員工辭職原因竟是這些
人才來(lái)了又走，為什么留不住人才呢?下面YJBYS小編為大家整理了員工辭職原因，歡迎閱讀參考!
其實(shí)讓員工辭職的領(lǐng)導，通常是這4類(lèi)人：
1、輕視他們的人
我們都喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的話(huà)，都想得到別人的贊美。但是，很多人在工作中不但得不到贊賞和認可，反而會(huì )被輕視。如果我們的老板盛氣凌人，鄙視甚至侮辱我們，就會(huì )給人際關(guān)系，包括工作關(guān)系，帶來(lái)災難性后果。
據我觀(guān)察，領(lǐng)導一旦輕視下屬，就會(huì )操縱他們、物化他們，不把他們當成人看。領(lǐng)導這樣做是絕對不合適的。
那么，有什么解決辦法嗎?發(fā)現員工的價(jià)值，表達出你對他們的欣賞。領(lǐng)導通常善于發(fā)現一個(gè)機遇或一場(chǎng)交易中的價(jià)值。在對待員工時(shí)，他們也需要有類(lèi)似的能力，發(fā)現下屬的價(jià)值，并稱(chēng)贊他們的貢獻。他們也許通過(guò)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)為客戶(hù)貢獻了價(jià)值，也許為組織的總體價(jià)值做出了貢獻，也許通過(guò)提高同事的績(jì)效貢獻了價(jià)值。
如果你能找到他們值得被欣賞的地方，他們就會(huì )因為為你工作而感到欣慰。
2、不值得信任的人
你有沒(méi)有跟自己不信任的人一起工作過(guò)?那種感覺(jué)肯定很難受。沒(méi)人愿意和自己不信任的人一起工作。然而，曼徹斯特顧問(wèn)公司的一項調查顯示，職場(chǎng)信任度在日漸降低。他們發(fā)現，領(lǐng)導在工作中出現以下問(wèn)題時(shí)很快就會(huì )失去下屬的信任：
◆ 言行不一致
◆ 將個(gè)人利益置于團體利益之上
◆ 隱瞞信息
◆ 撒謊或說(shuō)話(huà)半真半假
◆ 思想保守
領(lǐng)導和下屬之間信任關(guān)系的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子，鏡子就會(huì )破碎。盡管有可能黏好撿回的所有碎片，但鏡子還是有裂痕。裂痕越多，鏡像就越扭曲。同理，缺少信任，人際關(guān)系的裂痕就難以彌合。
3、能力不足的人
我常常聽(tīng)到人們抱怨他們的上司不是好領(lǐng)導。不管是工廠(chǎng)車(chē)間的工人、銷(xiāo)售、中層經(jīng)理、運動(dòng)員，還是志愿者，每個(gè)人都希望自己的領(lǐng)導有能力勝任工作。領(lǐng)導增強員工信心依靠的是能力而不是魅力。
無(wú)能的領(lǐng)導會(huì )分散團隊注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對于主要事務(wù)的關(guān)注。他們使員工不再關(guān)注愿景和組織價(jià)值觀(guān)，反而去關(guān)注領(lǐng)導的行為。如果下屬能力很強，就會(huì )擔心領(lǐng)導會(huì )不會(huì )把工作搞砸;如果下屬能力弱或經(jīng)驗不足，就不知道該做什么工作。這兩種情況中，員工工作效率都會(huì )降低，正能量也無(wú)從產(chǎn)生。
無(wú)能的上級無(wú)法長(cháng)期領(lǐng)導能力強的員工。
4、沒(méi)有安全感的人
領(lǐng)導重視員工、正直、有能力，員工就一定愿意追隨嗎?答案是否定的，即便領(lǐng)導具備了這些素質(zhì)，還有一個(gè)因素可能會(huì )將員工趕走——領(lǐng)導沒(méi)有安全感。
判斷領(lǐng)導有沒(méi)有安全感很容易。缺乏安全感的.領(lǐng)導對權力、職位和他人認可的欲望可能外化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒，但有時(shí)表現得相對隱蔽。
員工希望領(lǐng)導能夠激勵他們，而不是打擊他們。他們希望領(lǐng)導能提高他們的水平，幫助他們進(jìn)步，而不是打壓他們。他們希望領(lǐng)導幫助他們發(fā)揮潛力，獲得成功。如果他們認為領(lǐng)導更在意維護自己的權威、保護自己的職位，那么他們最終會(huì )去投奔其他領(lǐng)導。
如果你想留住最優(yōu)秀的人才幫助公司完成使命，你就要成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導，不管你是哪一層級的領(lǐng)導!
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