關(guān)于工作合同范文錦集7篇
隨著(zhù)法律觀(guān)念的日漸普及，很多場(chǎng)合都離不了合同，合同是對雙方的保障又是一種約束。合同有不同的類(lèi)型，當然也有不同的目的，下面是小編幫大家整理的工作合同7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作合同 篇1
一、員工共同考核部分
考核期內行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認識聘用制度，考慮可否繼續錄用？
二、專(zhuān)項考核部分
�。ㄒ唬�
1、每月15日做銷(xiāo)量計劃表，16日前將銷(xiāo)量計劃表報區域經(jīng)理；
2、填寫(xiě)客戶(hù)要貨登記表；
3、及時(shí)上報質(zhì)量投訴信息；
4、及時(shí)向庫房保管溝通客戶(hù)預定貨物；
5、在出庫單收貨人處簽字：
6、保證客戶(hù)或收貨人在銷(xiāo)售單“收貨欄’處簽字；
7、現金銷(xiāo)售流程的執行情況；
8、賒銷(xiāo)流程的執行情況；
考核頻次：不定期
考核標準：
1、凡無(wú)書(shū)面目標及市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)的，扣除補助等所有待遇。家在本地無(wú)補助的業(yè)務(wù)人員，扣除基本工資。進(jìn)入試用階段。
2、無(wú)書(shū)面分解銷(xiāo)售任務(wù)或分解后未經(jīng)區域經(jīng)理簽字確認的，扣除當月補助，10日內未改正的取消業(yè)務(wù)員資格，進(jìn)入試用階段。
�。ǘ╀N(xiāo)售提成
考核標準：
1、當月銷(xiāo)量工資=當月銷(xiāo)售額×提成比率（待定）；
當月銷(xiāo)量沒(méi)有達成當月的任務(wù)配比，從銷(xiāo)量工資中扣除部分=銷(xiāo)量工資×配比系數；
任務(wù)市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃的誤差不得超出正負20%，否則罰款20元/次；
市場(chǎng)任務(wù)量的完成情況，作為年度考核的項目，占年度考核工作的50%；
每低于任務(wù)量10%，扣除銷(xiāo)量年度考核工資的20%；
全年任務(wù)量完成在50%以下，扣除全部銷(xiāo)量年度考核工資；
連續三個(gè)月沒(méi)有達成銷(xiāo)售任務(wù)的60%，轉為適用；
2、市場(chǎng)份額的增減暫時(shí)不做季度考核，作為年度考核。以一年4個(gè)季度分為4個(gè)銷(xiāo)售周期，占年度考核工資的20%；
�。ㄈ┴浛罨厥盏募皶r(shí)性
考核標準：貨款回收時(shí)，應回收的賬面未及時(shí)回收的，每有一次罰款200元。
�。ㄋ模对率袌�(chǎng)銷(xiāo)售計劃表》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時(shí)回傳罰款20元。
2、 報表無(wú)業(yè)務(wù)代表簽字，罰款50元。
3、 報表無(wú)經(jīng)銷(xiāo)商簽字，按無(wú)計劃考核，罰款50元。
4、 報表缺項、漏項的，每缺一項罰款5元。
5、 未及時(shí)回傳要貨計劃，造成市場(chǎng)嚴重斷貨，并影響新產(chǎn)品鋪市效果的，罰款100元。
�。ㄆ撸� 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)證件的收集
考核頻次：不定期
考核標準：
1、 合同的正副本的最后一頁(yè)，在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字，違規罰款50元。
2、 返回的購銷(xiāo)合同必須有經(jīng)銷(xiāo)商即法人的客戶(hù)資信調查表，如需委托辦理合同書(shū)事宜，需要法人的授權書(shū)，違規負激勵50元。
3、 返回的合同需要在一周之內要求業(yè)務(wù)員主動(dòng)與負責合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦，違規負激勵20元。
�。ò耍� 資信評估
考核頻次：不定期
考核標準：違規負激勵100元。
�。ň牛� 客戶(hù)渠道分解表
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時(shí)回傳罰款20元。
2、 報表內容不規范的，每次處罰款50元。
�。ㄊ� 計劃準確率的考核
考核頻次:每月
考核標準：暫不進(jìn)行考核
�。ㄊ唬� 價(jià)格管控
考核頻次：每月
考核標準：暫不進(jìn)行考核
�。ㄊ唬┦袌�(chǎng)的管控
考核頻次：每月
考核標準：
1、 如公司抽查，業(yè)務(wù)員未能準確掌握客戶(hù)發(fā)貨數量、產(chǎn)品流向、庫存狀況或反映不真實(shí)的，第一次違規負激勵50元；第二次違規負激勵100元，并留用查看3個(gè)月；第三次予以解聘。
2、 通過(guò)產(chǎn)品消化周期的結果，監控客戶(hù)數量，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內消化完畢，如有違規負激勵50元。
3、 管轄市場(chǎng)的`鋪市率：暫不做考核
�。ㄊ└Z貨情況
考核頻次：每月
考核標準：
1、 業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無(wú)論情節輕重，一經(jīng)發(fā)現扣除當月工資，違規兩次以上解聘。
2、 如因對市場(chǎng)管控不嚴，導致竄貨、倒貨事件，未按公司規定進(jìn)行調查的，每月一次罰款50元。
�。ㄊ└偲氛{查表
考核頻次：每月
考核標準：未及時(shí)了解和反饋的，負激勵50元。
�。ㄊ模┦酆蠓⻊�(wù)
考核頻次：每月
考核標準：
1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶(hù)、消費者損失或事態(tài)擴大、嚴重，被投訴的，處以負激勵200元。
2、 未及時(shí)處理客戶(hù)投訴，引起傳媒曝光，情節輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽(yù)度，扣除當月工資，并處留用查看3個(gè)月，情節嚴重者解聘。
�。ㄊ澹┐黉N(xiāo)申請與結案報告
考核頻次：每月
考核標準：
1、 活動(dòng)前25天，需報《促銷(xiāo)申請表》回公司，凡未按規定操作進(jìn)行的促銷(xiāo)（指未經(jīng)公司領(lǐng)導書(shū)面同意的），費用公司不予報銷(xiāo)，并處100元罰款，留用查看3個(gè)月。（例外情況與區域經(jīng)理具體溝通）
2、 未及時(shí)回傳《促銷(xiāo)申請表》回公司，每有一次罰款20元。
3、 《結案報告》需在活動(dòng)結束1周內傳回公司，違規處以50元罰款。
4、 活動(dòng)的投入比例不得超過(guò)公司規定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類(lèi)推。
�。ㄊ都径冉�(jīng)營(yíng)報告》《月度營(yíng)銷(xiāo)報告》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未按時(shí)回傳報表，每份負激勵20元。
2、 回傳報表每有一處不真實(shí)、不符合規定的，罰款30元。
�。ㄊ撸┕ぷ髯黠L(fēng)考核
考核頻次：隨機抽查
考核標準：
1、 在回收賬款的過(guò)程中，未經(jīng)公司領(lǐng)導批準擅自做主，給對方財務(wù)人員回扣的，一經(jīng)發(fā)現罰款200元。情節嚴重者解聘。
2、 業(yè)務(wù)員不得吃、拿、卡、要客戶(hù)，每發(fā)現一次，罰款200元，情節嚴重的，予以解聘。
3、 不得向客戶(hù)以任何理由借款、借物，每發(fā)現一次，負激勵100元，情節嚴重的，予以解聘（經(jīng)公司領(lǐng)導同意的除外）
4、 違反國家有關(guān)法律、法規的，送交國家有關(guān)司法機構制裁，公司同時(shí)予以解聘。
5、 積極配合其他部門(mén)的工作，樹(shù)立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。
6、 嚴格遵守公司各項規章制度，如有違反按制度規定考核。
�。ㄊ耍┩素浌芾�
考核頻次：每月
考核標準：保質(zhì)期內有退貨，按退貨額的5%罰款。
�。ㄊ牛┵M用考核
考核頻次：每月
考核標準：依照公司規定的考核標準
1、 本考核規則的解釋權屬銷(xiāo)售部，不妥之處有待完善。
2、 區域經(jīng)理承擔業(yè)務(wù)員責任的50%的領(lǐng)導責任。
3、 如本人對每月的考核結果有異議，請在收到傳真后3日內與銷(xiāo)售部長(cháng)溝通，重新考核，否則，該考核結果生效。
4、 考核結果從本人月薪或年薪中扣除。
5、 每月因報表未及時(shí)回傳所積累的負激勵，最高不超過(guò)500元。
6、 每月應回傳的報表請及時(shí)在規定時(shí)間回傳公司并請信息員立即確認，如因沒(méi)有確認造成報表漏簽、責任自負。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工作合同 篇2
一、工作回顧
(一)對本職工作的認識
1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;
2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;
3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;
4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。
(二)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作
我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時(shí)無(wú)從下手，充滿(mǎn)了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等�，F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )
(一)高效服務(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作
我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。
(二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉
我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己
在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作�！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。
(四)認真負責是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn)，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的'，也不是客戶(hù)給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。
(五)心態(tài)決定一切
對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。
三、存在問(wèn)題及計劃
在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統也沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面：
(一)虛心學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破;
通過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西，而且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力，增強與客戶(hù)溝通的能力，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。
一、要堅持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。
二、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。
三、虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。
(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。
(三)確立目標，不折扣行動(dòng);
(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;
在20xx年，我會(huì )努力改進(jìn)，爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎，積極參加部門(mén)培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。
隨著(zhù)公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。
以上是我的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導監督和指正!
工作合同 篇3
甲方：***股份有限公司
乙方：
依據《中華人民共和國合同法》有關(guān)規定，甲乙雙方在平等自愿、互惠互利的基礎上，確認乙方為甲方職工工作服供貨單位。經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，現就貨物的供應及相關(guān)事宜達成合同條款如下：
一、 貨物名稱(chēng)、商標、數量、單價(jià)、總價(jià)、交貨期
備注：以上人數及金額以實(shí)際量體交貨數量為準。
二、質(zhì)量要求和過(guò)程控制
1、技術(shù)標準按國家標準生產(chǎn)，乙方已通過(guò) ISO9001 國際質(zhì)量管理體系認證、 ISO14001 國際環(huán)境管理體系認證。乙方保證所提供的職業(yè)工作服均使用XX集團榮獲“中國馳名商標”中國名牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”的服裝品牌“XX”，決不采用二三線(xiàn)品牌，并保證本合同約定之所有工作服均不轉包其它企業(yè)生產(chǎn)。
2、為確保產(chǎn)品質(zhì)量，甲方在可能情況下將派員對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控把關(guān)，乙方在簽訂合同后10天內向甲方職工經(jīng)行實(shí)質(zhì)性量體和生產(chǎn)進(jìn)度安排。
3、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，甲方有權派員或請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)跟單，乙方應積極給予支持和配合。一旦發(fā)現違約問(wèn)題，甲方有權隨時(shí)終止合同，同時(shí)乙方應支付按本制作合同總金額的20%的違約賠償。
4、乙方于合同簽訂后10日內必須向甲方提供封樣樣衣，并保證樣衣及工作服的一致性（中標80%毛料），保證西裝里料全部采取國產(chǎn)材料，袖里采取羊蹄袖處理，袖子接縫采取雙向吃水工藝；男女西褲據個(gè)人量體進(jìn)行打扁、加褲腳襯和防滑帶處理，其它按國標要求制作。具體詳見(jiàn)樣衣及雙方約定的采取進(jìn)口面料生產(chǎn)的一線(xiàn)品牌樣衣標準。
三、包裝規定
1、包裝要求及費用負擔：采用手提套衣袋包裝并配專(zhuān)用衣架，立體紙箱包裝運輸，10套/箱，內裝交接單，紙箱外標明：富德生命人壽保險股份有限公司、人員姓名及數量。
2、包裝費用由乙方承擔，所有包裝物乙方不再回收。
四、交貨時(shí)間、方式及地點(diǎn)
1、交付時(shí)間： 6月20 日前全部交付完畢。
2、交付地點(diǎn)：以甲方指定的地點(diǎn)為準（XX）。
3、交付方式：由乙方負責送貨至交付地點(diǎn)，并承擔運輸及相關(guān)一切費用，協(xié)助甲方發(fā)放。
五、驗收
1、服裝按照甲方中標要求的封樣樣衣的面料、顏色、制作質(zhì)量以及約定的輔料等規定進(jìn)行原產(chǎn)地預驗收和送達交付地點(diǎn)終驗。同時(shí)，甲方將有權抽選產(chǎn)品送相關(guān)權威檢驗機構進(jìn)行檢驗，乙方按甲方抽檢數量進(jìn)行補貨。
2、甲方收到服裝后，驗收異議期限為15個(gè)工作日。若甲方逾期未進(jìn)行驗收，視為已完成驗收。
3、服裝送到甲方并經(jīng)驗收合格后起算質(zhì)保期，質(zhì)保期期限為兩年，在質(zhì)保期內，乙方應對服裝出現的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)償負責返修，返修兩次未達標的乙方應無(wú)條件進(jìn)行重新制作，直到產(chǎn)品達到需求標準。
4、乙方在現場(chǎng)量體時(shí)，甲方職工需對測量的尺寸進(jìn)行簽字確認。
5、乙方交付的貨物不符合質(zhì)量及精確量體大小要求的，甲方可以要求乙方返修、重做、退貨并承擔因此給甲方造成的損失。乙方不能按甲方要求承擔責任的.，甲方有權終止合同，并拒絕支付合同款項。
六、售后服務(wù)
售后服務(wù)由XX武漢職業(yè)裝營(yíng)銷(xiāo)中心全權負責，成立專(zhuān)門(mén)售后服務(wù)小組，保證提供完善的售后服務(wù)。
售后聯(lián)系人： 電話(huà)： 辦公室電話(huà)：
七、付款方式
1、本合同簽訂并生效后，乙方需及時(shí)向甲方提交國內正規稅務(wù)發(fā)票（增值稅發(fā)票），合同簽訂的3個(gè)日內支付30%貨款作為預付款，貨到并驗收合格后7日內再支付60%。余下10%三個(gè)月內質(zhì)量沒(méi)出現異議一次性付清貨款。
八、違約責任
1、乙方應嚴格按照雙方約定的質(zhì)量數量及交貨期限要求保證交付。每逾期一天，應向甲方支付延遲交付部分貨款金額5‰的違約金。在此情況下，乙方除有義務(wù)繼續履行合同外，還應賠償由此給甲方造成的損失。
2、當乙方逾期15天（含）以上不能按約交付，甲方有權提出終止合同，同時(shí)乙方應支付按本制作合同總金額的20%的違約賠償。
3、乙方所交付貨物侵犯第三方權益的，應承擔由此給甲方造成的一切損失，并承擔一切后果。
4、若發(fā)生其他違約情形，違約方應賠償由此給對方的損失。如屬雙方過(guò)失，應各自承擔相應責任。
九、不可抗力
1、由于不可抗力，如火災、地震、臺風(fēng)、洪水等自然災害及其他不可預見(jiàn)、不可避免、不可克服的事件，導致不能完全或部分履行本合同義務(wù)的，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔違約責任。但應在不可抗力發(fā)生后48小時(shí)內及時(shí)通知對方，并在7日內向對方提供有效證明文件。
2、受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務(wù)采取措施，將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。
十、爭議解決方式
在本合同履行過(guò)程中發(fā)生爭議時(shí)，甲乙雙方應及時(shí)通過(guò)協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成，向甲方所在地人民法院起訴。
十一、其他約定
1、根據工作需要，甲方在合同履行過(guò)程中或合同履行后（自合同簽訂后兩年內）有可能發(fā)生補單事宜，乙方在接到甲方補單通知后30日內將增加服裝按本合同價(jià)格及相關(guān)質(zhì)量要求及時(shí)補貨到位。
2、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權人簽字并加蓋公章后生效，履行期間不得隨意變更或解除。
3、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，作為本合同補充。
工作合同 篇4
同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的`規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視 認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設專(zhuān)職專(zhuān)管員一名，財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷(xiāo)售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬(wàn)元。
合同管理員工作總結5篇合同管理員工作總結5篇
4、客戶(hù)主要為政府、事業(yè)單位，客戶(hù)存在單一性和穩定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXXX萬(wàn)元；明年收入會(huì )有更大增長(cháng)，已與XXXXX萬(wàn)元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
工作合同 篇5
我自20xx年盤(pán)錦分行成立以來(lái)，擔任保衛干事一職已經(jīng)第三個(gè)年頭，在分行領(lǐng)導及同事們的幫助下，通過(guò)自己不斷地努力學(xué)習，較好地履行了一名保衛干事的職責。在工作中思想進(jìn)步，熱愛(ài)本職，忠于職守，積極專(zhuān)研，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了些許的成績(jì)。三年來(lái)分行綜治安保工作零輿情、零事故，在總行和當地公安機關(guān)等檢查中均取得較好成績(jì)。
一、努力學(xué)習，強化自身能力
在日常的工作中，我不斷地學(xué)習綜治保衛保衛方面的書(shū)籍、行內的管理辦法、總行下發(fā)的文件精神，在學(xué)習過(guò)程中遇到不理解的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導請教，做到了有問(wèn)題不留下死角。通過(guò)學(xué)習，逐漸地增強了自身的安全意識和風(fēng)險防范能力，并貫穿于日常安全保衛工作中。在崗位期間不斷的學(xué)習實(shí)踐操作，把理論應用到實(shí)際中來(lái)，從學(xué)習到實(shí)踐，從檢查到整改，不斷提高自身的安全意識的同時(shí)，指導支行做好安全保衛工作，也保證了分行及轄內各支行的安全。
為提升自身工作能力，在分行未設立獨立消防控制中心的情況下，我積極強化自身，并在20xx年考取了"建（構）筑物消防員資格證書(shū)"（附件1），為提高分行消防管理水平提供了有力的保障。
二、強化培訓、提高素質(zhì)，構建分行大綜治安防體系
在過(guò)去的三年工作中，我在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，根據總行及上級監管部門(mén)的工作部署，結合自己實(shí)際工作經(jīng)驗，歸納防范要點(diǎn)納入納入分行大綜治風(fēng)險檢查工作點(diǎn)中，并采取相應措施，進(jìn)一步完善大綜治管理體系的
建立。更新固有觀(guān)念，強調制度貫徹對輿情、案防、安保、防范操作風(fēng)險等綜合治理工作的指引力和制約力，終于出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強安保等工作的通知》、《盛京銀行盤(pán)錦分行綜合治理風(fēng)險檢查提綱（試行）》（盛銀盤(pán)發(fā)〔20xx〕131號）等一系列具有盤(pán)錦分行特色，符合分行實(shí)際的操作文件，輔以各條線(xiàn)規章制度為保障，完善分行"大綜治"體系建設。成功構建了"大綜治"安防體系。并通過(guò)宣傳、培訓、檢查等手段，成功推動(dòng)了分行綜治保衛工作的穩步開(kāi)展。
為確保培訓工作能夠落到實(shí)處，學(xué)以致用，我在完善各種規章制度的基礎上，著(zhù)重于日常安全規范的實(shí)戰演練。通過(guò)制定防火、防搶、防斷電等各種演練計劃，指導各營(yíng)業(yè)機構按季度進(jìn)行演練，演練時(shí)親自到進(jìn)行現場(chǎng)指導，結束后進(jìn)行總結，分析存在的不足，提出下次改進(jìn)的`意見(jiàn)和辦法，以此不斷提高實(shí)戰水平。為了使實(shí)戰演練更加規范化，我還專(zhuān)門(mén)邀請專(zhuān)業(yè)的消防培訓教室到分行進(jìn)行現場(chǎng)授課，親自示范消防實(shí)戰中的細節和注意事項，使員工聽(tīng)課立體化、形象化，為安保工作的預防與應用打下了良好的基礎。
三、構筑穩固的"三防"體系，確保安全平穩運行
一是順利完成全年的安全評估工作。20xx年與20xx年，適逢公安部安全評估年，按照公安部及總行的工作部署，我在分行領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，以培訓為方法，以制度為依托，以檢查為手段，層層遞進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展，順利完成了全年的安全評估工作，得到了當地公安部門(mén)的一致認可。
二是穩步落實(shí)總行及監管部門(mén)的工作部署。分行通過(guò)強化責任機制，明確工作重點(diǎn)，積極響應總行"強基礎、重檢查、除隱患、保平安"創(chuàng )建活
動(dòng)、年底收官之戰、十二運期間的各項工作措施，出臺工作方案，通過(guò)廣泛的宣傳與教育工作，踏實(shí)落實(shí)各項工作舉措，取得了預期的工作成果，順利的完成了各項工作任務(wù)，其中，在十二運期間，盤(pán)錦分行被省公安廳授予集體二等功，主管行長(cháng)榮立個(gè)人二等功，我身為分行保衛干部也榮獲"先進(jìn)個(gè)人"。
三年來(lái)，我在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨，為分行的建設貢獻出了自己的綿薄之力。今后工作中，我將繼續堅持以培養合格保衛隊伍為主要工作任務(wù)，以人防、物防、技防為載體，以全員共同參與為前提"大綜治"的安全防范體系，有效地筑牢安全防線(xiàn)，積極工作，為我行業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展提供有效保障。 姜維奇
20xx年5月13日
工作合同 篇6
甲（供）方：____ 合同編號：____
乙（需）方：____ 簽訂地點(diǎn)：____
簽訂日期：____
經(jīng)甲乙方友好協(xié)商，達成如下訂貨協(xié)議：
一、商品的品名、貨號、編號、面料號、單價(jià)、數量、單位、金額（貨品明細另附清單）。
合 計：
總金額：元整。
【實(shí)際交貨數量允許±5%浮動(dòng)，總金額按實(shí)際交貨金額結算�！�
二、質(zhì)量標準及驗收方式
1、成衣款式和面料需和乙方確認的相同，如有不符和協(xié)議標準的貨品，乙方有權拒收貨品及追回定金。
2、甲方在出貨前五天內通知乙方，由乙方派出質(zhì)檢員于出貨前按雙方確認的質(zhì)量驗收標準進(jìn)行驗收。如甲方質(zhì)量、 商品實(shí)際成份不符合乙方收貨標準，乙方有權拒收貨品及追回定金。同時(shí)甲方承擔違約責任和承擔違約金。
交貨數量、時(shí)間、方式、費用
1、交貨時(shí)間：甲方必須嚴格按照雙方制定的計劃單要求的數量及時(shí)間按期交貨，貨品數量允許按定單數量的5%增減，及交貨期允許有10日的誤差，如有變動(dòng)須征得乙方同意方可。如甲方延期交貨超過(guò)15個(gè)工作天，每天按未交貨款總金額的.1%扣除違約金。
2、交貨地點(diǎn)及方式：乙方倉庫，甲方代辦托運，費用由乙方負責。其他往來(lái)速遞費遵循寄方付原則。
三、包裝要求
1、 產(chǎn)品以一件一膠袋。外用平箱包裝。
四、 付款方式
1、 本合同簽訂后，乙方應需向甲方一星期內支付合同總金額的 作為定金（結算時(shí)轉為貨款），訂金到賬后本合同即時(shí)生效，若訂金延期到乙方賬戶(hù)，交貨期按延期的日數順延；
2、 貨品成品后甲方以書(shū)面形式通知乙方，乙方應在七天內派質(zhì)檢員驗收，無(wú)誤后款到發(fā)貨。
五、其它事項
1、 一切原輔料由甲方提供，費用由甲方承擔（含成衣內）。
六、違約責任
1、甲方必須按照乙方確認的產(chǎn)前樣衣方可生產(chǎn)，不得擅自更改工藝、款式、輔料、顏色及原料成份。 如未經(jīng)乙方書(shū)面認可，擅自更改上述內容，乙方有權拒收貨品及追回定金，同時(shí)甲方承擔違約責任和承擔違約金。
2、甲方應嚴格按照甲方提供的貨號、洗水嘜、合格證樣本制作，如出現錯誤，甲方負責整改。
3、其它違約行為由違約方承擔經(jīng)濟、法律責任。
八、本合同生效后，其后相關(guān)附件同時(shí)生效，并具有同等法律效力。合同如有補充或變更，經(jīng)雙方同意后簽訂補充或變更協(xié)議。
九、因履行本合同及本合同有關(guān)的一切爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由合同簽訂地法院仲裁。
十、本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，以雙方法人代表或授權代表簽字蓋章后生效。
甲 方； 乙 方：____
地 址：____ 地 址：
法人代表：____ 法人代表：
授 權 人：____ 授 權 人：
電 話(huà)：____ 電 話(huà)：
傳 真：____ 傳 真：
開(kāi) 戶(hù) 行：____ 開(kāi) 戶(hù) 行：
賬 號：____ 賬 號：
工作合同 篇7
光陰似箭，日月如梭，自20xx年4月份進(jìn)入恒劍光電科技有限公司，轉眼間一年的時(shí)間過(guò)去了。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰�！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，在公司企業(yè)文化推動(dòng)下，在工作上同事的積極氛圍以及團隊凝聚力中使我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少。同時(shí)也清楚地認識到自己的不足，在公司的快速發(fā)展時(shí)期還需認真工作，努力學(xué)習，積極思考，努力提高個(gè)人能力以及溝通能力，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做事認認真真。隨著(zhù)公司的逐步成長(cháng)，恒劍一定會(huì )實(shí)現“恒劍光電，照亮世界”的夢(mèng)想。
回顧20xx年工作
一.4月份進(jìn)入公司，當時(shí)品質(zhì)部組織架構還沒(méi)有完善，我負責品質(zhì)多方面檢驗和后續檢驗員培養及監督檢驗（來(lái)料檢驗，現場(chǎng)巡檢，成品檢驗，以及數據統計等工作）。
1.來(lái)料檢驗
1）原材料的好與壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為了更好的保障原材料的品質(zhì)，對產(chǎn)品名稱(chēng)、規格型號、供應商、包裝、標識，與樣品、圖紙以及BOM物料清單進(jìn)行嚴格核對，無(wú)誤后，填寫(xiě)合格入庫單據。發(fā)現不良問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)不合格評審單提交采購部及時(shí)處理，避免影響生產(chǎn)的使用效率。
2）對供應商進(jìn)行了多次溝通后，大多數供應商積極改善配合我部門(mén)工作（如噴涂廠(chǎng)表面噴涂問(wèn)題，燈具毛刺問(wèn)題，以及各個(gè)供應商包裝方式的'改變），大大提升供方產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我司生產(chǎn)效率。
3)針對當月來(lái)料不良數據進(jìn)行統計，總結主要不良的原因，對供應商進(jìn)行品質(zhì)管控得到了有效改善。
2.現場(chǎng)巡檢
1）IPQC檢驗至關(guān)重要，目的防止生產(chǎn)時(shí)批量不合格品的產(chǎn)生，避免不合格品流入下道工序去，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋及時(shí)預防。通過(guò)
現場(chǎng)巡檢有效把控產(chǎn)品細節問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。
2）對生產(chǎn)質(zhì)控點(diǎn)應作為IPQC檢驗的重點(diǎn)檢查，IPQC檢驗人員除了檢查操作工人是否嚴格執行工藝標準外，還應巡回檢查，核對關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)記錄表是否填寫(xiě)正確，及時(shí)糾正操作工人不良違規操作。
3）通過(guò)對現場(chǎng)操作工人的熟悉和了解，及時(shí)溝通提高員工品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效益。并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3成品檢驗
1）從四月份開(kāi)始到目前不完全統計總共檢驗了1034批次，合格919批次，合格率為79.21%；不合格215批次，不良率為20.79%。其中返工61批次，占總不良率的28.37%；現場(chǎng)返修154批次占總不良率的71.63%。
2）根據國標GB2828檢驗標準，在檢驗過(guò)程中出現批量性不良或超出檢驗標準不良數情況，填寫(xiě)成品檢驗不合格通知單，通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審。并及時(shí)通知生產(chǎn)管理現場(chǎng)確認不良產(chǎn)品。同時(shí)提出自己的建議和看法，從而有效提升生產(chǎn)品質(zhì)并提高生產(chǎn)效率。
3）從返工批次和現場(chǎng)返修批次可以看出，成品出貨檢驗有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)成品檢驗把關(guān)將不良產(chǎn)品杜絕在我司生產(chǎn)線(xiàn)。并減少了客戶(hù)投訴以及索賠。有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到客戶(hù)的要求，提升我司的產(chǎn)品品牌效應。
4.每周不良問(wèn)題匯總
1）從9月份開(kāi)始進(jìn)行了每周不良問(wèn)題匯總以及處理方案和建議，通過(guò)報表反應了問(wèn)題所在和產(chǎn)品細節，并得到了及時(shí)有效的處理和解決方案。有效提升了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，有效提高了生產(chǎn)效率。
二.工作中的不足
1）工作之中溝通能力有待進(jìn)一步提升。
2）新產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，有時(shí)不能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題所在。
3）工作繁忙時(shí)沒(méi)有能夠合理性的進(jìn)行工作安排，不能很好的把
握產(chǎn)品細節問(wèn)題。
三.工作方向
1）轉變思想觀(guān)念，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習，不斷地補充積累專(zhuān)業(yè)知識，完善自我，從而提升個(gè)人與各部門(mén)溝通能力，以便能及時(shí)有效的達成共識，共同完成目標。
2）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理提升品質(zhì)人員的質(zhì)量管控能力，有效了解管控的作業(yè)方式與管控工具的使他們做到規范化與標準化。 “不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！� 。只有一步一步的把品質(zhì)工作做好，把基礎打牢，才能提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理堅持推行“質(zhì)量至上、客戶(hù)滿(mǎn)意”的品質(zhì)觀(guān)念，一切從實(shí)際出發(fā)，堅持實(shí)事求是的工作方法，堅持預防為主、持續改進(jìn)的思維方式，通過(guò)PDCA持續改進(jìn)，使公司管理系統達到更高效、更優(yōu)化、更適用。
4）積極配合各個(gè)部門(mén)工作，提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
***
20xx-XX-XX
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