企業(yè)戰略合作合同
隨著(zhù)法律法規不斷完善，人們越發(fā)重視合同，合同對我們的幫助越來(lái)越大，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。那么相關(guān)的合同到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)戰略合作合同，希望能夠幫助到大家。
甲方：__________
乙方：__________
根據公司確定，經(jīng)雙方協(xié)商，在“定點(diǎn)定向、專(zhuān)業(yè)配套、雙向選擇、擇優(yōu)劣汰、平等互利、相對穩定”原則基礎上簽訂本協(xié)議。
第一條協(xié)議自簽訂之日起，甲乙雙方正式確認建立勞務(wù)基地企業(yè)合作關(guān)系。
第二條方在勞務(wù)基地合作工作中，服從北京市城鄉建設委員會(huì )的統一管理。
第三條方的權利和義務(wù)：
一、甲方勞務(wù)管理部門(mén)具體負責勞務(wù)基地合作企業(yè)的考察確認和管理工作，包括制訂勞務(wù)基地發(fā)展規劃及有關(guān)基地開(kāi)發(fā)管理規章制度，審核基地企業(yè)隊伍規模和綜合素質(zhì)，并對基地企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
二、甲方勞務(wù)管理部門(mén)根據國內外工程中所需分包工程情況，優(yōu)先從基地企業(yè)中選擇入圍隊伍投標。
三、甲方在選用所需勞務(wù)分包隊伍的招投標工作中，在競爭條件相同時(shí)，優(yōu)先選用勞務(wù)基地合作企業(yè)隊伍。
四、甲方勞務(wù)管理部門(mén)與基地企業(yè)密切配合，共同建立通暢有序、合法規范的合作渠道，積極引進(jìn)成建制施工力量強，專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)明顯，管理素質(zhì)高，人員穩定性強的基地隊伍，推動(dòng)勞務(wù)基地隊伍規模逐步提高。
五、積極協(xié)助基地企業(yè)制訂發(fā)展規劃，根據首都和公司建筑市場(chǎng)的勞動(dòng)力需求變化，引導基地企業(yè)所屬隊伍向具有綜合承包能力方向發(fā)展，并積極協(xié)助基地企業(yè)培訓隊伍各類(lèi)人員，提高隊伍素質(zhì)。
六、對基地企業(yè)隊伍和人員，根據北京市建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì )《關(guān)于施工作業(yè)隊伍市場(chǎng)準入標準暨施工作業(yè)資格考核評定的暫行辦法》，進(jìn)行作業(yè)資格等級考評，并向基地企業(yè)反饋考評結果和有關(guān)管理建議，幫助基地企業(yè)加強管理。
七、在基地企業(yè)隊伍中，開(kāi)展評選“優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)施工隊伍”工作。對評選出的“優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)施工隊伍”，積極引導參與公司大型公建項目、重點(diǎn)工程專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)招投標。
八、積極維護基地企業(yè)在公司的各項合法權益，妥善處理勞動(dòng)爭議和糾紛。
九、對基地企業(yè)在人工費結算過(guò)程中提供優(yōu)良服務(wù)，并做到優(yōu)先保證基地企業(yè)工程款結算、兌付。
第四條方的權利和義務(wù)
一、基地企業(yè)應優(yōu)先保證甲方國內外分包工程所需的勞務(wù)作業(yè)人員，確保人員的素質(zhì)和數量。每年向甲方輸出勞務(wù)作業(yè)人員總數不低于500人。
二、加強與甲方及其所屬施工單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)解決合作中出現的問(wèn)題，遵守與施工單位簽訂的勞務(wù)分包合同，保障履行合同中規定的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、合法用工、生活后勤等方面的約定。對所屬外施隊伍實(shí)施有效的、全過(guò)程的管理，努力提高所屬隊伍綜合素質(zhì)。同時(shí)做好本企業(yè)所屬隊伍及人員的遵紀守法，保證首都穩定的宣傳教育工作。
三、負責組織安排勞務(wù)作業(yè)人員的進(jìn)京、返鄉工作；對進(jìn)京施工人員加強勞動(dòng)法規培訓教育，并與每位施工人員簽訂勞動(dòng)合同，對施工人員做好考勤管理和工資發(fā)放管理工作。積極配合甲方辦理有關(guān)各項合法用工手續和勞務(wù)工程款結算工作以及勞務(wù)人員的勞動(dòng)爭議處理、傷病死亡等善后工作。
四、建立和完善勞務(wù)作業(yè)人員培訓系統，負責對所屬施工隊伍的管理人員、技術(shù)工人作業(yè)等級和特種作業(yè)人員進(jìn)行各種相關(guān)培訓和取證上崗工作，達到北京市建委和甲方規定要求的標準。
五、加強對勞務(wù)作業(yè)隊伍的管理和監察力度，保證勞務(wù)隊伍相對穩定，跨年度人員調整率小于30%，其中：中級以上技工調整率小于0%；配合總包施工單位提前掌握生產(chǎn)所需人員情況，保證“兩收”期間施工生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，做到“兩收”期間人員返鄉率小于__________年__________月__________日
甲方：__________
乙方：__________
時(shí)間：__________
【企業(yè)戰略合作合同】相關(guān)文章：
企業(yè)戰略合作合同范本12-25
企業(yè)戰略合作協(xié)議書(shū)格式10-19
企業(yè)戰略合作協(xié)議書(shū)模板12-14
企業(yè)戰略合作框架協(xié)議書(shū)范本12-03
企業(yè)戰略合作協(xié)議書(shū)范本12-21
企業(yè)戰略的特征08-13
企業(yè)戰略的改革10-11
企業(yè)戰略的形態(tài)09-27