工作合同模板匯總九篇
隨著(zhù)廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同對我們的約束力越來(lái)越不可忽視，合同是對雙方的保障又是一種約束。你所見(jiàn)過(guò)的合同是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工作合同9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作合同 篇1
科技工作名稱(chēng)：__________________________
歸口部門(mén)：______________________________
承擔單位：______________________________
承擔單位負責人：________________________國家科學(xué)技術(shù)委員會(huì )
_____年___月____日
一、科技工作的目的、意義（包括說(shuō)明該工作對促進(jìn)科技體制改革，推動(dòng)科技事業(yè)發(fā)展，改變科技環(huán)境將產(chǎn)生的作用，效益分析與評估及可能產(chǎn)生的影響等）：__________________________________________________________________________________________。
二、主要任務(wù)與達到的目標（包括階段目標）：______________________________________________。
三、實(shí)施方案、具體步驟與進(jìn)度計劃：______________________________________________________。
四、考核內容與合同的'終止期限：__________________________________________________________。
五、經(jīng)費概算、來(lái)源和還款計劃：__________________________________________________________。
1．概算（包括科技工作的總經(jīng)費概算和調節費的使用方向）：_________________________________；
2．來(lái)源：_______________________________________________________________________________。
單位：萬(wàn)元
來(lái)源
政策性調節費
自有資金
其它渠道資
合計
有償
無(wú)償
其他
數額
落實(shí)情況
3．承擔單位還款計劃：
單位：萬(wàn)元 年度
數額
承擔單位（乙方）：_____________________________
承擔單位負責人：_______________________________
具體組織工作負責人：___________________________
單位蓋章：_____________________________________
日期：______________年___________月__________日
歸口部門(mén)（或擔保單位）（丙方）：_______________
部門(mén)科技主管：________ 部門(mén)財務(wù)主管：_________
主管負責人：__________ 主管負責人：___________
單位蓋章______________ 單位蓋章_______________
______年_____月_____日 _______年_____月_____日
國家科委主管廳、司（甲方）：___________________
主管廳、司：__________ 條件財務(wù)司：___________
主管負責人：__________ 主管負責人：___________
單位蓋章：____________ 單位蓋章：_____________
______年_____月_____日 _______年_____月_____日
本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。
工作合同 篇2
回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達1。8億元以上;
2、合同簽約率為100%，履約率為100%;
3、負責工程施工工作;
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作;
5、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;
6、辦理施工許可證手續，為項目部帶給便利條件;
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)必須的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握此刻、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的`方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實(shí)行項目負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。
(3)、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線(xiàn)精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
�、�、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規程、標準。
�、陧椖坎抠|(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。
�、叟浜喜⒎䦶谋O理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
�、�?chē)栏癜匆幏兑笫┕�，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
�、蓓椖坎吭诿康拦ば蚴┳髑斑M(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
�、拚J真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。⑦、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。
�、鄧栏癜押媒ㄖ牧腺|(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
�、崾┕がF場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員(專(zhuān)職質(zhì)檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。
�、庠谑┕ぶ袌猿帧罢l(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，用心開(kāi)展各項工作，透過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪芾?即合同管理)領(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的狀況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。
在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個(gè)月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據。
在變更索賠方面，我部門(mén)對這年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對沒(méi)有到達要求或不聽(tīng)指揮的施工隊伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。
在與部門(mén)、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠用心完成處職能部門(mén)、局指職能部門(mén)安排的各項工作，資料上報及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導、各部門(mén)、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方，期望透過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的用心配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時(shí)爭取透過(guò)襄渝線(xiàn)的試點(diǎn)學(xué)習，在經(jīng)營(yíng)計量工作能夠構成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結，提高工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升。
過(guò)去的這年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線(xiàn)整條線(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著(zhù)施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實(shí)的基礎。我部門(mén)也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門(mén)職責，為襄渝線(xiàn)的建設貢獻一份力量。
工作合同 篇3
20xx年9月，我被江北嘴置業(yè)公司正式錄用，安排在綜合辦公室擔任秘書(shū)一職。自加入新組建的置業(yè)公司，我跟大家一起經(jīng)歷了公司 “基礎建設年”、“全面啟動(dòng)年”與“品牌推廣年”三個(gè)年頭。這三年，是年輕的置業(yè)公司迅速成長(cháng)的三年，更是我人生至關(guān)重要的三年，非常感謝公司給予我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷地學(xué)習和進(jìn)步，并逐漸提高自身的素質(zhì)和能力。三年來(lái)，在公司領(lǐng)導和全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下，我積極結合公司與自身的實(shí)際情況，緊緊圍繞綜合辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，積極調整工作思路，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高工作效率，不斷地學(xué)習，快速地成長(cháng)。
現將主要工作總結如下： 一、提高業(yè)務(wù)水平，認真履行職責。
綜合辦公室作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調的核心部室，在理順內外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。我以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。
1.公司的日常行政事務(wù)工作做到井然有序。
2.作好公司的會(huì )議組織及會(huì )務(wù)工作，包括擬定會(huì )議記錄、會(huì )議紀要，以及會(huì )議資料歸檔。
3.起草公司的報告、總結、匯報材料。
4.公司往來(lái)文電（函）的處理，負責文件的登記、傳遞、制作、印發(fā)、整理和歸檔。
5.公司各類(lèi)信息的收集、處理、反饋，及時(shí)形成新聞稿件及大事記。
6.上傳下達，跟蹤會(huì )議精神落實(shí)情況及各部門(mén)的協(xié)調工作。
7.負責公司印章的管理工作，嚴格執行用印制度。
8.配合完成了黨群、工會(huì )的相關(guān)建章建制及各項活動(dòng)工作。
9.配合編制完成了公司每年的管理費預算，并有效控制了每年公司管理費預算未超標。
10.作好領(lǐng)導的服務(wù)工作，并負責領(lǐng)導交辦的'其他事宜。
二、嚴格遵章守紀，提高執行力度。
在日常管理工作中，我嚴格按照公司規定辦事，提高任務(wù)執行力度。特別是在用印制度上，能作好本職，堅持原則。真正做到了印章管理流程完整，審批程序規范，進(jìn)行實(shí)時(shí)登記，審批表格定時(shí)歸檔。在公文辦理工作中，嚴格按照公司公文管理辦法執行，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，及時(shí)發(fā)現流程缺陷，并積極提出優(yōu)化的建議與意見(jiàn)。在自我行為約束上，遵守公司規章制度，自覺(jué)做好員工準則。在工作完成效率與工作態(tài)度上，得到領(lǐng)導與同事們的認同與贊許。在與各部門(mén)的溝通交流上，能注意言行，禮貌謙遜、友善待人。
三、加強自身學(xué)習，提高自我競爭力
加入置業(yè)公司以來(lái)，根據公司的發(fā)展規劃以及自我提升的需要，我報考了西南大學(xué)在職研究生攻讀公共行政管理專(zhuān)業(yè)，考取了中級經(jīng)濟師資格。在工作中，結合崗位所需，積極主動(dòng)學(xué)習公文寫(xiě)作、辦文規范、文件流轉程序等專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)，還根據公司的十二五發(fā)展戰略，結合實(shí)際主動(dòng)學(xué)習相關(guān)文件資料。積極參
加公司組織的各種學(xué)習、培訓及活動(dòng)。通過(guò)不斷地學(xué)習，使自身的思想理論素養以及自身的工作能力都得到了很大的提高。
在這三年工作時(shí)間里，我連續三年年終考核為“優(yōu)秀”，20xx年和20xx年連續二年被評為江北嘴集團公司和江北嘴置業(yè)公司“先進(jìn)個(gè)人”。 我熱愛(ài)這一份工作，認同置業(yè)公司的企業(yè)精神與文化，崇敬置業(yè)公司的領(lǐng)導，喜愛(ài)置業(yè)公司的同事，更為能夠參與建設長(cháng)江上游的金融核心區—江北嘴中央商務(wù)區發(fā)自?xún)刃牡馗械阶院栏湴�。在此，我向公司提出續簽勞動(dòng)合同的申請。我保證會(huì )在今后的工作中，更加刻苦鉆研，拓寬和深入學(xué)習崗位所需要的專(zhuān)業(yè)知識，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，增強綜合素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，積極發(fā)揮工作的主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)創(chuàng )新，認真完成每一項工作，希望自己能夠繼續為置業(yè)公司的發(fā)展壯大貢獻出自己的綿薄之力。
工作合同 篇4
隨著(zhù)新《消防法》的頒布實(shí)施，消防部隊肩負的職責和使命日益繁重，除了參與日常的火災撲救外，還承擔著(zhù)建筑倒塌、交通事故、化學(xué)災害、空難、反恐、地震、風(fēng)災、洪災、泥石流等18種重大災害事故的應急救援工作，職能的拓展使消防工作面臨著(zhù)前所未有的挑戰，面對如此繁重的執勤備戰工作量，僅靠15萬(wàn)現役消防官兵遠遠無(wú)法滿(mǎn)足人民群眾的新期待和新要求。合同制消防隊伍便是這一嚴峻形勢下應運而生的新型消防組織�？v觀(guān)當前大泉州合同制消防員的數量已經(jīng)和現役消防官兵人數基本持平，合同制消防隊伍已經(jīng)成為消防部隊一支龐大的體系，是新時(shí)期多元化消防隊伍建設的重要組成部分，是公安現役消防力量的有力補充。如何使這股新鮮“血液”在消防部隊的“肌體”中更加充滿(mǎn)活力的“流淌”，將其建成具有頑強戰斗力的隊伍，需要用心去琢磨，去嘗試。
一、大泉州合同制消防隊伍的實(shí)踐和收獲
泉州市地處福建省東南部，下轄鯉城、豐澤、洛江、泉港4個(gè)城區，晉江、石獅、南安3個(gè)縣級市，惠安、安溪、永春、德化4個(gè)縣和泉州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區。全市土地面積11015平方公里，總人口774萬(wàn)人。目前，全市共有12個(gè)消防大隊、22個(gè)消防中隊（其中合同制消防中隊9個(gè)），2個(gè)特勤中隊，現有消防現役警力320余人（其中干部150余人）、合同制消防員180余人。近幾年泉州市經(jīng)濟建設快速發(fā)展和城鎮規模不斷擴大（晉江市號稱(chēng)“中國鞋都”、石獅市又譽(yù)“服裝城”、惠安縣的石雕產(chǎn)業(yè)等），高層和地下建筑頻頻拔地而起，高科技、新能源、新技術(shù)、新設備廣泛利用，用電、用氣、用火大幅度增加，導致了各類(lèi)災害事故發(fā)生的機率越來(lái)越高。20xx年至今，大泉州共發(fā)生火災3977起，死亡34人，受傷5人，直接財產(chǎn)損失7880千萬(wàn)元，火災發(fā)生率在全省一直居高不下。20xx年9月，五部委出臺《關(guān)于加強多種形式消防隊伍建設發(fā)展的意見(jiàn)》，相繼，福建省制定印發(fā)《福建省“十一五”期間多種形式消防隊伍建設發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》。經(jīng)過(guò)精心籌備，20xx年12月5日，福建省多種形式消防隊伍建設現場(chǎng)會(huì )在泉州市舉行，晉江設置主會(huì )場(chǎng)，晉江龍湖合同制消防隊以試點(diǎn)單位參加了業(yè)務(wù)技能匯報表演，在社會(huì )上引起了強烈的反響�！�12.5”全省多種形式消防隊伍建設現場(chǎng)會(huì )后，筆者先后深入到豐澤北峰消防二中隊、晉江龍湖消防三中隊、陳埭消防四中隊及石獅石湖消防二中隊、伍堡消防三中隊等合同制消防隊伍參觀(guān)走訪(fǎng)，親身體驗合同制消防隊伍在管理教育、業(yè)務(wù)訓練、執勤戰備、滅火搶險救援等工作中的表現，客觀(guān)總結其實(shí)踐意義和收獲。通過(guò)深入的調查剖析和研討，筆者極力想充分的展現這支新型消防隊伍在消防部隊建設中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。無(wú)疑可以這么說(shuō)，大泉州整體的合同制消防隊伍建設已經(jīng)走在全省的前列。起初，筆者了解到：20xx年2月12日當天14時(shí)至20時(shí)近6個(gè)小時(shí)的時(shí)間內，晉江龍湖消防中隊共實(shí)施處置20起火災及搶險救援任務(wù)……。類(lèi)似的數據近年來(lái)在大泉州豐澤、晉江、石獅、惠安等經(jīng)濟發(fā)展飛速的地區頻繁出現，這讓筆者倍感欽佩和欣慰，作為一名基層帶兵人，筆者認為合同制消防隊伍與現役消防官兵的工作目標是基本一致的，思想穩定、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的合同制消防員充實(shí)到基層一線(xiàn)，和現役消防官兵一起合作完成艱巨的防火監督、滅火搶險救援工作，緩解了現行公安消防力量嚴重不足的矛盾。但這種新生力量的出現，給基層消防大、中隊的管理教育帶來(lái)了新的挑戰，怎樣合理調配他們，充分調動(dòng)兩者工作的積極性，促進(jìn)兩者之間的有效配合，共同提高部隊整體的戰斗力和凝聚力，已成為基層亟需解決的課題。
二、當前合同制消防隊伍建設存在的問(wèn)題和原因
目前，對合同制消防隊伍的管理有兩種模式：一種是建立純粹的合同制消防員中隊（駕駛員例外），統一管理；一種是現役和合同制消防員共存一個(gè)中隊（如晉江安海消防二中隊），混編管理�，F階段對合同制消防隊伍的管理模式和制度都不夠完善，需要在實(shí)踐中不斷地摸索總結。
雖然這支新型消防隊伍在滅火救援中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，但由于合同制消防員不屬現役編制、經(jīng)費有限、待遇偏低、保障不力、社會(huì )地位不高、非物質(zhì)獎勵匱乏等原因致使合同制消防員的人員流動(dòng)性大、優(yōu)秀人才難以保留，隊伍建設和發(fā)展停滯不前。主要表現在：
�。ㄒ唬╆爢T結構成份復雜。從征招的合同制消防員的成份來(lái)看，有退伍的戰士，有參加過(guò)工作的職員，有走出學(xué)校的大、中專(zhuān)畢業(yè)生等等，他們的思想行為、社會(huì )閱歷不一樣，因此世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)也不一樣，對待生活、工作的態(tài)度也存在很大差異，隊員結構成份復雜。
�。ǘ⿷溉腙爠�(dòng)機多樣。從應聘入隊的合同制消防員的目的、動(dòng)機來(lái)看：有的是來(lái)消防隊過(guò)渡的，有的是來(lái)消防隊打工的，有的是來(lái)消防隊鍛煉的，還有的抱著(zhù)好奇的心情加入消防隊等等，在應聘前對消防工作的目的、消防隊的性質(zhì)、任務(wù)、消防隊的管理要求根本不了解，應聘之后，發(fā)現消防工作與其個(gè)人的追求相差較大，不愿意接受軍事化管理，造成隊員流動(dòng)性較大，隊伍管理比較困難。
�。ㄈ┧枷肭榫w波動(dòng)性大。合同制消防員進(jìn)隊前對消防隊的了解不多，進(jìn)隊后才知道消防隊是實(shí)行軍事化管理，很大一部分隊員一時(shí)難以適應部隊生活。在消防部隊過(guò)的是集體生活，隊員之間相互接觸較多，這就要求合同制消防員要有集體觀(guān)念、合作意識、和睦相處的能力。而現在的年青人一般都是獨生子，從小沒(méi)有吃過(guò)苦，沒(méi)有受過(guò)太多的約束，對獨立的生活不適應，加之消防部隊緊張有序的生活秩序，受軍事化管理的約束，其適應期較長(cháng)。雖然有一部分是退伍軍人，熟知部隊的條令條例和規章制度，但從部隊退伍后與社會(huì )接觸有一段時(shí)間，社會(huì )經(jīng)驗和閱歷都比較豐富，再次接受部隊嚴格的軍事化管理，心中不免會(huì )產(chǎn)生失落感，從而導致消防隊伍不穩定。
�。ㄋ模┴熑涡�、事業(yè)心不強。據調查，約70%的合同制消防員更多地把消防事業(yè)看作是一份工作，到期拿工資，對個(gè)人利益看得比較重。20%左右的合同制消防員抱著(zhù)對部隊的向往和來(lái)隊鍛煉的思想來(lái)到消防部隊。剩余10%左右的合同制消防員把部隊當跳板、持有觀(guān)望的思想，一旦有更好的工作崗位就提出不干，自動(dòng)離職，必然導致精力外移，不可能把百分之百的心思用在干工作上，壓濾機濾布工作責任心不強。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)訓練熱情不高。消防部隊承擔的滅火和搶險救援任務(wù)日益繁重，對消防官兵的專(zhuān)業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技能水平要求越來(lái)越高，“養兵千日，用兵千日”，消防部隊長(cháng)期嚴格的正規化管理和艱苦的體能、技能訓練，繁重的執勤戰備工作，會(huì )使許多合同制消防員感到工作艱苦，對業(yè)務(wù)訓練等表現出諸多的抱怨。另外，合同制消防員不可能像現役軍人那樣得到榮譽(yù)、培駕、入黨、考學(xué)和士官選舉等，成績(jì)和表現的好壞對他們來(lái)講沒(méi)有什么太大的關(guān)系，他們心里想的更多是自身的'利益，從而造成了隊員訓練熱情不高，甚至出現了“練為看”、“走過(guò)場(chǎng)”、出工不出力等現象。
�。┠芰λ刭|(zhì)參差不齊。合同制消防員來(lái)部隊前接受教育的程度、身體素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)都有很大的差別。有的隊員有一技之長(cháng)，比如駕駛、修理等，有的是消防戰士退伍的，對消防業(yè)務(wù)很熟悉，身體素質(zhì)也很好，但有的是剛出校門(mén)的，對業(yè)務(wù)不熟練，但文化程度較高。因此要縮減隊員之間能力素質(zhì)的差異，很好地凝聚他們的向心力也面臨一定的困難。
�。ㄆ撸缁鹁仍�(jīng)驗不足。大部分合同制消防員在思想上對消防工作表現出畏難情緒，特別表現在滅火救援任務(wù)處置過(guò)程中，由于日常業(yè)務(wù)訓練不精，掌握的專(zhuān)業(yè)理論知識有限，臨場(chǎng)時(shí)各種危險因素的刺激造成隊員心理緊張、恐懼、急躁等一系列不良反應。面對困難束手無(wú)策，反應遲鈍，不能作出正確判斷和選擇，面對危險驚慌失措，不能控制自己的思維和行動(dòng)，對于各類(lèi)應急突發(fā)事故的成功處置造成一定程度的影響。
�。ò耍┕べY待遇明顯不均衡。作為合同制消防員，他們和現役部隊的消防員一樣從事著(zhù)同樣的搶險救援、滅火執勤任務(wù)。而作為現役部隊的消防戰斗員，過(guò)年過(guò)節有福利發(fā)，平時(shí)有榮譽(yù)可爭、有入黨考學(xué)之取。合同制消防員將自身與其相比，難免會(huì )產(chǎn)生一種不平衡的心理，并逐漸產(chǎn)生“做一天和尚撞一天鐘”的情緒，沒(méi)有干勁，同工不同酬矛盾突出。其次，由于地方政府撥付的經(jīng)費有限，經(jīng)濟收入與承擔的繁重、危險工作任務(wù)明顯不均衡，在同現役消防官兵“橫向比較”中更凸顯經(jīng)濟收入的高低“落差”，引發(fā)眾多合同制消防員不能安心“紅門(mén)”，一旦遇到待遇更好的工作，就立即“跳槽”。
三、對合同制消防隊伍建設和發(fā)展切實(shí)可行的對策和舉措
合同制消防隊伍建設經(jīng)過(guò)幾年“漸進(jìn)式“的發(fā)展，目前這支隊伍已占大泉州滅火救援力量的二分之一，已成為我市滅火救援戰線(xiàn)上的一支重要力量。如何通過(guò)規范隊伍建設和管理，培樹(shù)合同制消防隊伍強大的凝聚力和戰斗力，打造一支專(zhuān)業(yè)、精干的合同制消防員隊伍，是當前及今后一個(gè)時(shí)期內的首要任務(wù)。
�。ㄒ唬┮揽康胤近h委、政府，切實(shí)加強對合同制消防隊伍建設的組織領(lǐng)導。消防工作是一項龐大的復雜的社會(huì )性工程。消防事業(yè)是一種社會(huì )公益事業(yè)，消防保衛是地方政府的一項職能。加強合同制消防隊伍建設必須緊緊依靠地方黨委和政府，加強領(lǐng)導、不斷加大投入，保證這支隊伍的正常運轉和可持續發(fā)展。另外，合同制消防員在消防工作中隨著(zhù)年齡的增大，受體能、技能等因素的影響，將不再適應工作的需要，因此工作往往存在一定的年限，容易造成隊員在消防部隊中發(fā)展期望值不高。為此，可以依靠地方黨委和政府，規范解決合同制消防員的出路問(wèn)題（目前，全國部分省、市地區已考慮將合同制消防員列入事業(yè)編制，逐步規范合同制消防隊伍建設和發(fā)展，進(jìn)一步保障合同制消防員的養老待遇），解決隊員的再培訓、再就業(yè)，讓在隊的人可以安心工作，在離開(kāi)隊伍的時(shí)候可以繼續為社會(huì )做貢獻。
�。ǘ﹪栏癜押谜衅高x拔關(guān)口，確保合同制消防隊伍的整體綜合素質(zhì)。要本著(zhù)“高標準、高起點(diǎn)、嚴把關(guān)”的原則，重點(diǎn)從滅火救援任務(wù)和部隊管理的實(shí)際出發(fā)，正確的把握征召范圍和方向。一是依據《勞動(dòng)合同法》等法律法規和有關(guān)文件要求，制定合同制消防員招聘辦法，確保招聘有章可依；二是嚴格把關(guān)依章行事。消防部隊工作的特殊性質(zhì)決定了合同制消防員必須要具備較高的綜合素質(zhì)，要切實(shí)把那些思想素質(zhì)好、文化基礎好、身體條件好、職業(yè)道德好的優(yōu)秀青年招聘到消防部隊中來(lái)；三是著(zhù)重把好人情關(guān)，對應聘人員必須堅持一把尺子，一個(gè)標準，不打折扣，不降低標準，確保給消防部隊征招到素質(zhì)過(guò)硬、職業(yè)道德好、有奉獻精神的合同制消防員，為合同制消防隊伍的穩定發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ⿴椭贤葡绬T邁好警營(yíng)“第一步”，實(shí)現角色轉變。穿上消防制服并不等于就是一名合格的消防戰士，要實(shí)現從地方青年到合格消防員的轉變，還需要經(jīng)歷更加艱難的考驗，付出更多的汗水。這就要求加強對合同制消防員的入營(yíng)教育，幫助他們做好充分的思想準備，努力實(shí)現角色轉變。善于運用教育學(xué)、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、法律學(xué)、行為科學(xué)等多學(xué)科知識的手段，進(jìn)一步增強合同制消防員思想認識，靠真理的力量去抓住人、吸引人、打動(dòng)人、激發(fā)人。日常生活中，堅持以情帶“兵”的原則，尊重和善待合同制消防員。設身處地為他們辦實(shí)事、解難事，自然就會(huì )贏(yíng)得他們的尊重和支持。要在人格上尊重他們，不能認為他們是打工者，他們也害怕別人這樣認為。另外要在生活上關(guān)心他們�，F在的年輕人吃苦能力和自我生活能力比較差。雖然很多人當過(guò)兵，但是消防部隊對于他們來(lái)講還是比較陌生的。所以一定要讓他們感到基層消防中隊就是他們的家，戰友就是他們的兄弟。以兄弟之情關(guān)心合同制消防員，那么情有了，心近了，干勁就大了。還要在工作上幫助他們�！俺哂兴�，寸有所長(cháng)”，消防是一門(mén)知識性、技術(shù)性乃至于危險性都較強的工作，掌握消防技術(shù)需要一定的時(shí)間，每個(gè)人的掌握能力也不一樣，所以在工作上干部、班長(cháng)要手把手地教，干部要能夠和他們打成一片，多鼓勵少批評，這也是幫助他們樹(shù)立信心，自覺(jué)遵守部隊的管理，使其積極投身工作的方法，讓他們有了軍人的自豪感，使命感，這樣工作也就有了信心。
�。ㄋ模﹫猿脂F役帶頭的原則，做好“傳幫帶”工作�，F役軍人的一言一行就是一面鏡子，合同制消防員看著(zhù)、比著(zhù)、模仿著(zhù)。如果我們進(jìn)行一下“換位思考”，他們剛剛進(jìn)入部隊，內心深處還會(huì )當自己是個(gè)“新兵”（即使很多隊員以前當過(guò)兵）。他們會(huì )不自覺(jué)地認為現役軍人都是領(lǐng)導，都是管理者。那么現役軍人表率作用差了，他們會(huì )認為：還是軍人呢！還不如我呢！所以現役軍人要處處作表率。首先從制度落實(shí)上下功夫，認認真真地貫徹執行條令條例和各項規章制度。其次執行命令上作表率。命令體現了部隊紀律的威嚴，即“令行禁止”。所以不要因為個(gè)別現役軍人的不良形象帶壞了整支合同制消防隊伍。最后要在完成任務(wù)上作表率。在工作中，現役軍人要敢于做排頭兵，勇于爭先，率先垂范，充分展示基層消防中隊良好的精神風(fēng)貌和作風(fēng)。
�。ㄎ澹﹫猿帧皩�(shí)踐”這一原則，用于開(kāi)拓創(chuàng )新。第一、從文化上創(chuàng )新。合同制消防員本身就是個(gè)新生事物，雖然不具備“兵”的性質(zhì)，但在工作任務(wù)與服務(wù)對象上與現役消防官兵又具有一致性。這就要求在工作中不斷實(shí)踐探索，把一切有益于合同制消防員生活、戰斗、訓練的因素加以總結、提煉、整合、升華。最終形成對合同制消防員具有指導意義的“文化”。第二、從訓練上創(chuàng )新。在日常訓練與工作中，在強調現役班長(cháng)、骨干作用的同時(shí)也要充分考慮到合同制消防員的經(jīng)歷與特長(cháng)，實(shí)現優(yōu)勢互補。第三、從制度上創(chuàng )新。在制定和完善有關(guān)紀律制度時(shí)一定要考慮到“可操作性”的問(wèn)題，既要在維護好現役消防官兵利益的同時(shí)又要兼顧到合同制消防員的利益。特別是合同制消防員作為“家門(mén)口兵”，要根據實(shí)際情況，依據條令條例制定本單位“家門(mén)口兵”管理具體規定，加強對“家門(mén)口兵”的管理力度，區別不同隊員和不同家庭的實(shí)際情況，進(jìn)行有針對性的管理教育。
�。┌l(fā)揮特長(cháng)優(yōu)勢，增強工作積極性。每個(gè)人都喜歡做自己感興趣的事情，而且在做自己喜歡做的事情的時(shí)候往往能激發(fā)更大的熱情，并能有所創(chuàng )新和突破。消防部隊要重視合同制消防員的特長(cháng)和自身的優(yōu)勢，挖掘他們的潛力，他們有多少才干，消防部隊就盡量給他們提供多大的施展空間，讓他們看到自身的閃光點(diǎn)，這樣可以有效激發(fā)其工作積極性，為消防部隊的建設做出更大的貢獻。
�。ㄆ撸⿵娀瘶I(yè)務(wù)訓練，提高實(shí)戰能力。要成為一名合格的消防戰士，其業(yè)務(wù)素質(zhì)一定要能勝任滅火和搶險救援實(shí)戰需要。在部隊戰訓工作中，對合同制消防員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求雖然不能達到現役消防部隊的標準，但必須遵循嚴格按剛施訓，不斷提高實(shí)戰能力的原則。要組織合同制消防員進(jìn)行跟班學(xué)習和強化訓練，使其熟練掌握消防法律法規、防火巡查的方法及火災撲救、搶險救援等基本常識。通過(guò)理論學(xué)習和實(shí)際操作，全面提升合同制消防隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。依據《公安消防部隊執勤業(yè)務(wù)訓練大綱》，從難、從嚴、從實(shí)戰需要出發(fā)，在抓好合同制消防員崗前培訓的基礎上，建立完善合同制消防隊伍崗位訓練、業(yè)務(wù)考核等機制，認真抓好合同制消防員的滅火救援理論學(xué)習、典型案例分析，廣泛開(kāi)展大練兵活動(dòng)，開(kāi)展消防經(jīng)驗交流會(huì )，使其掌握各類(lèi)火災撲救和其它災害事故處置的程序，車(chē)輛器材實(shí)用性能以及個(gè)人防護裝備操作使用等，促進(jìn)合同制消防員戰術(shù)水平的不斷提高。同時(shí)，要針對個(gè)別素質(zhì)弱、工作經(jīng)驗少或在其他部隊服役的隊員的個(gè)人情況，量身制訂訓練計劃和訓練內容，盡早促使其早日具備能擔負起參加執勤備戰、滅火救援工作的本領(lǐng)，不斷增強其實(shí)戰能力。
濾布（八）建立和完善各項規章制度。根據合同制消防員實(shí)際情況，量化、細化管理條令、制度，建立有效的獎懲機制，激發(fā)他們的工作熱情，提高戰斗力、凝聚向心力、產(chǎn)生號召力，增強合同制消防員的主人翁意識。
1.建立合同制銜級制度，增強隊員責任感、榮譽(yù)感。在日常中，職銜多作為一種身份的象征，是人在某個(gè)領(lǐng)域，某個(gè)地點(diǎn)，某個(gè)時(shí)期任的職位、能力的綜合反映，也是一種榮譽(yù)的象征。在現行的合同制消防中隊中，通過(guò)對合同制消防員實(shí)行銜級制度，有利于增強隊員的責任感、榮譽(yù)感，有利于隊伍的管理與指揮，有利于激發(fā)進(jìn)取心。在一定程度上增強他們的歸宿感，激勵他們增強責任心和組織紀律性，促使他們更加珍惜榮譽(yù)，明確自己所肩負的責任，時(shí)時(shí)處處以高標準嚴格要求自己。同時(shí)佩戴的等級符號、標志，帶有公開(kāi)性的特點(diǎn)，成為社會(huì )上一個(gè)標志，這有利于增強合同制消防員的自尊心和組織紀律觀(guān)念。
2.實(shí)行量化綜合考評，保持部隊旺盛的生命力。合同制消防隊伍不同于現役消防部隊，不能完全死搬硬套部隊條令條例進(jìn)行管理，可以在條令條例的基礎上結合實(shí)際情況制定一些具體、可操作性強的管理辦法。在一定程度上適當放寬對條令條例的要求，充分借鑒企事業(yè)單位的管理辦法以及用人制度，把請銷(xiāo)假、完成工作任務(wù)情況、日常制度的遵守情況、訓練成績(jì)、理論學(xué)習、內務(wù)衛生、警容風(fēng)紀等內容綜合編制成若干項制度或規定，并制定評定標準或量化考評細則，進(jìn)行定期和不定期考評，每年年終進(jìn)行總結考評，表現不合格的及時(shí)予以解聘，表現良好的予以續聘，表現優(yōu)秀的推薦參評支隊、總隊“十佳合同制消防員”等榮譽(yù)稱(chēng)號，并給予一定的物質(zhì)獎勵，通過(guò)建立一系列激勵機制和考評機制，使合同制消防隊伍這支新的隊伍充滿(mǎn)生機和活力，始終保持旺盛的生命力。
3.建立激勵機制，激發(fā)訓練活力。訓練積極性是搞好訓練的內在動(dòng)力，在現行體制下，合同制消防員由于訓練成績(jì)的好壞和自身無(wú)利益關(guān)系，因而積極性普遍不高。針對這種情況，應該想方設法調動(dòng)隊員的訓練積極性，豐澤消防大隊推行“月訓練標兵”活動(dòng)，對合同制消防員每月進(jìn)行量化考評，將量化考評的成績(jì)直接與和工資檔次掛鉤，以此有效提高合同制消防員訓練熱情。除在訓練考核獎勵上有所傾斜外，還優(yōu)先安排隊員休假和探親、提拔擔任班長(cháng)等。這樣一來(lái)，大大提高了合同制消防員的訓練積極性，為基層消防中隊全面完成執勤滅火、搶險救援工作打下堅實(shí)的基礎。
4.堅持“以人為本”，提高親和力。合同制消防員的用工性質(zhì)決定了其與公安消防部隊的管理教育有著(zhù)原則的區別，合同制消防隊伍與公安消防隊伍相比在思想道德素質(zhì)、政治、紀律意識和服從服務(wù)意識上也有明顯差距。因此，教育訓練工作絕對不能簡(jiǎn)單直接，本著(zhù)“以人為本”的管理理念，做到因勢利導、循序漸進(jìn)，在確保隊伍穩定的基礎上有序的開(kāi)展各項工作。
新的歷史時(shí)期，合同制消防員作為消防部隊的新生事物，是擺在我們面前的重大課題。在消防部隊的日常管理過(guò)程中總會(huì )遇到一些困難，其特殊性無(wú)疑給我們基層帶兵人提出了更高的要求，只要用心去琢磨，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗，就會(huì )收到事半功倍的效果。只有管好這支隊伍，才能真正使用好這支隊伍，才能整合資源優(yōu)勢發(fā)揮隊員和裝備的最大效能，為消防事業(yè)的發(fā)展和部隊的現代化建設貢獻出更大的力量。
工作合同 篇5
甲方（賽事組委會(huì )）：______________
辦公地址：________________________
聯(lián)系電話(huà)：________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
乙方（工作人員）：________________
性別：____________________________
居民身份證號：____________________
家庭住址：________________________
聯(lián)系電話(huà)：________________________
郵政編碼：________________________
高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的賽事運行工作隊伍，是成功舉辦體育比賽的重要因素。為更好完成體育賽事的各項工作，甲乙雙方根據各自職能簽訂體育賽事工作人員聘用合同。本協(xié)議中，甲方是________賽事的組委會(huì )，乙方是組委會(huì )聘用的工作人員。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國體育法》以及有關(guān)法律法規的規定，為明確雙方權利義務(wù)，就有關(guān)事宜達成如下協(xié)議：
第一條 合同期限
本合同為期限勞動(dòng)合同。本合同于____年____月____日生效，其中試用期至______年______月______日。本合同于______年______月______日終止。
第二條 工作安排
2．1 甲方指定乙方在______賽事活動(dòng)中擔任______一職。
2．2 乙方的工作內容為：
2．2．1 ____________________________；
2．2．2 ____________________________；
2．2．3 ____________________________。
2．3 乙方原則上每天工作一個(gè)班次，一個(gè)班次不超過(guò)8小時(shí)。特殊崗位將視實(shí)際情況確定合理的時(shí)間班次。
第三條 工資福利
3．1 ____賽事組委會(huì )目前實(shí)行崗位工資制度，主要工資項目包括崗位工資、崗位津貼，績(jì)效獎金等；乙方月工資為_(kāi)___元；乙方在試用期間的工資____元；甲方有權根據組委會(huì )的規章制度時(shí)乙方工資予以適當調整。
3．2 乙方人事關(guān)系、工資關(guān)系、黨團組織關(guān)系均在____賽事組委會(huì )，人事檔案由____賽事組委會(huì )委____人才服務(wù)中心統一管理。
3．3 ____賽事組委會(huì )按照國家有關(guān)規定為工作人員繳納養老、醫療、失業(yè)社會(huì )保險和住房公積金。
第四條 甲方權利義務(wù)
4．1 甲方負責乙方的培訓、工作安排，并對乙方工作進(jìn)行適當的管理、指導和監督。
4．2 從乙方正式開(kāi)始工作之日起，至乙方工作結束之日止，甲方應負責乙方工作所需要的住宿、飲食和交通，費用由甲方承擔。若甲方要求乙方到國內其他地方出差，甲方應承擔往返的交通費用。若甲方要求乙方到國外出差，甲方應負責辦理相關(guān)證件和手續并承擔一切費用。上述費用標準見(jiàn)本合同附件。
4．3 甲方根據組委會(huì )運作需要，依法制定規章制度和勞動(dòng)紀律。乙方違反勞動(dòng)紀律和甲方的規章制度，甲方有權根據規章制度進(jìn)行處理，直至解除本合同。
4．4 根據乙方的工作表現，甲方將給予乙方相應的工作獎勵與表彰。
4．5 對于不履行義務(wù)的工作人員，甲方將根據相關(guān)規定，有權解除勞動(dòng)合同。
第五條 乙方權利義務(wù)
5．1 乙方應遵守勞動(dòng)紀律和規章制度，遵守勞動(dòng)安全衛生、生產(chǎn)工藝、操作規程和工作規范；愛(ài)護甲方的財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；積極參加甲方組織的培訓，提高自身素質(zhì)。
5．2 乙方正式工作開(kāi)始之日至乙方工作結束之日，不得受聘于除甲方以外的任何第三方。
5．3 乙方從正式開(kāi)始工作之日至工作結束，享有以下權利：
5．3．1 了解體育賽事組委會(huì )的政策；
5．3．2 在崗位確定之前表達工作崗位的意愿；
5．3．3 獲得必要的工作保障；
5．3．4 維護自身的正當權益；
5．3．5 參加賽會(huì )工作人員評比表彰；
5．3．6 對賽會(huì )工作提出意見(jiàn)和建議。
5．4 乙方從正式開(kāi)始工作之日至工作結束，履行以下義務(wù)：
5．4．1 遵守體育行業(yè)的規章制度，傳播弘揚體育精神；
5．4．2 遵守賽事組委會(huì )各項政策和規章制度；
5．4．3 完成相應的培訓；
5．4．4 服從賽事組委會(huì )工作崗位的安排；
5．4．5 服從賽事組委會(huì )的指揮和調配，認真完成工作任務(wù)；
5．4．6 服從工作期間所在團隊的管理。
第六條 保密
乙方確認，在提供服務(wù)的過(guò)程中，乙方可能會(huì )得到甲方保密信息，包括但不限于：財務(wù)、人員信息、客戶(hù)信息、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品的.修改和計劃信息等。乙方同意，所有保密信息均具有保密性質(zhì)，并為甲方專(zhuān)有。乙方僅為提供服務(wù)之目的使用保密信息，不得為任何其他目的使用或授權使用全部或部分的保密信息。
本合同終止后，乙方在本合同項下保密義務(wù)在兩年之內并不隨之終止。
第七條 保證陳述
雙方互相陳述、保證和承諾如下：
7．1 雙方均具有完全的權利和法律權限或有效的授權簽訂和履行本合同；
7．2 本合同經(jīng)雙方簽署，即依其中條款構成對雙方合法、有效和有約束力的責任。
第八條 違約責任
8．1 甲乙雙方同意，未經(jīng)對方書(shū)面允許，任何一方均不對外透露本協(xié)議和其他往來(lái)文件的內容，但為履行本協(xié)議或主張協(xié)議權力所需要的正當披露除外；違約方應向守約方賠償由此造成的實(shí)際損失。
8．2 甲乙雙方應本著(zhù)誠信的原則共同遵守本協(xié)議，認真履行各自應盡義務(wù)。任何一方如果全部或部分不能履行義務(wù)時(shí)，違約方應向守約方賠償由此造成的實(shí)際損失。
第九條 合同變更、解除、終止
9．1 下列情形之一的，甲乙雙方應變更勞動(dòng)合同并及時(shí)辦理變更合同手續：
9．1．1 甲乙雙方協(xié)商一致的；
9．1．2 訂立本合同所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的；
9．1．3 訂立本合同所依據的法律、法規、規章發(fā)生變化的。
9．2 當事人依據約定，一方要求變更本合同的，應將變更要求書(shū)面通知另一方，另一方應在日15內（含15 日）書(shū)面答復對方；15日內未答復的視為不同意變更本合同。
9．3 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
9．4 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
9．4．1 在試用期間被證明不符合錄用條件的；
9．4．2 嚴重違反勞動(dòng)紀律或者甲方規章制度，按照甲方單位規定或者本合同約定可以解除勞動(dòng)合同的；
9．4．3 嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對甲方利益造成重大損害的。
9．4．4 被依法追究刑事責任的。
9．5 下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應當提前30日以書(shū)面形式通知乙方：
9．5．1 乙方患病后或者非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作或者不符合國家和本市從事有關(guān)行業(yè)、工種崗位規定，甲方無(wú)法另行安排工作的；
9．5．2 乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
9．5．3 本合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達成協(xié)議的。
9．6 甲方有下列情形之一，確需裁減人員的，應當提前30日向全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)報告后，可以解除合同：
9．6．1 瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間的；
9．6．2 因防治工業(yè)污染源搬遷的；
9．6．3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴重困難的。
9．7 乙方有下列情況之一的，甲方不得依據本合同第八條、第九條解除本合同：
9．7．1 患職業(yè)病或者因工負傷并被確認達到傷殘等級的；
9．7．2 患病或非因工負傷、在規定的醫療期內的；
9．7．3 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的。
9．8 乙方解除本合同，應當提前30日以書(shū)面形式通知甲方，甲方應予以辦理相關(guān)手續。但乙方給甲方造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢的除外。
9．9 有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：
9．9．1 在試用期內的；
9．9．2 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動(dòng)的；
9．9．3 甲方未按照本合同約定支付勞動(dòng)報酬或者提供勞動(dòng)條件的；
9．9．4 甲方未依法為乙方繳納社會(huì )保險費的。
9．10 本合同期限屆滿(mǎn)后，因甲方原因未辦理終止手續，乙方要求解除勞動(dòng)關(guān)系的，勞動(dòng)關(guān)系即行解除。
9．11 有下列情形之一的，本合同終止：
9．11．1 合同期限屆滿(mǎn)的；
9．11．2 合同約定的終止條件出現的；
9．11．3 乙方達到法定退休條件的；
9．11．4 甲方依法破產(chǎn)、解散的；
9．11．5 法律、法規、規章規定的其他情形。
9．12 有下列情形之一的，應續訂本合同并及時(shí)辦理續訂手續：
9．12．1 甲乙雙方同意續訂勞動(dòng)合同的；
9．12．2 本合同期限屆滿(mǎn)后，未辦理終止勞動(dòng)合同手續仍存在勞動(dòng)關(guān)系，乙方要求續訂勞動(dòng)合同的。
9．13 出現本條第（二）項情況，雙方就續訂的勞動(dòng)合同期限協(xié)商不一致時(shí)，續訂的勞動(dòng)合同期限從簽字之日起不得少于12個(gè)月；乙方符合續訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同條件的，甲方應與其簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
第十條 經(jīng)濟補償與賠償
10．1 發(fā)生下列情形之一的，甲方按下列標準向乙方支付經(jīng)濟補償金：
10．1．1 甲方克扣或者無(wú)故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長(cháng)工作時(shí)間工資報酬的，除全額支付乙方工資報酬外，還應加發(fā)相當于工資報酬25％的經(jīng)濟補償金；
10．1．2 支付乙方的工資報酬低于北京市最低工資標準的，在補足低于標準部分的同時(shí)，另外支付相當于低于部分25%的經(jīng)濟補償金。
10．2 有下列情形之一的，甲方根據乙方在甲方工作年限和乙方解除本合同前12個(gè)月的平均工資，工作每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，不滿(mǎn)1年的按1年計算，最多不超過(guò)12個(gè)月：
10．2．1 經(jīng)與乙方協(xié)商一致，甲方解除本合同的；
10．2．2 乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作，由甲方解除本合同的；
10．2．3 本合同期限屆滿(mǎn)，因甲方原因未辦理終止手續仍存在勞動(dòng)關(guān)系，甲方與乙方協(xié)商一致，解除勞動(dòng)關(guān)系的。
10．3 有下列情形之一的，甲方解除本合同，應根據乙方在甲方工作年限，每滿(mǎn)1年支付乙方相當于甲方上年月平均工資1個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，不滿(mǎn)1年的按1年計算，如乙方解除本合同前12個(gè)月的平均工資高于甲方上年月平均工資，按本人月平均工資計發(fā)：
10．3．1 乙方患病或者非因工負傷，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；
10．3．2 本合同仃立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更本合同達成協(xié)議的；
10．3．3 甲方裁減人員的。
10．4 甲方向乙方支付的經(jīng)濟補償金的計發(fā)工資標準系本合同項下第七條之規定。
第十一條 遵守法律
如果有合理的原因相信本合同的任何條款違反了國家或地方的法律法規，那么雙方須及時(shí)修改本合同以遵守法律。但是，如果修改令本合同喪失了其根本目的，那么將視同雙方同意終止。如果本合同因本條而終止，款項應支付至終止日的履行程度。那些為將來(lái)而已支付的款項應按比例退還，除了明確規定在協(xié)議終止后仍然有效的條款以外，任何一方將不就本合同而負任何義務(wù)或責任。
第十二條 不可抗力
12．1 由于水災、火災、地震、暴*、罷工、勞工運動(dòng)、疾病或本屆賽事比賽日程正式公布后政府部門(mén)頒布的命令等不可預見(jiàn)、無(wú)法避免和無(wú)法控制，不是由于一方的過(guò)失而引起的情況（不可抗力事件），致使無(wú)法履行或延遲履行本合同，遇有上述不可抗力事件的一方不應被視為違約和應對另一方就無(wú)法履行或延遲履行負責。
12．2 受不可抗力影響的一方須及時(shí)將不可抗力的性質(zhì)、影響程度通知另一方并提供證據。雙方在所有合理情況允許下為減輕影響或制定替代安排而進(jìn)行真誠的協(xié)商。
第十三條 爭議的解決
因本合同引起或與本合同有關(guān)的任何爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方按《勞動(dòng)合同法》訴至有管轄權的人民法院。
第十四條 其他
14．1 所有根據本合同要求和許可發(fā)出的通知都必須是書(shū)面的，在親手送達或在以特快專(zhuān)遞（需要有回執）發(fā)出三天后視為正式生效。
14．2 本合同構成雙方之間就本合同所述內容的全部理解，取代所有先前其他或同期的有關(guān)所述內容的協(xié)議。
14．3 甲乙雙方確認，在合同期間，一方可能得到另一方的保密資料。雙方同意除非為了履行本合同而需要使用保密資料，雙方將保護保密資料，本合同終止之后保密責任繼續有效。
14．4 本合同未經(jīng)雙方同意并特別指明是對本合同的修改，以書(shū)面形式經(jīng)雙方授權代表簽署，不得修改。
14．5 一方未對另一方違反本合同條款行為或之后的違約行為作出反對或采取行動(dòng)不得視為棄權。本合同中的權利和補救方式是累積性的，任一方行使一項權力或補救不排除或放棄其對其他權利和補救方式的行使。
14．6 本合同中標題只為方便查閱，不構成本合同的實(shí)質(zhì)內容。
14．7 任何一方?jīng)]有另一方的事先書(shū)面許可不得轉讓或授權本合同下的權利和／或責任。本合同和其中所有條款對雙方有效，也對雙方各自的繼承和批準的轉讓人有效。在任何情況下，允許的轉讓都不能免除出讓人的責任。
14．8 本合同附件構成本合同的一部分，與合同條款同樣有效，對合同雙方構成約束力。
14．9 相關(guān)政策由賽會(huì )志愿者工作協(xié)調小組負責解釋。
14．10 本合同正本一式____份，雙方各執____份。
14．11 本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。
甲方_________（公章） 乙方______（公章）
代表_________（簽字） 代表______（簽字）
電話(huà)：______________ 電話(huà)：____________
______年____月____日 ____年____月____日
工作合同 篇6
需方：
需方：
根據《中華人民共和國合同法》，雙方就河工大后勤集團公司購置勞保工作服進(jìn)行磋商，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本合同并信守下列條款，共同嚴格履行。
—、服裝名稱(chēng)、規格型號、單位、數量、金額
二、供方對質(zhì)量負責的'條件：工作服質(zhì)量由供方負責,供方按勞保服裝規定要求規格質(zhì)量(留給需方的樣品)供給需方工作服,所供勞保工作服數量由需方以最終驗收實(shí)際數量為準。
三、交貨地點(diǎn)、時(shí)間、方式：由供方按需方要求時(shí)間(20xx年12月15日至20xx年12月17日)送貨至河南工業(yè)大學(xué)后勤集團公司指定地點(diǎn)。
四、運輸方式及費用負擔：需方接收工作服以前所發(fā)生的一切費用由供方承擔。
五、結算方式及期限：工作服貨到完畢，經(jīng)驗收合格后預付款90%____元，余留10%____元作為質(zhì)保金，待使用無(wú)質(zhì)量問(wèn)題(三個(gè)月)后一次付清服裝余款。
六、合同執行中發(fā)生糾紛，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請業(yè)務(wù)主管機關(guān)調解或者向仲裁委員會(huì )申請仲裁，也可以直接向需方所在地的人民法院起訴。
七、供方承諾：如果工作服出現質(zhì)量問(wèn)題和規格不合體情況，供方負責按需方要求無(wú)條件調換，由此所產(chǎn)生的一切費用由供方負擔。
八、其他約定：無(wú)。
九、本合同一式伍份，供方壹份，需方肆份。
需方：(簽章) 供方：(簽章)
年月日：
工作合同 篇7
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已達成上下的共識�！笆睾贤匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號�；仡櫛灸甓群贤ぷ�，我們發(fā)現在合同管理工作的.規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學(xué)習，提升素質(zhì)。
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓，全面、系統地學(xué)習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
二、加強管理，設立制度。
1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
三、注重質(zhì)量，履行約定。
1、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了五項保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方。本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
工作合同 篇8
建設工程施工合同是企業(yè)建設工程項目的重要文件和組成部分，合同管理也是建設項目管理其中重要的一部分，認真學(xué)習各項合同管理是一個(gè)從事建筑工程管理人員的重要的義務(wù)和職責，也是做好項目管理工作的必要條件。通過(guò)公司領(lǐng)導的這次合同管理的培訓講座，認識到從財務(wù)角度來(lái)看很多以前沒(méi)認識到的內容，也得到很多重要的收獲，對今后從財務(wù)輔助合同管理工作有了更深一步的認識和了解。
通過(guò)這次學(xué)習，我了解到當建筑工程施工合同管理出現問(wèn)題后，面臨的法律風(fēng)險有很多種，其中主要有工程內容、工期、工程價(jià)款、工程結算、工程量變更、工程轉包、分包、簽證、索賠、工程質(zhì)量、黑白合同等方面法律風(fēng)險。作為一個(gè)建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)即甲方，在簽訂一個(gè)合同前處于絕對的主動(dòng)地位，而在簽訂合同之后我們受制于人，這種情況普遍存在。如何找到合同管理中存在的問(wèn)題是我們當前的發(fā)展矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)。
首先，第一個(gè)問(wèn)題我個(gè)人感覺(jué)應該是源頭問(wèn)題：合同管理模式的問(wèn)題�，F在大多數公司合同管理的模式都是法務(wù)部統一管理加上各個(gè)合同承辦部門(mén)分級管理模式。法務(wù)部一般對合同的規范性、合法性進(jìn)行檢查、監督以及指導，執行對各個(gè)部門(mén)申請合同、印章的管理臺帳和履約情況登記。但是目前大多數公司合同管理都沒(méi)實(shí)行真正的合同歸口管理，其實(shí)法務(wù)部根本不能徹底了解一個(gè)合同的具體履約情況，法務(wù)部和其他各個(gè)部門(mén)在業(yè)務(wù)往來(lái)上缺乏有效的溝通和了解。例如，從財務(wù)的角度去咨詢(xún)來(lái)看，合同文本的編號很隨意，自行編號的情況嚴重，關(guān)聯(lián)合同等沒(méi)有一個(gè)統一的標準，這方面不利于合同的查詢(xún)和歸檔；另外從其他部門(mén)來(lái)看，一個(gè)合同的訂立到最后的執行，有些部門(mén)認為法務(wù)部和承辦部門(mén)應負有全部責任，思想誤區比較大不利于日常合同管理制度的有效建立。從整體來(lái)看，現在的合同管理機制是一種粗放式的管理模式。所以建立合理的健全的合同管理模式很重要，第一我們要明確各個(gè)部門(mén)、合同承辦部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、合同審查和批準人的職責；第二落實(shí)合同管理部門(mén)的機構設置、人員配備以及必要的相關(guān)培訓，建立嚴格的合同歸口管理、審查以及分級管理的制度模式；第三模式制度都確立好之后，除了我們要嚴格遵守執行外，還應當與時(shí)俱進(jìn)，保證各項制度跟得上國家法律變更的步伐，保證企業(yè)不墨守成規。
其次，第二個(gè)問(wèn)題是在源頭問(wèn)題之后，在合同的履行、變更、終止過(guò)程中，沒(méi)有有效的`進(jìn)行合同的履行跟蹤管理和控制，這也是合同法律糾紛多發(fā)的主要原因，這也是合同管理的重點(diǎn)階段。履行監控、管理控制的前提是合同管理部門(mén)、人員和職責制度的落
實(shí)，合同臺賬、檔案制度的建立健全，如此才能使得合同管理制度化、簽約和履行行為規范化。對合同履行的后期監控，目前公司存在不足之處，比如給與合同談判等前期階段的關(guān)注較少、后期合同管理追蹤等方面的人員和經(jīng)費等方面的投入很小，對合同簽訂之后的合同履行階段，存在重視不足、管理不到位情況。所以我們應該對合同的履行情況進(jìn)行全程跟蹤，以減少合同管理中期和后期爭議的發(fā)生及避免措施建立的滯后性。還有單位如果遇到合同法律問(wèn)題，在合同糾紛處理完畢后，公司應對整個(gè)事件過(guò)程作出評估和工作總結，根據合同糾紛的原因分清責任實(shí)行責任追究制。例如，對合同的履行和保證金劃付予以監督和管理，合同保證金的收付及合同清算作為合同履行的主要環(huán)節和內容，可由財務(wù)部門(mén)、法務(wù)部密切配合把好此環(huán)節，通過(guò)監督可以知道各類(lèi)合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現影響履行的原因，以便及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和機構反饋，防止或降低違約行為的發(fā)生。
工作合同 篇9
一、員工共同考核部分
考核期內行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認識聘用制度，考慮可否繼續錄用？
二、專(zhuān)項考核部分
�。ㄒ唬�
1、每月15日做銷(xiāo)量計劃表，16日前將銷(xiāo)量計劃表報區域經(jīng)理；
2、填寫(xiě)客戶(hù)要貨登記表；
3、及時(shí)上報質(zhì)量投訴信息；
4、及時(shí)向庫房保管溝通客戶(hù)預定貨物；
5、在出庫單收貨人處簽字：
6、保證客戶(hù)或收貨人在銷(xiāo)售單“收貨欄’處簽字；
7、現金銷(xiāo)售流程的執行情況；
8、賒銷(xiāo)流程的執行情況；
考核頻次：不定期
考核標準：
1、凡無(wú)書(shū)面目標及市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)的，扣除補助等所有待遇。家在本地無(wú)補助的業(yè)務(wù)人員，扣除基本工資。進(jìn)入試用階段。
2、無(wú)書(shū)面分解銷(xiāo)售任務(wù)或分解后未經(jīng)區域經(jīng)理簽字確認的，扣除當月補助，10日內未改正的取消業(yè)務(wù)員資格，進(jìn)入試用階段。
�。ǘ╀N(xiāo)售提成
考核標準：
1、當月銷(xiāo)量工資=當月銷(xiāo)售額×提成比率（待定）；
當月銷(xiāo)量沒(méi)有達成當月的任務(wù)配比，從銷(xiāo)量工資中扣除部分=銷(xiāo)量工資×配比系數；
任務(wù)市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃的誤差不得超出正負20%，否則罰款20元/次；
市場(chǎng)任務(wù)量的完成情況，作為年度考核的項目，占年度考核工作的50%；
每低于任務(wù)量10%，扣除銷(xiāo)量年度考核工資的20%；
全年任務(wù)量完成在50%以下，扣除全部銷(xiāo)量年度考核工資；
連續三個(gè)月沒(méi)有達成銷(xiāo)售任務(wù)的60%，轉為適用；
2、市場(chǎng)份額的增減暫時(shí)不做季度考核，作為年度考核。以一年4個(gè)季度分為4個(gè)銷(xiāo)售周期，占年度考核工資的20%；
�。ㄈ┴浛罨厥盏募皶r(shí)性
考核標準：貨款回收時(shí)，應回收的賬面未及時(shí)回收的，每有一次罰款200元。
�。ㄋ模对率袌�(chǎng)銷(xiāo)售計劃表》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時(shí)回傳罰款20元。
2、 報表無(wú)業(yè)務(wù)代表簽字，罰款50元。
3、 報表無(wú)經(jīng)銷(xiāo)商簽字，按無(wú)計劃考核，罰款50元。
4、 報表缺項、漏項的，每缺一項罰款5元。
5、 未及時(shí)回傳要貨計劃，造成市場(chǎng)嚴重斷貨，并影響新產(chǎn)品鋪市效果的，罰款100元。
�。ㄆ撸� 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)證件的收集
考核頻次：不定期
考核標準：
1、 合同的正副本的.最后一頁(yè)，在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字，違規罰款50元。
2、 返回的購銷(xiāo)合同必須有經(jīng)銷(xiāo)商即法人的客戶(hù)資信調查表，如需委托辦理合同書(shū)事宜，需要法人的授權書(shū)，違規負激勵50元。
3、 返回的合同需要在一周之內要求業(yè)務(wù)員主動(dòng)與負責合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦，違規負激勵20元。
�。ò耍� 資信評估
考核頻次：不定期
考核標準：違規負激勵100元。
�。ň牛� 客戶(hù)渠道分解表
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時(shí)回傳罰款20元。
2、 報表內容不規范的，每次處罰款50元。
�。ㄊ� 計劃準確率的考核
考核頻次:每月
考核標準：暫不進(jìn)行考核
�。ㄊ唬� 價(jià)格管控
考核頻次：每月
考核標準：暫不進(jìn)行考核
�。ㄊ唬┦袌�(chǎng)的管控
考核頻次：每月
考核標準：
1、 如公司抽查，業(yè)務(wù)員未能準確掌握客戶(hù)發(fā)貨數量、產(chǎn)品流向、庫存狀況或反映不真實(shí)的，第一次違規負激勵50元；第二次違規負激勵100元，并留用查看3個(gè)月；第三次予以解聘。
2、 通過(guò)產(chǎn)品消化周期的結果，監控客戶(hù)數量，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內消化完畢，如有違規負激勵50元。
3、 管轄市場(chǎng)的鋪市率：暫不做考核
�。ㄊ└Z貨情況
考核頻次：每月
考核標準：
1、 業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無(wú)論情節輕重，一經(jīng)發(fā)現扣除當月工資，違規兩次以上解聘。
2、 如因對市場(chǎng)管控不嚴，導致竄貨、倒貨事件，未按公司規定進(jìn)行調查的，每月一次罰款50元。
�。ㄊ└偲氛{查表
考核頻次：每月
考核標準：未及時(shí)了解和反饋的，負激勵50元。
�。ㄊ模┦酆蠓⻊�(wù)
考核頻次：每月
考核標準：
1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶(hù)、消費者損失或事態(tài)擴大、嚴重，被投訴的，處以負激勵200元。
2、 未及時(shí)處理客戶(hù)投訴，引起傳媒曝光，情節輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽(yù)度，扣除當月工資，并處留用查看3個(gè)月，情節嚴重者解聘。
�。ㄊ澹┐黉N(xiāo)申請與結案報告
考核頻次：每月
考核標準：
1、 活動(dòng)前25天，需報《促銷(xiāo)申請表》回公司，凡未按規定操作進(jìn)行的促銷(xiāo)（指未經(jīng)公司領(lǐng)導書(shū)面同意的），費用公司不予報銷(xiāo)，并處100元罰款，留用查看3個(gè)月。（例外情況與區域經(jīng)理具體溝通）
2、 未及時(shí)回傳《促銷(xiāo)申請表》回公司，每有一次罰款20元。
3、 《結案報告》需在活動(dòng)結束1周內傳回公司，違規處以50元罰款。
4、 活動(dòng)的投入比例不得超過(guò)公司規定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類(lèi)推。
�。ㄊ都径冉�(jīng)營(yíng)報告》《月度營(yíng)銷(xiāo)報告》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未按時(shí)回傳報表，每份負激勵20元。
2、 回傳報表每有一處不真實(shí)、不符合規定的，罰款30元。
�。ㄊ撸┕ぷ髯黠L(fēng)考核
考核頻次：隨機抽查
考核標準：
1、 在回收賬款的過(guò)程中，未經(jīng)公司領(lǐng)導批準擅自做主，給對方財務(wù)人員回扣的，一經(jīng)發(fā)現罰款200元。情節嚴重者解聘。
2、 業(yè)務(wù)員不得吃、拿、卡、要客戶(hù)，每發(fā)現一次，罰款200元，情節嚴重的，予以解聘。
3、 不得向客戶(hù)以任何理由借款、借物，每發(fā)現一次，負激勵100元，情節嚴重的，予以解聘（經(jīng)公司領(lǐng)導同意的除外）
4、 違反國家有關(guān)法律、法規的，送交國家有關(guān)司法機構制裁，公司同時(shí)予以解聘。
5、 積極配合其他部門(mén)的工作，樹(shù)立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。
6、 嚴格遵守公司各項規章制度，如有違反按制度規定考核。
�。ㄊ耍┩素浌芾�
考核頻次：每月
考核標準：保質(zhì)期內有退貨，按退貨額的5%罰款。
�。ㄊ牛┵M用考核
考核頻次：每月
考核標準：依照公司規定的考核標準
1、 本考核規則的解釋權屬銷(xiāo)售部，不妥之處有待完善。
2、 區域經(jīng)理承擔業(yè)務(wù)員責任的50%的領(lǐng)導責任。
3、 如本人對每月的考核結果有異議，請在收到傳真后3日內與銷(xiāo)售部長(cháng)溝通，重新考核，否則，該考核結果生效。
4、 考核結果從本人月薪或年薪中扣除。
5、 每月因報表未及時(shí)回傳所積累的負激勵，最高不超過(guò)500元。
6、 每月應回傳的報表請及時(shí)在規定時(shí)間回傳公司并請信息員立即確認，如因沒(méi)有確認造成報表漏簽、責任自負。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
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