建筑工程合同管理

　　法規如今成了一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，為了更好的維護自身的權益，無(wú)論做什么，我們都得有法律意識。所以我們需要懂得一些必備的法律知識。下面是小編跟大家分享的建筑工程合同管理，僅供參考。

　　建筑工程合同管理

　　一般來(lái)說(shuō)建筑合同分三個(gè)部分:協(xié)議書(shū)、通用條款以及專(zhuān)用條款，每個(gè)不同的項目，其專(zhuān)用條款部分都不同的，它根據本工程特點(diǎn)，雙方協(xié)商確定的符合該工程實(shí)際情況的特殊條款。具有很強的針對性，是合同的重要組成部分。

　　建筑施工合同的簽訂，能否正確履行，不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)今天的盈虧和興衰，而且影響企業(yè)的形象和信譽(yù)，關(guān)系到未來(lái)的生存和發(fā)展。建筑合同管理即是在雙方已簽訂合同的基礎上，根據雙方協(xié)商簽定的合同條款，正確履行、管理項目，保證項目的'質(zhì)量、工期、安全、文明施工，保證企業(yè)的形象和信譽(yù)，并為企業(yè)贏(yíng)得最大利益。

　　從過(guò)往經(jīng)驗借鑒，建筑合同管理應從兩個(gè)方面入手，一、合同的評審和簽訂:它要求制定的合同條款明確嚴謹，評審人員需按2000版的ISO9001質(zhì)量體系要求認真考慮各條款的實(shí)行性，各個(gè)環(huán)節緊密相連，不出漏洞;二、合同的實(shí)施和跟進(jìn)：它要求企業(yè)內部人員具有較高的素質(zhì)，能理解合同，嚴格按照合同條款辦事，認真履行合同，并且隨時(shí)跟蹤工程的滿(mǎn)足性，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　一、 合同的制定和評審

　　(一)合同的制定

　　1、合同條款的對等性

　　2、合同條款的明確性

　　3、仲裁機構名稱(chēng)要寫(xiě)具體

　　4、簽字蓋章應同時(shí)具備

　　3、合同條款的可操作性

　　4、約束性條款應詳細

　　(二)合同的評審

　　在每一項工程合同的簽訂前，按照公司ISO質(zhì)量體系文件要求對企業(yè)與建設單位雙方擬定的合同內容進(jìn)行各部門(mén)的評審。分別送生產(chǎn)安全管理中心、技術(shù)質(zhì)量管理中心、資金調控財審管理中心、工程預結算成本管理中心、機電設備管理中心、材料調控中心進(jìn)行評審，總經(jīng)濟師對評審后的合同進(jìn)行批示。

　　在綜合各中心意見(jiàn)和批示的基礎上與建設單位洽商修改，最后蓋章、簽字送出合同。

　　二、合同的實(shí)施和跟進(jìn)

　　簽訂的合同條款需要高素質(zhì)的人才執行，企業(yè)應配備負責合同日常管理工作的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)對項目部?jì)炔烤W(wǎng)絡(luò )，實(shí)現合同管理信息化，力求達到重合同守信用的目的。

　　1、監督檢查有關(guān)職能部門(mén)和項目部履行合同的情況，及時(shí)發(fā)現薄弱環(huán)節，提出補足措施，防止企業(yè)自身發(fā)生違約情況，保證合同正確履行。

　　2、檢查合同履行過(guò)程中對方可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的違約情況，預防對方違約，并對違約事件提出索賠;參加合同糾紛的處理，提出適當對策，保護本企業(yè)權益不受損失。

　　3、定期和不定期地總結合同履行的全面情況，提煉成功的經(jīng)驗，汲取教訓，提出改進(jìn)合同管理工作的建議，供以后工作參考。

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