土建工程管理年終工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家整理的土建工程管理年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

土建工程管理年終工作總結1

　　時(shí)光流逝，歲月如梭，不知不覺(jué)，見(jiàn)證著(zhù)公司飛越發(fā)展的年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20__年終于來(lái)臨�；厥啄甑墓ぷ�，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將一年年的主要工作總結如下：

　　第一點(diǎn)：管理實(shí)踐

　　年11月4日，對于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門(mén)及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛(ài)，也是公司對我在三年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長(cháng)為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗不足的種.種難題。如何快速提高自己的.管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同。

　　第二點(diǎn)：突出成績(jì)

　　在公司管理方面：(1)、主持制訂并監督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛生區域責任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。(4)、帶領(lǐng)人事部門(mén)順利完成公司的年度招聘計劃。(5)、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項目小組、項目會(huì )議制度，合理分配及協(xié)調部門(mén)工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風(fēng)格定位負責。(9)、明確項目管理和部門(mén)管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

　　在公司項目執行方面：

　　(1)帶隊參加宣傳片項目競標會(huì )，并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。

　　(2)帶隊完成湖南局航拍項目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。

　　(3)主持長(cháng)沙市學(xué)校部分vi要素策劃設計。

　　(4)主持了公司網(wǎng)站設計更新項目，并承擔了整體規劃、設計把關(guān)以及網(wǎng)站內部分文字內容撰寫(xiě)等工作。(5)、參與賓館電視片的前期拍攝工作。

　　(6)撰寫(xiě)電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門(mén)歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類(lèi)、保存等工作。

　　第三點(diǎn)：存在不足

　　1.對公司的管理還需進(jìn)一步加強。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴格的、全面的現代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(cháng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

　　2.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀(guān)念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強等都亟待轉變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

　　3.個(gè)人修養、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。

　　最后，我會(huì )在今后的工作中，努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

土建工程管理年終工作總結2

　　我于xx年11月2日進(jìn)入工程管理部，很榮幸的作為一名土建工程師加入到這個(gè)團隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

　　進(jìn)入工程管理部時(shí)，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著(zhù)一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察和學(xué)習，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過(guò)程進(jìn)行監督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控�，F將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結。

　　一、工作任務(wù)完成情況

　　1、由xx公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

　　2、由xx公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進(jìn)行基礎土方開(kāi)挖準備工作；10#樓及地下車(chē)庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預計在12月26日前后完成樁基施工。

　　二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況

　　1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范，對樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長(cháng)度，及砼澆筑樁頂標高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數據依據，對樁基成本進(jìn)行控制。

　　3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現進(jìn)度目標。

　　4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì )同監理公司制定一套控制流程：

　　a、首先對樁位進(jìn)行復核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用吊線(xiàn)方式對齊，確保樁位偏差在規范允許范圍之內；

　　b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車(chē)庫為1m），現場(chǎng)進(jìn)行查看是否達到標記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；

　　c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據兩個(gè)鉆頭之間的長(cháng)度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現場(chǎng)復核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；

　　d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內的鋼筋籠均為合格品，根據計算來(lái)控制鋼筋籠吊筋長(cháng)度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿(mǎn)足要求；

　　e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確�？椎壮猎�在規范允許范圍之內；

　　f、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時(shí)導管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；

　　g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的`粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現象發(fā)生；通過(guò)現場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質(zhì)量。

　　三、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

　　1、溝通協(xié)調能力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習，以便提高自身的溝通協(xié)調能力。

　　2、預見(jiàn)性不足，對于施工過(guò)程中易出現問(wèn)題未能有較好的預見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習來(lái)提高前瞻性，將容易出現問(wèn)題的部位進(jìn)行預控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　3、知識面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

　　4、對監理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理的作用。

　　四、下一年工作計劃

　　下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀(guān)綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。

土建工程管理年終工作總結3

　　我于xx年XX月2日進(jìn)入xx工程管理部，很榮幸的作為一名土建工程師加入到這個(gè)團隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并了解施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了解和了解，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

　　進(jìn)入工程管理部時(shí)，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著(zhù)一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察和學(xué)習，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，了解了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過(guò)程進(jìn)行監督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控�，F將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結。

　　一.工作任務(wù)完成情況

　　1.由xx公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

　　2.由xx公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進(jìn)行基礎土方開(kāi)挖準備工作；10#樓及地下車(chē)庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預計在XX月26日前后完成樁基施工。

　　二.樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況

　　1.了解施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范，對樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　2.對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長(cháng)度，及砼澆筑樁頂標高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數據依據，對樁基成本進(jìn)行控制。

　　3.要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，增多機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現進(jìn)度目標。

　　4.在樁基施工過(guò)程中，會(huì )同監理公司制定一套控制流程：

　　a、首先對樁位進(jìn)行復核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用吊線(xiàn)方式對齊，保證樁位偏差在規范允許范圍之內；

　　b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車(chē)庫為1m），現場(chǎng)進(jìn)行查看是否達到標記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；

　　c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據兩個(gè)鉆頭之間的長(cháng)度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現場(chǎng)復核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；

　　d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區進(jìn)行檢查，保證吊放進(jìn)孔內的鋼筋籠均為合格品，根據計算來(lái)控制鋼筋籠吊筋長(cháng)度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證焊接倍數及焊接區域箍筋滿(mǎn)足要求；

　　e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，保證孔底沉渣在規范允許范圍之內；

　　f、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時(shí)導管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；

　　g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以保證泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現象發(fā)生；通過(guò)現場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，保證每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質(zhì)量。

　　三.存在的不足以及改善措施

　　在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的`土建工程師還有很多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改善，以便提升自己各方面業(yè)務(wù)能力。

　　1.溝通協(xié)調能力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習，以便提升自身的溝通協(xié)調能力。

　　2.預見(jiàn)性不足，對于施工過(guò)程中易出現問(wèn)題未能有較好的預見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習來(lái)提升前瞻性，將容易出現問(wèn)題的部位進(jìn)行預控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　3.知識面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提升主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

　　4.對監理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理的作用。

　　四.下一年工作計劃

　　下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀(guān)綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。

土建工程管理年終工作總結4

　　我于20xx年11月19日進(jìn)入項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

　　在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更慢更好地順利完成工作任務(wù)。

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導強有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在年度了的工作學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識上取得了不小的進(jìn)步�，F公司項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，認真地完成了年度工作目標，現將有關(guān)年度個(gè)人工作情況作如下總結。

　　一、年的主要工作順利完成情況

　　1、由承建的，一期還建房于20年1月13日完成終驗工作。

　　2、商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現主體樸南基情況

　　a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;

　　b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、鋪設;

　　c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑;

　　d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼鋪設，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結構工程已經(jīng)成功步入標準層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能順利完成公司的預期進(jìn)度計劃目標。

　　二、各階段的控制管理

　　1、熟識3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟識和介紹現場(chǎng)對以后的工作就是相當不利的。

　　為了以后能更好地開(kāi)展工作，對現場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，結合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的了解，為下一步組織提供了可靠的依據。

　　2、對投資掌控的主要工作就是、處置現場(chǎng)更改和護照。

　　在施工過(guò)程中答復施工單位提出問(wèn)題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現場(chǎng)主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問(wèn)題并提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能節省成本的地方。

　　工程部有關(guān)領(lǐng)導及主管工程師共同幫助對施工圖深入細致研究，對于能夠降低成本的地方絕不放走一點(diǎn)，3#、5#筏板頂部30cm細石砼在結構中所賦和結構功能，后經(jīng)以總工Agnant設計院聯(lián)系中止此設計、協(xié)同水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞展開(kāi)適當調整，防止了時(shí)程水電、暖通施工中管線(xiàn)交叉所導致的損失。

　　三、進(jìn)度控制

　　為了工程的正常展開(kāi)提供更多一切不利確保，工程部與有關(guān)部門(mén)協(xié)同，認質(zhì)認價(jià)的工作隨時(shí)展開(kāi)在項目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序展開(kāi)，建議施工單位基本建設施工進(jìn)度計劃并深入細致核定施工單位基本建設的施工進(jìn)度計劃，明晰工作內容，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計劃偏移時(shí)，及時(shí)找出總紙盒單位、監理單位展開(kāi)協(xié)同，碰到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與總工Agnant設計院聯(lián)系展開(kāi)處置，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。

　　四、質(zhì)量控制

　　1、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的全面落實(shí)情況，辨認出問(wèn)題及時(shí)明確提出并建議自查充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合約上明晰的權利與義務(wù)，監督監理人員按照監理規劃建議展開(kāi)質(zhì)量管理。

　　2、過(guò)程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對各個(gè)分項工程進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

　　3、工程材料的質(zhì)量掌控。檢查承包商與否根據設計圖紙的規定和合約的建議制訂了材料，在實(shí)際工作中嚴苛對材料的訂貨訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的采用，展開(kāi)質(zhì)量監督控制。

　　五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、認真學(xué)習企業(yè)規章制度，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，帶入企業(yè)文化努力做到與企業(yè)同心同德就是工作成績(jì)的關(guān)鍵確保。積極參與公司非政府的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中進(jìn)一步增強自我的榮譽(yù)感、自豪感。

　　2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。

　　3、團結一致，分工明晰，重點(diǎn)注重，密切協(xié)作。

　　二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬(wàn)多平方米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極與部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應處理。

　　六、存有的嚴重不足以及改良措施

　　年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查發(fā)現了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結在明年的各項工作中加以改進(jìn)。

　　1、溝通交流能力還應當強化，沒(méi)充分利用資源。

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)項目部這個(gè)平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺少計劃性，在工作過(guò)程中，特別就是項目研發(fā)的`前期階段，由于缺少計劃性，工作目的比較明晰，主次矛盾不明，在以后的工作過(guò)程中，我必須深入細致制定工作計劃，強化工作目的重新認識，分清主次矛盾，謀求能夠達至事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師的差距，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠，特別法律法規，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

　　4、沒(méi)把監理的促進(jìn)作用全然調動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，必須在今年的工作中明晰監理職責和權力，在施工期間充分發(fā)揮監理的促進(jìn)作用，調動(dòng)監理人員的積極性，管理不好工程。

　　5、工作過(guò)程中對于易出問(wèn)題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題部位的敏感性，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　七、對20年的工作展望未來(lái)

　　年即將過(guò)去，現3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導及現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，20年工作多，任務(wù)輕，對于我來(lái)說(shuō)也就是一種挑戰。而我的專(zhuān)業(yè)能力，除了很多嚴重不足，尤其就是業(yè)務(wù)能力和本專(zhuān)業(yè)知識水平還有待于提升，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，謀求為公司締造更大的效益。

土建工程管理年終工作總結5

　　時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)踏上工作崗位將近兩年了。自從20xx年畢業(yè)來(lái)到上海市第四建X公司安裝分公司至今，本人一直在項目部擔任施工員，能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。在這短暫的一年多過(guò)程中我不緊加深了對原來(lái)學(xué)習知識的理解，而且對以前書(shū)中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的培育和教導下，通過(guò)通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，下面就這一年多的工作做一下總結。

　　在這一年多的時(shí)間里我基本都在顧村b2—2地塊，從剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號房，見(jiàn)證了工程一步步健全的同時(shí)自己的專(zhuān)業(yè)技能也得到了進(jìn)一步的健全。從一開(kāi)始基礎中大地板的接地，到箱盒的預留以及二結構的配管，再到屋面避雷帶的敷設等等。

　　在經(jīng)歷了這一整套的施工流程之后，對原來(lái)書(shū)本中抽象的事物有了詳細的了解，通過(guò)此過(guò)程把理論與實(shí)踐結合到了一起，自身有了較大的提升。在這個(gè)過(guò)程中，我從簡(jiǎn)單的管線(xiàn)預埋看起學(xué)起，到如今整個(gè)地下車(chē)庫噴淋管線(xiàn)的安裝，從簡(jiǎn)單的接線(xiàn)盒高度檢查到現在風(fēng)機風(fēng)管預留洞的檢查，遇到不懂的我就查規范，再不懂就向師傅他們這些前輩請教。在現場(chǎng)遇到疑難問(wèn)題時(shí)，我也會(huì )勇敢地明確提出自己的疑問(wèn)，聆聽(tīng)前輩們的講解，使我從原理上對規范要求等有了更深刻的認識。通過(guò)一年多的`施工現場(chǎng)實(shí)踐，我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的道理，例如在施工過(guò)程中肯定要考慮可行性等問(wèn)題，而在參考規范的同時(shí)，也應當選用最恰當最適用的方法保證其經(jīng)濟實(shí)用性。如此種種，讓我每天都為自己在學(xué)習過(guò)程中的進(jìn)步和提升而快樂(lè )欣喜。

　　作為工程施工人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組，這一年多施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開(kāi)工前，全面了解施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴肅認真的指導班組工人作業(yè)。做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)明確提出、糾正。對特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，保證每道工序合格。對現場(chǎng)施工部位多巡查，及時(shí)了解情況和問(wèn)題并加以整改，保證每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。

　　通過(guò)本人與同事們盡心盡職檢查嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　為了提升施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結構預留管線(xiàn)保護的缺陷，給班組長(cháng)明確提出相應的預防措施。同時(shí)針對經(jīng)常在主體預留中管線(xiàn)敷設的通病進(jìn)行交底，對其進(jìn)行原因分析明確提出相應的預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號房出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。

　　通過(guò)一年多的工作和學(xué)習，我感受到作為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要了解，對圖紙要了解，對規范更要了解，還要繼續學(xué)習和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎，質(zhì)量的提升全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提升，為能面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去這段時(shí)間的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，爭取自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能不斷提升，同時(shí)我清楚地認識到建筑安裝行業(yè)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，在實(shí)際工作鍛煉和成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作能力，爭取更大的成績(jì)。

土建工程管理年終工作總結6

　　時(shí)光流逝，轉眼間又過(guò)了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴格要求自己，能夠較好地完成自己的本職工作，認真履行公司的規章制度，與同事共同進(jìn)步，也在同事身上學(xué)到不少知識�，F對工作總結如下：

　　一、主要工作內容

　�。�1）自我2月份入職以來(lái)，書(shū)香一品小區1——5樓及附房工程已完工，10、11、9、13、20樓主體結構封頂，6、7樓結構基本完成，8樓、12樓、15樓、16樓、17樓、18、19樓結構未完成。而我日常的工作就是協(xié)助劉工和丁工：1、對尚未完成樓號結構澆筑前的鋼筋驗收；2、對內外墻粉刷后進(jìn)行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿(mǎn)足要求，檢查地坪澆筑是否平整、強度是否滿(mǎn)足要求；

　　3、對屋面瓦鋪設的檢查是否橫平豎直，最后屋面瓦收口部分處理是否得當；4、對已完成的1——5樓全面進(jìn)行檢查（地坪的平整度和強度、墻面的強度和平整度），檢查欄桿安裝是否在一直線(xiàn)上；5、根據合同對材料的檢測（如欄桿的壁厚、立桿間距）

　　在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間在現場(chǎng)中的學(xué)習我也收獲了一些知識，對于在現場(chǎng)中一定要做到多走、多看、多說(shuō)。

　�。�2）經(jīng)過(guò)大家的努力小區主體結構全部完成，下一步進(jìn)行粉刷、收尾、安裝和外墻工作。這時(shí)室外工程也開(kāi)始施工，而這是由我負責。前期先是對化糞池進(jìn)行施工，而后在十一開(kāi)盤(pán)前也將主景觀(guān)處的排水完成，雖然在這段工作中有著(zhù)磕磕絆絆，但基本能完成計劃好的工作，并且也對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格把控，對材料、工序都嚴格按照要求完成，一經(jīng)發(fā)現不合格，馬上通知令其進(jìn)行整改，方可進(jìn)行下道工序。

　　在20x'x年底室外道排工程也基本完成，道路排水剩余13—20樓的出戶(hù)井未完成，主路的路基，區間路路基未開(kāi)始。

　　二、20xx年工作安排

　　根據20x'x年完成的情況，接下來(lái)20x'x年初先進(jìn)行主干道的路基施工，出戶(hù)井也同步施工并且對已完成的豎向道排進(jìn)行完善，爭取能提前完成小區豎向工程。

　　通過(guò)這近一年的工作，我也學(xué)到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在未來(lái)繼續多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，為了能全面完成20x'x年制定的工作目標而努力！

　　時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)踏上工作崗位將近兩年了。自從20x'x年畢業(yè)來(lái)到上海市第四建筑有限公司安裝分公司至今，本人一直在項目部擔任施工員，能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。在這短暫的一年多過(guò)程中我不緊加深了對原來(lái)學(xué)習知識的理解，而且對以前書(shū)中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的培育和教導下，通過(guò)通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，下面就這一年多的工作做一下總結。

　　在這一年多的時(shí)間里我基本都在顧村b2—2地塊，從剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號房，見(jiàn)證了工程一步步完善的同時(shí)自己的專(zhuān)業(yè)技能也得到了進(jìn)一步的完善。從一開(kāi)始基礎中大地板的接地，到箱盒的預留以及二結構的配管，再到屋面避雷帶的敷設等等。在經(jīng)歷了這一整套的施工流程之后，對原來(lái)書(shū)本中抽象的事物有了詳細的了解，通過(guò)此過(guò)程把理論與實(shí)踐結合到了一起，自身有了很大的提高。在這個(gè)過(guò)程中，我從簡(jiǎn)單的管線(xiàn)預埋看起學(xué)起，到如今整個(gè)地下車(chē)庫噴淋管線(xiàn)的安裝，從簡(jiǎn)單的接線(xiàn)盒高度檢查到現在風(fēng)機風(fēng)管預留洞的檢查，遇到不懂的我就查規范，再不懂就向師傅他們這些前輩請教。在現場(chǎng)遇到疑難問(wèn)題時(shí)，我也會(huì )勇敢地提出自己的疑問(wèn)，聆聽(tīng)前輩們的講解，使我從原理上對規范要求等有了更深刻的認識。通過(guò)一年多的施工現場(chǎng)實(shí)踐，我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的道理，比如在施工過(guò)程中一定要考慮可行性等問(wèn)題，而在參考規范的同時(shí)，也應當選用最恰當最適用的方法保證其經(jīng)濟實(shí)用性。如此種種，讓我每天都為自己在學(xué)習過(guò)程中的進(jìn)步和提高而快樂(lè )欣喜。

　　作為工程施工人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組，這一年多施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴肅認真的`指導班組工人作業(yè)。做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對現場(chǎng)施工部位多巡查，及時(shí)了解情況和問(wèn)題并加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人與同事們盡心盡職檢查嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結構預留管線(xiàn)保護的缺陷，給班組長(cháng)提出相應的預防措施。同時(shí)針對經(jīng)常在主體預留中管線(xiàn)敷設的通病進(jìn)行交底，對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號房出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。通過(guò)一年多的工作和學(xué)習，我感受到作為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去這段時(shí)間的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認識到建筑安裝行業(yè)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，在實(shí)際工作鍛煉和成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作能力，爭取更大的成績(jì)。

土建工程管理年終工作總結7

　　當xxx新年就要來(lái)臨，人們都沉浸在歡慶新年到來(lái)的氛圍中時(shí)，我不得不感嘆歲月如梭、光陰似箭，又一個(gè)記錄人生軌跡的365個(gè)日日夜夜猶如流沙般在手中滑落。感嘆之余，是否該思考點(diǎn)什么，是曾經(jīng)歷的？是曾輝煌的？是曾錯過(guò)的？還是曾見(jiàn)證的？

　　過(guò)去的一年，在龍記星河灣項目部中擔任4號樓負責人的職務(wù)。在這里，首先感謝公司及項目部的各位領(lǐng)導和同事的支持，給予了我能夠展現人生價(jià)值的一個(gè)平臺。就我本人的工作性質(zhì)而言，雖然我們是地產(chǎn)公司，但從事的工作主要還是在施工現場(chǎng)，所以我就以施工現場(chǎng)的角度對今年的工作做以總結。

　　在這個(gè)項目中，我的主要職責是負責施工現場(chǎng)土建工程管理，監督土建項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制土建項目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調現場(chǎng)土建相關(guān)單位人員進(jìn)行的項目管理。協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專(zhuān)業(yè)工程項目的前期運作，參與土建工程對投標單位進(jìn)行土建方面的現場(chǎng)答疑，協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作，在前期施工準備過(guò)程中參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。在施工過(guò)程中督促和協(xié)助監理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，負責編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計劃，并負責編制本專(zhuān)業(yè)主要設備、材料計劃，并對已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行評定，協(xié)調各施工單位，處理現場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，跟蹤施工過(guò)程，現場(chǎng)巡視、落實(shí)、監督整改方案的執行情況。在工程驗收中配合工程的竣工驗收。

　　過(guò)去一年的工作中，在項目部同事的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在今年的施工中，6月份完成了主體結構的封頂，隨后的施工中，完成了砌體及二次結構的施工，屋面各分項工程的施工，室內抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，地下室土方回填，地幅熱及墊層施工，門(mén)窗安裝施工，樓內上下水及消防管道的施工等等工作，在整個(gè)小區的全面施工中配合3號樓交工，2號樓主體施工，鍋爐房及其它室外配套工程和5號樓的前期工作，在7月份4號樓并通過(guò)的市級文明工地的驗收。所有這些工作，都離不開(kāi)項目部全體員工的共同努力。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好；下面就我個(gè)人的理解簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正：

　　工作的務(wù)實(shí)性

　　其實(shí)在一個(gè)人的發(fā)展過(guò)程中，可能錯過(guò)很多次騰飛的機遇，但腳踏實(shí)地地走好每一步卻顯得尤為重要。當一年的辛勤工作過(guò)去的時(shí)候，善于反思和總結更有利于每一個(gè)人迎接新一年的起步。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之風(fēng)，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，實(shí)事求是的做好每一道工序的交接檢查，抓好過(guò)程的控制，對新技術(shù)、新材料、新工藝要善于學(xué)習，已經(jīng)有經(jīng)驗的工藝更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。

　　工作中的預見(jiàn)性

　　對于建筑施工人員來(lái)說(shuō)，預見(jiàn)性很重要，這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規范，對施工中可能出現的一些工序及設計問(wèn)題要有預見(jiàn)性，不能摸著(zhù)石頭過(guò)河，走一步算一步。對材料的.計劃和勞動(dòng)力的安排也是一樣，要提前做好各項準備工作，才能在施工中順利完成各項施工任務(wù)。

　　工作中團隊的合作

　　俗話(huà)說(shuō)：“獨木不成林，同心可斷金”，在工作中，我和領(lǐng)導及同事及時(shí)勾通工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行處理，互相配合未完成工作中出現的各種疑難問(wèn)題，順利地完成了施工任務(wù)。我覺(jué)得，在我們公司和項目部各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們員工們共同的配合中，沒(méi)有我們完不成的施工任務(wù)。

　　工作中的成就感

　　怎樣才能將一個(gè)建筑做成精品，這就是考驗我們的責任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應該在低碳環(huán)保、節能減排建筑上做更多的嘗試。其實(shí)每一次付出，每一次成就，又是一次新的起點(diǎn)和開(kāi)始，每一次當自己走進(jìn)已建成的小區時(shí)，總會(huì )有人問(wèn)起：哎，怎么好久沒(méi)有見(jiàn)到你？我的回答是：當第一次見(jiàn)到你，是因為我們正在為你們建新居；當你們搬進(jìn)新家的時(shí)候看不見(jiàn)我們，那是因為此時(shí)我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業(yè)特征。

　　在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：

　　1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶(hù)見(jiàn)解，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。

　　3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

　　總之，在這一年時(shí)間里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充實(shí)的一年。

　　對公司的幾點(diǎn)建議：

　　推進(jìn)工程質(zhì)量安全管理，提高建筑產(chǎn)品檔次，完善招投標措施，，加強優(yōu)選素質(zhì)較高的長(cháng)期合作供貨和分承包商，培養優(yōu)秀員工，建立激勵機制，為員工創(chuàng )造更好的工作和發(fā)展平臺。

土建工程管理年終工作總結8

　　我于xx年11月2日進(jìn)入工程管理部，很榮幸的作為一名土建工程師加入到這個(gè)團隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

　　進(jìn)入工程管理部時(shí)，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著(zhù)一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察和學(xué)習，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過(guò)程進(jìn)行監督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控�，F將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結。

　　一、工作任務(wù)完成情況

　　1、由xx公司施工的`6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

　　2、由xx公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進(jìn)行基礎土方開(kāi)挖準備工作;10#樓及地下車(chē)庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預計在12月26日前后完成樁基施工。

　　二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況

　　1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范，對樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長(cháng)度，及砼澆筑樁頂標高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數據依據，對樁基成本進(jìn)行控制。

　　3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現進(jìn)度目標。

　　4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì )同監理公司制定一套控制流程：

　　a、首先對樁位進(jìn)行復核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用吊線(xiàn)方式對齊，確保樁位偏差在規范允許范圍之內;

　　b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車(chē)庫為1m)，現場(chǎng)進(jìn)行查看是否達到標記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔;

　　c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據兩個(gè)鉆頭之間的長(cháng)度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現場(chǎng)復核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔;

　　d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內的鋼筋籠均為合格品，根據計算來(lái)控制鋼筋籠吊筋長(cháng)度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿(mǎn)足要求;

　　e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確�？椎壮猎�在規范允許范圍之內;

　　f、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時(shí)導管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

　　g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現象發(fā)生;通過(guò)現場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質(zhì)量。

　　三、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

　　1、溝通協(xié)調能力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習，以便提高自身的溝通協(xié)調能力。

　　2、預見(jiàn)性不足，對于施工過(guò)程中易出現問(wèn)題未能有較好的預見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習來(lái)提高前瞻性，將容易出現問(wèn)題的部位進(jìn)行預控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　3、知識面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

　　4、對監理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理的作用。

　　四、下一年工作計劃

　　下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀(guān)綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。

土建工程管理年終工作總結9

　　步入公司已經(jīng)存有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心積極支持下，個(gè)人在年度獲得了非常大的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地順利完成了年年度工作目標�，F將有關(guān)年度個(gè)人工作情況并作如下總結：

　　一、年度工作情況：

　　1、熟識介紹公司各項規章制度

　　我于年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。

　　通過(guò)介紹和熟識，我Toothukudi步入公司這個(gè)團隊深感自豪，同時(shí)也深感自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更慢更好地順利完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況

　　作為土建工程師，熟識和介紹現場(chǎng)對以后的工作就是相當不利的。為了以后能夠更好地積極開(kāi)展工作，我多次深入細致現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置搞更深層次的介紹。

　　在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3、出席工程部管理制度的修正

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析年天氣情況

　　為了完成年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的`年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存有的嚴重不足以及改良措施

　　年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺少溝通交流，無(wú)法充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺少計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面窄小

　　作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、順利完成20年目標計劃的措施以及建議

　　為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合約管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。

　　熟識合約。并對合約展開(kāi)深入細致的研究，對合約的關(guān)鍵條款、存有的漏洞及可能將產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方努力做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量掌控

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查證實(shí)。著(zhù)重于檢查承包商與否已創(chuàng )建質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系與否經(jīng)證書(shū)單位證書(shū)，與否制訂了明晰的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系與否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志必須通過(guò)監理工程師去同時(shí)實(shí)現。監理工作的優(yōu)劣與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的好壞存有輕易關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

　　3、進(jìn)度掌控

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　4、強化全員經(jīng)營(yíng)意識

　　許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)正式宣布竣工，但斬獲也不少。特別就是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工踐行了榜樣。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，20年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。

　　在以后的工作中，作為項目研發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的有關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律去約束自己，不斷自學(xué)新技術(shù)新經(jīng)驗，擅于總結，也期望公司的領(lǐng)導能夠給我更多的認知和更大的積極支持，謀求為項目的積極開(kāi)展貢獻自己的力量。

土建工程管理年終工作總結10

　　我于20xx年11月19日進(jìn)入xx項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

　　在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導強有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在年度了的工作學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識上取得了不小的進(jìn)步�，F公司xx項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，認真地完成了年度工作目標，現將有關(guān)年度個(gè)人工作情況作如下總結。

　　一、年的主要工作完成情況

　　1、由承建的，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作。

　　2、商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現主體成完情況

　　a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;

　　b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑;

　　c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑;

　　d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結構工程已經(jīng)順利進(jìn)入標準層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預期進(jìn)度計劃目標。

　　二、各階段的控制管理

　　1、熟悉xx3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。

　　為了以后能更好地開(kāi)展工作，對現場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，結合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的了解，為下一步組織提供了可靠的.依據。

　　2、對投資控制的主要工作是、處理現場(chǎng)變更和簽證。

　　在施工過(guò)程中答復施工單位提出問(wèn)題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現場(chǎng)主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問(wèn)題并提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能節省成本的地方。

　　工程部相關(guān)領(lǐng)導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)，3#、5#筏板頂部30CM細石砼在結構中無(wú)任和結構功能，后經(jīng)以總工辦及設計院聯(lián)系取消此設計、協(xié)調水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞進(jìn)行相應調整，避免了后續水電、暖通施工中管線(xiàn)交叉所造成的損失。

　　三、進(jìn)度控制

　　為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調，認質(zhì)認價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計劃并認真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，明確工作內容，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計劃偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位、監理單位進(jìn)行協(xié)調，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與總工辦及設計院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。

　　四、質(zhì)量控制

　　1、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督監理人員按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　2、過(guò)程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對各個(gè)分項工程進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

　　3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監督控制。

　　五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、認真學(xué)習企業(yè)規章制度，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jì)的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強自我的榮譽(yù)感、自豪感。

　　2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。

　　3、團結一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。

　　二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬(wàn)多平方米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極與部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應處理。

　　六、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查發(fā)現了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結在明年的各項工作中加以改進(jìn)。

　　1、溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)項目部這個(gè)平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性，在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師的差距，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠，特別法律法規，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

　　4、沒(méi)有把監理的作用完全調動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，要在今年的工作中明確監理職責和權力，在施工期間充分發(fā)揮監理的作用，調動(dòng)監理人員的積極性，管理好工程。

　　5、工作過(guò)程中對于易出問(wèn)題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題部位的敏感性，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　七、對20xx年的工作展望

　　年即將過(guò)去，現3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導及現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專(zhuān)業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。

土建工程管理年終工作總結11

　　今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就XX年的工作情況總結如下：

　　一、工作完成情況

　　一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、組團前期開(kāi)工準備工作、組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作。

　　1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

　　今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。

　　2、二期工程景觀(guān)、綠化工作

　　年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。

　　但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。

　　3、工程

　　9月初，接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低*況下，公司領(lǐng)導英明決定組團開(kāi)工，組建加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

　　在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的.介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。在順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

　　二、一年來(lái)的工作心得

　　1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。

　　3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

　　20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。

【土建工程管理年終工作總結】相關(guān)文章：

土建工程管理年終工作總結06-26

土建工程師年終工作總結07-15

土建工程師年終工作總結10-19

土建工程師年終工作總結范文09-16

土建工程師年終工作總結的范文10-30

土建工程管理論文08-01

論土建工程的造價(jià)管理與控制07-11

土建工程師年終個(gè)人工作總結11-04

土建工程師年終工作總結(13篇)09-25