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先進(jìn)年終工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的先進(jìn)年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
先進(jìn)年終工作總結 篇1
張俊梁，畢業(yè)于大同大學(xué)，機電一體化專(zhuān)業(yè)，時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)來(lái)礦業(yè)公司2年了�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結匯報。
一、建立健全機電安全監管長(cháng)效機制的職責范圍和具體工作
1、負責所轄礦井供電系統安全運行的監督檢查和對其運行的經(jīng)濟性、合理性做出評價(jià)。
2、負責對所轄礦井的井下變配電系統圖、工作面供電設計及臨時(shí)用電設計的初審、并隨系統的變化要做到及時(shí)督促更改。對圖紙的及時(shí)性及技術(shù)性負責。
3、負責組織指導所轄礦井的'低壓供電系統的保護整定計算工作并將定值單裝定成冊(復印件)，對計算的準確性、合理性負責;
4、負責組織，指導所轄礦井井下接地電網(wǎng)接地電阻值的測定工作;對其準確性及時(shí)性、有效性負責;
每季度對所轄礦井井下接地電網(wǎng)進(jìn)行電阻值測定，并填寫(xiě)接地電阻測定報告。
二、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
三、機電運輸大會(huì )戰的開(kāi)展
二零一零年初，機電工作思路著(zhù)手機電運輸相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，提高機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。
四、強化機電設備的管理和檢修維護保養，充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養操作水平。
1、每月定期對空壓機、提升機，通風(fēng)機、采煤機等各大型設備的檢修工作。
2、完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開(kāi)關(guān)倉庫。
3、加強、規范設備管理，完善電纜等各類(lèi)標志牌的張貼。
4、標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。
五、強化安全理念教育
從本人做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實(shí)。
六、強化日常檢查力度
對機電、運輸日常檢查、排查進(jìn)行加強。著(zhù)重加強平時(shí)設備隱患排查力度。設備失爆率基本杜絕，設備完好率有了很大提高。較大程度地扼制機電事故的發(fā)生。
七、組織紀律方面
時(shí)刻高標準嚴格要求自己，嚴格遵守單位的各項規定和上級組織部門(mén)的紀律要求，按時(shí)上下班，按時(shí)參加學(xué)習、會(huì )議，沒(méi)有出現無(wú)故缺席現象，在自覺(jué)遵守各項規章制度的同時(shí)，認真、踏實(shí)、盡職盡責的做好各項工作。
作為一名普通的員工，能與公司共同成長(cháng)，我感到非常幸運，個(gè)人能力和職業(yè)素養也有一定的提高，但已成為過(guò)去。俗話(huà)說(shuō)：千里之行，始于足下。今后的路還很漫長(cháng)，還會(huì )遇到更多的新任務(wù)、新挑戰，但我有信心也相信自己有能力去接受挑戰，我將從現在做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，進(jìn)行不懈的努力，全方面的提高自己，力爭在工作崗位上作出更大的貢獻。
先進(jìn)年終工作總結 篇2
自20xx年6月進(jìn)入公司以來(lái)，截止現在已經(jīng)在鑫易工作三年多，進(jìn)入公司時(shí)做PE技術(shù)工作，之后得公司領(lǐng)導栽培與信任負責QC工作，目前已經(jīng)2年多的時(shí)間。在這段時(shí)間認真學(xué)習并遵守公司的各項規章制度，努力學(xué)習各種業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作，并能熟練處理工作中的問(wèn)題。 目前是公司質(zhì)量方面的負責主管，在工作中能?chē)栏褚笞约�，帶領(lǐng)部門(mén)職工努力完成上級下達的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標。對如何提高質(zhì)量監管這一問(wèn)題，能夠有針對性地提出合理化建議或組織QC攻關(guān)活動(dòng)，解決技術(shù)問(wèn)題，提高各個(gè)系列產(chǎn)品的完成質(zhì)量。
在質(zhì)量部門(mén)主要負責工作為質(zhì)量目標的分解和控制工作、物料供應的質(zhì)量管理工作、不合格品的處理和評審工作、異常質(zhì)量情況的調查處理工作、質(zhì)量數據分析處理工作、質(zhì)量改進(jìn)控制工作、質(zhì)量管理體系的運行控制工作、客戶(hù)認證審核準備工作，這些工作直接關(guān)系到我公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩定和提升。值得欣慰的是，這些工作任務(wù)在任職期間都圓滿(mǎn)地完成了，沒(méi)有辜負領(lǐng)導重托和廣大員工的期望，我對此深感自豪。除此之外，我還承擔了品質(zhì)部的通訊員、內審員、新員工培訓工作。目前公司質(zhì)量體系運行良好，產(chǎn)品的質(zhì)量水平有了明顯提高，員工質(zhì)量意識有了明顯增強，質(zhì)量管理水平上了一個(gè)新臺階，總結經(jīng)驗，我做到了以下幾點(diǎn)：
一、不忘根本、端正思想、堅持原則、設立目標
作為一名質(zhì)量管理者必須承受來(lái)自于不同方面的壓力，解決下屬常發(fā)的牢騷（始終只有“過(guò)”而沒(méi)有“功”，還得經(jīng)常做些吃力不討好的事，一擔出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，首先被批評的總是我）。質(zhì)量保障部門(mén)是公司的重要組成部分，它的發(fā)展水平代表了企業(yè)的.整體質(zhì)量水平。
二、鉆研業(yè)務(wù)、增進(jìn)才干、活學(xué)活用、講求方法、保持先進(jìn)
1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行開(kāi)展工作。接受上級的指導、指令和監視， 工作中及時(shí)跟上級領(lǐng)導進(jìn)行請示、匯報和溝通，并努力完成領(lǐng)導下達的工作。
2、按PDCA“計劃、實(shí)施、檢查、處理”的工作思維流程開(kāi)展工作。按上級領(lǐng)導下達的要求，結合自身的工作實(shí)際，對生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行分析、并解決問(wèn)題；對提出的改善措施、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。
3，發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)運用8D思維方法（解決問(wèn)題的8大步驟）進(jìn)行；運用QC七大手法去發(fā)現、分析問(wèn)題；目前運用還缺少融會(huì )貫通，后續重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習運用；
4、按“落實(shí)崗位責任、按工作實(shí)績(jì)考核，考核與績(jì)效相掛鉤”的方法進(jìn)行管理，制定了相應的崗位職責、考核規定、考核辦法等。
5、 與各部門(mén)之間做到相互促進(jìn)，相互制約，共同進(jìn)步；
三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開(kāi)拓創(chuàng )新、創(chuàng )建和諧團隊
我從事的工作，技術(shù)性較強，并且隨著(zhù)一些新職能及新產(chǎn)品的不斷拓展，有些工作先前從未接觸過(guò)，得花費很大精力，由于時(shí)間太緊迫，根本沒(méi)有時(shí)間對人員進(jìn)行培訓，因此大部分最主要的工作必須由我自己來(lái)完成。在這樣的工作壓力面前，我沒(méi)有退縮，憑著(zhù)頑強的毅力，攻破了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。工作中我深切的認識到，作為一個(gè)質(zhì)量管理人員，要想將質(zhì)量管理做好必須要有一個(gè)強大和諧的團隊，質(zhì)量管理團隊隨著(zhù)公司的不斷壯大有起初的幾人到目前各職能劃分明確的20人。因為發(fā)展才是硬道理，工作和學(xué)習一樣，就如同逆水行舟，不進(jìn)
則退，只有不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷增加投入，拓展知識，才能在今后的競爭中站穩腳跟，目前團隊中經(jīng)培訓與實(shí)踐均能勝任本職工作，大大擴充了質(zhì)量管理的基礎實(shí)力，為質(zhì)量保障機構的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
四、甘愿奉獻、做出成績(jì)、再攀高峰
工作期間通過(guò)對品質(zhì)進(jìn)行體系建設、內部審核、質(zhì)量信息匯總分析和質(zhì)量目標計劃設定與追蹤、品質(zhì)可持續改善、質(zhì)量專(zhuān)項整頓、推行全面質(zhì)量管理等方面開(kāi)展工作；進(jìn)行團隊建設及人員培養；確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)要求；
1，建立鑫易電聲品質(zhì)管理系統和完善品質(zhì)激勵細則；完善品質(zhì)相關(guān)記錄表單；建立了品
質(zhì)考核激勵制度；
2，組織品質(zhì)進(jìn)行內部審核和定期檢查，建立了內部審核流程；減少了重大異常的發(fā)生； 3，每周、每月對品質(zhì)信息進(jìn)行匯總，并組織進(jìn)行會(huì )議檢討；制定周目標、月目標并進(jìn)行會(huì )議檢討與追蹤，通過(guò)周目標、月目標進(jìn)行分解提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低客退率；
4 建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷檔案，對出現的問(wèn)題進(jìn)行臨時(shí)對策和永久對策放置問(wèn)題再發(fā)，便于查檔；實(shí)行品質(zhì)改善激勵制度，與提案改善條例并軌，在品質(zhì)方面做出提升的進(jìn)行獎勵； 5，成立了QC專(zhuān)項小組，對出現的重大問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)整頓；并督促其徹底改善，并進(jìn)行標準化；做到可持續改善；解決了181335客退率高及返檢率高的問(wèn)題；
6，培訓產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)人員的品質(zhì)意識，共培訓150多課時(shí)；提升了作業(yè)人員品質(zhì)意識，目前產(chǎn)線(xiàn)員工均能做到自檢互檢；
今后，我將倍加努力，百尺竿頭更進(jìn)一步，老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，在鑫易電聲征程中再攀新的高峰。
鑫易電聲 王曉波
20xx年1月4日
先進(jìn)年終工作總結 篇3
光陰似箭，歲月荏苒，公司將翻開(kāi)新的一頁(yè)，踏上新的征程，驀然回首20xx年已漸行漸遠。
回顧過(guò)去的一年，在領(lǐng)導正確領(lǐng)導、幫助下，在同事支持、配合下，通過(guò)自己的不懈努力，自己在思想水平和工作能力上都有很大進(jìn)步，期間有苦有樂(lè )，但更多的是喜悅!
現將過(guò)去一年來(lái)的工作情況總結如下，不妥之處請領(lǐng)導指正。
一、思想方面
1、為使自己的更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司的各類(lèi)活動(dòng)，努力學(xué)習相關(guān)工作知識，深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見(jiàn)和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。
2、在嚴格管理的同時(shí)，工作中嚴于律己，率先垂范，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。
3、為更好地為公司服務(wù)，日常工作中自己能夠認真聽(tīng)取同事所反映的各類(lèi)意見(jiàn)、建議和要求，團結周?chē)耐�，大力做好后勤服�?wù)工作。
二、工作方面
20xx年我主要負責公司的行政后勤工作，其中主要包括員工的飲食安排、員工住宿管理、公司清潔衛生、公司車(chē)輛運輸管理和公司安保管理。
1、食堂管理
食堂管理是基層管理的一項基礎性和經(jīng)常性的工作，它直接關(guān)系到員工的切身利益，是增強員工體質(zhì)，穩定員工思想，鞏固和提高員工積極性，促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。
1)行政管理
通過(guò)績(jì)效考核管理，對食堂工作進(jìn)行統籌安排，分工明確，落實(shí)責任，從而強化食堂管理工作，杜絕員工退到、早退、曠工及工作時(shí)間做私活等不良現象的`發(fā)生，保證了食堂膳食搭配合理、安全衛生，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，讓職工吃的放心吃的滿(mǎn)意，到目前為止，公司員工對食堂的滿(mǎn)意度達到85%。
2)食堂財務(wù)
對食堂帳務(wù)采取“日清月結”處理辦法，可以隨時(shí)掌握食堂經(jīng)營(yíng)情況，并及時(shí)做出調整;對于食堂采購則實(shí)行“多人采購，相互監督”的方式，有效避免公司財產(chǎn)的流失。在市場(chǎng)物價(jià)上漲的情況下，依然努力做到價(jià)格不漲、質(zhì)量不降，數量不減，得到公司員工的一致認可，并確保全年食堂財政收支平衡。
2、車(chē)輛管理
車(chē)輛作為公司出行、運輸最重量的交通工具，車(chē)輛管理的好壞也直接影響到公司的運營(yíng)狀況。
公司車(chē)輛使用，維修，清潔工作責任到人，要求司機有故障車(chē)及時(shí)修理，無(wú)故障的車(chē)定期保養，使得車(chē)輛在運輸過(guò)程中，人員的生命安全、公司的財產(chǎn)安全得到了有效的保障。車(chē)輛維修、保養需送至正規維修中心進(jìn)行維保，每輛車(chē)每次維保均做記錄留檔。
車(chē)輛的鑰匙由司機自行保管，備用鑰匙由專(zhuān)人負責保管，車(chē)輛出行通過(guò)派車(chē)單進(jìn)行統一調度，避免了公車(chē)私用、濫用現象。在公司業(yè)務(wù)繁忙階段，司機調配不過(guò)來(lái)時(shí)，但是為了公司正常運營(yíng)，自己帶頭加班，有時(shí)直到深夜。
3、員工住宿
經(jīng)過(guò)有序的宿舍人員調整、安排，讓大部分員工能夠得到更好的休息。在4月份時(shí)，機電學(xué)校學(xué)生來(lái)我公司實(shí)習，在住宿條件緊張的情況下，及時(shí)保證了實(shí)習的學(xué)員同樣擁有較好的休息環(huán)境。
4、保安、保潔
在安全保衛方面，施行憑證出入管理，所有員工一律憑工作證出入，并對來(lái)訪(fǎng)人員、車(chē)輛進(jìn)行嚴格登記，保障公司工作在安全有序的環(huán)境下進(jìn)行。車(chē)間全年未出現丟金現象。
在清潔衛生方面，經(jīng)過(guò)日常的巡察管理，基本保持了公司工作環(huán)境的干凈整齊。
盡管由于公司結構變動(dòng)，下半年保安和保潔交由物業(yè)分管，但是分工不分家，自己仍多走動(dòng)多詢(xún)問(wèn)，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)糾正，當他們有意見(jiàn)、建議或要求，我也會(huì )積極幫助溝通、解決。
以上是我一年來(lái)的工作情況，在工作過(guò)程中，也出現過(guò)問(wèn)題和差錯，但是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指正和同事的幫助，促進(jìn)我工作的完成。
20xx年是收獲的一年，是成長(cháng)的一年，也是成為歷史的一年。如何在部門(mén)和崗位工作中堅持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng )新這都是在新的一年里需要自己去學(xué)習加強的。作為公司的一員，愛(ài)崗敬業(yè)應該從一點(diǎn)滴做起，是公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會(huì )不斷努力，不斷學(xué)習，不斷充實(shí)自己，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng )造更大的價(jià)值。
先進(jìn)年終工作總結 篇4
時(shí)間飛逝，轉眼一個(gè)學(xué)期又將結束。我就這一學(xué)期工作作如下總結。
一、學(xué)會(huì )正確關(guān)愛(ài)，營(yíng)造溫馨班級
一個(gè)班，就是一個(gè)大家庭。如果，這個(gè)大家庭中的每一個(gè)同學(xué)都如兄弟姐妹般互相關(guān)心、幫助、照顧、鼓舞，那么這個(gè)家庭就是溫馨的，溫暖的。我努力營(yíng)造著(zhù)一個(gè)溫馨的班級。
1、“偏愛(ài)”后進(jìn)生
在班級管理中，我努力將自己“與人為善”的愛(ài)心和班集體“普遍的友愛(ài)”傾注給后進(jìn)生，給他們以更多的關(guān)注，更多的投入。在班集體中，我總精心營(yíng)造一種平等、和諧、友愛(ài)的氣氛，讓他們體驗集體的溫暖和同學(xué)間的友誼，讓他們感受到自己在班上有一席之地。大膽吸收這些后進(jìn)生參與班級管理，讓他們在管理中克服自身不良的行為習慣。我認為，對后進(jìn)生委以任務(wù)的方法不失為轉化他們的一種行之有效的方法，我用百分之百的熱情，去爭取哪怕百分之一的效果。
2、嚴愛(ài)優(yōu)等生。
漂亮的孩子誰(shuí)都喜歡。也正因為如此，優(yōu)等生的缺點(diǎn)往往容易被忽視和掩蓋，被原諒，被袒護。但小的缺點(diǎn)也會(huì )造成大的隱患，對優(yōu)等學(xué)生，我從不寵壞他們，更不遷就他們。時(shí)時(shí)提醒他們"做學(xué)問(wèn)得先做人"，做一個(gè)正直的人，熱情的人，向上的人。優(yōu)生不單純是學(xué)業(yè)要優(yōu)，更重要的是人品要優(yōu)，心胸要廣，心理要健康。成天被人贊譽(yù)的學(xué)生，只能在理智深沉的愛(ài)之中，嚴格要求，警鐘常敲，才能克服自身的弱點(diǎn)，揚起風(fēng)帆前進(jìn)。
3、博愛(ài)中等生
中等生是一個(gè)班級中非常容易被忽略的群體，他們有比較穩定的心理狀態(tài)，他們既不像優(yōu)等生那樣容易產(chǎn)生優(yōu)越感，也不像后進(jìn)生那樣容易自暴自棄。他們是班級體的一面鏡子，他們希望老師重視他們，但又害怕拋頭露面。對這類(lèi)學(xué)生我掌握他們的心理特點(diǎn)，調動(dòng)他們的積極因素，正確對待他們的反復，始終如一地尊重、理解、信任他們。
二、實(shí)施自我管理，培養管理能力。
班級常規管理是一項整體的育人工程。把學(xué)生的積極因素調動(dòng)起來(lái)，才能形成合力，共同構筑學(xué)生自我管理機制。因此，我想方設法構建學(xué)生自我管理體制，為學(xué)生設置多種崗位，讓每個(gè)學(xué)生都有機會(huì )上崗“施政”，有服務(wù)同學(xué)、鍛煉自己、表現自己、提高自己的機會(huì )。當然，班規的具體內容每學(xué)期都根據班級的實(shí)際和學(xué)校的要求，及時(shí)地做出適當的調整，使班規跟上學(xué)生、班級的變化，不斷提高要求，引導學(xué)生的行為和品德向更高的層次發(fā)展，促使學(xué)生通過(guò)自我教育、自我調整而不斷成長(cháng)。
1、建立值日班長(cháng)制。
按學(xué)號輪流來(lái)當值日班長(cháng)，班中的事由值日班長(cháng)全權負責，常務(wù)班長(cháng)協(xié)助工作。值日班長(cháng)負責檢查當天的衛生、紀律，督促每一位同學(xué)做好自己的份內事，記載班務(wù)，檢查班干部的工作情況。這樣極大地激發(fā)了學(xué)生的主動(dòng)性，培養了他們的才能，班組的自我管理得到了加強，班集體內部也日趨團結。
2、民主改選班干部。
為了使更多的學(xué)生有當干部的機會(huì )，（讓每一個(gè)學(xué)生都相信“我能行”。同時(shí)也能時(shí)時(shí)督促班干部把事情做好。我采取干部定期輪換制的方法。班干部從同學(xué)中間選舉產(chǎn)生。由學(xué)生自我推薦作競選演講，再由學(xué)生投票，民主選舉，組建班委會(huì )。這樣既可以給更多的學(xué)生提供鍛煉的機會(huì )，又有利于學(xué)生干部擺正個(gè)人和集體的位置，正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系。班干部的職責是協(xié)助值日班長(cháng)管理班級，負責文娛、體育、勞動(dòng)、學(xué)習等各方面的工作，并記錄工作情況。
3、事事落實(shí)到個(gè)人。
明確每位學(xué)生在班級中的位置和責任，使學(xué)生體會(huì )到自身的價(jià)值和尊嚴。為調動(dòng)每一個(gè)學(xué)生的積極性，就要使每一位學(xué)生都可以在班級中找到一個(gè)合適的位置，擔負一項具體的工作，人人都為集體作貢獻，人人都意識到自己是班集體中不可缺少的一員。我在班級管理中建立起了一套“事事有人干，人人有事干”的制度。它包括班干部管理制度、值日生管理制度和任務(wù)承包責任制度。在這種廣泛的參與過(guò)程中，使學(xué)生在集體中找到自己的“位置”，覺(jué)察到自己的利益所在，從而形成責任意識。
走進(jìn)我們班，也許你會(huì )感覺(jué)不那么美觀(guān)大方，墻上的張貼物甚至還有些東倒西歪。但我覺(jué)得很自豪，因為這些，都是學(xué)生在班干部的帶領(lǐng)下，自己做的，沒(méi)有一樣經(jīng)過(guò)我的手。我想：這些在別人眼中并不美觀(guān)的`東西，在他們眼里卻是那么美好，因為那是他們的杰作。
三、建立競爭機制，形成競爭氛圍。
讓學(xué)生參與競爭是提高學(xué)生心理素質(zhì)，增長(cháng)其才能的重要途徑。在改革開(kāi)放的現代社會(huì )，我們更應增強學(xué)生的競爭意識，培養學(xué)生的自尊心、自信心、上進(jìn)心和耐挫力。這樣，才能使學(xué)生將來(lái)能適應社會(huì )的發(fā)展。因此，我在班級中建立競爭機制，創(chuàng )造競爭氣氛。
1、人人都有一個(gè)競爭對手
每個(gè)學(xué)生自找一名水平相當的對手（我依據學(xué)生的可比性，稍作調整）。競爭對手比學(xué)習、比思想、比體育，時(shí)時(shí)激勵雙方。通過(guò)這樣的競爭，優(yōu)等生更優(yōu)，基礎薄弱的學(xué)生也不甘落后，奮起直追，進(jìn)步也較快。
2、組組都有一個(gè)追擊目標
除了個(gè)人競賽，我在班上還實(shí)行“一幫一、一盯一”，“最佳表現小組”、“富有挑戰小組”、“最佳合作小組”等，分別對得分最高的、競爭最激烈的、小組最團結的三個(gè)小組進(jìn)行獎勵，鼓勵其他小組都朝這個(gè)方向發(fā)展。并幫助尚需努力的小組想出響應方案。通過(guò)競爭，班級中形成了一種互相監督、互相幫助、你追我趕的氛圍，充分發(fā)揮了學(xué)生的主體作用，促進(jìn)學(xué)生和諧、生動(dòng)、活潑地發(fā)展。
四、塑造自身形象，贏(yíng)得學(xué)生信賴(lài)。
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！蔽遗ψ龅剑�
a）好學(xué)上進(jìn)，不辜負學(xué)生
教好書(shū)是育好人的前提。同時(shí)，班主任日常表現出來(lái)的事業(yè)心和忘我工作精神，也能給學(xué)生以極強的示范作用和影響，從而轉化為特殊的感召力。因此，我不斷地給自己充電，認真鉆研教材，努力讓學(xué)生喜歡上課，喜歡學(xué)習。
b）尊重學(xué)生，不遠離學(xué)生。
俗話(huà)說(shuō)：“嚴是愛(ài)，松是害，不教不管會(huì )變壞�！蔽遗ψ龅秸嫘膼�(ài)護我的學(xué)生，嚴格要求他們，但是是在充分尊重學(xué)生的基礎上嚴格要求的。
班主任工作精心而又繁瑣，是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業(yè)。在今后的教育生涯中，我將繼續耕耘屬于我的那片園地。我無(wú)悔，我自豪，因為我是一個(gè)班主任。
先進(jìn)年終工作總結 篇5
懷抱目標、洋溢自信，很榮幸在二零一一年七月我正式成為單位的一員，在這里奉獻著(zhù)自己的微薄之力予企業(yè)，感到十分自豪。經(jīng)過(guò)一年半的實(shí)踐學(xué)習，我已融入了單位快速發(fā)展的動(dòng)力組，日復一日地吸收著(zhù)學(xué)堂中根本就找不到的新知識、新理念。如今回想，受益匪淺。
二零一二年六月從單位??目部調至海東工業(yè)園平安高鐵項目部，在生活習慣、工作條件等各方面得到了安慰，如此，感謝各位領(lǐng)導的體諒與關(guān)照。
來(lái)到海東工業(yè)園平安高鐵項目部，找到了與自己意愿更相投的工作崗位和工作激情，在此再次感謝??等各位領(lǐng)導給我的發(fā)展機會(huì )和發(fā)展平臺。在海東工業(yè)園我主要負責A—2小區的安全生產(chǎn)管理工作，剛到這里在—的帶領(lǐng)下熟悉A—2小區九棟十一層商住樓(含地下車(chē)庫、貯藏室)的所有圖紙，經(jīng)過(guò)起早貪黑的一周時(shí)間我對圖紙已有了相對熟悉的了解。一周后，我被調至A—2小區施工現場(chǎng)從事現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，在這里在??等各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)和多次悉心指導下，我一步一步的走上了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理軌道，在很多現場(chǎng)事實(shí)面前有了自己獨有的見(jiàn)解和正確處事的方法。在這里陸續開(kāi)展著(zhù)各棟樓房的土方工程、基礎工程、主體工程直至十一月二十日全小區九棟十一層主體實(shí)現全面封頂目標。雖然在此過(guò)程中起早貪黑、沒(méi)日沒(méi)夜的工作，但是始終激情四射，從未覺(jué)得累過(guò)。
在現場(chǎng)生產(chǎn)管理方面：我們謹記——說(shuō)過(guò)的：“手腕管理、人情管理、制度管理”，將此管理方法相互滲透、變通運用。雖然我管理經(jīng)驗還不足，但在管理過(guò)程中做到勤悟、舉一反三，總會(huì )有很大的收獲。吃一塹長(cháng)一智，不知不覺(jué)地在成長(cháng)。施工過(guò)程中我們陸續攻克了設計技術(shù)變更返工、施工技術(shù)難度大(地下水排水、軟弱層換填、深基坑出土、鋼筋模板施工工序復雜等)、外界溝通復雜、混凝土供不應求、高空作業(yè)安全管理難度大、前后期雨雪霜凍天氣影響等諸多困難，最終實(shí)現了年度目標，為此感到很欣慰。
在生活方面：各位領(lǐng)導和同事經(jīng)常歡聚一處，我們暢所欲言，無(wú)所不能談，談工作后自己的感受、自己今后的發(fā)展、自己生活中的.瑣事。經(jīng)常會(huì )因為我們無(wú)意間的談話(huà)，使我們得到比別人更好地福利待遇、更多的關(guān)心、更多的發(fā)展機會(huì )。那些默默關(guān)心下屬、照顧同事的領(lǐng)導和同事，讓我感受到了一個(gè)集體的溫暖。
僅此工作時(shí)長(cháng)，吸收了很多理論、實(shí)踐工作經(jīng)驗，補足了很多不足之處，感受到了一個(gè)集體的溫暖，體會(huì )了關(guān)心和幫助的真諦。但在我身上依然還存在著(zhù)很多目前還沒(méi)能改正的壞習慣、理論知識欠缺、實(shí)踐經(jīng)驗匱乏，自身素質(zhì)有待提高。
今后在項目生產(chǎn)管理方面：我還必須加強施工技術(shù)理論學(xué)習、工程經(jīng)濟理論學(xué)習、項目管理理論和實(shí)踐學(xué)習，改變自身很多陋習，提高自身素質(zhì)，發(fā)揮最大工作能力，為企業(yè)盡最大努力創(chuàng )造點(diǎn)效益。
今后在生活方面：以節儉為目標，為發(fā)展而謀路。
最后，再次衷心地感謝各位領(lǐng)導在工作中對我的帶領(lǐng)和悉心指導、給我的學(xué)習空間和工作平臺，感謝各位同事對我工作的指導和大力支持。今后我將更加努力，不負眾望。
日夜更替，時(shí)光穿梭，與企業(yè)同進(jìn)步……
先進(jìn)年終工作總結 篇6
新的一年即將過(guò)去，在這過(guò)去的一年里，在x院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，x科工作在全體管理小組成員的努力及支持下，較好地按照醫院x管理措施落實(shí)執行，完成了20xx年x科工作計劃90%以上�，F將工作情況總結如下：
一、提高醫務(wù)人員院內x知識
1、按照培訓計劃分別于x月份、x月份進(jìn)行院內x知識考試，并下發(fā)了院內x與非院內x的鑒別診斷資料，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習。
2、x月份，派手術(shù)室護士長(cháng)參加浙江省護理中心舉辦的手術(shù)室管理學(xué)習班，學(xué)習結束后向全院醫護人員進(jìn)行匯報。
二、重點(diǎn)抓好一次性物品器械的管理工作
x月份為了更好地貫徹落實(shí)全省整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作會(huì )議精神和衛生廳《關(guān)于部署開(kāi)展三項整治活動(dòng)的緊急通知》精神，在我院順利開(kāi)展一次性醫療器械的整治活動(dòng)，確保人民群眾的'身體健康和生命安全，成立了一次性醫療器械整治活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責一次性醫療器械的整治工作，并因此制訂了廢舊一次性醫用塑料用品回收管理制度，每月下到各個(gè)重點(diǎn)科室檢查回收工作，并建立登記本。
三、加強院內x的管理
1、每月對各個(gè)重點(diǎn)科室的消毒液用含氯測試紙、x%戊二醛測試紙進(jìn)行監測，紫外線(xiàn)燈管用紫外線(xiàn)強度儀進(jìn)行監測并登記。
2、每個(gè)病區堅持對治療室、換藥室每月進(jìn)行空氣培養一次。手術(shù)室每個(gè)月對物品、手進(jìn)行細菌培養。
3、手術(shù)室嚴格執行了院感科管理要求，無(wú)菌包內加用生物化學(xué)指示劑。
4、一次性用品使用后各病區、化驗室都能及時(shí)毀形、浸泡，病區護士長(cháng)負責督促檢查工作，每日檢查使用和回收的一次性廢舊醫療器械數量相符情況，并進(jìn)行登記，指定專(zhuān)人將廢舊物品送到供應室，再由回收單位統一回收。
先進(jìn)年終工作總結 篇7
在x京唐項目部冷軋作業(yè)區工作半年多以來(lái)，在這段時(shí)間內，經(jīng)歷了多次大的專(zhuān)項檢修。對冷軋連退線(xiàn)的機械設備有一定程度的了解。結合多次機械專(zhuān)項檢修的具體項目，總結了幾個(gè)常見(jiàn)要素，即間隙、同軸度、水平等。處理好這幾個(gè)要素，對于我們所檢修的設備質(zhì)量好壞有很大的幫助，下面結合具體項目總結各要
素在設備檢修中的意義。
(1)間隙，也是經(jīng)常容易被忽視的一項�？雌痣m小，但是如果沒(méi)有正確處理好，或者沒(méi)有調整到誤差所允許的范圍之內，有可能影響正常生產(chǎn)，甚至造成事故。譬如入口段雙切剪剪刃(上剪刃與下剪刃)間隙是根據帶鋼不同厚度來(lái)調整其間隙大小的。一般情況，帶鋼厚度在0.50mm以上，剪刃間隙一般應該調整在0.20～0.30mm左右。間隙過(guò)大或過(guò)小都不適宜。因為間隙過(guò)大，容易導致帶鋼不能順利的被剪切斷。間隙過(guò)小，上下剪刃易產(chǎn)生摩擦，使剪刃損壞。另外清洗段上面的刷輥軸承座間隙，也很重要。例如在5月專(zhuān)項檢修中，對清洗段1#刷機2#刷輥軸承座間隙的調整。由于軸承座墊板厚度不均勻，造成刷輥軸承座在運轉過(guò)程中振動(dòng)過(guò)大以及生產(chǎn)過(guò)程中因熱脹冷縮的緣故使得間隙發(fā)生變化。其具體調整方法即是在停機后待溫度降下來(lái)后，用塞尺測量刷輥軸承座間隙，然后根據間隙值大小，在偏大操作側加入0.2mm墊片調整間隙。使其能夠正常升降，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。一般情況，刷輥軸承座要求兩邊間隙之和在0.35～0.45mm即屬于誤差范圍之內。軸承座間隙如果太大，刷輥工作時(shí)振動(dòng)過(guò)大，由于刷輥的轉速高、負荷大，長(cháng)時(shí)間振動(dòng)大，有可能導致刷輥斷裂。由此可見(jiàn)，刷輥軸承座間隙調整到標準狀態(tài)是很重要的。最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙�；钐椎纵伒尿寗�(dòng)電機與減速箱齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。一般情況，小型電機與齒形接手之間的間隙保證在6mm，誤差允許范圍是±0.05mm。大型電機與齒形接手之間的間隙保證在10mm，誤差允許范圍是±0.05mm。出口活套1#塔1#底輥電機更換后，電機與減速箱之間的齒接手間隙調整。以減速箱為基準來(lái)調整電機，用百分表打兩接手的同軸度，按照百分表讀數算出誤差值，確定墊片的厚度。將電機整體上調。即徑向誤差調整至0.3～0.5mm。然后用塞尺和量塊測量?jì)山邮侄嗣嬷g的間隙�？刂破溟g隙值在5.5～6.5mm之間即可。如果其間隙過(guò)大，傳遞扭矩不穩定，影響減速箱的正常工作。如果其間隙過(guò)小，在高速旋轉時(shí)，產(chǎn)生振動(dòng)，兩接手端面容易碰撞。因此齒接手端面間隙調整也是一項很重要的參數。
(2)同軸度，也即徑向誤差。這個(gè)要素在調整爐輥的時(shí)候是一個(gè)比較重要的參數。更換爐輥后，裝好軸承座以后，要對爐輥的水平，同軸度進(jìn)行調整，以保證爐輥裝上軸承以后其中心線(xiàn)與軸承座中心重合，即兩心同軸。在調整同軸度之前，應該先用水平儀調整輥子的水平。保證輥子水平度大概差不多時(shí)候，開(kāi)始調整軸向誤差，在軸承座端面上按照順時(shí)針?lè )较蛞来芜x擇四個(gè)互相對應的點(diǎn)a,b,c,d.理論情況下，當百分表轉過(guò)一周，這四個(gè)點(diǎn)的讀數應該滿(mǎn)足a+c=b+d(其中a、c是垂直方向，b、d是水平方向).只要讀出其中一組相應的數值，就可以知道另一組數值。這是軸向誤差調整中一個(gè)很重要的結論。在實(shí)際操作中實(shí)用性很強，方便快捷，而且準確�？梢詼p少大量時(shí)間，提高工作效率。根據這兩組數據可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的.厚度。首先垂直方向，如果把a點(diǎn)作為測量的零點(diǎn)，轉動(dòng)爐輥，百分表轉動(dòng)到c點(diǎn)時(shí)，讀數為正的s，則軸承座地腳前高后低。需要往后地腳加墊片或者減少前地腳的墊片(其中墊片的厚度應為
這個(gè)可以根據實(shí)際情況而定。相反如果讀數為負，則軸承座地腳前低后高，調整方法與前者相反。同理水平方向，則通過(guò)調整軸承座地腳上對角的頂絲來(lái)實(shí)現水平方向平衡。頂絲的調整量仍然是s/2�？傊�，通過(guò)這種方法用百分表來(lái)測量軸承座端面的誤差，根據測量數據確定調整方向及墊片厚度，從而達到調整同軸度的目的。
(3)水平度或平行度。這個(gè)要素對帶鋼是否跑偏有著(zhù)重要的影響。如果輥子在運行過(guò)程中不平行，勢必會(huì )影響帶鋼行走的趨勢。倘若帶鋼跑偏錯位太大，會(huì )影響焊接效果。甩尾嚴重時(shí)，帶尾和帶頭根本無(wú)法對接。如在6月份冷軋連退線(xiàn)設備專(zhuān)項檢修項目中，對入口區域的1#輔助夾送輥平行度的調整。因夾送輥軸承座緊固螺栓較小，在長(cháng)時(shí)間的工作下，產(chǎn)生振動(dòng)，導致其上壓輥軸承座松動(dòng)，位移發(fā)生變化，當上壓輥壓下時(shí)，兩輥不平行。造成驅動(dòng)側液壓缸壓緊力比操作側大，帶鋼向驅動(dòng)側跑偏。其調整方法是，將上壓輥拆下，用水平儀測量出底輥的水平度，根據數值算出誤差大小，確定墊片厚度。將軸承座墊平，直至其水平誤差達到0.03～0.08mm。然后用鋼絲線(xiàn)拉出與底輥相平行的一條直線(xiàn)，將上壓輥裝上，調整軸承座直至上壓輥與鋼絲線(xiàn)平行。緊固軸承座頂絲，防止再次松動(dòng)。我參加工作的時(shí)間不長(cháng)，雖然對冷軋連退線(xiàn)設備有一定的了解，但是需要學(xué)習的東西還很多。包括設備上的，處理、解決問(wèn)題的能力等……學(xué)問(wèn)是我們隨身的財產(chǎn)，我們自己在什么地方，我們的學(xué)問(wèn)就跟著(zhù)我們在一起。學(xué)無(wú)止境，只有通過(guò)不斷地努力學(xué)習，才能給我們以無(wú)限的智慧;才能給我們帶來(lái)真正的快樂(lè )。在今后的工作中要努力向師傅學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平，只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習，才是在這樣激烈的競爭中求得生存的根本之道，以更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要。
先進(jìn)年終工作總結 篇8
人生就好象一場(chǎng)戰斗，只要打好了這場(chǎng)仗，就等于戰勝了自己，工作上用心做好每一件事，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地，雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有世人皆知的名譽(yù)，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神，先進(jìn)工作者個(gè)人總結。
20xx年，馬上就要過(guò)完了，回想這一年自己所做的一些工作，這一年里我們踏實(shí)工作，勤奮學(xué)習。不斷學(xué)習拆分崗位的工作要點(diǎn)和操作要點(diǎn)，不斷增強自己的工作能力和操作技術(shù)水平。把自己的全部熱情投入到工作中。努力爭取做好每項工作。并在各方面表現優(yōu)秀，也做出了很好的成績(jì)，并得到了大家的認可和好評。以高度的愛(ài)崗敬業(yè)精神從事工作，把滿(mǎn)腔的青春熱血和全部的知識智慧獻給了我所眷戀的事業(yè)。一年來(lái)，我和同事們一起，精心組織和調整適合我們崗位工作的有效途徑，使我們崗位月月完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常受到車(chē)間領(lǐng)導的表?yè)P。
我雖然是一名普通的員工，但是當今世界，知識大爆炸，知識更新越來(lái)越快。應對知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢，必須不斷學(xué)習新知識，掌握新工藝，超前進(jìn)行知識儲備�！耙氘斠粋�(gè)好工人，就得學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，這是咱工人的立業(yè)之本”。我十分注重自身的學(xué)習，努力提高自己的理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。實(shí)際工作中，我深入學(xué)習崗位操作程序，提高了自己對產(chǎn)出不合格物料的突發(fā)現象的判斷處理能力，贏(yíng)得了生產(chǎn)順利的主動(dòng)權。
而且在工作中車(chē)間對于跑，冒，滴，漏，降低成本、提高效益抓的很緊，在這一方面有時(shí)侯不要小看一個(gè)螺栓、螺帽，關(guān)鍵時(shí)候它能派上大用場(chǎng)，解決大問(wèn)題。要根據現有條件，在力所能及的范圍內為企業(yè)節約挖潛、降低成本、提高效益。一個(gè)人的本事再大，他的作用也是有限的，就像一部皮帶運輸機，不僅要靠電機做動(dòng)力，還要靠許多托輪做傳導，當先進(jìn)不光自己能干，還要讓整個(gè)集體都能干，這樣的集體才有戰斗力。
取人之長(cháng)，為已所用。這句話(huà)說(shuō)的非常好，從剛來(lái)什么都不會(huì )到現在技術(shù)熟練，離不開(kāi)老員工們對我的教誨，對我是終生難以忘懷的。在各位領(lǐng)導的親切關(guān)懷和培養下，在老同事們的辛勤幫助和指導下，自己通過(guò)不斷努力，虛心學(xué)習，刻苦鍛煉，很快適應了工作環(huán)境，迅速將自己融入了這個(gè)大家庭，熟練了崗位工作，各方面均取得了顯著(zhù)的成績(jì)。工廠(chǎng)是工人賴(lài)以生存的家，要時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)利益放在前面，想著(zhù)多為企業(yè)作貢獻。對此，我借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同事們表示衷心感謝，我也會(huì )把自己的一己之長(cháng)教給新來(lái)的員工。
透視過(guò)去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作總結經(jīng)驗、吸取教訓。
現在我已經(jīng)當上了小班長(cháng)，在罐組中以我為中心，作為班組長(cháng)除了自己干好，更重要的是協(xié)調整個(gè)罐組的`生產(chǎn)平衡和班組的x工作氛圍，還要領(lǐng)導員工嚴格執行操作法，控制工藝指標，使產(chǎn)量，一次合格率，收率，現場(chǎng)全部達標。在與其他班組溝通時(shí)，本著(zhù)犧牲小我完成大我的精神化解班中矛盾，遇事不急不燥，職工有什么問(wèn)題都能耐心的盡最大能力解決，并給予解釋說(shuō)明。
在今年我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢教育，結合集團公司的各項改革工作，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。組織職工進(jìn)行討論：自己的思想水平如何適應改革的要求?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?通過(guò)大家討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
安全生產(chǎn)月公司文件下發(fā)以后我們就組織了考試、消防演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把公司文件的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在生產(chǎn)運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項安全生產(chǎn)操作規程和制度。在安全生產(chǎn)月的安全、大檢查中也得到了領(lǐng)導的認可。我們對檢查組在檢查中提出的多處不足進(jìn)行了整改。
這一年來(lái)，我們的各項工作都能按時(shí)保質(zhì)的完成。在工作中我一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己。在整個(gè)集體中我和員工遵守公司的各項規章制度，團結奮進(jìn)營(yíng)造x的工作氛圍。在以后的工作中，我會(huì )不斷的加強個(gè)人素質(zhì)修養，不斷的學(xué)習，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作作的更好，努力爭取在平凡的崗位做出不平反的成績(jì)來(lái)。
先進(jìn)年終工作總結 篇9
在市食品藥品監督管理局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，食品藥品監督管理局以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入開(kāi)展“黨風(fēng)廉政學(xué)習教育月”活動(dòng)，將學(xué)習“八榮八恥”與開(kāi)展食品藥品監管工作有機結合，團結一致、扎實(shí)苦干、內提素質(zhì)、外樹(shù)形象，進(jìn)一步整頓和規范我縣藥品市場(chǎng)秩序，同時(shí)做好食品安全監管的“抓手”工作，取得了一定成績(jì)，現將XX年上半年工作匯報如下:
一、穩步開(kāi)展行風(fēng)政風(fēng)建設
(一)認真開(kāi)展“黨風(fēng)廉政學(xué)習教育月”活動(dòng)
根據《食品藥品監督管理局“黨風(fēng)廉政學(xué)習教育月”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，集中學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《信訪(fǎng)條例》、“八榮八恥”、社會(huì )主義榮辱觀(guān)有關(guān)內容等;組織全體黨員干部與入黨積極分子集中觀(guān)看《懺悔錄》、《“立黨為公、執政為民”先進(jìn)事跡報告》電教片。提高了黨員干部、尤其是領(lǐng)導干部反腐倡廉的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
(二)制定完善各項規章制度
今年以來(lái)，在市局《稽查工作制度》的基礎上結合我局的實(shí)際情況，制定了XX局《稽查工作制度》。同時(shí)重點(diǎn)完善了學(xué)習制度、出勤制度等。學(xué)習制度規定在每半個(gè)月組織一次集中學(xué)習，學(xué)習上級有關(guān)文件精神，學(xué)習“一法兩條例”等有關(guān)法律法規，從外觀(guān)發(fā)現假劣藥、 我局始終把開(kāi)展矛盾糾紛排查調處活動(dòng)擺上我局重要的議事日程，主要領(lǐng)導負總責、親自抓，分管領(lǐng)導具體抓。指派專(zhuān)門(mén)工作人員，負責矛盾糾紛的排查調處活動(dòng)，并加強同縣綜治辦的聯(lián)系。從實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的方案，廣泛宣傳、精心組織，確保開(kāi)展矛盾糾紛排查調處活動(dòng)落到實(shí)處。
(四)有條不紊地開(kāi)展治理藥品醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作
5月23日，召開(kāi)全縣治理藥品醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作會(huì )議，傳達貫徹國家局、省局和市局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作會(huì )議精神，對全縣治理藥品和醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作進(jìn)行安排部署。全縣17家藥品零售企業(yè)參加了此次會(huì )議。同時(shí)，我局專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導小組，及時(shí)制定了《關(guān)于開(kāi)展治理藥品醫療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》和《關(guān)于開(kāi)展治理藥品醫療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)賄賂自查自糾工作的通知實(shí)施方案》。至5月底止，所有藥品零售企業(yè)均已報送《治理藥品醫療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)賄賂承諾書(shū)》，自查自糾工作正在進(jìn)行當中。
(五)扎實(shí)推進(jìn)機關(guān)效能建設和開(kāi)展依法行政推進(jìn)年活動(dòng)
4月21日，我局召開(kāi)機關(guān)加強效能建設動(dòng)員大會(huì )，抓好動(dòng)員部署，要求全體工作人員充分認識開(kāi)展機關(guān)效能建設和依法行政推進(jìn)年活動(dòng)的重要性和必要性，不斷增強做好這項工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。制定了我局《進(jìn)一步推進(jìn)機關(guān)效能建設暨開(kāi)展依法行政推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案》，組織開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。按照方案的要求開(kāi)展活動(dòng)，提高工作人員的整體素質(zhì)，規范行政行為。
二、有力推進(jìn)藥械監管工作
(一)深入開(kāi)展農村藥品“兩網(wǎng)”建設
1、進(jìn)一步完善農村藥品監管網(wǎng)絡(luò )建設，圍繞“建的起，立的住，運行好”的工作方針，加強對“三員”的培訓，定期把有關(guān)藥品法律法規、識別假劣藥品知識等材料及時(shí)分發(fā)到鄉鎮協(xié)管員及村級信息員手中，提高“三員”的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)他們更好在日常監管中發(fā)揮應有的監管作用。
2、在縣政府的大力支持下，積極加強與鄉鎮黨政領(lǐng)導的溝通，爭取鄉鎮政府對農村藥品“兩網(wǎng)”建設工作的支持。并幫助鄉鎮協(xié)管辦建立健全相關(guān)制度，進(jìn)一步加快農村藥品“兩網(wǎng)”建設的步伐。
3、穩步推進(jìn)醫療機構“規范藥房”建設，自XX年1月份以來(lái)先后對赤嶺村第一衛生室等33家提出“規范藥房”建設申請的醫療機構進(jìn)行現場(chǎng)驗收。從檢查的結果來(lái)看，大部分醫療機構的'藥品儲存環(huán)境及條件得到明顯改觀(guān)，質(zhì)量意識得到顯著(zhù)提高，藥品從業(yè)人員藥品管理知識和守法意識有了很大改善。
(二)進(jìn)一步加強藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP認證跟蹤檢查
5月份，我局對轄區內已通過(guò)GSP認證的17家藥品零售企業(yè)進(jìn)行一次全方位的GSP認證跟蹤檢查。通過(guò)跟蹤檢查情況來(lái)看，各藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為趨于規范，從業(yè)人員的藥品質(zhì)量管理水平、落實(shí)企業(yè)和守法經(jīng)營(yíng)意識也有明顯的提高。
(三)扎實(shí)開(kāi)展ADR、MDR監測上報工作
今年年初，我局印發(fā)了《關(guān)于做好XX年ADR監測工作有關(guān)事項的通知》，要求各藥械經(jīng)營(yíng)使用單位要加強領(lǐng)導、成立領(lǐng)導組，明確專(zhuān)人負責ADR、 MDR監測上報工作，切實(shí)發(fā)揮機構組織作用;推行目標責任管理，將ADR工作與“規范藥房”建設及GSP跟蹤檢查工作掛鉤;通過(guò)會(huì )議及上門(mén)等形式，開(kāi)展廣泛宣傳，進(jìn)一步提高各涉藥單位對做好ADR、MDR監測報告重要性和必要性的認識。今年上半年我局共收集整理、上報ADR事件32例。
(四)積極開(kāi)展藥品零售企業(yè)藥品分類(lèi)管理和藥品安全信用分類(lèi)管理工作
為進(jìn)一步加強處方藥管理，規范非處方藥管理，我局印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好處方藥與非處方藥分類(lèi)管理實(shí)施工作的通知》。在工作中，一方面將藥品分類(lèi)管理與GSP跟蹤檢查相結合，著(zhù)力加強對零售藥店的幫促指導，另一方面通過(guò)日常監管和專(zhuān)項監督檢查鞏固藥品分類(lèi)管理成果。
(五)進(jìn)一步做好我縣麻精藥品和終止妊娠藥品監督管理工作
為加強我縣麻精藥品的監督管理，今年上半年，檢查了全縣所有4家麻精藥品使用單位。重點(diǎn)查看其購銷(xiāo)存及使用情況，及時(shí)了解和掌握其動(dòng)態(tài)，消除安全隱患。
根據XX年全縣計劃生育工作會(huì )議精神，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強終止妊娠藥品監督管理的通知》，要求進(jìn)一步加強終止妊娠藥品銷(xiāo)售使用的管理;加強對使用終止妊娠藥品單位的資質(zhì)審查和備案登記工作;采取日常監督與專(zhuān)項整治相結合的方式，加強對藥品零售企業(yè)的檢查，檢查中未發(fā)現經(jīng)營(yíng)終止妊娠藥品的行為。
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