供應年終工作總結范文

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的供應年終工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

供應年終工作總結范文1

　　XX年，供應部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，以加強倉庫管理、及時(shí)準確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“價(jià)格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務(wù)更優(yōu)和及時(shí)供應”的要求，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升�，F將XX年工作做如下總結匯報：

　　一、工作完成情況

　　今年供應部在克服原材料價(jià)格波動(dòng)大、資金緊張等因難下，始終把做好部門(mén)工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成今年工作任務(wù)。今年在公司的統一安排下，供應部同有關(guān)部門(mén)一起完善了供應部各項職責和管理規定，完成了各種內業(yè)資料，達到了質(zhì)量體系認證要求。今年以來(lái)，受鐵道部鐵路建設資金不到位,柴油價(jià)格上漲和西部火車(chē)皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價(jià)格波動(dòng)特別大,資金特別緊張給我們原材料供應代來(lái)很大危機。在此情況下供應部加大新進(jìn)貨渠道開(kāi)發(fā)，加大老供應廠(chǎng)商的聯(lián)系，全年完成采購原材料共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供應任務(wù)。今年以來(lái)，公司新增加了中交瀘昆、貴開(kāi)線(xiàn)、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂(lè )的供貨，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車(chē)。因10月份大多工地停工,供應部司機只留彭惠群一個(gè),加上資金緊張物流停止給我們運輸,為節約成本榕江,富源復配站的母液都自己運輸,彭惠群常常是晚上10點(diǎn)回來(lái)早上一早又出車(chē),他因長(cháng)時(shí)間跑車(chē)吃飯不準時(shí)有嚴重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車(chē)。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團結合作努力工作，今年供應部圓滿(mǎn)完成了公司物流配送工作。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度，規范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。

　　2、原材料采購沒(méi)有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應商。

　　3、部門(mén)員工還需加強學(xué)習，特別是主人翁意識還不強。工作主動(dòng)性不夠。

　　三、XX年工作計劃

　　在完成公司下達的XX的工作計劃外，進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門(mén)員工學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平，提高員工工作主動(dòng)性，增強主人翁意識。增加原材料廠(chǎng)商真正作到貨比三家，多了解市場(chǎng)信息降底原材料成本。

供應年終工作總結范文2

　　一、原材料采購情況匯報

　　我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。XX年共采購泡化堿(液堿)總計：500噸，其中50噸產(chǎn)品不合格，原則上全部退貨，但因為今年的上半年原材料供應比較緊張，為了滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的需要，在不影響我公司質(zhì)量的前提下，經(jīng)供需雙方協(xié)商，每車(chē)以扣款20元的方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達96.6%，圓滿(mǎn)完成公司下達的指標。目前合格的供應商有4家，新增一家，經(jīng)過(guò)多方面了解貴公司的情況和公司生產(chǎn)部門(mén)對產(chǎn)品使用效果的反饋結果及評價(jià)。燒堿：200噸，經(jīng)檢驗部門(mén)檢測，沒(méi)有出現質(zhì)量問(wèn)題，合格率達100%，煤：300噸，供應商與去年相比增加比較多，煤：但XX年前半年市場(chǎng)比較不穩定，原料出現比較緊張的局面，價(jià)格持續上揚，給工作帶來(lái)了很大的困難，在領(lǐng)導的支持下，比較順利的度過(guò)了艱難的時(shí)期。

　　二、工作中存在的問(wèn)題：

　　1、信息渠道在過(guò)去的一年里有所增加，但相對來(lái)說(shuō)還是比較少，客戶(hù)單一，缺乏有效的市場(chǎng)分析，預測手段，與供應商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調整到理想狀態(tài)。

　　2、針對客戶(hù)缺乏有效的管理手段，選擇余地和范圍比較窄，供求關(guān)系不穩定，篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)力量不足。

　　3、積極配合倉庫管理，使供應和倉庫工作的各個(gè)環(huán)節都要配合好，避免工作中出現漏洞。

　　XX年過(guò)去了，金融危機帶來(lái)的沖擊依然掃蕩著(zhù)每個(gè)角落，企業(yè)面臨種種困難，做為采購工作人員，在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;千方百計去降低成本，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

供應年終工作總結范文3

　　XX年的工作已經(jīng)結束，回首走過(guò)的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開(kāi)展各項工作。將“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”作為工作目標,認真努力完成各項采購任務(wù)，同時(shí)發(fā)現、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩步發(fā)展鋪好基石�，F將供應管理部XX年工作運行情況總結如下：

　　一、物資供應

　　從公司長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，供應部是公司的重要命脈，作為公司重要部門(mén)，我們擔負著(zhù)非常重要的使命。在XX年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產(chǎn)管理部計劃材料單49份，銷(xiāo)售部材料計劃單14份，石料廠(chǎng)、爆破公司材料計劃單13份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共13份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類(lèi)型大小合同116份。本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時(shí)我們也影響著(zhù)公司各個(gè)項目的工作進(jìn)度。供應部根據各部門(mén)材料短缺情況，對各部門(mén)所計劃的材料及時(shí)核對確認，在庫房確認短缺后再進(jìn)行采購，在采購過(guò)程中本著(zhù)保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，及時(shí)給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數量、種類(lèi)、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到準確無(wú)誤。在采購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫(xiě)清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據。供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工作的完成打好基礎。

　　二、倉儲管理

　　做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收及時(shí)準確并在規定的期限內完成。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。保管?chē)栏癜促|(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴格檢查領(lǐng)貨手續，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時(shí)做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

　　三、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。

　　公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。部門(mén)要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。加強對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養出一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門(mén)在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把采購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時(shí)采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應崗位的需要。培養出了一支有活力的新生職工隊伍。XX年供應管理部存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)一年物資供應人員的辛勤與努力，物資供應工作取得了一定成績(jì)，得到了各部門(mén)的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷地改進(jìn)和完善。

　　(1)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時(shí)，要注意合同內容，對于違約條款及責任認定方面的'內容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失和糾紛。購銷(xiāo)合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據、合同原件要盡快催收，及時(shí)與公司財務(wù)部對接。供應管理部與各部門(mén)的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供應、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節需要各部門(mén)協(xié)調配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進(jìn)一步提高。

　　(2)倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對庫房?jì)鹊奈镔Y供應管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強。對于一再強調的庫房衛生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。

　　XX年工作計劃供應管理部將以降本增效為工作重點(diǎn)，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應工作。根據公司工作總體思路及XX年物資材料需要的情況，供應部將與其他部門(mén)相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件;完成各部門(mén)大宗行消耗材料采購及設備維護、日常消缺的材料采購工作。

　　四、嚴把“計劃關(guān)”，合理降低庫存

　　XX年，供應管理部的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現資金的有效利用。首先加強物資采購計劃管理，規范采購的程序，全面了解市場(chǎng)價(jià)格，比質(zhì)比價(jià)，有選擇性的采購。嚴格執行計劃，保證物資采購準確無(wú)誤。其次要拓寬采購渠道，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。

　　五、規范管理流程，加強內部管理

　　在未來(lái)的XX年我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作流程，做到有章可循，操作規范。加強庫房保管的培訓，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應流通。建立健全各類(lèi)物資臺賬，做到數據準確，給類(lèi)統計報表和經(jīng)濟活動(dòng)分析有據可依。

　　六、嚴把“回收關(guān)”，實(shí)現材料的有效利用

　　我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實(shí)現從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現象。

　　在接下來(lái)的工作中，供應管理部將按照公司要求認真部署，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項工作，把各方面的工作納入正規化、規范化的軌道。保持良好的'狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門(mén)的需要，為公司發(fā)展作出積極的貢獻。

供應年終工作總結范文4

　　一、煤炭企業(yè)物資供應管理存在的問(wèn)題

　　煤炭物資種類(lèi)繁多，價(jià)格昂貴，供應商數量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節多，所涉及的資金額超過(guò)整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶(hù)之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時(shí)、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶(hù)等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是，大多數煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問(wèn)題。

　　1、儲備不實(shí)。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏，出現以物易物現象，大量物資不能及時(shí)驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規定估價(jià)入賬，致使賬面出現紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實(shí)，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實(shí)際超儲嚴重。

　　2、物資采購不規范缺乏科學(xué)管理。采購物資不夠規范，沒(méi)有做到科學(xué)管理，采購人員在沒(méi)有弄清所需物資的價(jià)格、型號、數量等信息就盲目采購，致使采購回來(lái)的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。

　　3、資金使用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現象，仍然沒(méi)有得到根本的改變，現有庫存結構調整幅度不大，長(cháng)線(xiàn)物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉。

　　4、物資供應管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場(chǎng)由賣(mài)方向買(mǎi)方的轉變，物資供應的內、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節的價(jià)格監督、質(zhì)量監督等約束機制。管理混亂。

　　二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供應管理辦法

　　1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費。物資計劃編制是供應部門(mén)管理工作的基礎，長(cháng)期以來(lái)，無(wú)論是供應部門(mén)還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準確性差、變動(dòng)較大、臨時(shí)追加計劃過(guò)多等問(wèn)題，給及時(shí)組織物資采購和供應帶來(lái)了困難。因此，一定要規范物資計劃管理，由各生產(chǎn)單位根據實(shí)際需要，編制物資需求計劃(包括供應部門(mén)采購計劃及自購物資計劃)，報供應部門(mén)審批。供應部門(mén)根據基層計劃，結合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計劃，作為采購依據。對大宗主要材料及設備，由供應部門(mén)統一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應部門(mén)的主渠道作用，又能規范物資計劃管理，及時(shí)均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應，實(shí)現以最少的資金占用、最小的勞動(dòng)消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟效益。

　　2、加強物資采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供應管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是控制采購成本的重要一環(huán)，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門(mén)供應得上、管理得好、經(jīng)營(yíng)得活的重要保證。因此一定要規范物資采購行為，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，進(jìn)行批量采購，在物資采購之前，本著(zhù)節約的原則，摸清物資供應市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向，對物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力、機器設備狀況、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調查，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時(shí)，廣泛搜集同類(lèi)廠(chǎng)家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱(chēng)、型號、規格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價(jià)格，同價(jià)格看費用，做到貨比三家，以最低的價(jià)格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設備，要采取公開(kāi)招標采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時(shí)，對采購物資的計劃、價(jià)格和質(zhì)量，要由審計部門(mén)進(jìn)行審核監督;由物資管理部門(mén)組織驗收，以確保采購資金運作透明、合理，發(fā)揮最大效益。

　　3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應部門(mén)，要根據市場(chǎng)變化，結合單位實(shí)際，適時(shí)調整儲備定額和庫存結構，對積壓、毀損、報廢物資及時(shí)進(jìn)行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉。要充分利用社會(huì )庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會(huì )供貨單位建立起穩定的供求協(xié)作關(guān)系，按時(shí)統一供應，定期進(jìn)行結算，減少資金占用;對于價(jià)格隨季節變化較大的料，可按價(jià)格變化規律、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力，進(jìn)行合理采購和儲備。要加強物資材料的統計稽核工作，隨時(shí)掌握和監督材料儲備和資金定額的執行情況，對超額儲備及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。

　　4、加強物資供應管理，提高物資利用率。物資供應管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應部門(mén)，要根據煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時(shí)期的生產(chǎn)條件，制定出先進(jìn)合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發(fā)放。同時(shí)，對大項材料實(shí)行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實(shí)行建卡、立賬管理，嚴格執行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。

供應年終工作總結范文5

　　又一個(gè)月在悄無(wú)聲息中結束，這個(gè)月通過(guò)“三標一體”外審，我部門(mén)又一次發(fā)現了工作中的諸多不足，但在與外審專(zhuān)家的交流接觸中我們更多的是收獲，工作是在尋找錯誤中進(jìn)步的，外審工作雖然結束了，但對我們來(lái)說(shuō)剛剛開(kāi)始。在本次外審工作中，我部門(mén)中的一些不足：

　　一、危險品及其他一些原材料存放問(wèn)題

　　1、氧氣、乙炔要安裝回火阻止器，實(shí)現阻燃。

　　2、氧氣、乙炔要單獨存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風(fēng)口，且地面應為水磨石地面，防靜電。

　　3、油漆的存放應為單獨存放，且在屋內不允許分裝，且應該禁止煙火。以防止不必要的損失。

　　4、電焊條儲存：應當離墻、離地。遵循先進(jìn)先出原則。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。

　　5、滅火器要有箱子，且應放置于室外。

　　二、危險源識別問(wèn)題

　　油漆在識別中，應該視為重大危險源。

　　三、一些制度的完善問(wèn)題

　　1、氧氣、乙炔等危險材料管理制度。

　　2、重大材料進(jìn)廠(chǎng)制度(主要是安全方面)

　　3、大型鋼材搬運制度。

　　4、主材的供貨方必須為合格供方，如有特殊情況要走特別審批程序。

　　5、庫房安全巡檢制度。(一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩當。)

　　6、日常檢查制度。(一日一次)四、原材料可追溯性問(wèn)題。

　　材料計劃、合同、入庫臺帳編號要一致。要實(shí)現生產(chǎn)計劃、采購計劃生產(chǎn)發(fā)放一條線(xiàn)。

　　本月主要工作及下月工作計劃：

　�。ㄒ�)、制度完善方面

　　1、完成油漆庫房管理制度。

　　2、氧氣、乙炔庫房管理制度

　�。ǘ�)、理順了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我門(mén)對歷史資料數據的整理分析不夠完善和全面，造成查詢(xún)一些歷史數據效率較低。所以我們將建立合適的物資采購流程，原材料采購及目前所有購入臺帳、收貨證明等的編號、妥善管理。

　�。ㄈ�)、采購規范化程度還需進(jìn)一步提高，采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)，我部門(mén)還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。確保各部門(mén)所需物料及時(shí)、準確的供應。外審工作的結束，并不是終點(diǎn)而是新的起點(diǎn)，我們要以此為契機，加倍努力，把我們的供應部做的更好。

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