清潔年終工作總結錦集八篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的清潔年終工作總結8篇，歡迎大家分享。
清潔年終工作總結 篇1
在公司的統一領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)部門(mén)員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認可。
保潔只不過(guò)是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個(gè)行當。它體現著(zhù)行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時(shí)，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺(jué)感觀(guān)留下第一印象。俗話(huà)說(shuō)：進(jìn)門(mén)看地面，坐下摸板凳。這就是人們審視衛生狀況的習慣心理常態(tài)。
一、保潔標準化
在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。不同區域，不同部位都有具體的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。
1.按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實(shí)際，實(shí)行例會(huì )講理論，在崗做示范的方法進(jìn)行培訓。班長(cháng)手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(cháng)的業(yè)務(wù)技能長(cháng)，調動(dòng)熟練工的積極性。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細，一步到步，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。
2.按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書(shū)，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來(lái)有個(gè)準。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門(mén)，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。袁師傅發(fā)揚著(zhù)精益求精的工作作風(fēng)，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛生潔凈度。
名都大廈現在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來(lái)要求自覺(jué)，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來(lái)描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調人員積極行動(dòng)，毫無(wú)怨言。老范師傅責任的區域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見(jiàn)到的標準典范。
3.按標準去查。在檢查工作中，不去過(guò)場(chǎng)。杜絕一糊二混，發(fā)現問(wèn)題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，出現反常，多方協(xié)助。目的只有一個(gè)，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會(huì )是一紙空文，區的衛生也才能贏(yíng)得業(yè)主和使用人的滿(mǎn)意。
二、創(chuàng )衛嚴要求
創(chuàng )建國家級衛生城市是市委市政府的重大決策，一年來(lái)，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區內一直保持著(zhù)良好狀態(tài)。
1.上級要求的時(shí)間，嚴格執行;按著(zhù)標準嚴格去做。過(guò)去廣場(chǎng)保潔時(shí)間是：早城八點(diǎn)到晚上八點(diǎn)。為了創(chuàng )衛，有關(guān)部門(mén)要求我們必須在六點(diǎn)半之前把衛生做好，然后再整理擺放車(chē)輛。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長(cháng)了班時(shí)間，達到了創(chuàng )衛的時(shí)間要求。誠然，個(gè)班時(shí)間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位師傅二話(huà)不說(shuō)，欣然接受分配。同時(shí)標準不降低，偌大廣場(chǎng)很難見(jiàn)到煙帶和果殼紙屑�？崾罾�，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時(shí)，頂著(zhù)星辰來(lái)上班，借著(zhù)路燈掃廣場(chǎng)，迎著(zhù)寒風(fēng)回家去，已是晚飯過(guò)幾時(shí)。天天如此，實(shí)在不易，平平凡凡，難能可貴。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學(xué)習。
2.上級要求長(cháng)效管理，我們至始至終。從認識上講，創(chuàng )衛事關(guān)重大，從工作職責來(lái)說(shuō)，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務(wù)，義不容辭，隨時(shí)接受檢查，全力以赴做好創(chuàng )衛工作。用二位師傅的話(huà)來(lái)說(shuō)：“檢查時(shí)是怎么做，平時(shí)也是怎么做”，做到了平時(shí)和檢查一個(gè)樣。在無(wú)數次的檢查驗收明查暗訪(fǎng)過(guò)程中，也證明了一點(diǎn)。銀河一塊沒(méi)問(wèn)題，我們能放心。居委會(huì )領(lǐng)導如是一說(shuō)。
三、團結講正氣
在工作的實(shí)際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團結的話(huà)不說(shuō)(背后不議論別人長(cháng)短);不利于團結的話(huà)不傳，不做長(cháng)嘴婆，管好自己的嘴;不利于團結的事不做，尤其是值班期間和交***過(guò)程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，***相處。將正氣，歪風(fēng)邪氣難存在了;講正氣，減少了猜疑心理。團結出心情團結出精神。拿女同胞的話(huà)講：現在我們的心情舒暢，干起活來(lái)有盡頭，吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累心甘情愿，領(lǐng)導提倡的費品收集全歸公，我們堅決服從，樂(lè )意去做。由來(lái)已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現象。即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現了一種精神和境界，更加重要的是，他促進(jìn)了團結增強了團隊意識。公司多次的突擊任務(wù)都能只之即來(lái)，樂(lè )意干活，沒(méi)有怨言。
四、感慨與無(wú)奈
在人們的想象中，做保潔是做普通不過(guò)得了，誰(shuí)都能做，其他啊，能做，不一定會(huì )做。按照我們的標準，從不會(huì )到會(huì )做，總得有個(gè)過(guò)程，且得用心揣摸。說(shuō)這些，可能有人會(huì )認為保潔有什么門(mén)道，別自做清高。感慨：有人不理解保潔。
清潔年終工作總結 篇2
我于20xx年11月22日正式加入山西煤炭清潔利用投資有限公司，成為投研部一員。從入職到現在，回顧一年多來(lái)新的工作環(huán)境和工作內容對我而言充滿(mǎn)了激情和挑戰。一年來(lái)收獲很多，但也有諸多不足之處，現將一年工作情況總結如下：
從20xx年刮起的PPP旋風(fēng)，其初衷是激發(fā)除國有資本外的民間資本參與公共項目，三年狂風(fēng)后，今年來(lái)，相繼四道令牌下達，加之11月17日，《關(guān)于規范金融機構資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》的下發(fā)，山西的PPP尚在慢熱持續加溫階段時(shí)，PPP驟然不期而遇與冬天擁抱起來(lái)，三年的PPP瘋狂，開(kāi)始回歸到理性軌道。
一、個(gè)人學(xué)習情況。
對與一個(gè)多年從事銀行工作者而言對基金投資并不陌生，但是需要掌握的知識還是比較多的，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)迎接這里的每一項工作，了解政策學(xué)習業(yè)務(wù)。搜集了很多相關(guān)的資料來(lái)學(xué)習，遇到不懂的或不清楚的地方，就會(huì )向同事請教，以便更快投入工作。
二、工作開(kāi)展情況。
(一)調研對接各地。剛入司榮幸接到第一個(gè)任務(wù)，就是運城、臨汾、孝義督導調研。這更是學(xué)習的一次機會(huì )，收獲頗多，之前對ppp只是知道，但卻不了解，通過(guò)這次調研學(xué)習了很多，可以說(shuō)從門(mén)外漢的無(wú)知到有所了解。
(二)與金融機構聯(lián)系對接。20xx年主要工作是對接金融機構。目前與省內21家分行，41家分支機構建立友好合作關(guān)系。起草了與銀行合作的框架協(xié)議，同時(shí)與6家證劵信托公司也保持溝通聯(lián)系，與各大銀行證劵公司之間建起友好合作意向。
(三)供給側結構改革基金。20xx年山西供給側改革發(fā)展基金1000億元，首期500億元的山西供給側改革發(fā)展基金的設立投入大量精力，基金采用母子結構，由八大省屬煤炭企業(yè)出資組建有限合伙制母基金，再針對具體省屬煤炭企業(yè)設立專(zhuān)項子基金。財惠資本作為普通合伙人，八大煤企集團作為有限合伙人，總規模50億元，根據資金的使用計劃確定各合伙人份額。首期設立500億元的契約型基金，由母基金出資10%作為劣后級，清潔投資出資10%作為中間級，合作銀行出資80%作為優(yōu)先級�；鸪鲑Y采取承諾認繳制，按基金約定同步到位�；鹉Ｊ降脑O立、調整修改，到無(wú)數次與各大煤企、各金融機構不斷對接溝通等等工作投入大量精力。工行、農行、中行、交行、浦發(fā)等已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)程序，但最終由于規模大，涉及項目多，各家銀行審批政策、資金風(fēng)控流程、成本差異等原因未能一步設立成功，目前單個(gè)銀行針對單一煤企、單一項目的方式進(jìn)行商談。
(四)ppp融資支持基金。前期主要是與項目經(jīng)理對接銀行，進(jìn)行融資洽談工作，期間對ppp有了更多接觸和理解目前有兩個(gè)ppp項目正在跟進(jìn)。
三、主要成效。
一是與工行設立20億元ppp基金。二是與晉商銀行設立10億元ppp基金。三是與中信設立80億元供給側基金。與各大金融證劵信托機構建立友好合作關(guān)系。
四、存在的不足及遇到的問(wèn)題。
(一)學(xué)習不到位。對于政策導向還需進(jìn)一步學(xué)習，關(guān)于基金專(zhuān)業(yè)知識需加緊學(xué)習。
(二)專(zhuān)業(yè)性不高。對于基金管理崗，具備各方分析判斷能力有待提高。
(三)融資中遇到的問(wèn)題。主要是PPP基金設立投融資遇到的問(wèn)題。1、基金設立是個(gè)框架，基金所投資的項目不確定，基金的退出也不確定，銀行無(wú)法立項，項目審批也就是個(gè)未知數。2、山西省PPP融資支持基金的杠桿比為1:9，銀行對與杠桿比突破比較困難。3、基金的期限與PPP項目的合作期限無(wú)法一致，存在時(shí)間錯配與資金錯配問(wèn)題。4、基金退出，基金退出環(huán)節是PPP項目股權融資的重點(diǎn)也是難點(diǎn)之一。銀行要求提供擔保及強回購等保障退出方式，對于擬采取項目公司減資形式退出有一定困難，減資的退出方式還存在時(shí)間和金額的不確定性，需要進(jìn)一步探討。5、在組成聯(lián)合體參與PPP項目投標或是組建項目公司時(shí)，有限合伙基金無(wú)法直接作為顯明股東參與項目投資的問(wèn)題。銀行立項走流程前是以項目公司為主體進(jìn)行報批，在項目公司沒(méi)有組建前，銀行無(wú)法上報審批，更無(wú)法確定是否可以投資該項目。但是組建項目公司，又是擬投資股東的確定。如果無(wú)法突破這一環(huán)節，不僅項目股權融資受到影響，債權端的融資也同樣無(wú)法開(kāi)展。
五、下部工作計劃。
(一)不斷學(xué)習，完善充實(shí)自己。不斷學(xué)習基金相關(guān)國家相關(guān)法律法規、專(zhuān)業(yè)知識、政策導向、基金知識，銀行信貸審批政策等等，以便更順利開(kāi)展工作。
(二)完成小組投資任務(wù)，做好其他基金的設立對接落地工作。
(三)擴大融資范圍，多渠道多角度進(jìn)行融資。與各大銀行緊密聯(lián)系，做好各項目融資支持。在滿(mǎn)足社會(huì )資本方提出的一些條件外，還要符合銀行相關(guān)信貸政策，項目才有可能落地。雖然已經(jīng)成立了兩支PPP基金，但是在實(shí)操過(guò)程中，一些項目的投放過(guò)程中并不能完全滿(mǎn)足，局限了我們投融資范圍。我們需要繼續同時(shí)跟其他銀行對接，廣泛與各金融機構合作設立基金，并于省內省外的銀行、證劵信托等對接，尋找業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)，一切以項目落地為出發(fā)點(diǎn)，完成項目融資。
(四)防控風(fēng)險，規范運行。首先嚴格要求自己，遵守行業(yè)道德公司制度。一是貫徹新發(fā)展理念，創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)力，圍繞公司發(fā)展目標努力奮斗;二是統籌資源，建立政府、金融機構、社會(huì )資本、建設運營(yíng)等各方戰略合作關(guān)系。三嚴格要求自己，加強規范運行，增強責任意識和使命感。
(五)建立溝通交流機制。建立定期不定期交流對接聯(lián)席會(huì )，加強溝通，相互學(xué)習，了解各方政策。與銀行，社會(huì )資本方、地方政府主要是合作、共同推進(jìn)項目落地。
新的一年，以嶄新?tīng)顟B(tài)迎接新的工作，為公司發(fā)展盡自己一份力量。
清潔年終工作總結 篇3
轉眼間，20xx年的工作快接近尾聲，在這忙碌而短暫的一年里，我們全體保潔員始終持續艱苦奮斗的工作作風(fēng)和默默奉獻的精神，各區域人員構成整體、通力協(xié)作，保證保潔工作的進(jìn)行，使xx銀行大廈的保潔工作取得了較好的成績(jì)，使全年的保潔任務(wù)劃上了*的句號，在人員不夠的狀況下，提前完成各區域的清潔任務(wù)。
下面我將xx銀行大廈20xx年的保潔工作以及20xx年的工作計劃做如下總結匯報。
一、20xx年的保潔工作總結：根據管理處領(lǐng)導的安排和xx銀行物管的要求，我們在建立了保潔各項管理制度及操作規程。主要有《環(huán)境綠化管理制度》《員工管理制度》《衛生保潔管理制度》《員工崗位職責》《保潔工具、清潔用品、機械設備的使用》《保潔、綠化作業(yè)指導書(shū)及清潔標準》并制定了詳細的衛生清潔計劃和培訓計劃：
1、保潔部在人少活多的狀況下，大家加班加點(diǎn)、齊心協(xié)力、毫無(wú)怨言的完成了工作任務(wù)，迎接了評優(yōu)小組的全面檢查工作，并得到檢查人員對保潔工作的好評。
2、保潔全年清洗（清潔）狀況：主要完成了大廈清潔衛生、天面計10次；外墻四周低處玻璃幕墻清洗計80次；大門(mén)玻璃清潔計96次；外圍地磚清洗4次；樓層公共區域大理石墻面、地面清洗計50多次；衛生間墻面、地面清洗計96次；樓層空置房清掃計12次；樓層公共區域頂部管道、出風(fēng)口、燈飾清潔計3次；消防樓梯處玻璃清潔計50次；車(chē)庫頂部管道、墻面、柱子撣塵計3次；車(chē)庫地面清洗2次、清掃積土48次；擋車(chē)桿、車(chē)位線(xiàn)清潔計24次；大堂內*池清洗計10次；大院*池清洗計20次2、大廈環(huán)境消殺完成狀況：衛生間消毒計30次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次；滅鼠放藥計10次。
3、除了完成以上主要工作外：晚上加班10次，協(xié)助各部門(mén)突發(fā)事件6次。
4、員工培訓狀況：對新入職的員工每月培訓4次，主要培訓員工管理制度和保潔工作的相關(guān)資料，并填寫(xiě)在培訓記錄表中，作每月員工考評資料。老員工也不定期進(jìn)行培訓些相關(guān)知識。目的是讓每個(gè)人能熟記熟知大廈的各項規章制度和保潔工作流程，確保工作操作的安全性和衛生質(zhì)量達標。
5、員工管理方面：嚴格執行xx銀行的規章制度，落實(shí)上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，做好員工的培訓、指導、監督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每一天堅持檢查員工的個(gè)人形象、服務(wù)禮貌、工作完成狀況，做好巡檢記錄，每月對員工進(jìn)行一次全面考評，填寫(xiě)在員工考評表內，作為評選優(yōu)秀員工的依據。堅持每周一次員工會(huì )議，具體資料：總結本周工作完成狀況、工作中存在的問(wèn)題、下周主要工作安排。其實(shí)也是與大家一次工作上的溝通，目的是讓員工增強團隊意識，能及時(shí)糾正錯誤，彌補漏洞，順利開(kāi)展下周的工作任務(wù)。
6、節支創(chuàng )收方面：根據大廈提昌節支降耗的要求，嚴格把關(guān)，盡量把物品使用量降到最低。
7、20xx年工作中的不足：由于人員流動(dòng)較大，一些新入職的人員不能盡快適應保潔工作，在有限的時(shí)間內達不到我們的工作要求，因此在這期間影響了整個(gè)大廈的環(huán)境衛生。
二、20xx年重點(diǎn)工作計劃：
回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我們將一如既往地持續好前面的工作成績(jì)，緊跟xx銀行大廈發(fā)展的步伐，將保潔工作制定一個(gè)更新的目標，為大廈創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。具體工作從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：
1、加強員工的思想教育，穩定員工團隊，嚴格控制人員的流失。
2、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)知識、操作規范等培訓工作，制定出詳細的培訓計劃，并按員工考核標準進(jìn)行實(shí)施。
3、遵守工作時(shí)間。按時(shí)上班，未經(jīng)批準不得遲到、早退，工作時(shí)間內堅守崗位，不得擅自離開(kāi)，如因工作需要外出須經(jīng)上級部門(mén)主管批準。
4、嚴格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平，堅決淘汰人品偽劣，有損xx銀行名譽(yù)及影響工作的員工。
5、嚴格控制用料、降低成本費用，增創(chuàng )經(jīng)濟效益。在成本控制上，我們?yōu)榱斯澕s，相應我們還會(huì )從其它物料上再降低費用。
6、20xx年日常工作計劃完成的各項大項：公區、辦公室（每周、綠化除四害、每月、每季度務(wù)必完成的事件：如洗外墻等）
每周工作：大堂正門(mén)清潔、打鋼油；7樓飯堂地氈清洗；負一負二樓大堂地氈清洗；室內球場(chǎng)門(mén)口磚地氈清洗；大堂地氈清洗；客梯轎廂晶面；大院*池清洗；洗各樓層辦公室地毯。
每月工作：2樓晶面；網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)；15樓清潔衛生；33樓、負一、負二樓客貨梯打不銹鋼油；大堂內*池；3樓榮譽(yù)室清潔獎牌；清洗大院馬路；清理34樓地面垃圾；除四害：蚊、蟲(chóng)、蟑螂、垃圾桶及下水道全面噴殺、白蟻、老鼠。
每季度工作：
第一季度：大堂玻璃兩邊、24小時(shí)柜員機高空鋁板外圍百葉窗；文體樓紅磚；2樓至20樓客梯間晶面；大廈主樓、副樓、文體樓、前門(mén)*崗清理天面雜物及下水道垃圾；外墻玻璃清洗一季度一次；
第二季度：清洗抽風(fēng)機；清掃*網(wǎng)；抽油池、化糞池；疏通地面下水道；負一負二樓清洗停車(chē)場(chǎng)；
第四季度：清洗抽風(fēng)機；清掃*網(wǎng)；抽油池、化糞池；負一負二樓清洗停車(chē)場(chǎng)；
在今后的工作中，我將會(huì )帶動(dòng)大廈全體保潔員工，以頑強拼搏的精神和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，順利開(kāi)展好來(lái)年的各項工作任務(wù)。同時(shí)也期望能在大廈發(fā)揮自己的余熱，為xx銀行大廈物業(yè)完美的明天而努力。
清潔年終工作總結 篇4
您們好!本人自今年5月18日入職擔任物業(yè)部保潔主管。工作職責為負責園區A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區和年底接收的E、F、G組團開(kāi)荒和日常衛生保潔服務(wù)監管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來(lái)很大難度，但并沒(méi)有改變我對工作的熱情，這既是挑戰也是難得的鍛煉機會(huì )。下面將今年以來(lái)工作狀況匯報如下：
一、開(kāi)荒工作
工作伊始，面臨的工作重點(diǎn)是ABD組團的公共區域開(kāi)荒，由于時(shí)間緊，維修工作多，這給開(kāi)荒工作帶來(lái)了很大的困難，基本上整段時(shí)間內是開(kāi)荒工作和大規模維修工作同步進(jìn)行，這就造成了完成的開(kāi)荒區域存在著(zhù)二次污染和重復清潔的問(wèn)題。中水系統截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒(méi)有開(kāi)通，這對開(kāi)荒工作來(lái)時(shí)無(wú)疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調下，經(jīng)過(guò)多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開(kāi)荒人員清理，另外透過(guò)協(xié)調暫時(shí)借用了消防水用做開(kāi)荒使用。在業(yè)主辦理入伙手續前每日現場(chǎng)監督檢查、整改返工、逐項進(jìn)行，保證了開(kāi)荒工作的順利完成。同樣在年底接管的EFG組團時(shí)，天寒地凍，大部分時(shí)間無(wú)法用水的狀況下，克服重重困難完成了開(kāi)荒工作。
二、日常保潔工作管理
外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著(zhù)年紀偏大，文化水平低，人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。因本項目為別墅項目，工作環(huán)境只有園區和車(chē)庫，條件比較惡劣，且每人所轄區域也很大任務(wù)重。物業(yè)公司除定期進(jìn)行公司背景、管理制度、公司領(lǐng)導等深入的企業(yè)文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、循環(huán)培訓。并進(jìn)行保潔公司內部的保潔工具實(shí)操，清潔技巧知識等培訓，定期組織逐個(gè)口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問(wèn)題等多加關(guān)心，聯(lián)系工程部在車(chē)庫內修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。在十月起，因施工方戶(hù)內保潔撤場(chǎng)，我物業(yè)部在人員緊張的狀況下，抽調人員在兩個(gè)月的時(shí)間內累計入戶(hù)清潔施工后垃圾、入戶(hù)內打掃達175次，清理維修期間公區亂堆施工垃圾超過(guò)200次，保證了施工結束后，業(yè)主入住前戶(hù)內及公共區域的衛生要求。
同時(shí)配合實(shí)際工作的細則我在日常工作中去總結和不斷修正各項保潔類(lèi)規章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導書(shū)》先后制定、修改了一系列管理規定細則和具體措施，使各項管理分工明確、職責到人。并根據現場(chǎng)狀況擬定了保潔員工崗位區域劃分、工作流程、職責、安全操作規范、應急預案等資料。同樣為隨時(shí)檢查員工的工作狀況，由外判公司主管填寫(xiě)《工作日報表》和我每日填寫(xiě)的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。我將每日員工工作表現，發(fā)現問(wèn)題及整改，與其他部門(mén)的溝通配合及工作日志合并在一張紙上，減少了我很大的文案工作，也透過(guò)與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監督通報，用以彌補保潔部門(mén)只有我一個(gè)人巡視檢查的現狀。透過(guò)記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量狀況，做到心中有數，有據可查，并將其整理存檔備查。同客服部密切配合，上門(mén)處理兩起保潔問(wèn)題投訴，并及時(shí)做好相應的處理措施，舉一反三，避免再次出現同樣問(wèn)題。同售樓處及會(huì )所工作人員交流配合，順利完成各次上級領(lǐng)導的參觀(guān)檢查接待任務(wù)。
三、定期消殺工作
在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進(jìn)行透過(guò)搜集資料和咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現狀的操作流程及藥品器械清單，節約了成本，同時(shí)配合車(chē)庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，到達了應有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區車(chē)庫內蚊蟲(chóng)多的環(huán)境問(wèn)題。
四、垃圾清運
垃圾清運公司自7月1日起正式進(jìn)場(chǎng)，前期以生活垃圾為主，隨著(zhù)業(yè)主入住量的增加，和裝修戶(hù)的增多，施工垃圾堆放與各戶(hù)的車(chē)庫內，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。做好估量及時(shí)聯(lián)系清運車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一齊，為了防止出現誤清運，我設計了表格由清運人員與現場(chǎng)負責人簽字確認，同時(shí)我另外通知前臺聯(lián)系業(yè)主，做到雙保險。
回顧這半年多來(lái)的工作，在上級領(lǐng)導的幫忙和關(guān)心下雖然取得了一些成績(jì)，園區和會(huì )所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領(lǐng)導的要求還有必須差距，在管理水平、溝通潛力上還有欠缺，遇事時(shí)有時(shí)不夠冷靜，有時(shí)急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強自身學(xué)習，用所學(xué)知識指導自己的工作，爭取用更好的成績(jì)來(lái)回報領(lǐng)導對我的信任。
在步入新的一年中我將已更為飽滿(mǎn)的熱情和用心的工作態(tài)度努力做到以下方面：
1.加強業(yè)務(wù)知識和公司企業(yè)文化的學(xué)習和提高，創(chuàng )新工作方法，完善各種管理規定。
2.與外判公司主管加強溝通提高保潔服務(wù)質(zhì)量、工作效率，加強各方面的培訓。
3.結合公司規定逐步建立和完善起對外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。
清潔年終工作總結 篇5
近年來(lái)，我縣衛生計生工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，深入推進(jìn)醫藥衛生體制改革，堅持計劃生育基本國策，全面落實(shí)“十二五”衛生計生規劃，衛生計生服務(wù)管理水平不斷提升�，F將過(guò)去五年工作及今年工作情況總結如下。
一、全面完成十二五衛生計生規劃任務(wù)
認真編制并組織實(shí)施“十二五”衛生計生規劃，規劃任務(wù)全面完成。新型農村合作醫療制度不斷完善�；I資標準逐年提高，參合率逐年增長(cháng)，基本實(shí)現全員參合。20xx年至20xx年，共籌集資金26.53億元，共支付補償21.94億元，受益人次達990萬(wàn)人次。醫療服務(wù)條件明顯改善。以縣級醫療單位為龍頭、鄉鎮衛生院為樞紐、村衛生室為網(wǎng)底和民營(yíng)醫療機構為補充覆蓋城鄉的醫療衛生服務(wù)體系已經(jīng)形成�？h級醫院床位每千人口0.91張，鄉鎮衛生院每千人口0.7張，每千人口擁有衛生技術(shù)人員2.1人。預防保健工作成效明顯。全面加強傳染病、慢性病的防治，結核病、病毒性肝炎、流腦、乙肝、甲流感、艾滋病、麻疹、手足口病等重大傳染病發(fā)病率逐年下降。全面實(shí)施擴大國家免疫規劃工作，以鄉鎮為單位接種率達95%以上。群眾健康水平得到提升。全縣平均期望壽命達74.5歲，與“十一五”末相比，孕產(chǎn)婦死亡率由16/10萬(wàn)下降到6/10萬(wàn)，嬰兒死亡率由7.5‰ 降至2.7 ‰，5歲以下兒童死亡率由10.5‰降至 6.3 ‰，艾滋病疫情上升勢頭得到有效遏制。計劃生育工作成效明顯。適度的低生育水平穩定，出生人口性別比綜合治理成效明顯，完成逐年下降目標。十二五期間，我縣計劃生育總政策符合率78%，二多孩政策符合率達到78%，總性別比下降到110以下，二多孩性別比下降到120以下、早孕發(fā)現率達到63%。
完成機構整合。按照中央、省以及市里的部署，縣級都要進(jìn)行衛生計生行政部門(mén)機構整合。自4月份開(kāi)始，我縣正式啟動(dòng)機構整合工作，完成了三定方案的報送。6月份，明確了領(lǐng)導班子成員和內設機構負責人，兩部門(mén)實(shí)現合署辦公。在實(shí)施這項工作過(guò)程中，兩部門(mén)人員嚴格按照要求，保證了工作的連續性和隊伍的穩定性，做到“人心不散、隊伍不亂、工作不斷、標準不降”，通過(guò)半年的運行，部門(mén)工作全面融合，真正實(shí)現了一加一大于二的效果。
二、不斷深化縣級公立醫院改革
認真貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)安徽省深化醫藥衛生體制綜合改革試點(diǎn)方案的通知》（皖政〔20xx〕16號）文件精神，縣成立改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導組、公立醫院管理委員會(huì )和改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導組辦公室，具體負責相關(guān)改革事宜。實(shí)施藥品帶量采購。組建以縣為單位的帶量采購聯(lián)合體�？h級、基層公立醫療機構為一個(gè)藥品帶量采購單元，其中包括6個(gè)子單元，分別為：縣級3家公立醫療機構為3個(gè)子單元，葉集實(shí)驗區公立醫療機構為1個(gè)子單元、基層衛生醫療機構為2個(gè)子單元�？h采購聯(lián)合體通過(guò)招標確定了藥品配送企業(yè)，全面完成藥品帶量采購工作。落實(shí)高值醫用耗材網(wǎng)上采購要求。今年1至11月，三家縣級公立醫院共采購高值醫用耗材333.44萬(wàn)元，配送金額294.28萬(wàn)元，配送率88.26%。推進(jìn)人事薪酬制度改革。認真貫徹落實(shí)《關(guān)于完善公立醫院人事薪酬制度的實(shí)施意見(jiàn)》（皖人社發(fā)〔20xx〕29號）文件精神，制定全縣完善公立醫院人事薪酬制度方案。建立全員聘用制和崗位聘用制管理制度，實(shí)行定編定崗不定人，形成能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機制。對緊缺、高層次人才，根據醫院年度工作需求，縣招聘領(lǐng)導組統一安排招聘。推行同工同酬制度。今年1至11月，全縣醫院醫務(wù)人員和后勤人員工資福利支出較同期分別增加2.47%和1.15%。建立績(jì)效管理制度�？h級公立醫院通過(guò)績(jì)效考核對員工工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，并根據評估結果進(jìn)行績(jì)效工資分配。建立醫聯(lián)（共）體�？h一院分別與安徽省立醫院、安醫二附院、省立兒童醫院和市人民醫院建立醫聯(lián)體，還與北京清華一附院建立先心病專(zhuān)病醫聯(lián)體。專(zhuān)病醫聯(lián)體為我縣先天性心臟病兒童進(jìn)行免費手術(shù)治療。目前，已篩查患兒450人次，被確定為先心的66名患兒將分批進(jìn)行手術(shù)，已完成手術(shù)34例，取得良好效果�？h二院也與省二院建立了醫聯(lián)體。按自愿組合、雙向選擇的原則，3家縣級公立醫院已與32所鄉鎮衛生院簽訂了醫療服務(wù)共同體合作協(xié)議書(shū)。實(shí)施先住院后付費。選擇9所鄉鎮中心衛生院和3家縣級醫院開(kāi)展先住院后付費試點(diǎn)工作。今年3月實(shí)施以來(lái)，共有10221名患者享受到了先住院后付費的優(yōu)惠政策，發(fā)生住院費用3321.3萬(wàn)元。提升中醫藥服務(wù)能力�？h中醫院新醫療綜合樓計劃20xx年6月投入使用，屆時(shí)醫院床位數將增加到400張。27所鄉鎮衛生院和12個(gè)社區衛生服務(wù)機構能運用中醫藥適宜技術(shù)方法，開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病醫療保健服務(wù)。21家鄉鎮衛生院配置了中醫藥設施設備，18家鄉鎮衛生院有標準化中醫科室、中藥房。425個(gè)村衛生室中有312個(gè)能夠提供中醫藥服務(wù)。
三、完善基層醫藥衛生體制綜合改革
通過(guò)5年多的努力，基層醫藥衛生體制綜合改革成效顯著(zhù)，基層醫療衛生機構“堅持公益性、調動(dòng)積極性、保障可持續”的體制機制初步建立，基本實(shí)現了“基層醫療機構回歸公益性，醫務(wù)人員待遇有保障，人民群眾普遍得實(shí)惠”的改革目標。20xx年在鞏固完善以下幾方面工作。取消收支兩條線(xiàn)。印發(fā)了《xx縣基層醫療衛生機構財務(wù)管理辦法（試行）的通知》（霍衛〔20xx〕79號）以及由縣財政局等五部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《xx縣基層醫療衛生機構預算管理暫行辦法》（財社〔20xx〕125號），全面取消收支兩條線(xiàn)，全面推行財政經(jīng)費定向補助政策。按“一院一賬、分賬核算”的原則，縣級衛生財務(wù)核算中心代理核算基層醫療衛生機構的收入和支出�；鶎俞t療衛生機構的醫療服務(wù)收入扣除成本，結余資金的50%用于人員的獎勵，50%用于基層醫療機構事業(yè)發(fā)展。開(kāi)展績(jì)效管理試點(diǎn)。我縣被省衛生計生委列入績(jì)效管理試點(diǎn)縣后，制定了實(shí)施方案。選擇孟集鎮中心衛生院做為績(jì)效管理試點(diǎn)單位，于6月份實(shí)行績(jì)效管理，目前進(jìn)展情況良好，在9月9日全省基層績(jì)效管理創(chuàng )新試點(diǎn)座談會(huì )上，我縣的實(shí)施方案得到省衛生計委相關(guān)領(lǐng)導的充分肯定。近期我們將認真總結試點(diǎn)經(jīng)驗，在全縣推開(kāi)。核定人員經(jīng)費�？h財政按照編制內實(shí)有人數全額核撥人員經(jīng)費。20xx年預算安排基本工資1283萬(wàn)元，績(jì)效工資3131萬(wàn)元、離退休人員經(jīng)費1766萬(wàn)元。社會(huì )保障經(jīng)費267萬(wàn)和住房公積金610萬(wàn)，全年預算安排資金7057萬(wàn)元。20xx年預算安排公共衛生服務(wù)經(jīng)費3734萬(wàn)元，實(shí)際預撥基本公共衛生服務(wù)資金2150萬(wàn)元。所有項目資金實(shí)行專(zhuān)賬管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。全面落實(shí)村衛生室藥品零差率補償、一般診療費、基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費、日常運行經(jīng)費補助等相關(guān)政策。全面落實(shí)村醫政策。落實(shí)政府購買(mǎi)服務(wù)各項政策，公共衛生服務(wù)項目新增經(jīng)費全部用于購買(mǎi)村醫服務(wù)。落實(shí)村衛生室每室每年3600元的辦公經(jīng)費補助。加強對村衛生室基本公共衛生服務(wù)數量及質(zhì)量、基本藥物統一采購及零差率銷(xiāo)售等情況的考核，考核結果與當年補助總額和下年補助經(jīng)費預撥比例掛鉤。20xx年，對到齡退出村醫進(jìn)行了身份認定，首批578名符合條件到齡村醫從20xx年元月起享受每月300元的生活補助。今年，我縣按省里統一要求，對退出村醫身份、工作年限進(jìn)行再次認定，目前工作正在推進(jìn)之中，預計20xx年元月全面完成。
四、醫療衛生服務(wù)能力不斷增強
醫療質(zhì)量管理水平顯著(zhù)提高。結合醫藥衛生體制綜合改革，認真開(kāi)展以提高醫療質(zhì)量為主題的“醫院管理年”及“中醫院管理年”活動(dòng)，建設“三好一滿(mǎn)意”形象醫院，同時(shí)強化醫療管理核心制度的落實(shí)。切實(shí)加強醫療衛生機構醫療報務(wù)監管，著(zhù)力提升院感管理工作水平。開(kāi)展中央補助縣級醫院對口支援鄉鎮衛生院工作，不斷提升鄉鎮衛生院的綜合服務(wù)能力�？h醫患糾紛調解委員會(huì )常態(tài)化運行，調處醫患矛盾43起，及時(shí)有效化解醫患糾紛，維護人民群從和醫護人員的合法權益。衛生執法監督水平明顯增強。依法行政，嚴格監督檢查，加大衛生監督執法力度。今年以來(lái)分別開(kāi)展了春節期間公共場(chǎng)所和飲用水衛生安全專(zhuān)項檢查、學(xué)校春季傳染病和飲用水衛生專(zhuān)項監督檢查、旅游景區住宿衛生專(zhuān)項檢查、放射衛生專(zhuān)項調查、醫療機構依法執業(yè)和傳染病管理專(zhuān)項監督檢查等。同時(shí)開(kāi)展職業(yè)病防治法、生活飲用水宣傳周集中宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳衛生法律法規和衛生安全知識。認真實(shí)施衛生計生民生工程。新型農村合作醫療制度。20xx年，全縣參合1454668人，參合人數較20xx年增加20213人，參合率為99.74%。進(jìn)一步調整完善新農合補償方案，實(shí)施了新農合大病保險試點(diǎn)工作，對大病患者給予再補償，減輕了大病群眾負擔。繼續實(shí)施我縣五保戶(hù)免費就醫民生工程。 婦女兒童健康水平提升工程。今年1-11月份，參與婚前醫學(xué)檢查、婚前衛生咨詢(xún)、婚前衛生指導的人數共11637對，完成任務(wù)數的106%。20xx年下達全年孕產(chǎn)婦住院分娩補助任務(wù)數12700人，今年1-11月份完成補助14557人，補助資金400.65萬(wàn)元, 完成任務(wù)數的115%�；竟残l生服務(wù)。20xx年，我縣基本公共衛生和重大公共衛生服務(wù)機制得到完善，三級網(wǎng)絡(luò )得到加強，村級網(wǎng)底進(jìn)一步夯實(shí)，公共衛生人員積極性充分調動(dòng)。截止11月底，共為110萬(wàn)人建立健康檔案，規范管理老年人、高血壓患者、糖尿病患者、重性精神病患者分別為115750人、76440人、14392人和4392人，均完成年度下達任務(wù)。為20721名6歲以下兒童新建預防接種證，接種一類(lèi)疫苗共434073劑次，超額完成年度任務(wù)計劃生育家庭特別扶助。20xx年度我縣獨生子女死亡或傷殘特別扶助對象年度為357人，其中獨生子女死亡240人、獨生子女傷殘117人；計劃生育手術(shù)并發(fā)癥特別扶助對象為260人，其中二級3人，三級257人。重大傳染病醫療救治。開(kāi)展艾滋病檢測31279人次，確診hiv抗體陽(yáng)性11人，11人均得到規范干預治療。超額完成重大傳染病病人醫療救治任務(wù)，補助資金46.45萬(wàn)元。兒童營(yíng)養改善項目規范實(shí)施，1－11月全縣共發(fā)放營(yíng)養包160736盒，受益兒童12354人；增補葉酸、母嬰阻斷、學(xué)生營(yíng)養改善等項目完成或超額完成任務(wù)。醫改以來(lái)，我縣所有藥品全部網(wǎng)上采購，并全面實(shí)施藥品零差率銷(xiāo)售，對零差率銷(xiāo)售所產(chǎn)生的虧損由財政補助，截止目前，全年共補助縣級三家公立醫院藥品零差率銷(xiāo)售補助款1150萬(wàn)元。衛生應急工作全面加強。完成省衛生應急示XX縣創(chuàng )建，縣政府編制《xx縣突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《xx縣突發(fā)公共事件醫療衛生救援預案》，縣直部門(mén)協(xié)調配合，信息互通�？h直醫療衛生單位和各鄉鎮衛生院均成立了衛生應急隊伍，覆蓋到所在單位和鄉村�？h衛計委聯(lián)合教育、宣傳等部門(mén)成功舉辦霍亂疫情防控應急演練、地震災害避險和醫療衛生救援應急演練，各鄉鎮均開(kāi)展貼合實(shí)際的衛生應急演練，應急隊伍得到加強，衛生應急知識得到普及。
五、切實(shí)加強計劃生育工作
加強計劃生育工作的領(lǐng)導。始終堅持計劃生育工作一把手親自抓、負總責，班子成員共同抓、共同負責。實(shí)行縣領(lǐng)導班子成員聯(lián)系鄉鎮、領(lǐng)導組成員單位聯(lián)系幫扶重點(diǎn)村制度。認真落實(shí)人口目標管理責任制，兌現 “一票否決”。強化利益導向體系建設。20xx年縣政府《關(guān)于完善人口和計劃生育利益導向機制的實(shí)施意見(jiàn)》（霍政〔20xx〕11號）出臺了25項具體獎勵優(yōu)惠政策。20xx年縣政府制定《關(guān)于進(jìn)一步做好計劃生育特殊困難家庭扶助工作的實(shí)施意見(jiàn)》（霍政辦〔20xx〕26號）對計劃生育家庭特殊困難家庭從五個(gè)方面進(jìn)行扶助、慰藉。20xx年，44772 名計生家庭人員在參加城鄉居民社會(huì )養老保險時(shí)給予 296萬(wàn)元優(yōu)待，為14名計劃生育節育手術(shù)并發(fā)癥三級以上人員代繳養老保險 7000 元；為23名獨生子女死亡及三級以上傷殘的特別扶助對象代繳養老保險 2.48萬(wàn)元。強化流動(dòng)人口服務(wù)管理。加強流動(dòng)人口區域協(xié)作工作，按“統一布局、區域設點(diǎn)”的原則，建立32個(gè)流動(dòng)人口“黨支部+協(xié)會(huì )”。浙江省XX市“協(xié)會(huì )+黨支部”已升格為全省流動(dòng)人口工作站。8月，樂(lè )清黨支部升格為黨委，并在工作站基礎上成立“皖江紅新居民綜合服務(wù)中心”，承接政府購買(mǎi)服務(wù)，促進(jìn)了流動(dòng)人口均等化服務(wù)的落實(shí)。6月23日，《中國人口報》頭版頭條報道了我縣創(chuàng )新流動(dòng)人口服務(wù)的做法。9月，縣衛生計生委在全國流動(dòng)人口基本公共衛生計生均等化化服務(wù)培訓會(huì )進(jìn)行經(jīng)驗交流。12月1日，我縣在六安召開(kāi)的全國流動(dòng)人口區域協(xié)作工作會(huì )議上進(jìn)行經(jīng)驗交流。
六、存在不足及工作打算
十二五期間，我們雖然做了一些工作，取得了一定成效，但是衛生計生工作服務(wù)能力與人群眾的需求仍然存在一定差距，特別是疾病預防控制體系、醫療救治體系還不夠健全，農村醫療服務(wù)供給總體能力和服務(wù)質(zhì)量仍然偏低，計劃生育基層基礎依然相對薄弱。
認真謀劃“十三五”衛生計生規劃。按照“�；�、強基層、建機制”的基本要求XX縣、鄉、村一體化發(fā)展思路，緊緊圍繞“小病不出村、大病不出縣”的目標，加強以全科醫生為重點(diǎn)的基層醫療衛生隊伍、信息化建設。通過(guò)加大投入力度，改善基本服務(wù)條件，推進(jìn)縣第一人民醫院XX區建設和第一人民醫院老區改造，實(shí)施xx縣第二人民醫院住院部綜合樓建設，完成xx縣中醫院整體遷建。加快開(kāi)發(fā)區醫院建設，改擴建姚李等9所中心衛生院。加強醫療衛生服務(wù)體系建設，全面建XX縣鄉兩級、鄉村一體、防治結合、分工合理的醫療衛生服務(wù)體系，構建分級醫療、急慢分治、雙向轉診的診療模式。不斷提XX縣域醫療服務(wù)能力，充分發(fā)揮縣域醫療服務(wù)便捷、價(jià)廉的優(yōu)勢，引導人民群眾“首診在基層、大病到醫院、康復回基層”，更好地滿(mǎn)足城鄉居民在縣域享受醫療保健服務(wù)的需求，實(shí)現90%的患者在縣域內就診的目標。
積極開(kāi)展健康教育與促進(jìn)工作，通過(guò)實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目和重大公共衛生服務(wù)項目，使城鄉居民逐步享有均等化的基本公共衛生服務(wù)。加強婦幼保健機構體系建設。加大婦女病普查、婚前醫學(xué)檢查、托幼機構衛生保健管理力度，強化對流動(dòng)、留守、孤殘婦女、兒童的保健服務(wù)，提高全縣婦女兒童健康水平。
完善突發(fā)公共事件衛生應急體系，進(jìn)一步加強衛生應急工作制度建設和能力建設。全面落實(shí)扶持中醫藥發(fā)展政策，大力推廣中醫藥適宜技術(shù)，實(shí)現中醫藥服務(wù)在社區和農村衛生服務(wù)機構全覆蓋。加強衛生監管和衛生監督隊伍建設。鞏固發(fā)展新型農村合作醫療制度，實(shí)現參合全覆蓋。完善國家基本藥物制度，實(shí)行零差率銷(xiāo)售。
落實(shí)全面放開(kāi)二孩政策，加強人口計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設，推進(jìn)流動(dòng)人口計生服務(wù)管理均等化，確保穩定適度的低生育水平，努力提高出生人口素質(zhì)，統籌人口數量、素質(zhì)、結構、分布的均衡發(fā)展。
重點(diǎn)抓好以下工作：
一是完善縣域醫聯(lián)（共）體建設。滿(mǎn)足群眾不同層次的醫療服務(wù)需求，保障最大享受醫保政策，促進(jìn)基層首診、分級診療制度的建立。
二是加強計劃生育基層基礎。20xx年度，隨著(zhù)中央實(shí)施全面二孩生育政策的調整，重新制定新《村為主考評方案》藍本，并充分利用衛生計生大數據，從孕情、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、群眾滿(mǎn)意度、轉型發(fā)展、全員數據質(zhì)量等方面著(zhù)手，建立孕期保健、住院分娩等信息共享機制，提升全員數據質(zhì)量，加快計生轉型發(fā)展。
三是提升群眾滿(mǎn)意度。進(jìn)一步做好“先住院、后付費”診療服務(wù)工作，逐步完善和規范服務(wù)流程，方便群眾就醫，切實(shí)解決廣大患者的就醫經(jīng)濟負擔。委托第三方，開(kāi)展群眾滿(mǎn)意度調查，結果定期通報。完XX縣婦幼保健所XX縣計生服務(wù)站的整合，成立縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心，提升婦幼保健計劃生育服務(wù)能力。
四是全面推行績(jì)效管理。堅持激勵與制約相結合的原則，對基層醫療服務(wù)和公共衛生服務(wù)的數量、質(zhì)量以及滿(mǎn)意度等因素進(jìn)行考核管理，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jì)取酬的分配機制，調動(dòng)基層醫療機構和工作人員積極性，推動(dòng)基層醫療機構健康發(fā)展。
五是繼續實(shí)施簽約服務(wù)。為轄區內居民提供常見(jiàn)病、多發(fā)病診療和雙向轉診服務(wù)、基本公共衛生服務(wù)及健康管理等全科服務(wù)。
六是規范基層醫療機構預算管理。規范政府購買(mǎi)服務(wù)，健全運行補償機制，完善財政定項補助，落實(shí)基層財務(wù)自主權，進(jìn)一步調動(dòng)醫務(wù)人員積極性。
七是加強鄉村醫生隊伍建設。完善鄉村醫生服務(wù)模式和激勵約束機制，健全完善鄉村醫生補償、養老和培養培訓政策，穩定鄉村醫生隊伍，提高鄉村醫生整體素質(zhì)，加強醫療衛生服務(wù)監管，全面提升村級醫療衛生服務(wù)水平。進(jìn)一步加快退出村醫身份和工作年限認定及生活補助發(fā)放工作，解決村醫后顧之憂(yōu)。
清潔年終工作總結 篇6
“十二五”是環(huán)衛成立以來(lái)班子最團結、隊伍最壯大、發(fā)展速度最快、成效最為顯著(zhù)的五年。幾年來(lái)，我局緊緊圍繞區委、區政府“重視環(huán)衛、夯實(shí)基礎設施、完善設備配套、精細化管理、深化體制改革、全面推進(jìn)城鄉一體化”的總體決策部署，全面完成“十二五”計劃的各項工作任務(wù)。期間，被評為“20xx年度海南省環(huán)衛系統先進(jìn)集體”和XX市“椰城環(huán)衛杯”“三等獎”，20xx年度海南省環(huán)衛系統“先進(jìn)集體”和XX市“椰城環(huán)衛杯”“二等獎”，20xx年XX市清潔工程環(huán)境綜合整治工作“二等獎”，20xx年XX市抗擊超強臺風(fēng)威馬遜“先進(jìn)集體”；此外，局黨支部評為20xx年度區創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)“十佳”五好基層黨組織和XX市先進(jìn)基層黨組織，20xx年～20xx年和20xx～20xx年區先進(jìn)基層黨組織。
一、工作完成情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，發(fā)展壯大隊伍。
環(huán)衛部門(mén)得到區委、區政府和社會(huì )各界高度重視，在經(jīng)費投入方面（不含專(zhuān)項經(jīng)費）20xx年是19800027元、20xx年是23417237元、20xx年是46854485元、20xx年是59681331元、20xx年是60837640元，五年間，在經(jīng)費投入方面整整翻了3倍多；在環(huán)衛隊伍發(fā)展方面，20xx年是928人、20xx年是999人、20xx年是1073人、20xx年是1164人、20xx年是1230人；在環(huán)衛工人工資方面，20xx年是947元/人·月、20xx年是1230元/人·月、20xx年至今是1680元/人·月，福利待遇提高了77.4%。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，完善服務(wù)功能。
在垃圾轉運站建設方面，在做好十一支隊垃圾轉運站管理的同時(shí)，協(xié)調并指導海玻市場(chǎng)物業(yè)和省人民醫院建設垃圾轉運站各1座，同時(shí)投入660多萬(wàn)元建設書(shū)場(chǎng)村、港豐市場(chǎng)、�？谝淮u廠(chǎng)、長(cháng)流墟、東山墟垃圾轉運站5座，并在我局的協(xié)助下，市環(huán)衛局投資在金鼎、西秀、長(cháng)流、海秀鎮建設垃圾轉運站8座，全面取締設置不合理的垃圾池200多處，為創(chuàng )建國家衛生城市夯實(shí)基礎；在公廁管理方面，從20xx年的1座，到20xx年的8座，增加了7座；在停車(chē)場(chǎng)建設方面，結束了原先一直租用場(chǎng)地停車(chē)的.歷史，投入100多萬(wàn)元建設了占地約5畝的白水塘停車(chē)場(chǎng)1個(gè)，方便車(chē)輛統一管理；在垃圾處理方面，原先是一紙空白，現在租用位于長(cháng)流鎮美楠村150畝地作為區建筑垃圾消納場(chǎng)。
�。ㄈ┩晟婆涮�，夯實(shí)“創(chuàng )衛”基礎。
隨著(zhù)城區道路清掃保潔面積不斷擴大，特別是海秀鎮、長(cháng)流鎮、西秀鎮納入城區管理后，每年投入300多萬(wàn)元購買(mǎi)環(huán)衛設備，其中20xx年203萬(wàn)元、20xx年168萬(wàn)元、20xx年526萬(wàn)元、20xx年362萬(wàn)元、20xx年317萬(wàn)元。垃圾清運車(chē)輛數量逐年增加，其中20xx年33輛、20xx年38輛、20xx年45輛、20xx年65輛、20xx年74輛；三輪電動(dòng)保潔車(chē)總數達到213輛、電動(dòng)垃圾清掃車(chē)45輛、大型洗掃車(chē)10輛、桶裝車(chē)10輛、果皮箱1200多個(gè)。同時(shí)通過(guò)和區“美麗鄉村潔凈家園”活動(dòng)及省市農村生活垃圾收運工程，不斷壯大農村生活垃圾清運隊伍，使各鎮垃圾清運車(chē)輛總數達到30輛、其中海秀鎮5輛、西秀鎮6輛、長(cháng)流鎮5輛、永興鎮4輛、石山鎮4輛、東山鎮6輛。修建了垃圾活動(dòng)板房一批，農村按500人口/輛配置垃圾手推車(chē)503輛、按20戶(hù)/個(gè)配置垃圾桶6700多個(gè)。
�。ㄋ模┚毠芾�，提高服務(wù)水平。
圍繞年度工作目標，抓住“精細化管理”中心，積極推行人性化管理模式，鞏固提高清潔工程成績(jì)。一是堵空補漏�？茖W(xué)調配秀華路、大道和便民服務(wù)點(diǎn)等服務(wù)窗口清掃保潔人員，增強重要地段和重點(diǎn)部位清掃保潔力量，不給交接班時(shí)間垃圾留“空檔”。二是明確責任。把主要道路進(jìn)行科學(xué)劃分，給每臺環(huán)衛作業(yè)車(chē)輛定路線(xiàn)，給車(chē)輛負責人定任務(wù)，做到重點(diǎn)部位優(yōu)先清運，易滿(mǎn)部位二次清運，生活垃圾日產(chǎn)日清。三是督辦落實(shí)。不定期組織人員進(jìn)行跟蹤督辦，發(fā)現問(wèn)題的，視緊急狀態(tài)，采取短信通知、電話(huà)推辦、文件督辦等方式進(jìn)行督促，確保督辦件整改率和落實(shí)及時(shí)率95%以上。四是城鄉兼顧。在鞏固城區“兩掃三�！钡幕A上，加強城鄉結合部環(huán)境衛生“盲點(diǎn)”和薄弱環(huán)節的排查整治，重點(diǎn)是疏港公路、繞城高速、綠色長(cháng)廊等城郊路段的整治。
�。ㄎ澹┥罨母�，市場(chǎng)化管理。
目前共有道路清掃保潔面積361條/段，總面積12484876㎡。幾年來(lái)，除了局環(huán)衛站和隊管理的2466348㎡外，其余的按照市區財政負擔比例，逐年承包給企業(yè)管理，其中20xx年前發(fā)包135條/段、面積3188490㎡，20xx年發(fā)包73段、3475772㎡，20xx年發(fā)包35條/段、526460㎡，20xx年發(fā)包71條/段、3365926㎡，市場(chǎng)化管理率約占80%。道路清掃保潔推行“兩掃三�！�，時(shí)間分別是：早上5∶00～8∶30和中午12∶00～14∶30為清掃時(shí)間；上午8∶30～12∶00和14∶30～18∶00為保潔時(shí)間；18∶00～23∶00為晚班保潔時(shí)間，轄區清掃保潔水平不斷提高，特別是路段承包管理后，企業(yè)投入資金購置洗掃車(chē)和電動(dòng)清掃車(chē)實(shí)施機械化作業(yè)，轄區機械化作業(yè)率已達到40%，遠遠高于市政府預定的25%目標。
�。┤姹�，推進(jìn)城鄉一體化。
20xx年7月，我區率先在全省開(kāi)展“美麗鄉村 潔凈家園”環(huán)境綜合整治活動(dòng)后，一是按500人口/名標準配備503名村級保潔員，實(shí)現村村有保潔員，月月有生活補貼；二是將農村環(huán)境衛生經(jīng)費1230萬(wàn)元每年列入區財政年度預算，其中878萬(wàn)元用于農村生活垃圾清運社會(huì )化管理；三是分別于20xx年5月和20xx年1月，投資500多萬(wàn)元，展開(kāi)對鎮村存量垃圾約20萬(wàn)噸進(jìn)行清理整治，基本上解決垃圾圍村、圍路、圍田歷史遺留問(wèn)題；四是將給城區兩個(gè)街道辦和海秀鎮75個(gè)“三無(wú)小區”配備了80名保潔員，保潔員月工資標準800元列入財政年度預算，解決了一直以來(lái)環(huán)衛管理“盲區”；五是由各鎮作為主體，將鎮村生活垃圾發(fā)包給企業(yè)進(jìn)行社會(huì )化管理，目前鎮村生活垃圾“戶(hù)集、村收、鎮運、市區處理”模式已得到實(shí)踐，城鄉環(huán)衛一體化穩步推進(jìn)。
二、存在問(wèn)題
環(huán)衛事業(yè)經(jīng)過(guò)5年發(fā)展，全面完成“十二五”計劃目標，但由于各種原因，加上�？谡趧�(chuàng )建國家衛生城市和全國文明城市，建設全國最精最美省會(huì )城市和“四宜三養”居住地，做海南國防旅游島標兵，很多地方需要強化和推進(jìn)，一是配備的“三無(wú)小區”和農村保潔員福利待遇較低，工作積極性和質(zhì)量標準不高；二是區鎮村經(jīng)濟基礎薄弱，財政資金投入有限，環(huán)衛基礎設施建設和配套跟不上社會(huì )發(fā)展需求，如垃圾桶和垃圾車(chē)密閉性不夠，要創(chuàng )建國家衛生城市，還要更多資金予以配套；三是隨著(zhù)城區面積不斷擴大，農民受利益驅駛，違法建筑垃圾和打違垃圾越來(lái)越多，垃圾亂堆亂倒現象屢見(jiàn)不鮮；四是由于暫住人口和流動(dòng)人口較多，城中村和小街小巷保潔跟不上，加上市民環(huán)衛意識不強，自覺(jué)性不夠，垃圾亂扔亂丟現象隨時(shí)發(fā)生等。
三、“十三五”工作計劃
“十三五”期間，將在區委、區政府五年規劃的總體部署下，做好如下幾方面工作：
�。ㄒ唬┩菩协h(huán)衛綜合一體化ppp項目。城區（含海秀鎮、長(cháng)流鎮和西秀鎮）將通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)方式，引入具有綜合實(shí)力，管理經(jīng)驗豐富的企業(yè)進(jìn)行統一管理，并推行ppp模式。
�。ǘ┣鍜弑崣C械化作業(yè)率達到60%以上。城區快速路、主干道全面推行機械化作業(yè)方式，灑水降塵每周至少2次，每次不少于1000萬(wàn)㎡。
�。ㄈ┉h(huán)衛設施管理水平基本達到標準。強化8座公廁和原有3座、現建的5座及未來(lái)建的垃圾轉運站管理，使其各方面指標均達到有關(guān)標準要求。
�。ㄋ模┨岣攮h(huán)衛工人工資福利待遇。實(shí)行環(huán)衛工人工資福利待遇改革制度，摸索按工齡享受待遇作法，較大幅度提高環(huán)衛工人工資福利待遇，每月扣除“五險一金”后能拿到20xx元。
�。ㄎ澹┩晟妻r村環(huán)衛作業(yè)管理機制。在現有管理的基礎上，制定未列入城區的石山鎮、永興鎮和東山鎮農村環(huán)衛管理制度，提高保潔員工資福利待遇，并通過(guò)巡查檢查、打分排名、評比獎懲等方式督促鎮村落實(shí)責任，促使農村環(huán)衛工作常態(tài)化作業(yè)，精細化管理。
�。┺r村垃圾分類(lèi)進(jìn)一步推廣。加大垃圾分類(lèi)宣傳和財政投入力度，20xx年基本建成農村垃圾分類(lèi)體系，20xx年農戶(hù)垃圾分類(lèi)率100%，垃圾無(wú)害化處理率100%。
�。ㄆ撸┙⑤^為完善的垃圾監管網(wǎng)絡(luò )。嚴格落實(shí)屬地責任制，嚴加防控，通過(guò)鎮、村、組三級嚴密監控亂堆亂倒垃圾行為。
清潔年終工作總結 篇7
從山上搬下來(lái)了，決定去和朋友合租了，明天開(kāi)始新的生活。巴塞羅那的照片還沒(méi)整理完，打工卻已告一段落，所以就先總結一下這為期兩個(gè)月的Femme de chambre(酒店房間清潔工)生涯吧。
這是我的第一份工，所以不好說(shuō)它是否比其他工種累或輕松。反正要看情況，有時(shí)候一天11個(gè)客人離開(kāi)的房間要打掃，真的很崩潰，一邊干一邊想不受這罪了，回國度假去。結果第二天只有兩個(gè)這種房間，剩下那種繼續住的房間就倒倒垃圾，隨便抹嚓抹嚓，換換毛巾，不臟就連地也不用吸，10分鐘搞定，一天下來(lái)一點(diǎn)都不累，覺(jué)得錢(qián)真好賺啊。雖然這種情況極少，但在艱難時(shí)刻懷著(zhù)對輕松日子的期盼，就這么堅持了兩個(gè)月。
要說(shuō)有什么變化，那就是我變得見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)財迷心竅了。以前錢(qián)對我來(lái)說(shuō)就是賬上的一串數字，現在則是實(shí)實(shí)在在的一枚枚硬幣——紙幣就更好了，呵呵。一進(jìn)空房間先找錢(qián)，看到圓形的東西就眼前發(fā)亮。并且這種對錢(qián)的敏感延續到了日常生活中，我從超市結賬出來(lái)，經(jīng)過(guò)一長(cháng)串收銀臺，我竟能在一片嘈雜中清楚地聽(tīng)見(jiàn)錢(qián)幣掉落的聲音!這可是我以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的功能，再干下去我要都成阿丸(動(dòng)畫(huà)片《忍者亂太郎》中以財迷著(zhù)稱(chēng)的家伙，能聽(tīng)見(jiàn)一公里外錢(qián)幣掉落的聲音)了。
除了腰酸背痛手腫，且起刺掉皮，這類(lèi)常見(jiàn)的職業(yè)病外，我還多一個(gè)黑膝蓋。因為窩床單需要單膝跪地，所以久而久之我的右膝就磨成了黑色，看看人家也沒(méi)這樣，不知我的皮咋整的�？履贤瑢W(xué)經(jīng)常能通過(guò)人身上疤痕的位置判斷他的職業(yè)，不知他的知識儲備里有沒(méi)有這一條，能否憑借黑膝蓋看出我是個(gè)femme de chambre呢?
《大染坊》里總結過(guò)3種人不能讀書(shū)，死讀書(shū)的人不能讀書(shū)，容易讀傻了;心術(shù)不正者不能讀書(shū)，書(shū)會(huì )助紂為虐;太聰明的人不能讀書(shū)，讀書(shū)反而束縛了他的智慧。我也效仿著(zhù)總結一下有3種人不能掙錢(qián)，太財迷者不能掙錢(qián)，不利于貨幣流通;品行不端者不能賺錢(qián)，不往正地方用;不會(huì )算賬者不能賺錢(qián)，掙一個(gè)花倆。我就屬于最后一種，人家是月光族，我是日光族，因為工資是按天計的。買(mǎi)東西的時(shí)候就想反正一天就掙出來(lái)了，結果一天就花了好幾天掙的錢(qián),到頭來(lái)還是入不敷出~
目前就想到這些，雖然艱苦，但為了更加心安理得地花錢(qián)，開(kāi)學(xué)后可能周末也去干，如果人家需要的話(huà)。
另：有同學(xué)在嘎納的酒店打掃男廁所時(shí)遇見(jiàn)了梁朝偉，在兩個(gè)助手的陪同下去上廁所。大家聽(tīng)了都很激動(dòng)，問(wèn)她怎么沒(méi)要簽名，她說(shuō)我剛掃完廁所，身上也沒(méi)有紙筆，怎么要啊?呵呵，搞笑得很。有梁迷已經(jīng)決定明年去嘎納打工蹲點(diǎn)了，不過(guò)人家小梁明年就不來(lái)了吧。
清潔年終工作總結 篇8
xx鄉位于縣城以南22公里處，屬兩省三縣交界處。全鄉轄8個(gè)行政村，37村小組，46個(gè)自然村，國土面積30.84平方公里，全鄉2327戶(hù)，10853人。今年我鄉以縣委縣政府大力推進(jìn)城鄉清潔工程為契機，鄉村干部統一思想，加大投入，全民動(dòng)員，切實(shí)抓好各項措施的督促落實(shí)，衛生環(huán)境有了翻天覆地的變化�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、深入宣傳，營(yíng)造氛圍。
兵家云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。清潔工程也是如此，要打好這場(chǎng)全民攻堅戰，首先要讓政策家喻戶(hù)曉，為此我鄉在宣傳方面下足功夫。一是在縣委縣政府的統一部署下，鄉村及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，組織鄉村干部到茶陵的東首、吉川參觀(guān)學(xué)習，以村小組為單位召開(kāi)村民大會(huì )進(jìn)行大力宣傳；二是鄉統一印發(fā)了4000份《清潔工程致農戶(hù)的一封信》和《垃圾處理流程圖》，全面介紹了推進(jìn)農村清潔工程的意義、目標任務(wù)及工作要求，明確我鄉的垃圾處理模式，積極倡導群眾自覺(jué)搞好家庭衛生，切實(shí)從源頭控制垃圾的流出；三是鄉干部為全鄉37個(gè)村小組配備了衛生督導員，采取入戶(hù)走訪(fǎng)的辦法逐戶(hù)宣講垃圾處理辦法，及時(shí)督促整改衛生問(wèn)題，確保全鄉不漏一戶(hù)農戶(hù)，不留一處死角；四是建立鄉村干部微信平臺和農戶(hù)短信平臺，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上傳，督促整改，對農戶(hù)每月至少發(fā)送一條短信，溫馨提醒垃圾處理的利弊；五是學(xué)校每周開(kāi)好一次清潔衛生主題班會(huì )，杜絕學(xué)生隨地丟垃圾的習慣；六是在各村的主干道邊共設立了75塊宣傳牌、24條永久性的宣傳標語(yǔ)、24條宣傳橫幅，時(shí)刻提醒村民和過(guò)往人員清潔家園從我做起。
二、明確目標，夯實(shí)基礎
結合我鄉實(shí)際情況，確定了“農戶(hù)垃圾分類(lèi)處理、組保潔員清運保潔、村中轉站轉運填埋”的垃圾處理體系。鄉財政投入50萬(wàn)元首先用于完善村級清潔工程基礎設施。一是統一采購了6000個(gè)垃圾桶，發(fā)至3000余戶(hù)農戶(hù)和商店，在物質(zhì)上激勵農戶(hù)參與清潔家園的積極性；二是定制了1100個(gè)垃圾焚燒爐分發(fā)至各村，確保1-3戶(hù)農戶(hù)一個(gè)，讓農戶(hù)分類(lèi)焚燒，在源頭上減少垃圾的存量；三是購置40部垃圾清運車(chē)、40套保潔工具（一鏟、一鉗、一帚、一網(wǎng)），確保每個(gè)保潔員設施到位；四是高標準統一建設了60座垃圾池、8座垃圾中轉站，確保不易焚燒的垃圾有地方存放；五是建設了2座垃圾填埋場(chǎng)，對焚燒后的殘渣和不可回收的無(wú)害垃圾進(jìn)行填埋。同時(shí)各村對垃圾的轉運實(shí)行社會(huì )化管理，每個(gè)村聘請一個(gè)有機動(dòng)三輪車(chē)或小四輪的保潔員負責垃圾中轉站的清運。
三、強化措施，確保運轉
清潔工程能否真正推動(dòng)，關(guān)鍵在于各項措施能否落到實(shí)處，為此鄉黨委加強組織，明確分工，責任到人，抓好落實(shí)。
一是加強組織領(lǐng)導。鄉成立了清潔工程領(lǐng)導小組，把清潔工程作為鄉黨委政府20xx年的一號工程，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了書(shū)記親自抓、親自調度、親自檢查督促，鄉村干部的思想高度統一。在鄉清潔辦設立了專(zhuān)門(mén)負責清潔工程的環(huán)衛所，切實(shí)做到有專(zhuān)人管，每天有專(zhuān)職人員對各村進(jìn)行檢查督促。
二是配齊保潔隊伍。各村對責任心不強的保潔員進(jìn)行了調整，重新聘請了一批保潔員，目前簽訂合同的保潔員42人，保證了每個(gè)村小組至少有一名保潔員，在工資、設備上給予充分的保障，通過(guò)督促落實(shí)和檢查評比，增強他們的積極性。
三是健全管理制度。鄉在網(wǎng)格化管理的基礎上，把各網(wǎng)格的網(wǎng)格長(cháng)明確為衛生督導員，每月給予100元衛生督導通信補助；對各村制定了考核評比辦法，明確縣每月對鄉檢查評比的獎勵全部平均分配給各村，如縣對鄉處罰也平均分攤到各村，把8個(gè)行政村捆綁在一起，相互監督、齊抓共管；各村制定和完善了清潔衛生村規民約，對保潔員和農戶(hù)的清潔衛生工作進(jìn)行了獎懲規定，每月進(jìn)行一次“清潔衛生戶(hù)”評比，并將評比結果在各村小組的宣傳欄上進(jìn)行公示，對評為好的農戶(hù)給予物資上的獎勵，評為差的農戶(hù)給予經(jīng)濟上的處罰并在享受政府優(yōu)惠政策時(shí)給予一定的約束。
四是創(chuàng )新工作機制。各村成立了30人以上的義務(wù)保潔隊伍，每月中旬開(kāi)展一次全民清潔活動(dòng)；鄉開(kāi)通了微信平臺，清潔辦每周把巡查的結果圖文并茂地在微信平臺曝光，并在每周一的例會(huì )上下發(fā)督查通報，第二周再進(jìn)行回訪(fǎng)，督促村干部和保潔員進(jìn)行及時(shí)整改。同時(shí)加強與掛點(diǎn)單位的信息共享�？h政府辦、發(fā)改委、農業(yè)局、統計局、農工部等掛點(diǎn)單位先后派出300余人次到村入戶(hù)走訪(fǎng)，對村莊存在的問(wèn)題和農戶(hù)反映的問(wèn)題及時(shí)反饋給鄉主要領(lǐng)導，由鄉清潔辦會(huì )同各掛村領(lǐng)導和包村干部進(jìn)行整改落實(shí)。
四、嚴明紀律，用好專(zhuān)項資金
按照規定，縣為各村撥付2萬(wàn)元，鄉配套2萬(wàn)元，已全部到村級代理室賬戶(hù)，各村做到專(zhuān)款專(zhuān)用，保潔員工資按月及時(shí)發(fā)放，對清潔工程的支出實(shí)行財政報賬清潔辦備案制度，確保每筆錢(qián)的合理支出。
由于環(huán)衛設施齊全，保潔人員到位，垃圾及時(shí)清運，村莊環(huán)境衛生得到了徹底的整治。通過(guò)控源頭、抓治理，在垃圾流通與處理上嚴把“四道防線(xiàn)”（農戶(hù)兩桶、焚燒爐、垃圾池、中轉站），基本做到了家庭垃圾不出戶(hù)、公共衛生有人管、入池垃圾有人清、入爐焚燒不亂倒。清潔工程的做法和效果得到了縣委縣政府的高度肯定，在全縣開(kāi)展明查暗訪(fǎng)的評比中，獲得了6次第一名，1次第二名，1次第四名的好成績(jì)。
我鄉農村清潔工程雖然取得了一定的效果，但也存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是群眾環(huán)保意識不強，仍有在路邊亂丟垃圾現象，垃圾分類(lèi)不科學(xué)，可再生資源隨意丟棄。二是長(cháng)效機制還不是很完善。對保潔員的管理辦法還不是很科學(xué)，對他們的約束力不是很多，村干部對這種經(jīng)常性工作有厭煩情緒。三是垃圾分類(lèi)回收難度大。目前酒瓶、玻璃、舊衣、舊靯、銹鐵等本可再生利用的資源因為回收成本較高，被村民隨意丟棄，增加了垃圾處理的難度。
在今后的工作中，我們將圍繞這幾個(gè)方面的問(wèn)題展開(kāi)工作，在這幾個(gè)方面爭取有新的突破，使我鄉的農村清潔工程工作有新的進(jìn)步
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