煉焦車(chē)間年終工作總結（精選15篇）

　　時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉@一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編為大家收集的煉焦車(chē)間年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 1

　　20xx年對于我們公司來(lái)講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場(chǎng)供大于求、價(jià)格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經(jīng)濟效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節能降耗為手段來(lái)指導公司的全面工作。我們焦三車(chē)間圍繞著(zhù)公司制定的目標，根據自身的特點(diǎn)積極開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)，全年共節約費用76.22萬(wàn)元（其中維修費11.2萬(wàn)元、回爐煤氣61.02萬(wàn)元、回收焦油20.2噸增效4萬(wàn)余元），焦爐的各項運行指標達到同行業(yè)先進(jìn)水平�，F就20xx年的工作總結如下：

　　一、抓管理、重細節，保障安全生產(chǎn)

　　為完成公司制定的目標，車(chē)間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結合。做為車(chē)間負責人，我認為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據車(chē)間的實(shí)際情況，我們實(shí)行人性化管理，堅持“以人為本，促進(jìn)和諧”。大家知道，我們車(chē)間成立的時(shí)間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦爐在烘爐時(shí)爐體存在問(wèn)題，針對這些情況，車(chē)間制定了以“人心齊，保焦爐穩定”的工作思路，通過(guò)一年來(lái)的運行，現在焦爐爐體轉為穩定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅持“統、達”二字�！敖y”就是統一思想、統一工作思路，通過(guò)每月的旬會(huì )、考核會(huì )，把公司的工作重點(diǎn)、車(chē)間的工作思路及工作安排統一部署；“達”就是在做好管理人員的工作思路后，及時(shí)檢查監督，注重細節，不怕在工作中犯錯誤，以達到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時(shí)，在其過(guò)程中不同程度的召集人員開(kāi)會(huì )，統一思想講明形勢，使每位職工有危機感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機的結合起來(lái)才能最大程度的發(fā)揮效能，在實(shí)際工作中，對待出現的問(wèn)題及時(shí)分析原因，分清是共性問(wèn)題還是個(gè)別問(wèn)題，對待影響設備的操作問(wèn)題的事情要從重從嚴處理。車(chē)間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開(kāi)處理、事不過(guò)夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車(chē)間調度、班長(cháng)、車(chē)間管理人員及一般操作人員。通過(guò)考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開(kāi)展。

　　二、加強設備管理，保證生產(chǎn)順暢

　　設備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是基礎管理的基礎。設備就好比是戰士手中的槍?zhuān)�如何管好設備、管好設備維修人員及操作人員，車(chē)間在年初制定的工作計劃中列為車(chē)間管理的重中之重，制定了以“雙包機制度”為基礎、以“點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護及計劃檢修有機的結合起來(lái)。在此基礎上，車(chē)間進(jìn)行了大膽的嘗試，將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體，又將表現最為突出的司機李光軍同志列為培養的重點(diǎn)，將推焦車(chē)列為車(chē)間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細的工作標準。通過(guò)大半年的運行，促進(jìn)了其余各車(chē)的維修及保養質(zhì)量，設備的使用率為同類(lèi)車(chē)型的2倍，減少了設備隱患，全年共節約維修費用11.2萬(wàn)元。另外在設備運行過(guò)程中，對待設備零部件的更換及使用周期做了詳細的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，車(chē)間成立的設備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨立承擔車(chē)間的`設備制作及維修項目，其中熄焦車(chē)斗制作及更換、裝煤車(chē)送煤板及電機的更換、爐門(mén)及爐門(mén)框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車(chē)的改造等，在此活動(dòng)中既鍛煉了隊伍也為全年維修費的降低打下堅實(shí)的基礎。對待靜止設備，加強維護保養，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時(shí)跟蹤觀(guān)察，出現問(wèn)題及時(shí)解決，對待06年中出現的幾次大修情況，制定詳細合理的加熱制度，使爐體整體有了本質(zhì)的好轉，尤其是在保持爐體內壓穩定方面配置了回爐煤氣自動(dòng)調節系統及集氣道壓力自動(dòng)調節系統，它們的正常運行，保證了爐體的進(jìn)一步好轉。

　　三、加強成本控制，節能降耗

　　圍繞公司年初的工作安排，車(chē)間積極準備，制定了目標及實(shí)施的詳細方案，以技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新為手段，深入挖潛，使節能降耗工作取得了比較大的成績(jì)。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標的技術(shù)創(chuàng )新工作，車(chē)間成立了攻關(guān)小組，明確責任，超額完成了攻關(guān)目標任務(wù)，全年創(chuàng )益61.02萬(wàn)元。在此項工作中，在同行業(yè)中首次對回爐煤氣的用量使用了自動(dòng)化調節，保證了爐體加熱系統的穩定，從而使爐體的轉化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng )造的效益是無(wú)法估算的。其次，對消煙除塵車(chē)的使用列入車(chē)間全年工作的重點(diǎn)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)政策的調整及國家對環(huán)保的新要求，消煙除塵車(chē)的正常使用是關(guān)鍵，為此車(chē)間上報了關(guān)于“針對夏季消煙除塵車(chē)使用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項目，在沒(méi)有可借鑒資料的前提下，車(chē)間組織成立專(zhuān)項小組進(jìn)行攻關(guān)，從除塵車(chē)的工作原理入手解決好燃燒問(wèn)題及廢氣收集問(wèn)題，對除塵車(chē)體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運行效果達到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng )造了比較好的社會(huì )效益。 深入挖潛，在車(chē)間工作運行過(guò)程中發(fā)現，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車(chē)間主動(dòng)請纓組織人員對其進(jìn)行收集，后又改造工藝管線(xiàn)，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng )效益4萬(wàn)余元。

　　另外設備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加大修舊利廢工作及設備的技術(shù)改造，其中對搗固裝煤車(chē)送煤系統及傳動(dòng)系統進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車(chē)液壓傳動(dòng)系統油路的改造，延長(cháng)了設備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設計的爐門(mén)框更換專(zhuān)用工具，為爐門(mén)框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專(zhuān)門(mén)設計了爐門(mén)橫擔掛鉤自動(dòng)開(kāi)啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動(dòng)強度，也為冒煙冒火的及時(shí)治理提供了時(shí)間保障。車(chē)間對爐體所有外排水系統進(jìn)行的工藝管道設計，全部用于熄焦，實(shí)現了水路的閉路循環(huán)，為全廠(chǎng)一次水消耗做出了一定的貢獻。

　　四、精神文明建設多措并舉，職工的“敬業(yè)愛(ài)崗、以廠(chǎng)為家”的意識有了新的提高

　　車(chē)間實(shí)行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現新的特色。車(chē)間組織人員班下時(shí)間將值班室周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動(dòng)，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹(shù)、種草、養魚(yú)、置山石成為公司一景。在此期間車(chē)間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺(jué)維護，保證了樹(shù)草的成活率，被大家戲稱(chēng)為“花園式車(chē)間”。在日常工作中，廣大職工積極獻計獻策，涌現出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車(chē)間利用多種手段對車(chē)間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛東捐款，對有病職工及家屬，車(chē)間派專(zhuān)人看望并解決其工作問(wèn)題，解除了職工的后顧之憂(yōu)，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加強。

　　回首一年，有成績(jì)也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：

　　第一、車(chē)間06年工傷1人次，工作中因細節管理問(wèn)題不到位，磕碰現象時(shí)有發(fā)生反映了安全防范意識不強，車(chē)間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。

　　第二，車(chē)間管理在人員的培養上還存在差距，尤其是在細節管理上離公司領(lǐng)導的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應在細節上加大管理力度，制定完善可行的考核細節及工作標準借以提高車(chē)間的工作質(zhì)量。

　　第三、個(gè)人修養有待于提高，遇事愛(ài)發(fā)火的毛病給工作帶來(lái)很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據具體的形勢來(lái)進(jìn)行調整。

　　對待20xx年的工作，我的具體想法如下，不當之處請領(lǐng)導批評指正。

　　一、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性的工作安排。

　　二、根據安全生產(chǎn)標準化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在基礎資料的整理及管理上達到貫標的要求。

　　三、把職工的教育和培訓切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著(zhù)車(chē)間人員的減少和流動(dòng)，車(chē)間將在20xx年的工作中，以培養一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證20xx年工作的順利進(jìn)行。對人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)，具體想法是先制定詳細的崗位責任制及工作標準，使之責任明確，以20xx年管理試點(diǎn)為依據，在全車(chē)間推廣。成立專(zhuān)門(mén)的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責任書(shū)，以季度進(jìn)行考核。

　　四、在獎金的二次分配上，在公司指導分配原則的基礎上，車(chē)間將根據具體情況制定出符合本車(chē)間實(shí)際情況的分配原則，總的思想是以勞動(dòng)強度、技術(shù)水平的高低為依據，根據責任的大小進(jìn)行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、勞動(dòng)強度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細節關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程控制來(lái)保證結果，對車(chē)間做出貢獻的個(gè)人及集體進(jìn)行物質(zhì)及精神方面的獎勵。

　　五、20xx年對于焦三來(lái)講是機遇與困難并存的一年，由于設備運行已達三年多，設備大修項目增多，由于多方面的原因，設備基礎環(huán)節薄弱，需要大量的人力、物力及時(shí)間來(lái)解決，車(chē)間為此組織精兵強將成立了設備制作小組，首先在人員準備上做好準備，用以保證20xx年設備運行正常，對于單機設備建立專(zhuān)門(mén)臺賬，提高維修質(zhì)量，降低運行成本，保證整個(gè)焦爐生產(chǎn)的運行正常。

　　為保證完成20xx年的全面工作，車(chē)間在20xx年底就向公司申報管理進(jìn)步項目，力爭在完成項目目標的前提下更進(jìn)一步。在整個(gè)管理過(guò)程中，車(chē)間將時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)糾正及時(shí)解決，加強過(guò)程控制，責任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達的各項任務(wù)。

　　我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導，有各科室的通力配合，焦三車(chē)間一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績(jì)。

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 2

　　我從1997年1月因工作需要從原從事的工作崗位轉入到煉焦崗位工作，回顧13年來(lái)在煤化工各個(gè)崗位的實(shí)踐，自己受益匪淺，在對新工藝和煉焦知識的陌生到現在的基本掌握。從越鋼第一座70型小焦爐到年產(chǎn)40萬(wàn)噸的3.2米搗固焦爐，現如今公司發(fā)展到年產(chǎn)200萬(wàn)噸的4.3米搗固焦爐及配套的焦油、硫銨、粗苯的回收，煤氣脫硫、焦爐余熱煤氣發(fā)電等深加工項目。在煉焦工藝上通過(guò)第一座小焦爐外派短暫的學(xué)習了解，結合自己多年來(lái)從事的'各崗位實(shí)踐總結，從原料煤的入廠(chǎng)到煉焦、化產(chǎn)回收過(guò)程，最終產(chǎn)生合格產(chǎn)品。自己一直以來(lái)認真工作，善于分析，自知自己文化水平較低，主要靠一些實(shí)踐摸索和理論知識的學(xué)習收集，使自己在工作崗位上能較快適應，主動(dòng)請教上級領(lǐng)導與共事的同事，共同探討、學(xué)習、研究，順利解決了一些在生產(chǎn)過(guò)程中一道又一道難題，現將進(jìn)入麒麟焦化一廠(chǎng)從事煤焦化管理工作做如下匯報總結：

　　一、刻苦學(xué)習煤化工理論知識，完善充實(shí)自我

　　在集團公司領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，與昆明冶金專(zhuān)科學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦了煤化工《礦物加工》專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班，我有幸參加了在越鋼第一個(gè)煤化工專(zhuān)業(yè)知識函數大專(zhuān)班學(xué)習，自2005年開(kāi)班，在學(xué)校各位專(zhuān)業(yè)課老師的講解輔導下，從煤料的形成、化學(xué)元素的組成及性質(zhì)，到配合后煉焦煤的生產(chǎn)及煤化工知識的綜合學(xué)習，使自己理論知識得到進(jìn)一步提高，在工作過(guò)程中改變了全部靠經(jīng)驗積累解決生產(chǎn)工藝難點(diǎn)問(wèn)題現象，甚至出現工作效率不高，重復勞動(dòng)等情況，處置不當將會(huì )產(chǎn)生一些工藝事故和安全隱患。通過(guò)學(xué)習、在理論知識的指導下，結合實(shí)踐經(jīng)驗解決了各個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，給自己從事的煉焦生產(chǎn)管理提供了多個(gè)理論數據及指標印證，視野開(kāi)闊了，提高了管理水平。

　　二、抓關(guān)鍵工序，積極探索研究，完善工藝設計和工程建設不完善問(wèn)題。

　　在歷時(shí)近4年多時(shí)間里，與上級職能部門(mén)，工程技術(shù)人員、車(chē)間、班組崗位員工共同研究完成各項技術(shù)改造，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”解決各項生產(chǎn)工藝問(wèn)題。主要完成了備煤、成品系統堵料、掛料及供送不均造成生產(chǎn)影響，加裝監控系統，煤塔入料、分料不勻造成長(cháng)期集料問(wèn)題；熄焦塔回水及沉淀、焦爐加熱及廢氣溫度高，焦爐焦餅倒塌嚴重等，解決了煤餅倒塌率較高問(wèn)題，煤塔吹料集中控制問(wèn)題，熄焦車(chē)軌道排水及車(chē)廂門(mén)改鋼結構；為降低水耗，改造了生化水及雨水回用問(wèn)題；建議二廠(chǎng)增加加壓風(fēng)機提高煤氣供送量，建議解決配煤下料及稱(chēng)重不穩定增加搖動(dòng)給料裝置，建議發(fā)電廢氣排放改用混凝土結構替代鋼結構避免腐蝕等，提高化產(chǎn)回收率、降低各工序阻力增加吹掃頻次等。通過(guò)上述改造和建議，各項生產(chǎn)指標和員工的勞動(dòng)強度有所提高和降低，安全、環(huán)保管理得到進(jìn)一步提高，主要取決于廣大干部員工、工程技術(shù)人員、維修技術(shù)人員、上級領(lǐng)導的重視與支持。全體干部員工的責任心和高度責任感，使自己在工作實(shí)踐上得到了很大發(fā)揮，進(jìn)一步鍛煉、提高了工作能力。

　　三、加強對新工藝及新技術(shù)知識的學(xué)習及運用

　　在多年從事煤化工工作崗位上，隨著(zhù)集團公司煤化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，科學(xué)技術(shù)的日新月異，自己掌握的一些工藝知識和工作實(shí)踐，已不能適應公司煤化工產(chǎn)業(yè)持續上升的發(fā)展勢頭，重點(diǎn)是在新工藝、新技術(shù)標準和安全、環(huán)保知識方面的淺薄，一些自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)過(guò)程控制技術(shù)的引用，國家產(chǎn)業(yè)政策的限制和煤化工深加工項目延伸等知識的欠缺，給自己帶來(lái)更大壓力，自己更應該刻苦專(zhuān)研學(xué)習、多請教，主動(dòng)學(xué)習運用新工藝、新技術(shù)、更高管理知識，充實(shí)自己現掌握的粗淺煉焦工藝技術(shù)知識，為自己今后工作和技術(shù)水平提高打下基礎，不被淘汰，能適應公司今后煤化工產(chǎn)業(yè)的做強做大，進(jìn)一步發(fā)展貢獻自己應盡的職責。

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 3

　　20xx年，在站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的協(xié)作協(xié)作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車(chē)間本著(zhù)應修必修、修必修好的原則，實(shí)行規劃檢修，大力加強機電設備的維護與技術(shù)改造，全年規劃性檢修20屢次，消缺242項，技術(shù)改造8項，圓滿(mǎn)的完成了全年檢修任務(wù)，為我站發(fā)電再創(chuàng )歷史新高奠定了堅實(shí)的根底。

　　一、設備維護及檢修任務(wù)完成狀況

　　設備消缺，我們要求提前處理，盡早處理。設備檢修，提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在仔細巡察外，要常常性的與各車(chē)間聯(lián)系，了解設備運行狀況，處理突發(fā)大事時(shí)，做到隨叫隨到。截止12月中旬，設備缺陷統計257條，除個(gè)別需停電或停水檢修外，共計消退缺陷242條，消缺率94%。完成電氣工作票62份，水機工作票48份，合格率100%。

　　1、規劃檢修及設備維護。年初，檢修車(chē)間全體人員在站領(lǐng)導的領(lǐng)導下，春節放假晚，收假早。分別對一車(chē)間3臺機組轉輪進(jìn)展了補焊處理;對自建站以來(lái)存在的3臺機尾水進(jìn)人門(mén)從未翻開(kāi)做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進(jìn)展了修復完善;對一車(chē)間2#勵磁機進(jìn)展了一次大修，車(chē)削了整流子、滑環(huán)，調整了勵磁機轉子同心度;對一車(chē)間蓄電池組進(jìn)展了活化試驗。依據設備維護周期表對調速器、蝶閥油壓裝置、空壓機、水泵、行車(chē)等設備進(jìn)展了屢次維護;對全站二次接線(xiàn)端子、繼電器進(jìn)展了維護;對庫存備用導瓦從新做了標記，并對其進(jìn)展了清洗防銹處理;對車(chē)間各大鐵門(mén)、35KV間安全通道進(jìn)展了防銹處理;雨季降臨前更換二車(chē)間10KV柱上開(kāi)關(guān)絕緣油。

　　2、搶修了一車(chē)間2#發(fā)電機出線(xiàn)開(kāi)關(guān)手車(chē)隔離插頭燒壞事故。

　　3、參加10KV錳廠(chǎng)線(xiàn)、10KV生活區線(xiàn)、10KV壩區線(xiàn)改造工程，并為其加工大量金具。

　　4、更換了二車(chē)間2#、3#發(fā)電機勵磁空氣開(kāi)關(guān)，并對2#、3#發(fā)電機刷架位置進(jìn)展了調整。

　　5、調整變壓器、油開(kāi)關(guān)油位共計13次。

　　6、吊芯檢修了東壩間10KV防汛變壓器以及防汛備用變壓器。

　　7、調整了風(fēng)機室風(fēng)機掌握柜位置。

　　8、搶修更換生活區生活用水穿越大路段總干管。

　　9、為二車(chē)間制作安裝了便利小門(mén)。

　　10、冬季降臨前，協(xié)作辦公室對取暖用鍋爐管路進(jìn)展了維護。

　　11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門(mén)。

　　12、修舊利費方面，為一車(chē)間、二車(chē)間、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面，為一車(chē)間加工貨架兩個(gè)。

　　二、設備技術(shù)改造

　　為提高設備自動(dòng)化運行水平，減輕勞動(dòng)強度，在節省原材料的前提條件下，我們對耗能設備、帶隱患設備進(jìn)展技術(shù)改造，車(chē)間內部共提出合理化建議25條，被站接受12條。

　　1、一車(chē)間2#機主軸密封改造。在20xx年對2#機主軸密封改造的根底上，今年初，對該密封裝置進(jìn)展了改良，增加了潤滑水，運行至今，效果良好。

　　2、一車(chē)間3臺機水導排水管路改造。將原3臺機水導冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運行時(shí)水導冷卻水排至尾水渠，集水井進(jìn)水量大幅度減小，集水井排水改為自流，這樣就大大的節省了廠(chǎng)用電，也減小了運行人員勞動(dòng)強度。

　　3、參加了4#機調相可行性分析、預備及運行工作。4#機調相運行為提高石頭河電力系統功率因數開(kāi)拓了新的途徑。

　　4、一車(chē)間3#調速器油泵掌握回路改造。

　　5、一車(chē)間2#機旁屏各導軸承事故信號回路與故障信號回路分開(kāi)。

　　6、一車(chē)間“石-變”線(xiàn)路開(kāi)關(guān)位置、手車(chē)位置信號引至模擬返回屏。

　　7、一車(chē)間主變風(fēng)機自動(dòng)掌握恢復以及增加其次組冷卻風(fēng)機。

　　8、一車(chē)間主變低壓側油開(kāi)關(guān)二次插頭改造。

　　9、二車(chē)間2#、3#機中導端蓋改造，甩油環(huán)連接方式改造。

　　10、二車(chē)間3#發(fā)電機中性點(diǎn)加裝自動(dòng)投入接地裝置。當3#發(fā)電機帶廠(chǎng)用400伏母線(xiàn)運行時(shí)，該裝置自動(dòng)將3#發(fā)電機中性點(diǎn)接地，保證了220伏用電設備的工作電壓。

　　三、職工學(xué)習狀況

　　年初，車(chē)間制定了詳實(shí)可行的學(xué)習規劃，每位職工也制定了個(gè)人學(xué)習規劃及要到達的目標。對于參與檢修時(shí)間短的同志，明確了師徒關(guān)系，工作時(shí)盡量安排師徒在一塊工作，制造學(xué)習時(shí)機。經(jīng)過(guò)不懈努力，4名水機人員通過(guò)電焊工技術(shù)鑒定并取得電焊證，一名電氣人員取得電工作業(yè)證。

　　檢修工作連續實(shí)行“檢修工作程序表”，要求各班組在檢修開(kāi)工前，必需組織學(xué)習相關(guān)學(xué)問(wèn)，共同研討檢修方案，檢修工作完畢后，每位職工必需對檢修工作都進(jìn)展總結。全年共召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )10次，集體學(xué)習19次，辦技術(shù)問(wèn)答12期，業(yè)務(wù)考核2次，每位職工業(yè)務(wù)學(xué)習筆記、思想政治筆記分別超過(guò)5000字。

　　四、“創(chuàng )佳評差”及“安康杯”競賽活動(dòng)開(kāi)展狀況

　　為了使檢修車(chē)間的'各項工作制度化、標準化，車(chē)間在狠抓安全工作的同時(shí)，完善了車(chē)間“創(chuàng )佳評差”考核方法，連續實(shí)行“上班簽到制”，根本消退了上下班遲到、早退現象。

　　在“安康杯”競賽活動(dòng)方面，車(chē)間共組織集體巡察2次，發(fā)覺(jué)缺陷20余條。參與了1次站組織的安全簽名活動(dòng)。全年共計觀(guān)看安全錄象2次，學(xué)習事故教訓2次。組織事故演練6次。召開(kāi)摩托車(chē)駕駛員安全會(huì )議2次。

　　在“創(chuàng )佳評差”活動(dòng)中，有5人次受到站獎分。

　　回憶過(guò)去，展望將來(lái)，檢修人員的檢修工藝在不斷的提高，愛(ài)崗敬業(yè)的意識在不斷增加。檢修工作在取得成績(jì)的同時(shí)，又能準時(shí)、客觀(guān)的總結閱歷和教訓，使我們的檢修工作逐步走向專(zhuān)業(yè)化、正規化。為了更好的完成今后的工作，我們將戒驕戒躁、團結協(xié)作，在新的一年共創(chuàng )輝煌。

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 4

　　炎熱的夏季已經(jīng)來(lái)臨，為了今后的車(chē)間安全工作做得更好，現將我車(chē)間7月份安全工作做一詳細總結回顧，以便于從中總結經(jīng)驗，查找不足，吸取教訓。不足之處，望領(lǐng)導給予批評指正。

　　一、安全工作方面

　　本7月份煉焦車(chē)間安全事故為零。對于查出的安全隱患做出了及時(shí)處理。并根據公司要求加強安全教育工作和宣傳，在各班組的安全生產(chǎn)中，起到了有效的監督和推進(jìn)作用。

　　為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果？因為我們深知安全生產(chǎn)的重要性：安全是職工生命，安全是企業(yè)效益。所以我們在安全生產(chǎn)方面作了最大努力。首先是領(lǐng)導高度重視，堅持班中巡檢制度，加強安全生產(chǎn)管理和監督制度。二是長(cháng)期堅持安全培訓教育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關(guān)系，曉之以情，動(dòng)之以理。用道理說(shuō)服教育職工，用感情打動(dòng)職工。我們在平時(shí)要求各班長(cháng)上班時(shí)，針對經(jīng)常容易犯錯或帶情緒上崗的同志多加留心和開(kāi)導，并在班中多注意提醒，使職工不因情緒而發(fā)生誤操作事件。同時(shí)，我車(chē)間按照全年工作計劃對全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習培訓；組織職工學(xué)習安全“三項管理”制度及生產(chǎn)操作規程；對職工進(jìn)行全員培訓并集中學(xué)習《化工廠(chǎng)41條禁令》。利用檢修段對職工進(jìn)行“6S”精益管理增訓，促進(jìn)設備點(diǎn)檢查要求，保證安全生產(chǎn)。車(chē)間完善制訂了各崗位《崗位操作標準化作業(yè)指導》統一了操作行為和操作要領(lǐng)，提升職工安全意識。平時(shí)我車(chē)間嚴格執行安全班前會(huì )和班后會(huì )，將班中存在的安全隱患及時(shí)向職工傳達。由于我們堅持了長(cháng)期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是從制度上加強管理，要求職工必須嚴格遵守崗位操作規程，一絲不茍、一如既往，領(lǐng)導不分時(shí)間進(jìn)行巡回檢查，各崗位進(jìn)行互相監督，對違犯操作規程的給予處罰。嚴格交接班制度，從交接班手續上進(jìn)行把關(guān)，加大設備巡檢力度，實(shí)行崗位工上班點(diǎn)自查，定時(shí)填寫(xiě)“6S”點(diǎn)檢表記錄；維修工定時(shí)檢查和巡回檢查，對發(fā)現的安全隱患及整改結果如實(shí)填寫(xiě)本班記錄。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。

　　暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應能力，特別提出防暑、消暑策略，減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故，及時(shí)發(fā)放防暑藥品，同時(shí)做好車(chē)間散熱降溫工作，保證職工的工作環(huán)境。

　　二、生產(chǎn)管理方面

　　在抓好安全的同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，安全為了生產(chǎn)，忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù)。作為生產(chǎn)基層單位，紀律是完成各項任務(wù)的保證，沒(méi)有一個(gè)鐵的`紀律，就沒(méi)有一支能打善拼的隊伍。為此，車(chē)間領(lǐng)導帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，不搞特殊。在執行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此薄彼，一視同仁。無(wú)形中在職工之間少制造矛盾，使職工不因領(lǐng)導親此薄彼，產(chǎn)生消極和抵觸情緒。同時(shí)也使職工有了遵守制度的自覺(jué)性。為了激發(fā)職工工作的積極性，激勵員工的榮辱感和榮譽(yù)感，使之在工作中不甘落后，爭優(yōu)保先。大力開(kāi)展改革創(chuàng )新活動(dòng)。一些設備雖是成套設計，但在使用過(guò)程中容易出現某些缺點(diǎn)和不足。車(chē)間為了提高生產(chǎn)能力，減少勞動(dòng)強度，對其中的某些缺點(diǎn)和不足，進(jìn)行大膽改進(jìn)嘗試。

　　三、加快環(huán)保質(zhì)量進(jìn)程

　　在確保安全，保證生產(chǎn)的原則下，我們同時(shí)對環(huán)保工作也不放松，爭取達到排放標準，不給公司拉后腿。焦爐污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時(shí)候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外，平時(shí)經(jīng)常檢查泄漏情況，發(fā)現一個(gè)處理一個(gè)。為了減少管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標準。為了減少工作場(chǎng)所粉塵的飛揚，車(chē)間規定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時(shí)間。工作場(chǎng)區每班進(jìn)行清掃，并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。

　　7月份的工作雖有成績(jì)，但也有一定的缺點(diǎn)和不足，例：現場(chǎng)管理不足，公司制度落實(shí)不到位等，需要我車(chē)間在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，克服缺點(diǎn)，再接再厲，發(fā)奮圖強，為公司的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻。不足之處，望領(lǐng)導給予批評指正。

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 5

　　20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，煉焦車(chē)間在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”為方針，以“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”為目標，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，做好每一臺設備的保養及維護，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的車(chē)間年度目標�？v觀(guān)煉焦車(chē)間20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司交給的各項任務(wù)。今年新設備的使用，新員工人數多、技能低，各項制度的不完善，車(chē)間專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但煉焦車(chē)間全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作，現將20xx年的.工作匯總如下：

　　一、節約成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

　　2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

　　二、降低不良：

　　1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2對設備內部參數的認證

　　2、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

　　三、提高生產(chǎn)：

　　1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理

　　2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

　　四、隊伍建設

　　1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到各大車(chē)進(jìn)行實(shí)習培訓，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　2、日常負責對各大車(chē)設備進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊起重設備進(jìn)行狀態(tài)檢查及維護保養，同時(shí)作為維修主力靈活的參加設備搶修。

　　3、我車(chē)間與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

　　五、主要成績(jì)

　　1、裝煤車(chē)前擋板配重技改；

　　2、為調整裝煤車(chē)托煤底板標高高于炭化室底部標高35MM的問(wèn)題，整車(chē)下調20MM；

　　3、增加裝煤車(chē)前鏈輪及托煤底板導軌的潤滑系統；

　　4、裝煤車(chē)后擋板導向滾輪技改；

　　5、裝煤車(chē)平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改；

　　6、搗固機搗固錘的校正；

　　7、搗固機經(jīng)常埋錘拉彎調整；

　　8、導煙車(chē)助燃系統改造；9導煙車(chē)文丘里改造；

　　10、導煙車(chē)燃燒室內部改造；

　　11、攔焦車(chē)及推焦車(chē)堵煙平臺改造；

　　12、導煙車(chē)U型水槽補水系統及回水系統改造；

　　13、熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造；

　　六、工作中存在的不足

　　1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，雖然沒(méi)有大的事故發(fā)生，但日常維修時(shí)的小磕小碰，小傷卻很多。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 6

　　又到一年歲末，我代表煉焦車(chē)間向各位領(lǐng)導、同事致以最誠摯的感謝和問(wèn)候！在過(guò)去的一年里，煉焦車(chē)間全體員工團結協(xié)作、攻堅克難，克服了一系列的困難和挑戰，取得了可喜的成績(jì)。在此，我們對過(guò)去的努力和付出表示肯定和贊揚。

　　回顧過(guò)去的一年，我們在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位同事的共同努力下，在技術(shù)和設備方面都有了較大的提升和改進(jìn)。我們完成了一系列重大的'工程項目，確保了公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們積極推進(jìn)各項技術(shù)改進(jìn)措施，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度評價(jià)。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，我們始終注重環(huán)保和安全，認真落實(shí)各項環(huán)保政策和安全規定，積極開(kāi)展各項安全培訓和宣傳活動(dòng)，提高了全員的安全意識和素質(zhì)，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全和穩定。

　　在工作中，我們不斷完善各項管理制度和工作流程，提高了工作效率和工作質(zhì)量。我們不斷學(xué)習和掌握新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　展望未來(lái)，我們深知任重而道遠，但我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻。

　　最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和關(guān)心，祝愿大家新年快樂(lè )、工作順利、家庭幸福！

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 7

　　歲末年初，煉焦車(chē)間在各位領(lǐng)導和同事的支持下，順利完成了一年的工作任務(wù)，也取得了令人矚目的成績(jì)�；厥走^(guò)去的一年，我們不僅在技術(shù)和設備方面有了顯著(zhù)提升，而且在產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保安全等方面也取得了可喜的進(jìn)展。

　　首先，在技術(shù)和設備方面，我們投入大量的資金和人力，引進(jìn)了先進(jìn)的設備和技術(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程和工藝，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。同時(shí)，我們也加強了員工的.技能培訓和崗位輪換，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和能力，確保了生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

　　其次，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們不斷完善各項質(zhì)量控制措施，加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的監督和檢測，積極推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和工藝創(chuàng )新，努力提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量水平。通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高工藝水平，我們成功地實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度評價(jià)和信任。

　　再次，在環(huán)保安全方面，我們始終把環(huán)保和安全作為工作的重中之重，加強了對環(huán)保政策和安全規定的貫徹執行，開(kāi)展了一系列安全培訓和宣傳活動(dòng)，提高了員工的安全意識和素質(zhì)，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全和穩定。同時(shí)，我們也積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)和綠色制造，努力實(shí)現生產(chǎn)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

　　最后，我們深知未來(lái)的發(fā)展道路依然充滿(mǎn)挑戰和機遇，但我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻。

　　在此，我代表煉焦車(chē)間向各位領(lǐng)導、同事表示最誠摯的感謝和祝福，祝愿大家新年快樂(lè )、工作順利、家庭幸福！

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 8

　　歲末年初，煉焦車(chē)間在各位領(lǐng)導和同事的支持下，順利完成了一年的工作任務(wù)，也取得了令人矚目的成績(jì)�；厥走^(guò)去的一年，我們不僅在技術(shù)和設備方面有了顯著(zhù)提升，而且在產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保安全等方面也取得了可喜的進(jìn)展。

　　首先，在技術(shù)和設備方面，我們投入大量的資金和人力，引進(jìn)了先進(jìn)的設備和技術(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程和工藝，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。比如，我們新引進(jìn)的一臺高溫高壓干燥機，可以將煤焦原料的水分降至5%以下，提高了焦炭的'品質(zhì)和產(chǎn)量，得到了客戶(hù)的高度認可。同時(shí)，我們也加強了員工的技能培訓和崗位輪換，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和能力，確保了生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

　　其次，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們不斷完善各項質(zhì)量控制措施，加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的監督和檢測，積極推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和工藝創(chuàng )新，努力提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量水平。比如，我們開(kāi)發(fā)了一種新型的煉焦劑，可以提高焦炭的收得率和質(zhì)量，減少能源消耗和污染排放。通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高工藝水平，我們成功地實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度評價(jià)和信任。

　　再次，在環(huán)保安全方面，我們始終把環(huán)保和安全作為工作的重中之重，加強了對環(huán)保政策和安全規定的貫徹執行，開(kāi)展了一系列安全培訓和宣傳活動(dòng)，提高了員工的安全意識和素質(zhì)，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全和穩定。比如，我們投入大量的資金和人力，完成了煉焦車(chē)間的環(huán)保改造和升級，實(shí)現了廢氣、廢水和固體廢棄物的全面治理和回收利用。同時(shí)，我們也積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)和綠色制造，努力實(shí)現生產(chǎn)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

　　最后，我們深知未來(lái)的發(fā)展道路依然充滿(mǎn)挑戰和機遇，但我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻。

　　在此，我代表煉焦車(chē)間向各位領(lǐng)導、同事表示最誠摯的感謝和祝福，祝愿大家新年快樂(lè )、工作順利、家庭幸福！

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 9

　　又到了一年的尾聲，我們煉焦車(chē)間全體員工一直秉承“團結、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)一年的努力，在公司的大力支持下，我們取得了一定的成績(jì)。

　　在過(guò)去的一年中，我們嚴格按照公司的各項管理制度，努力完成了公司下達的各項任務(wù)。特別是在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們進(jìn)行了多次技術(shù)改進(jìn)，有效地提高了車(chē)間的生產(chǎn)效率，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定可靠。

　　在過(guò)去的一年中，我們也面臨著(zhù)一些挑戰。特別是在生產(chǎn)成本上，我們面臨著(zhù)較大的壓力。但是，在全體員工的共同努力下，我們通過(guò)不斷地調整生產(chǎn)結構和工藝流程，有效地控制了生產(chǎn)成本，并且還取得了較好的`經(jīng)濟效益。

　　在今后的工作中，我們將繼續堅持“團結、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)精神，不斷完善管理制度，不斷提高員工的技能水平，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。同時(shí)，我們也將積極開(kāi)展各種形式的員工培訓，提高員工的職業(yè)素養和創(chuàng )新能力，為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導和各位同事對我們工作的支持和關(guān)注，讓我們攜手共進(jìn)，為實(shí)現公司的發(fā)展目標而努力奮斗！

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 10

　　時(shí)光荏苒，又到了一年的尾聲�；仡欉^(guò)去的一年，煉焦車(chē)間全體員工團結協(xié)作，攻堅克難，取得了一定的成績(jì)。在此，我代表煉焦車(chē)間全體員工向大家匯報一下我們的工作情況和心得體會(huì )。

　　一、工作情況

　　在過(guò)去的一年中，煉焦車(chē)間認真貫徹落實(shí)公司的各項方針政策，加強設備維護和技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)方面，我們加強了生產(chǎn)調度和工藝控制，確保了生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行，并及時(shí)發(fā)現和解決了一些設備故障和質(zhì)量問(wèn)題。

　　在安全方面，我們積極推行“安全第一、預防為主”的理念，加強了對員工的安全培訓和教育，落實(shí)了安全責任制和安全管理制度，有效防范了安全事故的.發(fā)生。

　　在環(huán)保方面，我們嚴格遵守環(huán)保法規和標準，加強了污染治理和廢棄物管理，有效減少了污染排放和資源浪費。

　　二、工作心得

　　在工作中，我們深刻體會(huì )到了作為一名煉焦車(chē)間員工的責任和使命。我們的工作關(guān)系到公司的生產(chǎn)和發(fā)展，也關(guān)系到員工的生命和健康。因此，我們始終保持著(zhù)一顆敬業(yè)、愛(ài)崗、守紀律的心，認真履行好自己的職責。

　　同時(shí)，我們也深刻認識到了團隊合作的重要性。煉焦車(chē)間是一個(gè)高度集成的生產(chǎn)單位，各個(gè)部門(mén)和崗位之間相互依存、相互配合，才能實(shí)現生產(chǎn)效率和質(zhì)量的最大化。因此，我們注重溝通和協(xié)調，加強團隊建設，不斷提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　三、展望未來(lái)

　　在未來(lái)的工作中，我們將繼續堅持以安全為基礎、以質(zhì)量為核心、以環(huán)保為重點(diǎn)的生產(chǎn)理念，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們將加強技術(shù)創(chuàng )新和設備升級，推動(dòng)企業(yè)轉型升級和可持續發(fā)展。我們也將繼續注重員工培訓和團隊建設，提高員工素質(zhì)和凝聚力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　最后，我要感謝領(lǐng)導和同事們對我們的支持和幫助，讓我們在工作中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。謝謝大家！

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 11

　　20xx年，煉焦熱工系統在公司、車(chē)間黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，抓住機遇，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“落實(shí)年”、“攻堅年”的總體部署為指導，積極開(kāi)展工作。熱工系統在龍洋公司煉焦車(chē)間黨委英明領(lǐng)導下，出色并堅決地完成了公司和車(chē)間賦予的各項任務(wù)，各項指標也較好的完成，扎實(shí)有效地落實(shí)了以“安全為天，保證生產(chǎn)”地工作方針�；厥谉峁は到y20xx年的工作，在如下幾個(gè)方面做以總結：

　　一、安全生產(chǎn)、設備及爐體維護方面

　　1、由于爐體投入使用3年多以來(lái)1號爐和2號爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對于著(zhù)一嚴重影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，調火兩個(gè)班組用時(shí)2個(gè)多月完成對地下室4088根立管的根部封堵工作，480多個(gè)法蘭盤(pán)氣密墊的更換以及480多個(gè)局部漏氣絲堵的修復處理。通過(guò)這一維護工程，調火系統根據車(chē)間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過(guò)這種有針對性的制度的出臺和管理的加強，實(shí)現了對地下室的煤氣應用的安全使用和管護。

　　2、 20xx熱工系統對于設備管理在原有制度的基礎上通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善，實(shí)施熱修部和調火系統有計劃定期的清潔設備，加強的煤氣加熱設備的檢查和保溫。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米，并做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，及時(shí)針對問(wèn)題有效處理，及時(shí)做好事后總結，全年調火系統完成角輪注油72次、旋塞清洗17280個(gè)、全部開(kāi)閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時(shí)6小時(shí)。

　　3、作為煉焦車(chē)間供熱系統的調火兩個(gè)班組以對規作業(yè)為準繩積極

　　開(kāi)展本職工作，全年有計劃的完成全爐測溫共計48次、爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次，蓄熱室頂部吸力測量8次等一系列爐溫的測量和調節工作。并形成了有“分組”，有“專(zhuān)人負責”，有“序”測量，有“質(zhì)”調解，有“針對處理”，的“5有”工作方法。

　　4、作為熱工系統對爐體維護的主要班組，熱修班扎實(shí)肯干，不畏辛苦，全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚，翻修小爐頭288個(gè)，處理橋管承接口144個(gè)，爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸、硅火泥4噸，看火孔處理230多個(gè)，開(kāi)閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個(gè)，全爐廢氣盤(pán)保溫刷漿4次，抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸，處理軌道座高溫水泥4噸、谷料7噸、硅火泥3噸，維護地下室開(kāi)閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米，修補爐體串漏280多出等爐體的日常維護工作。

　　5、作為煉焦車(chē)間常白班的熱工系統，在車(chē)間20xx年重大改造工程項目的相繼施工過(guò)程中，予以全力有效的配合和積極的應對，對人員的調動(dòng)組織施工，環(huán)境的安全檢測都較為圓滿(mǎn)的完成了車(chē)間下達的目標和指示。在車(chē)間的幾次大型勞動(dòng)生產(chǎn)會(huì )戰中，熱工系統的同志們表現出了積極的熱情，煉焦車(chē)間能吃苦能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，草坪會(huì )戰中生龍活虎的干勁，倉庫清理中的吃苦耐勞，車(chē)間倉庫鋪磚300㎡、用磚9000余塊、除塵站清理場(chǎng)地倒磚拆箱22箱共計300多噸，息焦道改造、閥體改造工程中的通力協(xié)作，幫助兄弟單位電廠(chǎng)清理煤氣管道高效的完成任務(wù)，這些都是我們煉焦車(chē)間吃苦耐勞、團結向上精神的一種真實(shí)的寫(xiě)照

　　二、文明生產(chǎn)、班組建設和考核量化管理方面

　　1、根據公司和車(chē)間為加強車(chē)間工作環(huán)境創(chuàng )建一流焦化企業(yè)的要求，熱工系統充分利用有效時(shí)間，完成對焦爐地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計1600m2。

　　2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。20xx年對地下室的各種管道進(jìn)行全面的重新刷漆。

　　3、根據車(chē)間對文明生產(chǎn)要有標準的指示，熱工系統在20xx年初制定了，衛生定期檢查，自檢自查制度。初步實(shí)現了衛生0死角，檢查無(wú)盲區。

　　4、注重平時(shí)人員的素質(zhì)養成，強化軍訓，紀律性管理，深入強化煉焦車(chē)間5s傳統的實(shí)踐，好的傳統不能丟。初步形成人員自覺(jué)講文明，人員自覺(jué)愛(ài)環(huán)境、人員自覺(jué)搞監督。使文明生產(chǎn)，5s，軍事化管理融入到日常的工作中去。

　　5、以人為本，加強班組建設管理，作為一個(gè)現代的煉焦企業(yè)，一個(gè)有著(zhù)企業(yè)文化的企業(yè)，如何提升企業(yè)的'內在價(jià)值，這就是提升全員的整體素質(zhì)，使其在企業(yè)和個(gè)人共同利益前提下更好的服務(wù)于企業(yè)，從而實(shí)現真正意義上的企業(yè)價(jià)值的飛躍，熱工系統通過(guò)在20xx的深入開(kāi)展學(xué)習和對以人為本，抓5s管理、抓軍事化管理的深入實(shí)踐深刻體會(huì )其真正內涵，即激發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。

　　6、熱工系統在20xx的量化考核方面也取得了一定的成績(jì)，在先進(jìn)班組的評定中，在人員安全培訓方面，在崗位能手表現方面也充分實(shí)現了車(chē)間對基層工作的管理目標。

　　三、安全生產(chǎn)中的不足和整改方面

　　在20xx安全生產(chǎn)形式大好的情況下，熱工系統由于人員的違規作業(yè)造成了一起嚴重的安全生產(chǎn)責任事故，20xx年5月22日二號爐由于人員責任心不強違章操作造成地下室著(zhù)火，不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟損失，更給我們敲響了安全的警鐘，忽視安全就等于忽視生命。通過(guò)這一事件在20xx下半年中熱工系統審視自己，嚴抓管理，加強規程操作流程管理，強化班長(cháng)一級的現場(chǎng)作業(yè)安全管理，落實(shí)安全責任到人，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀律。

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 12

　　一年來(lái)，在車(chē)間領(lǐng)導和班組領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，該員工按照一個(gè)優(yōu)秀職工，調火工的標準來(lái)嚴格要求自己。堅持工作態(tài)度，不斷加強業(yè)務(wù)觀(guān)念，憑該員工努力認真的工作，本著(zhù)一切為公司著(zhù)想的思想態(tài)度，在這種工作態(tài)度下使該員工有幸當選為本班組的先進(jìn)個(gè)人。

　　xx從XX年11月2日加入公司以來(lái)，就一直兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)的工作在生產(chǎn)第一線(xiàn)，該員工在工作中不斷提升自己的工作技能，技術(shù)。不斷地在實(shí)踐中尋找技巧，在技巧中總結經(jīng)驗，在積累的經(jīng)驗中不斷完善自己。

　　該員工是煉焦車(chē)間調火班的一名員工，XX年是不平凡的一年，在金融風(fēng)暴的肆虐下，公司一年內兩次減產(chǎn)，作為一個(gè)調火工，任務(wù)艱巨，責任重大。降溫升溫的同時(shí)必須保證各項溫度系數，吸壓力指標，爐柱曲度等。該員工所屬的火道在他加班加點(diǎn)認真負責的工作態(tài)度下一年內沒(méi)有出現過(guò)“出生焦”的情況。該員工非常注意團結同事，樂(lè )于助人。升溫過(guò)程中經(jīng)常出現一些低溫號，有的人處理不好，該員工和大家一起上，對這些低溫號進(jìn)行拆卸橫管，吹掃蓄熱室，小煙道等，有時(shí)候處理完畢已經(jīng)下了班了，連飯都吃不上，但該員工毫無(wú)怨言，盡職盡責。進(jìn)入五月份，公司計劃停電，本班組的任務(wù)就是停電期間對爐體進(jìn)行保溫處理，送電以后對爐體進(jìn)行恢復加熱的操作，晚上必須得有人在崗位值班，該員工自愿申請加班，停電期間還有好多工作，人手不夠，該員工經(jīng)過(guò)短暫的休息之后又投入到工作之中。經(jīng)過(guò)大家的努力圓滿(mǎn)完成了這次任務(wù)。???當然，人無(wú)完人，由于該同志的一時(shí)大意也出現過(guò)一些狀況。例如：在降溫過(guò)程中也出現了好多火道竄漏，熱修班人員對竄漏火道進(jìn)行噴補處理。本班組派人監護，噴補完后，本班組檢查噴補火道的斜道口以及磚煤氣道等，如發(fā)現殘留物及時(shí)處理。1#爐36號火道的看管人是該員工，熱修人員在噴補完36號火道的第27眼之后，該員工處理不到位，造成第27眼火道的火眼堵死，本班組織全員進(jìn)行處理，這件事讓該員工深感慚愧，該員工非常感謝大家的幫助，對于他來(lái)說(shuō)這是一次教訓，所以在以后的工作中再也沒(méi)有出現過(guò)這種情況。

　　該員工在日常工作中，每天打掃完自己的衛生分區，然后檢查自己所屬的火道，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在這期間穿插一些測量項目等，每個(gè)星期都把自己所分管的設備進(jìn)行潤滑調節，所以該員工所分管的設備一年內沒(méi)有發(fā)生任何故障。工作中，該員工處處留意，非常注意向師傅們學(xué)習。多看，多學(xué)，多問(wèn)，所以工作能力得到很大的提高。工作之余，該員工看書(shū)，看報，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識。思想上要求上進(jìn)，積極向黨組織靠攏，向黨組織遞交了入黨申請書(shū)，并且多次參加車(chē)間開(kāi)展的黨員會(huì )議。學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)！

　　安全上，該員工積極參加公司及車(chē)間組織開(kāi)展的各項安全活動(dòng)，多次參加每周五的安全例會(huì )。在多次安全考試中都取得了優(yōu)異的成績(jì)。工作中該員工勞動(dòng)保護用品穿戴齊全，不但自己安全工作做的好，還經(jīng)常提醒身邊的同事多注意安全，一年內沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，

　　在該員工的'努力下，不論是在學(xué)習，工作，安全等各個(gè)方面，都圓滿(mǎn)完成了公司及車(chē)間安排的各項任務(wù)，但面對先進(jìn)個(gè)人這個(gè)頭銜，該員工不是驕傲自滿(mǎn)，更多的剖析自己，要想取得事業(yè)上的成功，需要的不只是學(xué)習書(shū)本知識，也不知識聆聽(tīng)他人的種種指導。更需要一種敬業(yè)精神。該員工對于上級托付的任務(wù)立即采取行動(dòng)，百分百執行，全心全意的去完成，即使他沒(méi)有事業(yè)上的成功，也是職場(chǎng)上的佼佼者。

　　xx在XX年的工作計劃中寫(xiě)到“在今后的工作中，我會(huì )不斷提高自己各項業(yè)務(wù)技能，學(xué)無(wú)止境。時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異，我將不懈地努力學(xué)習各種知識，并運用于實(shí)踐，為慶華公司的發(fā)展貢獻自己一份小小的力量”。

　　回顧一年來(lái)的工作，雖然該員工取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方。相信該員工一定不會(huì )辜負同事們對他的信任，領(lǐng)導對他的期望。相信他還會(huì )繼續扎扎實(shí)實(shí)的工作，對得起先進(jìn)個(gè)人這個(gè)光榮的稱(chēng)號！

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 13

　　20xx年，在公司的領(lǐng)導下，我們以為公司董事會(huì )實(shí)現三千萬(wàn)利潤為目標，仔細貫徹總經(jīng)理辦公會(huì )議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍圍著(zhù)實(shí)現長(cháng)周期穩定運行的生產(chǎn)目標，統一思想、分散力氣、興奮精神，努力抓好各項工作。注意發(fā)揮車(chē)間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設備的穩定運行，做了大量的工作，現總結如下：

　　一、生產(chǎn)設備維護工作。

　　1.加強設備的日常巡檢治理工作。我車(chē)間在年初依據我車(chē)間設備比擬分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線(xiàn)，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)展檢查、監視，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對設備的運行狀況了如指掌。在設備檢修時(shí)，能夠對有問(wèn)題的設備進(jìn)展重巡處理。這樣不僅能夠節約檢修時(shí)間，而且能有針對性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車(chē)間j103c 3#排粉機電動(dòng)機就是在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)軸承聲音特別，進(jìn)展準時(shí)檢修消退了隱患。供排水車(chē)間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)電動(dòng)機風(fēng)葉破裂，準時(shí)更換，避開(kāi)電動(dòng)機因過(guò)熱而燒毀。

　　2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc掌握系統常消失突然停車(chē)故障，掌握回路檢查了屢次仍舊沒(méi)有結果。為了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)展攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復試驗最終最終找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破裂機的啟動(dòng)電流太大對plc的開(kāi)關(guān)電源影響，消失plc突然失電所致。撈渣機變頻器安x后dcs不能調速，撈渣機廠(chǎng)家調試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知狀況后，立即安排車(chē)間技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題。最終發(fā)覺(jué)變頻器有幾個(gè)參數設置有誤，外部接線(xiàn)也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機運行正常了。

　　二、生產(chǎn)設備技術(shù)改造工程工作。

　　為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統進(jìn)展了許多改造。

　　在這些技術(shù)改造中，我們車(chē)間全力協(xié)作工藝進(jìn)展電氣技術(shù)設計、設備安x施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設計、安x都很勝利。詳細如下：

　　1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣掌握設計及設備安x

　　2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x

　　3、低壓配電室電容器柜改造

　　4、冷卻塔風(fēng)機電動(dòng)機風(fēng)葉改造

　　5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統改造

　　6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造

　　7、p1605有站掌握回路改造

　　8、p1605新增油站安x

　　9、雨水收集泵的”改造安x：

　　10、801注塞泵的電氣設計、安x

　　11、702、802塔上照明改造

　　12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計、安x

　　13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安x

　　14、撈渣機工程照明風(fēng)機系統電氣設計

　　15、過(guò)濾機工程電氣協(xié)作

　　16、硫回收工程電氣協(xié)作

　　17、氣化新增風(fēng)機、照明的電氣設計

　　三、年度大檢修工作。

　　為了提高每一位職工的.責任感，確保檢修質(zhì)量，我車(chē)間實(shí)行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成狀況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中消失的質(zhì)量問(wèn)題對號入座，對相關(guān)責任人進(jìn)展懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避開(kāi)誤操作送電，我車(chē)間在檢修前對班組進(jìn)步行了嚴格要求。在停送電時(shí)，要嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過(guò)我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當完成做出了應有的奉獻。這次大檢修共完成了：

　　1.氧泵電流互感器更換；307a局部主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；全部10kv變壓器小修；現場(chǎng)配電柜檢修；全廠(chǎng)電動(dòng)機接線(xiàn)盒檢查等37個(gè)檢修工程。

　　2.110kv區設備預防性試驗，愛(ài)護整組校驗；10kv設備預防性試驗，愛(ài)護整組校驗；全廠(chǎng)接地電阻測試，直流系統、通訊系統檢查等20個(gè)試驗工程。

　　四、車(chē)間檢修、維護人員培訓工作。

　　我們車(chē)間制定了具體的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車(chē)間常常組織班長(cháng)、技術(shù)員進(jìn)展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)展模擬操作配電動(dòng)機掌握回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

　　五、車(chē)間設備臺帳治理工作。

　　依據公司及機動(dòng)治理的要求，我車(chē)間對全公司電氣設備進(jìn)展了具體的統計，詳細如下：

　　1.備品備件儲藏定額統計。

　　2.電纜廠(chǎng)房固定資產(chǎn)統計，固定資產(chǎn)臺帳完善。

　　3.XX年大檢修規劃編制，材料規劃編制。

　　4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統計。

　　5.設備治理臺帳完善。

　　6.電梯治理制度編寫(xiě)。

　　7.電動(dòng)機外送修理制度編寫(xiě)。

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 14

　　今年以來(lái)煉焦車(chē)間把安全當作首要工作來(lái)抓，突出在安全質(zhì)量標準化的制度建設、安全培訓、班組建設、基礎管理、現場(chǎng)管理等方面全面推進(jìn)，通過(guò)加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格崗位操作、生產(chǎn)過(guò)程監督，有效的促進(jìn)車(chē)間安全標準化水平的整體提升。堅持安全質(zhì)量標準化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實(shí)現安全事故為零的目標。車(chē)間利用各種形式抓好安全教育，以往車(chē)間及各工段出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)�，F將煉焦車(chē)間全年安全工作總結如下：

　　一、安全基礎管理

　　1、建立考核機制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，車(chē)間在年初的2010年工作總結即2011年工作部署大會(huì )上，車(chē)間主任毛航宇與各工段負責人簽訂了安全目標管理責任書(shū)，會(huì )后，各工段長(cháng)和班組長(cháng)簽訂目標管理責任書(shū)，班組長(cháng)和職工簽訂目標責任書(shū)，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，人人都是安全生產(chǎn)責任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時(shí)修訂安全考核細則，加大安全考核力度，狠抓三違現象。

　　2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規范安全生產(chǎn)管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險源安全管理規定、職業(yè)病健康檢查及防護管理制度、重點(diǎn)區域動(dòng)工動(dòng)火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時(shí)車(chē)間建立各類(lèi)安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿(mǎn)意，但初步規范了從車(chē)間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車(chē)間的安全管理重點(diǎn)，落實(shí)了安全管理職責和管理方法，使得車(chē)間的安全管理工作相比2010年有了較大的提高；

　　3、加強安全培訓教育，提高員工安全意識

　�。�1）車(chē)間今年以來(lái)共培訓96名新員工，進(jìn)行了為期七天的崗前二級培訓，二級培訓包括車(chē)間概況及規章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防知識、現場(chǎng)介紹等內容。車(chē)間二級培訓完畢后，分配到各個(gè)工段，進(jìn)行三級培訓，內容主要有班組各崗位規程、操作規程、車(chē)間、工段管理制度、安全培訓等內容。培訓結束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過(guò)二、三級培訓，對煉焦車(chē)間有了一定的.認識，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。

　�。�2）公司安監部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類(lèi)專(zhuān)題安全培訓15場(chǎng)，如《安全標準化培訓》、《焦化廠(chǎng)應急預案培訓》、《危險源識別與風(fēng)險評價(jià)》《危險化學(xué)品事故》、《消防知識》等，共計培訓人員480人左右，這些培訓有效地提高了員工的安全意識，促進(jìn)了現場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現象的發(fā)生，對基層班組長(cháng)的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；

　�。�3）從2011年1月份起，每一個(gè)月組織員工抄寫(xiě)公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識與問(wèn)答”

　�。�4）各工段等利用班前、班后會(huì )等形式組織對崗位應知應會(huì )、操作規程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習積極性；

　�。�5）從8月份起每月車(chē)間開(kāi)一次月底總結會(huì )專(zhuān)門(mén)安排安全專(zhuān)題內容，對班組長(cháng)以上管理人員進(jìn)行現場(chǎng)管理等內容的培訓，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；

　�。�6）每月對全員（分批）進(jìn)行安全技術(shù)培訓，一年內的員工進(jìn)行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個(gè)增長(cháng)知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。

　�。�7）煉焦車(chē)間組織開(kāi)展安全大講堂，共6次。11位工段長(cháng)進(jìn)行宣講，車(chē)間全員參與。

　　二、現場(chǎng)安全管理與隱患排查整改

　　1、車(chē)間在年初規范各類(lèi)物品定置擺放，并在各個(gè)操作時(shí)張貼定置圖，落實(shí)現場(chǎng)“6s”，今年以來(lái)，對現場(chǎng)擺放的滅火器、消火栓箱規定放置位置，落實(shí)掛牌保養責任，各類(lèi)物品等均定點(diǎn)定置，使現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀(guān)，由于車(chē)間管轄區域較大，各類(lèi)物資物品較多，此項工作的繼續保持有一定的困難，但相信堅持下去將會(huì )有良好的效果；

　　2、我車(chē)間檢查次數共計824次，其中車(chē)間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、加大隱患排查整改力度，消除各類(lèi)安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來(lái)，車(chē)間堅持每周三開(kāi)展一次由車(chē)間主任帶隊，各工段長(cháng)參加的綜合安全文明衛生大檢查，對檢查出的1614條各類(lèi)問(wèn)題均下發(fā)通報或整改通知單進(jìn)行整改；車(chē)間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來(lái)車(chē)間共計整改集團公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監部下發(fā)檢查整改各類(lèi)安全隱患41條，車(chē)間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進(jìn)車(chē)間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。

　　4、不安全行為及不安全因素方面，事故的發(fā)生再次給我車(chē)間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格按操作規程操作，嚴格執行安全生產(chǎn)確認制，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　三、精組織，強措施，落責任，及早開(kāi)展冬季“三防”工作

　�。�1）管理措施，各工段及時(shí)傳達和落實(shí)上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。

　�。�2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車(chē)崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。

　�。�3）設備管理措施 ，冬季機械設備、操作人員操作靈活性較差，導致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，謹慎操作，注意生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

　�。�4）庫房?jì)�備物資管理措施

　�。�5）用電安全措施、電暖器使用注意事項；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場(chǎng)所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財產(chǎn)安全，全體員工應牢固樹(shù)立安全用電和節約用電意識，自覺(jué)學(xué)習和掌握用電常識，做到安全用電和節約用電。

　�。�6）交通安全措施及注意事項

　�。�7）生產(chǎn)現場(chǎng)防火安全措施

　�。�8）地面站防火安全措施

　�。�9）五大車(chē)防火安全措施

　　根據不同的季節變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴明責任，狠抓落實(shí)，確保煉焦車(chē)間冬季期間安全生產(chǎn)正常運行。

　　四、以活動(dòng)營(yíng)造安全文化氛圍

　　《1》年初根據上級及公司“警示三月行”活動(dòng)的安排，在車(chē)間主要開(kāi)展了以下工作

　　1、3月1日至3月10日。利用班前會(huì )、倒中班學(xué)習會(huì )，組織廣大職工學(xué)習中煤集團公司兄弟單位2010年以來(lái)發(fā)生的事故相關(guān)材料。車(chē)間管理人員對各自負責班組進(jìn)行安全宣講，提高職工的安全意識。

　　2、3月8日至3月15日對全車(chē)間進(jìn)行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車(chē)間主任要求立即整改。

　　3、3月10日煉焦車(chē)間開(kāi)展了以“警示三月行”活動(dòng)為主題的安全知識競賽，達到安全意識普遍提高，組織活動(dòng)生動(dòng)有效的活動(dòng)目標

　　4、3月10日至3月17日。車(chē)間管理人員和各班組要組織召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )，深刻反思事故教訓，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和安全隱患，提出切實(shí)的解決辦法。組織全車(chē)間職工寫(xiě)出對安全生產(chǎn)重要性的認識和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。

　　煉焦車(chē)間年終工作總結 15

　　一、安全基礎管理

　　1、加強安全培訓，提高安全意識

　　20xx年篩焦一工段按照煉焦車(chē)間的要求，將安全放在第一位。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，預防為主”的思想。加強了安全操作規程、安全管理制度、應急預案、新安全法等方面的教育培訓。做好新員工的崗前培訓，掌握安全生產(chǎn)知識和現場(chǎng)操作技能，提高新員工的安全意識。建立了員工培訓檔案，強化了員工安全生產(chǎn)意識和防范能力。

　　2、完善安全管理制度

　　根據煉焦車(chē)間下發(fā)的管理制度，結合篩焦工段的實(shí)際情況，逐步完善了各項管理制度，加強了安全考核機制。做到了考核有依據，管理有制度。

　　3、安全隱患排查

　　加強了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進(jìn)行安全隱患排查方法的培訓。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動(dòng)中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進(jìn)工段”兩項殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績(jì)。

　　二、培訓學(xué)習，應急預案

　　1、應急預案制定與演練

　　今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車(chē)間的要求，結合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點(diǎn)，編制了《篩焦一工段應急預案演練》方案。按月針對易出現發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)行演練。演練采取模擬、實(shí)戰等多種方式進(jìn)行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識等進(jìn)行培訓。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的'應對措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應對，使人身傷害和事故損失降到最低。達到應急預案演練的目的和作用。

　　2、“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”培訓

　　根據公司下發(fā)的“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”文件精神，我工段開(kāi)展了學(xué)習培訓活動(dòng)。制定了詳細的培訓計劃，樹(shù)立了活動(dòng)培訓的目的，建立了培訓組織機構和具體的實(shí)施步驟。確保達到文件精神的學(xué)習要求，保證了學(xué)習效果，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長(cháng)足的提高。

　　3、安全生產(chǎn)知識全員考試

　　為了配合安監局的安全知識考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時(shí)間安排學(xué)習。督促和監督員工強化學(xué)習效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績(jì)，通過(guò)率達到了99﹪。相比2015年度考試取得了非常大的進(jìn)步。對未能通過(guò)考試的員工，班組進(jìn)行在培訓進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習完后工段進(jìn)行考試。達到全員學(xué)習掌握安全知識的目的。

　　三、安全生產(chǎn)，設備維護保養

　　1、安全生產(chǎn)

　　在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。這和煉焦車(chē)間的嚴格要求和工段現場(chǎng)管理分不開(kāi)的。篩焦工段嚴格執行安全管理制度，班前班后會(huì )中隨時(shí)強調安全。在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現違章操作和安全隱患，及時(shí)給予糾正和整改。并對違章人員進(jìn)行考核，對于經(jīng)常違章操作的員工進(jìn)行安全知識學(xué)習，操作規程在培訓，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、設備維護保養

　　設備的正常運轉是保障順利完成工作任務(wù)的前提。篩焦工段嚴格要求崗位員工對本崗位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題或設備隱患要求做到及時(shí)匯報及時(shí)處理。今年10月份焦五電機與減速機聯(lián)軸器梅花墊嚴重磨損，崗位工巡檢及時(shí)發(fā)現，匯報后聯(lián)系機修進(jìn)行維修更換，避免了

　　對設備造成更大的損傷，將一起較大的生產(chǎn)設備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限，在工段的嚴格要求和焦一各崗位員工的共同認真仔細維護保養下，大大的延長(cháng)了皮帶的使用壽命。節約了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過(guò)對工段設備維護保養，減少了停機率和設備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，完成了全年運焦任務(wù)。

　　四、環(huán)保，節能

　　節約能源，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。從焦化公司到煉焦車(chē)間對此都有非常嚴格的管理制度。篩焦工段嚴格遵守各項制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛生的現象嚴格禁止。對使用水清掃衛生的一律考核。對皮帶廊內的消防設施和暖氣管道加大巡查力度，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。節約了能源消耗，避免了環(huán)保事故的發(fā)生。同時(shí)對篩焦工段所屬的綠化帶進(jìn)行了平整，對土質(zhì)進(jìn)行了更換，按時(shí)保質(zhì)的根據車(chē)間的要求完成了綠化帶整治。

　　20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。篩焦一工段會(huì )繼承20xx年的優(yōu)良工作方式方法，揚長(cháng)避短，完善不足，糾正錯誤，繼續努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓，繼續為煉焦車(chē)間做出自己應有的貢獻！

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