- 相關(guān)推薦
公司年終工作總結及下一年工作打算
時(shí)光荏苒，伴著(zhù)繁忙的腳步聲，我們又迎來(lái)了新的一年，又到了我們寫(xiě)年終工作總結與計劃的時(shí)刻。下面是yjbys小編搜集整理的公司年終工作總結及下一年工作打算，歡迎閱讀。
公司年終工作總結及下一年工作打算一
今年以來(lái)，我公司認真貫徹中央、省、市、縣委的文件精神，按照縣委、縣政府今年全縣三級干部大會(huì )的總體部署，以及《政府`報告》的有關(guān)文件要求。全面完成了縣委、縣政府以及各上級主管部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)，積極參加各種公益事業(yè)活動(dòng)，對照“四新戰略”結合公司實(shí)際情況，認真分析和總結了一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、“十二五”規劃工作總結
今年是“十二五”規劃完成總結之年，同時(shí)也是制定“十三五”規劃的開(kāi)端之年，在“十二五”規劃這五年中，始終堅持“發(fā)展穩定是第一要務(wù)”，在發(fā)展過(guò)程中不斷加強執政能力建設，為群眾辦好事、辦實(shí)事。受到上級黨委及黨員、干部、群眾的一致好評。
二、20xx年工作總結
一年來(lái)，公司按照縣委學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)督導組的統一部署，根據縣委活動(dòng)的具體要求，公司全體黨員干部結合自身實(shí)際情況進(jìn)行了認真的反思剖析;并對學(xué)習新黨章、黨史撰寫(xiě)了心得體會(huì );對所包幫扶村進(jìn)行了走村入戶(hù)調查摸底工作;積極開(kāi)展了全民禁毒工作，并作出禁毒承諾;對公司的不穩定因素作了詳細的走訪(fǎng)調研;對公司的消防隱患進(jìn)行了認真細致的排查;成功的完成了20xx年公司黨支部換屆選舉工作。公司開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，始終遵守黨的政治紀律和貫徹中央“八項規定”、落實(shí)省委“四個(gè)實(shí)施辦法”、市委“五條紀律”和縣委有關(guān)文件精神要求，按照縣委、縣政府的總體工作部署，以我縣提出的奮斗目標為指針，全面分析制約公司發(fā)展的瓶頸，在確保公司安全穩定的前題下，全面貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以新型工業(yè)化為主攻方向，城鄉一體化為強力引擎，凝聚五大共識，夯實(shí)四項基礎，強化六大保障，全面打造中國“新能源、新材料基地、新城鎮、新農村典范縣”為加快建設平安、創(chuàng )新、美麗、幸福新襄垣而努力奮斗。公司提倡以人為本的理念，把維穩工作放在重要議事日程，解決了外貿冶煉廠(chǎng)歷年拖欠工資問(wèn)題;按照縣委、縣政府下發(fā)的《襄垣縣“六權治本”工作方案》要求對公司的“六權治本”工作進(jìn)行了認真細致的摸排，確保了“六權治本”工作落到實(shí)處;按照“三會(huì )1課”要求，全面開(kāi)展了相關(guān)工作;公司積極參加
各項公益事業(yè)活動(dòng)，并且全面完成了20xx年黨報、黨刊征訂工作;針對公司下崗職工多，公司又沒(méi)有什么職能，班子領(lǐng)導在和諧穩定方面，主要從可突發(fā)性事件入手，只要是職工提出的問(wèn)題，班子均會(huì )認真研究，對符合條件的都會(huì )積極協(xié)助辦理，近年來(lái)為十余名下崗職工申報辦理了最低生活保障，為十多名大齡下崗職工發(fā)放下崗生活費，針對那些棘手的、難以解決的問(wèn)題，公司從大局出發(fā)，一年來(lái)多次召開(kāi)干部職工會(huì )議，將公司的局面和現狀向全體職工作了詳細的解釋?zhuān)⑶矣砂嘧映蓡T和公司骨干實(shí)行責任到人一對一的溝通，并將可能發(fā)生的不穩定因素進(jìn)行一一排查，對于一些老黨員、老干部、大齡下崗職工、遺屬戶(hù)，每逢佳節來(lái)臨之際，公司班子成員均會(huì )登門(mén)拜訪(fǎng)，并帶去黨和政府以及公司領(lǐng)導對他們的關(guān)心和關(guān)懷，使他們感受到黨和政府沒(méi)有忘記他們。
與此同時(shí)，公司班子成員多方籌措資金，為86年9月30日前參加工作的固定工和在崗職工65名職工解決了涉及個(gè)人切身利益的養老、失業(yè)、醫療保險等，解決了職工的后顧之憂(yōu)，職工工資按時(shí)按月發(fā)放，使公司出現了和諧穩定的大好局面。目前，公司沒(méi)有任何不穩定因素。
由于公司的體制尚未得到完善，加之計劃經(jīng)濟轉為市場(chǎng)經(jīng)濟后，我市的所有外貿企業(yè)都出現了不可預見(jiàn)的局面，雖然前幾年還代理一些進(jìn)出口業(yè)務(wù)，但從二00四年開(kāi)始，外貿業(yè)務(wù)與我們失之交臂，一些大的企業(yè)都有申報進(jìn)出口自營(yíng)權的資格，我公司也沒(méi)有什么職能，也沒(méi)有什么業(yè)務(wù)，目前僅靠一些微薄的房租和縣財政撥付的部分經(jīng)費來(lái)維持，公司現有在冊職工114人，其中有25名退休職工，但還有部分掛靠單位職工的各種養老、失業(yè)、醫療保險亟待解決，這是困擾公司發(fā)展的主要問(wèn)題。
三、“十三五”規劃工作計劃及20xx年工作計劃
在“十三五”規劃及20xx年里，我們會(huì )繼續認真貫徹中央、省、市、縣委的文件精神，以黨的十八大精神為指針，繼續解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，并將黨的十八大精神進(jìn)行大幅度的宣傳，使每名職工都能充分領(lǐng)會(huì )十八大精神的真正內涵，做到家喻戶(hù)曉。以縣委、縣政府確定我縣“十二五”規劃的戰略目標，結合外貿企業(yè)的實(shí)際情況，繼續做好公司的安全穩定工作。完成縣委、縣政府及上級主管部門(mén)交辦的各項工作。尋找一些投資小，適合外貿發(fā)展的項目，并將黨的十八大精神貫穿其中，真正讓所有的職工享受到黨的十八大以來(lái)帶來(lái)的豐碩成果，并不斷增加職工收入，改善職工的生產(chǎn)生活條件，確保公司和諧穩定發(fā)展，為我縣早日實(shí)現轉型跨越，早日成為平安襄垣、創(chuàng )新襄垣、美麗襄垣、幸福襄垣做出我們應有的貢獻。
公司年終工作總結及下一年工作打算二
****年，綜合管理部緊緊圍繞集團公司開(kāi)展的“強化管理、提高效益”活動(dòng)和“四化一中心”工作，內練本領(lǐng)，外樹(shù)形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能作用，現將主要工作情況匯報如下：
一、工作回顧
(一)強化自身建設，規范內務(wù)管理，促進(jìn)綜合部工作規范有序運轉。
自****年7月6日公司成立以來(lái)，公司綜合部首先在制度建設上下功夫，認真抓好內務(wù)管理，提高內務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部?jì)炔抗芾碇贫取�，包括考勤、責任追究制、辦文、辦會(huì )等制度，來(lái)客接待、設備購置等實(shí)行歸口管理，嚴格推行來(lái)客用餐申請單、用車(chē)申請單、電話(huà)辦公費定額管理制度等，著(zhù)力壓縮了公務(wù)開(kāi)支，節支效果比較明顯。二是不斷加強自身隊伍建設。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。全體綜合部人員通過(guò)各種途徑認真學(xué)習十六屆五中、六中全會(huì )精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高;三是樹(shù)立高度的服務(wù)意識，并自覺(jué)地落實(shí)到各項工作的細節之中。全綜合部人員無(wú)論是干部、普通員工還是臨時(shí)工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎。
(二)對內對外加強調查研究，做好領(lǐng)導參謀，及時(shí)為領(lǐng)導決策提供信息服務(wù)。
圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查研究，對外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為突破口，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕捉信息，善于搶抓機遇，有力推進(jìn)了核準工作、電力業(yè)務(wù)許可證辦理、電價(jià)批復等工作的進(jìn)展;對內以合理化建議征集、研究審批和認定為重點(diǎn)，在關(guān)系公司和員工利益的重大問(wèn)題上，綜合整理分析后提出了大量建設性意見(jiàn)和建議。****年整合匯報公司合理化建議30余條，內容涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、合理降低工程造價(jià)、提高工程科技環(huán)保水平等方面內容，在施工方案、設備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施，符合客觀(guān)實(shí)際，可操作性強，通過(guò)合理化建議實(shí)施后的效益認定，預計可節約工程資金2000余萬(wàn)元。對公司下一步工作將會(huì )起到積極的促進(jìn)作用。
(三)“四大溝通協(xié)調”工作，營(yíng)造了良好內外部工作環(huán)境，為工程建設揚帆引航
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著(zhù)公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)加強了“四大溝通協(xié)調”工作：一是加強與上級直管部門(mén)、地方政府、兄弟單位
位之間的工作溝通和協(xié)調，及時(shí)了解上級工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設服務(wù);二是加強公司與各部室之間的溝通協(xié)調。逐步規范了周例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )制度，通過(guò)推行督查督辦制度，對公司布置的重點(diǎn)工作加強跟蹤協(xié)調、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理;三是加強各部室之間的協(xié)調。積極化解矛盾，形成合力，營(yíng)造團結向上的工作氛圍，使得各部門(mén)的職能得到充分的發(fā)揮;四是重點(diǎn)加強了與地方農事關(guān)系的溝通協(xié)調。積極與市土地管理局、鎮政府及各個(gè)村支部聯(lián)系，促使工程征租地工作順利進(jìn)行。僅工程大件組合場(chǎng)、備品存放場(chǎng)問(wèn)題，通過(guò)與建材公司談判，節約用地80余畝;同時(shí)，配合泰安供電公司、山東送變電公司積極與地方12個(gè)村莊就線(xiàn)路施工問(wèn)題溝通商談，為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭取了寶貴時(shí)間。
(四)“兩個(gè)結合”，進(jìn)一步強化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平
堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個(gè)結合”：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境，搞好全面服務(wù)的基礎上，重點(diǎn)保證對公司領(lǐng)導的服務(wù)，解除領(lǐng)導后顧之憂(yōu)，讓領(lǐng)導全身心投入工作;二是對內服務(wù)與對外接待相結合。對內服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面做好檔案管理工作，對圖紙、設備資料及與施工單位、監理外來(lái)文件分類(lèi)管理，為員工查閱提供方便;全面搞好車(chē)輛調度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項，逐步規范了管理程序;對外高質(zhì)量、高水平的做好對外接待工作。特別是去年至今，綜合部全面參與負責了集團公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長(cháng)等領(lǐng)導先后來(lái)工地視察的接待服務(wù)工作，圓滿(mǎn)完成了接待任務(wù)，得到集團公司領(lǐng)導的一致肯定和贊揚。
總之，我們在過(guò)去的工作中取得了一些成績(jì)，但作為一個(gè)“年輕”的公司，與集團公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現在：一是內部管理有待進(jìn)一步加強;二是信息調研有待進(jìn)一步提高;三是辦公室人員全局觀(guān)念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強。我們決心在今后的工作中，繼續戒驕戒躁，發(fā)揚團結務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗!
二、****年工作思路
****年，公司綜合部將按照“工作作風(fēng)要細、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作：
一是做公司部室的好榜樣。進(jìn)一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時(shí)答復，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。
三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統歸納，更好的承載領(lǐng)導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。
四是要積極推行目標管理。進(jìn)一步規范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實(shí)施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實(shí)施過(guò)程和執行結果的評估考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。
五是要努力做好各項后勤服務(wù)工作。加強對公司各種物品的科學(xué)規范管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，確保公司全年工作目標的實(shí)現。
【公司年終工作總結及下一年工作打算】相關(guān)文章：
糧食局工作總結與下一年的工作打算05-08
村年終工作總結及下一步打算07-25
工作總結及下一步工作打算04-24
城投公司工作總結及工作打算范文06-17
社區工作總結及下一步打算（通用19篇）10-16
保險公司年度工作總結及下年工作打算09-12
保險公司年度工作總結及今后打算09-12
禮儀部年終工作總結及下一年工作計劃07-22