2017培訓主管年度工作總結范文

　　又到工作總結時(shí)，作為企業(yè)的培訓主管，你構思好你的工作總結報告了嗎?你將向你的主管提交怎樣一份工作總結報告呢?你是否覺(jué)得工作總結每年都一樣，沒(méi)有什么新意?作為培訓主管，工作繁雜，你是否認為撰寫(xiě)一份重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔有效的工作總結報告總是那么難呢?

　　下文我們一起探討的話(huà)題就是：培訓主管如何撰寫(xiě)工作總結報告。

　　希望對各位培訓主管在撰寫(xiě)工作總結報告有所助益。年關(guān)將近，又到一年一度總結時(shí)!每到這個(gè)時(shí)候，就是企業(yè)員工做工作總結的時(shí)候。工作總結年年做，年年都大同，固定的空話(huà)套話(huà)，如“工作總體完成不錯”、“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導和員工的一致贊同”等成為工作總結中的常見(jiàn)詞語(yǔ)。

　　工作總結成為了一種形式。實(shí)際上，工作總結應該是對過(guò)去一年工作中的得失進(jìn)行總結，對來(lái)年工作改進(jìn)提供依據。工作總結需要總結人對自己一年來(lái)所做工作進(jìn)行重點(diǎn)概括，就工作成績(jì)和不足進(jìn)行定性和定量分析，在此基礎上提出來(lái)年的工作計劃。一般來(lái)說(shuō)，工作總結主要依據其核心工作職責來(lái)對相應職責的具體工作進(jìn)行總結。

　　因此，培訓主管要撰寫(xiě)出一份簡(jiǎn)潔有效、重點(diǎn)突出的工作總結報告首先需要明晰培訓主管的主要職責，根據這些職責對應做了哪些重要的工作，從而對這些工作的實(shí)施情況進(jìn)行總結匯報。由于工作總結報告存在一套相對固定的格式，因此還需要對總結報告的格式進(jìn)行了解和掌握。在工作總結報告相對固定的格式基礎上，結合培訓主管的主要工作職責，就培訓主管一年來(lái)的核心工作進(jìn)行總結概括，再加一些撰寫(xiě)方面的技能技巧就可以完成一份重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔有效的培訓主管工作總結報告了。

　　培訓主管的主要工作職責一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓主管的主要工作職責包括

　　在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司人力資源培訓與教育工作;

　　負責編寫(xiě)公司人力資源培訓教育發(fā)展規劃，擬訂年度工作和預算計劃，在領(lǐng)導批準后組織實(shí)施;

　　指導各部門(mén)和下屬企業(yè)制定多層次的培訓教育計劃，并協(xié)助其實(shí)施;

　　負責組織公司內的新員工崗位培訓、各類(lèi)知識班、研討班、講座等活動(dòng)，對參加人員進(jìn)行考核;

　　負責合理安排培訓資源，對公司培訓師進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓講師。檢查講師培訓質(zhì)量和教學(xué)效果;

　　組織收集、篩選、編寫(xiě)、翻譯、審校各類(lèi)培訓教材和資料;

　　負責教育儀器設備的保養、維修，以及審查新器材的選型、采購;

　　安排和管理外派培訓員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習費用報銷(xiāo)申請;

　　負責收集國內外企業(yè)培訓信息資料，追蹤其動(dòng)態(tài)，分析總結現有培訓政策效果，提出改進(jìn)咨詢(xún)意見(jiàn);

　　完成人事部長(cháng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。明確了培訓主管的主要工作職責后，還需要了解和掌握工作總結報告的撰寫(xiě)格式。

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