公司競爭上崗年度工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的公司競爭上崗年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、基本情況

　　本次競爭上崗，按照總部要求，旨在配合分配制度改革，變崗位技能工資制度為崗位工資制，以便進(jìn)一步建立市場(chǎng)機制，適應建立現代企業(yè)制度的要求。競爭以編制定員為依據，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現3％。在競爭上崗實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)一步加強領(lǐng)導、精心組織、規范操作、嚴格程序，順利完成了該項工作，妥善安臵了富余人員。更重要的是，通過(guò)實(shí)施競爭上崗，職工的思想認識水平有較大的提高，觀(guān)念發(fā)生了轉變，對改革持贊同態(tài)度，“上崗靠競爭，收入憑貢獻”的競爭意識已深入人心，整個(gè)競爭上崗過(guò)程平穩有序。競爭機制產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力，在員工群眾中煥發(fā)了極大的生產(chǎn)熱情。

　　據統計，本次實(shí)際顯現了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標，其中：待崗73人，轉崗221人，內退71人，進(jìn)再就業(yè)服務(wù)中心53人，其中自謀職業(yè)26人，申請解除勞動(dòng)合同710人。目前，各單位正在根據公司規定的安臵渠道對下崗人員進(jìn)行妥善安臵，基本實(shí)現了公司協(xié)調委、公司黨委對競爭上崗工作“既有壓力，又要穩妥”，“積極穩妥”“穩定高于一切”的政治目標要求，職工隊伍和生產(chǎn)秩序正常，為分配制度改革打下了堅實(shí)的基礎，受到了公司協(xié)調委、公司黨政領(lǐng)導的充分肯定和好評。

　　二、主要特點(diǎn)

　　本次競爭上崗工作8月4日公司召開(kāi)了競爭上崗工作會(huì )議后，各單位抓緊修改完善了實(shí)施細則，經(jīng)過(guò)合法的程序后，按公司規定的時(shí)間進(jìn)度安排，完成了競爭上崗工作。本次競爭上崗工作與以往相比，呈現如下幾個(gè)特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，組織嚴密

　　1、在制定公司競爭上崗工作指導意見(jiàn)時(shí)，深入調查研究，先后召開(kāi)了十七次會(huì )議，廣泛征求二級單位廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記、分管領(lǐng)導、工會(huì )主席、人力資源部門(mén)負責人及基層車(chē)間主任、書(shū)記、班組長(cháng)、職工代表等各方面人員的意見(jiàn)，對《20xx年員工競爭上崗工作指導意見(jiàn)》進(jìn)行了十余次修改，進(jìn)一步統一了思想、提高了認識，使方案既科學(xué)又切合公司實(shí)際。

　　2、根據上級指示精神結合公司實(shí)際，制定下發(fā)了文件，進(jìn)一步明確了下崗人員的5種安臵渠道及待遇，同時(shí)又拓寬了第6條渠道，公司將積極向總部爭取政策審批，批復后，按批復的意見(jiàn)辦理。

　　3、為積極穩妥地開(kāi)展好競爭上崗工作，公司成立競爭上崗工作指導小組，到各單位進(jìn)行調查指導；設立了咨詢(xún)辦公室和咨詢(xún)電話(huà)，配備了專(zhuān)門(mén)值班人員，及時(shí)進(jìn)行釋惑解疑，確保了政策透明。自7月31日至8月31日，據不完全統計，公司咨詢(xún)辦公室受理咨詢(xún)電話(huà)400多個(gè)，來(lái)人咨詢(xún)80多人次，答復問(wèn)題500余次；建立了例會(huì )制度，每周對調查和咨詢(xún)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題集中研究解決，確保了競爭上崗工作的平穩開(kāi)展。

　　4、各單位都按公司的要求，成立了競爭上崗工作領(lǐng)導小組和指導小組，設立了咨詢(xún)辦公室和咨詢(xún)電話(huà)，保證了競爭上崗工作的組織領(lǐng)導和政策透明。

　�。ǘ�）嚴格程序，操作規范

　　本次競爭上崗，以編制定員為依據，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現3％。公司共分解下達了718個(gè)下崗指標，但據初步調查統計，實(shí)際顯現了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標。在操作過(guò)程中，大部分單位都能做到嚴格按照程序進(jìn)行操作，按照職代會(huì )通過(guò)的實(shí)施辦法競爭，收到了較好的成效。

　�。ㄈ�）與分配制度改革相結合，改革力度大

　　由于大部分單位按照規定程序操作，在競爭上崗之前公布了崗位類(lèi)別，員工在競爭之前就知道所競爭的崗位報酬的大約排序和勞動(dòng)報酬額度，比原來(lái)幾次競爭上崗的激勵力度大大加強，大家都知道要競爭的崗位價(jià)值，認真參與競爭，避免了不穩定因素的出現。如生活管理部，此次分配制度改革屬于低類(lèi)別比較集中的單位，被稱(chēng)為改革的導火索，稍有不慎，就有可能連續發(fā)生群訪(fǎng)事件，特別是剛剛分出來(lái)的幼教中心，其主要工作崗位均為低類(lèi)別崗位，都增加了競爭上崗工作的難度。

　�。ㄋ模┐胧﹪烂艿卯�，實(shí)現了積極穩妥的要求

　　盡管難度較大，但由于措施得當，仍實(shí)現了積極穩妥的要求。

　　1、先機關(guān)后基層，先主管后主辦，先管理層后操作層，改革得到了大部分職工的理解，保證了競爭上崗的順利進(jìn)行。特別是公司機關(guān)，這次帶了個(gè)好頭，走在了全公司的前頭，通過(guò)競爭上崗，誕生了機關(guān)3個(gè)公司個(gè)主管，個(gè)主辦，個(gè)副主辦，共有人從一般管理人員崗位走上了領(lǐng)導崗位，有人從科級付科級回到了主辦崗位，并不再保留待遇。儲運廠(chǎng)分中層干部、一般管理、操作崗位三個(gè)層次，設計了三套方案，組織了競爭上崗。同時(shí)，為確保競爭上崗方案的科學(xué)性和可操作性。中層干部男滿(mǎn)45、女滿(mǎn)40歲，可申請不參加競爭上崗，直接進(jìn)入發(fā)展研究中心（18人，14個(gè)正科，4個(gè)副科），有4名科級干部競爭未上崗，到了一般管理崗位。機關(guān)機構和人員改革一步到位（9個(gè)機構，85名管理人員）。

　　2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，給了工人身份的職工以更大的激勵政策，為人才脫穎而出創(chuàng )造了好的環(huán)境。據統計，從工人崗位競爭到干部崗位上的職工共有2464人，占已競爭上崗人數的32％。

　　3、確保公平公正競爭，是做好競爭上崗工作的關(guān)鍵。為達到這個(gè)要求，各單位從方案的制定上，到政策的宣傳執行上，無(wú)不圍繞這個(gè)原則開(kāi)展工作。雖然時(shí)間緊迫，但仍然有幾個(gè)單位進(jìn)行了考試。如腈綸廠(chǎng)，儲運廠(chǎng)等。熱電廠(chǎng)結合本廠(chǎng)實(shí)際，按照先機關(guān)、后基層，先科級干部、后一般管理人員的順序依次展開(kāi)，一級帶動(dòng)一級，整體互動(dòng)，組織嚴密，穩步推進(jìn)。公司下達的127個(gè)下崗指標，實(shí)際完成132個(gè)。機關(guān)由原10個(gè)處9個(gè)科減到編制10個(gè)部室，管理人員由145人減至121人（定員105人），145名科級干部，79名競爭上崗，66名下崗，34名直接進(jìn)入研究發(fā)展中心（男滿(mǎn)50，女滿(mǎn)45歲實(shí)行一刀切，不再競聘），32人競爭了一般管理崗位。由于確實(shí)做到了公平競爭，機關(guān)做出了表率，職工思想觸動(dòng)較大，認識到位，雖然競爭上崗的力度很大，但運行平穩。

　　4、妥善安臵下崗人員。各單位正在根據公司規定的5種安臵渠道對下崗人員進(jìn)行妥善安臵，由于后路暢通，安臵得力，真正實(shí)現了積極穩妥。

【公司競爭上崗年度工作總結】相關(guān)文章：

年度公司工作總結07-16

個(gè)人競爭上崗報告11-25

競爭上崗述職報告06-16

公司工作總結公司年終工作總結06-13

公司年度培訓工作總結06-07

公司年度安全工作總結03-04

公司年度工作總結05-10

裝修公司年度的工作總結10-28

公司年度貫標工作總結03-12