建筑安全生產(chǎn)管理年度工作總結（通用8篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編為大家收集的建筑安全生產(chǎn)管理年度工作總結（通用8篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑安全生產(chǎn)管理年度工作總結1
一、基本情況
本次檢查了x百雀寺、x圓光寺、x宏佛塔、x縣通昌南寺等文物建筑。通過(guò)實(shí)地查看方式，主要檢查了文物建筑的大殿設施、消防安全設施設備、電路安全設備、監控設施、管理情況等內容。
二、檢查結果及措施
檢查中，大部分文物建筑單位整體環(huán)境較為干凈、整潔，大殿內無(wú)明火，配電箱電路整齊，消防設備齊全，壓力充足且能正常使用，有專(zhuān)人負責看護，文物管理職責清楚、制度健全，工作內容明確，堅持做到值班值守和安全巡查，整體檢查情況較好，但部分文物建筑單位也存在一些安全隱患，個(gè)別文物古建筑單位工作、生活、值班設施簡(jiǎn)陋，內部設置混亂，值班人員偏少，x縣百雀寺現場(chǎng)施工，未及時(shí)清理堆積物，衛生情況較差，大殿中隨意擺放易燃物，配電箱存在私拉亂接現象；x縣圓光寺現場(chǎng)堆放大量的易燃物，滅火器均壓力不足，東廂房?jì)扔须娐匪嚼瓉y接的現象，配電箱下方堆放易燃物。
目前針對檢查問(wèn)題，現場(chǎng)立即要求文物建筑單位進(jìn)行整改，文物建筑保護范圍內嚴禁生產(chǎn)、使用、儲存和經(jīng)營(yíng)易燃易爆危險品，限期清理堆放的易燃物品和垃圾，嚴格控制使用明火，規范用火用電管理，同時(shí)，我局將繼續跟蹤復查。
三、下一步工作
�。ㄒ唬┘哟蠊芾砹Χ�，建立長(cháng)效機制
在做好日常安全保衛工作的基礎上，及時(shí)召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，分析研究安全工作中存在的突出問(wèn)題，制定具體可行的安全措施，并積極組織人員進(jìn)行消防演練，全面提升管理人員的安全意識。
�。ǘ┟鞔_分工，責任到人
我局定期對安全工作進(jìn)行督促檢查，針對安全工作特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行調查研究，制定和完善安全工作制度，實(shí)行xx小時(shí)實(shí)時(shí)監控，晝夜值班，充分利用安全報警設施，做到人防、技防。
�。ㄈ┘訌姺雷o，改善設施設備
今后我局將根據自治區、x市相關(guān)文件精神，聯(lián)合公安、消防等部門(mén)，加大檢查頻次，至少做到一季度檢查x次，對于各種可能引起事故的隱患，凡是目前能立即解決的，勒令立即解決，對文物倉庫，逐步做到防盜、防火、避雷等防護措施，確保安全工作落實(shí)到位。
建筑安全生產(chǎn)管理年度工作總結2
一、主要工作完成情況
1、為強化企業(yè)主體安全責任意識，與4家施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，將安全生產(chǎn)工作細化分解到每個(gè)企業(yè)，對企業(yè)實(shí)行目標管理。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作。上半年我委共組織企業(yè)參加各類(lèi)安全培訓達50多人次。與此同時(shí)，我委積極引導企業(yè)開(kāi)展全員安全教育和農民工崗前安全培訓和三級教育工作，從而著(zhù)力提高其安全行為。
3、嚴格市場(chǎng)準入，強化安全生產(chǎn)前置條件審查，對未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，不得從事建筑活動(dòng)，對沒(méi)有保證安全生產(chǎn)具體措施和條件的安全報監不予通過(guò)，不得發(fā)放施工許可證，工程不得開(kāi)工建設。1—6月共受理建設項目工程施工安全報監13項，安全報監審查合格率為100%。
4、認真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在建筑施工安全宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)中向市民發(fā)放建設行業(yè)安全宣傳單100余份，期間利用電子屏幕間斷播放安全宣傳標語(yǔ)，并要求企業(yè)在施工現場(chǎng)懸掛安全宣傳標語(yǔ)橫幅20條。
5、上半年，共組織開(kāi)展3次安全大檢查及日常巡查工作，檢查出隱患83條，對查出的隱患均已責令企業(yè)落實(shí)整改，我委并按照規定要求進(jìn)行了復查驗收。
6、今年縣福泰公寓1#、2#樓項目獲得了省安全質(zhì)量標準化示范工地稱(chēng)號。
二、下半年工作計劃
1、繼續加強引導各企業(yè)創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化工地。
2、嚴格工程開(kāi)工前安全前置條件審查。嚴格報建程序，加大對建筑安全生產(chǎn)處罰力度。嚴格按照相關(guān)的法律法規和法定程序進(jìn)行審批，同時(shí)，做好跟蹤監管，對出現違反操作程序，不履行安全生產(chǎn)義務(wù)的現象堅決依法予以懲處，確保管出成效。
3、加強對重大危險源、建筑起重機械的管理。加強對重大危險源的監督管理。力求做到對所有在建項目工程重大危險源的底數清、目標明。進(jìn)一步完善備案管理工作，未經(jīng)檢測驗收的建筑起重機械一律不得投入使用。
建筑安全生產(chǎn)管理年度工作總結3
今年以來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示，積極采取措施，加大了對施工安全生產(chǎn)的監管力度。從總體情況看，安全生產(chǎn)形勢有起伏但基本平穩，截止到7月10日為止，一次死亡3人以上事故沒(méi)有發(fā)生，但全市建筑施工共發(fā)生事故35起，死亡36人，比去年同期分別增加1起和1人，特別是4月至6月死亡21人，安全生產(chǎn)形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。全市建設施工安全生產(chǎn)工作總體情況是：
一、安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題
一是客觀(guān)上，在施工程面積大、任務(wù)重。今年1—5月份，全市開(kāi)復工面積8353萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)25.3％；預計今年開(kāi)復工面積將超過(guò)1.2億平方米。目前全市在建工地近7000個(gè)，工程項目9298項。施工項目和面積的大幅度增加，使施工隊伍、特別是新進(jìn)京的外地施工人員隨之增加，監督及管理問(wèn)題突出。
二是施工隊伍素質(zhì)存在問(wèn)題。目前，每年近百萬(wàn)外地建筑民工中有20％是首次進(jìn)京從業(yè)者，雖取得了當地培訓證，但在實(shí)際操作中，沒(méi)有從事建筑施工的經(jīng)驗，缺乏基本技能、安全知識和自我保護意識。最嚴重的是有部分施工企業(yè)違法私招亂雇零散工，造成了相當大的安全隱患，有的還導致發(fā)生傷亡事故。從今年發(fā)生事故的特點(diǎn)看，個(gè)人違章作業(yè)居多，同往年相比，因安全防護設施不到位而發(fā)生事故的情況減少了。
三是建設單位違法開(kāi)工逃避監管。今年上半年以來(lái)，全市共拆除違法建筑463處，總建筑面積3.98萬(wàn)平方米，另查處違法開(kāi)工建設項目21項。從建委數次檢查情況看，目前仍有部分項目沒(méi)有辦理施工許可，或者違反基本建設程序。有些經(jīng)營(yíng)性維修項目開(kāi)工，甲方不報建委審批就擅自組織施工，造成安全隱患。同時(shí)，業(yè)主違法發(fā)包、規避招標、擅自雇傭施工隊伍的現象也時(shí)有發(fā)生。
四是安全監督及執法力量比較薄弱。目前我市市和區縣兩級建委從事建筑施工安全檢查人員共有70多人，從事執法工作的正式人員18人。每年平均立案處罰約260起，處罰金額約500余萬(wàn)元，工作量極大。執法部門(mén)去年檢查工程約900萬(wàn)平方米，不足全市工程建設開(kāi)復工面積
1.1億平方米的1/12，今年預計開(kāi)復工面積將超過(guò)1.2億平方米，執法力量薄弱的問(wèn)題日益突出。由于施工面積大、工地數量多、分布地域廣，使部分工程項目的建設單位和施工單位存有僥幸心理，造成監管不到位。
二、當前工作情況及下一步工作措施
圍繞市建委確定的質(zhì)量與安全兩大核心任務(wù)，今年以來(lái)，我們在加強安全監督管理方面，開(kāi)展了一系列工作：
一是逐步建立和完善長(cháng)效監督管理機制，加強立法立規。今年市建委召開(kāi)了全市整頓和規范建筑市場(chǎng)大會(huì )，制定頒發(fā)了《關(guān)于對嚴重違法違規企業(yè)實(shí)行招標投標限制的若干規定》等7個(gè)規范性文件。
二是消除隱患，加大監督檢查力度，制定應急預案和搶險措施。首先，為消除隱患、確保工程的質(zhì)量與安全，市建委上半年共召開(kāi)過(guò)14次專(zhuān)題會(huì )議研究此問(wèn)題，組織了三次大規模安全檢查活動(dòng)，特別是開(kāi)展了為期十天的地鐵施工安全專(zhuān)項檢查。2月份、6月份分別開(kāi)展了兩個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照年初《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》要求，建委制定了《建設工程重大質(zhì)量安全事故的應急方案》、《建設工程施工突發(fā)事故的應急預案》、《北京市地鐵工程施工突發(fā)事故應急預案》、《建委系統防汛預案》。建委系統有兩個(gè)搶險大隊備勤，防汛期間有4個(gè)搶險大隊備勤，保證隨時(shí)出動(dòng)應對突發(fā)事件的發(fā)生。
三是大力開(kāi)展綜合治理工作，加大市場(chǎng)清出力度，嚴厲查處各類(lèi)違法違規行為。截至到5月底，共檢查建筑工程640項，建筑面積1588萬(wàn)平方米，查處存在違法違規問(wèn)題的工程69項106起，罰款總額達555.5萬(wàn)元。在各大新聞媒體公開(kāi)曝光23家違法開(kāi)工項目和有關(guān)責任單位，對安全事故企業(yè)給予了罰款、限制招投標和降低企業(yè)資質(zhì)等行政處罰。
四是進(jìn)一步強化外地進(jìn)京企業(yè)的管理，加強外地施工人員安全培訓教育。市建委針對目前的施工人員情況，依據有關(guān)的法律法規規章并結合實(shí)際，在年初編寫(xiě)了《建筑工人安全生產(chǎn)及基本操作實(shí)用手冊》。該《手冊》包括架子工、電工、起重工等14個(gè)工種�！妒謨浴穬热萃ㄋ滓锥�，切合實(shí)際，深受施工企業(yè)特別是外地施工人員的歡迎。目前我委已向施工單位免費發(fā)放了32萬(wàn)冊《手冊》，計劃今年再免費發(fā)放 50萬(wàn)冊。同時(shí)向施工單位和施工現場(chǎng)免費發(fā)放8萬(wàn)冊《北京市建設工程施工現場(chǎng)管理標準》。為了營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，我委印刷了大量安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)，免費發(fā)放到全市各施工現場(chǎng)，以隨時(shí)提示施工作業(yè)人員注意安全。為使安全知識更加深入人心，我委特別制作了安全生產(chǎn)教育撲克牌，融入各項基本安全法規、安全常識并配彩色卡通圖，將安全生產(chǎn)寓教于娛樂(lè )之中。
下一步，市建委將繼續采取有效措施，確保不發(fā)生重大安全事故、不突破施工生產(chǎn)安全死亡指標。
第一，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴厲查處違法違規企業(yè)。根據《安全生產(chǎn)許可證條例》將安全生產(chǎn)與市場(chǎng)準入相聯(lián)系，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)；對事故單位根據事故類(lèi)別和責任，分別采取停止投標、降低資質(zhì)等級、注銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照，直至清出北京建筑市場(chǎng)的手段，對事故責任人采取相應的職業(yè)資格處理。
第二，點(diǎn)面結合、突出專(zhuān)項，綜合檢查企業(yè)安全保證體系。為使各個(gè)管理層面切實(shí)落實(shí)安全責任制，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，提高防范能力，及時(shí)消除隱患，我委將通過(guò)組織大規模的安全普查活動(dòng)，對查出的隱患限期制定整改方案和措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；同時(shí)重視多發(fā)性事故的專(zhuān)項治理工作，通過(guò)認真分析我市多發(fā)性事故的原因和特點(diǎn)，研究制定有針對性的工作計劃、方案、措施，狠抓落實(shí)，以控制和逐步減少同類(lèi)事故的重復發(fā)生。
第三，大力貫徹和宣傳《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，提高建設領(lǐng)域各有關(guān)單位的法律意識，提高安全管理人員的管理水平。要求施工單位安全管理人員不僅要懂工程施工的基本理論知識，還要熟悉掌握安全生產(chǎn)法規和標準。通過(guò)一段時(shí)期的努力，逐步做到40％以上的安全管理人員具備大專(zhuān)以上文化程度或具備中級以上技術(shù)職稱(chēng)水平。同時(shí)要提高農民工安全意識，要求并鼓勵施工人員有權拒絕違章指揮、違章作業(yè)，建立并實(shí)行舉報制度。
第四，充分發(fā)揮區縣屬地安全監管職能作用，進(jìn)一步強化屬地管理擴大監管覆蓋面，加大處罰力度。同時(shí)，要充實(shí)和加強市和區縣兩級建委的安全監督和執法力量，建立高素質(zhì)和穩定的與當前建筑業(yè)發(fā)展相匹配的安全監督機構和執法隊伍，加強安全生產(chǎn)監督管理，確保施工安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
建筑安全生產(chǎn)管理年度工作總結4
根據xxx市建設局關(guān)于開(kāi)展XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排,經(jīng)局黨委研究決定,在全市建筑業(yè)開(kāi)展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。并于XX年5月24日下發(fā)了《xxx建設局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署，成立了以局長(cháng)郜梅雪為組長(cháng)，副局長(cháng)xxx為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的方案。我們主要做了以下工作：
一、深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。
x月x日，我局召開(kāi)了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、及安全員及我局的各級領(lǐng)導和各部門(mén)負責人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對活動(dòng)提出了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開(kāi)了序幕。
活動(dòng)期間，我們組織各施工企業(yè)進(jìn)行了由國家安監局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標語(yǔ)上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現場(chǎng)，街頭進(jìn)行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規程編寫(xiě)成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛(ài)，有利的提高了工人的安全意識。
二、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。
安全生產(chǎn)月期間，我們對全市的安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個(gè)，下達隱患整改26份，停工指令2份，監督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。通過(guò)這次檢查發(fā)現仍然存在以下問(wèn)題：
1.安全管理方面：項目經(jīng)理不在現場(chǎng)或多個(gè)工程為同一個(gè)項目經(jīng)理；安全資料雷同、抄襲現象嚴重，不能本工程實(shí)際編制相應的方案； 部分特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。
2.建設單位專(zhuān)項安全資金：這個(gè)問(wèn)題仍停留在程序中，未能真正落實(shí)，只是在資料里體現，甲方并未真正撥付專(zhuān)項資金。這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設法偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。
3.建筑起重機械：《建筑起重機械安全監督管理規定》于XX年6月1日起執行，成為我們加強起重機械管理的堅強后盾。我們對全市的塔吊進(jìn)行了一次專(zhuān)項治理及檢查，發(fā)現部分塔吊未辦理備案手續；無(wú)起重機械拆裝、安裝資質(zhì)。
4.監理單位：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設安全監理規程》明確了監理單位的責任和義務(wù)，但是監理人員的安全意識仍未能得到改觀(guān)，重質(zhì)量，輕安全。并且監理的安全資料差距很大。
三、下一步工作要求。
1.健全施工現場(chǎng)安全管理機構，按規定配備專(zhuān)職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個(gè)工程一個(gè)項目經(jīng)理的現象。推動(dòng)企業(yè)建立管理標準化，操作規范化，施工現場(chǎng)文明化的綜合管理體系，樹(shù)立樣板，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.加大對建立單位履行安全職責的管理力度，依據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及《建設安全監理規程》的要求，進(jìn)一步增強監理人員履行安全生產(chǎn)的責任意識，提高監理人員的安全監管能力，發(fā)揮安全監管的作用，對不履行安全職責，不按規定進(jìn)行監理的監理單位及人員進(jìn)行通報。
3.加強對塔吊的備案監查，督促未辦理備案的進(jìn)行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質(zhì)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，達到了預期的效果，但是安全生產(chǎn)卻是一個(gè)長(cháng)期的，需要常抓不懈的工作，我們要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項責任制度，加強施工現場(chǎng)文明施工和安全監管，確�！坝瓓W運、保平安，促發(fā)展”落到實(shí)處。
建筑安全生產(chǎn)管理年度工作總結5
從事建筑事業(yè)已久，建筑施工過(guò)程中，必須要堅持建筑施工的程序，嚴把質(zhì)量管理。當然安全才是第一位的。為了防范于未然，我在工程中總結了一些防范安全的經(jīng)驗。
在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導、監督、幫助分包單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方＞乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處；而合作才是成功的基礎，“甲方＋乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏(yíng)的道理。
總之在施工現場(chǎng)管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運用技術(shù)和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執行施工規范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。
其次：管生產(chǎn)必須管安全。我在施工技術(shù)管理同時(shí)，也狠抓安全管理，從工人進(jìn)場(chǎng)，每分部分項均應貫穿安全技術(shù)管理，現場(chǎng)施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對性的班組交底，并落實(shí)安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本項目部無(wú)發(fā)生工傷事故。
安全重于泰山，在以后的工作中，更加注重于安全施工。
建筑安全生產(chǎn)管理年度工作總結6
6月是“全國安全生產(chǎn)月”，為進(jìn)一步推進(jìn)“隱患治理年”各項措施的落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，增強全員安全意識，我公司結合自身特點(diǎn)，認真研究制定“安全生產(chǎn)月”，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動(dòng)主題，采取多種形式深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。
一、加強領(lǐng)導，認真籌備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
為有效開(kāi)展好此次活動(dòng)，我公司成立了以xxx為組長(cháng)，xxx及各副總為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并下發(fā)了《20xx安全生產(chǎn)月總結關(guān)于開(kāi)展xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》，要求各單位結合工作實(shí)際，從提高員工安全意識，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識的角度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”各項安全宣傳教育活動(dòng)。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、精心組織，確保各項宣教活動(dòng)收到實(shí)效
20xx安全生產(chǎn)月總結在報上設置了安全月活動(dòng)宣傳專(zhuān)欄，利用大型條幅、宣傳欄和電子屏幕大力宣傳，利用手機短信平臺發(fā)送安全叮囑與祝福，并大力開(kāi)展安全征文活動(dòng)。
6月8日，20xx安全生產(chǎn)月總結組織開(kāi)展了“安全咨詢(xún)日”宣傳活動(dòng)。此次活動(dòng)展出以安全知識安全月主題宣傳等知識為內容的板報，發(fā)放職業(yè)病防治、工傷保險、用電、交通、防火、防雷等方面的安全知識宣傳材料;并于12：00向各單位層層發(fā)送安全叮囑短信，后方親友向前方親人發(fā)送安全祝福短信;下級向上級、前方向后方發(fā)送報平安短信。
6月11—23日，xxx工會(huì )、安監科聯(lián)合舉辦了“送涼爽”活動(dòng)，到各個(gè)項目部發(fā)放防暑降溫物品，此次活動(dòng)進(jìn)一步將愛(ài)心理念和平安理念融入到每位職工的思想和行動(dòng)，維護職工的切身利益，保障職工安全健康一項重要工作，動(dòng)員和組織全體職工全力以赴投身工作中去，努力營(yíng)造安康、和諧的工作氛圍。
6月24日，20xx安全生產(chǎn)月總結組織了全體人員“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)項考試，通過(guò)開(kāi)展知識答卷活動(dòng)，拓寬了全體人員知識面，進(jìn)一步增強了的安全意識，提高了的安全素質(zhì)。
6月25日，20xx安全生產(chǎn)月總結工會(huì )、安監科聯(lián)合舉辦了“放飛平安鴿”活動(dòng)，強化全體人員“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)心安全、關(guān)注企業(yè)平穩發(fā)展”的安全理念。
6月27日，20xx安全生產(chǎn)月總結開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”評選活動(dòng)，活動(dòng)提高了團員青年安全意識和安全技能，規范了團員青年的作業(yè)行為，達到了切實(shí)履行“安全生產(chǎn)，青年當先”職責的目的。
三、以基層活動(dòng)為關(guān)注點(diǎn)，推進(jìn)安全工作有效落實(shí)
在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，各單位均能按照公司統一部署，大力開(kāi)展安全宣傳教育工作，并有針對性地進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規和安全知識普及教育;各單位還能根據實(shí)際積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”主題簽名、安全演講比賽、應急演習、組織安全學(xué)習培訓及考試、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”等活動(dòng)，唱響了“安全發(fā)展”的主旋律，促進(jìn)了全體員工安全文化意識的提高，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
四、深入開(kāi)展專(zhuān)項檢查，及時(shí)消除事故隱患
為使安全月各項活動(dòng)開(kāi)展富有成效，6月11日至20日，20xx安全生產(chǎn)月總結組織了“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)項檢查。xxx親自帶隊在全公司范圍內進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查。
xxx本著(zhù)“高標準，嚴要求”的原則，高度重視此次檢查工作，制定了詳細的檢查和方案，檢查采取項目部自查與現場(chǎng)督察相結合的方式，深入到各個(gè)施工現場(chǎng)，對照整治方案，采取聽(tīng)取匯報，查閱有關(guān)文件資料，檢查施工現場(chǎng)的方式進(jìn)行，共提出問(wèn)題和意見(jiàn)427條。檢查組對每一個(gè)項目檢查結束后，根據檢查情況，均組織現場(chǎng)意見(jiàn)反饋會(huì )，對檢查的情況進(jìn)行了通報，并提出具體的整改要求，要求對檢查出的問(wèn)題認真整改，并將整改情況及時(shí)匯報。
建筑安全生產(chǎn)管理年度工作總結7
一、基本情況
今年我縣建筑施工安全生產(chǎn)繼續保持基本穩定態(tài)勢，在上級部門(mén)的指導下，在全行業(yè)的共同努力下，未突破縣政府下達的安全生產(chǎn)事故控制目標。但建筑施工安全事故任時(shí)有發(fā)生，個(gè)別單位、企業(yè)安全管理不到位、從業(yè)人員安全意識淡薄等問(wèn)題仍然存在。截至目前，全年發(fā)生施工傷亡事故7起，其中高處墜落事故4起，物體打擊事故3起，未發(fā)生一般以上事故。與去年同期相比，事故宗數下降20%。
新開(kāi)工面積85萬(wàn)平方米，共有在建工程50余個(gè)，全年我局組織開(kāi)展了四次大檢查和日常巡查。共檢查工程300余項/次，發(fā)出責令整改通知書(shū)98份，責令停工通知書(shū)6份。提出整改意見(jiàn)750余條。通過(guò)檢查，排查和消除了安全隱患，保證了安全生產(chǎn)形勢的穩定。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙ㄔO單位在工程建設中占據主導地位，對“三項費用”記取支付不落實(shí)，安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足，壓縮工期、壓縮造價(jià)現象普遍存在，對工期、效益的片面追求導致施工安全得不到根本保障。
�。ǘ┙ㄖ┕て髽I(yè)安全生產(chǎn)水平的'基礎仍然比較薄弱，一些責任主體，特別是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任不落實(shí)，違法違規現象突出，個(gè)別企業(yè)超能力、超強度、超負荷生產(chǎn)，忽視安全，管理混亂。一是建筑施工安全保障體系不健全，安全防護措施落實(shí)不到位。編制的施工方案缺乏針對性，編制、審核、審批責任不落實(shí)，不能指導施工活動(dòng)。二是現場(chǎng)管理人員責任心不強，到崗不履職，甚至不到崗，工作主動(dòng)性、積極性差，甚至有違章指揮作業(yè)現象。部分施工企業(yè)采取“以包代管”。三是安全防護設施不到位或不規范。部分施工現場(chǎng)“三包”未正確使用、臨邊洞口防護不到位，腳手架搭設和模板支撐搭設不按方案實(shí)施，卸料平臺與腳手架相連且防護不到位，攪拌機防護棚搭設簡(jiǎn)陋等等諸多事故隱患未徹底根治。臨時(shí)用電電箱未按規范設，未形成規范的接地系統。文明施工長(cháng)效管理措施落實(shí)不到位，未按總平面布圖堆放材料，未做到工完料盡場(chǎng)清，未按規定合理設安全標識和警示標牌。四是施工現場(chǎng)建筑起重機械和現在高層用爬架安裝單位和使用單位忽視設備交接管理，施工單位使用未檢測、驗收不合格的建筑起重機械。
�。ㄈ┙ㄖ┕ば袠I(yè)準入門(mén)檻低，行業(yè)用工整體素質(zhì)較低，工人流動(dòng)性大，“三級安全”教育不落實(shí)，流于形式，職工自我保護意識差；安全隱患治理行動(dòng)不夠深入，隱患排查搞形式，對存在的安全隱患不能及時(shí)整改，造成重復事故屢屢發(fā)生。
�。ㄋ模┍O理人員和行為仍有不規范現象。表現在兩個(gè)方面，一是人員不到崗；二是未有效督促施工單位按規范要求施工，及時(shí)制止違章指揮，違章作業(yè)。
三、下步工作
�。ㄒ唬┟鞔_重點(diǎn)，加強監管。
今后要重點(diǎn)抓好四方面工作。一是嚴格執行基本建設程序，進(jìn)一步加強監督管理強度，加大執法查處力度。二是加強誠信建設，規范市場(chǎng)行為。加強對各類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)信用考評管理，健全市場(chǎng)準入和清出機制，把企業(yè)信用考評結果與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為相掛鉤。三是加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱的企業(yè)，隱患嚴重的項目，危險性較大工程的監管力度，加強全過(guò)程檢查監管。
�。ǘ⿵膰缊谭�，強化聯(lián)動(dòng)。
進(jìn)一步強化聯(lián)動(dòng)執法，繼續與安監、監察等單位聯(lián)合，加強信息溝通，規范建設各方行為，有效遏止違規行為。一是重點(diǎn)查處建設單位規避監管和違規施工等行為；二是重點(diǎn)查處因安全防護不到位導致的傷亡事故和惡意拖欠農民工工資造成群體上訪(fǎng)事件的行為；三是重點(diǎn)查處施工監理單位項目部人員不到崗、無(wú)證上崗、不履責等行為，以及對質(zhì)量、安全及文明施工監理責任落實(shí)不到位的行為；四是堅決加大行政處罰力度，強化不良行為記錄，逐步建立建筑市場(chǎng)準入和清出機制。
�。ㄈ┙踩a(chǎn)預警工作制度。
強化安全生產(chǎn)形勢分析制度，根據工程建設的特點(diǎn)，對不同項目、不同季節、不同問(wèn)題及時(shí)向不同責任主體予以警示預報，提出指導意見(jiàn)和改進(jìn)措施。建立“寬嚴有別”的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制，對于信譽(yù)好、依法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)減少檢查次數；對于事故頻發(fā)、問(wèn)題不斷、信譽(yù)差的企業(yè)加大檢查力度，盯住不放，加大企業(yè)違規行為的成本；對于屢教不改、一意孤行的，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權。
建筑安全生產(chǎn)管理年度工作總結8
在公司持續發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導始終把安全管理作為工作的重中之重，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程。一年來(lái)的工作實(shí)踐，無(wú)不讓我們更加深刻的反思、警醒，認真總結，吸取經(jīng)驗教訓，求真務(wù)實(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處，在此基礎上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責任制度，探索制定安全管理長(cháng)效機制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用。
一、一年來(lái)，我們著(zhù)重做了以下幾項工作：
1、在公司領(lǐng)導和支持下，對20xx年度安全管理工作進(jìn)行規劃，明確安全生產(chǎn)管理目標并組織落實(shí)和實(shí)施，貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，與各施工項目簽定20xx年度《安全文明施工管理責任書(shū)》，積極貫徹落實(shí)北京市建委、集團公司以及分公司關(guān)于對《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標準化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機構，完善安全文明施工保證體系，所有在施項目均按照規范及公司保準要求，健全和完善了安全管理組織機構、同時(shí)配備了相應的專(zhuān)職安全管理人員。
2、在建立健全在施項目《安全文明施工保證體系》的基礎上，要求各施工項目及勞務(wù)分包按規定配備足夠的專(zhuān)職安全員，切實(shí)做好施工現場(chǎng)的安全管理工作，明確責任，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的現象。
3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項目做好現場(chǎng)特種作業(yè)人員(包括塔吊司機、信號指揮、電焊工、架子工、電工等)檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統一要求持證上崗，嚴禁無(wú)證操作，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓教育、考核，特殊工種培訓考核合格率達到了100%，持證上崗率100%。
4、做好安全培訓教育工作，提高員工整體素質(zhì)。要求各項目從員工入場(chǎng)開(kāi)始，首先組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級”安全教育、培訓、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到項目級的“施工現場(chǎng)管理規章制度、現場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到系統、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng)“三級”安全教育、培訓、考核合格率達到了100%，并保證了培訓的目的和效率。
5、對新開(kāi)和復工工程在開(kāi)工之前，分別組織項目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行安全技術(shù)總交底，同時(shí)要求和督導項目安全部及時(shí)做好分部分項的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話(huà)活動(dòng)。施工前根據各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時(shí)，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續。
督促項目部及勞務(wù)分包隊、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話(huà)活動(dòng)，要求班組長(cháng)在每天安排工作任務(wù)的同時(shí)，對班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，交底內容包括：施工位置、環(huán)境、設備情況、個(gè)人勞動(dòng)防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查和各種防護措施等注意事項，并要求做好班前講話(huà)記錄。
6、積極指導項目進(jìn)行危險源辨識和評價(jià)。要求各項目在施工前，組織項目相關(guān)人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價(jià)，建立項目危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應的控制措施。施工過(guò)程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。
7、指導項目進(jìn)行應急預案的編制，并按照預案所設定的額程序進(jìn)行實(shí)際演練。同時(shí)，根據工程實(shí)際情況，編制專(zhuān)項方案和預案。其中包括預防觸電、中毒、火災、防汛及塔吊安全事故等預案，并組織學(xué)習和演練，對預案的可行性進(jìn)行檢驗，要求方案和預案要切合實(shí)際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實(shí)做到了有方案、有措施、有演練、有落實(shí)。
8、落實(shí)主體責任，積極配合上級和公司相關(guān)部門(mén)對現場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查、督導，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查，組織落實(shí)施工現場(chǎng)的各項安全檢查活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。
與此同時(shí)，深入施工現場(chǎng)定期開(kāi)展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計劃對各項目進(jìn)行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現問(wèn)題和隱患，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監督落實(shí)整改。20xx年共組織各類(lèi)檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現問(wèn)題和隱患300多項次，在查出問(wèn)題和隱患的同時(shí)，要求各項目部對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。
加大對分包隊伍的管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊伍不得進(jìn)入場(chǎng)區施工;二是要求外來(lái)施工隊進(jìn)廠(chǎng)施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書(shū)》，經(jīng)過(guò)相應安全資質(zhì)認證，方可進(jìn)場(chǎng)，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。
9、加強現場(chǎng)消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項目部在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)部位按規定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須按照消防管理要求認真執行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開(kāi)具動(dòng)火證，同時(shí)要對動(dòng)用明火區域和部位進(jìn)行檢查，設置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達到了預防為主、消防結合的管理目的�？偨Y全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災事故。
10、在加強現場(chǎng)安全管理的同時(shí)，著(zhù)重對大中型機械設備的注冊備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理，從設備進(jìn)場(chǎng)、驗收、檢測到安裝使用，按照市建委統一要求，按程序進(jìn)行《大型設備場(chǎng)內作業(yè)審批》完善制度、強化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無(wú)重大機械安全事故。
11、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識。全面貫徹落實(shí)中央精神和國務(wù)院部署，切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩定和好轉。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，積極開(kāi)展以“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
在活動(dòng)中，首先加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。在此基礎上，分別制定了公司和項目“安全月”活動(dòng)方案，成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為，并融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。
二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。各項目根據實(shí)際情況，組織全員進(jìn)行培訓教育，廣泛利用板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、宣傳手冊等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀(guān)看安全電教光盤(pán)等形式進(jìn)行了宣傳教育。
三是開(kāi)展“反三違”消滅違章活動(dòng)。從公司到項目，開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng)，堅決杜絕“三違”現象。
四是以“安全生產(chǎn)月”為契機，落實(shí)整改，注重實(shí)效。為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，各級管理人員持續對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)隱患整改。在市建委同期組織開(kāi)展的“建筑施工安全知識競賽”活動(dòng)中，積極報名參與，并取得了較好的名次。
12、落實(shí)防汛工作部署及物資準備工作。認真貫徹落實(shí)北京市建委及集團公司有關(guān)防汛工作的文件精神，從組織落實(shí)、物資準備、隱患排查、預案完善、防汛演練、隊伍組建等多方面入手，充分做好防汛、搶險的各項準備工作，為項目施工安全渡汛奠定扎實(shí)的基礎。
公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長(cháng)的安全防汛工作領(lǐng)導小組，并下設防汛辦公室，同時(shí)，從人員、物資、器材、防汛車(chē)輛等都做了周密部署。各施工項目同時(shí)建立健全了防汛指揮部，包括人員、器材、物資的統籌安排。
在此基礎上，公司和項目部分別制定了防汛預案，并進(jìn)行了演練，做到切實(shí)可行，遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險救援。并加強汛期預報，落實(shí)了汛期領(lǐng)導帶班值班制度，信息傳遞報送聯(lián)絡(luò )機制等措施，確保安全防汛度汛。
13、20xx年APEC會(huì )議期間，落實(shí)貫徹執行市建委和集團公司的文件精神，督促各項目部認真按照本市關(guān)于建設工程施工現場(chǎng)消防安全管理的有關(guān)要求，切實(shí)做好APEC會(huì )議期間建筑工地火災防控及安全管理工作，會(huì )議期間，未出現任何安全事故。
14、按照公司部署，積極推進(jìn)安全管理績(jì)效考評工作。根據公司安全文明施工績(jì)效考核辦法，對所有在施項目的安全文明施工管理情況，進(jìn)行綜合考評。其中分為兩部分，即現場(chǎng)管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現場(chǎng)所涉及到的10個(gè)分項，199個(gè)子分項。
檢查考評結果，依據月末考評，結合當月安全文明施工管理工作情況，以打分形式對各項工作進(jìn)行量化分析、綜合評定，以應得分和實(shí)得分比值，計算得分率，并對所有分項管理情況寫(xiě)出評語(yǔ)，注重分析各分項管理工作中存在的問(wèn)題，借此總結經(jīng)驗、找出差距，持續改進(jìn)和不斷完善各項安全管理工作。自年初實(shí)施績(jì)效考評工作以來(lái)，認真詳實(shí)的進(jìn)行每月安全管理工作績(jì)效考評，從部門(mén)管理績(jì)效到項目管理績(jì)效，根據每個(gè)項目、每個(gè)個(gè)人的工作態(tài)度、工作績(jì)效，認真分析，量化考核，有效推動(dòng)了安全管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。
15、公司安全部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，積極落實(shí)公司的各項安全管理制度和措施，認真貫徹執行上級、集團公司以及分公司的各項文件精神，把控安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成了上級、主管單位和公司布置的各項任務(wù)和相關(guān)工作，在完成本職工作的同時(shí)，與公司其他部門(mén)協(xié)調合作，積極落實(shí)完成公司領(lǐng)導布置的各項工作，完成了上級主管單位、集團公司以及分公司全年安全月報及相關(guān)報表、匯報資料等，得到了集團公司主管部門(mén)以及公司領(lǐng)導的認可，也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高。
二、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)的安全管理工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標要求還有相當大的差距。
年初至今出現的幾次較大安全事故，就充分顯現出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項目火災事故;王四營(yíng)項目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。
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