精選企業(yè)年度工作總結合集8篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)年度工作總結8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)年度工作總結 篇1

　　20xx年，公司工會(huì )在總廠(chǎng)工會(huì )及公司黨支部的領(lǐng)導下，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以經(jīng)濟建設為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導員工支持公司的改革、發(fā)展、穩定，深入貫徹落實(shí)廠(chǎng)九屆三次職代會(huì )精神，發(fā)揚“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強”的風(fēng)尚，動(dòng)員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅定信心，頑強拼搏，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應有的貢獻。

　　為了總結成績(jì)與經(jīng)驗，分析不足，找準差距，做好明年工作安排，現對一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結并暨20xx年的工作進(jìn)行安排。

　　一、xx指導思想和工作重點(diǎn)

　　指導思想：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng )新建功立業(yè)為主線(xiàn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動(dòng)動(dòng)力，團結凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　工作重點(diǎn)：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據公司實(shí)際，認真組織開(kāi)展開(kāi)展以“六賽”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設水平；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展營(yíng)造和諧穩定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設，工會(huì )組織要培育員工廣為認同的價(jià)值觀(guān)，規范員工行為，豐富員工的文化生活。

　　二、“建家”情況概述

　�。ㄒ唬�、組織建設

　　1、現況解到

　　公司現有員工xx人（含臨時(shí)用工），其中：正式員工xx人，臨時(shí)用工xx人。建立車(chē)間級分會(huì )xx個(gè)，工會(huì )小組xx個(gè)，設立工會(huì )小組長(cháng)xx人，工會(huì )勞動(dòng)保護監督員xx人，工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督員xx人。合格職工之家xx個(gè)，合格職工小家xx個(gè)。

　　2、制度建設

　　建立健全了工會(huì )工作制度xx個(gè)，工會(huì )崗位責任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò )圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查工作制度，建立了學(xué)習制度xx個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì )各項工作的順利開(kāi)展，奠定了基礎。

　�。ǘ�、）日常工作

　　1、制定了《xx公司20xx年工會(huì )工作計劃》，各項工作有計劃、有步驟的開(kāi)展。

　　2、貫徹落實(shí)廠(chǎng)九屆三次職代會(huì )精神，廠(chǎng)工會(huì )工作會(huì )議精神，廠(chǎng)第四屆代表大會(huì )第三次會(huì )議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議精神。

　　3、定期向總廠(chǎng)工會(huì )報送“貴州鋁廠(chǎng)各二級工會(huì )月報表”、“安康杯”競賽活動(dòng)季報表、“宣教工作季報表”以及各類(lèi)統計報表和工作小結。

　　4、夯實(shí)基礎工作，建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會(huì )工作臺帳及工會(huì )小組工作臺帳。

　　5、組織完成了上級工會(huì )安排的各項臨時(shí)任務(wù)。

　�。ㄈ�）、民主管理

　　1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò )及民主管理制度，堅持每月或不定期召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )工作會(huì )議，及時(shí)傳達總廠(chǎng)工會(huì )工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。

　　2、堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則全面具體、操作性強；臺帳記錄全面、規范、及時(shí)，定期公布主要或重大事項。

　�。ㄋ模�、群眾生產(chǎn)工作

　　1、以“安康杯”競賽活動(dòng)促安全

　　一是加強安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責任書(shū)，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。

　　二是舉辦了二期安全知識培訓及工會(huì )勞動(dòng)保護監督員培訓。

　　三是在員工中組織開(kāi)展了“危機來(lái)臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”xx金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集“金點(diǎn)子”xx條。其中，已采納并已實(shí)施完成xx項，已采納并正組織實(shí)施的有xx項；提交總經(jīng)理辦公會(huì )討論的有xx項。

　　四是組織開(kāi)展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng)，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍。

　　五是結合班組開(kāi)展“六賽”活動(dòng)中的“賽安全，零事故”競賽目標，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現了“六個(gè)0”的競賽活動(dòng)目標。

　　2、以勞動(dòng)競賽活動(dòng)降本增效

　　一是堅持科技創(chuàng )新，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目xx項，創(chuàng )經(jīng)濟價(jià)值xx萬(wàn)余元。

　　二是根據廠(chǎng)工會(huì )《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開(kāi)展“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》精神，結合公司實(shí)際，在全公司范圍內開(kāi)展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的'提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約xx元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本xx%以上。同時(shí)，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進(jìn)會(huì )暨“金牌員工表彰大會(huì )，本公司在會(huì )上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流。

　　三是為了確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應廠(chǎng)工會(huì )提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)的倡議，結合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內開(kāi)展了為節能降耗作貢獻的“大干100天”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應有的貢獻。公司因此獎勵各車(chē)間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各xx元。

　　3、工團組織攜手促生產(chǎn)

　　一是根據公司生產(chǎn)之所急，工團組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開(kāi)展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競賽活動(dòng)：協(xié)助車(chē)間做好生產(chǎn)前的準備工作，對直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通；對生產(chǎn)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴大產(chǎn)品的堆放空間；對主要設備進(jìn)行清洗與維護，以保證主體設備的正常運行；對室外護欄進(jìn)行除銹、刷漆，以確保車(chē)間外觀(guān)的整潔與安全；對待機室、工作間等輔助設施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內部環(huán)境。工團活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞。

　　二是為了支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑，堅決打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，工會(huì )與團支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著(zhù)陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。工團組織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛(ài)也送給了員工。

　　三是助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團組織開(kāi)展形象生動(dòng)、視覺(jué)鮮活的予以表現的安全知識趣味答題賽活動(dòng)�；顒�(dòng)主要以圖例、警示標記、安全常識問(wèn)答等形式的展示、解說(shuō)和討論，通過(guò)寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內涵一目了然，從而加強了宣傳教育的針對性和實(shí)效性，增強了感染力和說(shuō)服力，變抽象為具體，變空泛為實(shí)在，力求在內容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實(shí)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入心，從而確�！百惏踩�，零事故”目標的實(shí)現。

　　四是為了喜迎建國60周年，烘托節日氛圍，工團組織開(kāi)展了以愛(ài)國主義知識、三大規程、工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查及青安崗為主要內容的知識搶答賽。通過(guò)競賽，加強了愛(ài)國主義教育，加深了對工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查及青安崗主要內容的了解。

　　五是組織召開(kāi)了“樹(shù)信心、知形勢、比貢獻”懇談會(huì )。就面臨的金融危機，結合自身實(shí)際工作，從如何肩負起責任和使命，在當前形勢下進(jìn)一步轉變觀(guān)念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認真開(kāi)展“六賽”競賽活動(dòng)，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)。

　　4、以“創(chuàng )爭”活動(dòng)提素質(zhì)

　　一是大力倡導讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼備、掌握現代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊伍。這對公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用。

　　二是創(chuàng )造條件，建設活動(dòng)陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書(shū)活動(dòng)室，購置了活動(dòng)用具，添置了各類(lèi)書(shū)籍，為積極開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)創(chuàng )造了一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。

　　三是各車(chē)間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng )爭”規劃，制定了車(chē)間、班組愿景，使“創(chuàng )爭”活動(dòng)有計劃、有組織、有內容、有措施、有落實(shí)、有檢查。每個(gè)員工均根據自身情況，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規劃，擬定個(gè)人愿景。同時(shí)，將“創(chuàng )爭”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設活動(dòng)中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過(guò)自學(xué)取得了大專(zhuān)文憑，有兩名正在自修本科文憑。

　　5、以班組建設強管理

　　一是以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過(guò)標化管理、班組崗位自主創(chuàng )新、班組奪標計劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng )新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉向著(zhù)眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實(shí)可行、有效，班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性等，以此來(lái)實(shí)現班組建設工作“質(zhì)”的轉變。

　　三是深入推進(jìn)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。使創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建設活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng )新和激勵作用，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設的旗幟。經(jīng)廠(chǎng)工會(huì )組織檢查驗收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱(chēng)號。

　　6、以維權幫扶建和諧

　　一是成立了公司勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )的作用，公正地調解各種勞動(dòng)爭議。

　　二是督促簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。

　　三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規定給員工繳納養老、失業(yè)、醫療等社會(huì )性保險。

　　四是要依據勞動(dòng)法規和勞動(dòng)合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。

企業(yè)年度工作總結 篇2

　　我自20xx年10月進(jìn)入公司至今已有一年多時(shí)間，在這一年多時(shí)間里，我無(wú)論是思想上還是專(zhuān)業(yè)技能上都自認取得了不小的收獲。剛進(jìn)公司時(shí)由于對一個(gè)全新環(huán)境的陌生，對新工作方法理解得不足確也走過(guò)不小的彎路，那時(shí)犯過(guò)的一些錯誤到現在想想都覺(jué)得不應該。不過(guò)高興的是自己總算隨著(zhù)環(huán)境的變化也一起變化了，我想只有我努力去適應自己的工作崗位，而工作是不會(huì )自己來(lái)適應我的，就像人要學(xué)會(huì )適應社會(huì )一樣。

　　首選我想做好自己的工作就必須摸清自己的`工作狀況，檢測工作本身是一項比較簡(jiǎn)單的工作，它也是一項服務(wù)性質(zhì)的工作，想要做好也必須眼到心到，工作時(shí)我努力做到仔細認真，盡量多和病人交談，了解他們的身體情況，真誠對待每一位來(lái)檢查的病人們。過(guò)后不斷回顧工作中情況，找出紕漏發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，爭取下次不再犯同樣的錯誤或者是下次能做得更好�？臻e時(shí)也看一些有關(guān)的資料，如果不學(xué)習新的知識，專(zhuān)業(yè)技能就得不到很好的改進(jìn)，工作水平也就得不到提高。感謝領(lǐng)導、老師和同事們，他們也潛移默化地影響了我，工作之外我們也能做到很好地精誠團結并且相互提些工作上的建議，避免了發(fā)生很多矛盾和錯誤。任何一項工作都不是一個(gè)人就能做得好的，它們都需要大家的互助合作，群策群力才能做好。另外這么久以來(lái)不管在工作中還是在平時(shí)我也都盡量不斷修正自己的行為，自覺(jué)遵守工作紀律，嚴格按照公司規章制度辦事，服從公司整體工作安排，不制造矛盾，為整體工作開(kāi)展盡自己一份力。

　　盡管這一年多來(lái)收獲頗多，但也存在很多不足之處，例如：工作方式不夠成熟：主持水平還有待提高，做事、工作缺少計劃性。業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作時(shí)間一長(cháng)，工作狀態(tài)、方法走進(jìn)了一慣的套路而少有創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)工作本身就不是一成不變的，它本身需要不斷開(kāi)拓創(chuàng )新才能取得長(cháng)足發(fā)展。我當然相信，“一分耕耘，一分收獲”，在未來(lái)的日子里我必須要做的事還很多：我還需要不斷加強自身的技能和理論學(xué)習，多向身邊的老師同事們請教學(xué)習，多多吸取別人成功的經(jīng)驗，積累經(jīng)驗，不斷調整自己的思維方式和工作方法，每一件事都努力做得更好。積極參與，希望新年新氣象，明年的我又是一個(gè)全新的自己。感謝大家！

企業(yè)年度工作總結 篇3

　　來(lái)到我們工廠(chǎng)工作，已經(jīng)算是第三個(gè)年頭了，回顧過(guò)去，我也是要對剛過(guò)去的這一年來(lái)做下總結，看看自己的一個(gè)收獲和一些需要繼續改進(jìn)的地方，在來(lái)年把工作去給做的更好一些。

　　一、工作方面

　　我是在車(chē)間工作的，雖然和業(yè)務(wù)的工作是沒(méi)有那么多和人溝通的機會(huì )，但是我個(gè)人來(lái)說(shuō)，性格比較內向，心思也不多，和機器去打交道我也是覺(jué)得更合適我一些。在這一年的工作中，我按照車(chē)間的要求，去做好我自己的一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，分配給我的任務(wù)我也是圓滿(mǎn)的完成了，和剛進(jìn)工廠(chǎng)那時(shí)候相比，我現在的工作效率也是高了很多。

　　每一年都是有成長(cháng)的，我也是感到特別的高興，和同事也更加的熟悉了，很多時(shí)候大家相互幫助，一起去完成生產(chǎn)的任務(wù)，在有問(wèn)題的時(shí)候，我也是積極的去幫忙，對于剛進(jìn)入車(chē)間的同事，我也是愿意去帶，手把手的'去教他們，車(chē)間的工作我并不覺(jué)得枯燥，每一次生產(chǎn)任務(wù)的完成，我都是覺(jué)得開(kāi)心的，每一天我都是認真的去對待工作，把好生產(chǎn)的關(guān)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格的，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，這一年來(lái)，我生產(chǎn)的產(chǎn)品也是沒(méi)有被打回，或者返修的情況發(fā)生。

　　二、學(xué)習方面

　　做好日常的工作之余，我也是努力學(xué)習，除了工廠(chǎng)舉辦的一些培訓課程，我自己也是看相關(guān)的一些書(shū)籍，了解更多車(chē)間生產(chǎn)的方面，對于機器來(lái)說(shuō)，我也是有空就找維修護理的師傅了解，了解機器的情況，知道怎么去愛(ài)護，雖然說(shuō)之前也是培訓過(guò)，但是我覺(jué)得我要了解更多，明白更多，而不只是做一個(gè)生產(chǎn)的工作就可以了，那樣的話(huà)，困在一個(gè)崗位上，以后的發(fā)展也是會(huì )受限的。所以我都是積極的多去學(xué)習其他方面的知識，讓自己頭腦中的知識儲備更多，當以后有機會(huì )的時(shí)候，我也是能有把握去抓住。而不是由于只會(huì )做一個(gè)工作，就沒(méi)有辦法去爭取了。

　　一年的工作雖然是結束了，但我也是知道我自己還是有一些方面是需要繼續改進(jìn)的，工作越久，知道越多的東西，也是發(fā)現自己還有更多方面是需要進(jìn)步的，我也是要在來(lái)年把工作給繼續做好，繼續的在生產(chǎn)上完成任務(wù)，同時(shí)只要有機會(huì )，我還是會(huì )想往上走，爭取能在職場(chǎng)中有晉升的機會(huì )，而我個(gè)人也是要多學(xué)習，準備好，只有充分的準備，那么當機會(huì )有的時(shí)候，我也是能把握住。

企業(yè)年度工作總結 篇4

　　人力資源部自成立到現今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，慢慢成長(cháng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現�，F對于今年的工作總結如下。

　　一、檔案整理

　　對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

　　二、勞動(dòng)合同

　　負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。

　　三、考勤方面

　　結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的.考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

　　四、獎懲制度

　　執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約xx人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

　　五、員工福利

　　公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

　　對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。明年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。

企業(yè)年度工作總結 篇5

　　一、前言

　　為更好的做大做強A裝飾品牌，提高A品牌裝飾公司知名度，擴大在錫盟裝飾市場(chǎng)占有率，依托育強地產(chǎn)強大后盾，早日實(shí)現公司提出的十年規劃目標。在認真做好**年度的工作的基礎上，針對本地市場(chǎng)及消費群體，加強公司內部，使部門(mén)之間更加協(xié)調，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個(gè)人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。

　　二、**年度總結

　　公司自09年4月在錫盟市場(chǎng)運營(yíng)以來(lái)，克服資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極拓展市場(chǎng)，從無(wú)到有，截止11月底已實(shí)現家裝 59.65萬(wàn)元、工裝44.55萬(wàn)元，總計104.2萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，實(shí)現利潤22萬(wàn)元，提前超額完成年初制定的100/20的目標。(這里還不包括育強地產(chǎn)的60萬(wàn)元)當然，在實(shí)際操作中也有過(guò)失誤，主要原因是我主觀(guān)上抹不開(kāi)面子、不好意思導致沒(méi)有及時(shí)收款，以至還有將近6萬(wàn)元的工程款還沒(méi)有到位，這些都有待我們在以后的工作中去改善。

　　管理中我們不能及時(shí)跟進(jìn)，設計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質(zhì)檢工作不負責任，服務(wù)也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話(huà)、三月一回訪(fǎng)。鞏固現有客戶(hù)，擴大客戶(hù)群體效應。

　　三、目標

　　未來(lái)三年，公司將以設計部為龍頭，發(fā)揮銷(xiāo)售部主導地位，以打開(kāi)家裝市場(chǎng)為突破口，通過(guò)客戶(hù)的口碑效應打A品牌裝飾品牌，從而帶動(dòng)工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進(jìn)。

　　1、占領(lǐng)錫盟市場(chǎng)，力爭三年內做到家裝市場(chǎng)占有25%的市場(chǎng)份額，工裝10%。

　　2、加強公司內部管理，樹(shù)文化豐碑。以設計為龍頭，資源為主導，市場(chǎng)拓展為方法，提高公司品牌、效益為目標。

　　3、強化A品牌公司內部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現場(chǎng)形象管理，、施工，促公司整體效益健康發(fā)展。

　　4、**年銷(xiāo)售目標為家裝100萬(wàn)/工裝200萬(wàn)/利潤60萬(wàn)

　　5、20xx年銷(xiāo)售目標為家裝200萬(wàn)/工裝300萬(wàn)/利潤100萬(wàn)

　　6、20xx年銷(xiāo)售目標為家裝300萬(wàn)/工裝500萬(wàn)/利潤150萬(wàn)

　　四、市場(chǎng)調研及分析

　　隨著(zhù)人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會(huì )精神，國家關(guān)于“城鄉建設”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場(chǎng)的影響，錫盟裝修業(yè)將迎來(lái)一個(gè)全新、輝煌的時(shí)代。據建筑裝飾裝修主管部門(mén)統計，錫盟建筑裝飾家裝市場(chǎng)年銷(xiāo)售在一千萬(wàn)元以上，工裝市場(chǎng)保守估計也在三千至五千萬(wàn)元左右。我們的年銷(xiāo)售目標是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點(diǎn)做起：

　　1、銷(xiāo)售部加大業(yè)務(wù)員招聘、力度，對業(yè)務(wù)水平高，有一定的優(yōu)先錄取。2、實(shí)行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區、大樓做系統劃分，家裝要做到每個(gè)新建小區有固定的分管業(yè)務(wù)員，做到每戶(hù)有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開(kāi)發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價(jià)。

　　3、各部門(mén)緊密協(xié)調、配合銷(xiāo)售部門(mén)的所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。特別是設計和工程部。銷(xiāo)售部在上獨立，業(yè)務(wù)員薪酬實(shí)行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷(xiāo)售部要對每個(gè)業(yè)務(wù)員定指標、下任務(wù)，并就薪酬體系草擬方案報研究。

　　當然，與之同時(shí)，市場(chǎng)的激烈競爭也將開(kāi)始。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，公司內部也應積極調整，由原來(lái)的'等活上門(mén)到主動(dòng)出擊，去適應和開(kāi)發(fā)本土市場(chǎng)，做大做強本土市場(chǎng)，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場(chǎng)特色，積極穩妥的利用現有資源和業(yè)績(jì)優(yōu)勢，繼續走中、高檔路線(xiàn)，強推施工工藝、施工管理及設計優(yōu)勢。

　　我們今年的家裝部市場(chǎng)做得就很不錯，基本做到新開(kāi)發(fā)小區都有我們的展板和業(yè)務(wù)單，都知道有A品牌這個(gè)裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問(wèn)題尤為突出，不是沒(méi)人干活就是不達標，總之缺人，導致家家簽延期單，客戶(hù)反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。

　　五、公司內部管理

　　1、設計部

　　調整后的設計部應加強設計人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓，樹(shù)立“人無(wú)我有，人有我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海招聘有經(jīng)驗、有實(shí)力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規范出圖并存檔。把設計部也加入到公司單獨核算部門(mén)，強化責任心和公司一盤(pán)棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。

　　2、銷(xiāo)售部

　　公司所有業(yè)務(wù)歸銷(xiāo)售部洽談、開(kāi)發(fā)、協(xié)調，簽單時(shí)與材料部、工程部、質(zhì)量及部會(huì )商，確認后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)自主權、拓展，廣告計劃報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門(mén)主導優(yōu)勢，了解和熟悉市場(chǎng)變化信息，為公司發(fā)展及戰略調整提供第一手的。

　　3、行政部

　　主管公司內部各部門(mén)人才招聘、培訓、存檔、協(xié)調及考核、調動(dòng)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補，并能及時(shí)補充新鮮血液。協(xié)調各部門(mén)之間聯(lián)系，為實(shí)現公司既定目標、貫徹、監督公司各項文件、措施勝利進(jìn)行提供必要的保障。

　　4、材料部

　　改革現有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開(kāi)展對外業(yè)務(wù)，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創(chuàng )造效益。

　　5、質(zhì)量及部

　　主管公司運營(yíng)成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質(zhì)量、材料損耗、成本管理負責，有權對工程施工質(zhì)量、材料浪費實(shí)施監督、檢查及提出整改意見(jiàn)。

　　6、工程部

　　改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地，落實(shí)公司工地現場(chǎng)管理規范及標識張掛，增加施工隊伍，實(shí)行崗位責任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現場(chǎng)管理好、客戶(hù)反應好、工長(cháng)能力強、有作為的實(shí)行發(fā)單傾斜政策。下設項目部、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質(zhì)量等科目進(jìn)行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。

　　可以預見(jiàn)，以上各項在真正運行后，整體水平及效應絕對能立竿見(jiàn)影，目標也一定能實(shí)現。當然與公司各部門(mén)的員工的努力是分不開(kāi)的。因個(gè)人能力原因，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正為謝!

企業(yè)年度工作總結 篇6

　　轉眼新年的鐘聲就響起來(lái)了，我們過(guò)去的這一年也就真正結束了。在對一年來(lái)的工作簡(jiǎn)單的回首，我覺(jué)得我對工作的感受就是苦與甜兼并的。下面是我個(gè)人這一年的工作總結報告：

　　一、團結員工工作的艱難

　　我這一年被企業(yè)晉升為經(jīng)理，我雖然在企業(yè)是老員工了，但是在管理上是沒(méi)有什么很多的經(jīng)驗的。就這樣坐上經(jīng)理的.職位，說(shuō)實(shí)話(huà)我開(kāi)始不自信的，是不相信自己可以完成這項工作的。在我正式上任后，我因為對各個(gè)部門(mén)不了解，所以前期要去團結大家的工作，真的是很難。各部門(mén)總是有員工不服我的，畢竟我以往的工作也不是多么的重要，如今當上經(jīng)理還是運氣好。因而在這一年里，我的很多決定都被大家反對回去，很多事情交代下去，有個(gè)別部門(mén)是沒(méi)有完成工作的，真的是很難管理。一年，我不僅要去學(xué)習各種管理知識，還要留出很多時(shí)間去了解員工，找到與大家相處的方法。辛苦一年，在我的不懈的努力下，努力與大家溝通事情，謙虛學(xué)習，終于是讓我在后面的時(shí)候把大家團結起來(lái)了。雖然艱難，心里也不好受，但是看到自己努力取得了成果，忽然就覺(jué)得自己之前做的都值得了。

　　二、工作上的進(jìn)步

　　做經(jīng)理的這一年，我失去了一些東西，但是我覺(jué)得自己得到收獲應該是最多的。以前自己沒(méi)有管理能力，做了經(jīng)理之后，幫助領(lǐng)導管理了這個(gè)企業(yè)后，我逐漸的摸到一些管理經(jīng)驗，另外就是與大家的接觸多了起來(lái)，這樣我在其他人身上也是學(xué)到在相處和做事上的東西。我從原來(lái)做的決策總是被打退，到后面被領(lǐng)導稱(chēng)贊，每一份決策我都會(huì )從實(shí)際考慮，并且考慮員工的感受，所以逐漸讀的就獲得了大家的認可。而我在這一項工作上，也是真的提升太多了。

　　三、新年展望

　　對于新年的工作，我也有了很多的期望。我期望自己帶領(lǐng)各部門(mén)把企業(yè)建設完整，努力在這崗位上把職責做好。同時(shí)為企業(yè)發(fā)展做出好的成績(jì)來(lái)。把自己的創(chuàng )新能力發(fā)展起來(lái)，提出更多好的點(diǎn)子去發(fā)展企業(yè)產(chǎn)業(yè)，跟著(zhù)大家一起讓企業(yè)輝煌起來(lái)。新一年，我會(huì )克服更多艱難，跟大家團結合作把事情做好。我不會(huì )辜負了企業(yè)領(lǐng)導對我的這份信任的，相信我可以的。

企業(yè)年度工作總結 篇7

　　轉眼之間一年又將要過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導和同事們的無(wú)私的幫助和指導下，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習和實(shí)際操作較好地完成了各項工作任務(wù)。以下是本人在XX年度個(gè)人工作總結報告：

　　一、工作回顧

　　(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

　　我是XX年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時(shí)無(wú)從下手，充滿(mǎn)了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等�，F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　(二)對本職工作的認識

　　1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

　　2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;

　　3、對管理的認識：較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

　　4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。

　　二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )

　　(一)高效服務(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作

　　我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

　　(二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉

　　我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

　　(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己

　　在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作�！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

　　(四)認真負責是做好工作的有力保障

　　你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn)，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的.，也不是客戶(hù)給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。

　　(五)心態(tài)決定一切

　　對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。

　　二、存在問(wèn)題及個(gè)人工作計劃

　　在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司lms系統也沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。

　　為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面：

　　(一)虛心學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

　　通過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西，而且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力，增強與客戶(hù)溝通的能力，增強解解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。

　　(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現

　　工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

　　(三)確立目標，不折扣行動(dòng);

　　(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;

　　在XX年，我會(huì )努力改進(jìn)，做好20xx年個(gè)人工作計劃，爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎，積極參加部門(mén)培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。

　　隨著(zhù)公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。

企業(yè)年度工作總結 篇8

　　學(xué)校是培育人才的場(chǎng)所，也是社會(huì )的重要組成部分。安全、穩定、有序的校園環(huán)境是學(xué)校教書(shū)育人的必備條件，是創(chuàng )建和諧校園的根本保障。一直以來(lái)，學(xué)校堅持把德育放在首位，把治安綜合治理和創(chuàng )建“平安校園”列入學(xué)校管理的重要內容，常抓不懈。通過(guò)創(chuàng )建“平安校園”活動(dòng)的開(kāi)展，校園穩定、和諧、文明有序，有力地推動(dòng)了教育教學(xué)改革，為提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng )造了良好的條件，為學(xué)校發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將學(xué)校在平安創(chuàng )建中做的一些工作做如下總結：

　　一、領(lǐng)導重視，制度健全，是創(chuàng )建“平安校園”活動(dòng)重要的組織保證

　　(一)為深化學(xué)校及周邊治安綜合治理，維護學(xué)校治安穩定，為切實(shí)加強對創(chuàng )建活動(dòng)的領(lǐng)導，學(xué)校成立了以校長(cháng)林宗信為組長(cháng)，副校長(cháng)金昌弼、洪本友為副組長(cháng)，教導處、總務(wù)處、德育處等相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員的學(xué)校創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，負責創(chuàng )建實(shí)施工作。全校上下統一認識、明確職責、逐級分解實(shí)施。形成上下貫通、相互協(xié)調、組織嚴密、運作高效的組織領(lǐng)導機構，并制定了詳細的考核要求。

　　(二)學(xué)校領(lǐng)導班子高度重視學(xué)校安全穩定工作，學(xué)校主要領(lǐng)導對全校的安全穩定工作負總責，各部門(mén)主要負責人為各部門(mén)安全穩定工作第一責任人，各班主任對本班的安全穩定負責。有效地促進(jìn)了安全穩定各項工作措施的'全面落實(shí)。

　　(三)為使校園安全管理工作有章可循、健康有序地開(kāi)展，學(xué)校在建立各級安全管理組織的同時(shí)，結合校園的實(shí)際情況，建立健全了相應的管理制度，規范了廣大師生員工的行為，使創(chuàng )建“平安校園”的各項目標和任務(wù)得以具體落實(shí)。學(xué)校制定了 《同大鎮中心小學(xué)“平安校園”實(shí)施方案》、《學(xué)校值班巡查制度》等，還制訂了《突發(fā)事件應急預案》《實(shí)踐活動(dòng)應急預案》等，通過(guò)這些制度的制訂和實(shí)施，規范了學(xué)生的行為，學(xué)生普遍樹(shù)立起較牢固的安全防范意識，自我管理和自我約束能力得到了很大的提高。

　　二、措施得力，以防為主，是創(chuàng )建“平安校園”活動(dòng)的核心內容。

　　為保證各項制度落到實(shí)處，學(xué)校創(chuàng )建“平安校園”工作領(lǐng)導小組加強檢查督促，及時(shí)查漏糾偏。學(xué)校每年年底對學(xué)校的綜合治理工作進(jìn)行總結和反思。在保障這些措施充分落實(shí)的前提下，以防為主是創(chuàng )建“平安校園”的核心內容。

　　1、建立預警機制，防范未然

　　2、制訂應急預案，處置突發(fā)事件

　　3、加強安全疏散演練、重大活動(dòng)有安全預案

　　三、法制與安全教育兩手抓，是創(chuàng )建“平安校園”活動(dòng)的重要手段

　　加強對學(xué)生的法制教育，多渠道、多內容、多層次、多形式地開(kāi)展教育活動(dòng)，全體師生增強了法制觀(guān)念，遵紀守法成為廣大師生的自覺(jué)行為。全校沒(méi)有發(fā)生重大刑事案件和一般刑事案件、也沒(méi)有發(fā)生職工違法行為。

　　(一)、深入開(kāi)展法制宣傳、提高法律意識和自我防范能力

　　在廣大師生中開(kāi)展廣泛法制宣傳教育活動(dòng)，是做好創(chuàng )建“平安校園”工作的基礎工作。為了取得教育的實(shí)效，學(xué)校在制度上給予保障，每學(xué)期初制定防止安全教育宣傳計劃。每學(xué)期至少組織兩次法制安全教育，還穿插交通知識宣傳、消防知識宣傳等活動(dòng)，平時(shí)利用廣播、墻報等媒體開(kāi)展法制宣傳。

　　學(xué)校還積極開(kāi)展禁毒和反邪教教育，利用廣播、校會(huì )、宣傳櫥窗、等形式，廣泛宣傳XX與XX的危害，宣傳科學(xué)思想，提高了廣大師生的消防意識、禁毒意識、交通意識，沒(méi)有師生吸毒，沒(méi)有師生參加邪教組織。

　　(二)、加強學(xué)生心理健康教育

　　學(xué)校在校園設立心理咨詢(xún)室，由心理輔導教師面對面心理咨詢(xún)，解決個(gè)別學(xué)生學(xué)習、生活、心理各方面引發(fā)的心理問(wèn)題;同時(shí)心理教師在學(xué)生中開(kāi)展心理調查、開(kāi)設心理講座，緩解學(xué)生精神壓力。優(yōu)化學(xué)生的心理品質(zhì)，增強他們的心理適應能力。沒(méi)有學(xué)生因心理問(wèn)題而出現任何不良現象。

　　四、加強校園管理、構筑安全網(wǎng)絡(luò )，保障 “平安校園” 的創(chuàng )建。

　　加強校園管理，構筑創(chuàng )建“平安校園”工作的立體平臺，有效地維護了校園安全穩定，形成群防群治、齊抓共管的勢態(tài)， “上下組成網(wǎng)，左右連成線(xiàn)，處處有人抓、層層有人管”，使創(chuàng )建“平安校園”工作落到實(shí)處。

　　1、狠抓內部治安管理

　　2、加強對外來(lái)人員的管理，確保校園的治安秩序良好。

　　3、加強對全校消防設施的檢查，消除安全隱患，完善各項消防設施 。

　　4、提高認識，增強做好學(xué)校衛生監督工作的緊迫感和責任感。

　　5、堅持人防、物防、技防相結合。

　　6、整治周邊環(huán)境，構筑外圍安全防線(xiàn) 。

　　學(xué)校治安防范工作不是一勞永逸的，學(xué)校的安全管理工作十分艱巨，任重面道遠。我們相信，在上級各級領(lǐng)導部門(mén)的正確領(lǐng)導下，XX市穆源民族學(xué)校全體師生將牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀(guān)念，立足現在，著(zhù)眼長(cháng)遠，建立完善有效的安全管理長(cháng)效機制，為創(chuàng )建安全、穩定、文明、有續的平安校園，為構建社會(huì )主義和諧社會(huì )作出自己的貢獻。

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