公司后勤工作年度總結精選
****年度，后勤處在黨委一班人的領(lǐng)導下，開(kāi)拓進(jìn)取，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)指導后勤保障工作，使后勤保障工作得到可持續發(fā)展。在創(chuàng )建和諧消防支隊的主題下，不斷加大對基層建設資金投入,積極爭取資金積累,加強消防裝備建設,改善基層官兵值勤生活條件,扎實(shí)推進(jìn)三基工程建設后勤保障工作取得了明顯成效，爭取消防業(yè)務(wù)經(jīng)費萬(wàn)元，基建經(jīng)費萬(wàn)元，從區財政局爭取基層基礎設施投入經(jīng)費萬(wàn)元。支隊出臺了5個(gè)制度規定，分別是財務(wù)報銷(xiāo)、物資管理規定，車(chē)輛管理及派車(chē)制度，官兵就診、醫療及藥費報銷(xiāo)制度，伙食管理制度。
本著(zhù)完善后勤建設，保障執勤備戰及滅火救災工作的需要，為消防事業(yè)奠定了堅實(shí)的后勤基礎。下面就年度工作總結如下：
一、加強器材裝備建設
1、完善制度，保證執勤備戰需要
根據年后勤部裝備處的有關(guān)要求和文件精神，結合“防消合一”一年后我支隊實(shí)際工作情況，及時(shí)制定器材裝備管理規定。本著(zhù)完善器材裝備管理制度，保障執勤備戰及滅火救災工作的需要。在前半年工作中，我支隊緊緊圍繞“兩會(huì )”、“五一”、等重大消防保衛和為中心開(kāi)展工作，保證器材裝備管理工作做到有依可行。一年來(lái)，器材管理人員積極進(jìn)行器材更換、保養、維修，保障重大節日、活動(dòng)執勤備戰的需要。特別是在“元旦”“春節”“兩會(huì )”“五一”“十一”“xx大”的消防保衛期間，各級器材員發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，加班加點(diǎn)將器材送發(fā)到位，保障了執勤工作的需求。據統計，全年累計更換、配發(fā)、維修器材件/套/次，累計加班加點(diǎn)小時(shí)。為了做好夏季防汛工作,各級器材管理人員及時(shí)檢查防汛器材,為防汛工作打下了良好的基礎。
2、抓好培訓，做好賬目管理
在器材管理工作中，我支隊還積極組織器材管理干部、器材管理員進(jìn)行培訓，采取因人施教、逐一培訓、逐漸掌握的方法，全年累計培訓7次，84人參加培訓。嚴格器材管理和交接手續，保證了各中隊在器材管理、交接過(guò)程中有程序、有規范、無(wú)丟失。在中隊票據和賬目的管理及填寫(xiě)中，做到每配發(fā)一次器材，更換一次裝備，及時(shí)開(kāi)票、上賬。做到了票據上賬，器材到位。
在平時(shí)的工作中我們加強管理，加大檢查力度，堅持每季度清查器材裝備，及時(shí)掌握情況，逐級落實(shí)責任，把每一件器材都落實(shí)到人，防止器材丟失。做好安全防事故工作。
3、加強裝備建設 ，健全應急保障
為了更好地適應XX區的經(jīng)濟建設發(fā)展的需要，消防中隊值勤備防管界從新劃分，部分中隊原有的面積擴大了，原有的值勤備防車(chē)輛以不適應形勢的需要，為此后勤處主動(dòng)向總隊后勤部呈送了調換車(chē)輛的報告，后勤部領(lǐng)導很快就做了批示，為故宮消防中隊調換了值勤備防車(chē)輛。根據XX區經(jīng)濟發(fā)展迅猛的特點(diǎn)，為了遏止重特大火災，確保有效地成功撲救一般火災，積極主動(dòng)處置搶險救援工作。后勤處認真制定了后勤工作應急保障預案。聯(lián)系了多家相關(guān)的單位建立應急物資儲備庫，確保一旦發(fā)生大型火災和特殊災害事故，能夠及時(shí)保障供應。對涉及供水、供電、醫療等相關(guān)車(chē)輛裝備器材，建立了政府牽頭，部門(mén)配合，有關(guān)單位參與的緊急調用機制。實(shí)現資源共享，減少重復投資建設。
下半年支隊舉行的大規模滅火救援演習，后勤保障小組在演習中行動(dòng)迅速，業(yè)務(wù)熟練，保障有力，博得了現場(chǎng)官兵和觀(guān)摩領(lǐng)導的一致好評，在國慶節及xx大期間加班加點(diǎn)保證重大消防保衛后勤保障工作，圓滿(mǎn)完成了總隊黨委交給的任務(wù)。
二、后勤財務(wù)建設
1、我支隊財務(wù)工作堅持精打細算，量入為出的原則、牢固樹(shù)立心往基層想，把錢(qián)花在刀刃上的觀(guān)點(diǎn)，堅持依法理財，促進(jìn)財務(wù)規范化建設，強化經(jīng)費的使用效益，使后勤財務(wù)工作為支隊的正規化建設提供了強有力的保障。
自消防總隊實(shí)行防消合一以來(lái),支隊與分局調整了財務(wù)隸屬關(guān)系一年后,后勤處黨支部一班人在處長(cháng)、副處長(cháng)的帶領(lǐng)下，全體成員出主意想辦法，集思廣益，支隊要想發(fā)展，物質(zhì)基礎必須保障。為此專(zhuān)門(mén)成立了財務(wù)領(lǐng)導小組，處長(cháng)任組長(cháng)，副處長(cháng)，財務(wù)科長(cháng)為副組長(cháng)，財務(wù)科全體成員參加，主動(dòng)積極向當地政府爭取資金,多次與區財政局有關(guān)領(lǐng)導就消防業(yè)務(wù)經(jīng)費問(wèn)題進(jìn)行深層次探討，專(zhuān)門(mén)請區財政局有關(guān)領(lǐng)導到支隊下屬中隊進(jìn)行調研，使區財政局的領(lǐng)導真正了解消防部隊的真實(shí)情況，財政局領(lǐng)導表示一定要在財力上大力支持消防部隊在，財力上向區支隊傾斜。
各項工作都是從零開(kāi)始，在這一年里，我支隊嚴格貫徹落實(shí)上級財務(wù)管理制度，嚴格執行專(zhuān)款專(zhuān)用，各種經(jīng)費使用情況堅持年、季度、月向領(lǐng)導匯報制度。在各種經(jīng)費的使用中嚴格把好進(jìn)出關(guān)，杜絕了不必要的開(kāi)支。對于中隊的票據實(shí)行月報銷(xiāo)制度，在票據報銷(xiāo)中嚴格把關(guān)，對于“殘缺”票據，即無(wú)銷(xiāo)、購單位、數量、單價(jià)、銷(xiāo)貨單位公章、收款人、開(kāi)票人姓名的堅決不予報銷(xiāo)。
同時(shí)支隊為了加強中隊財務(wù)的'管理，規范了司務(wù)長(cháng)記賬、改錯的方法，憑證封面的打印，差旅費、醫藥費的粘貼方法，領(lǐng)用支票的管理制度，杜絕白條抵庫等一系列措施：
1、每月5日，召開(kāi)一次司務(wù)長(cháng)例會(huì )，并做好例會(huì )記錄，及時(shí)糾正，在報銷(xiāo)中存在的個(gè)別問(wèn)題。如果遇上周六、周日或特殊情況支隊財務(wù)科將另行通知開(kāi)例會(huì )日，確保每月司務(wù)長(cháng)都召開(kāi)例會(huì )。
2、嚴格實(shí)行各種票據領(lǐng)取制度，各種票據必須司務(wù)長(cháng)親自領(lǐng)取，杜絕他人代取的現象。特別是領(lǐng)取票據、往來(lái)收據、往來(lái)借據，實(shí)行以舊換新制度，在領(lǐng)取新票據時(shí)、對舊票據進(jìn)行審查，審查無(wú)誤后，領(lǐng)用人簽字，注明領(lǐng)用日期，方可領(lǐng)取。
3、長(cháng)期堅持印章與支票分管原則，會(huì )計保管印章，出納保管支票。（中隊主管后勤的領(lǐng)導保管財務(wù)章，司務(wù)長(cháng)保管人名章與支票）
4、為了做好對司務(wù)長(cháng)每月的監督，要求司務(wù)長(cháng)每月25日，上報中隊庫存現金盤(pán)點(diǎn)表，一式兩份，經(jīng)支隊財務(wù)科審核后，一份交支隊財務(wù)科，一份中隊留存。上報試算平衡月報表，一式三份，經(jīng)支隊財務(wù)科審核后，一份交支隊財務(wù)科，一份訂入月憑證首頁(yè)，一份中隊留存。中隊根據銀行對賬單，填寫(xiě)款項調整表并附銀行對賬單復印件上報支隊。支隊財務(wù)科將根據中隊所報的庫存現金盤(pán)點(diǎn)表與試算平衡表，隨時(shí)下中隊檢查，并根據檢查情況及時(shí)向支隊領(lǐng)導匯報。
同時(shí)支隊為了進(jìn)一步規范中隊的財務(wù)管理，于年初組織了各中隊司務(wù)長(cháng)及財務(wù)人員到亞運村中隊進(jìn)行培訓學(xué)習。通過(guò)培訓學(xué)習，進(jìn)一步規范了賬目和各種報表的格式同時(shí)增強了司務(wù)長(cháng)的責任意識。
我支隊在下一步的財務(wù)管理工作中，進(jìn)一步探詢(xún)財務(wù)管理的新舉措，加強財務(wù)監督，將不定期的實(shí)行支隊財務(wù)檢查，嚴格落實(shí)各種財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理機制，每年定期對司務(wù)長(cháng)要進(jìn)行培訓，增強司務(wù)長(cháng)業(yè)務(wù)管理水平。
2、加強對基層中隊的經(jīng)費投入。擴大了業(yè)務(wù)經(jīng)費來(lái)源渠道,增加了對基層建設投入。對下屬三個(gè)中隊進(jìn)行了改造和維修,北新橋中隊環(huán)境惡劣潮濕,官兵生活值勤環(huán)境十分艱苦,后勤處積極為支隊黨委出主意想辦法,多次向區政府匯報，區政府、區建委、區財政局就北新橋中隊遷址重建給與大力支持，使困擾官兵多年來(lái)的難題得到了有效地改善。中隊做落繁華地帶,是形象窗口,為了提高中隊正規化建設水平,今年支隊后勤處先后投入生產(chǎn)萬(wàn)元在中隊建設了全封閉涼衣場(chǎng),配備了空調等硬件設施,對營(yíng)房進(jìn)行了裝修。車(chē)庫大門(mén)也安裝了全自動(dòng)消防門(mén)，繼續加強了對中隊的美化和綠化,使原有的面貌得到了改善。是一個(gè)標準的庭院式建筑，為了突出皇家庭院式建筑的特點(diǎn)，后勤處積極協(xié)調，對部分建筑進(jìn)行了修繕。并對院落進(jìn)行了園林美化，展現了特有的風(fēng)貌。樹(shù)立了首都消防部隊的良好形象。
3、加強固定資產(chǎn)動(dòng)向管理，防止國有資產(chǎn)流失。按照總隊關(guān)于加強固定資產(chǎn)管理的要求，我支隊結合實(shí)際，嚴密組織，及時(shí)組成了固定資產(chǎn)清查小組。在各單位自查的基礎上，小組成員深入到所屬單位逐室逐物的進(jìn)行核對，無(wú)論是地方捐贈還是上級配發(fā)物品均納入固定資產(chǎn)，統一登記上賬，使每件資產(chǎn)都能夠賬證、賬物相符，同時(shí)對清查無(wú)誤的固定資產(chǎn)輸入微機，逐一分類(lèi)、編號、登記造冊。通過(guò)清查使固定資產(chǎn)管理更加規范化、系統化，對報廢、核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)制定了嚴格的申請報批手續，切實(shí)加強固定資產(chǎn)的動(dòng)向管理，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益。
4、整章建制，做到用制度管人，用制度約束人。支隊成立以來(lái)，我們在財務(wù)制度建設上下了功夫，先后制定了《票據管理》、《經(jīng)費報銷(xiāo)流程》、《固定資產(chǎn)管理》等多項財務(wù)制度，在一定程度上保證的后勤財務(wù)的正規化，嚴格控制跑、冒、滴、漏的現象。
三、車(chē)管建設
年車(chē)管工作在支隊黨委的領(lǐng)導關(guān)懷和后勤處領(lǐng)導的指導和幫助下，支隊后勤處車(chē)管工作，積極響應支隊黨委號召，貫徹上級文件精神，落實(shí)“三基”工作，積極組織好不同時(shí)期的車(chē)輛管理和交通安全工作，教育及時(shí)、措施得力，基礎工作的抓實(shí)，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作，具體工作總結如下：
1、加強領(lǐng)導、強化管理、提高駕駛員的思想素質(zhì)。支隊駕駛員比較緊缺，在工作用車(chē)和出警用車(chē)都帶來(lái)了不便，在這種情況下支隊領(lǐng)導高度重視，馬上成立了安委會(huì )領(lǐng)導小組，以政委為組長(cháng)，處長(cháng)為副組長(cháng)，各部門(mén)領(lǐng)導為組員的領(lǐng)導小組。隨后對支隊和各中隊駕駛員狀況進(jìn)行調研，在支隊駕駛員比較緊缺的情況下，適當調整中隊駕駛員實(shí)力，加強駕駛員隊伍學(xué)習，規范管理制度。支隊車(chē)管經(jīng)多次于后勤部車(chē)管處協(xié)商對支隊持有地方駕駛證同志，經(jīng)后勤部車(chē)管處考核后換發(fā)了武警駕駛證從原有持有武警駕駛證人，現增有了人，完成了換發(fā)式武警牌照工作，換發(fā)式武警駕駛證，式內部準駕證工作，并完成了新訓戰士駕駛員復訓考核工作。
2、嚴格訓練，更新知識，加大重視駕駛員的駕駛技能和教育培訓工作。經(jīng)過(guò)對支隊駕駛員的調研，支隊駕駛員存在少、弱、差等狀況，車(chē)管科加大了對駕駛員的教育培訓，布置學(xué)習了《中華人民共和國道路交通安全法適用指南》。每名駕駛員都認真了學(xué)習，各單位以此為契機抓好了駕駛員隊伍管理，加大交通安全宣傳力度，提高了駕駛員法規意識，徹底根除特權思想。并建立駕駛員思想分析制度。駕駛員思想分析每月一次，由中隊車(chē)管干部和司機班班長(cháng)對本中隊駕駛員的駕駛技術(shù)、工作態(tài)度、思想情況進(jìn)行分析，并上報支隊，對影響駕車(chē)的要立即停止駕車(chē)，不能安心本職工作的駕駛員要收繳駕駛本調離駕駛崗位。今年4月份支隊黨委對新司機選拔和特種車(chē)培訓高度重視，選拔2名思想政治良好，工作表現突出有責任心、能安心服役的戰士進(jìn)行新駕駛員培訓。選拔了名愛(ài)車(chē)守紀、駕駛技術(shù)過(guò)硬駕駛員進(jìn)行了特種車(chē)培訓。新司機復訓是提高新司機駕駛技術(shù)的重要環(huán)節�，F在學(xué)車(chē)時(shí)間短，而且不能上路駕車(chē)，針對這種情況新司機結業(yè)后支隊進(jìn)行復訓，我們將挑選技術(shù)好、有責任心、有能力的同志擔任教練工作，教出一批技術(shù)好的司機來(lái)充實(shí)我支隊駕駛員隊伍。防消合一后，支隊車(chē)管工作頭緒多任務(wù)重的情況下，為加強安全管理、規范管理制度，車(chē)管科下發(fā)了“車(chē)輛管理規定、油料管理規定”等管理制度文件，為全年的交通安全工作打下了良好的基礎。
3、狠抓日常維護保養，提高車(chē)輛技術(shù)狀況。針對支隊車(chē)輛車(chē)況老舊差狀況，車(chē)管科多次給總隊后勤部車(chē)管處反映情況并打報告更換和增添了一批消防車(chē)。良好的車(chē)輛技術(shù)狀況是預防車(chē)輛事故的技術(shù)保證，要使車(chē)輛始終保持良好的技術(shù)狀況，一方面狠抓日常維護保養，對基層消防車(chē)輛而言，要實(shí)行定人定車(chē)定期保養制度，嚴密組織對車(chē)輛進(jìn)行日常維護保養。要使駕駛員做到：開(kāi)車(chē)愛(ài)車(chē)，勤檢修勤維護。另一方面要加強車(chē)輛技術(shù)狀況檢查。要認真對車(chē)輛的主要部位進(jìn)行檢查，自覺(jué)做到不帶故障出車(chē)，支隊進(jìn)行了兩次車(chē)輛換季保養工作（4月份、9月份各一次）。并下發(fā)了“五一、十一”的車(chē)輛保養換季通知，對換季保養工作抓嚴、深、細，不放過(guò)每一個(gè)該保養的機件，支隊車(chē)管干部、司機班長(cháng)、老司機、骨干也要充分發(fā)揮作用，共同作好車(chē)輛保養工作，保證了車(chē)輛機件完好。這樣也有利于增長(cháng)車(chē)輛保養知識，提高駕駛員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證車(chē)輛技術(shù)狀況符合安全行車(chē)要求。
4、各重大節日前對車(chē)輛檢查，保證了各重大節日的消防保衛任務(wù)�！皟蓵�(huì )、五一、十一、xx大”等重大節日保衛前支隊對各單位車(chē)輛認真徹底地（包括生活車(chē)）進(jìn)行檢查維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，在車(chē)輛檢查保養和日檢查的基礎上對車(chē)輛進(jìn)行更為細致的維護，涉及全車(chē)機件，添加、緊固、潤滑、調試等方方面面缺一不可，保證了車(chē)輛機件完整好用。并嚴格把好落實(shí)車(chē)輛派遣關(guān)，對每個(gè)駕駛員簽訂責任書(shū)下發(fā)了一系列的交通安全措施通知，減少車(chē)輛外出并封存了部分車(chē)輛，為防止事故發(fā)生的發(fā)生得到了有效措施，保證了保衛任務(wù)的順利執行，完成了各重大節日的保衛任務(wù)。
四、軍需供給建設
1、首先從思想上要統一，今年初消防總隊實(shí)行“防消合一”以來(lái)，軍需營(yíng)房科緊緊團結在處長(cháng)胡貴平、副處長(cháng)李長(cháng)旺的領(lǐng)導下，統一思想、集思廣益，出主意、想辦法，物質(zhì)基礎必須保障，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)費來(lái)源渠道，增加了對基層建設的投入，僅上半年，就投入資金萬(wàn)元，對下屬個(gè)中隊進(jìn)行改造維修，今年起先后投入萬(wàn)元在三個(gè)中隊建設了全封閉涼衣場(chǎng)，配備維修空調等硬件設施，對營(yíng)房進(jìn)行了裝修，投入了仟元，為三個(gè)中隊消防煙道及北新橋電路配電的改造，消除了隱患，樹(shù)立了良好的形象。
2、進(jìn)入雨季及為了更好地適應XX區的經(jīng)濟建設需要，軍需營(yíng)房科制定了防訊應急保障預案，以支隊領(lǐng)導為組長(cháng)，各科室及中隊主管作為組員，為落實(shí)市及市消防局防汛工作的落實(shí)打下了基礎。先后投入萬(wàn)多元人民幣為三個(gè)中隊配發(fā)了防汛物資件，保障了處置搶險救援工作的供應，并件件落到實(shí)處。
3、立足改革創(chuàng )新改善伙食管理
伙食管理歷來(lái)是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，嚴格按照總隊的伙食管理規定執行，為此后勤軍需營(yíng)防科在調查研究摸底的基礎上依據其信譽(yù)高、實(shí)力強、質(zhì)量衛生可靠的單位成立了后勤配送中心，實(shí)行了基層中隊主食配送制度，該制度依托商場(chǎng)、超市，為基層中隊配送副食，包括肉類(lèi)、蔬菜、油、蛋類(lèi)等食物，從面降低了采購成本，保障了食品安全衛生，提高了飯菜質(zhì)量，更重要的是通過(guò)這一制度的實(shí)施，有效地提高了基層中隊的司務(wù)長(cháng)、給養員、炊事員的素質(zhì)�；锸车脑嫌辛吮ＷC，把中隊官兵的飯菜力求做到可口好吃。7月份支隊后勤處在地方等級廚師上進(jìn)行了改革，采用以點(diǎn)帶面的方法，選用體檢合格、素質(zhì)過(guò)過(guò)硬的戰士到地方學(xué)習廚師技術(shù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習后，通過(guò)考核，符合要求的，分到三個(gè)中隊，確保每個(gè)中隊有一名等級廚師，真正達到提高伙食質(zhì)量的目的，此次培訓費用為元。營(yíng)養上去了，官兵的身體有了保障，從而提高了戰斗力，同時(shí)牢固樹(shù)立“基層第一”官兵至上的思想。全面開(kāi)辟了東城消防基礎保障工作的新局面。
4、消防隊站建設
是消防隊指揮中心，一直是區消防工作跨越式發(fā)展的最大瓶頸，為了早日突破這一瓶頸，后勤處四處奔走，多方聯(lián)系，積極與區發(fā)改委、文委、園林規化房管等部門(mén)協(xié)調，經(jīng)基建領(lǐng)導小組全體成員的共同努力，（據統計基建小組聯(lián)系設計院，審批修改方案四次，協(xié)調各部門(mén)開(kāi)會(huì )約15次，）最終贏(yíng)得了區委區政府的大力支持，隊站建設項目有了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。
隊后勤在完成各項基礎建設任務(wù)的同時(shí)，切實(shí)抓好為基層辦實(shí)事、辦好事，軍需營(yíng)房科為全支隊官兵配發(fā)臺電腦，炊事服套，培訓炊事人員人，更換炊事用具件，營(yíng)房修繕約萬(wàn)元。切實(shí)解決了基層官兵衣食住行等實(shí)事。
五、醫療衛生方面
年醫療衛生工作在支隊黨委的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的支持幫助下，我們在完善各項制度的前提下，充分發(fā)揮支隊衛生所和中隊衛生室的作用，積極做好疾病的預防。支隊衛生所定期對各中隊進(jìn)行消毒10余次和衛生防病知識的宣傳5次，給個(gè)中隊配發(fā)相關(guān)藥品5次，為中隊戰士注射疫苗四次（兩種疫苗）。為了節約衛生費，發(fā)揮醫療費的最大效益，支隊建立了購藥、看病等各項制度，凡能夠在支隊范圍內看的病決不到外邊就診，凡能自己取藥的就不到醫院去取，盡量節約資金。
年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，在一定程度上都取得了很大的進(jìn)步。這一年的變動(dòng)很大，在“防消合一”的第二年，我們后勤處的多數同志是從防火位置調到后期崗位，工作起來(lái)確實(shí)有困難，但在領(lǐng)導和同志們的幫助下，在他們自身的努力下，都很快地投入到新的工作崗位上，發(fā)揮了最大的工作熱情，為后勤建設打下了堅實(shí)的基礎。
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