公司經(jīng)營(yíng)年度總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的公司經(jīng)營(yíng)年度總結，歡迎閱讀與收藏。
公司經(jīng)營(yíng)年度總結1
20XX年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰和考驗，在以楊自川同志為核心的董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，全體公司員工團結一致、奮力拼搏，戰勝各種困難，總體來(lái)說(shuō)，取得了較好成績(jì)。下面對20XX年度工作做如下總結：
一、基本情況
1、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于20XX年12月，注冊資本9900萬(wàn)元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構，20XX年中國人民銀行資信評估機構評為“a-”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶(hù)之一，公司遵循政府指導、市場(chǎng)運作，優(yōu)化服務(wù)、便利融資，規范運作、防范風(fēng)險等原則，主要為鎮江市中小企業(yè)申請流動(dòng)資金短期銀行借款提供融資擔保服務(wù)。
2、公司目前已與工商銀行、鎮江農村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關(guān)系，本著(zhù)穩健的原則20xx年共為76戶(hù)中小企業(yè)提供了融資擔保借款2.66億元。
3、20XX年是機遇與挑戰并存，江蘇省為規范擔保公司行業(yè)的行為，進(jìn)行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時(shí)，由于國家宏觀(guān)調控、央行財政政策、貨幣政策的調整，以及鎮江地區銀行在鋼貿行業(yè)信貸風(fēng)險的過(guò)度集中，鑒于控制風(fēng)險、分散風(fēng)險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔保公司的合作。針對宏觀(guān)調控政策下鋼貿行業(yè)的嚴峻形勢，公司積極果斷調整應對措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩發(fā)展，開(kāi)辟了區別于傳統業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng )新、產(chǎn)品結構創(chuàng )新，加大關(guān)注商業(yè)擔保、制造業(yè)擔保、特別是對非鋼貿企業(yè)的擔保業(yè)務(wù)，通過(guò)各大資源平臺培養并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，現有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區、鎮江銘基商貿城、鎮江惠龍港物流園等。
二、經(jīng)營(yíng)與管理情況
1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒(méi)有從事短期投資、發(fā)放借款等監管部門(mén)規定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴格按照規定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不超過(guò)當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金。
2、三年來(lái)公司累計辦理?yè)I(yè)務(wù)231筆，對外擔�？偨痤~12.1億元，20XX年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任余額1.67億元。擔保收費為年費率1.68%。
3、公司治理情況
(1)建立健全組織機構，逐步形成董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制的長(cháng)效機制，下設業(yè)務(wù)部、風(fēng)險部、財務(wù)部、辦公室等部門(mén)。擁有一批會(huì )計師、經(jīng)濟師、律師等專(zhuān)業(yè)人才，并通過(guò)廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專(zhuān)業(yè)融資擔保團隊。
(2)今年公司根據江蘇省融資性擔保公司多個(gè)工作指引，建立并健全公司治理結構，完善議事規則、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動(dòng)性、合法性、收益性為準則，市場(chǎng)化運作的可持續謹慎經(jīng)營(yíng)模式，成立了擔保項目評審委員會(huì )，規范業(yè)務(wù)操作程序，專(zhuān)門(mén)制定了《評審會(huì )制度》、《風(fēng)險金及責任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險責任承擔協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化、多元化的治理制度。
(3)開(kāi)啟了“業(yè)務(wù)培訓，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔保公司高管學(xué)習班、鎮江市助理信用管理師學(xué)習班、上海復旦大學(xué)繼續教育。公司業(yè)務(wù)培訓班開(kāi)班以來(lái)，已先后籌劃了《計算機基礎應用及財務(wù)核算基礎知識》、《關(guān)于銀票擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險評估辦法的運用》、《關(guān)于個(gè)貸擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著(zhù)學(xué)習型、團隊型公司闊步邁進(jìn)。
三、存在的問(wèn)題和建議
總結和回顧三年來(lái)與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實(shí)踐，還明顯存在一些問(wèn)題，主要體現在：
1、一些鋼貿企業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)力度不夠，市場(chǎng)推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。
2、由于銀行人員精干，人手少，任務(wù)重，銀行續貸項目上報審批的時(shí)間較長(cháng)，整體效率還有待提高。
3、由于融資擔保各個(gè)環(huán)節的原因，客戶(hù)融資成本仍相對偏高。
4、銀行借款期限和品種單一，不能滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求。
四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng )新高在明年
截止到20XX年11月30日，公司實(shí)現擔保費收入335.19萬(wàn)元，擔保賠償準備金548萬(wàn)元，短期責任準備82.8萬(wàn)元，實(shí)現未分配利潤318萬(wàn)元。
根據預測XX年授信額度，累計擔保余額，估計XX年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、利潤都將翻一番。
公司經(jīng)營(yíng)年度總結2
20xx年，面對民爆行業(yè)“兩個(gè)放開(kāi)”的嚴峻形勢，雙牌分公司緊跟集團與股份公司發(fā)展步伐，理清思路、搶抓機遇，以抓好安全生產(chǎn)求生存，以抓好人力資源謀發(fā)展，以抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)保收入，以抓好成本管理增收益，以抓好質(zhì)量管理促服務(wù)，以抓好黨群建設保穩定，科學(xué)制定各項工作計劃措施，扎實(shí)有效地推進(jìn)落實(shí)，嚴格務(wù)實(shí)地考核獎罰。通過(guò)全體員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作均取得了較好的成績(jì)。
一、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況回顧
㈠經(jīng)營(yíng)指標的完成情況
1、20xx年銷(xiāo)售XX萬(wàn)噸，比上年減少XX噸，減少15.86%，完成營(yíng)業(yè)收入1.13億元，比上年減少15.58%。實(shí)現銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售成本為XXX萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本率XX%，比上年上升XX%。
3、三項費用。管理費用XX萬(wàn)元，控制在預算范圍內；銷(xiāo)售費用XX萬(wàn)元，超預算XX萬(wàn)元。
4、利潤總額。實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤總額XX萬(wàn)元。比預算減少XX萬(wàn)元。
㈡20xx年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、狠抓安全管理，為公司發(fā)展筑牢安全屏障。
安全生產(chǎn)是公司賴(lài)以生存發(fā)展的基石，為落實(shí)年度安全目標責任制，我們堅持“安全第一、預防為主，以人為本、安全發(fā)展，全員參與綜合治理”的安全工作方針，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督管理，深化隱患排查治理，以規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
�、乓皇墙⒖己藱C制，落實(shí)安全責任。把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到職能部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了生產(chǎn)現場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
�、仆晟瓢踩芾碇贫润w系，依法規范安全生產(chǎn)管理。對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，修訂了《安全管理制度》，進(jìn)一步完善了66個(gè)安全管理制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
�、巧罨珕T安全評價(jià)，注重安全教育培訓。我們把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體員工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、
安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
�、韧七M(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。按照《湖南新天地集團關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》及《李建華董事長(cháng)在向紅公司主要負責人調整宣布大會(huì )上的即席講話(huà)》的要求，我們從系統安全、本質(zhì)化安全入手，大力加強專(zhuān)業(yè)管理，積極推進(jìn)軍事化、安全標準化，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任。共排查安全生產(chǎn)隱患182處，并全部進(jìn)行了整改，全年安全隱患整改措施完成率為100%。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)授牌。
�、蓮娀h(huán)境保護主體責任，生產(chǎn)環(huán)保兩不誤。分公司在清潔生產(chǎn)評審通過(guò)的前提下，積極開(kāi)展企業(yè)環(huán)境信用評價(jià)達標工作，努力踐行環(huán)境信用工作，依法依規處理了一起環(huán)境糾紛，適時(shí)完善了環(huán)境事故應急預案，通過(guò)技術(shù)改造努力減少廢氣排放，并向使用清潔能源方向發(fā)展。
2、狠抓人力資源管理，為公司可持續發(fā)展提供人才支撐。
�、偶涌烊藛T分流進(jìn)度，鼓勵勞務(wù)輸出。截止20xx年底，分公司共辦理內部退養XX人（已有16人辦理正式退休）、息崗XX人，停薪留職XX人。預計XX線(xiàn)技改完成后將存在富余員工
XX人。根據集團對人員分流工作的指導意見(jiàn)，結合分公司實(shí)際情況，下發(fā)了《XXXX分公司20xx年人員分流安置工作計劃》，主要分流形式為：一是辭退勞務(wù)派遣人員，分流32人；二是將內部退養或待崗，分流37人；三是通過(guò)轉崗區域一體化平臺，向各區域子公司輸送對口人才，分流10-20人。
�、坪葑タ�(jì)效考核管理。一是修訂完善考勤制度。為規范分公司的考勤管理，嚴肅勞動(dòng)紀律，維護工作秩序，提高工作效率,人力資源部結合分公司實(shí)際情況制定了考勤管理制度，采用指紋打卡上下班；在加強考勤管理的同時(shí)，為統一分公司各部門(mén)員工身份識別標志，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度，對樹(shù)立公司良好的整體形象，宣揚企業(yè)文化，展現員工的精神風(fēng)貌，增強員工榮譽(yù)感與約束力起到了有力作用。二是落實(shí)績(jì)效考核。在分公司績(jì)效考評小組的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)及生產(chǎn)廠(chǎng)的積極配合下，20xx年績(jì)效考核按照《XX公司員工績(jì)效考核方案》及《XX公司績(jì)效考核辦法》，1-12月份績(jì)效考核考評出：優(yōu)良XX人次、稱(chēng)職XXXX人次、基本稱(chēng)職XXX人次。
�、羌訌妴T工培訓。根據《XX公司20xx年員工教育培訓計劃》的要求，20xx年在員工培訓方面著(zhù)重建立完善了員工的個(gè)人培訓檔案，各項培訓開(kāi)展有條不紊，一年來(lái)共舉辦安全、質(zhì)量、消防、法律法規等各類(lèi)培訓30余次，其中內部培訓23次，外派培訓7次，培訓合格率達100%，持證上崗率100%。
�、燃哟笕瞬乓M(jìn)培養力度。一是利用校園招聘不斷引進(jìn)、儲備相關(guān)人才。今年我分公司到貴州大學(xué)、淮南理工大學(xué)、邵陽(yáng)學(xué)院等五所大學(xué)院校進(jìn)行了招聘，確定意向大學(xué)生6-8人；二是外培技術(shù)人才。將公司內部技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)工人送至專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行系統培訓（如自動(dòng)化控制、PLC編程、新設備的維護保養等），進(jìn)一步提高分公司技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平；三是留住人才。企業(yè)培養一個(gè)人才不容易，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對引進(jìn)的大學(xué)生，采取了住房補貼、水電補貼、協(xié)議工資、領(lǐng)導關(guān)心等措施，讓來(lái)我公司的大學(xué)生暖心、安心，融入公司大集體。
�、梢幏秳趧�(dòng)用工管理。為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規范用工管理，人力資源部做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達100%，對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動(dòng)合同的簽訂、三級安全教育、月人員流動(dòng)情況申報，以及員工工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認真細致的排查。
3、狠抓成本費用控制，提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
�、偶訌娚a(chǎn)成本核算管理。一是嚴把材料入庫、儲存、出庫、耗用關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，儲存有辦法，消耗有定額。材料消耗嚴格執行內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進(jìn)行獎罰。據統計，全年由于工業(yè)炸藥產(chǎn)量同比下降較大，致使工資、五險一金、制造費用分攤比例增加，導致產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本增加，其中XX產(chǎn)品同比增加17.74元/噸，YY產(chǎn)品同比增加413.84元、
公司經(jīng)營(yíng)年度總結3
20xx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城xxx出國留學(xué)道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價(jià)為xx.x萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法：
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓住;②缺少處理市場(chǎng)信息的.能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。
三、今后的工作打算：
1、培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學(xué)城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作�，F在市場(chǎng)競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開(kāi)始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)行系統的培訓，購買(mǎi)搶修專(zhuān)用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
3、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實(shí)施合作競爭。
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著(zhù)龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在濟南的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)僅次于我們�，F在，我們兩家為了爭奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì )損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。
4、加強部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。
5、加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
6、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
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