車(chē)間季度工作總結范文（精選19篇）
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感，以下是小編搜羅的車(chē)間季度工作總結范文內容，歡迎參考和借鑒!
車(chē)間季度工作總結 1
今年以來(lái),本車(chē)間在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導和上級安全部門(mén)的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的`活動(dòng),以及嚴格檢修報告書(shū)和三級動(dòng)火簽字的審批手續等,主要具體做法是:
一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),認真學(xué)習本崗位安全操作規程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對“三違”人員進(jìn)行安全教育,讓他們清楚地認識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。
二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火,隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
三、嚴格動(dòng)火單、檢修報告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區域動(dòng)火時(shí),以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批,三級動(dòng)火提前四小時(shí)報車(chē)間審批,二級動(dòng)火提前二天到廠(chǎng)安全部門(mén)電報審批,一級動(dòng)火提前三天到廠(chǎng)安全部門(mén)申報審批。1-12月,我們共開(kāi)出三級動(dòng)火單50份,申報二級動(dòng)火一次,檢修報告書(shū)60份,申請書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理,由專(zhuān)人保管、維護、兌換,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,對各保管區域消防器材擺放記錄完好,符合消防規定,每季度進(jìn)行獎懲兌現。
五、抓制度、嚴落實(shí),生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修,面對人員緊、設備單線(xiàn)運行、現場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量?jì)刹徽`的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無(wú)任何安全事故,提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益，贏(yíng)得了廠(chǎng)和公司領(lǐng)導高度好評。
今年1-12月以來(lái)雖然取得了一些成績(jì),員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車(chē)間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強,注意力不集中.冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛,被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車(chē)間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育,對安全操作規程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚長(cháng)避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個(gè)新臺階。
車(chē)間季度工作總結 2
我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的`產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。
2.穩步提升的人員競爭力
我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。
3. 新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng )新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽(yáng)光房項目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強度、節約生產(chǎn)時(shí)間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著(zhù)車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )保養、而且要能創(chuàng )新。車(chē)間對現有設備的小改進(jìn)如：轉盤(pán)式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。
4.物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì )體現在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車(chē)間建立了物料收率統計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
車(chē)間季度工作總結 3
一個(gè)月來(lái)，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學(xué)習貫徹部長(cháng)在年終總結會(huì )議上的講話(huà)精神。在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí)，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強化了班組安全基礎工作，結合我公司在部門(mén)管理上的“大檢查，大反思”活動(dòng)，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。 在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規范班組員工。
一、 精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”
今年，生產(chǎn)力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實(shí)現安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”。段-車(chē)間-班組“三級管理”模式 ，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調整后安全管理的基本框架，是規范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的著(zhù)力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。
1、 嚴格落實(shí)班組職工業(yè)績(jì)管理制度
班組嚴格了日常兩紀，認真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。
2、 建立并強化“自我評價(jià)”體系
班組為充分調動(dòng)職工的自我能動(dòng)性，創(chuàng )新性的提出了職工“自我評價(jià)”體系�！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō)�！毕到y的安全“大檢查，大反思”活動(dòng)，為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量“互相評價(jià)”，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現象，找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，并將安全“自我評價(jià)”制度化。
3、 強化激勵和約束機制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問(wèn)題的單項考核力度，實(shí)行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實(shí)強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著(zhù)的提高。
二、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。
通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。
三、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
2010年，車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作 1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
2、加強內退返崗職工的培訓
3、設備保養知識培訓
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的.生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結合體系文件的要求，向參會(huì )人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間
四、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
“ 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì )人員做了深刻詳細的講解，并針對在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。
五、加強車(chē)間設備管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩步提升
(一)進(jìn)一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車(chē)間對設備基礎資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設備現場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進(jìn)行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進(jìn)行了維修，車(chē)間的設備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。
設備管理的任務(wù)是通過(guò)多設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車(chē)間根據企業(yè)的總體部署，結合車(chē)間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調、配合設備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步加強設備的維修、保養工作：根據生產(chǎn)安排，收集設備運行過(guò)程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
3、根據設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。
六、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
車(chē)間季度工作總結 4
XX班一季度在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，在兄弟班組的大力支持下，努力提高班組管理水平，爭創(chuàng )安全本質(zhì)化班組、學(xué)習型班組、和諧班組。主要做了以下工作：
夯實(shí)班組基礎管理工作，制定班組學(xué)習計劃、制定各項管理制度，完善班組管理臺帳。根據班組實(shí)際，從安全方面、技能學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習三方面制定xxx年度學(xué)習計劃，建立了班組安全管理制度、設備點(diǎn)檢制度、勞動(dòng)紀律管理制度、設備維護制度、學(xué)習制度、勞動(dòng)競賽制度，完善了班組基本信息臺帳、分管設備管理臺帳、素質(zhì)提升學(xué)習臺帳、勞動(dòng)競賽臺帳、業(yè)務(wù)學(xué)習臺帳，真實(shí)地記錄了班組的基礎管理工作。
結合班組“崗位明星”評選活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。按照計劃于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評選活動(dòng)。每月評選出“崗位明星”和技能狀元各一位，激發(fā)了班組成員立足崗位，自覺(jué)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提升操作技能的熱情。班組形成了濃郁的競爭、學(xué)習、團結向上的比、趕、幫、超氛圍。并且及時(shí)總結活動(dòng)經(jīng)驗，完善競賽制度，借鑒更好的競賽形勢，推進(jìn)勞動(dòng)競賽各項活動(dòng)的實(shí)施。
認真開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)和周五安全學(xué)習。二月中旬組織了一次安全座談，邀請楊安全員和孫主管與各位深度會(huì )談，做好節日收心工作，暢談如何搞好xx年安全工作。充分利用班組會(huì )議時(shí)間，加強員工的溝通、交流，x月下旬開(kāi)展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現象”和“一分鐘效益”大討論，班組成員結合實(shí)際工作展開(kāi)了深度會(huì )談，查找自身存在的弊病及操作中的注意事項,為提高工作效率出謀劃策。
班組加強了對新進(jìn)人員的管理，做好安全教育、思想交流工作。認真開(kāi)展了導師帶徒活動(dòng)，為每名新進(jìn)員工制定有經(jīng)驗的.老師，簽訂師徒合同。制定培訓計劃，在加強實(shí)際操作培訓的同時(shí)注重理論知識的培訓，為企業(yè)培養復合型人才。加強與他們的溝通交流，班組不定期對學(xué)習進(jìn)展情況抽查，了解他們的思想動(dòng)態(tài);x月初x名班長(cháng)到特鋼東山宿舍走訪(fǎng)，了解他們的住宿、飲食情況。注重新近人員的素質(zhì)教育，培養他們感恩意識、端正對待工作的態(tài)度;引導他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。五名高職生寫(xiě)出了對企業(yè)、車(chē)間，班組的感恩心聲。
班組鼓勵職工積極參加廠(chǎng)以及車(chē)間舉辦的各項活動(dòng)，樹(shù)立班組榮辱觀(guān)。x月份班組多人參加車(chē)間組織的“迎新年趣味活動(dòng)”;x月x日組織班組女工參加車(chē)間女工活動(dòng);x月上旬x名職工參加車(chē)間大合唱，中旬x名職工參加廠(chǎng)組織的拔河比賽，均取得了讓人滿(mǎn)意的名次;組織職工開(kāi)展“感動(dòng)我的人和事”討論，x名職工參加了征文活動(dòng)，x名職工的征文在宣傳欄張貼。
關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，穩定職工思想，增強班組凝聚力和戰斗力。x月初班組針對勞務(wù)工思想活躍，班長(cháng)積極與他們談心，讓他們有問(wèn)題通過(guò)正當渠道反映，及時(shí)傳達公司政策，讓他們穩定情緒，安心工作。x月底，及時(shí)傳達帶薪休假和漲工資政策，為職工答問(wèn)釋疑，合理安排職工帶薪休假排班。
加大分管設備管理力度，建立班組分管設備臺帳，記錄分管設備基本信息、維修大事。加大了分管設備清掃頻次。通過(guò)點(diǎn)檢指南的學(xué)習，組員點(diǎn)檢責任心和點(diǎn)檢技能日益提高，x月初，李志敬發(fā)現了xx號車(chē)小車(chē)軸承壞和新南跨廠(chǎng)房連接螺栓嚴重松動(dòng)的設備隱患。x月初，張連合發(fā)現x號車(chē)主鉤西側動(dòng)滑輪磨損嚴重。
積極開(kāi)展和諧班組建設。做好兄弟工種的交流、協(xié)調工作，與精成車(chē)間的發(fā)貨班、裝車(chē)班，軋鋼車(chē)間的取樣班做好交流、協(xié)調工作，積極征求他們的意見(jiàn)，使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強與廠(chǎng)調、安全督察的交流溝通，完善我們的班組管理工作。
班組針對班組管理中出現的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展反思工作,對x月xx日xx號車(chē)翻卷砸壞欄桿事故,和x月xx日新學(xué)員考核成績(jì)不理想,當事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)驗。
x加強班組安全巡查工作，完善班組自查自糾臺帳。及時(shí)總結、分析安全工作，注重安全細節督察，嚴格各項制度的落實(shí)和執行。
車(chē)間季度工作總結 5
一、一季度工作完成情況
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)項目建設有力推進(jìn)
1、紡織。一期主廠(chǎng)房框架及屋頂蓋瓦完成，正在進(jìn)行廠(chǎng)房?jì)炔浚?-46軸）管溝開(kāi)挖;辦公樓主體結束，外墻裝飾完成，正在進(jìn)行內部精裝;食堂、宿舍樓主體工程結束，外墻裝飾完成，正在進(jìn)行內部裝修;科技樓、高管樓基礎施工基本結束;廠(chǎng)區道路路基施工完成，大門(mén)主體框架完成。
2、機械。摩托車(chē)配件生產(chǎn)線(xiàn)已竣工投產(chǎn)，可年產(chǎn)摩托車(chē)車(chē)圈500萬(wàn)套和摩托車(chē)貨架60萬(wàn)套；二期橡膠生產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)房（約25000平方米）施工結束，正在進(jìn)行附屬工程建設，部分安裝調試設備，預計年底投產(chǎn)，投產(chǎn)后預計每年可產(chǎn)摩托車(chē)輪胎500萬(wàn)套、農用車(chē)輪胎150萬(wàn)套和再生膠3萬(wàn)噸；三期1號廠(chǎng)房框架主體結束，正在進(jìn)行2號廠(chǎng)房框架施工。
3、汽車(chē)：已完成一期整車(chē)總裝車(chē)間、檢測車(chē)間、焊接車(chē)間、涂裝車(chē)間、貨箱生產(chǎn)車(chē)間、聯(lián)合動(dòng)力站房、員工食堂、總裝辦公樓、員工宿舍等9.7萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房建設，累計完成投資8.5億元。在產(chǎn)品研發(fā)和準備方面，公司組建了近100人的技術(shù)中心，目前已經(jīng)完成了微卡、輕卡、電動(dòng)車(chē)、專(zhuān)用車(chē)四大平臺11個(gè)系列車(chē)型的批量生產(chǎn)準備工作。
�。ǘ┬潞灱s項目平穩落地
�。ㄈ└黜椊�(jīng)濟指標有序完成
截止目前，預計完成招商引資8900萬(wàn)元，占開(kāi)門(mén)紅任務(wù)（8400萬(wàn)）的106%，年度總任務(wù)（21000萬(wàn)元）的`42、4%；
完成固定資產(chǎn)投資27233萬(wàn)元，同比增長(cháng)13%。
�。ㄋ模﹫@區拆遷扎實(shí)開(kāi)展
為滿(mǎn)足重點(diǎn)項目入駐需求，1-3月份重點(diǎn)對寶迪、王老吉、華翔玻陶、老房子灣等項目地塊內地表建筑和附作物進(jìn)行拆除和搬遷。共簽訂拆遷協(xié)議21戶(hù)，拆除30戶(hù)，協(xié)議拆遷面積達5609平方米。
�。ㄎ澹┢脚_建設快速推動(dòng)
為抓好園區平臺建設，確保園區“主要干道建成，管網(wǎng)綠化完成，園區框架形成”，多次組織區規劃、區住建、區經(jīng)信局等部門(mén)研究園區規劃、道路建設、要素保障、場(chǎng)平等工作。目前龍眼井干道土基施工已完成45%；電子園主干道正在進(jìn)行管網(wǎng)施工、路基精平；演化寺北區間道路已完成管網(wǎng)安裝、路基施工；園區濱江路路堤工程已完成招標；火車(chē)站至g318線(xiàn)道路，已完成財評；汽摩產(chǎn)業(yè)園區間道和食品園區區間道正在開(kāi)展前期征地、拆遷等工作。烏木廳變電站合同各部門(mén)已完成會(huì )簽。
二、二季度工作打算
�。ㄒ唬┘涌熘攸c(diǎn)項目推動(dòng)，確保達到形象進(jìn)度
紡織：企業(yè)與承建方發(fā)生合同糾紛，導致工程暫停，積極組織司法部門(mén)協(xié)助企業(yè)依法解除合同，并盡快重新啟動(dòng)建設，力爭在二季度實(shí)現部分設備的安裝調試。
機械：積極督促籌集資金加快輪胎生產(chǎn)線(xiàn)的設備安裝，確保二季度設備安裝完成并投產(chǎn)。
汽車(chē)：積極協(xié)助企業(yè)辦理農機牌照等各類(lèi)手續證照，盡快實(shí)現規�；a(chǎn)，并力爭在二季度啟動(dòng)二期建設。
�。ǘ┤ν苿�(dòng)二季度開(kāi)工項目如期開(kāi)工
建材：盡快并妥善清理廠(chǎng)區范圍內堆放的砂石建渣，方便企業(yè)盡快入場(chǎng)施工。
汽車(chē)底盤(pán)：完成廠(chǎng)區精平和地勘施工，盡快啟動(dòng)項目建設。
汽車(chē)：督促企業(yè)做好開(kāi)工前準備工作，完成臨時(shí)施工水、電安裝和地勘施工，盡快啟動(dòng)項目建設。
紙業(yè)：督促企業(yè)加快前期手續辦理，完成臨時(shí)施工水、電和地勘工程，盡快啟動(dòng)項目建設。
時(shí)裝：加快場(chǎng)平進(jìn)度和新增用地的拆遷工作，督促企業(yè)完善前期手續，盡快啟動(dòng)項目建設。
�。ㄈ┘涌炱脚_建設進(jìn)度
一是道路建設。做好道路用地的拆遷和場(chǎng)平工作，加快園區道路和建設，力爭演化寺北區間道等道路二季度竣工。
二是要素保障。力爭烏木廳變電站二季度簽訂正式協(xié)議，配氣站和污水處理廠(chǎng)加快前期準備工作。
三是供地保障。盡快完成二季度開(kāi)工項目的拆遷、場(chǎng)平工程，按期交地，確保不影響項目建設需求。
三、4月份工作安排
1、做好華翔玻陶、建材、時(shí)裝等項目二季度開(kāi)工準備工作。
2、加快推進(jìn)汽車(chē)、紡織、機械等重點(diǎn)項目建設。
3、抓好紙業(yè)、汽車(chē)、汽車(chē)底盤(pán)等項目的前期工作。
車(chē)間季度工作總結 6
XX班一季度在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，在兄弟班組的大力支持下，努力提高班組管理水平，爭創(chuàng )安全本質(zhì)化班組、學(xué)習型班組、和諧班組。主要做了以下工作：
1、夯實(shí)班組基礎管理工作，制定班組學(xué)習計劃、制定各項管理制度，完善班組管理臺帳。根據班組實(shí)際，從安全方面、技能學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習三方面制定xxx年度學(xué)習計劃，建立了班組安全管理制度、設備點(diǎn)檢制度、勞動(dòng)紀律管理制度、設備維護制度、學(xué)習制度、勞動(dòng)競賽制度，完善了班組基本信息臺帳、分管設備管理臺帳、素質(zhì)提升學(xué)習臺帳、勞動(dòng)競賽臺帳、業(yè)務(wù)學(xué)習臺帳，真實(shí)地記錄了班組的基礎管理工作。
2、結合班組“崗位明星”評選活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。按照計劃于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評選活動(dòng)。每月評選出“崗位明星”和技能狀元各一位，激發(fā)了班組成員立足崗位，自覺(jué)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提升操作技能的熱情。班組形成了濃郁的競爭、學(xué)習、團結向上的比、趕、幫、超氛圍。并且及時(shí)總結活動(dòng)經(jīng)驗，完善競賽制度，借鑒更好的競賽形勢，推進(jìn)勞動(dòng)競賽各項活動(dòng)的實(shí)施。
3、認真開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)和周五安全學(xué)習。二月中旬組織了一次安全座談，邀請楊安全員和孫主管與大家深度會(huì )談，做好節日收心工作，暢談如何搞好08年安全工作。充分利用班組會(huì )議時(shí)間，加強員工的溝通、交流，3月下旬開(kāi)展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現象”和“一分鐘效益”大討論，班組成員結合實(shí)際工作展開(kāi)了深度會(huì )談，查找自身存在的弊病及操作中的注意事項,為提高工作效率出謀劃策。
4、班組加強了對新進(jìn)人員的管理，做好安全教育、思想交流工作。認真開(kāi)展了導師帶徒活動(dòng)，為每名新進(jìn)員工制定有經(jīng)驗的老師，簽訂師徒合同。制定培訓計劃，在加強實(shí)際操作培訓的同時(shí)注重理論知識的培訓，為企業(yè)培養復合型人才。加強與他們的溝通交流，班組不定期對學(xué)習進(jìn)展情況抽查，了解他們的'思想動(dòng)態(tài);3月初3名班長(cháng)到特鋼東山宿舍走訪(fǎng)，了解他們的住宿、飲食情況。注重新近人員的素質(zhì)教育，培養他們感恩意識、端正對待工作的態(tài)度;引導他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。五名高職生寫(xiě)出了對企業(yè)、車(chē)間，班組的感恩心聲。
5、班組鼓勵職工積極參加廠(chǎng)以及車(chē)間舉辦的各項活動(dòng)，樹(shù)立班組榮辱觀(guān)。2月份班組多人參加車(chē)間組織的“迎新年趣味活動(dòng)”;3月8日組織班組女工參加車(chē)間女工活動(dòng);3月上旬3名職工參加車(chē)間大合唱，中旬3名職工參加廠(chǎng)組織的拔河比賽，均取得了讓人滿(mǎn)意的名次;組織職工開(kāi)展“感動(dòng)我的人和事”討論，9名職工參加了征文活動(dòng)，6名職工的征文在宣傳欄張貼。
6、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，穩定職工思想，增強班組凝聚力和戰斗力。3月初班組針對勞務(wù)工思想活躍，班長(cháng)積極與他們談心，讓他們有問(wèn)題通過(guò)正當渠道反映，及時(shí)傳達公司政策，讓他們穩定情緒，安心工作。3月底，及時(shí)傳達帶薪休假和漲工資政策，為職工答問(wèn)釋疑，合理安排職工帶薪休假排班。
7、加大分管設備管理力度，建立班組分管設備臺帳，記錄分管設備基本信息、維修大事。加大了分管設備清掃頻次。通過(guò)點(diǎn)檢指南的學(xué)習，組員點(diǎn)檢責任心和點(diǎn)檢技能日益提高，2月初，李志敬發(fā)現了20號車(chē)小車(chē)軸承壞和新南跨廠(chǎng)房連接螺栓嚴重松動(dòng)的設備隱患。3月初，張連合發(fā)現9號車(chē)主鉤西側動(dòng)滑輪磨損嚴重。
8、積極開(kāi)展和諧班組建設。做好兄弟工種的交流、協(xié)調工作，與精成車(chē)間的發(fā)貨班、裝車(chē)班，軋鋼車(chē)間的取樣班做好交流、協(xié)調工作，積極征求他們的意見(jiàn)，使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強與廠(chǎng)調、安全督察的交流溝通，完善我們的班組管理工作。
9、班組針對班組管理中出現的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展反思工作,對3月22日20號車(chē)翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成績(jì)不理想,當事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)驗。
10、加強班組安全巡查工作，完善班組自查自糾臺帳。及時(shí)總結、分析安全工作，注重安全細節督察，嚴格各項制度的落實(shí)和執行。
車(chē)間季度工作總結 7
車(chē)間緊密?chē)@年產(chǎn)X噸的奮斗目標，以“提質(zhì)降耗、節能創(chuàng )效”為核心，加強六項基礎管理，規范職工安全操作行為，并踐行“三精”理念，取得了良好的生產(chǎn)成果。截至9月15日，XX車(chē)間已完成產(chǎn)量X噸，達到年計劃的X%；相比去年同期，增產(chǎn)了X噸，突破了歷史水平。產(chǎn)品的年合格率為X%，優(yōu)等品率為X%，優(yōu)一等品率為X%。與去年同期相比，優(yōu)等品率和優(yōu)一等品率分別增加了10.16%和41.17%。主要原料的消耗全部符合或低于定額。在工作中重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：
1、提質(zhì)降耗：通過(guò)技術(shù)改造和設備升級，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少資源消耗，實(shí)現產(chǎn)品的可持續發(fā)展。
2、節能創(chuàng )效：積極推進(jìn)節能減排工作，采用先進(jìn)的節能技術(shù)和設備，降低能源消耗，提高生產(chǎn)效益。
3、規范操作行為：強化職工的安全意識和操作素養，嚴格執行操作規程和安全標準，確保生產(chǎn)過(guò)程安全可靠。
以上工作的順利進(jìn)行，離不開(kāi)全體員工的辛勤努力和團隊合作。我們將繼續努力，為實(shí)現更高的產(chǎn)量和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品貢獻力量。
一、在生產(chǎn)管理方面，首先要從激勵機制入手。我們可以推行車(chē)間管理人員考核機制和生產(chǎn)崗位橫向考核機制，將生產(chǎn)指標與效益工資掛鉤，形成經(jīng)濟壓力，從而增強廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次，我們還可以從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。針對不同工序操作人員，我們可以制定相應的工藝技術(shù)培訓措施，并總結推廣先進(jìn)的操作方法。同時(shí)，組織學(xué)習“五檢查，五確認”行為規范，積極開(kāi)展傳幫帶的活動(dòng)，例如“學(xué)技術(shù)、練技能、強素質(zhì)”，以提升全員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。第三，我們還可以從原料和工藝優(yōu)化入手。我們要嚴格把關(guān)原材料的質(zhì)量，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統。在生產(chǎn)過(guò)程中，要控制好投料比例，確保雙酚A反應完全。根據半成品化驗結果，及時(shí)替換色度偏高的氯苯溶劑。根據離心物料的水分和加料時(shí)間的監測結果，及時(shí)調整離心機的料位探測器。通過(guò)規范化的管理和標準化的操作，我們可以保證產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項生產(chǎn)指標的完成。
二、在設備管理方面，我們加強了對離心機、雙錐等重要生產(chǎn)設備的監控工作。通過(guò)值守監控，我們能夠及時(shí)發(fā)現故障隱患，并采取預防措施，使設備管理由被動(dòng)性維修轉變?yōu)轭A測性維護。此外，我們還督促指導外包維修人員及時(shí)對有問(wèn)題的.設備進(jìn)行檢修保養，同時(shí)加大了對設備可能出現的異常情況（如跑、冒、滴、漏）的治理力度，從而提高設備的利用率和完好率。為了提升裝備素質(zhì)，我們持續進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)革新。以7月份為例，我們解決了離心機料位探測器探針偏離、易斷裂的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)改造，我們將料位探測器的探針和軸承更換成一體件，并在探針背面安置加固筋。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的試運行，這項改造符合了生產(chǎn)工藝要求，成功地解決了制約生產(chǎn)的問(wèn)題。以上就是我們在設備管理方面所做的工作，希望能夠不斷提高設備的性能，從而提升生產(chǎn)效率。如果有其他任何問(wèn)題，請隨時(shí)向我們提問(wèn)。
三、車(chē)間在安全管理方面采取了多種措施。首先，他們利用班組學(xué)習時(shí)間進(jìn)行安全教育，通過(guò)安全事故案例分析和安全常識宣講等形式，定期向員工傳授安全知識，強調“安全第一、預防為主”的理念。其次，他們組織安全征文活動(dòng)，征集安全生產(chǎn)格言和警句，鼓勵員工參與并深入參與“六想六不干、三抓三保障”大討論活動(dòng)。這些舉措使員工能夠積極融入到“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍中，為安全生產(chǎn)工作提供了堅實(shí)的思想支持。最終目標是實(shí)現三季度無(wú)工傷、無(wú)事故的目標。
四季度，XX車(chē)間將開(kāi)展好各項增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動(dòng)，積極調動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度，堅定信心，克服困難，力爭完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。
車(chē)間季度工作總結 8
20xx上半年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx下半年，作為一名包裝車(chē)間的普通工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
一、上半年工作方面
1、加強管理制度，提高班組文化
由于本班組成員流動(dòng)較大，人員管理也相應有一定的困難。為了更好地管理多樣性的員工個(gè)性，我們采取了針對性格不同的員工所采用的有效管理方法。這種管理方法明顯提高了員工的積極性。在工作中，我們非常注重團隊成員之間的互動(dòng)和交流，以此讓整個(gè)團隊更加凝聚。
2、產(chǎn)品的質(zhì)量
作為生產(chǎn)的末端工序，我們承擔著(zhù)確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要責任。在這道最后的關(guān)卡上，我們積極發(fā)現并及時(shí)通知修理車(chē)間和分廠(chǎng)檢驗部門(mén)，以防止更多次品流入客戶(hù)手中。
3、現場(chǎng)的5s，持續改善
車(chē)間是我們每天的勞動(dòng)場(chǎng)所，作為職工，我們應該承擔起保持車(chē)間整潔干凈的義務(wù)和責任。然而，有時(shí)候我們會(huì )忽視一些細節，而我本人也肩負著(zhù)不可推卸的責任，沒(méi)有真正做到讓每位員工都意識到5S原則的重要性。
4、安全生產(chǎn)
包裝車(chē)間會(huì )接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會(huì )詳細講解，工作中也時(shí)常督導。也會(huì )以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。
5、日清月結
自己所經(jīng)手的數據要做到日清月結。
二、工作中的不足
雖然在僅有半年的.時(shí)間里，我們的部門(mén)付出了大量努力，并取得了一些進(jìn)展，但我們也清楚地意識到與工作要求之間仍存在一定差距。
1、為人處事方面
工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì )引起一些不必要的誤會(huì )與爭吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。
2、執行力方面
工作當中，我有時(shí)無(wú)法很好地完成上級領(lǐng)導下達的命令，并且常常為此找借口。我清楚結果無(wú)法滿(mǎn)足上級領(lǐng)導的要求是因為我們沒(méi)有付出足夠多的努力。在未來(lái)的工作中，我將更加努力確保上級領(lǐng)導下達的任務(wù)得到完整的落實(shí)。
3、質(zhì)量方面
到目前為止，我們仍然經(jīng)常收到客戶(hù)的投訴，這主要是由于我們在人員管理方面存在一些問(wèn)題。在員工的標準化操作上，我們還有改進(jìn)的空間。因此，我將在今后的工作中加強監督，并進(jìn)一步提高員工的責任心。
4、嚴把質(zhì)量關(guān)
車(chē)間內的各班組都對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品充滿(mǎn)了責任感，并對產(chǎn)品的質(zhì)量有著(zhù)深刻的認識。我們始終以對消費者和公司利益負責的態(tài)度，嚴格按照生產(chǎn)工藝要求，嚴密控制產(chǎn)品質(zhì)量。不論是誰(shuí)，都要對自己包裝的成品承擔責任，并與檢驗員緊密合作，層層把關(guān)，堅決防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。我們確保了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，并提高了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
三、今后的努力方向
1、加強5s的管理，認真落實(shí)到個(gè)人。
2、加強自我改善，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。
3、認真落實(shí)上級下達的每一項工作任務(wù)。
4、嚴抓生產(chǎn)線(xiàn)的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
在未來(lái)，我們將積極響應公司的號召，全力以赴地完成車(chē)間安排的各項任務(wù)。我們將高度重視每一個(gè)工作細節，并努力圓滿(mǎn)完成車(chē)間交給我們的每一個(gè)工作任務(wù)。我們會(huì )扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，在自己的業(yè)務(wù)范圍內盡心盡力，為公司的發(fā)展做出全新、更大的貢獻。
車(chē)間季度工作總結 9
一、工作亮點(diǎn)
1、公司于x月份召開(kāi)了全體員工會(huì )議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門(mén)下降能耗x%的目標，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細化落實(shí)，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節能降耗從我做起才是源頭的開(kāi)始。
2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：xx箱（xx系列產(chǎn)品：xx箱其中xx贈品：x箱，xx系列產(chǎn)品：x箱）共折合x(chóng)噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數相比上升了x個(gè)百分點(diǎn)，在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內要生產(chǎn)這么多噸數是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平。
3、x月份向全區贈送的xxx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20xx年的總結分析，及時(shí)對xml瓶裝生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行套標技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬(wàn)瓶計算，每張標簽至少減少x元每瓶計算，直接為公司節約資金x萬(wàn)余元。
二、主要采取的措施
1、制度
根據公司目標制定了車(chē)間班組節能考評制度和獎勵制度，內容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動(dòng)紀律、操作技能提升學(xué)習、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節約為目的作前提。
2、做好安全工作，保障穩定生產(chǎn)
對進(jìn)入車(chē)間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車(chē)間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結合為車(chē)間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔。
3、做好成本管理
a、建立責任成本臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。
b、逐步提高操作水平的培訓，重點(diǎn)對車(chē)間“兩機一員”進(jìn)行了培訓學(xué)習，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來(lái)激發(fā)員工對節能的熱情程度。
4、挖潛增效，積極進(jìn)行設備改造。
a、進(jìn)行了_毫升生產(chǎn)線(xiàn)的傳送鏈板反轉調整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達到減少輸送帶運轉過(guò)程的`卡瓶、倒瓶次數提高生產(chǎn)效率。
b、進(jìn)行了_毫升生產(chǎn)線(xiàn)回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。
c、產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(cháng)期困擾著(zhù)我們部門(mén)，利用和生公司現有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門(mén)多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、車(chē)間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現問(wèn)題整改拖拉。
2、現場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達到整潔要求。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現象。
4、動(dòng)力設備技術(shù)人員數量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設備故障有時(shí)出現無(wú)能為力維修現象。
四、第_季度主要工作計劃
1、全力奮戰_至_月的生產(chǎn)高峰，開(kāi)創(chuàng )季度新佳績(jì)，積極排查安全隱患，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)認真整改，做好車(chē)間重點(diǎn)設備的日常維護、保養工作，確保安全生產(chǎn)。
2、重點(diǎn)抓好現場(chǎng)管理工作，整治車(chē)間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。
3、做好生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)多以文字傳達為主，確保任務(wù)的出錯率。
4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節能降耗、技術(shù)創(chuàng )新工作、特別是新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性。
5、繼續抓好車(chē)間的設備安全穩定運行工作，以保證設備的利用率，繼續保持車(chē)間良好的安全局面。
第x季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)、浪費時(shí)間的現象，努力把生產(chǎn)部建設成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jì)效好、形象好的“四好”車(chē)間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。
車(chē)間季度工作總結 10
轉眼間第一季度過(guò)去了，這段時(shí)間在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對第一季度的工作及安全生產(chǎn)做一下總結和工作計劃。
在第一季度，作為一名生產(chǎn)主管，我在思想上嚴于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下個(gè)季度，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的主管。
一、安全工作
總結第一季度的工作，各車(chē)間也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下半年的'工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習及總結出適合各車(chē)間自己的管理。問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是第一季度的事故原因。
在下季度的工作中，我將把各部門(mén)班組長(cháng)培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發(fā)生!要求各部門(mén)班組長(cháng)在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計劃
1、在車(chē)間加大巡檢力度，對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門(mén)班組長(cháng)對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識!
3、對員工出現問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照廠(chǎng)規制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)各班組長(cháng)及員工共同學(xué)習，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!
車(chē)間季度工作總結 11
xx車(chē)間緊緊圍繞年產(chǎn)x噸奮斗目標，以“提質(zhì)降耗、節能創(chuàng )效”為中心，強化六項基礎管理，規范職工安全操作行為，踐行“三精”理念，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)指標。截止到x月x日，x車(chē)間完成產(chǎn)量x噸，為年計劃的x%，較去年同期增產(chǎn)x噸，創(chuàng )x生產(chǎn)以來(lái)最高水平，產(chǎn)品年合格率x%、優(yōu)等品率x%、優(yōu)一等品率x%，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加x%、x%，各主要原料消耗全部達到定額或低于定額。主要抓好以下三個(gè)方面工作：
一、生產(chǎn)管理方面。首先從激勵機制入手，繼續推行車(chē)間管理人員考核機制和生產(chǎn)崗位橫向考核機制，把生產(chǎn)指標與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟壓力，增強了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓措施，通過(guò)總結推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習“五檢查，五確認”行為規范，認真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強素質(zhì)”活動(dòng)，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好投料比，保證雙酚A反應完全。根據半成品化驗結果，及時(shí)替換色度偏高的氯苯溶劑，根據離心物料的`水分和加料時(shí)間的監測結果，及時(shí)調整離心機的料位探測器。通過(guò)規范化的管理，標準化的操作，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項生產(chǎn)指標的完成。
二、設備管理方面。加強了對離心、雙錐等重要生產(chǎn)設備的值守監控，強化預防和及時(shí)發(fā)現故障隱患，使設備管理由被動(dòng)性維修向預測性維護。同時(shí)，監督指導外包維修人員及時(shí)對問(wèn)題設備進(jìn)行檢修保養，加大了對設備的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設備利用率和完好率。另外，我們還通過(guò)技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強設備性能。7月份，針對離心機料位探測器探針偏離、易斷裂問(wèn)題，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的背面安置加固筋，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的試運行，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問(wèn)題。
三、安全管理方面。車(chē)間利用班組學(xué)習時(shí)間，采取安全事故案例分析、安全常識宣講等形式，定期對員工進(jìn)行安全教育，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的觀(guān)念。通過(guò)組織安全征文，安全生產(chǎn)格言、警句征集，深入開(kāi)展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動(dòng)，使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強有力的思想保證，實(shí)現三季度無(wú)工傷、無(wú)事故。
四季度，x車(chē)間將開(kāi)展好各項增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動(dòng)，積極調動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度，堅定信心，克服困難，力爭完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。
車(chē)間季度工作總結 12
在車(chē)間為我們提供的職業(yè)通道發(fā)展中，我有幸成為一名后備修理工，“后備修理工”這個(gè)意味著(zhù)學(xué)習和實(shí)踐；意味著(zhù)起點(diǎn)；意味著(zhù)更多的努力和汗水，為了不辜負領(lǐng)導和同事對我的信任，我將努力學(xué)習設備維修技能，我自己選擇了FK機作為學(xué)習的機型，并在“師徒結對活動(dòng)”中選擇了侯春陽(yáng)老師作為自己的師傅，在師傅的帶領(lǐng)下自己學(xué)習了如下內容：
20xx年已將過(guò)去，在這年里我深刻體會(huì )到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫(xiě)一下，為下半年的工作確立新的目標。
一、思想認識。
在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，這年來(lái)，我能圓滿(mǎn)的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修機會(huì )在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開(kāi)始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習，領(lǐng)會(huì )積累每次的工作經(jīng)驗。
二 理論知識培訓：在師傅的指導下我學(xué)習了FK機的如下知識：FOCKE350 翻蓋式硬盒包裝機組是由德國的 FOCKE（佛克）公司引進(jìn)，機組主要由 350 型小盒包裝機、802 型儲料箱、401 型小包外透明紙包裝機、408條盒外透明紙包裝機等五臺單機組成。學(xué)習了FK機350 型小盒包裝機設備原理，FK機組維護保養常識 ，FK機350機組故障原因及排除故障的理論依據等知識。
三 實(shí)操培訓內容有。
在實(shí)際工作中師傅對我進(jìn)行了如何對FK350機器運行過(guò)程中的一般故障進(jìn)行分析和判斷，并進(jìn)行排除和修理；同時(shí)仔細的'對我進(jìn)行了FK機350煙庫一般故障的處理方法培訓。
�。ㄒ唬� FK機350煙庫煙支輸入和殘支故障分析
1、煙支攪動(dòng)輥不轉動(dòng)或運轉不靈活產(chǎn)生故障原因分析：
FK機煙支攪動(dòng)輥不轉動(dòng)或運轉不靈活產(chǎn)生故障原因主要是攪動(dòng)電機損壞或運轉不靈敏，煙支攪動(dòng)輥齒輪、齒條箱內為油脂潤滑，運轉一段時(shí)間后，油脂發(fā)生變質(zhì)，影響攪動(dòng)輥的正常運轉，某一煙支攪動(dòng)輥齒輪磨損，從而造成齒條與齒輪嚙合不好，影響齒條與齒輪的正常運行煙支攪動(dòng)輥支撐軸承損壞，使攪動(dòng)輥轉動(dòng)不靈活煙支攪動(dòng)輥傳動(dòng)連桿調整小當，造成死點(diǎn)應置攪動(dòng)電機碳刷磨損嚴重，通過(guò)對癥處理這些問(wèn)題得到了及時(shí)處理，問(wèn)題就立刻得到了解決。
2、煙庫落煙通道下煙不暢
產(chǎn)生故障原因分析：
�。�1）煙支攪動(dòng)電機轉速選擇過(guò)快或過(guò)慢
�。�2）煙支落煙通道的工作表面有雜物或煙支來(lái)料不符合規定標準
�。�3）煙庫前置有機玻璃蓋板與煙支接觸面磨損或有機玻璃蓋板位置調整不當
�。�4）煙庫落煙通道有殘留水松紙
3、煙支殘支產(chǎn)生故障
產(chǎn)生故障原因分析：
1、煙支來(lái)料不好往煙機過(guò)來(lái)就損壞或在輸送過(guò)程中損壞
2、煙支推煙推排位置調整和磨損
3、煙支擠緊器位置調整不當，落煙表面有臟物，煙支隨動(dòng)板調整不當
4、煙庫前置有機玻璃蓋扳高低位置調整不當
通過(guò)的這一季度的相處，不論是侯師傅的為人處事、經(jīng)驗心得，還是精湛的技術(shù)技能，讓在我佩服之余外，更讓我在技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗有了進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我一定加強學(xué)習，和老師加強交流溝通，多問(wèn)多學(xué)不懂不會(huì )的地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好設備的有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，及時(shí)的進(jìn)行總結，努力的提高我的專(zhuān)業(yè)技能，完善我的學(xué)習方法，調整自我適應老師的教學(xué)要求。
車(chē)間季度工作總結 13
在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門(mén)的通力合作、車(chē)間員工的共同努力，我車(chē)間的各項工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jì)�，F在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經(jīng)驗和教訓，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯誤，現對車(chē)間20xx年一季度的工作總結如下
一、生產(chǎn)統計分析
20xx年一季度，液體制劑車(chē)間共完成針劑x批次計x萬(wàn)支;口服各個(gè)品規收率與20xx年收率對比分析：
1、xx注射液整體收率較20xx年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升x%。
2、xx收率下降的主藥原因是因為x批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為x%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規格平均收率為x%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較20xx年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時(shí)間在x小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排x人(每班)才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排x人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排x月底對設備進(jìn)行大修，預計下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì )有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時(shí)間內無(wú)法保證設備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規格件更換后對設備的調試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調整至1天。
二、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)
下個(gè)季度我們著(zhù)重抓好基礎管理工作，強調生產(chǎn)現場(chǎng)的井然有序，強調生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點(diǎn)的.自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。
安全生產(chǎn)管理應當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在本季度的基礎管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。
三、員工培訓
20xx年一季度我車(chē)間辭職人員多達x人，員工流動(dòng)快，加大了車(chē)間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線(xiàn)生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對這一難題，我車(chē)間突擊加強新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會(huì )上進(jìn)行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著(zhù)的效果，員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著(zhù)。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。
四、降本增效
我車(chē)間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。
五、不足之處
縱觀(guān)20xx年一季度的工作，我們車(chē)間在車(chē)間管理和工作上仍存在許多不足：
(1)在基礎管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。
(2)在團隊建設和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心以及團隊共同進(jìn)步方面均有待于提高。
(3)對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問(wèn)題持續出現未得到持續改進(jìn)。
以上就是本季度的總結，下個(gè)季度我們會(huì )做得更好!
車(chē)間季度工作總結 14
xx車(chē)間緊緊圍繞x噸奮斗目標，以“提質(zhì)降耗、節能創(chuàng )效”為中心，強化六項基礎管理，規范職工安全操作行為，踐行“三精”理念，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)指標。截止到x月x日，xx車(chē)間完成產(chǎn)量x噸，為年計劃的x%，較同期增產(chǎn)xx噸，創(chuàng )xx生產(chǎn)以來(lái)最高水平，產(chǎn)品年合格率x%、優(yōu)等品率x%、優(yōu)一等品率x%，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加x%、x%，各主要原料消耗全部達到定額或低于定額。主要抓好以下三個(gè)方面工作：
一、生產(chǎn)管理方面。
首先從激勵機制入手，繼續推行車(chē)間管理人員考核機制和生產(chǎn)崗位橫向考核機制，把生產(chǎn)指標與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟壓力，增強了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓措施，通過(guò)總結推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習“五檢查，五確認”行為規范，認真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強素質(zhì)”活動(dòng)，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好投料比，保證雙酚A反應完全。根據半成品化驗結果，及時(shí)替換色度偏高的'氯苯溶劑，根據離心物料的水分和加料時(shí)間的監測結果，及時(shí)調整離心機的料位探測器。通過(guò)規范化的管理，標準化的操作，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項生產(chǎn)指標的完成。
二、設備管理方面。
加強了對離心、雙錐等重要生產(chǎn)設備的值守監控，強化預防和及時(shí)發(fā)現故障隱患，使設備管理由被動(dòng)性維修向預測性維護。同時(shí)，監督指導外包維修人員及時(shí)對問(wèn)題設備進(jìn)行檢修保養，加大了對設備的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設備利用率和完好率。另外，我們還通過(guò)技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強設備性能。x月份，針對離心機料位探測器探針偏離、易斷裂問(wèn)題，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的背面安置加固筋，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的試運行，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問(wèn)題。
三、安全管理方面。
車(chē)間利用班組學(xué)習時(shí)間，采取安全事故案例分析、安全常識宣講等形式，定期對員工進(jìn)行安全教育，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的觀(guān)念。通過(guò)組織安全征文，安全生產(chǎn)格言、警句征集，深入開(kāi)展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動(dòng)，使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強有力的思想保證，實(shí)現一季度無(wú)工傷、無(wú)事故。
第二季度，xx車(chē)間將開(kāi)展好各項增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動(dòng)，積極調動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度，堅定信心，克服困難，力爭完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。
車(chē)間季度工作總結 15
20XX年即將過(guò)去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實(shí)施技造的一年，我們車(chē)間在公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項任務(wù)，保障了設備的正常運行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車(chē)間有些方面依然存在著(zhù)不足之處，現將這一年的工作總結如下：
一、基礎管理方面
1、車(chē)間健全并實(shí)施了各項管理制度，包括《車(chē)間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責。
2、車(chē)間每周召開(kāi)班組長(cháng)以上及后勤人員例會(huì )，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，進(jìn)一步加強車(chē)間的勞動(dòng)紀律，提高車(chē)間的凝聚力。
3、車(chē)間更繼續進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，使班組員工端正學(xué)習態(tài)度，樹(shù)立終身學(xué)習理念，主動(dòng)學(xué)習新業(yè)務(wù)，新知識、把所學(xué)到的技能能夠運用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。
4、全面實(shí)行“6S”管理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使全體員工，尤其是現場(chǎng)作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。
5、將技能培訓和“學(xué)習圈”活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)有效的對每位員工進(jìn)行技能培訓，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，創(chuàng )造了有利的學(xué)習條件，使每位員工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習，使車(chē)間整體維修水平有了很大的提高。
6、庫房管理基本進(jìn)入正規化，對物資進(jìn)行了分類(lèi)存放，并對保管員進(jìn)行培訓，庫房管理嚴格按照各項庫房制度。
二、黨建方面
1、建立健全了學(xué)習制度，落實(shí)了“三會(huì )一課”，通過(guò)集中學(xué)習和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習，認真落實(shí)建設學(xué)習型組織的目標要求。
2、每月召開(kāi)一次民主生活會(huì )，認真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。
3、認真執行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了20XX年先進(jìn)基層黨支部。
4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車(chē)間群眾共遞交入黨申請書(shū)13份，支部發(fā)展新黨員3名。
5、認真組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上級要求，通過(guò)制訂方案，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí)，支部和車(chē)間取得了一定的成績(jì)。
三、安全管理方面
1、嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業(yè)安全管理工作，強化強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、認真組織各項安全活動(dòng)，認真開(kāi)展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴格實(shí)施。
3、對車(chē)間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓，
包括安全操作規程、習慣性違章、反三違、各類(lèi)票據辦理等的學(xué)習，使每位員工切實(shí)提高安全意識，杜絕違章作業(yè)。
4、完善我車(chē)間安全標準化，積極推進(jìn)安全標準化作業(yè)，明確個(gè)人崗位職責，掌握安全操作規程。對動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監管力度和培訓力度，使員工票據的規范辦理程序和注意事項。
四、設備儀表檢維修方面
1、每天對設備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時(shí)全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養工作。
2、今年各施工單位陸續撤走，所以全廠(chǎng)的各類(lèi)塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車(chē)間自己進(jìn)行處理。
3、正確處理設備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調組織人員搶修，并分析原因總結經(jīng)驗，及時(shí)消除設備隱患，把設備故障停機時(shí)間縮短在最小范圍。
4、實(shí)行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴格把握各設備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設備停車(chē)而影響生產(chǎn)。
5、節約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節能降耗，車(chē)間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導大家節約材料，并且執行成本核算。
五、主要完成的設備儀表檢維修工作
1、技改各類(lèi)泵、風(fēng)機，主要包括：
1）、燒堿車(chē)間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。
2）、燒堿車(chē)間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺。
3）、動(dòng)力車(chē)間35kv整流變：管道離心泵1臺。
4）、動(dòng)力車(chē)間鍋爐房：管道離心泵1臺。
5）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。
6）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：更換風(fēng)機3臺。
7）、ADC車(chē)間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。
8）、ADC車(chē)間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。
9）、ADC車(chē)間1#、2#無(wú)酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺；帶機上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺
2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類(lèi)2500余次；維修風(fēng)機類(lèi)50余次；維護維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次；維護維修尾氣塔10余次；維修帶式過(guò)濾機100余次；維修換熱器類(lèi)30余次；安裝焊接及調試皮帶30余次；進(jìn)行焊接作業(yè)2000余次；配制技改管線(xiàn)（包括PE、PVC管線(xiàn)等）3000余米，更換安裝暖氣200余次。
3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次，特別是對氣動(dòng)調節閥、糾偏開(kāi)關(guān)和壓力表的維修和更換較多。
4、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續進(jìn)行，包括各類(lèi)儀表和安全閥校驗�；灸鼙ＷC各類(lèi)儀表鑒定工作。
5、完成公司各項儀表技改計劃。
六、車(chē)間存在的問(wèn)題
1、基礎管理方面還存在不足，對員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。
2、對員工的`技能培訓還需加強，繼續提高員工技能水平和思想素質(zhì)。
3、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。
4、少部分員工缺少工作熱情和責任心，需加以引導和教育。
5、繼續增進(jìn)員工之間的感情，提高車(chē)間凝聚力。
七、下一步改進(jìn)的措施和目標
1、認真發(fā)揮各人員崗位職責，特別是管理崗，對車(chē)間暴露出來(lái)的各種違反勞動(dòng)紀律和違章情況的問(wèn)題嚴肅認真處理。
2、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(cháng)優(yōu)勢，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，積極引導大家樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
3、繼續加強員工的安全培訓，著(zhù)力提高員工的安全意識與自我保護能力。
4、督促各工段、各崗位嚴格執行車(chē)間各項管理制度。
5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓。
6、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。
20XX年是我們公司尋求穩定生產(chǎn)之路的一年，隨著(zhù)各項技改項目的實(shí)施，我們覺(jué)得肩上的擔子更重了。企業(yè)內新設備、設施不斷增加，對車(chē)間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員，而應該通過(guò)學(xué)習提高自身素質(zhì)，將自己培養成為全面復合型人才，以便運用自己的知識為企業(yè)創(chuàng )造更大。
車(chē)間季度工作總結 16
在一季度，我車(chē)間支會(huì )以提高職工隊伍素質(zhì)建設為工作重點(diǎn)。認真傳達學(xué)習公司運輸安全會(huì )議精神，并以段一屆一次職代會(huì )精神為指針，認真貫徹落實(shí)運輸安全整體工作的部署。在段工會(huì )的直接領(lǐng)導下，全面開(kāi)展創(chuàng )建“六型班組”、“五型支會(huì )”、“星級職工小家”活動(dòng)，在開(kāi)展各項活動(dòng)的過(guò)程中充分調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的同時(shí)提升車(chē)間支會(huì )工作整體水平。充分發(fā)揮車(chē)間支會(huì )為安全生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的工作為原則。在健全和完善自身職能作用上下功夫，確保了各項工作的穩步推進(jìn)�，F將我車(chē)間支會(huì )本季度的工作，匯報如下：
一、發(fā)揮車(chē)間支會(huì )橋梁紐帶作用
一月份車(chē)間班組職工處于冬季休整階段，支會(huì )成員休崗期間隨叫隨到，積極參加車(chē)間支會(huì )組織舉辦的聯(lián)誼活動(dòng)，確保了休崗學(xué)習兩不誤的同時(shí)明確了支會(huì )成員的職責范圍及責任意識，同時(shí)為車(chē)間支會(huì )的各項工作順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的.基礎。
關(guān)心職工生活。在“雙節”期間，車(chē)間支會(huì )積極上報困難職工信息，并及時(shí)提供車(chē)間困難職工救助對象家庭情況，為段節日期間送溫暖活動(dòng)的實(shí)施提供了依據，使車(chē)間困難職工在“雙節”來(lái)臨之前及時(shí)得到救助，讓困難職工感受到了企業(yè)送來(lái)的溫暖。
二、發(fā)揮車(chē)間支會(huì )民主宣傳作用
積極參與段組織的職工代表視察工作，及時(shí)收集各班組一屆一次職代會(huì )提案的征集和立案工作，認真結合安全生產(chǎn)、職工福利等方面的提案，進(jìn)行了歸類(lèi)整理和上報工作；并及時(shí)組織相關(guān)人員參加段一屆一次職代會(huì )。會(huì )議期間車(chē)間職工代表認真履行職代會(huì )代表的權利和職責，全面反映落實(shí)職工群眾的意愿和建議，并且認真做好了會(huì )后的宣傳和引導工作。
x月x日職工上崗以來(lái)，車(chē)間支會(huì )及時(shí)組織職工認真學(xué)習了今年全路發(fā)生事故的案例及當前開(kāi)展安全風(fēng)險控制點(diǎn)的重要意義，使廣大職工明確當前開(kāi)展安全風(fēng)險控制點(diǎn)的必要性和重要性，車(chē)間支會(huì )并且深入的參與了車(chē)間安全風(fēng)險點(diǎn)的確定和如何控制風(fēng)險點(diǎn)措施的制定工作。為我車(chē)間各項安全生產(chǎn)工作順利的開(kāi)展提供了可靠地保證。同時(shí)為車(chē)間“深入開(kāi)展安全大反思活動(dòng)”打下了堅實(shí)的基礎。我車(chē)間支會(huì )結合段工會(huì )工作安排，及時(shí)制定并完善了車(chē)間支會(huì )工作的各項管理制度，為，車(chē)間支會(huì )工作的有序開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
認真做好“三困戶(hù)”的宣傳力度，對管內的困難職工積極做好申請上報工作，保證困難職工及住院職工及時(shí)得到救助，讓每位困難職工感受到企業(yè)的溫暖；在慶“三八”活動(dòng)中，車(chē)間支會(huì )及時(shí)組織女工，參加了巾幗顯風(fēng)采、健康更美麗的文體活動(dòng)。體現了我車(chē)間女工健康向上的精神風(fēng)貌。
三、車(chē)間支會(huì )存在的不足
車(chē)間職工業(yè)余文化工作開(kāi)展得還不夠到位，沒(méi)有充分調動(dòng)職工的業(yè)余文化才藝，應在宣傳組織力度上下功夫，多開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的娛樂(lè )活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)職工的積極性。使職工群眾充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，發(fā)揮自己的聰明才智，豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造班組是我家的良好氛圍。
車(chē)間職代會(huì )工作在召開(kāi)、上報、程序上還存在許多不足之處，需進(jìn)一步規范材料的上報和整理，進(jìn)一步加強整改落實(shí)，提高車(chē)間支會(huì )工作扎實(shí)推進(jìn)，不斷完善車(chē)間支會(huì )各項工作的全面發(fā)展。
下一步工作計劃：
車(chē)間支會(huì )在下一階段的工作中，繼續緊緊圍繞段黨政工團工作部署，扎實(shí)開(kāi)展安全大反思活動(dòng)，在安全生產(chǎn)上，遵循“改革創(chuàng )新、服務(wù)生產(chǎn)”的工作原則，認真履行基層支會(huì )的各項職責，發(fā)揮基層支會(huì )的窗口和橋梁紐帶作用，充分調動(dòng)廣大職工積極性，主動(dòng)性，全面提升支會(huì )工作的整體水平，團結和帶領(lǐng)廣大職工全面完成各項安全生產(chǎn)工作。
車(chē)間季度工作總結 17
在我廠(chǎng)掀起“大干四季度”工作熱潮的階段，汽機車(chē)間按照檢修公司和車(chē)間的要求，較好的完成了計劃的各項任務(wù)，極大的提高了每一個(gè)職工的理論知識水平，增強了自身的綜合素質(zhì)，現將第四季度的工作總結如下：
一、主要完成的工作
班組的建設與管理方面
在這段時(shí)間，依據每個(gè)職工的工作經(jīng)驗，對車(chē)間班組人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)劃分，對負責設備進(jìn)一步細化，明確了每個(gè)設備班子的責任，車(chē)間建設與管理得到進(jìn)一步加強，提高了車(chē)間班組的凝聚力。
設備與檢修工作方面
近幾個(gè)月，通過(guò)外出培訓、學(xué)習，對新采購設備、系統、檢修方面書(shū)籍的學(xué)習以及搜集，查閱相關(guān)資料，取得了很大的成果。
在xx月份，派出專(zhuān)工赴陽(yáng)泉蝶閥廠(chǎng)進(jìn)行監造，為期一周；派出專(zhuān)工赴武漢，對凝結水泵進(jìn)行監造，為期一周；在xx月份，車(chē)間組織人員分專(zhuān)業(yè)分別到周邊電廠(chǎng)，對其設備以及檢修工作進(jìn)行了解學(xué)習，為期兩天；在xx月份，派出專(zhuān)工赴天津，對制氫設備進(jìn)行了解學(xué)習，為期三天。
對我廠(chǎng)xxxMW超臨界汽輪機設備情況的熟悉，設備資料的收集、總結。
在汽輪機主機方面，完成了本體結構各部分（高中壓汽缸，低壓缸，高中壓轉子，低壓轉子，軸承，隔板及隔板套，隔板汽封，軸封，連通管，盤(pán)車(chē)等）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)；完成了軸承箱，排汽缸噴水系統的說(shuō)明技術(shù)規范；完成了主機主管路系統主要設備（主汽閥，調節汽閥，中主閥，中調閥）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)；此外對主機旁路系統的設備進(jìn)行了整理統計與描述。在工作中，參考的書(shū)籍有《xxxMW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。
在汽輪機輔機方面，完成了凝水系統設備，給水系統，疏水系統設備及附件的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等）；完成了開(kāi)式循環(huán)水系統，膠球系統，軸封系統設備的收集與整理；完成高壓加熱器、低壓加熱器、軸封加熱器、高加三通閥、電動(dòng)閘閥、給水泵組、凝泵、真空泵的檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)。在工作中，參考了從檔案室借閱的資料，參考的書(shū)籍有《xxxMW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。
在汽輪機油系統方面，完成了汽輪機潤滑油系統設備（主油泵，啟動(dòng)油泵，交流潤滑油泵、直流事故油泵，油蝸輪，集裝油箱，冷油器，冷油器切換閥，油煙分離器，排油煙風(fēng)機，油系統油循環(huán)沖洗，頂軸油系統設備）；給水泵汽輪機潤滑油系統設備（主油泵，事故油泵，濾油器，切換閥，冷油器，油煙風(fēng)機，油箱及其附件，油管道及閥門(mén)）；密封油系統設備（油泵，密封油冷卻器，密封油箱，油—氣壓差調節閥，管道閥門(mén)及附件）；調節保安系統設備（高壓抗燃油系統，抗燃油系統油循環(huán)，低壓保安系統，主汽閥、調節汽閥及操縱，給水泵汽輪機調節保安系統部套）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)。參考的書(shū)籍有《xxxMW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》《DEH數字電液調節系統》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。
在汽輪機化學(xué)設備方面，完成了鍋爐補給水系統的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)；凝結水精處理系統設備的說(shuō)明及技術(shù)規范。主要參考了我廠(chǎng)化學(xué)招標文件，從檔案室查閱的設備說(shuō)明書(shū)等以及從別處找尋的資料，參考的書(shū)籍有《電廠(chǎng)化學(xué)設備與系統》，參考的圖紙主要為我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版。
此外，車(chē)間每周組織去現場(chǎng)勘察，了解安裝進(jìn)度，了解安裝措施，并拍照保留圖片。
二、主要存在的問(wèn)題
部分系統設備的描述不清楚，檢修規程的編寫(xiě)仍不夠規范，不夠全面，缺乏日常維護方案，應進(jìn)一步詳盡完善。例如缺乏小汽輪機設備的`說(shuō)明，本體缺乏高中壓汽室密封環(huán)描述不清，對各種貓抓結構環(huán)描述不清，波紋管描述不清，軸承箱描述缺乏理論根據，進(jìn)一步完善轉子的支持系統及軸承箱的尺寸，密封瓦缺乏結構描述，對高壓蒸汽轉換閥，隔離閥的作用描述不足，詳細說(shuō)明等。輔機應進(jìn)一步對循環(huán)水系統，膠球系統，軸封系統的設備進(jìn)一步完善檢修規程與日常維護方案。油系統缺乏EH油系統設備，油凈化系統設備的日常維護與檢修規程的編寫(xiě)�；瘜W(xué)檢修缺乏精處理系統設備，制氫系統設備的說(shuō)明，日常維護方案和檢修規程的編寫(xiě)�？绽湎到y缺乏詳細的資料，需進(jìn)一步完善。
三、今后努力方向
在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，將朝著(zhù)以下方向努力：
繼續有計劃的完善檢修規程，作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)工作；
與建設方建立聯(lián)系，及時(shí)跟進(jìn)基建進(jìn)度，跟蹤學(xué)習設備的安裝與調試；
繼續加強外出培訓工作，爭取更多的到廠(chǎng)家了解設備情況，到同類(lèi)型電廠(chǎng)“練兵”。
努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)基建服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
車(chē)間季度工作總結 18
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，第x季度已經(jīng)過(guò)去，過(guò)去的一個(gè)季度在公司廠(chǎng)部的指導下，水處理車(chē)間在x個(gè)月中不短完善改進(jìn)，取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多不足，回顧過(guò)去的一個(gè)季度，現將工作總結如下：
設備設施方面：
為保證設備正常運行，提高設備利用率，加大設備設施管理力度，實(shí)行崗位責任制，機臺承包制，加大設備巡查制度，開(kāi)展－23－
對設備方面進(jìn)行技術(shù)培訓，做到人人懂技術(shù)，事事有準則。
污水方面：
從全廠(chǎng)大檢修開(kāi)始，我車(chē)間在廠(chǎng)部的支持下對污水中和池進(jìn)行了改造，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底，污泥堆積，可能會(huì )造成中和池水滿(mǎn)外溢，影響污水處理。在檢修期間在各車(chē)間的大力幫助下，水處理車(chē)間把x個(gè)中和池底改成漏斗型，使得排泥流暢，徹底消除了隱患。污水處理石灰泵，拖泥機房濾罐進(jìn)行承包制“誰(shuí)不通，誰(shuí)負責”原則，確保石灰泵，濾罐堵塞現象不發(fā)生。
清水方面：
從全廠(chǎng)大檢修開(kāi)始，我車(chē)間安排保全對軟水站一期，二期（部分）鈉離子交換器進(jìn)行逐臺檢修。清洗樹(shù)脂，更換濾網(wǎng)，更換多孔板，對缺少樹(shù)脂的交換器進(jìn)行添加樹(shù)脂。對軟水的供應提供保障。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進(jìn)行一次徹底清理。
工藝方面：
車(chē)間一直嚴格控制各項工藝參數，在x月分員工進(jìn)行培訓之后，員工都能掌握技術(shù)要點(diǎn)，在這幾個(gè)月都進(jìn)行邊學(xué)習邊實(shí)踐，員工水平都有很大的提高，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，沒(méi)有水超標的事故發(fā)生。在本季度軟水站共送出xxxxxxMx軟水，xxxxxxMx除鹽水。污水處理方面，由于前段時(shí)間的各種原因，導致活性淤泥活性降低，沉降比下降，出水水質(zhì)有很大影響，在經(jīng)過(guò)這一季度的細心培菌，現在菌團已恢復正常，活性淤泥良好，沉降比達到xxML以上，經(jīng)過(guò)改造現物化池出水在xxx-xxxMG/L，排水在xxxMG/L以下，污水各項指標全部達到技術(shù)要求。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道，加大了對廢水的`吹脫能力，從而降低廢水中硫化物含量，面隊社會(huì )對環(huán)保要求不斷提高，日益增長(cháng)，使我們水處理車(chē)間運行發(fā)展面臨更多的挑戰，但我們一定會(huì )克服種種困難。
不足：
污水處理刮泥機由于各種原因經(jīng)常停車(chē)，造成大量活性淤泥的流失，對污水處理有一定的影響，在今后要盡快解決刮泥機的問(wèn)題。
管理方面：
在廠(chǎng)部和企管科的協(xié)作下，明確了本車(chē)間各崗位在勞動(dòng)紀律中的職責，規范車(chē)間的勞動(dòng)行為，為保證車(chē)間正常的生產(chǎn)，良好的工作秩序做基礎。車(chē)間每周都要進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，并進(jìn)行復查。員工的勞動(dòng)紀律有一定的好轉。
安全方面：
水處理車(chē)間在班前會(huì )上強調安全操作的重要性，并時(shí)刻叮囑員工。進(jìn)行安全培訓，并進(jìn)行考試。定時(shí)定期排查安全隱患，從而至今無(wú)一起重大安全事故。
在今后的工作中，我們水處理車(chē)間會(huì )繼續努力，將我們的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負廠(chǎng)部對我們的期望，我們會(huì )盡我們的所能，幫助公司實(shí)現發(fā)展，相信公司的明天會(huì )更好！
車(chē)間季度工作總結 19
二季度車(chē)間按照公司內部市場(chǎng)化管理建設工作的要求,車(chē)間本著(zhù)真抓實(shí)干、穩步實(shí)施的原則，積極推進(jìn)內部市場(chǎng)化工作，在運行中不斷的深化、細化內部市場(chǎng)化結算，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，富有特色的內部市場(chǎng)化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。
一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施情況
1、廣泛宣傳，普及推廣
市場(chǎng)化工作不僅僅和車(chē)間領(lǐng)導有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣傳，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識是首要之事。車(chē)間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車(chē)間核算員、材料員、各班組長(cháng)多次討論修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定基礎。
2、構建內部市場(chǎng)化體系
車(chē)間推行市場(chǎng)化管理力爭做到高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率。主要工作內容有：
(1) 落實(shí)分工，成立內部市場(chǎng)化基礎工作小組，明確責任及獎罰。
�。�2)確立和完善內部市場(chǎng)主體，構建車(chē)間、班組三級市場(chǎng)體系。
按照劃塊核算的原則,建立車(chē)間與班組的三級市場(chǎng);按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場(chǎng)運作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。
(3)以三級市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車(chē)間的內部?jì)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為基礎,以檢修車(chē)間為對象,形成內部各項檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級市場(chǎng)體系的內部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。
(4)完善計量工具,統一計量標準。
3、市場(chǎng)主體
繼續拓寬內部市場(chǎng)化深度，全面嚴格推進(jìn)市場(chǎng)化結算與四型班組建設的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設與強化“雙基”建設結合，經(jīng)濟效益型班組建設與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結合，學(xué)習創(chuàng )新型班組建設與學(xué)習型組織創(chuàng )建結合，創(chuàng )新型班組建設與技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新結合，文化和諧型班組建設與企業(yè)文化理念落地結合。以四型班組建設為載體，量化指標，合理分配，做好班組內部市場(chǎng)化工作。
二、內部市場(chǎng)精細化管理
建立基礎管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費用。
新增物資儲備定額，以三級市場(chǎng)為載體,構建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據前幾個(gè)月來(lái)的'生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規律，將車(chē)間電量定額結算降至最低。根據結算要求，市場(chǎng)化主管部門(mén)以各類(lèi)定額為基礎，以實(shí)際生產(chǎn)指標為準繩,對服務(wù)量?jì)r(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車(chē)間內部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊。
實(shí)行內部市場(chǎng)化管理后，車(chē)間自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費用，進(jìn)行控制壓縮。使每個(gè)員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節支降耗。
在市場(chǎng)化機制下，較好體現了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。
三、考核控制
繼續執行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標考核辦法和服務(wù)量考核制度，嚴把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量，降低成本費用；定期召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )議，通過(guò)全員會(huì )的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分析，查找不足，持續提升。
四、內部市場(chǎng)化建設存在的問(wèn)題及整改措施
1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應內部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀(guān)念的轉變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、服務(wù)量?jì)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設備檢修服務(wù)定額還處于數據積累階段，加快數據整理與討論制定服務(wù)價(jià)格。
3、現場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉變跟不上，對實(shí)施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現。
五、內部市場(chǎng)化建設的下一步工作計劃
以二季度工作經(jīng)驗為基礎，正確應對內部市場(chǎng)化建設中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內部市場(chǎng)精細化管理機制，加快內部市場(chǎng)化運作步伐，并在持續改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。
1、繼續加強對車(chē)間員工推行內部市場(chǎng)化基本理念的導入，使公司每一個(gè)員工人人都來(lái)謀劃內部市場(chǎng)化，人人都來(lái)參與內部市場(chǎng)化，人人都來(lái)運作內部市場(chǎng)化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。
2、建立健全專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)，使內部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的基礎上，進(jìn)一步完善、修訂各項制度。
3、修訂、完善計量器具管理臺賬。
4、改進(jìn)內部市場(chǎng)化結算管理體系，進(jìn)一步完善結算程序與結算運行規則。
5、繼續加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；
6、加大市場(chǎng)化宣傳，增強車(chē)間員工的市場(chǎng)化意識，積極服務(wù)好車(chē)間安全生產(chǎn)；
7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；
8、車(chē)間內部市場(chǎng)化項目建設工作嚴格按照公司下發(fā)的《內部市場(chǎng)化考核制度》的相關(guān)要求逐項落實(shí)，向規范化、系統化發(fā)展。
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