車(chē)間季度工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的車(chē)間季度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車(chē)間季度工作總結1

　　三季度，車(chē)間根據上級部署和要求，認真結合“安全風(fēng)險大排查”、“調車(chē)作業(yè)整治”、“9.12事故回頭望”等活動(dòng)，從本車(chē)間自身工作實(shí)際出發(fā)，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、認真吸取上級通報中的事故教訓，深入開(kāi)展“安全風(fēng)險大排查”、“調車(chē)作業(yè)整治”、“9.12事故回頭望”等活動(dòng)，嚴格執行各項規章制度，確保車(chē)間安全穩定。

　　1、認真回顧“9.12”事故，切實(shí)吸取教訓，結合車(chē)間實(shí)際情況深入開(kāi)展安全風(fēng)險大排查。結合車(chē)間工作的實(shí)際，開(kāi)展自查自糾，并制定整改措施，認真落實(shí)好整改措施，確保車(chē)間安全生產(chǎn)有序可控。

　　2、為確保暑運期間安全工作，車(chē)間堅持值班雙崗制，盯控每班最后一批調車(chē)作業(yè)，跟蹤專(zhuān)用線(xiàn)調車(chē)作業(yè)，值班主任以南北區和信號樓的作業(yè)為盯控重點(diǎn)，嚴格落實(shí)安全保障制度。保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵作業(yè)都有干部盯控和安全員把關(guān)。

　　二、以汛期行車(chē)安全工作為重點(diǎn)，加強施工、專(zhuān)特運的組織工作，特別是行車(chē)主要人員，在作業(yè)中嚴格落實(shí)好各項制度，確保每個(gè)環(huán)節都不發(fā)生問(wèn)題。

　　1、嚴格各級部門(mén)防洪防汛有關(guān)規定和預案的落實(shí)，認真組織行車(chē)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習。連續幾場(chǎng)大雨，給行車(chē)指揮和室 外作業(yè)造成一定影響，對暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，比如：車(chē)間值班干部遇中雨以上及時(shí)上樓盯控、確保信號樓應急照明等。

　　2、加強施工、專(zhuān)特運的組織。抓好預案落實(shí)和干部盯崗，嚴把各項關(guān)鍵環(huán)節，落實(shí)各項卡控措施，特別是調度命令的傳輸、聯(lián)控等環(huán)節不發(fā)生問(wèn)題。

　　3、嚴格執行專(zhuān)用線(xiàn)作業(yè)安全防范措施，并嚴格落實(shí)切割正線(xiàn)調車(chē)作業(yè)監控和專(zhuān)用線(xiàn)跟蹤調車(chē)制度。

　　4、加強重點(diǎn)列車(chē)、重點(diǎn)任務(wù)的盯控，值班干部必須提前到崗位，列列盯控，值班人員認真落實(shí)好試驗列車(chē)接發(fā)相關(guān)安全措施。

　　三、嚴格按照上級工作安排，各項工種通力合作，針對各項階段性工作，保質(zhì)保量完成上級交給的各項任務(wù)。

　　1、根據車(chē)站軍運工作安排，多次組織了軍運裝車(chē)、卸車(chē)。車(chē)間嚴格按照車(chē)站軍運方案，制訂相關(guān)安全措施，調車(chē)人員及時(shí)取送，貨檢員要對車(chē)輛加固狀態(tài)認真檢查，各工種要加強聯(lián)系配合，確保軍任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失。

　　2、大力開(kāi)展日常性練功比武活動(dòng)，積極參加車(chē)站、車(chē)務(wù)段、鐵路局職業(yè)技能競賽，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。車(chē)間號召全體職工向車(chē)務(wù)段、車(chē)站技能競賽獲獎人員學(xué)習，持續做好日常性的行車(chē)演練及調車(chē)競賽活動(dòng)，提高職工整體業(yè)務(wù)水平，增強應急應變能力。

　　3、切實(shí)做好分路不良區段作業(yè)專(zhuān)項整治，車(chē)站值班干部能認真執行上崗盯控制度。遇分路不良作業(yè)，值班員能及時(shí)通知干部上崗，值班干部上崗后嚴把作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節，要求相關(guān)人員嚴格執行好分路不良作業(yè)一分鐘制度，確保行車(chē)作業(yè)安全。

　　四、我車(chē)間七月份被評為車(chē)務(wù)段差點(diǎn)車(chē)間，能積極配合好車(chē)務(wù)段檢查組對車(chē)間的幫教，針對發(fā)現的`問(wèn)題積極進(jìn)行整改。

　　1、“7.6”事故后，車(chē)間能眼睛向內，積極查找安全隱患及現場(chǎng)安全管理中的不足，并針對不足進(jìn)行了積極整改，要求現場(chǎng)作業(yè)人員嚴格落實(shí)好各項安全卡控措施，保證作業(yè)安全。

　　2、認真迎接車(chē)務(wù)段安全科對車(chē)間工作進(jìn)行幫教，針對幫教中發(fā)現的問(wèn)題。如：臺帳不規范、登記錯誤較多、設備用管修不正規、現場(chǎng)作業(yè)慣性?xún)蛇`較多等。積極進(jìn)行整改，認真進(jìn)行落實(shí)，要求再次修訂和完善車(chē)間管理細則和各項考核辦法，抓好制度的落實(shí)，通過(guò)嚴格規范管理，強化現場(chǎng)作業(yè)標準化，同時(shí)車(chē)間組織相關(guān)人員到新鄉南運轉車(chē)間進(jìn)行實(shí)地交流，通過(guò)借鑒和學(xué)習，來(lái)強化自身安全管理水平，從而使日常工作有序開(kāi)展。

　　五、抓好干部職工思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高車(chē)間整體素質(zhì)，確保職工隊伍穩定。

　　1、嚴格各級部門(mén)防洪防汛有關(guān)規定和預案的落實(shí)，加強行車(chē)人員對相關(guān)業(yè)務(wù)和文電的學(xué)習以及非正常情況下接發(fā)列車(chē)演練。

　　2、加強干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習，狠抓基本功。車(chē)間積極組織行車(chē)人員進(jìn)行接發(fā)列車(chē)演練和車(chē)機聯(lián)控的培訓考試；加強調車(chē)人員靜止上鞋和手制動(dòng)機等基本功的訓練，并對車(chē)間各工種進(jìn)行了抽考，有效的促進(jìn)了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

　　3、車(chē)間認真對職工開(kāi)展法制教育，不斷提高全體職工法制意識。組織職工進(jìn)行消防知識演練和考試，進(jìn)一步提高職工消防意識，確保車(chē)間在綜合治理和消防方面不發(fā)生問(wèn)題。

　　4、積極做好職工思想政治教育，確保職工隊伍穩定。充分發(fā)揮好黨員在班組中的作用，帶動(dòng)身邊職工消滅安全隱患，確保安全生產(chǎn)，使車(chē)間行政和支部工作平穩有序開(kāi)展。

　　六、抓好防暑降溫工作，為一線(xiàn)職工送清涼。

　　1、炎熱天氣給室外作業(yè)帶來(lái)不便，及時(shí)發(fā)放防暑降溫備品，對各崗位的空調、風(fēng)扇、太陽(yáng)能、電路等設備問(wèn)題及時(shí)通知后勤處理。避免人身安全發(fā)生問(wèn)題。

　　2、利用學(xué)習、點(diǎn)名會(huì )等時(shí)間學(xué)習防暑知識，提高職工的防范意識，為調車(chē)組配發(fā)了白糖、綠豆等防暑用品，并保證白天在天氣炎熱情況下，每個(gè)崗位都能吃到冰糕。保證了暑期沒(méi)有一名職工因天氣炎熱而影響工作。

　　七、認真開(kāi)展秋季設備大檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，為冬運工作打下基礎。

　　1、積極做好秋季設備大檢查的準備工作，認真檢查日常工

　　作中的設備問(wèn)題，車(chē)間組織人員進(jìn)行設備問(wèn)題匯總、上報。

　　2、集中對站區內的道岔進(jìn)行突擊，提高道岔質(zhì)量，確保在冬季風(fēng)雪天氣，每個(gè)道岔都轉動(dòng)靈活。

　　3、為每個(gè)清掃房配備好清掃工具，制定人員管理定期對工具進(jìn)行保養、維護。保證使用時(shí)，拿的出用得上。

　　八、存在問(wèn)題及整改措施

　　勞動(dòng)和人身安全問(wèn)題仍比較突出，如清掃員上道作業(yè)不防護、上閘臺制動(dòng)不使用安全帶、不停車(chē)上下、進(jìn)入車(chē)擋不設防護等等。除了教育職工加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高遵章守紀自覺(jué)性外，還要充分發(fā)揮班組長(cháng)的作用，同時(shí)車(chē)間干部和管理人員要積極深入現場(chǎng)，加強現場(chǎng)盯控。

車(chē)間季度工作總結2

　　過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過(guò)去一年的工作情況總結如下：

　　一、 思想政治表現，品德修養及職業(yè)道德方面

　　一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。

　　二、 日常工作方面

　　我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。

　　除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

　　三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平

　　我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章!

　　四、 存在的不足

　　一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：

　　1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

　　2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;

　　3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

　　經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的.計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大!

　　還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

　　總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

　　生產(chǎn)統計年終總結對于車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)定量是非常重要的，大家可以通過(guò)這篇總結找到靈感。

車(chē)間季度工作總結3

　　陽(yáng)光逐漸熱烈起來(lái)，而我們在第二季度的工作也即將進(jìn)入尾聲，也該為這三個(gè)月的工作做一個(gè)完美的結束和一個(gè)精煉的總結。

　　在第二季度我在思想上有了明顯的進(jìn)步，尤其是在對待工作的態(tài)度上，有了明顯的加強。在這之前我對于工作上面的事情就是已做好自己分內的事情為主，偶爾還是偷偷懶，對自己的工作沒(méi)有很多的規劃。但是在第二季度我感覺(jué)到自己和其他同事之間的差距，需要更加認真的對待工作才能追趕上總體的腳步，所以在第二季度之初我就先做好整個(gè)季度的計劃，在結束之后對整個(gè)季度的工作做好反思和總結。

　　在工作上面主要是首先分層次做好計劃，我在這一天中怎么合理的完成任務(wù)，有所改進(jìn)，并且在這段時(shí)間的工作中提高自己的工作效率，思考能夠從哪里著(zhù)手提升工作質(zhì)量，讓自己能夠在日常工作中得到提高，并且在有限的時(shí)間做出更多的事情。其次就是根據車(chē)間的制度變化自己的計劃，遵守其中的守則合理安排好自己的時(shí)間，并且做好生產(chǎn)時(shí)需要注意的每一項事情，尤其是在上級強調多次的安全生產(chǎn)上面。

　　在學(xué)習上面，在第二季度主要是了解不同的設備維護，并且根據了解的知識進(jìn)行穩妥的實(shí)踐，一步步將理論和實(shí)際聯(lián)系在一起，為車(chē)間的生產(chǎn)發(fā)展做出自己的貢獻。還有就是在操作上面學(xué)習其他不同技術(shù)員工的操作方法，并且歸納出一系列的操作過(guò)程，讓自己能夠明白和使用，在之前的進(jìn)度上能夠有所進(jìn)步。

　　經(jīng)過(guò)第二季度的認真工作和自我學(xué)習，我明白在困難的事情還是應該靠自己，以及和同等水平的人群團結協(xié)作完成，我認為這樣的工作才會(huì )更加的成功。因此在第三個(gè)季度中我要以更好的精神狀態(tài)完成每天的任務(wù)，并且做好總結和歸納，讓我在今年結束的.時(shí)候比去年有更加長(cháng)足的進(jìn)步。

　　第三季度首先的著(zhù)重點(diǎn)在學(xué)習上面，拓寬自己的知識面，在學(xué)習不同的知識點(diǎn)，將不同的知識聯(lián)系在一起，讓自己的專(zhuān)業(yè)知識面更加廣闊。同時(shí)也在工作上面會(huì )運用到的知識進(jìn)行xx學(xué)習，尤其是在各個(gè)不同的小細節上面，以完備的知識結構和知識深度對自己接下來(lái)的工作提供最好的幫助。

車(chē)間季度工作總結4

　　從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監督，只要作好安排，他們都會(huì )積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F問(wèn)題的原因主要歸結有以下4個(gè)：

　　1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。

　　3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費來(lái)增加工資，而各類(lèi)崗位的加班情況不同，從而導致了一些問(wèn)題。

　　4.出現白天工作量大而晚上加班機會(huì )少的情況。

　　1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現實(shí)，畢竟現在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節支)

　　3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的`話(huà)便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：

　　(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數量進(jìn)行統計(只需根據每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢(qián)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據以往的數據進(jìn)行統計分析得出，具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據大箱的定價(jià)一樣。

　　(2)做管，可根據每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。

　　(3)套袋和過(guò)塑也可根據管的數量來(lái)定價(jià)。

　　(4)退卷和打卷可根據花邊的卷數來(lái)定價(jià)。

　　(5)割樣品可根據碼數來(lái)定價(jià)，或可直接按小機臺剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)�？偟脕�(lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。

車(chē)間季度工作總結5

　　一季度以來(lái)，我們在公司黨委的領(lǐng)導下，按照公司黨委黨建工作計劃的要求，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨支部各項工作有序開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。

　　存在的問(wèn)題及整改措施：

　　一是支部抓安全管理責任意識有待提高，方式方法需要轉變，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯。

　　二是對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面，不深入，仍有個(gè)別職工對勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在場(chǎng)檢查時(shí)，仍有違章現象發(fā)生，職工之間互控做得不夠。

　　針對以上問(wèn)題，黨支部進(jìn)行了認真研究制定了以下整改措施：

　　一是繼續加強安全生產(chǎn)教育，增強全體干部職工的`質(zhì)量服務(wù)意識，作業(yè)過(guò)程中加強檢查考核，嚴格落實(shí)各項制度標準，確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位。

　　二是組織建立安全預分析制度，加強職工班前教育，做好安全預想，嚴格干部現場(chǎng)跟班作業(yè)的安全制度，量化標準，加大考核力度，增強干部的監控力度。

　　三是關(guān)心職工生活，穩定職工情緒。

　　今后要加快工作的節奏，提前完成部分工作。

車(chē)間季度工作總結6

　　為進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)危害防治法》、《煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規定》（121號）等法律法規規定，堅持“預防為主，防治結合”的工作方針，落實(shí)集團公司和我公司有關(guān)規定；加強職業(yè)危害防治培訓工作，提高全員職業(yè)安全衛生意識；積極控制職業(yè)危害因素，減少職業(yè)病發(fā)生，提高職業(yè)危害防治管理水平。在第三季度我們做了以下工作：

　　一、進(jìn)一步建立健全職業(yè)病危害防治責任制，完善了25項管理制度及職業(yè)危害防治管理制度，并照章落實(shí)。

　�。�1）我們建立健全了各級管技人員職業(yè)安全與健康的責任制。行政第一負責人是本車(chē)間職業(yè)危害防治、職業(yè)病預防第一責任人，對本車(chē)間職業(yè)危害防治工作全面負責；

　　行政副職對行政第一負責人負責，對所管轄業(yè)務(wù)及分管部門(mén)的職業(yè)危害防治負具體領(lǐng)導責任；各職能部門(mén)負責人對所分管部室的職業(yè)危害防治工作負責。使職責落實(shí)到人，做到有據可查，有章可循。

　�。�2）按照國家法律法規及集團公司和我公司對職業(yè)病危害防治工作的要求，完善制定職業(yè)健康與安全和職業(yè)危害防治相關(guān)的25項規章制度即：

　　1、機修車(chē)間職業(yè)病防治工作領(lǐng)導小組

　　2、機修車(chē)間職業(yè)危害防治管理制度

　　3、機修車(chē)間年度職業(yè)病防治工作計劃和實(shí)施方案

　　4、機修車(chē)間職業(yè)危害防治計劃與實(shí)施方案

　　5、機修車(chē)間職業(yè)病防治責任制度

　　6、機修車(chē)間職業(yè)危害告知制度

　　7、機修車(chē)間各班組防護標識牌張貼位置

　　8、機修車(chē)間職業(yè)危害申報制度

　　9、機修車(chē)間職業(yè)危害防治宣傳教育培訓制度

　　10、職業(yè)危害防護設施維護檢修制度機修車(chē)間職業(yè)危害防護設施登記表

　　11、機修車(chē)間可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設備登記表

　　12、機修車(chē)間職業(yè)安全衛生操作一覽表

　　13、機修車(chē)間可能產(chǎn)生職業(yè)危害的材料和化品登記表

　　14、機修車(chē)間職業(yè)危害防護設施檢修和維護登記表

　　15、機修車(chē)間勞動(dòng)防護用品管理制度

　　16、職工勞保用品發(fā)放使用管理制度

　　17、機修車(chē)間職業(yè)危害日常檢測管理制度

　　18、機修車(chē)間職業(yè)健康監護管理制度

　　19、機修車(chē)間接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員登記表

　　20、職業(yè)病危害防治事故處理制度

　　21、機修車(chē)間職業(yè)病危害事故緊急救援預案管理制度

　　22、機修車(chē)間職業(yè)病危

　　23、害事故緊急救援預案

　　24、法律、法規

　　25、機修車(chē)間職業(yè)衛生操作規程

　　二、通過(guò)二季度達標檢查中查出的問(wèn)題，我車(chē)間根據車(chē)間實(shí)際，具體做了以下幾方面：

　�。�1）向從業(yè)人員履行了職業(yè)危害告知制度。將作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果、防護措施和相關(guān)待遇等如實(shí)的告知了從業(yè)人員，并向從業(yè)人員履行了如實(shí)告知的.義務(wù)。

　�。�2）加強了職業(yè)危害日常宣傳，開(kāi)展了職業(yè)危害防治知識培訓工作。由車(chē)間主管領(lǐng)導帶隊參加了公司舉辦的職業(yè)病危害防治培訓班，并將培訓后的經(jīng)驗及學(xué)習內容整理后在每周安全活動(dòng)日向全車(chē)間員工進(jìn)行宣傳培訓。

　�。�3）加強了職業(yè)危害日常監測工作。在車(chē)間內按要求對產(chǎn)生職業(yè)病危害的場(chǎng)所進(jìn)行監測，并將監測結果進(jìn)行公布。

　�。�4）在車(chē)間會(huì )議室設置了職業(yè)危害告知欄。定期在告知欄中將車(chē)間內產(chǎn)生的噪音及粉塵的數據進(jìn)行公布。

　　雖然在三季度做了大量工作，但還存在不足，今后需要加強的方面如下：

　�。�1）及時(shí)按要求發(fā)放職業(yè)危害防治個(gè)人防護用品并做好記錄。

　�。�2）完善職業(yè)檔案，加強職業(yè)健康監護管理。

　�。�3）各級管理人員和從業(yè)人員職業(yè)危害防治意識有待進(jìn)一步提高。

車(chē)間季度工作總結7

　　xx班一季度在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，在兄弟班組的大力支持下，努力提高班組管理水平，爭創(chuàng )安全本質(zhì)化班組、學(xué)習型班組、和諧班組。主要做了以下工作：

　　1、夯實(shí)班組基礎管理工作，制定班組學(xué)習計劃、制定各項管理制度，完善班組管理臺帳。根據班組實(shí)際，從安全方面、技能學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習三方面制定xxx年度學(xué)習計劃，建立了班組安全管理制度、設備點(diǎn)檢制度、勞動(dòng)紀律管理制度、設備維護制度、學(xué)習制度、勞動(dòng)競賽制度，完善了班組基本信息臺帳、分管設備管理臺帳、素質(zhì)提升學(xué)習臺帳、勞動(dòng)競賽臺帳、業(yè)務(wù)學(xué)習臺帳，真實(shí)地記錄了班組的基礎管理工作。

　　2、結合班組“崗位明星”評選活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。按照計劃于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評選活動(dòng)。每月評選出“崗位明星”和技能狀元各一位，激發(fā)了班組成員立足崗位，自覺(jué)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提升操作技能的熱情。班組形成了濃郁的競爭、學(xué)習、團結向上的比、趕、幫、超氛圍。并且及時(shí)總結活動(dòng)經(jīng)驗，完善競賽制度，借鑒更好的競賽形勢，推進(jìn)勞動(dòng)競賽各項活動(dòng)的實(shí)施。

　　3、認真開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)和周五安全學(xué)習。二月中旬組織了一次安全座談，邀請楊安全員和孫主管與大家深度會(huì )談，做好節日收心工作，暢談如何搞好08年安全工作。充分利用班組會(huì )議時(shí)間，加強員工的溝通、交流，3月下旬開(kāi)展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現象”和“一分鐘效益”大討論，班組成員結合實(shí)際工作展開(kāi)了深度會(huì )談，查找自身存在的弊病及操作中的注意事項，為提高工作效率出謀劃策。

　　4、班組加強了對新進(jìn)人員的`管理，做好安全教育、思想交流工作。認真開(kāi)展了導師帶徒活動(dòng)，為每名新進(jìn)員工制定有經(jīng)驗的老師，簽訂師徒合同。制定培訓計劃，在加強實(shí)際操作培訓的同時(shí)注重理論知識的培訓，為企業(yè)培養復合型人才。加強與他們的溝通交流，班組不定期對學(xué)習進(jìn)展情況抽查，了解他們的思想動(dòng)態(tài);3月初3名班長(cháng)到特鋼東山宿舍走訪(fǎng)，了解他們的住宿、飲食情況。注重新近人員的素質(zhì)教育，培養他們感恩意識、端正對待工作的態(tài)度;引導他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。五名高職生寫(xiě)出了對企業(yè)、車(chē)間，班組的感恩心聲。

　　5、班組鼓勵職工積極參加廠(chǎng)以及車(chē)間舉辦的各項活動(dòng)，樹(shù)立班組榮辱觀(guān)。2月份班組多人參加車(chē)間組織的“迎新年趣味活動(dòng)”;3月8日組織班組女工參加車(chē)間女工活動(dòng);3月上旬3名職工參加車(chē)間大合唱，中旬3名職工參加廠(chǎng)組織的拔河比賽，均取得了讓人滿(mǎn)意的名次;組織職工開(kāi)展“感動(dòng)我的人和事”討論，9名職工參加了征文活動(dòng)，6名職工的征文在宣傳欄張貼。

　　6、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，穩定職工思想，增強班組凝聚力和戰斗力。3月初班組針對勞務(wù)工思想活躍，班長(cháng)積極與他們談心，讓他們有問(wèn)題通過(guò)正當渠道反映，及時(shí)傳達公司政策，讓他們穩定情緒，安心工作。3月底，及時(shí)傳達帶薪休假和漲工資政策，為職工答問(wèn)釋疑，合理安排職工帶薪休假排班。

　　7、加大分管設備管理力度，建立班組分管設備臺帳，記錄分管設備基本信息、維修大事。加大了分管設備清掃頻次。通過(guò)點(diǎn)檢指南的學(xué)習，組員點(diǎn)檢責任心和點(diǎn)檢技能日益提高，2月初，李志敬發(fā)現了20號車(chē)小車(chē)軸承壞和新南跨廠(chǎng)房連接螺栓嚴重松動(dòng)的設備隱患。3月初，張連合發(fā)現9號車(chē)主鉤西側動(dòng)滑輪磨損嚴重。

　　8、積極開(kāi)展和諧班組建設。做好兄弟工種的交流、協(xié)調工作，與精成車(chē)間的發(fā)貨班、裝車(chē)班，軋鋼車(chē)間的取樣班做好交流、協(xié)調工作，積極征求他們的意見(jiàn)，使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強與廠(chǎng)調、安全督察的交流溝通，完善我們的班組管理工作。

　　9、班組針對班組管理中出現的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展反思工作，對3月22日20號車(chē)翻卷砸壞欄桿事故，和3月26日新學(xué)員考核成績(jì)不理想，當事人和班組深刻反思，查找不足，為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)驗。

　　10、加強班組安全巡查工作，完善班組自查自糾臺帳。及時(shí)總結、分析安全工作，注重安全細節督察，嚴格各項制度的落實(shí)和執行。

車(chē)間季度工作總結8

　　在車(chē)間為我們提供的職業(yè)通道發(fā)展中，我有幸成為一名后備修理工，“后備修理工”這個(gè)意味著(zhù)學(xué)習和實(shí)踐；意味著(zhù)起點(diǎn)；意味著(zhù)更多的努力和汗水，為了不辜負領(lǐng)導和同事對我的信任，我將努力學(xué)習設備維修技能，我自己選擇了FK機作為學(xué)習的機型，并在“師徒結對活動(dòng)”中選擇了侯春陽(yáng)老師作為自己的師傅，在師傅的帶領(lǐng)下自己學(xué)習了如下內容：

　　已將過(guò)去，在這年里我深刻體會(huì )到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫(xiě)一下，為下半年的工作確立新的目標。

　　一、思想認識。

　　在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，這年來(lái)，我能圓滿(mǎn)的`完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

　　二、維修工作。

　　在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修機會(huì )在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開(kāi)始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習，領(lǐng)會(huì )積累每次的工作經(jīng)驗。

　　理論知識培訓：在師傅的指導下我學(xué)習了FK機的如下知識：FOCKE350 翻蓋式硬盒包裝機組是由德國的 FOCKE（佛克）公司引進(jìn)，機組主要由 350 型小盒包裝機、802 型儲料箱、401 型小包外透明紙包裝機、408條盒外透明紙包裝機等五臺單機組成。學(xué)習了FK機350 型小盒包裝機設備原理，FK機組維護保養常識 ，FK機350機組故障原因及排除故障的理論依據等知識。

　　實(shí)操培訓內容有。

　　在實(shí)際工作中師傅對我進(jìn)行了如何對FK350機器運行過(guò)程中的一般故障進(jìn)行分析和判斷，并進(jìn)行排除和修理；同時(shí)仔細的對我進(jìn)行了FK機350煙庫一般故障的處理方法培訓。

　�。ㄒ唬� FK機350煙庫煙支輸入和殘支故障分析

　　1、煙支攪動(dòng)輥不轉動(dòng)或運轉不靈活產(chǎn)生故障原因分析：

　　FK機煙支攪動(dòng)輥不轉動(dòng)或運轉不靈活產(chǎn)生故障原因主要是攪動(dòng)電機損壞或運轉不靈敏，煙支攪動(dòng)輥齒輪、齒條箱內為油脂潤滑，運轉一段時(shí)間后，油脂發(fā)生變質(zhì)，影響攪動(dòng)輥的正常運轉，某一煙支攪動(dòng)輥齒輪磨損，從而造成齒條與齒輪嚙合不好，影響齒條與齒輪的正常運行煙支攪動(dòng)輥支撐軸承損壞，使攪動(dòng)輥轉動(dòng)不靈活煙支攪動(dòng)輥傳動(dòng)連桿調整小當，造成死點(diǎn)應置攪動(dòng)電機碳刷磨損嚴重，通過(guò)對癥處理這些問(wèn)題得到了及時(shí)處理，問(wèn)題就立刻得到了解決。

　　2、煙庫落煙通道下煙不暢

　　產(chǎn)生故障原因分析：

　�。�1）煙支攪動(dòng)電機轉速選擇過(guò)快或過(guò)慢

　�。�2）煙支落煙通道的工作表面有雜物或煙支來(lái)料不符合規定標準

　�。�3）煙庫前置有機玻璃蓋板與煙支接觸面磨損或有機玻璃蓋板位置調整不當

　�。�4）煙庫落煙通道有殘留水松紙

　　3、煙支殘支產(chǎn)生故障

　　產(chǎn)生故障原因分析：

　　1、煙支來(lái)料不好往煙機過(guò)來(lái)就損壞或在輸送過(guò)程中損壞

　　2、煙支推煙推排位置調整和磨損

　　3、煙支擠緊器位置調整不當，落煙表面有臟物，煙支隨動(dòng)板調整不當

　　4、煙庫前置有機玻璃蓋扳高低位置調整不當

　　通過(guò)的這一季度的相處，不論是侯師傅的為人處事、經(jīng)驗心得，還是精湛的技術(shù)技能，讓在我佩服之余外，更讓我在技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗有了進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我一定加強學(xué)習，和老師加強交流溝通，多問(wèn)多學(xué)不懂不會(huì )的地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好設備的有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，及時(shí)的進(jìn)行總結，努力的提高我的專(zhuān)業(yè)技能，完善我的學(xué)習方法，調整自我適應老師的教學(xué)要求。

車(chē)間季度工作總結9

　　由于第二季度能夠秉承對車(chē)間工作的熱忱之心從而能夠很好地將其完成，然而即便順利完成也應當注重對工作的反思從而進(jìn)行改進(jìn)，畢竟態(tài)度愈加嚴謹才能夠通過(guò)對工作的分析明確自身的不足，而且車(chē)間工作中需要探索的區域很多自然不能夠妄自菲薄，為了積累經(jīng)驗應當對車(chē)間技術(shù)工作進(jìn)行以下總結。

　　生產(chǎn)環(huán)節能夠意識到完成績(jì)效指標的重要性并超額完成了任務(wù)量，實(shí)際上但凡對待車(chē)間工作比較負責的話(huà)都能夠將其順利完成，只不過(guò)通過(guò)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的對比仍能發(fā)現自身的不足，因此我在完成生產(chǎn)工作的同時(shí)也對新員工提供了技術(shù)指導，這樣的話(huà)可以更快適應車(chē)間工作節奏從而壯大整體的'實(shí)力，除此之外我也會(huì )對部分員工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，從中挑選出不合格的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)毀以免給車(chē)間聲譽(yù)造成影響，由于這項工作的重要性導致我會(huì )和其他技術(shù)員對車(chē)間產(chǎn)品進(jìn)行反復檢驗，至少當我們經(jīng)過(guò)多次檢驗以后能夠使得產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升，而且提供合格產(chǎn)品才能夠讓客戶(hù)對車(chē)間更加信任。

　　包裝環(huán)節則更多的是對產(chǎn)品的后續處理并使其達到出廠(chǎng)的標準，這項工作雖然沒(méi)有技術(shù)難度卻格外考驗員工的耐性，畢竟重復性地工作很容易因為疲憊導致出現疏忽，所以我在參與到產(chǎn)品包裝環(huán)節的同時(shí)也會(huì )對成品進(jìn)行檢驗，尤其是包裝盒不能夠出現擠壓的狀況以免引起客戶(hù)的不滿(mǎn)，實(shí)際上由于生產(chǎn)成本能夠得到合理控制自然不必擔心處理不合格的包裝紙是否會(huì )造成嚴重損失，相對于這些來(lái)說(shuō)還是更加注重車(chē)間產(chǎn)品品質(zhì)的維護才行。

　　由于車(chē)間工作中忽略新技術(shù)的學(xué)習導致我的進(jìn)步并不明顯，一方面是我當前具備的能力已經(jīng)足以應對車(chē)間工作中的大部分狀況，另一方面則是生產(chǎn)任務(wù)的繁重導致我難以抽空進(jìn)行車(chē)間技術(shù)的學(xué)習，所幸的是較高的產(chǎn)品質(zhì)量導致我在車(chē)間工作中仍然具備優(yōu)勢，但我也要產(chǎn)生對車(chē)間工作的緊迫感并在以后更加努力才行，畢竟工作效率的提升也能夠幫助自己在車(chē)間工作取得更多優(yōu)勢，這些都需要自己利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習自然得予以重視并提升車(chē)間技術(shù)才行。

　　可以說(shuō)超額完成第二季度的生產(chǎn)指標無(wú)疑是值得自己在工作中驕傲的事情，但是經(jīng)過(guò)對產(chǎn)品的檢驗以及剔除也讓我明白自己對細節的處理是不到位的，所以得更加認真地做好車(chē)間技術(shù)工作從而提升自身的職業(yè)素養，這樣的話(huà)才能夠在后續的車(chē)間技術(shù)工作中得到綜合性的發(fā)展。

車(chē)間季度工作總結10

　　時(shí)光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一個(gè)季度，內心不禁感慨萬(wàn)千。一個(gè)季度來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將xx年的工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.班組的建設與管理得到加強

　　沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　　2.狠抓安全管理

　　沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

　　3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的'負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

　　4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

　　沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一個(gè)季度來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

　　5.加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一個(gè)季度的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。

　　二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

　　一個(gè)季度來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1.安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致xx月xx月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　　2.質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。

　　3.班組管理方面

　　雖然在過(guò)去的一個(gè)季度中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一個(gè)季度意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　我決心在接下來(lái)的一個(gè)季度中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

　　2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

　　3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

　　4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

　　最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力!謝謝!

車(chē)間季度工作總結11

　　一、工作概述：根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

　　二、第二季度工作的內容：

　　1、電器生產(chǎn)管理

　　1-1低壓銅排制作的計劃和人員配置;生產(chǎn)物流中信息流的主導地位沒(méi)有建立和完善;市場(chǎng)訂單的排序沒(méi)有實(shí)際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調節排序;班組現場(chǎng)管理還存在嚴重的質(zhì)量管理，如制度的執行、現場(chǎng)的整頓、清掃等。

　　1-2建立制造成本的控制基礎

　　1-3分析生產(chǎn)過(guò)程成本控制要點(diǎn)：

　　1-4現場(chǎng)成本控制目標的確定和分解

　　1-5成本監督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。

　　1-6生產(chǎn)異常工時(shí)計算制度：當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%計算（或可依據不同的狀況規定影響度）。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現場(chǎng)需增加人員投入排除異�，F象（采取臨時(shí)對策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計算。異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只作口頭報告或填入“生產(chǎn)日報表”，不另外填寫(xiě)“異常報告單”。

　　1-7數量控制的方法-零部件生產(chǎn)的配套控制。

　　2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃：

　　2-1制訂常用開(kāi)關(guān)和箱體的庫存基礎，培訓和指導高壓計劃制訂的入手點(diǎn)。

　　2-2核算電器工資水平

　　3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據；

　　三、第二季度中存在的問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┑蛪合潴w成本核算中遇到的問(wèn)題通過(guò)一系列核對相關(guān)工序或部門(mén)的工時(shí)、定額，我們不得不面對如下的問(wèn)題：

　　1、可浮動(dòng)的項目：動(dòng)力折舊、模具折舊

　　2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響

　　3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標準如何核算：片材的實(shí)際使用量與片料生產(chǎn)過(guò)程中混合消耗率和分攤問(wèn)題。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標準。

　　4、自制小配件的工時(shí)定額

　　5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數，解決單位噴漆面積用量差異（0.27-0.38）

　　6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當務(wù)之急，建議對定額的完善確定一個(gè)時(shí)間段。

　�。ǘ�）其他生產(chǎn)成本中的問(wèn)題：

　　1、工量用具沒(méi)有完整臺賬：建議月底通過(guò)各部門(mén)報表分別進(jìn)行一次徹底的監盤(pán)。

　　2、設備臺賬沒(méi)有設備功率：建議月底通過(guò)各部門(mén)報表分別進(jìn)行一次徹底的監盤(pán)。

　　3、報價(jià)策略如何開(kāi)展？建議財務(wù)與市場(chǎng)對市場(chǎng)的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來(lái)解決目前工時(shí)不準導致的價(jià)格問(wèn)題。

　　4、目前在公司管理中存在的問(wèn)題是任何問(wèn)題只有上層高管的過(guò)問(wèn)或參與才能在管理過(guò)程中有點(diǎn)波紋，任何一個(gè)小項目或一個(gè)制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認可，才重視，而部門(mén)或同事同級的`文件制度或通知哪怕是正確的也不會(huì )引起他們的重視。

　　5、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資（如電器經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）

　　6、成本核算項目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。

　　7、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。

　　8、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。

　　9、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。

　　四、第二季度的工作心得：

　　一條清晰的管理思路或理念需要一段時(shí)間去驗證，然而在公司的一切管理模式總是隨著(zhù)心情的好壞來(lái)變動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)固定的模式，這一切都是市場(chǎng)不穩定性和上級管理在處理市場(chǎng)與生產(chǎn)矛盾中沒(méi)有實(shí)際的有效的解決方式，相對于公司這種典型的市場(chǎng)不可預測和市場(chǎng)訂單的隨機性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問(wèn)題是一種必然的結果，要建立一種相對適合公司的管理模式，絕對不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式，管理以人為本，在解決公司一些基本問(wèn)題時(shí)，管理層也是力不從心，比如，要擴大一個(gè)人的職責，就要配置一個(gè)輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒(méi)有相應的辦公條件，實(shí)際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工，實(shí)際上工作行動(dòng)和結果還是從一個(gè)人手中出來(lái)，一個(gè)人員的配置如果得不到相應的辦公設施資源支持反而是一種負擔和一種混亂，說(shuō)得嚴重一點(diǎn)就是浪費。我們知道在公司任何一個(gè)崗位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人也不可能替代別人去完成他人的分內之事。本來(lái)一個(gè)部門(mén)已經(jīng)完善了分工和制度化，而公司管理層一句話(huà)或一個(gè)變動(dòng)就會(huì )改變作為主管人員的管理初衷和管理思路，導致上不能達意，下不能清明，囫圇吞棗而不知其味。問(wèn)題總得一個(gè)一個(gè)去解決，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來(lái)?yè)炝酥ヂ閬G了西瓜。一個(gè)環(huán)節都還沒(méi)有理順或只有一點(diǎn)點(diǎn)眉目，又要去做別的事情，其結果是不勝任。

　　生產(chǎn)如何適應市場(chǎng)的需要；生產(chǎn)管理如何才能具備完善的市場(chǎng)應急措施；一線(xiàn)管理信任度與一線(xiàn)人員的使用成本；崗位的人員配置是否具有一定的穩定性；部門(mén)管理的主管職權是否存在崗位的隨意性;如何用人；部門(mén)如何規劃和管理，部門(mén)主管是否有自主權，部門(mén)在人員配置方面是否征求部門(mén)主管的意見(jiàn)。

車(chē)間季度工作總結12

　　在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門(mén)的通力合作、車(chē)間員工的共同努力，我車(chē)間的各項工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jì)�，F在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經(jīng)驗和教訓，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯誤，現對車(chē)間一季度的工作總結如下

　　一、生產(chǎn)統計分析

　　一季度，液體制劑車(chē)間共完成針劑x批次計x萬(wàn)支;口服各個(gè)品規收率與收率對比分析：

　　1、xx注射液整體收率較有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升x%。

　　2、xx收率下降的主藥原因是因為x批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為x%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規格平均收率為x%。

　　3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

　　4、雖然一季度整體收率較有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時(shí)間在x小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排x人(每班)才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排x人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排x月底對設備進(jìn)行大修，預計下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì )有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時(shí)間內無(wú)法保證設備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規格件更換后對設備的調試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調整至1天。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

　　下個(gè)季度我們著(zhù)重抓好基礎管理工作，強調生產(chǎn)現場(chǎng)的井然有序，強調生產(chǎn)過(guò)程的'熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

　　安全生產(chǎn)管理應當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在本季度的基礎管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。

　　三、員工培訓

　　一季度我車(chē)間辭職人員多達x人，員工流動(dòng)快，加大了車(chē)間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線(xiàn)生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對這一難題，我車(chē)間突擊加強新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會(huì )上進(jìn)行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著(zhù)的效果，員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著(zhù)。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。

　　四、降本增效

　　我車(chē)間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。

　　五、不足之處

　　縱觀(guān)一季度的工作，我們車(chē)間在車(chē)間管理和工作上仍存在許多不足：

　　(1)在基礎管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。

　　(2)在團隊建設和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心以及團隊共同進(jìn)步方面均有待于提高。

　　(3)對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問(wèn)題持續出現未得到持續改進(jìn)。

　　以上就是本季度的總結，下個(gè)季度我們會(huì )做得更好!

車(chē)間季度工作總結13

　　在一季度，我車(chē)間支會(huì )以提高職工隊伍素質(zhì)建設為工作重點(diǎn)。認真傳達學(xué)習公司運輸安全會(huì )議精神，并以段一屆一次職代會(huì )精神為指針，認真貫徹落實(shí)運輸安全整體工作的部署。在段工會(huì )的直接領(lǐng)導下，全面開(kāi)展創(chuàng )建“六型班組”、“五型支會(huì )”、“星級職工小家”活動(dòng)，在開(kāi)展各項活動(dòng)的過(guò)程中充分調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的同時(shí)提升車(chē)間支會(huì )工作整體水平。充分發(fā)揮車(chē)間支會(huì )為安全生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的工作為原則。在健全和完善自身職能作用上下功夫，確保了各項工作的穩步推進(jìn)�，F將我車(chē)間支會(huì )本季度的工作，匯報如下：

　　一、發(fā)揮車(chē)間支會(huì )橋梁紐帶作用

　　1、一月份車(chē)間班組職工處于冬季休整階段，支會(huì )成員休崗期間隨叫隨到，積極參加車(chē)間支會(huì )組織舉辦的聯(lián)誼活動(dòng)，確保了休崗學(xué)習兩不誤的同時(shí)明確了支會(huì )成員的職責范圍及責任意識，同時(shí)為車(chē)間支會(huì )的各項工作順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　2、關(guān)心職工生活。在“雙節”期間，車(chē)間支會(huì )積極上報困難職工信息，并及時(shí)提供車(chē)間困難職工救助對象家庭情況，為段節日期間送溫暖活動(dòng)的實(shí)施提供了依據，使車(chē)間困難職工在“雙節”來(lái)臨之前及時(shí)得到救助，讓困難職工感受到了企業(yè)送來(lái)的溫暖。

　　二、發(fā)揮車(chē)間支會(huì )民主宣傳作用

　　1、積極參與段組織的職工代表視察工作，及時(shí)收集各班組一屆一次職代會(huì )提案的征集和立案工作，認真結合安全生產(chǎn)、職工福利等方面的提案，進(jìn)行了歸類(lèi)整理和上報工作；并及時(shí)組織相關(guān)人員參加段一屆一次職代會(huì )。會(huì )議期間車(chē)間職工代表認真履行職代會(huì )代表的權利和職責，全面反映落實(shí)職工群眾的意愿和建議，并且認真做好了會(huì )后的宣傳和引導工作。

　　2、3月1日職工上崗以來(lái)，車(chē)間支會(huì )及時(shí)組織職工認真學(xué)習了今年全路發(fā)生事故的案例及當前開(kāi)展安全風(fēng)險控制點(diǎn)的重要意義，使廣大職工明確當前開(kāi)展安全風(fēng)險控制點(diǎn)的必要性和重要性，車(chē)間支會(huì )并且深入的參與了車(chē)間安全風(fēng)險點(diǎn)的.確定和如何控制風(fēng)險點(diǎn)措施的制定工作。為我車(chē)間各項安全生產(chǎn)工作順利的開(kāi)展提供了可靠地保證。同時(shí)為車(chē)間“深入開(kāi)展安全大反思活動(dòng)”打下了堅實(shí)的基礎。我車(chē)間支會(huì )結合段工會(huì )工作安排，及時(shí)制定并完善了車(chē)間支會(huì )工作的各項管理制度，為，車(chē)間支會(huì )工作的有序開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　3、認真做好“三困戶(hù)”的宣傳力度，對管內的困難職工積極做好申請上報工作，保證困難職工及住院職工及時(shí)得到救助，讓每位困難職工感受到企業(yè)的溫暖；在慶“三八”活動(dòng)中，車(chē)間支會(huì )及時(shí)組織女工，參加了巾幗顯風(fēng)采、健康更美麗的文體活動(dòng)。體現了我車(chē)間女工健康向上的精神風(fēng)貌。

　　三、車(chē)間支會(huì )存在的不足

　　1、車(chē)間職工業(yè)余文化工作開(kāi)展得還不夠到位，沒(méi)有充分調動(dòng)職工的業(yè)余文化才藝，應在宣傳組織力度上下功夫，多開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的娛樂(lè )活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)職工的積極性。使職工群眾充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，發(fā)揮自己的聰明才智，豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造班組是我家的良好氛圍。

　　2、車(chē)間職代會(huì )工作在召開(kāi)、上報、程序上還存在許多不足之處，需進(jìn)一步規范材料的上報和整理，進(jìn)一步加強整改落實(shí)，提高車(chē)間支會(huì )工作扎實(shí)推進(jìn)，不斷完善車(chē)間支會(huì )各項工作的全面發(fā)展。

　　下一步工作計劃：

　　車(chē)間支會(huì )在下一階段的工作中，繼續緊緊圍繞段黨政工團工作部署，扎實(shí)開(kāi)展安全大反思活動(dòng)，在安全生產(chǎn)上，遵循“改革創(chuàng )新、服務(wù)生產(chǎn)”的工作原則，認真履行基層支會(huì )的各項職責，發(fā)揮基層支會(huì )的窗口和橋梁紐帶作用，充分調動(dòng)廣大職工積極性，主動(dòng)性，全面提升支會(huì )工作的整體水平，團結和帶領(lǐng)廣大職工全面完成各項安全生產(chǎn)工作。

車(chē)間季度工作總結14

　　回顧過(guò)去一個(gè)季度的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，我們鍋爐車(chē)間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及領(lǐng)導交給的各項運行工作。實(shí)現了日常運行指標完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。

　　在即將過(guò)去的一個(gè)季度里，我們主要對以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結：

　　一、安全方面

　　第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;

　　第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程;

　　第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌

　　握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

　　二、生產(chǎn)方面

　　xxxx年，車(chē)間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區磨損部位進(jìn)行了較為徹底的'修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。

　　xx月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開(kāi)，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(QxxA)鋼板，上箱體頂板由原來(lái)的xxmm增加至xxmm，內部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。

　　目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過(guò)運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。

　　日常檢修工作：面對進(jìn)入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù)，做到了設備出現問(wèn)題早準備，早發(fā)現，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。

　　三、不足之處

　　2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長(cháng)期運行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。

　　四、xxxx年工作展望

　　xxxx年鍋爐車(chē)間順利完成了公司下達的各項工作指標，3值得我們欣慰，我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一個(gè)季度度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力。在xxxx年我們依然會(huì )把安全放在全部工作的首位，在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下，調動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

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