企業(yè)一季度工作總結

　　俗話(huà)說(shuō)的好一年之際在于春，春天意味著(zhù)一個(gè)新的開(kāi)始，新的開(kāi)始就要有新的氣息。以下是YJBYS小編搜羅的企業(yè)一季度工作總結內容，歡迎參考和借鑒!

　　企業(yè)一季度工作總結【范文一】

　　****年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來(lái)了一個(gè)春暖花開(kāi)。

　　在第一季度公司完成了部門(mén)的整合，各個(gè)系統部也逐漸的完善，當然我的工作也轉向了更加的專(zhuān)業(yè)，公司的轉化帶著(zhù)我們工作性質(zhì)向更專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。

　　在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調試任務(wù)，過(guò)完了春節與***開(kāi)始承擔軟件園的前期，濱州小區的'開(kāi)工準備，濟南軍需倉庫的設備維護，以及遵義倉庫的門(mén)禁溫濕度系統的硬件實(shí)施;編寫(xiě)吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設計方案。

　　在港中旅工程中最后的調試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒(méi)碰到過(guò)的實(shí)際情況，在調試工程中將原來(lái)的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的機會(huì )是很少能夠碰到，我覺(jué)得這是我在成長(cháng)中一筆可貴的技術(shù)財富。

　　在軟件園的前期中，我只幫***作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與***日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長(cháng)，補己家之短，這是也是一個(gè)提高自身水平的機會(huì )。

　　在濱州小區前期，又碰到了與甲方、監理、配合單位等多方單位協(xié)調的艱辛，向這種艱辛也是一種過(guò)程的體驗，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機會(huì )。

　　在濟南軍需倉庫的維護上，前期實(shí)施人員沒(méi)有留下任何文檔，也沒(méi)有在用戶(hù)處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護帶來(lái)了很大的不便，且用戶(hù)的培訓做得也不是很系統，根本就不能在電話(huà)中進(jìn)行指導性維護。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。

　　在遵義項目的實(shí)施過(guò)程中，接觸到了溫濕度設備，雖然溫濕度設備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設計上又多出一條可以利用的素材。

　　在遵義的實(shí)施中，又出現了與軟件脫節的現象，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場(chǎng)，已做到順利交接，最終為用戶(hù)做出一個(gè)滿(mǎn)意的工程。

　　在這個(gè)季度里，我覺(jué)得部門(mén)之間的溝通越來(lái)越少，這在我們相互之間的配合上出現了很多的不協(xié)調。雖然工作能夠做好，但工作中出現的不和諧是可以避免的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù)，大家之間都不相互理解的話(huà)，工作是無(wú)法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫(xiě)期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個(gè)方案有規定了時(shí)間，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。

　　企業(yè)一季度工作總結【范文二】

　　一季度，浙江省商務(wù)廳緊緊圍繞“外貿出口占全國份額12%左右”的目標任務(wù)和廳領(lǐng)導講話(huà)要求，積極開(kāi)展外貿“穩增長(cháng)調研”工作，持續加強外貿基礎建設，各項工作平穩開(kāi)局，為完成全年任務(wù)目標奠定了良好基礎。主要表現為以下幾個(gè)方面：

　　一、一季度主要開(kāi)展的工作及其成效

　　(一)問(wèn)診把脈，扎實(shí)開(kāi)展“穩增長(cháng)”調研。為準確、及時(shí)、全面地掌握出口情況，在原有包含1萬(wàn)家企業(yè)的月度外貿運行監測的基礎上，今年以來(lái)，我們利用各種機會(huì )，著(zhù)重加大了調研力度，強化對重點(diǎn)地區、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)題調研，力求做到快速反應。

　　1月20日，我們對羽毛羽絨出口集中的蕭山進(jìn)行專(zhuān)題調研;

　　2月1日，我們對船舶和油品出口集中的舟山進(jìn)行專(zhuān)題調研;

　　2月23日，我們對杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區加工貿易進(jìn)行專(zhuān)題調研;

　　3月初華交會(huì )期間，我們走訪(fǎng)攤位、召開(kāi)座談會(huì )，發(fā)放并回收問(wèn)卷574張;

　　3月10日，我們對寧波外貿綜合服務(wù)平臺建設及梅山保稅港區加工貿易、轉口貿易發(fā)展進(jìn)行專(zhuān)題調研;

　　3月中旬，我們針對全省典型企業(yè)開(kāi)展了“穩增長(cháng) 調結構”專(zhuān)項問(wèn)卷調查，發(fā)放并回收問(wèn)卷348份;

　　近期，我們又組成8個(gè)調研組，由廳領(lǐng)導帶隊赴全省各市開(kāi)展以外貿出口為重點(diǎn)的“服務(wù)企業(yè)專(zhuān)題調研”。通過(guò)多方面、多視角、多層次的調研走訪(fǎng)，進(jìn)一步增強了對于外貿形勢的掌握了解，為我省外貿工作開(kāi)展提供了有力的.決策參考。

　　(二)因勢利導，加強外貿發(fā)展資金使用指導。

　　于3月初出臺全年外貿發(fā)展資金分配方案，優(yōu)化完善了外貿扶持政策和激勵措施，強化了省級商務(wù)發(fā)展資金對外貿的獎勵和支持。

　　一是突出引導與績(jì)效，下達年度出口責任狀，將資金分配與目標考核掛鉤，激發(fā)各地工作積極性，穩步提高出口占全國份額。

　　二是加大扶持與補貼力度，鼓勵企業(yè)積極參與展會(huì )，并對參展企業(yè)進(jìn)行適當補貼。

　　三是充分利用信保及中央中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金，支持中小型企業(yè)加快發(fā)展，引導小微企業(yè)擴大出口規模。

　　(三)群策群力，穩步推進(jìn)外貿運行月報制。

　　每月跟蹤各市出口年度任務(wù)完成情況，分別由省政府和我廳通報至各市政府，檢查督促進(jìn)度。在全省范圍內推行外貿運行月報制度，11個(gè)地市及19個(gè)擴權縣(市、區)分別確定專(zhuān)職聯(lián)絡(luò )員，每月上報本地外貿運行基本情況，每季度上報深度分析，在區域分析的基礎上，為宏觀(guān)層面的外貿運行分析提供微觀(guān)數據支撐，進(jìn)一步提升外貿運行分析的準確性、有效性和前瞻性。

　　(四)連橫合縱，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+品牌+海外倉”建設。

　　推動(dòng)812家浙江出口名牌企業(yè)加強與32家省級公共海外倉合作，探索B2B2C擴大出口的新模式，搭建以公共海外倉為支點(diǎn)的目的國配送輻射網(wǎng)點(diǎn)，提供一站式倉儲配送服務(wù)。在日本、美國、歐盟、東盟、澳大利亞、中東等主要出口目標市場(chǎng)，有序推進(jìn)省級跨境電商公共海外倉認定工作。

　　(五)以點(diǎn)帶面，加快培育外貿競爭新優(yōu)勢。

　　開(kāi)展外貿轉型升級試點(diǎn)示范縣三年培育工作，在全省范圍內通過(guò)“自主申報、專(zhuān)家評審、合作共建”的方式，初審篩選15個(gè)縣(市、區)作為轉型升級試點(diǎn)示范縣備選案例，邀請省內外專(zhuān)家對備選案例“一對一”定制轉型升級路線(xiàn)，在此基礎上通過(guò)復審最終確定示范縣名單，并給予政策資金扶持。通過(guò)示范縣轉型升級建設以點(diǎn)帶面，在全省范圍內形成“示范引領(lǐng)、集聚發(fā)展、整體推進(jìn)”的良好發(fā)展氛圍，提高我省產(chǎn)品附加值和國際市場(chǎng)綜合競爭力，提升和優(yōu)化國際貿易商品結構。繼續推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展拓市場(chǎng)試點(diǎn)示范工作。

　　(六)一體雙翼，加快培育自主品牌。

　　于3月中下旬編制“名特優(yōu)出口產(chǎn)品目錄”認定細則，以“品質(zhì)浙貨 行銷(xiāo)天下”工程為主體，以“浙江出口名牌精品庫”和“名特優(yōu)出口產(chǎn)品目錄”為雙翼，進(jìn)一步完善我省自主品牌“一體雙翼”的培育體系。在第26屆華交會(huì )上，“品質(zhì)浙貨、行銷(xiāo)天下”品牌推廣首發(fā)儀式順利開(kāi)展，打響了“品質(zhì)浙貨”品牌培育的第一炮。

　　(七)挖潛增盈，大力開(kāi)拓多元化國際市場(chǎng)。

　　積極銜接境外商協(xié)會(huì )、科研機構，陸續開(kāi)展招商招展活動(dòng)，引導國際、國內行業(yè)龍頭企業(yè)積極參加省內知名展會(huì )。積極推進(jìn)“一帶一路”沿線(xiàn)國家、地區的貿易往來(lái)。

　　(八)巧思謀新，全面推進(jìn)展會(huì )拓市場(chǎng)工作。

　　3月初成功組織企業(yè)參與第26屆華交會(huì )，全省共有958家企業(yè)參展，本次華交會(huì )參展工作在以往的經(jīng)驗基礎上進(jìn)行了較大的改進(jìn)與創(chuàng )新，例如首次啟用“品質(zhì)浙貨”微信服務(wù)平臺;首次統一設計裝修方案;首次采用手機“二維碼”掃碼開(kāi)展企業(yè)參展情況調研等，實(shí)現了參展水平上的較大提升。目前4月份廣交會(huì )也正在緊鑼密鼓的籌備之中，各項前期工作有序推進(jìn)，全力保障企業(yè)順利參展廣交會(huì )。

　　二、下階段工作重點(diǎn)和打算

　　充分估計后期外貿發(fā)展可能遇到的困難和挑戰，按照工作部署，抓緊、抓實(shí)、抓好工作，全力以赴完成全年目標任務(wù)。

　　現階段重點(diǎn)：

　　(一)加大對一季度外貿運行情況的監測和分析。

　　重點(diǎn)監測一季度全省外貿運行情況，及時(shí)分析研判。目前已在3月初利用第26屆華交會(huì )開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)調研的基礎上，又組成8個(gè)調研組，由廳領(lǐng)導帶隊赴全省各市開(kāi)展以外貿出口為重點(diǎn)的“服務(wù)企業(yè)專(zhuān)題調研”，并將利用即將開(kāi)幕的第119屆廣交會(huì )等重點(diǎn)展會(huì )開(kāi)展調研，重點(diǎn)掌握企業(yè)招工、開(kāi)工、訂單、成本構成稅費上交等方面情況。

　　(二)加大對重點(diǎn)地區、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)的個(gè)別服務(wù)。

　　對重點(diǎn)地區、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)一對一服務(wù)、實(shí)地調研、問(wèn)卷調查等多種方式，摸清實(shí)際情況。在全省性的政策出臺以前，本著(zhù)“一企一策”的原則給予“一對一”個(gè)別服務(wù)和政策優(yōu)惠，著(zhù)重解決外貿發(fā)展中的“短板”和瓶頸制約。

　　(三)加大對貿易回歸的支持力度。

　　一是鼓勵各地抓好省外出口回歸。督促各地完善和落實(shí)外貿回歸扶持政策，促進(jìn)本地區貿易回歸。

　　二是加強總部經(jīng)濟的引進(jìn)。出臺對總部經(jīng)濟的“一企一策”等特殊優(yōu)惠政策。以成品油行業(yè)為例，中燃、中石化和光匯三家公司是全國保稅燃料油出口前三強，占全國出口的93.75%。2015年中石化舟山總部運行良好，中燃公司也打算將設在香港的結算中心轉移到國內。建議我省爭取中燃把舟山定位于華東地區結算總部，積極引進(jìn)光匯油品的總部經(jīng)濟落戶(hù)舟山。

　　(四)加快外貿綜合服務(wù)平臺的試點(diǎn)和推廣。

　　加快省級外貿綜合服務(wù)平臺的試點(diǎn)推進(jìn)，加快認定新一批省級重點(diǎn)培育外貿綜合服務(wù)企業(yè)。鼓勵帶動(dòng)市、縣二級開(kāi)展市、縣級外貿綜合服務(wù)平臺試點(diǎn)，帶動(dòng)小微企業(yè)擴大出口。

　　(五)出臺三個(gè)行動(dòng)方案。

　　近期將制定出臺《完善外貿運行聯(lián)系機制》、《支持外貿綜合服務(wù)平臺發(fā)展》、《“品質(zhì)浙貨”開(kāi)拓國際市場(chǎng)行動(dòng)計劃》三個(gè)行動(dòng)方案。

　　全年工作重點(diǎn)：

　　(一)健全重點(diǎn)出口地區、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)聯(lián)系機制。

　　健全全省外貿重點(diǎn)地區、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系和快速反應機制。在現有監測系統的基礎上，確認600家以上重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，建立外貿運行分析聯(lián)絡(luò )員制度和月報制，每月上報本地外貿運行基本情況，每季度上報一次深度分析，提高外貿運行分析的針對性、有效性和前瞻性。

　　(二)深入推進(jìn)外貿方式創(chuàng )新，向改革要增量。

　　繼續推動(dòng)義烏、海寧市場(chǎng)采購貿易加快發(fā)展速度，積極加快鹿城、余姚等申報市場(chǎng)采購的試點(diǎn)推進(jìn)工作，放大試點(diǎn)效應，按照“市采與旅購并重，復制和擴容齊試”的思路，力爭全年市場(chǎng)采購貿易達到300億美元以上。加快發(fā)展跨境電子商務(wù)，推動(dòng)杭州、寧波跨境電商綜試區建設，并逐步向全省推廣，積極培育跨境電商經(jīng)營(yíng)主體，完善服務(wù)支撐體系。

　　(三)深入推進(jìn)“品質(zhì)浙貨”多元化開(kāi)拓國際市場(chǎng)。

　　推動(dòng)“名特優(yōu)”產(chǎn)品出口實(shí)現較快增長(cháng)，推動(dòng)“品質(zhì)浙貨”提高市場(chǎng)占有率。緊緊扭住開(kāi)拓國際市場(chǎng)“牛鼻子”，深耕傳統市場(chǎng)，搶灘新興市場(chǎng)，在“一帶一路”布局10個(gè)自辦展，組織企業(yè)參加111個(gè)境內外自辦類(lèi)及重點(diǎn)類(lèi)展會(huì )。推動(dòng)自主品牌企業(yè)全年新設500家境外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。大力發(fā)展服務(wù)貿易出口。

　　(四)促進(jìn)加工貿易和轉口貿易創(chuàng )新發(fā)展。

　　貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)加工貿易創(chuàng )新發(fā)展的若干意見(jiàn)》，充分發(fā)揮海關(guān)特殊監管區域的功能，整合優(yōu)化現有出口加工區、綜合保稅區、保稅物流中心等海關(guān)特殊監管區域，帶動(dòng)有條件的企業(yè)通過(guò)加工或物流、服務(wù)配套等方式進(jìn)入加工貿易和轉口貿易的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈。

　　企業(yè)一季度工作總結【范文三】

　　進(jìn)入XX年，xxxx在集團公司的正確領(lǐng)導下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認真學(xué)習貫徹xx大和xx屆五中全會(huì )精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎，發(fā)展局面，穩定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，切實(shí)把握好發(fā)展節奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng )新上做文章，在做強上花氣力，呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)，各項工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現出持續、快速、穩定、協(xié)調發(fā)展的新局面。

　　一、一季度工作特點(diǎn)

　　學(xué)校始終堅持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現跨越發(fā)展的各項舉措落到實(shí)處，創(chuàng )造了團結和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)。

　　1、業(yè)務(wù)上的“兩變” 今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過(guò)去我們僅進(jìn)行安全培訓，現在業(yè)務(wù)已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導，對領(lǐng)導崗位進(jìn)行了公開(kāi)競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過(guò)去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規范行為，統一領(lǐng)導，現在由函授站統一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車(chē)”，從而理順了關(guān)系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎，為實(shí)現在校函授150xxxx規模提供了有力保證。

　　2、制度上的“兩新”

　　(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來(lái)，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標準等內容，每個(gè)崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核機構，加大考核督察力度，規范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規范”的問(wèn)題，促進(jìn)崗位職責的進(jìn)一步落實(shí)和規范。

　　(2)出臺新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調度。我們將全年各口各專(zhuān)業(yè)工作，匯總成《XX年工作計劃表》，內容包括工作任務(wù)、主抓部門(mén)及責任人、配合部門(mén)及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內容等五部分，將每項重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調度，每周對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時(shí)匯總，予以通報。

　　3、管理上的“兩突破”

　　(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開(kāi)始把精細化考核與績(jì)效工資掛鉤，精細化管理內容在過(guò)去的“6s”的基礎上增加了學(xué)習、節約、活動(dòng)三項內容，繼續實(shí)行走動(dòng)式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。

　　(2)準軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著(zhù)裝統一，全校統一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統一服裝，制定了《安培中心員工著(zhù)裝、舉止規范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規定嚴格要求。

　　二、一季度重點(diǎn)工作情況

　　1、著(zhù)力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓的`大幅度滑坡，使一季度培訓人數達到274xxxx，其中：培訓特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監獄培訓16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓200xxxx人;在濟寧運河礦培訓8xxxx;培訓政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。

　　2、著(zhù)力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實(shí)行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實(shí)行機考積累了經(jīng)驗，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )我省安全培訓實(shí)行機考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動(dòng)手制作多媒體課件，實(shí)現了教學(xué)手段的升級。三是完善了規章制度，保證教學(xué)培訓的正常進(jìn)行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設備儀器進(jìn)行了預防性檢測檢驗，為礦區完成各類(lèi)儀表校校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達成意向，為開(kāi)辟新市場(chǎng)打下基礎。

　　3、著(zhù)力開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當前頭等大事來(lái)抓，加強了組織領(lǐng)導，堅持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導到位，實(shí)行了“三嚴三統一”，組織開(kāi)展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活動(dòng)，黨員滿(mǎn)意度為9xxxx，入黨積極分子滿(mǎn)意度為85.xxxx，職工群眾滿(mǎn)意度為94.xxxx，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿(mǎn)意的，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

　　4、著(zhù)力進(jìn)行“硬件”建設。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實(shí)驗設備進(jìn)行了維修和更新，新購12套大型實(shí)驗設備，使我們“全國標準化安全實(shí)驗室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內原通信站的鐵柵欄，對整個(gè)校園區域進(jìn)行了重新規劃、改造;對招待所六樓會(huì )議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。

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