工程管理個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的工程管理個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程管理個(gè)人工作總結1
為扎實(shí)做好干部人事檔案整理工作，按照市委組織部規范化整理相關(guān)要求，我局立即成立了工作領(lǐng)導小組，安排專(zhuān)人對我局xx位干部的人事檔案進(jìn)行了詳細核對、分類(lèi)整理、查漏補缺和資料完善，現將檔案整理工作總結如下：
一、提高認識，增強責任感
干部檔案工作是黨的干部工作的重要組成部分，是干部個(gè)人經(jīng)歷和社會(huì )實(shí)踐的記錄，是干部思想品德、業(yè)務(wù)能力和各項工作的具體反映，是培養和考察選拔干部的重要依據。按要求做好干部人事檔案整理工作，是向黨的事業(yè)負責，向干部本人負責。
二、領(lǐng)導重視，責任到位
我局成立了以黨組書(shū)記、局長(cháng)xx為組長(cháng)，黨組成員、副局長(cháng)田充為副組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，安排專(zhuān)人負責此項工作，本著(zhù)高度的責任心，對干部人事檔案中缺件、缺項、缺章等問(wèn)題經(jīng)查證后進(jìn)行了補充，對材料中前后沖突、記錄不清等問(wèn)題進(jìn)行了逐一核實(shí)。
三、查漏補缺，修正完善
我局共有干部xx人，除x人檔案保存在人才交流中心外，其余xx位干部人事檔案均存在以下問(wèn)題：
畢業(yè)生登記表、成績(jì)表缺件，入黨材料遺失，《干部履歷表》缺版，年度考核材料不齊，參加培訓無(wú)記錄，以及任職審批材料、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格材料、獲獎材料和工資材料缺失，部分材料缺章等。
在檔案整理過(guò)程中，嚴格按照《干部人事檔案審核工作檢查驗收評分表》要求詳細核對，針對檔案中普遍存在的'材料不齊全、填寫(xiě)不規范、前后沖突以及缺章等問(wèn)題進(jìn)行了修正和完善，共補充學(xué)歷證明6份、《干部履歷表》x份、《任職審批表》x份、入黨申請材料x(chóng)份、個(gè)人考核材料x(chóng)x份、xx年以后工資材料x(chóng)x份、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料證x份、參加培訓材料1份、獲獎勵材料x(chóng)份，補貼照片x張，補蓋公章xx份，基本解決了我局干部人事檔案遺留問(wèn)題。
四、總結經(jīng)驗，改進(jìn)管理水平
通過(guò)此次干部人事檔案整理工作，我局在總結經(jīng)驗同時(shí)應不斷加強檔案人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓，使干部檔案材料逐步達到內容完善、材料精練、規格統一、利用方便的要求，不斷提高檔案管理工作的標準化和科學(xué)化，使我局干部檔案管理工作上一新臺階。
工程管理個(gè)人工作總結2
從工作到現在，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導各部門(mén)各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jì)，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩定做出了貢獻。
我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應用技術(shù)學(xué)院安全工程專(zhuān)業(yè)，于20xx年7月參加工作。從參加工作到現在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來(lái)，我始終保持清晰的思路，本著(zhù)勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，在公司領(lǐng)導支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作。
在剛開(kāi)始參加工作的時(shí)候，讓我認識到作為一個(gè)不是太專(zhuān)業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領(lǐng)導、同事請教和溝通，學(xué)習技術(shù)方案、施工圖紙，過(guò)程中“多跑腿，少動(dòng)嘴”，認真監督危險源重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工，認真全面抓好安全管理。對深基坑開(kāi)挖、模板支撐體系、大型機械設備等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進(jìn)行驗收合格方可進(jìn)行下一道工序，確保達到安全條件。
為了提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，定期參加了安全員培訓，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書(shū)。從擔任專(zhuān)職安全員到現在，不僅及時(shí)完整的`做好安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中區，謙虛謹慎的向工人們學(xué)習時(shí)間經(jīng)驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理，在與多方交流溝通中達到了共識，最終得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。
作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。在工作中我每天重點(diǎn)注意一下的問(wèn)題：首先，必須每天關(guān)注施工升降機等大型機械設備的運行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場(chǎng)，及時(shí)處理，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現違章作業(yè)能及時(shí)糾正和制止，發(fā)現隱患問(wèn)題能立即整改的及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的發(fā)出安全隱患通知單，將責任落實(shí)到人頭限期整改，整改期內及時(shí)督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認，將責任落實(shí)到人，實(shí)現有效安全生產(chǎn)。只要安全管理人員敢管敢說(shuō)敢做，我相信本著(zhù)教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支持和配合的。
從工作到現在，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導各部門(mén)各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jì)，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩定做出了貢獻。在今后的安全工作中，我將努力學(xué)習安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，熟練掌握標準化工地的規范標準，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關(guān)系，切實(shí)提高自己的安全管理能力，為確保事故現場(chǎng)的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導期望的安全管理人員。
工程管理個(gè)人工作總結3
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下為我今年工程管理工作的總結。
一、踏實(shí)、嚴謹地對待工作
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在xx項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項目部許多熱心人士的關(guān)懷關(guān)心下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成果只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。
“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和傲慢”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的看法對待工作，不懂的東西要擅長(cháng)學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
二、在實(shí)干中豐富所學(xué)學(xué)問(wèn)
一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的'姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
三、以嚴格的要求約束自己
身為我公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以公司的形象來(lái)約束自己，我們全部的言行要符合公司的一貫標準，逐步培育自身的個(gè)人素養和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培育。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，仔細學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，把握好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作能力，加強工作責任感，準時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程管理個(gè)人工作總結4
轉眼間20xx年即將過(guò)去，我們又迎來(lái)了嶄新的一年。20xx年我從事技術(shù)工作，并參與到項目的管理工作中。先后在xxx項目、xx項目等工作�？偨Y一年來(lái)的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬夹g(shù)工作及各個(gè)項目管理的認識。
今年第一季度我的主要工作包括對部分項目的整理，核對圖紙、進(jìn)行項目的技術(shù)交底及時(shí)提出材料計劃，制作項目施工方案、并進(jìn)行材料計劃核對，及時(shí)按照規定時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨準備、準備施工前資料。第二、三、四季度主要是針對xx、xx及沙桐地面火炬的指導安裝其余就是對一些遺留項目的完善。在前期工作中主要的問(wèn)題主要在于不能及時(shí)適應新的工作流程，并對一些項目還是理解不夠透徹，經(jīng)過(guò)后來(lái)對晉煤、慶華等項目的施工過(guò)程逐漸熟悉，并能夠逐漸掌握各個(gè)施工項目這是今年最大的收獲，今后在從事項目管理及工程施工中要保持善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度。從事公司各個(gè)火炬及其他設備的安裝過(guò)程中，要認真研究各個(gè)項目施工方案，不僅要借鑒老項目的施工經(jīng)驗，還需要提前對圖紙進(jìn)行詳細的學(xué)習，在編制施工方案及準備施工材料等方面時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應該對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術(shù)人員，應在每個(gè)負責的項目中要做好材料計劃及編制施工方案，合理安排各個(gè)施工環(huán)節。提前準備后續工程所需要的人力、材料設備、技術(shù)準備、外圍關(guān)系等等。確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導交代的`任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報。便于盡快解決問(wèn)題。技術(shù)人員應該白天在現場(chǎng)指導施工，晚上要對當天的內頁(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的，對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任。及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過(guò)程中形成的各種內頁(yè)資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。對于能增加的變更要及時(shí)向監理和業(yè)主爭取。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個(gè)項目的管理工作，使自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
工程管理個(gè)人工作總結5
浦東新區文獻中心室內改建項目，建筑面積為12000m2，改建前為浦東新區文獻中心展廳，改建后為浦東新區網(wǎng)格中心，包括指揮大廳、區領(lǐng)導應急指揮大廳、120急救調度中心、區總值班室、監控、辦公、會(huì )議和檔案室。本次改造工程涉及暖通范圍為空調、通風(fēng)工程。本次改造工程特點(diǎn)：區重點(diǎn)項目，由于工期緊，任務(wù)多，造成多個(gè)施工界面交叉作業(yè)。
在本次施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及解決方案：
1.本項目暖通空調工程設計圖紙均采用AUTOCAD平面繪制，專(zhuān)業(yè)設計師雖然在繪制施工圖前就對管道和設備的標高進(jìn)行了初步規劃，但在施工圖出圖前沒(méi)有進(jìn)行詳細的校對，經(jīng)常造成各專(zhuān)業(yè)施工圖中管線(xiàn)標高、定位交叉嚴重，給工程質(zhì)量管理、協(xié)調造成很大困難。對于綜合性的建筑物，吊頂空間內有空調室內機、送回風(fēng)管、排風(fēng)管、空調冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)。在圖紙標注不足的情況下按圖進(jìn)行施工，往往是按先易后難的方法進(jìn)行施工，導致一些設備及管線(xiàn)出現在了不該安裝的位置或標高上，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成不必要的返工。
解決方案如下：
采用BIM軟件在施工前評估建筑平面圖、結構圖或水電圖等是否有沖突，可以利用3D動(dòng)畫(huà)能夠清楚知道竣工后之模擬情境；使用單位可以了解所有工程材料及管線(xiàn)的位置、材質(zhì)、來(lái)源等，方便維修；從業(yè)主、規劃單位、建筑師、總承包、水電、消防、空調、維修單位，均可以利用同一系統了解或修改數據，成為良好的溝通平臺。通過(guò)BIM模型的可視化交底，不僅讓現場(chǎng)的技術(shù)員深刻的理解圖紙，而且不會(huì )使施工人員對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費。
2 暖通空調系統設備噪聲超標與處理
由于本次工程對一些區域噪聲控制有嚴格要求，如領(lǐng)導應急指揮大廳、會(huì )議室等，所以控制好空調設備運轉噪聲不讓其超標變的尤為重要；設備運轉噪聲超標是暖通空調工程中經(jīng)常碰到的設備噪聲問(wèn)題。由于空調設備技術(shù)比較成熟，國內許多廠(chǎng)家產(chǎn)品噪聲指標都能達標。而大風(fēng)量空調機組的.情況卻不盡如人意，往往噪聲實(shí)測值比廠(chǎng)家提供的產(chǎn)品樣本參數高出不少。
解決方案如下：
新風(fēng)機、空調機組安裝均采用彈簧減振器，風(fēng)機與風(fēng)管連接采用軟連接，新風(fēng)機組與水管采用軟接頭連接，空調室內機采用彈簧吊鉤。
風(fēng)管制作安裝要嚴格按照國家規范進(jìn)行施工，在新風(fēng)進(jìn)口處采用消聲百葉，風(fēng)管適當部位設置消聲器，風(fēng)管彎頭部位設置消聲彎頭，空調和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、大風(fēng)量以降低噪聲，風(fēng)管截面積比較大，如果風(fēng)管安裝強度及其整體剛度不夠，就會(huì )產(chǎn)生摩擦及振動(dòng)噪聲。風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動(dòng)噪聲。
3結露滴水問(wèn)題
本次工程由于采用了大規模的精密計算機系統和大尺寸顯示屏，防結露滴水的問(wèn)題顯的尤為重要。造成空調系統在調試和運行中結露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保溫問(wèn)題，管道與管件、管道與設備之間連接不嚴密。造成漏水主要原因有管道安裝沒(méi)有嚴格遵守操作規程施工。管道、管件材料質(zhì)量低劣，進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行認真檢查。系統沒(méi)有嚴格按規范進(jìn)行水壓試驗。
因冷凝水管路太長(cháng)，在安裝時(shí)與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現象；空調機組冷凝水管因沒(méi)有設水封(負壓處)而機組空調冷凝水無(wú)法排除。
保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，運行時(shí)保溫材料外表溫度達到露點(diǎn)溫度而產(chǎn)生結露。
解決方案如下：
首先對冷凝水管的設計要復核，確保其坡度；冷凝水立管排放點(diǎn)位置設計確保合理，避免管線(xiàn)過(guò)長(cháng)；精密計算機及大屏幕上方不要設置冷凝水管，其次加強保溫材料進(jìn)場(chǎng)檢查。要加強施工前技術(shù)交底和施工中的檢查，嚴禁用大保溫套管套小管道，加大對彎頭、閥門(mén)、法蘭及設備接口處等細部的保溫質(zhì)量控制力度，確保保溫層與管道外壁結合緊密。穿墻部位管線(xiàn)加設保溫保護套管，確保穿墻部位保溫層的連續性和嚴密性。加強吊頂封板前，對對室內機的冷凝水管接口進(jìn)行檢查，設備試運行48小時(shí)進(jìn)行查漏。
在本次改造工程中暖通空調安裝施工也堪稱(chēng)為重頭戲，之后也接受了各級領(lǐng)導的考察及檢驗，并得到了認可。作為工程的技術(shù)管理人員，通過(guò)自身的經(jīng)驗提前對安裝中可能出現的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析預判并提出了解決方案，使得本次工程得以如期且保質(zhì)的竣工，我自己也感到欣慰。
工程管理個(gè)人工作總結6
自20xx年參加工作以來(lái)，一直在施工第一線(xiàn)從事供水工程施工技術(shù)管理和項目管理工作。先后參加了"DN600供水管網(wǎng)改造工程"、"DN600供水管網(wǎng)改造工程"、"DN500供水管網(wǎng)改造工程"、"DN800供水管網(wǎng)改造工程"等大小路網(wǎng)重點(diǎn)工程項目的建設x余處，及全市新建小區接水工程x余處。及多個(gè)臨水、水栓工程。在平凡的工作崗位上，默默無(wú)聞，腳踏實(shí)地，用實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績(jì)踐行了一個(gè)共產(chǎn)黨員的操守和諾言。
最近，正在建設的公司重點(diǎn)外攬工程："東二環(huán)DN800配套利用工程"時(shí)間緊任務(wù)重，路段開(kāi)工面積大，相對路面交通壓力較大、克服重重困難，地下各種管線(xiàn)隱蔽隱患相對復雜，加強溝通協(xié)調，保障工程順利進(jìn)行。為了增強工作主動(dòng)性，該同志編制了工作通訊錄，做到隨時(shí)與甲方人員、現場(chǎng)施工人員、網(wǎng)通、燃氣、通訊、等部門(mén)聯(lián)系的習慣，做到有針對性的勘察現場(chǎng)，掌握準確資料，為新鋪設管線(xiàn)提前做好準備。為順利施工，常常需要前期地下管線(xiàn)勘察，該同志積極主動(dòng)到相關(guān)部門(mén)搜集基礎數據，整理圖紙資料，并與相關(guān)單位協(xié)調溝通，現場(chǎng)實(shí)測，保證了管道施工鋪設的即時(shí)進(jìn)行，為了配合工程的如期完工，施工中早出晚歸、加班加點(diǎn)、吃住在工地成為習慣，經(jīng)常為某一項工作的完成，加班至第二天凌晨，實(shí)在累了就找個(gè)地方瞇一下眼，有事情了繼續以飽滿(mǎn)的工作熱情完成下一步工作。為20xx年公司外攬工程打響了頭炮。在后續施工組織管理和資金運作過(guò)程中，該同志與甲方相關(guān)單位保持了良好的合作關(guān)系，得到了各單位的高度認可。在管道工程建設工作中，該同志認真分析可能出現的問(wèn)題，向領(lǐng)導及甲方提出自己的想法，積極解決現場(chǎng)發(fā)生及遇到的問(wèn)題，千方百計節省不必要的資金浪費，不辭辛苦，克服困難，努力完成了項目建設工作，為公司節省了不必要的成本浪費。
在注重理論學(xué)習的.同時(shí)，結合到實(shí)際中來(lái)，始終把施工技術(shù)管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照施工技術(shù)管理辦法的要求，與現場(chǎng)施工及土建人員共同探討，在互相學(xué)習過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍，遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)總是虛心地請教別人，如果別人也不會(huì )時(shí)他會(huì )反復查書(shū)找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，在同事中只要有時(shí)間就會(huì )盡最大能力去幫助新施工員，做好新施工員的傳幫帶工作。以便最快的時(shí)間使其勝任工作，為管道公司的工程建設增加后備力量出一份微薄之力。平時(shí)工作中始終堅持著(zhù)"勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻"的思想，本著(zhù)"維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽(yù)、維護企業(yè)形象"的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展施工管理工作。
工程管理個(gè)人工作總結7
三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里，參預到了項目組的工程管理過(guò)程當中，經(jīng)受了不斷地學(xué)習、理解、思索、把握，對地產(chǎn)項目有了確定深度的了解和熟識，對工程現場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐閱歷，對以后深入到到工作起到了奠基的作用�，F針對本人在xx月xx日至xx月xx日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結如下：
一、學(xué)會(huì )執行
在工程管理當中，執行是一項重要的環(huán)節。執行不準時(shí)、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避開(kāi)在執行任務(wù)環(huán)節上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦糊涂，主動(dòng)自主地認真學(xué)習和理解項目管理規程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴格地按著(zhù)制度精確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實(shí)細節、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務(wù)的過(guò)程當中，也需要講究工作技巧，積累工作閱歷。準時(shí)精確地把握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結合工程現場(chǎng)的實(shí)際狀況，統籌全局， 兼顧局部，精確細致地落實(shí)具體細節，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
二、新的感受
主觀(guān)能動(dòng)性。項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著(zhù)我們每一個(gè)人去執行。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執行。因此，主觀(guān)能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒(méi)有條件締造條件也要去執行。更多的時(shí)候，需要的是主動(dòng)地去面對，遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是主動(dòng)地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的方法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解主動(dòng)對待工作的態(tài)度：“全心全意，立刻行動(dòng)”，我認為正確而不懷疑：只要用心，方法總比困難多，確定能夠完善地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
三、高效協(xié)作
自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要精確地去落實(shí)、支配，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作方案及相應的趕工方案。一項工程的方案制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨完成的，除了需要自己部門(mén)對工程進(jìn)展狀況精確地把握和對工程方案合理的支配，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的狀況，制定有用高效的具體方案，并深入到到貫徹執行。
四、對工作的更新理解
留意細節，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入到到、去執行。我們時(shí)常說(shuō)“細節準備成敗”、“心態(tài)準備一切”，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)潔，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們主動(dòng)地去深入到到、去想方法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種主動(dòng)的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，確定能夠很好的完成工作任務(wù)!
五、防患于未然
在日常工作巡檢過(guò)程中，應當留意觀(guān)看和思索，擅長(cháng)準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對任何微小問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些能夠威逼(或潛在威逼)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的`溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。準時(shí)提示施工單位加強現場(chǎng)施工管理并選擇實(shí)行相應措施，將工作落實(shí)到細處，一步到位。但從現場(chǎng)工程管理狀況來(lái)看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習，留意觀(guān)看，對任何微小問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。
六、在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提
為了盡快趕完工期，需要我們主動(dòng)主動(dòng)地去指導、監督、關(guān)懷施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的方案任務(wù)甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，必需警惕。在工程管理中，對施工單位也應當保持確定相互理解、敬重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處；而合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏(yíng)的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠!
以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結出來(lái)的個(gè)人工作感受，其中貫穿了確定的個(gè)人想法。但由于本人參預工作時(shí)日尚淺，閱歷不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導指正!
工程管理個(gè)人工作總結8
在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作，并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：
一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
1、20xx年初，采取超常規的工作方式，購買(mǎi)了XX公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節約資金XX億元。
2、為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3、根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的`實(shí)施做好準備。
4、建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月XX日至XX日分別與XX家倉儲施工單位和XX家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過(guò)各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。
三、抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自20xx年XX月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年XX月XX日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
20xx年XX月XX日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開(kāi)展先期工作;新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。
四、加強部門(mén)間的合作，保證項目的順利進(jìn)展
1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問(wèn)題、錯誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評報告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻。
2、針對技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相
工程管理個(gè)人工作總結9
回顧我在工程造價(jià)管理領(lǐng)域的三年工作經(jīng)驗，除了參與多個(gè)煤礦基建項目之外，還積累了豐富的知識和經(jīng)驗。這段時(shí)間里，我不僅學(xué)到了許多新的理念和技能，也認識到了自身的不足，并努力進(jìn)行改進(jìn)。在與同事合作的過(guò)程中，我也從他們身上學(xué)到了很多有關(guān)預算以外的知識。接下來(lái)，我將總結和回顧自己的工作，并找出需要改善的地方，以便更好地提升自己。
一、日常工作業(yè)務(wù)的管理。
1、根據公司規定，每月底需要統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值和成本分析情況。作為負責下達定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理的人員，我們在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì )根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量進(jìn)行科學(xué)合理的調整，以保證施工的順利進(jìn)行。
2、向業(yè)主和監理報告施工進(jìn)度是我們對外工作的重要部分。每月末，我們會(huì )提交一份詳細的施工進(jìn)度報表，以作為支付工程進(jìn)度款項的依據。同時(shí)，我們會(huì )及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行工程簽證，并且努力處理任何索賠工程事宜，特別是在工程材料報價(jià)方面，我們會(huì )提前向業(yè)主和監理進(jìn)行報價(jià)，以便他們審核后，我們的施工隊伍的材料員能夠及時(shí)采購所需材料，確保工程的順利進(jìn)行。
3 、對外（勞務(wù)分包）的工作情況。每個(gè)月月底對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核，并且按照勞務(wù)合同的約定及時(shí)準確的撥付勞務(wù)工程款，加深對勞務(wù)合同的理解，尤其是補充條款的規定。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的.余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
1、本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無(wú)論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排，當時(shí)項目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
三、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。
今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
四、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
平時(shí)注意收集有關(guān)現行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工工藝，對材料的性能及價(jià)格有比較深刻的了解，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確。
五、三年來(lái)的具體工作成績(jì)
1、本人在xxxx礦機電安裝工程項目中擔任結算書(shū)編制及與第三方審計配合的角色，成功完成了結算工作，確保了總價(jià)3590萬(wàn)元的結算準確無(wú)誤。
2、本人參與了xxxx礦機電安裝工程的結算工作，負責編制了結算書(shū)，并順利配合第三方審計工作。經(jīng)過(guò)仔細核對，最終完成了該項目的結算工作，總價(jià)為4350萬(wàn)元。
3、xxxx，完成機電安裝工程結算1200萬(wàn)元。
工程管理個(gè)人工作總結10
20xx年轉瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)懷下，在同級部門(mén)的協(xié)同下，在部門(mén)全體同事的努力付出下，取得些許成果，留下些許圓滿(mǎn)，在此我代表工程部做如下工作匯報：
一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案XXXX自20xx年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設計變更、系統調整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控方案、設備進(jìn)場(chǎng)方案等做了很多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結構20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局平安評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結構驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開(kāi)頭組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線(xiàn)海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風(fēng)與空調分部工程空調給水管2/23敷設已入戶(hù)內施工，辦公樓B座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已選購依據總方案要求節后安裝。規劃變更手續自9月開(kāi)頭辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規劃局長(cháng)會(huì )通過(guò)。20xx年2月20日嶗山建設局建筑行業(yè)表彰大會(huì )召開(kāi)，公司獲得20xx年度嶗山區建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日XXXX項目喜獲中國房地產(chǎn)名盤(pán)榮譽(yù)。
20xx年是XXXX項目最為辛苦繁忙一年，全部設備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專(zhuān)業(yè)連接和調試將全面開(kāi)放，新技術(shù)的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線(xiàn)和景觀(guān)綠化將全面開(kāi)放施工，方案20xx年11月30日完工交付。
XXXXXX項目是典型園中區建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理、監理總監、甲方經(jīng)理更換，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列方案選購未安裝，預留管線(xiàn)未穿線(xiàn)，市政管線(xiàn)未接入，景觀(guān)綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。20xx年XXXXXX項目由于公司確定精裝修方案需要重新調整，項目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導確認開(kāi)工后將逐步開(kāi)頭外線(xiàn)、景觀(guān)綠化等相繼開(kāi)工建設。
XXXXXXXX項目7月18日完成規劃方案專(zhuān)家評審，11月1日完成規劃方案審批，11月16日完成設計院由XX院變更為青島XX設計院，后續總平調整和施工圖設計進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。20xx年XXXXXXXX項目將依據公司總體規劃和資金項目規劃，適時(shí)開(kāi)工建設，工程部將編制更為詳細的總控方案指導施工。
XXXXXXXXXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調出具影響地鐵看法函便于項目后期規劃報批。XXXXXXXXXX項目將依據公司總體規劃和資金項目規劃，適時(shí)開(kāi)工建設，工程部將編制更為詳細的總控方案指導施工，自開(kāi)工之日18個(gè)月完成單體驗收。
二、較好工作方式總結
1、工程部人員都在成長(cháng)，每個(gè)崗位發(fā)揮著(zhù)自己的熱忱和能量
工程部共10人(含資料員1人)，3個(gè)項目不均等支配，工程部新老結合任職公司2年以上長(cháng)期磨合，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和現場(chǎng)管理閱歷滿(mǎn)足指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著(zhù)應有的作用。工程部擔負著(zhù)項目前期手續、設計方案、規劃報批、施工圖審核、過(guò)程中跟政府連接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、修理等大量事無(wú)巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。
2、認真執行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執業(yè)作風(fēng)
工程部認真執行了既定紀律和良好的工作作風(fēng)，勤于內部溝通，準時(shí)上傳OA系統，實(shí)施合同傳閱，執行工作督辦制度。堅持每周工程部例會(huì )，堅持每周平安、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡(jiǎn)報，堅持月割算現場(chǎng)驗收審查，堅持材料設備封樣進(jìn)場(chǎng)驗收，堅持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和平安（責任書(shū)）簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風(fēng)。
3、嚴格審核施工方案和施工方案，準時(shí)糾偏便于項目進(jìn)展
項目建設好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時(shí)上報每周施工方案，月方案、年方案跟進(jìn)，對施工方案準時(shí)糾偏和把握較大偏差方案，對緣由進(jìn)行分析和界定，避開(kāi)后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年依據公司資金支配方案，調整多次總控方案，12月27日排定交工前的施工總方案指導后續施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設備選型上精益求精，多方考察認真遴選。
4、選擇迅速而靈敏多樣的工作方式，有針對性快速解決問(wèn)題確保施工
針對XXXX項目安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高，設備選型難度大等，組織多種形式爭辯會(huì )，聘請青島理工高校知名教授指導工作，時(shí)常與XXX總工深入到到探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題，工程部組織多次會(huì )議有針對性會(huì )議加以解決。對于懸而未決事宜，通過(guò)OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設計院協(xié)調解決問(wèn)題，始終以不影響施工為最終目標。
5、加大現場(chǎng)管理方式和力度，現場(chǎng)檢查和施工把握成為常態(tài)管理
堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設品質(zhì)樓盤(pán)奉獻社會(huì )，做有責任的建筑人。項目施工質(zhì)量把握實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續施工的精確度而實(shí)施。工程部對質(zhì)量嚴格管控，要求專(zhuān)業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現場(chǎng)施工管理把握，對現場(chǎng)消逝問(wèn)題準時(shí)處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執行每月對監理、總包管理人員的量化考評等。
6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節省投資確保公司利益
20xx年是XXXX設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁(yè)紙技術(shù)標是分散了工程人認真分析和眾多廠(chǎng)家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次爭辯，XXXXXX項目吊頂材料選擇，XXXXXXXX項目方案、XXX方案多次調整等，都匯合了工程部對于建筑的細心理解，為建設好品質(zhì)建筑節約投資等付出心血。
7、通暢的行政主管部門(mén)聯(lián)絡(luò )、設計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件
XXXX自建設之初就實(shí)施了品牌戰略，20xx年度、20xx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區政府及相關(guān)職能部門(mén)保持了較好的聯(lián)系，是建設項目有序開(kāi)展的前提。施工過(guò)程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時(shí)間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現場(chǎng)督促，也是解決設計問(wèn)題的最有效手段，這些多樣性工作的開(kāi)展也是項目部主動(dòng)作為的表現。
8、主動(dòng)協(xié)作其他部門(mén)工作，團結全都集體應對和解決問(wèn)題
工程部是對外指令窗口，是施工現場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責第一人。對成本批價(jià)出具最初看法，對招標選購推7/23舉品牌，對招標文件供應技術(shù)分析，對公司決策供應最初建議，這些工作都需要工程人認真執行和履行義務(wù)，同時(shí)針對招投標的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的爭辯，準時(shí)與各部門(mén)溝通完畢后快速回復。還能夠主動(dòng)協(xié)作其他兄弟部門(mén)工作。
三、工作中不足
20xx年是政府連續治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開(kāi)發(fā)項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權和政府嚴控建筑市場(chǎng)加大現場(chǎng)管理難度。
1、工程人力氣和熱忱參差不齊，對現場(chǎng)管理閱歷不一，需要加大提升
個(gè)別專(zhuān)業(yè)工程師未將自身熱忱和公司利益統一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話(huà)筒，對現場(chǎng)管理指令不準時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于CAD、Project、PPT等相對生疏，對個(gè)人技能自我培育還有待差距，專(zhuān)業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習適應社會(huì )進(jìn)展和增加管理技能。
2、缺乏必要的項目管理力氣，致使管理被動(dòng)指令不暢項目管理是一種學(xué)問(wèn)，是人才機物的有效支配。工程部擔負著(zhù)項目管理和眾多協(xié)調的重任，而專(zhuān)業(yè)工程師僅僅做到了我說(shuō)了我多次督促了了事，沒(méi)有想我如何更好的做我這樣8/23做能否爭取利益最大化。項目之初就應當制定好的制度，在項目管理中不只停留在說(shuō)上，在紙質(zhì)文件上，在語(yǔ)言措辭上，在不能處理問(wèn)題的'上報上，在久拖問(wèn)題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟懲處上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關(guān)管理。
3、工程部制度還不能較好執行，將在管理體系上下功夫
工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監理，針對工作流程，合同會(huì )簽，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了商定，實(shí)際運行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰(shuí)做什么做到什么程度，較穩先進(jìn)的項目管理、質(zhì)量管理等運作模式，比如PDCA質(zhì)量管理體系，方案、實(shí)施、檢查、訂正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。
4、工程部對現場(chǎng)質(zhì)量把握不足，選材批價(jià)建議和協(xié)調力度不足影響施工
嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程把握存在差距�；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調未果，高新區水電管理處3200元的臨時(shí)水表接入費，耗時(shí)審核1個(gè)月，審減值200元，不能說(shuō)是成果，非國標電線(xiàn)選材不予更改等，9/23顯示工程部對選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現。
5、工程部對內部的制度還不是很生疏，在連接上急需改正和做好
工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來(lái)，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術(shù)標在一次，合同審核還一次，廠(chǎng)家排產(chǎn)又一次，訂貨確認還要來(lái)仔細審核參數，面對大量重復工作，工程人說(shuō)不就是不予協(xié)作。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠(chǎng)家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區項目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調和連接不足造成，工程人觀(guān)念轉變。
四、工作中建議優(yōu)化事宜
1、工程人員加強自身學(xué)習力度，加大公司培訓掩蓋面建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規范的應用，對工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對年輕的專(zhuān)業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習和得心應手的使用，將會(huì )事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，知己知彼百戰百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應當多學(xué)習，公司上下形成一股學(xué)習和應用新風(fēng)。
2、嚴格各部門(mén)工作職責和流程，便于更好對接和項目管理
責權利為更好的提高工作效率，便于查找問(wèn)題緣由，落實(shí)責任。工程部?jì)炔繎訌姸◢彾ㄘ�，對完成結果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門(mén)接口。杜絕推諉領(lǐng)先提議推動(dòng)前進(jìn)。部門(mén)經(jīng)理對部門(mén)經(jīng)理說(shuō)話(huà)，部門(mén)間不能專(zhuān)業(yè)工程師相互決策問(wèn)題。分管領(lǐng)導適時(shí)決策并加大上傳下達力度。責任仍需界定，比如合同執行7天預付款，財務(wù)應擔當7天未付款的延期責任，成本批價(jià)7天內完成，超過(guò)7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí)，考慮為克服（春節）影響節后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位。3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序工程部制定項目考核制度，個(gè)別人在執行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導的認可和一管畢竟也帶來(lái)管理的不便。公司制定完善制度需要執行、督辦來(lái)確保完成，工程部的制度和執行也應同步。
4、加強部門(mén)溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調會(huì )議制度各部門(mén)的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節省、質(zhì)量最好、進(jìn)度最快的項目確定不會(huì )實(shí)現，每個(gè)部11/23門(mén)以自己完成的最好為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統一的三控相互影響只能說(shuō)明我們內部問(wèn)題的存在。部門(mén)互通有無(wú)需要聯(lián)席會(huì )議解決。針對工程部項目上存在問(wèn)題，需要幾個(gè)部門(mén)坐下來(lái)認真相互溝通看法，甚至需要公司領(lǐng)導多參預多決斷。
5、推動(dòng)建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設項目指導書(shū)
公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現質(zhì)量標準，通常使用材料規格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進(jìn)閱歷做相關(guān)闡述。建設項目指導書(shū)將一個(gè)項目的全過(guò)程把握編制指導文件，成為公司后續施工項目管理的標準文件。
6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力
20xx年下半年跑規劃變更，聽(tīng)取XXX、XXXXXXXX方案匯報等，外出會(huì )議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規劃審批和報件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長(cháng)時(shí)間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規劃、設計院等直接對接，擔當相關(guān)責任，認真嚴格的審圖勢必節省施工過(guò)程中變更洽協(xié)商，節省時(shí)間節約投資。
7、工程部試推行內部獎罰機制，實(shí)行內部通報和優(yōu)勝劣汰
針對項目特點(diǎn)，對項目出勤、工作任務(wù)完成狀況，現場(chǎng)處理問(wèn)題力氣等，工程部嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以?xún)炔客▓�，對屢次消逝影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟懲處，提請行政部予以扣除。直立良好的行為準則，對于工程管理和公司進(jìn)展極為有力。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，特殊感謝在這一年里關(guān)懷和支持工程部的領(lǐng)導和同事們，工程部在完善自我進(jìn)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，是XXXX設備安裝專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無(wú)巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個(gè)腳印來(lái)完成，是充分調動(dòng)主動(dòng)因素，是需要各部門(mén)認真協(xié)作，敢于擔當，齊心協(xié)力共同完成。認為正確而不懷疑在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們確定能夠做好各項目統籌支配，交一份滿(mǎn)意的答卷。
工程管理個(gè)人工作總結11
我在20xx年7月畢業(yè)于云南國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院應用化工技術(shù)專(zhuān)業(yè)，并已經(jīng)工作了8年。在這段時(shí)間里，我得到了領(lǐng)導的培養和同事們的關(guān)心與支持，憑借我的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，通過(guò)刻苦鉆研學(xué)習逐步適應了新公司、新環(huán)境、新工程和新角色�，F在是年底了，我靜下心來(lái)回顧這段時(shí)間的工作生活，感到收獲頗豐。
現將我的工作情況總結如下：
一、我會(huì )嚴格遵守公司的規章制度，保持良好的工作態(tài)度，以維護公司形象。我注重政治理論的學(xué)習，并積極要求自己在思想上不斷進(jìn)步，提升個(gè)人素質(zhì)。我愿意向理論學(xué)習、向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，也愿意向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。我會(huì )克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提升工作的主動(dòng)性，不怕多做事，也不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作。通過(guò)點(diǎn)滴實(shí)踐，我將不斷完善和提升自己。
二、在項目現場(chǎng)管理中，我充分了解并學(xué)習了工程部的崗位職責，并將其應用于實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，并按照工程部的職責要求進(jìn)行“三控兩管一協(xié)調”的.工作，努力完成公司的開(kāi)發(fā)目標計劃。我承擔起責任，認真負責地進(jìn)行工程管理工作，以確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本符合要求。我積極貫徹公司的各項指示精神，努力完成所有工作任務(wù)。在工程部項目檢查中，我認真對待提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際情況，認真學(xué)習并加以改進(jìn)。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理及監督檢查工作。工程現場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著(zhù)重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案；工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；工程驗收控制；加強現場(chǎng)的溝通等工作。
�。ǘ┕こ贪踩芾砑氨O督檢查工作。作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著(zhù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。認真貫徹執行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規、標準，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。為確實(shí)做好本項目的安全工作，實(shí)現工程安全生產(chǎn)目標，對施工過(guò)程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現場(chǎng)安全的現場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專(zhuān)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知監理，限期整改，并對整改部分進(jìn)行復查。對于發(fā)現的安全隱患，針對性地召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議研究對策。安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。同時(shí)建立相應的事故報告和處理制度，實(shí)事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監理，決不使事故擴大，保證工程穩定有序的進(jìn)行。由于工程部制定了較高的各項具體切實(shí)可行的安全方案以及規章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關(guān)鍵：第一、設計方面必須按照國家相關(guān)規范進(jìn)行設計，不存在施工中無(wú)法采取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規范標準規定設置、配備。
根據施工階段進(jìn)行危險源的辨識，根據辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監控重大危險源、對一般危險源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強消防安全、臨時(shí)用電、環(huán)境衛生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
�。ㄈ╉椖块_(kāi)工后，我根據公司要求和施工進(jìn)度要求，對總包商的具體進(jìn)度和生產(chǎn)內容提出了詳細要求。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我制定了月計劃和周計劃，以控制和管理整個(gè)工程的進(jìn)度。截至20xx年底，南區水暖工程的完成情況如下：
1、水暖預埋預留跟隨土建全部完成。
2、 13#、14#、17#、18#設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
3、 13#、14#、17#、18#設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
4、 13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
5、 13#、14#、18#首層至頂層管井自來(lái)水和中水襯塑鋼管安裝完成。
6、 13#、14#樣板間水暖管道施工完成。在施工進(jìn)度控制中，關(guān)鍵因素是確保人力資源充足配備、及時(shí)確定材料物資、保障機械設備的良好運行率、明確方案工藝、創(chuàng )造有利的施工環(huán)境。我們必須嚴格控制這兩個(gè)方面的因素。
三、未來(lái)展望
我將不斷學(xué)習、積極創(chuàng )新、加強溝通，在今后的工作中努力實(shí)踐“用智慧創(chuàng )造價(jià)值，回報社會(huì )，提升自己”的理念，致力于為客戶(hù)提供科學(xué)、先進(jìn)、合理的技術(shù)服務(wù)。同時(shí)，我相信只有源源不斷的活水注入，問(wèn)渠才能清澈明亮。
工程管理個(gè)人工作總結12
在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作，并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：
一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
1、20xx年初，采取超常規的工作方式，購買(mǎi)了公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節約資金億元。
2、為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3、根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。
4、建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過(guò)各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工(監理)業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。
三、抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的.石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年xx月xx日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
20xx年xx月xx日下午，我們又邀請了及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開(kāi)展先期工作;新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。
門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復。
積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會(huì )，如工程可研報告審查會(huì )、環(huán)評報告審查會(huì )等，為會(huì )議的順利召開(kāi)和報告的審查通過(guò)獻計獻策。
我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全體員工將會(huì )更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
工程管理個(gè)人工作總結13
應對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改善。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自我的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情景總結如下：
一、服從領(lǐng)導安排
在xx項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，由我和xxx負責處理施工前期監理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理提議，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。
工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自我，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不一樣情景，積極主動(dòng)為建設單位提出合理提議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
二、控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在xx項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的.斜屋面專(zhuān)項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監，總監提出了較好的施工提議，施工方采取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現任何安全事故。
在進(jìn)度控制方面，我認真學(xué)習了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據本工程實(shí)際情景制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設單位要求的施工進(jìn)度節點(diǎn)為依據，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監審核經(jīng)過(guò)后，我認真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現場(chǎng)實(shí)際完成情景與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。
三、積極主動(dòng)控制
在監理工作過(guò)程中，我經(jīng)過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，應對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。僅有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。
在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有職責感和使命感，不尊重自我工作的監理人員應當好好反省自我，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自我專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
四、反省自身不足
在xx項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自我對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最終只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
工程管理個(gè)人工作總結14
工程造價(jià)行業(yè)在當今這個(gè)競爭激烈的建筑市場(chǎng)中，扮演著(zhù)越來(lái)越重要的市場(chǎng)角色。在工程造價(jià)行業(yè)中如何求生存、謀求發(fā)展是擺在我們每個(gè)造價(jià)人員面前的一個(gè)重要課題。這個(gè)行業(yè)既要求我們具有豐富的造價(jià)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技能，也要求我們具備強烈的競爭意識。在工作上，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。
畢業(yè)后從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我基本上積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真完成本職的日常工作。每一個(gè)項目部我都先認真熟悉當地的預算定額及計算規則，并同之前其他地方的定額和規則做比較，發(fā)現其中的不同之處，以提醒自己在以后的工作中應當注意什么，在認真計算工程量的基礎上努力為在建的工程做出最合理的造價(jià)，當然這也應是每位造價(jià)人員的宗旨。
在整個(gè)工作過(guò)程中，關(guān)鍵是對于細節的處理。工程上很多事情都是靈活多變的，這是一件很尋常的事情。而對于細節的處理，基本上我覺(jué)得就是兩個(gè)方面：第一是自身悟性，第二是自己不斷積累經(jīng)驗。踏踏實(shí)實(shí)工作，孰能生巧，悟性自然會(huì )逐漸提高。平時(shí)我覺(jué)得多和一些經(jīng)驗豐富的前輩交流，至少會(huì )避免一些不必要的彎路。自己在學(xué)習的時(shí)候盡量自己?jiǎn)为毺幚碚麄�(gè)工程，有問(wèn)題的犯錯的，當這些詢(xún)問(wèn)明白之后，都成為自己寶貴的經(jīng)驗。都能更好地對未來(lái)的工作中細節的把握和處理。
只有不斷的加強學(xué)習，不斷提高自己的.工作能力，才能在人才競爭中找到一席之地。所以，工作以來(lái)，我除了做好本職工作外，還在工作之余認真學(xué)習造價(jià)各方面的知識，拓寬知識面。在職場(chǎng)上，需要自己主動(dòng)學(xué)習的意念，不比在學(xué)校，有老師督促，有老師指導。一開(kāi)始會(huì )比較迷茫，因為造價(jià)涵蓋的方方面面非常廣，很多方面很瑣碎、很細致，即使工作了兩三年，經(jīng)驗還是較為不足，更需要自己自學(xué)。所以平時(shí)有空的時(shí)候，我自己熟悉清單、定額各種計算規則，利用電腦和網(wǎng)絡(luò )，各種各樣的論壇，把自己積累到的不懂得問(wèn)他到上面提問(wèn)，跟同行業(yè)的人員、前輩。由于時(shí)間有限，我領(lǐng)悟的東西不多，但我會(huì )繼續努力讓自己做的更好�？偨Y下工作中比較重要的三個(gè)方面。
關(guān)于識圖，看圖的好處就是為了熟悉工程項目，究竟工程量有沒(méi)有差錯，我們是要通過(guò)圖紙來(lái)考究的，如發(fā)現工程量有出入，可以通過(guò)聯(lián)系單的形式聯(lián)系甲方，或者在答疑中提出來(lái)。熟悉圖紙還對變更索賠和對下工程結算有很大的益處。熟悉圖紙對自己的工程素養有很大的益處。
關(guān)于工程的積累，算一個(gè)單價(jià)也好，算一整個(gè)工程造價(jià)也好，投標也好，施工做成本也好，需要長(cháng)時(shí)間經(jīng)常接觸，有針對性地記錄，一定能有所進(jìn)步。要多問(wèn)，不要怕做錯，總結錯誤的經(jīng)驗教訓，但不能一錯再錯。
關(guān)于廣聯(lián)達計量與計價(jià)軟件。造價(jià)也從手算過(guò)度到軟件技術(shù)的時(shí)代，自己在空閑時(shí)間通過(guò)觀(guān)看教程，加強動(dòng)手操作了廣聯(lián)達預算軟件。首先，不得不承認軟件在很工作上大大提高了工作效率。計算簡(jiǎn)單、準確、迅速。我們只要根據自己的要求，在使用軟件時(shí)將完整的原始數據錄入軟件，之后點(diǎn)擊匯總計算，不用多久，軟件就會(huì )羅列出所有的計算結果，比如材差表、直接費表、取費表、工料分析表等，整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)單又迅速。由于計算全靠電腦，所以只要保證原始數據的正確性，那么計算結果也是絕對正確的。
自我總結目前存在的問(wèn)題：
理論和實(shí)踐上還存在很大的差距。工作經(jīng)驗不足，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )遇到理論和實(shí)踐不能很好的結合在一起的情況，這就需要我不斷加強理論學(xué)習，創(chuàng )新思路，提高工作效率。
人際溝通能力有待提高。在工作中處理人際關(guān)系方面比較薄弱，人際溝通能力不足，這極大的限制了個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，因此，我要克服這個(gè)缺點(diǎn)，積極的融入到工作中去，提高與人溝通的能力，提高自己的工作效率。
在過(guò)去的三年中我認真要求自己，在工作上勤勤懇懇，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導和同事的信任和支持，但也發(fā)現了自己的一些缺點(diǎn)，我想在以后的工作中我一定會(huì )揚長(cháng)避短，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面做好自己的工作，我將一如既往地不斷地學(xué)習，不斷地充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，這樣才能在這個(gè)知識更新?lián)Q代的社會(huì )里不至于落伍。
工程管理個(gè)人工作總結15
20xx年是我在公司工作的第四年，四年中隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，我本人不僅業(yè)務(wù)能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識。我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養是分不開(kāi)的。展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將繼續團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首20xx年，萬(wàn)象城二期項目全面竣工，公司的工作重點(diǎn)也從原深圳轉移到成都、杭州、鄭州等其它城市。根據公司安排我留在萬(wàn)象城二期進(jìn)行機電維保工作，在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后，馬上進(jìn)入自己的.角色。我首先根據領(lǐng)導要求，主要完成以下五方面的工作：
一、專(zhuān)業(yè)基礎方面
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護計劃，建立了專(zhuān)業(yè)的工作臺賬，并收集了大量有關(guān)機電設備檢修、維護方面的資料。
二、現場(chǎng)管理方面
針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監督完成了魯班獎評優(yōu)整改等工作，協(xié)助完成了結構滲水排水等具體工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全現場(chǎng)機電系統進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持主要設備的運行操作的定期檢查，對物業(yè)公司提出問(wèn)題及要求進(jìn)行督促整改。在設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。
五、配合其他工程項目方面
在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身在強電專(zhuān)業(yè)、給排水及空調專(zhuān)業(yè)等方面得到加強，全面發(fā)展。
2、學(xué)習身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
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