熱處理個(gè)人工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的熱處理個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

熱處理個(gè)人工作總結1

　　20xx年是我廠(chǎng)發(fā)展與改革調整的決戰之年，公司面臨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們加熱及熱處理工段以新的觀(guān)念、新的思路、新的管理機制，發(fā)揚“創(chuàng )新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀(guān)念是前提、精益思想是主線(xiàn)、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵”的工作方針。在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，工段職工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節能減耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長(cháng)，我將深刻的對本工段一年來(lái)的工作及不足，作出細致的總結。

　　一、加強生產(chǎn)管理上水平，降低成本見(jiàn)成效

　　為了加強完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴謹性，每天上班前，我都會(huì )提前到廠(chǎng)，召集工段職工進(jìn)行班前會(huì )議，以此形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓每位班組長(cháng)和員工明確當天生產(chǎn)任務(wù)目標；調動(dòng)我工段員工的積極性，從而能夠主動(dòng)結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照公司的生產(chǎn)進(jìn)度要求及技術(shù)科制定的工藝要求，共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現有生產(chǎn)優(yōu)勢，充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促工段按要求精心組織生產(chǎn)、最大的限度的減少空爐、中途停爐現象。

　　通過(guò)工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬(wàn)多噸鍛件的加熱及熱處理任務(wù)。同時(shí)，我工段和技術(shù)科緊密聯(lián)系，嚴格執行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術(shù)攻關(guān)、大噸位吊鉤的生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展發(fā)展領(lǐng)域做出了極大的貢獻。

　　在嚴謹生產(chǎn)的同時(shí)，我堅持每天、隨時(shí)巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時(shí)升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風(fēng)機定期加油、勤放酚水、保養傳動(dòng)機構及爐門(mén)和臺車(chē)，加熱爐停爐后及時(shí)清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時(shí)清理爐窯和臺車(chē)，一旦發(fā)現異常及時(shí)解決和上報，做到有問(wèn)題不過(guò)夜當天問(wèn)題當天解決，從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　加熱及熱處理設備、工裝經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現象，本著(zhù)修舊利廢原則，我在職責范圍內在工段積極推行節約成本、降低能耗的教育培訓活動(dòng)，不斷提高自己及班組成員的職業(yè)素養及憂(yōu)

　　患意識，取得了一定的成效。

　　二、執行“5s”管理制度，搞好文明生產(chǎn)

　　這一年來(lái)，我按照廠(chǎng)領(lǐng)導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執行“整理、整頓、清理、清潔、素養”的管理制度，做到工作現場(chǎng)環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學(xué)合理。

　　三、開(kāi)展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作

　　定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境

　　加熱及熱處理車(chē)間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產(chǎn)，我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習和執行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過(guò)日常巡查和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施。經(jīng)過(guò)一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠(chǎng)里下達的安全考核指標，做到全年零安全事故發(fā)生。

　　以上這些就是過(guò)去的一年里的'工作總結，雖然取得了一定的成績(jì)，但是也還存在著(zhù)較多的不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

　　整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制管理距《質(zhì)量管理體系》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（如大型海工產(chǎn)品）還沒(méi)有達到百分百的合格，某些工序現場(chǎng)在完工后環(huán)境還沒(méi)有達到完全的整潔。

　　2、人員管理方面

　　員工的質(zhì)量責任意識、質(zhì)量觀(guān)念、成本觀(guān)念以及對于制度及各項管理規定的認識，需要進(jìn)一步的加強教育。

　　3、安全生產(chǎn)方面

　　對突發(fā)事件仍然缺乏及時(shí)、正確、有效的處理手段，今后還要繼續加強安全教育，促進(jìn)工段的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)臺階。

　　展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協(xié)作、努力奮斗，從不足之處著(zhù)手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據不同情況采取相應對策。負責組織好本工段的現場(chǎng)管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續推行“5s”管理理念，將生產(chǎn)持續改進(jìn)工作做細、做實(shí)。

　　同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展！加熱及熱處理工段：

熱處理個(gè)人工作總結2

　　間過(guò)得飛快眨眼又是一周，在上周的工作當中我們工序現在不是很緊張，主要做了014。50。1700，131。20。900這個(gè)兩種產(chǎn)品。在加工的過(guò)程中沒(méi)有出現質(zhì)量問(wèn)題、兩樣產(chǎn)品都是下月備貨的。在做900的鼻圈因為是第一次正式干以前沒(méi)有干過(guò)的，對它做了重點(diǎn)觀(guān)察對象。

　　在之前和倪工做了實(shí)驗當時(shí)做出來(lái)切塊還是很好的，唯一不足的地方就是油溝的淬硬層不是很理想，在這次干的時(shí)候我和倪工對這個(gè)地方重點(diǎn)做了觀(guān)察還是沒(méi)有達到倪工的要求，主要是我們的感應器的原因。在這次干的時(shí)候我對此也明白了倪工為什么說(shuō)鼻圈在我們現在這個(gè)機床上不好做的原因了，第一就是在機床上我們不容易觀(guān)察！因為空間不夠圈又太小在看下滾道面的看不到。第二就是我們在調噴水的時(shí)候不好調回水太嚴重，因為下面不好看的緣故我們的噴水距離也不好控制，有可能就會(huì )導致上下滾到面淬硬層不一樣。

　　在上周還主要對我們的軟帶做了重點(diǎn)觀(guān)察，以前那些出現沒(méi)有對齊的圈我也做了分析、可能是我們在做的時(shí)候起淬的溫度不夠要從新起淬，在從新起淬的時(shí)候我們不能直接在原有的起淬地方起淬這樣容易出現起淬裂紋，所以說(shuō)會(huì )出現軟帶沒(méi)對齊的現象。

　　還有就是對我們的車(chē)間我發(fā)現了一些安全隱患，我們車(chē)間門(mén)旁邊的那個(gè)插板的排線(xiàn)很不合理，建議設備科從新整理下。為什么說(shuō)有安全隱患呢！我發(fā)現那條線(xiàn)是綁扎在我們的感應器回水的'水管上的，在我們干活的時(shí)候那個(gè)水管是很熱的，如果在這樣的情況下在在那個(gè)插板是用大功率的電器的話(huà)很容易出現燒線(xiàn)的問(wèn)題，那樣后果會(huì )很?chē)?/p>

　　重，有可能會(huì )使我們整個(gè)機床都帶電。

　　在下周我主要要對我們的現場(chǎng)做整理，還有就是注意工件的防銹問(wèn)題，在空閑的時(shí)候我還想讓我們工序的員工找個(gè)廢圈練下。

熱處理個(gè)人工作總結3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　光陰似箭，日月如梭09年已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終�；仡櫾谶^(guò)去的一年里在公司和車(chē)間主管政策方針的正確領(lǐng)導下所開(kāi)展和部署的各項工作任務(wù)，隨著(zhù)新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績(jì)，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續努力；作為熱處理的負責人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重擔壓肩，任重而道遠。 我本人在09年工作的過(guò)程中不夠細節化，有時(shí)工作安排不是很合理，工作較多的情況下;主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時(shí)沒(méi)能及時(shí)的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現問(wèn)題的嚴重性。把握全局能力尚欠缺，處理問(wèn)題突發(fā)事件有時(shí)不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調整心態(tài)，容易感情用事。

　　壹零年我相信我會(huì )在領(lǐng)導、全體同志和所有員工的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結員工、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成各項工作任務(wù)．

　　09年熱處理共出現大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領(lǐng)班、班長(cháng)對員工的安全培訓工作不到位，沒(méi)有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴要求、細管理。必須要以嚴明的紀律，不折不扣地執行，才能保證班組管理的正常進(jìn)行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細一點(diǎn)，安全預想，盡量周到；腿勤一點(diǎn)，對員工操作過(guò)程中加強檢查。同時(shí)要求員工嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)指出及時(shí)處理，并針對問(wèn)題進(jìn)行分析討論強化安全意識，避免出現不應“因惡小而為之，善小而不為的現象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來(lái)抓，加大定期安全培訓力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長(cháng)著(zhù)手以班長(cháng)帶動(dòng)員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

　　科學(xué)技術(shù)日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數量型的經(jīng)濟增長(cháng)向質(zhì)量型經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)渡，“質(zhì)量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現了一個(gè)企業(yè)，一個(gè)車(chē)間的管理水平和文化內涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質(zhì)量達到公司的要求和滿(mǎn)足客戶(hù)的期望，車(chē)間通過(guò)一系列的教育培訓和技能訓練來(lái)提高員工的操作技能，增強員工的品質(zhì)意識，讓每位員工都能深刻的認識到“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”，這為車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的提高打下了堅實(shí)的基礎。

　　09年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率99.54%。09年熱處理品質(zhì)合格率不但沒(méi)有比08年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過(guò)后出現的黑皮、大小邊、動(dòng)平衡大的'，因領(lǐng)班、班長(cháng)沒(méi)有嚴加控制.造成磕、碰傷的、敲傷的比０8年明顯增加，本來(lái)這些問(wèn)題都可以避免，不該發(fā)生的．往往就是因我們沒(méi)有用心，不去重視這些問(wèn)題的存在而發(fā)生的．這些問(wèn)題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領(lǐng)班、班長(cháng)自身的品質(zhì)意識，嚴格要求自己，然后再通過(guò)培訓來(lái)加強員工的品質(zhì)意識，堅決以品質(zhì)為核心的觀(guān)念發(fā)展，在主管的帶領(lǐng)下?tīng)幦≡谝剂隳臧哑焚|(zhì)工作做到最好，讓我們的工廠(chǎng)更上一層樓。 09年熱處理工序對現場(chǎng)設備的保養未能確實(shí)有效的落實(shí)執行，監督不嚴，小問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現而導致設備出現大問(wèn)題，甚至導致停爐．還有些設備問(wèn)題是員工違規操作導致的． 壹零年以上問(wèn)題必須杜絕，我們要嚴抓設備保養，通過(guò)領(lǐng)班、班長(cháng)親自教和培訓的方式來(lái)端正員工的違規行為．給我們的設備定期保養，設備出現小的問(wèn)題及時(shí)排除，并讓員工明確知道一流的品質(zhì)來(lái)源于好的設備，好的設備來(lái)源于我們員工的細心保養和正確的操作。

　　人員方面；在公司和車(chē)間主管的正確領(lǐng)導下和對員工們的熱心關(guān)懷下，對員工們進(jìn)行職業(yè)培訓，提高了員工的自身素質(zhì)和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領(lǐng)導和車(chē)間主管的關(guān)心，大家都鼓足干勁，認真、努力地工作著(zhù)；故熱處理人員流動(dòng)性不大，壹零年將繼續發(fā)揚下去。

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來(lái)熱處理共生產(chǎn)oe輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99.54%，雖說(shuō)完成了計劃指標，但距奮斗目標還有0.26個(gè)百分點(diǎn)，在今后的工作中，我將繼續發(fā)揚成績(jì)，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導和員工們對我的期望。20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧往昔，總結經(jīng)驗，吸取教訓；我們迎來(lái)了新的一年，新的起點(diǎn)。展望壹零，放眼未來(lái)，機遇與挑戰并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實(shí)貫徹公司的各項政策方針的基礎上，本著(zhù)“以人為本，科學(xué)管理；精益求精，技術(shù)先行；持續改進(jìn)，不斷完善；質(zhì)量過(guò)硬，超越自我”的指導思想，引領(lǐng)熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿(mǎn)的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗�。�！

熱處理個(gè)人工作總結4

　　20xx年上半年轉眼過(guò)去了，在過(guò)去的半年時(shí)間里，作為一名熱處理車(chē)間的領(lǐng)導，在自己那份責任心的推動(dòng)下，我必須對產(chǎn)品質(zhì)量負責，必須對員工負責，必須對公司負責，也必須對自己負責，我要盡我最大的努力，將我的工作做的更好。抱著(zhù)這樣的思想，我踏踏實(shí)實(shí)、認認真真地工作，在公司和生產(chǎn)部各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)懷、激勵下，使我在面對困難的時(shí)候勇于克服，自己一點(diǎn)一點(diǎn)得到成長(cháng)，工作能力得到了提高，盡職盡責履行公司給予我的管理職能，保質(zhì)保量完成公司和生產(chǎn)部交辦的各項工作任務(wù)，現將20xx年上半年的工作終結如下：

　　一、生產(chǎn)管理：

　　根據公司生產(chǎn)部門(mén)每周下達的生產(chǎn)調度會(huì )紀要所安排的生產(chǎn)計劃，結合本車(chē)間的實(shí)際情況編寫(xiě)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃，分清輕重緩急，合理安排生產(chǎn)，以保證生產(chǎn)計劃的按期完成。組織車(chē)間相關(guān)人員研究、解決本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和由此產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，如：今年初ｐ系列花鍵軸經(jīng)常出現在熱處理調質(zhì)時(shí)硬度偏低而切不均勻，轉到下道工序精車(chē)時(shí)操作工又反映難以加工；對此問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認真研究和到技術(shù)部門(mén)查閱圖紙與工藝，終于找到是花鍵軸在粗車(chē)時(shí)，花鍵部位操作工沒(méi)有按照工藝要求把黑皮粗車(chē)掉，從而導致調質(zhì)時(shí)有黑皮的存在，使硬度偏低、不均勻的現象發(fā)生，問(wèn)題的根源找到，技術(shù)部和質(zhì)檢部分別要求操作工按照工藝操作，硬度不均勻的問(wèn)題也迎刃而解。在生產(chǎn)過(guò)程

　　中要求車(chē)間員工嚴格遵守熱處理工藝規程，做好各種原始記錄，建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控，確保生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏癜础稛崽幚砉に囀貏t》執行。

　　二、質(zhì)量管理

　　認真執行龍華公司ｉｓｏ９０００質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅熱處理工藝紀律，做好車(chē)間內部工序管理和質(zhì)量管理。今年初把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組長(cháng)和個(gè)人，實(shí)行質(zhì)量首檢合格率制度，對于首檢合格率達不到要求的個(gè)人進(jìn)行警告和處罰相結合的管理制度，并對自己所加工的產(chǎn)品負完全責任，讓每個(gè)員工時(shí)刻不忘記自己肩上的責任。通過(guò)質(zhì)量管理培訓與宣傳等多種形式讓員工明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，正如我們公司呂總在一次會(huì )議中說(shuō)；產(chǎn)量是“錢(qián)”，質(zhì)量是“命”，如果我們只是一味地追求產(chǎn)量和效益，無(wú)異于“要錢(qián)不要命”。作為車(chē)間的管理者一定要重視質(zhì)量、嚴抓質(zhì)量，同時(shí)宣傳質(zhì)量帶給我們的一定比付出的更多。龍華公司正在發(fā)展期，龍力產(chǎn)品有了過(guò)硬的質(zhì)量，企業(yè)在市場(chǎng)中便站穩了腳跟，得到了生存、發(fā)展和壯大，企業(yè)有了效益，員工的利益也就自然得到了保障，為公司實(shí)現３１３工程奠定了基礎。

　　三、安全工作

　　根據公司安委會(huì )20xx年工作的要求，強化班組管理，樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。年初便于班長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，全面提高員工對安全工作的'認識，在車(chē)間上下積極倡導“車(chē)間無(wú)隱患、人人無(wú)違章”的工作理念，進(jìn)一步規范職工的安全操作行為，實(shí)現安全工作精細化管理，進(jìn)一步加大監督檢查和隱患整改力度，嚴格落實(shí)特殊工種人員安全責任制，由車(chē)間切實(shí)負責，認真做好隱患排查和整改，同時(shí)做好了監督車(chē)間職工有無(wú)違章作業(yè)。在高溫高熱的環(huán)境下，做到了20xx年上半年熱處理車(chē)間安全事故為零。

　　四、設備管理

　　設備管理實(shí)行責任到人制，定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況，發(fā)現異常和隱患及時(shí)排除。嚴格執行交接班制度，要求交接班人必須將設備的安全運行情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及設備安全。

　　五、上半年工作不足

　　20xx年上半年雖然取得一些成績(jì)，但是缺乏創(chuàng )作性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節沒(méi)有做細做實(shí)，今后要把工作做得更細更到位。

　　六、下半年工作計劃

　　注重理論知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力；繼續做好車(chē)間現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細節，努力使現場(chǎng)的文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階；集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)、節能降耗方面，做出應有的貢

　　獻。完善車(chē)間的日常管理制度，進(jìn)行不定期抽查，堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任。

　　總之，在20xx年下半年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立正確的思想，認真學(xué)習、踏實(shí)工作，完成好公司和生產(chǎn)部交辦的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大，實(shí)現３１３工程貢獻自己的全部力量。

熱處理個(gè)人工作總結5

　　在過(guò)去的一年里，我們熱處理工段在廠(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、部署下，立足于車(chē)間實(shí)際，全面貫徹公司質(zhì)量管理標準，對質(zhì)量方針貫徹和管理文件認真執行，使整個(gè)熱處理工段在管理以及質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，使我們加深了對誠信為本、質(zhì)量取勝的感悟，得到了工廠(chǎng)的認同，提高了公司的滿(mǎn)意度、為公司的經(jīng)營(yíng)目標，做出了很大貢獻，主要體現在以下七個(gè)方面：

　　1、培養高素質(zhì)人才隊伍方面：通過(guò)公司5月15日、8月15日兩個(gè)整改，加強了員工的自身學(xué)習、培訓，全面提升車(chē)間操作工的技能水平，作為技術(shù)型的熱處理班組，培養一支德才兼備高素質(zhì)員工隊伍一直是車(chē)間重點(diǎn)，把理論結合實(shí)際，改變思路、堅持創(chuàng )新思維指導，把產(chǎn)量和質(zhì)量做的更多更好。

　　2、工作方面：在廠(chǎng)領(lǐng)導的'正確指揮下，班組各成員認真協(xié)作，保持了良好的工作態(tài)度，每月平均完成配爐鍛件4000多噸，全年完成近50000噸�；仡欉@一年，我們熱處理工段所有員工艱苦奮斗，齊心協(xié)力，順利完成了車(chē)間下達的各項工作任務(wù)和計劃。

　　3、質(zhì)量方面：

　�、贋榱舜_保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，從今年元月份車(chē)間進(jìn)行工藝調整，把各種材料金屬配爐進(jìn)行分裝，對操作工藝嚴格遵守，在技術(shù)部門(mén)的指點(diǎn)和班組長(cháng)的監督帶領(lǐng)下，使熱處理操作工已能熟練按照制定的工藝進(jìn)行操行。

　�、诟鞣N熱處理鍛件、產(chǎn)品工裝件的質(zhì)量也在從工藝管理以及工作流程的方面加強控制，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　4、安全方面：高熱高溫的環(huán)境下，讓操作工堅持學(xué)習安全常識懂得自保和互保，上崗前正確穿戴勞保用品，工作中嚴格按照安全制度生產(chǎn)，今年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，這讓我們感到非常欣慰，如果說(shuō)今年是熱處理工段的飛躍的時(shí)段，那我們更希望20xx年我們能飛的更遠、更廣，擁有更廣闊的天地。

　　20xx年需要改進(jìn)的四個(gè)方面：

　　1、產(chǎn)品方面：加強員工的穩定性，加強和提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯溜性。更要確保產(chǎn)品無(wú)滯留。

　　2、質(zhì)量方面：堅持學(xué)習，加強培訓提高各位員工操作技能和團體協(xié)作能力，確保一次性合格率。

　　3、加強設備的維護保養，盡量保證設備完好無(wú)異常情況。

　　4、加強對重點(diǎn)工序的管控，加強對操作的熟習。減少生產(chǎn)質(zhì)量不合格率的發(fā)生。加強管理和安全生產(chǎn)。

　　這就是這一年以來(lái)，公司正確領(lǐng)導和支持下我們整個(gè)熱處理小組所做的工作。必須的，這也取得了一定的成績(jì)，但還有很多不足之處，我們大家一致準備在今后的工作中充分調動(dòng)一切積極的因素，團結小組所有人員更加努力更加扎實(shí)的工作，為車(chē)間各項工作，為公司邁上一個(gè)新的臺階做出更大的貢獻。

【熱處理個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：

熱處理實(shí)習目的04-06

熱處理實(shí)習心得09-04

熱處理安全生產(chǎn)制度01-19

鋼鐵材料熱處理講解11-10

熱處理參觀(guān)實(shí)習報告04-15

金工熱處理實(shí)習心得12-13

鋼的熱處理實(shí)習報告10-10

熱處理常用英文詞匯10-01

熱處理節能工藝方法解析11-05

熱處理實(shí)用節能工藝方法11-08