生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年已臨近尾聲，這一年我們第十一項目部在公司領(lǐng)導的指導下，在各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)項目部全體干部職工的共同努力，又一次順利圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在外部市場(chǎng)，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接。
在大慶油田內部，我們完成了采油七廠(chǎng)大慶油田原油生產(chǎn)運行庫建設工程，并新增據點(diǎn)，拿下了采油九廠(chǎng)新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區塊加密井產(chǎn)能工程、新肇油田零散補空井產(chǎn)能建設工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節能改造工程、新肇外輸管線(xiàn)占壓改造工程、敖南等油田地面系統節能改造工程、采油九廠(chǎng)零散補空井差能建設工程、注采系統調整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區茂15-1區塊產(chǎn)能建設工程。雖然存在據點(diǎn)多，人員分散，工期緊張，交通運輸不便，施工難度大等諸多不利因素，但是我們憑著(zhù)優(yōu)良的傳統，高昂的斗志和堅韌不屈的精神，最終取得了驕人的成績(jì)。
總結這一年的工作，將具體情況匯報如下：
一、施工綜合能力得到了提高
自我們單位成立以來(lái)，大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20xx年，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準備工作的同時(shí)，我們又開(kāi)辟了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉油、注水水質(zhì)站工程，并于20xx年9月1日開(kāi)工。目前，該工程已完成大部分，所涉及到的專(zhuān)業(yè)包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設備、水暖等，彌補了我單位因長(cháng)期從事儲罐施工工作面較為單一的不足，讓我們的施工管理能力、組織協(xié)調能力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高，為單位以后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、工程質(zhì)量有了新的提高
今年，我們的茂15-1轉油、注水水質(zhì)站工程被定為樣板工程，受到公司領(lǐng)導及參見(jiàn)各方的高度重視。為打造樣板工程，我們項目部專(zhuān)門(mén)對全體員工進(jìn)行了思想教育，大家的認識得到了提高。從工程一開(kāi)始，我們就認真抓質(zhì)量，我們知道質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，質(zhì)量問(wèn)題必須整改，全力做到高標準、嚴要求、不留死角、不留隱患。經(jīng)過(guò)我們上下共同努力，我們成功打造出了一批批樣板，包括主體砌筑樣板、室內外抹灰樣板、設備基礎樣板等，管線(xiàn)焊接合格率也超過(guò)97%,
三、吃苦耐勞、不畏艱苦的精神得到鍛煉
茂15-1轉油、注水水質(zhì)站工程，由于施工現場(chǎng)偏遠，交通運輸不便。我們的大型設備進(jìn)場(chǎng)十分不便，其中四合一裝置、九合一裝置拉運期間，趕上大雨滂沱，拉運車(chē)輛進(jìn)入臨時(shí)施工通道后，由于道路泥濘，車(chē)輛無(wú)法正常通行。為了不影響工期，我們項目部本著(zhù)不怕吃苦，不怕艱難的決心，調用大型推土機在前面推土開(kāi)道，并為拉運車(chē)輛實(shí)施牽引，前拉后推，終于將設備順利拉入現場(chǎng)。
由于開(kāi)工晚，工作量大，為保證工程順利投產(chǎn)，我們只能開(kāi)展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴寒，戶(hù)外作業(yè)十分艱難，我們全體成員不但沒(méi)有被困難嚇倒，反而早起晚睡，加班加點(diǎn)，以萬(wàn)分熱情化解嚴寒，用鐵人精神激勵自我。
四、安全文明施工取得新成績(jì)
隨著(zhù)HSE理念的引入和深化，我們本著(zhù)以人為本的宗旨，不斷優(yōu)化作業(yè)現場(chǎng)的安全文明管理制度，勤抓嚴管、防微杜漸。我們知道，安全生產(chǎn)不是某一個(gè)人的事，也不是某幾個(gè)人的事，而是施工現場(chǎng)每一個(gè)人的事。平時(shí)，我們定期對員工組織安全文明教育，加強思想認識，同時(shí)也不斷完善職工的生活設施，做到住宿條件舒適美觀(guān)，飲食搭配健康合理。一年來(lái)，在我們項目部全體人員的不懈努力下，我們未發(fā)生一起安全事故,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
以上取得的成績(jì)與公司領(lǐng)導的大力支持和全體職工的共同努力是分不開(kāi)的，我們這一年在上級領(lǐng)導的指導下主要抓了以下幾項工作：
1、抓教育培訓
對作業(yè)班組進(jìn)行培訓，包括職業(yè)技能培訓和安全文明教育等。對技術(shù)人員組織專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，組織每一位達到年限的技術(shù)人員報名相應的執業(yè)資格考試，并收集傳閱學(xué)習資料等。
2、抓施工準備工作
由于今年的施工地點(diǎn)比較分散，人員配備相對吃緊。為了保證工程開(kāi)工后各項工作能夠順利進(jìn)行，必須做好施工準備工作。施工前，我們首先落實(shí)施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設備的`準備上，施工所用的工裝和相關(guān)設施，在施工前都準備到位，確保了開(kāi)工就能正常施工。
3、抓施工管理及施工過(guò)程的控制各個(gè)現場(chǎng)，每天召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì )，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時(shí)間進(jìn)度要求，把責任落實(shí)到班組和個(gè)人，使大家施工時(shí)心中有數，知道每天該干什么和要完成的工作量。管理人員每天在施工現場(chǎng)了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整好現場(chǎng)施工的人員力量、設備力量。關(guān)鍵環(huán)節，交叉部位施工都有專(zhuān)人負責，保證了工序的正常銜接。在人員調整上見(jiàn)縫插針，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時(shí)調整作業(yè)人員，根據不同工種及時(shí)找一些工作共性大、作業(yè)面廣的施工區域施工，保證現場(chǎng)人員都能滿(mǎn)負荷工作，做到多面開(kāi)花，有效的利用了現場(chǎng)空閑人員，保證了了進(jìn)度按計劃進(jìn)行，體現了從管理中要效益，從過(guò)程控制中要進(jìn)度的理念。
4、抓質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，我們重點(diǎn)做到以下幾方面：
加強對進(jìn)場(chǎng)原材料、購配件和設備的進(jìn)貨檢驗。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員和現場(chǎng)質(zhì)檢員都對材料進(jìn)行外觀(guān)檢查，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄，不合格材料嚴禁進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)對現場(chǎng)計量器具進(jìn)行檢定，檢定情況也有專(zhuān)門(mén)的記錄，沒(méi)有檢定的計量器具決不發(fā)放。
重視事后把關(guān)，更重視提前預防。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責，但是事前的預防措施更為重要。為此，在每一工序進(jìn)行前，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實(shí)物質(zhì)量標準和作業(yè)方法，向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，做好事前的預防工作。重檢驗，更重改進(jìn)。施工過(guò)程中，現場(chǎng)質(zhì)檢員對現場(chǎng)檢查情況做好詳細記錄，發(fā)現問(wèn)題立即查找原因，進(jìn)行整改，追究質(zhì)量責任到人，并在當天的生產(chǎn)會(huì )上對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，避免以后再出現類(lèi)似問(wèn)題。
5、抓資源成本控制
任何企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的，要想企業(yè)創(chuàng )造更多的效益，就必須開(kāi)源節流。今年，我們第十一項目部響應公司號召，從每一滴水、每一度電、每一根焊條著(zhù)手，大力倡導節約，杜絕浪費。
雖然我們取得了一定的成就，但是工作中也存在一些不足,有時(shí)不能做深入細致的思想工作,工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴,管理有時(shí)不夠嚴格,個(gè)別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來(lái),這些都需要我們在今后的工作中逐步改進(jìn)。
在今后的工作中，要加強管理人員的責任心，對施工過(guò)程加強控制，積極配合參建各方的工作，對施工現場(chǎng)安全、文明施工設施派專(zhuān)人維護，強化工序自檢、報驗制度，學(xué)習其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，充實(shí)本項目部管理人員水平，提高自身素質(zhì)，完善技術(shù)人員培訓制度，力爭完滿(mǎn)實(shí)現合同目標，向公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。另外，我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準備工作，從人員、設備、工裝卡具上，分別落實(shí)責任人，落實(shí)場(chǎng)地，管理人員的學(xué)習總結和取證以及操作、維修人員的培訓工作。
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