2017年策劃部上半年工作總結
策劃部的工作職能是什么呢?下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于2017年策劃部上半年工作總結，歡迎閱讀!
2017年策劃部上半年工作總結【1】
20XX年上半年，策劃部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，在全體策劃部人員的共同努力下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，牢固堅持以新業(yè)務(wù)開(kāi)展為中心任務(wù)，突出抓住策劃和設計兩個(gè)關(guān)鍵，全面提升自身策劃水平、新業(yè)務(wù)拓展水平、對客戶(hù)的服務(wù)水平，圓滿(mǎn)完成了上半年的各項工作任務(wù)�，F將上半年的主要工作情況總結如下：
一、統一思想，加強內部員工思想道德建設
一是統一思想，為公司發(fā)展獻計獻策。公司改制前，策劃部處于一個(gè)非常尷尬的境地，改制后著(zhù)力培養員工時(shí)刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動(dòng)員大家動(dòng)腦筋，想點(diǎn)子，出謀獻策，每?jì)芍芤淮蔚淖剷?huì )，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂(lè )，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間，確保員工對公司的歸屬感。
二是分工協(xié)作，創(chuàng )造公司策劃業(yè)務(wù)新局面。公司改制后，我們策劃部積極發(fā)展新業(yè)務(wù)，思考新業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，對內部管理流程，我們摸索出自己的一套體系。為以后的新業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了良好的基礎。
三是群策群力，開(kāi)展例會(huì )工作，互相溝通學(xué)習。通過(guò)例會(huì )制度統一思想，上半年策劃部員工思想穩定，工作熱情積極，團隊合作意識強，王瑤非常善于自學(xué)，對設計水平提升快速，工作執行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務(wù)。吳昊翔進(jìn)入公司時(shí)間短，但通過(guò)這次的廣告節的合作，其基礎不錯，合作意識強，應該是一個(gè)可以培養的好苗子。儲瑞娟工作踏實(shí)認真，能很好的完成交辦的工作任務(wù)。
二、按質(zhì)按量，完成公司常規設計任務(wù)
公司的常規任務(wù)設計也是公司現有的耐以生存的最基本業(yè)務(wù)，主要也就是公司戶(hù)外媒體的高炮畫(huà)面設計、協(xié)助公司內部其它部門(mén)所做的輔助性設計以及為市場(chǎng)部人員制作推介材料工作，針對常規性任務(wù)我們部門(mén)專(zhuān)門(mén)安排人員負責，從在公司內設計畫(huà)面到直接在客戶(hù)那現場(chǎng)辦公，我們毫無(wú)怨言。始終保持著(zhù)高昂的激情，按質(zhì)按量，從不耽誤客戶(hù)時(shí)間，把客戶(hù)作為上帝，以最熱忱的服務(wù)為公司贏(yíng)得客戶(hù)的口碑做了很好的宣傳工作。截至目前為止，策劃部共完成戶(hù)外媒體大牌設計49塊，客戶(hù)采用31塊;完成市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員推介資料107份;協(xié)助制作部安排外包制作畫(huà)面2300多平方，上畫(huà)2600多平方。
三、勇于開(kāi)拓，完成新業(yè)務(wù)的策劃設計任務(wù)
1、順利完成總公司科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的所有任務(wù)。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)是今年我們國家最主要的黨政活動(dòng)之一，也是總公司今年抓的主要任務(wù)之一，從活動(dòng)的標志設計到整個(gè)活動(dòng)的中間執行，全部由我們策劃部負責，由于是政治性任務(wù)，活動(dòng)執行當中有時(shí)所要求的東西就非常急、要求的質(zhì)量也比較高，我們部門(mén)全體上下凝心聚力，互相協(xié)助、利用節假日、雙休日加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，從未耽誤過(guò)活動(dòng)執行的任一個(gè)環(huán)節，為總公司深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的開(kāi)展做了很好的宣傳協(xié)助工作。在五四青年論壇和階段性圖片展兩個(gè)大型活動(dòng)中，前者從會(huì )議背景到簽名展板的設計構思，我們只有3天時(shí)間，又恰逢五一假期，我們主動(dòng)放棄五一休假，責任到人，合理安排，僅用了2天的時(shí)間就全部布置結束，使活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)的成功;后者是所有省屬企業(yè)領(lǐng)導參加的安徽省省屬企業(yè)座談會(huì )活動(dòng)，為宣傳總公司在科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中的相關(guān)情況，提高公司的外部形象，從會(huì )議整體布置到階段性圖片成果展覽所有在內，僅給我們2天時(shí)間，接到任務(wù)后，策劃部在領(lǐng)導帶隊下，直接在總公司現場(chǎng)辦公，通宵達旦，整整兩天一夜都呆在現場(chǎng)，創(chuàng )造了2天時(shí)間從活動(dòng)策劃到會(huì )場(chǎng)布置、圖片展畫(huà)面設計、展架搭建及氛圍營(yíng)造這一神話(huà)，圓滿(mǎn)順利的完成了這一看似完不成的任務(wù)，展現了高速傳媒人“敢打仗，打硬仗”的精神風(fēng)貌，得到了總公司領(lǐng)導肯定。在深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)整個(gè)活動(dòng)中，我們?yōu)榭偣驹O計印刷了學(xué)習筆記20XX本、會(huì )議記錄200本、戶(hù)外廣告7幅、規章制度的上墻7張、宣傳欄及畫(huà)面制作3個(gè)、匯報材料100多份以及上述兩場(chǎng)活動(dòng)的策劃執行。
2、完成濱湖時(shí)代廣場(chǎng)的前期內部認購的所有任務(wù)。
濱湖時(shí)代廣場(chǎng)任務(wù)是我們策劃部，也是我們公司第一次涉足房地產(chǎn)業(yè)廣告，從項目一開(kāi)始，我們就進(jìn)行跟蹤式服務(wù)，截至目前，總前往濱湖項目處40多次，參加營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議17次，部門(mén)員工進(jìn)行市場(chǎng)調查13天，搜集整理資料50多冊，組織學(xué)習地產(chǎn)知識5次，策劃設計團購插頁(yè)一套、折頁(yè)一套、所有戶(hù)型40多套，戶(hù)外畫(huà)面5幅。媒體推廣方案一套，樓書(shū)策劃方案一套、項目標志十幾個(gè)，現采用2個(gè);總共進(jìn)行提案8次。在內部團購插頁(yè)設計及戶(hù)型圖繪制上，我們加班加點(diǎn)，通宵達旦，毫無(wú)怨言，完成戶(hù)型圖繪制80多幅，修改戶(hù)型180多套，最后采用40幅;插頁(yè)印刷時(shí)，我們派專(zhuān)人留守印刷廠(chǎng)協(xié)助印刷制作，完成了看似完不成的任務(wù)，使得高速地產(chǎn)團購工作得到了順利開(kāi)展，高速傳媒人的風(fēng)貌進(jìn)一步得到體現。
3、全力以赴，配合完成中博會(huì )的突擊任務(wù)。
中博會(huì )是我省20XX年的重大事件之一，省政府、合肥市政府都投入了大量的人力物力，對此次盛會(huì )非常重視，我們接到任務(wù)是制作3000面路旗、路口條幅和一個(gè)大型歡迎展架的制作及高炮畫(huà)面的設計更換，總公司給我們的時(shí)間只有三天，接到任務(wù)后，我們部門(mén)在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在其他部門(mén)的協(xié)助下，迅速響應，合理安排配置，加班加點(diǎn)，通宵達旦，以不可完成的時(shí)間里順利完成了所有任務(wù)，得到了省級領(lǐng)導的認可和表?yè)P，為中博會(huì )的召開(kāi)打了一場(chǎng)漂亮的硬仗。
4、多方探索，積極發(fā)展新媒體、新業(yè)務(wù)。
20XX年公司改制完成，以市場(chǎng)化進(jìn)行運作;這就要求我們要多方位進(jìn)行媒體探索和新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，策劃部從3月公司改制完就開(kāi)始不間斷的進(jìn)行合肥市場(chǎng)同行業(yè)間的市場(chǎng)調查和合作媒體的調查，至目前為止，我們搜集了包括電視臺、電臺、報紙、雜志、公關(guān)、印刷在內的所有合作方。為我們拓展新業(yè)務(wù)打下了良好的基礎。出版發(fā)行《行車(chē)指南》DM雜志一期;完成驛達公司服務(wù)區畫(huà)冊印刷13000本;皖通高科技園畫(huà)面更換2次;接觸新客戶(hù)4家。
四、創(chuàng )意水平不斷提高，積極參加第十九屆廣告節安徽省“黃山杯”作品評比。
為了提高公司的對外形象，策劃部動(dòng)員所有員工積極響應第十九屆廣告節安徽省“黃山杯”作品的評比，自接到通知后，經(jīng)安排布置，每周進(jìn)行一次創(chuàng )意例會(huì )，進(jìn)行智力碰撞，實(shí)行頭腦風(fēng)暴，例會(huì )上，每位員工暢所欲言，提出自己的最初想法，然后再通過(guò)總結尋找發(fā)現創(chuàng )意點(diǎn)，我們還利用周末進(jìn)行加班創(chuàng )作，我們策劃部全體在一起，通過(guò)不斷的腦力碰撞和集思廣益，一共拿出了六件單獨作品和一個(gè)系列作品。順利的完成了省廣協(xié)交給的創(chuàng )作任務(wù)。通過(guò)一起從創(chuàng )作，大家感受到了團隊的凝聚力和快樂(lè )的工作!
五、勇于創(chuàng )新，裝飾設計任務(wù)進(jìn)展順利。裝飾設計是我們傳媒公司進(jìn)行創(chuàng )新業(yè)務(wù)的試點(diǎn)，由于裝飾設計所要求的專(zhuān)業(yè)不同，我們原有員工對此一竅不通，所以我們策劃部的裝飾業(yè)務(wù)只有高經(jīng)理一人在負責，初來(lái)時(shí)，就接下了六安龍虎御景山莊售樓處的設計任務(wù)，從測量到設計，里里外外就只有他一人，擔子之重，可想而之，但他還是硬抗了下來(lái)，順利的完成了方案設計、成本預算以及材料的選定，現在正等代甲方簽訂合同;有望下半年進(jìn)行施工;在裝飾業(yè)務(wù)的開(kāi)展中，我們秉承先服務(wù)，看效果，在決定的三步走方法，即我們可以先出局部平面和效果圖，客戶(hù)看完滿(mǎn)意后，我們再往后進(jìn)行合作，通過(guò)這種方式，現正在準備給巢湖開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行會(huì )所設計，已經(jīng)搜集了需要的資料，下一步就進(jìn)行規劃設計和效果圖的制作。
回顧這半年來(lái)的工作，我們的主要體會(huì )是要多思考、多請教、多溝通、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、著(zhù)力于在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)專(zhuān)業(yè)知識能力。但是，在看到成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
一是自身能力有待加強。一方面由于公司以前主要從事廣告牌銷(xiāo)售，對策劃設計的要求不是很高，所以導致了策劃設計能力的缺陷，另一方面對管理而言，由于剛接觸到新的管理崗位對自身的管理能力也有待提高。
二是人員需要進(jìn)一步培養。一方面由于以前對策劃設計的忽視，導致設計人員的設計能力停滯不前，好多想法和設計能力還停留在以前的水平上;另一方面，由于每個(gè)員工的自身性格和知識結構不同，對策化設計也有很大的影響。
三是眼界需要進(jìn)一步提高。策劃部以前只負責一些簡(jiǎn)單的噴繪畫(huà)面設計，外出機會(huì )少，對現在的設計發(fā)展沒(méi)有了解，所以對于新的設計任務(wù)只能閉門(mén)造車(chē)，很少有創(chuàng )意的精品出現。
四是業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步發(fā)展。公司改制的目的就是想拓展業(yè)務(wù)，盡快實(shí)現上市目的，策劃部由于不僅要擔負常規任務(wù)的設計，還要發(fā)展新業(yè)務(wù)，所以有時(shí)就會(huì )顧此失彼，新業(yè)務(wù)的發(fā)展有待于進(jìn)一步提高。
下一步工作打算
發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)不足，策劃部將繼續發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，拓寬策劃思路，求真務(wù)實(shí)、全力做好公司內部常規工作，全力以赴進(jìn)行新業(yè)務(wù)的拓展，下一步打算從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：一是加強自身學(xué)習。制定每周學(xué)習計劃，利用“八小時(shí)”以外時(shí)間，通過(guò)書(shū)籍和互聯(lián)網(wǎng)不斷充實(shí)自己;是自己專(zhuān)業(yè)技能不斷提高。
二是提高能力素養和人員分工。加大人員培養力度，以自學(xué)為主，定期舉辦創(chuàng )意頭腦風(fēng)暴，互相學(xué)習，吸收人家長(cháng)處為己用，努力實(shí)現工作上的新跨越。
三是利用互聯(lián)網(wǎng)定期舉行各國設計大師作品賞析座談會(huì )。為了擴大知識面和眼界，除了公司外出考察活動(dòng)外，部門(mén)內部將定期利用互聯(lián)網(wǎng)搜集現階段大師的作品，進(jìn)行學(xué)習交流，從中開(kāi)拓眼界。
四是加大新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)知識的培訓，利用出差和互聯(lián)網(wǎng)多學(xué)習外界的新媒體，新思路，開(kāi)發(fā)自己的媒體;在利用工作之余學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)知識，把新媒體做大做強。
20xx年下半年工作計劃
1、按照年初的計劃，按時(shí)完成下半年公司的常規任務(wù);
2、完成合安管理處的畫(huà)冊設計和收費標準設計，收費標準設計，這個(gè)策劃方案已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手準備了;
3、完成總公司及合安管理處的專(zhuān)題片的拍攝;
4、完成濱湖時(shí)代廣場(chǎng)后續任務(wù)設計，包括VI、樓書(shū)以及活動(dòng)執行;
5、完成《行車(chē)指南》的后續發(fā)行任務(wù);
6、完成巢湖的會(huì )所設計任務(wù);
7、力爭完成六安龍虎山莊的裝修任務(wù);
8、員工思想方面以及設計能力方面的培訓工作;
9、其他一些突發(fā)性設計任務(wù);
10、新媒體的發(fā)掘與設計。
2017年策劃部上半年工作總結【2】
20XX年上半年工作總結
20XX年，是“十二五規劃”的開(kāi)局之年，也是我司改革發(fā)展至關(guān)重要的一年。在此背景下，市場(chǎng)策劃部嚴格按照年初公司總經(jīng)理室工作思路，“明確目標，理清思路，奮起直追，爭創(chuàng )有效新發(fā)展”，圍繞新時(shí)期如何更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)工作、提高工作效能、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的課題，扎實(shí)開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作，不斷創(chuàng )新和提高工作方式、方法，較好地完成上級主管部門(mén)下達布臵的各項工作任務(wù)�，F對近半年來(lái)的部門(mén)工作予以總結，并報告如下：
我部門(mén)堅持以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向，進(jìn)一步優(yōu)化內部作業(yè)、強化部門(mén)架構、提升整體能力，增強核心競爭力、擴大市場(chǎng)占有、提升效益水平，努力構建“客戶(hù)-產(chǎn)品-渠道”三位一體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新格局。1-6月份以來(lái)，較好地完成了上級下達的各項指標和任務(wù)，在統籌全局經(jīng)營(yíng)發(fā)展、組織協(xié)調及策劃、宣傳等方面都取得了一些成績(jì)，現將1-6月份的工作情況總結如下：
一、科學(xué)制定發(fā)展目標，強化階段性推進(jìn)舉措
年初科學(xué)地制定全局業(yè)務(wù)發(fā)展目標，強調經(jīng)營(yíng)管理以效益為中心，突出發(fā)展高效業(yè)務(wù)。
(一)強化全局經(jīng)營(yíng)指導
把握上半年開(kāi)門(mén)紅等關(guān)鍵點(diǎn)，科學(xué)合理地分解各項指標，做好每月全局經(jīng)營(yíng)分析工作，對每月經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳實(shí)細致的分析，抓住每階段經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)數據找出相關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提出解決方案并貫徹落實(shí)。
(二)強化階段性的目標推進(jìn)
針對全局業(yè)務(wù)重點(diǎn)的發(fā)展特性，設立階段性目標，以業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻、重點(diǎn)項目推進(jìn)等方式促進(jìn)階段性業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。強化了重點(diǎn)項目階段性推進(jìn)目標，將分季度目標與部門(mén)績(jì)效相掛鉤，進(jìn)一步加強了過(guò)程管控。
二、注重業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，明確目標緊抓重點(diǎn)
為著(zhù)力優(yōu)化經(jīng)濟結構，突出發(fā)展重點(diǎn)高效業(yè)務(wù)，我部門(mén)確定了五大重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目，進(jìn)行跟蹤并較有成效地完成了項目的初步落實(shí)。我們對各大項目的'序時(shí)進(jìn)度進(jìn)行了具體部署。通過(guò)積極落實(shí)與推進(jìn)，半年度內五大重點(diǎn)項目落實(shí)了xx視頻監控系統和xx土地交易系統，另三個(gè)項目如省xx局電子地圖、xxOA及組織報表系統項目等仍在跟蹤中。在項目運作中，還完成了一批新客戶(hù)的初步接觸。
(一)通過(guò)實(shí)行“行業(yè)+項目+專(zhuān)業(yè)+信息”四位一體的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式，引領(lǐng)全局的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一是立足重點(diǎn)行業(yè)及客戶(hù)的需求;二是強化公司文化理念，加強活動(dòng)造勢，無(wú)論是商會(huì )大會(huì )還是中小企業(yè)扶持資金審核等，積極融入公司經(jīng)營(yíng)理念，協(xié)辦、參與各類(lèi)活動(dòng)，有效促進(jìn)公司產(chǎn)品及服務(wù)的植入宣傳，同時(shí)也有效達到了與不同部門(mén)的溝通交流。
(二)明確了客戶(hù)資源乃重點(diǎn)項目順利開(kāi)展的核心，今年加大力度開(kāi)展了客戶(hù)走訪(fǎng)，實(shí)行每月一到二位的走訪(fǎng)制度，并將反饋的客戶(hù)需求信息及時(shí)上報，以團隊理念經(jīng)營(yíng)方案營(yíng)銷(xiāo)，執行回訪(fǎng)制度。通過(guò)近半年的實(shí)際走訪(fǎng)起到了一定的效果，開(kāi)發(fā)成熟了一批客戶(hù)。這一舉措有效帶動(dòng)了客戶(hù)資源，有利于重點(diǎn)項目的順利開(kāi)展。
三、客戶(hù)管理與業(yè)務(wù)宣傳
根據公司的相關(guān)要求，制定了本年度大客戶(hù)管理的相關(guān)規定和要求，將各項工作重點(diǎn)和目標要求明確到位，指導一線(xiàn)全面重視大客戶(hù)管理工作。1-6月組織開(kāi)展了分層走訪(fǎng)、專(zhuān)題客戶(hù)走訪(fǎng)，到6月為止，我部全局走訪(fǎng)政府、企業(yè)客戶(hù)數十家，完成計劃的90%。
市場(chǎng)策劃部嚴格秉承公司企業(yè)對外宣傳規范，全方位維護公司形象。以重點(diǎn)項目重點(diǎn)宣傳為原則，合理利用各類(lèi)媒介，制定了全年宣傳工作計劃及預算安排。
1-6月市場(chǎng)部主要宣傳工作如下：
1、做好網(wǎng)站、商務(wù)網(wǎng)的對外宣傳工作;
2、以各類(lèi)活動(dòng)為契機，做好公司業(yè)務(wù)宣傳，收到良好社會(huì )效益;
3、充分利用自身媒體，如網(wǎng)站、企業(yè)宣傳畫(huà)冊等，以印刷宣傳品為主，做好相關(guān)產(chǎn)品等重點(diǎn)項目宣傳工作;
4、完成了客戶(hù)走訪(fǎng)的所有資料料準備及發(fā)送工作。
在工作中，市場(chǎng)部加強了與專(zhuān)業(yè)的溝通，增強了與其它部室的互動(dòng)，搭建了互相溝通的渠道。
四、積極參與會(huì )里各項工作，樹(shù)立公司良好形象
(一)20XX年新年伊始，我受公司派遣，與xx部一道參與了xx組織的全省中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金的審核工作，克服了工作繁雜、審核量大，時(shí)間緊跨度長(cháng)等因素，較快較好地完成了審核任務(wù)。
(二)參與xx第一次會(huì )員代表大會(huì )的組織籌備工作。
工作主要有組織會(huì )員企業(yè)參會(huì )，協(xié)調300多位企業(yè)會(huì )員的參會(huì )材料上報、會(huì )員信息收集、參會(huì )通知及現場(chǎng)安排、企業(yè)領(lǐng)導參會(huì )會(huì )務(wù)協(xié)調等工作。會(huì )后受到了領(lǐng)導及會(huì )員企業(yè)一致好評。
(三)參加第六屆xx會(huì )的籌備及組織工作。
由于今年大會(huì )組織方式調整，今年與四部委協(xié)調工作，使今年的組展工作帶來(lái)了更大的難度。盡管如此，我們克服困難，在最短的時(shí)間里組織企業(yè)參展，在我負責的組里，組織參展企業(yè)234家，組織參展展位264個(gè)，與會(huì )期間企業(yè)計劃合同成交金額達數億元。給第六屆跨采會(huì )交了一份滿(mǎn)意的答卷。
20XX年下半年工作計劃
下半年市場(chǎng)部將繼續圍繞公司總經(jīng)理室工作理念，繼續圍繞年初制定的工作總體思路，認真規劃好國土軟件等重大項目的良性發(fā)展，綜合考慮發(fā)展規模、速度與效益，做到規模與效益發(fā)展的統一，鞏固我司在全省在行業(yè)領(lǐng)域內的重要地位。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
實(shí)現重點(diǎn)突出、支撐到位、協(xié)調發(fā)展。規劃好業(yè)務(wù)板塊與專(zhuān)業(yè)的良性發(fā)展，力爭實(shí)現跨越式發(fā)展，實(shí)現發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度的統一。加強對專(zhuān)業(yè)層面的技術(shù)支撐，增強專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力。繼續實(shí)行“行業(yè)+項目+專(zhuān)業(yè)+信息”四位一體的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式，整合資源，拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，引領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
1、以重點(diǎn)項目為抓手，以客戶(hù)走訪(fǎng)為基礎，階段推進(jìn)各項重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面把握重點(diǎn)項目的序時(shí)進(jìn)程。
2、全面開(kāi)拓安徽國土市場(chǎng)，力爭以xx為中心的周邊省市地區輻射圈市場(chǎng)。將以xx國土項目為契機，全力打開(kāi)安徽國土市場(chǎng)新局面，將“xx國土系列”軟件推廣到安徽乃至周邊更多的省市、地區。
3、策劃組織20XX國土項目推介系列活動(dòng)，在客戶(hù)、項目與內部流程優(yōu)化上創(chuàng )新做法，進(jìn)一步帶動(dòng)國土項目的效益型增長(cháng)及我司在行業(yè)內形象的提升。
4、政府類(lèi)軟件項目的強力跟進(jìn)。
二、營(yíng)銷(xiāo)體系建設
繼續深化營(yíng)銷(xiāo)體系建設。一是爭取完善一支營(yíng)銷(xiāo)隊伍;二是進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)培訓、提升素質(zhì)，采取循序漸進(jìn)的系統培訓模式。
三、客戶(hù)管理
深入“客戶(hù)資產(chǎn)”理念的傳導，提升“客戶(hù)價(jià)值”。一是做好客戶(hù)基礎管理，完善機構設臵，規范系統的操作。二是提高客戶(hù)管理的實(shí)戰效用，通過(guò)加強對客戶(hù)資源的梳理和分析，及時(shí)關(guān)注行業(yè)客戶(hù)和重點(diǎn)大客戶(hù)軟件使用發(fā)展趨勢，實(shí)現客觀(guān)數據分析為業(yè)務(wù)發(fā)展提供依據。三是以客戶(hù)為中心，實(shí)行分等分級管理，開(kāi)展形式多樣的大客戶(hù)維護活動(dòng)，逐步推行客戶(hù)差異化服務(wù)，從而實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。四是統籌預算安排，完善大客戶(hù)管理激勵辦法;五是整合資源，提升大客戶(hù)規模效益，促進(jìn)發(fā)展。
繼續做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，落實(shí)中小企業(yè)走訪(fǎng)活動(dòng)，以方案營(yíng)銷(xiāo)與項目支撐客戶(hù)走訪(fǎng)，加強過(guò)程監控與后續反饋力度，通過(guò)激勵與考核措施保證走訪(fǎng)質(zhì)量。
四、業(yè)務(wù)宣傳
1、按照省公司的宣傳要求，規劃下半年品牌與業(yè)務(wù)宣傳。綜合運用現有宣傳資源包括自有資源，如網(wǎng)站、企業(yè)宣傳畫(huà)冊和擬建設的業(yè)務(wù)演示系統等方式，綜合各專(zhuān)業(yè)及重點(diǎn)項目宣傳需求，合理布臵、提前預算，建立健全業(yè)務(wù)宣傳申報等管控體系。
2、開(kāi)展公司三大品牌的業(yè)務(wù)宣傳。
3、下半年是我司各項業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)節。根據業(yè)務(wù)要求和時(shí)間進(jìn)度，對重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目業(yè)務(wù)宣傳資源的傾斜性配臵。根據實(shí)際效果，適量加大宣傳力度，提升金茂品牌的宣傳力度。依托社會(huì )媒體資源，開(kāi)展一些具有較強針對性的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展與廣告宣傳之間的良性互動(dòng)。
五、謀劃可持續發(fā)展能力
加快電子商務(wù)平臺的建設，集中力量進(jìn)行渠道建設和平臺建設。
以傳統信息和業(yè)務(wù)平臺建設為支撐，以資源整合為核心，著(zhù)力調整業(yè)務(wù)結構，通過(guò)發(fā)展電子商務(wù)升級改造傳統業(yè)務(wù)方式，找尋新市場(chǎng)。
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