審管辦上半年工作總結
總結是對前段社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀(guān)性特征 。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于審管辦上半年工作總結，歡迎閱讀!
審管辦上半年工作總結【1】
上半年，我辦深入開(kāi)展 “學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)，著(zhù)力轉變服務(wù)方式，真正把科學(xué)發(fā)展觀(guān)貫徹落實(shí)到**行政審批改革、管理和服務(wù)工作中去。按照區政府年初行政審批服務(wù)工作會(huì )議精神，認真部署，積極推進(jìn)，為年底完成各項任務(wù)打下扎實(shí)基礎。截至5月底，“中心”共收件7202件，辦結6998件，即辦件率占54%，承諾件提前辦結率為95%�，F將
主要工作完成情況匯報如下：
一、認真開(kāi)展“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)
1、真抓實(shí)干，保障有力。
領(lǐng)導班子制定實(shí)施方案，深入企業(yè)走訪(fǎng)調研，通過(guò)解放思想大討論、典型案例剖析等活動(dòng)集思廣益，強化理論學(xué)習。領(lǐng)導班子率先垂范，開(kāi)展主題宣講專(zhuān)題報告，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，理論指導實(shí)踐，實(shí)踐出真知，掀起學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的熱潮，審批中心全體黨員均通過(guò)了理論知識測試。
2、突出特色，卓有成效。
通過(guò)學(xué)習調研，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念。分析檢查存在的不足，堅持群眾路線(xiàn)，廣泛征求社會(huì )各界意見(jiàn)建議，開(kāi)展民主懇談會(huì )與民主生活會(huì )。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，著(zhù)力解決審批服務(wù)提速、聯(lián)審會(huì )商制度、重點(diǎn)項目代辦服務(wù)、鄉鎮便民服務(wù)中心體系建設、審批電子監察與效能監督、中心隊伍和制度建設等關(guān)系中心科學(xué)發(fā)展的重要問(wèn)題。突出實(shí)踐特色與審批服務(wù)特色，以“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)為契機，開(kāi)展“政企立體助動(dòng)”等具體幫扶舉措，為企業(yè)排憂(yōu)解難。
二、積極穩妥推進(jìn)各項行政審批制度改革工作
1、行政審批和行政收費項目清理檢查工作。對國務(wù)院、省政府要求取消的行政審批和行政收費項目，我辦組織中心各相關(guān)單位進(jìn)行全面的清理檢查，并將清理結果在區審批門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和中心大廳進(jìn)行公布。暢通監督渠道，接受廣大群眾監督。
2、鄉鎮(街道)便民服務(wù)中心規范化建設。08年是鄉鎮(街道)便民服務(wù)中心建設年，09年是規范年。通過(guò)規范，發(fā)揮鄉鎮(街道)便民服務(wù)中心最大作用，使之更具活力，更有生命力。根據鄉鎮(街道)便民服務(wù)中心實(shí)際情況，結合審批工作基本原則，我辦在走訪(fǎng)調研的基礎上，對包括工作制度、入駐項目、辦事流程等內容在內的《鄉鎮(街道)便民服務(wù)中心(綜合服務(wù)窗口)規范化建設意見(jiàn)》草稿進(jìn)行擬定。
3職能歸并工作。根據省四家單位聯(lián)合發(fā)文要求，全省開(kāi)展職能歸并“兩集中、兩到位”工作，這項工作已列入市政府對區政府黨風(fēng)廉政責任制和“法治政府”建設考核內容。上半年，我辦對實(shí)施這項工作的基礎條件和存在問(wèn)題進(jìn)行深入調研分析，初步形成符合我區實(shí)際的可行性建議。
三、深化審批方式創(chuàng )新工作
1、項目代辦工作。項目代辦制度是政府職能轉型的有效載體，也是當前經(jīng)濟發(fā)展困難時(shí)期，政府服務(wù)企業(yè)、克難攻堅的重要舉措，可有效縮短項目審批周期，有利于企業(yè)抓住市場(chǎng)信息變化，取得率先突破困局的機遇。同時(shí)，鄉(鎮、街道)村(居)兩級建立便民代辦制度，可降低群眾辦事成本，是踐行以人為本科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要舉措。經(jīng)上半年的探索實(shí)踐和借鑒兄弟縣(市、區)的成功經(jīng)驗，已對項目代辦制度的組織機構、基本原則、工作流程、雙方職責等具體內容有了具體設想，現正在起草實(shí)施建議。
2、制訂(修改)相關(guān)審批流程。對審批工作中反映出來(lái)的“職能部門(mén)協(xié)調不夠，審批流程不暢”等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題協(xié)調，建立了職能部門(mén)協(xié)調會(huì )議制度。上半年，我辦通過(guò)職能部門(mén)協(xié)調會(huì )議，制訂了“拆(擴)建基本建設項目簡(jiǎn)易流程”和“外立面裝修項目審批流程”，并為一些審批中遇到困難的企業(yè)召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，尋找解決方案。同時(shí)，督辦工業(yè)性投入、重點(diǎn)工程和塘河整治工程審批工作，協(xié)調解決好審批過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
存在的困難：
一、實(shí)施項目代辦制的組織和經(jīng)費保障尚未到位。借鑒其他地區成功操作經(jīng)驗，項目代辦制是通過(guò)設立專(zhuān)門(mén)政府代辦機構，配備必要的專(zhuān)職代理工作人員來(lái)實(shí)現的�，F我區編委尚未通過(guò)設立項目代辦機構的文件，經(jīng)費保障也未到位。
二、職能歸并工作職責不明。行政審批制度改革是我國面臨的長(cháng)期任務(wù)，同時(shí)也是迫切任務(wù)。職能歸并工作作為近期行政審批制度改革主要內容，省、市都對這項工作提出了要求。但目前，省、市政府未出臺明確的工作意見(jiàn)。職能歸并工作涉及面廣、政策性強，涉及到的四個(gè)部門(mén)都難以牽頭，須區委、區政府牽頭，出臺具體政策加以落實(shí)。
三、中心場(chǎng)地問(wèn)題亟待解決。我中心租用在**農村合作銀行二樓，面積1200平方，入駐單位16家，工作人員73人，場(chǎng)地利用已達極限，中心甚至沒(méi)有會(huì )議室和行政服務(wù)中心規范化建設要求的群眾休息區。另，**農村合作銀行因被列為浙江省兩個(gè)示范建設銀行之一，下半年，銀行大樓要進(jìn)行整體裝修，受此影響，中心將有3—6個(gè)月無(wú)法辦公。
下半年工作思路：
一、繼續深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng);
二、進(jìn)行行政審批和行政收費項目清理工作“回頭看”，掌握工作落實(shí)情況，防止“回潮”現象的發(fā)生;
三、出臺《鄉鎮(街道)便民服務(wù)中心(綜合服務(wù)窗口)規范化建設意見(jiàn)》，加強業(yè)務(wù)指導，推進(jìn)鄉鎮(街道)便民服務(wù)中心規范化建設;
四、圍繞“政企聯(lián)動(dòng)、攻堅克難”企業(yè)服務(wù)年活 動(dòng)，做好對全區工業(yè)性投入、重點(diǎn)工程等重點(diǎn)項目的審批服務(wù);
五、推進(jìn)項目代辦制;
六、開(kāi)展職能歸并工作。
審管辦上半年工作總結【2】
今年上半年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各部門(mén)的積極配合下，我部根據工作需要和領(lǐng)導安排，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地履行了企管部職能，完成了公司領(lǐng)導部署的各項工作�，F將20xx年上半年企管部工作做如下總結：
一、以督促各部門(mén)及水廠(chǎng)編寫(xiě)季度成本預算和工作計劃的方式，提高了各部門(mén)及水廠(chǎng)有計劃、有目標地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強了公司領(lǐng)導對下屬單位日常工作的監督管理力度，提升了公司的整體運營(yíng)效率和規范化水平，為公司總體目標的實(shí)現發(fā)揮了不可或缺的控制作用。
二、要求各部門(mén)及水廠(chǎng)按照內部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標責任制，并且具體細化為績(jì)效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有部門(mén)工作計劃考核，形成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現了現代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過(guò)這項工作，明確了在崗人員的崗位職責，同時(shí)提醒部門(mén)及個(gè)人對季度考核所扣分值的`指標或相應的工作內容要予以注意和改進(jìn)。
三、推行工資分配制度改革，實(shí)現績(jì)效管理目標，我部修訂了績(jì)效制度，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實(shí)惠。一個(gè)以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動(dòng)力，以實(shí)現產(chǎn)值為效率的分配方案逐步建立起來(lái)。
四、加強與各部門(mén)的溝通聯(lián)系，通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò )建立企業(yè)管理QQ群，把一些需要報送的電子表格上傳到群共享里讓各有關(guān)部門(mén)下載使用，發(fā)現表格存在問(wèn)題及時(shí)更新，使得電子表格界面更加直觀(guān)，項目更加符合填報要求。
上半年，通過(guò)我部人員的努力，基本完成了本職及領(lǐng)導交辦的各項工作，
但仍有許多不足和問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、對領(lǐng)導的工作意圖、思路理解不透，缺乏開(kāi)拓精神。
2、工作不夠深入、細致，在具體的工作上對自身要求不高。
3、處理問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力還需加強。由于平時(shí)工作知識、經(jīng)驗的缺乏、發(fā)現問(wèn)題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法。
下半年，企管部準備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。 一、積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領(lǐng)導的安排。 二、搞好與各部門(mén)及水廠(chǎng)的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調溝通。不斷學(xué)習借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習，及時(shí)的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。三、進(jìn)一步完善績(jì)效考核工作。 四、認真做好監督檢查工作。
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