辦公室6s管理工作總結
工作總結是對某一時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，從而分析不足，得出可供參考及改進(jìn)的經(jīng)驗。下面是小編整理的辦公室6s管理工作總結，歡迎來(lái)參考！
辦公室6s管理工作總結1
在公司沒(méi)有全面啟動(dòng)6S前，只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)6S，當時(shí)感覺(jué)是不以為然，但在逐漸收集6S資料和親自實(shí)行6S后才發(fā)覺(jué)并不是自己想象的那么容易。
從年初就開(kāi)始了6S管理的宣傳和培訓，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓也是從各個(gè)車(chē)間開(kāi)始逐步培訓。在通過(guò)培訓后了解了6S的具體內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，這六點(diǎn)是逐步推行的。
6月份的6S會(huì )議上規定整理、整頓的時(shí)間限制。雖然時(shí)間有點(diǎn)緊迫，但我們都做好了充分的思想準備。整理的要點(diǎn)是要與不要物品的區分，由于車(chē)間工序較多我們用了四五天的時(shí)間整理出不要的物品。然后經(jīng)過(guò)正規的途徑將理出不要的物品進(jìn)行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計劃技改，所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓，將必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標示。針對這一階段，按6S標委會(huì )提出定置畫(huà)線(xiàn)標準，將工作臺面、貨架、藥品進(jìn)行定置擺放，參觀(guān)通道、設備區域定置畫(huà)線(xiàn)等工作通過(guò)全車(chē)間員工共同的努力完成。
為了加強整理、整頓的效果，6S管理會(huì )議上提出使用樣板點(diǎn)的方法來(lái)促進(jìn)6S的進(jìn)展。我們車(chē)間的樣板點(diǎn)是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車(chē)間公告欄、6S管理宣傳欄三個(gè)欄目，后來(lái)經(jīng)過(guò)考慮后增加了一個(gè)安全宣傳欄，后來(lái)辛老師看過(guò)后建議再增加一個(gè)欄目——學(xué)習園地。通過(guò)整體的布置，看起來(lái)內容更加地豐富和
充實(shí)，看板這個(gè)樣板點(diǎn)也收到了預期的效果。
接著(zhù)就是清掃，清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。首先我們針對各個(gè)工序建立了清掃責任區（室內、室外），這樣就能達到各盡其責的功效。然后建立一個(gè)考評細則進(jìn)行考評。員工在其中了解自己所要負責的區域，不會(huì )出現你推我讓的現象以致設備無(wú)人清掃，他們也會(huì )根據考評細則知道他們負責的區域清掃要達到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強責任心。
其后就是清潔和素養，清潔就是將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持；素養就是將人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進(jìn)取的精神。車(chē)間各工序員工按車(chē)間規定進(jìn)行清掃，積極聽(tīng)取6S檢查隊提出的各種意見(jiàn)，針對要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認真對待工作中的每一件“小事”），養成遵守規定的習慣，自覺(jué)維護工作環(huán)境整潔明了，培養文明禮貌的良好習慣。
最后也是最重要的安全，所謂“安全第一”也是化工廠(chǎng)最重視的。特別是對車(chē)間安全隱患的的識別，雖然每周都有公司安全大檢查，但我們車(chē)間規定車(chē)間安全員和當班班長(cháng)每周要對車(chē)間內的生產(chǎn)區域進(jìn)行巡查兩次，以便發(fā)現平時(shí)未曾注意到的安全隱患。同時(shí)要求每班班前會(huì )班長(cháng)都要給員工強調安全意識，讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。當然經(jīng)過(guò)一年的6S管理，我們改進(jìn)了很多，但還是存在很多問(wèn)題，比如說(shuō)三廢工序的定置畫(huà)線(xiàn)問(wèn)題，也正由于它的特殊環(huán)境導致畫(huà)
線(xiàn)有些困難，所以還在考慮更合適的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。其他工序也存在很多普遍的問(wèn)題：?jiǎn)T工設備的維護保養意識還不夠、6S管理意識還沒(méi)真正強化在員工頭腦中。
推行6S是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，所以我做為車(chē)間6S專(zhuān)管員在下一年的6S管理中就制定出車(chē)間自己的6S評分具體考核辦法。將考核辦法納入車(chē)間的獎金考核系統。因現在車(chē)間對6S的考核不太細化，只考核到班組。應對6S管理考核落實(shí)到個(gè)人，提出一些具體的要求，比如地面、墻壁、門(mén)窗要保持干凈；工作臺面和柜內的物品必須放置整齊；下班后的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準占用通道等。具體的考核辦法：將月度6S個(gè)人考核0.2分系數納入6S個(gè)人考核獎罰分。比如規定車(chē)間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金系數，發(fā)現同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對于屢犯者應從嚴處理；車(chē)間辦公室人員和班組長(cháng)要不定期地對各人的負責范圍進(jìn)行檢查，并做好記錄；每周由班組長(cháng)對所管轄班組人員負責范圍進(jìn)行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長(cháng)依據檢查結果進(jìn)行評分，再送車(chē)間審核評定，對于6S工作中表現突出的由班組長(cháng)提出可獎勵0.02分；對班組長(cháng)的考核，根據其所在班組人員執行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數而定，有車(chē)間主任對班組長(cháng)進(jìn)行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類(lèi)推；月度6S個(gè)人考核分=基本分0.2分系數納入獎罰分。
我覺(jué)得在此基礎上還應該實(shí)施各種6S強化月活動(dòng)，用以不同的主題來(lái)強化6S管理；6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑和解答，針對員工在6S管理中存
在的疑點(diǎn)進(jìn)行解答；舉辦各種活動(dòng)及比賽，讓員工在活動(dòng)和比賽中體會(huì )6S，深入了解6S。
通過(guò)對活動(dòng)活動(dòng)前后的對照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養，培養整潔有序的行為習慣等。這樣的活動(dòng)我們不但要長(cháng)期堅持下去，而卻要更加細致，更加完善地做好下去，認真對待工作、學(xué)習、生活當中的每一件事——無(wú)論大小。
辦公室6s管理工作總結2
20xx年以來(lái)，我公司通過(guò)建章立制、宣傳培訓、樣板示范、責任到人、嚴格檢查、嚴格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去，提高了員工認識、培養了員工事事認真、事事講究的好習慣。經(jīng)過(guò)員工四年來(lái)的努力和持續改善，消滅了“臟、亂、差”現象，工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養方面得到提高，6S管理的不斷推進(jìn)，有效地促進(jìn)了各項管理水平的`提升。
一、建章立制，提高員工認識，明確員工行為規范。
四年來(lái)，我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評比、獎罰標準》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門(mén)自查自糾制度》《6S成果申報評定獎勵制度》《班會(huì )管理規定》《看板管理制度》《員工著(zhù)裝和禮儀管理制度》《目視管理規范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個(gè)6S相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實(shí)，讓員工有章可循，個(gè)人素養不斷提升。
二、通過(guò)培訓、會(huì )議、宣傳欄、看板、現場(chǎng)指導、6S知識提問(wèn)等多種形式宣傳6S管理理念，提高員工的實(shí)戰能力。
為推動(dòng)6S管理工作，公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團組織的6S管理培訓，并前往有關(guān)單位學(xué)習調研6S管理工作的經(jīng)驗以提升管理技能；公司中高層每年都要組織員工學(xué)習6S管理相關(guān)知識，了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠(chǎng)家的成功案例和經(jīng)驗，讓員工養成了一切照章辦事，做事注重細節、注重結果的好習慣。
三、檢查工作常態(tài)化，強化現場(chǎng)管理，促使員工執行力加強。
四年來(lái)，我們從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)始，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)6S工作。為了鞏固和推進(jìn)6S活動(dòng)的成果，我們的檢查工作現在分成集團級（半）年度檢查、公司級日常檢查、部門(mén)級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標準》對轄區的人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要求限期整改。經(jīng)過(guò)長(cháng)年的檢查、引導和整治，員工的執行力加強，自覺(jué)性加強，自糾能力得到提高，6S管理活動(dòng)的持續推進(jìn)，達到了規范員工行為、提升員工素養，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的，我們的工作場(chǎng)所常年保持著(zhù)整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。
四、實(shí)施小改小革活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升
公司實(shí)施了《6S成果申報評定獎勵制度》，對在6S管理工作過(guò)程中取得的成功案例和方法實(shí)施6S即時(shí)獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源；現在員工的問(wèn)題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來(lái)創(chuàng )建的小改小革為公司節約了很多費用、提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患。
總之，經(jīng)過(guò)四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續探索6S管理方法，推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。
辦公室6s管理工作總結3
元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導下，我們嚴格按照6S管理工作標準，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jì)，使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現將10天來(lái)的實(shí)施情況總結如下。
一、按照6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，規范整理現場(chǎng)物品，打掃衛生,檢查標簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問(wèn)題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門(mén)窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。
二、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作，檢查安全隱患，落實(shí)整改措施，實(shí)現零錯位、零盲點(diǎn)。
三、衛生區域管理，嚴格按照管理看板，每日專(zhuān)人對路面進(jìn)行清掃，花木管理責任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進(jìn)行檢查、評比。
四、每日堅持崗前500秒訓導活動(dòng)，步調一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進(jìn)行6S管理培訓及軍事化訓練活動(dòng)。
五、加強培訓學(xué)習，每周二次6S理論培訓，每周一次民主評議會(huì )，征求合理化建議，討論在6S實(shí)施過(guò)程中，存在問(wèn)題，整改方案等。
雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績(jì)，但仍有很多不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚成績(jì)，彌補不足，加強培訓學(xué)習，強化責任意識，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習，通過(guò)持續 不斷的改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提升。
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