總公司辦公室年終工作總結報告

　　篇一：20xx年總公司辦公室年終工作總結

　　近年來(lái)，我們總公司辦公室認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的各項安排部署，本著(zhù)“服務(wù)到位、協(xié)調到位、把關(guān)到位、參謀到位”的工作原則，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，較好地完成了各項工作任務(wù)。在具體工作中，我們主要有三個(gè)方面的做法和體會(huì )。 現將XX年工作總結報告如下：

　　一、圍繞中心工作 搞好全方位服務(wù)

　　搞好服務(wù)是辦公室工作的“主旋律”。面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，我們找準工作的著(zhù)力點(diǎn)，努力為公司黨委提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　一是圍繞各項會(huì )議精神的安排部署，積極做好傳達貫徹工作。結合縣委、縣政府有關(guān)會(huì )議精神和總公司經(jīng)濟工作會(huì )議的安排部署，我們聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，列出工作重點(diǎn)，及時(shí)深入到企業(yè)進(jìn)行會(huì )議精神的宣貫、檢查和落實(shí)。在宣貫上，我們注重會(huì )議精神的理論性與企業(yè)工作實(shí)際性的相結合、相統一，不斷增強會(huì )議精神宣貫的針對性和有效性，進(jìn)而把企業(yè)廣大干部職工的思想和行動(dòng)統一到了“跨越式發(fā)展的目標實(shí)現”和“構建中等旅游城市的總體規劃”上來(lái)；在檢查上，我們堅持實(shí)事求是的原則，做到件件有著(zhù)落，事事有回音，保證了工作的有效進(jìn)行；在落實(shí)上，我們著(zhù)重在服務(wù)、幫助上下功夫，進(jìn)行廣泛深入的調研，摸實(shí)情，查癥結，指出企業(yè)存在的問(wèn)題，明確發(fā)展方向，當好向導，確保企業(yè)各項工作落到實(shí)處。 二是圍繞黨委工作的重心，做好對領(lǐng)導的服務(wù)。我們充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的職責，認真當好領(lǐng)導的參謀和助手，確保優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。我們想領(lǐng)導之所想，針對企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的“急、難、險、重”問(wèn)題，做到有準備、有分析、有建議、有安排；我們做領(lǐng)導之所需，經(jīng)常深入一線(xiàn)，加強對改制企業(yè)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的調查研究，做到底數清、情況明，切實(shí)為領(lǐng)導決策提供“第一手”材料。尤其是在保先教育活動(dòng)過(guò)程中，我們針對“保先教育”時(shí)間緊、任務(wù)重、材料多的實(shí)際情況，從服務(wù)于黨委的大局出發(fā)，以高度的政治責任感、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和強烈的時(shí)效精神，保持辦公室工作高效運轉。在“保先教育”材料的整理

　　與打印上，我們幾乎沒(méi)有“八小時(shí)五天制”的概念，八小時(shí)以外仍在工作，雙休日照樣加班，從而使得“保先教育”圓滿(mǎn)結束。

　　三是圍繞企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好對基層的服務(wù)。我們積極做好企業(yè)體制改革工作，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、資金缺乏、面臨停產(chǎn)的企業(yè)，在盤(pán)活閑置資產(chǎn)、安排就業(yè)、保持穩定上進(jìn)行公文寫(xiě)作了有益的探索。我們在借鑒外地成功改革經(jīng)驗的基礎上，按照“公司制改造一批、退出轉換一批、調整規范一批、破產(chǎn)出讓一批”的工作思路，加快企業(yè)改革步伐。由于我們考慮全面、準備充分、措施得力，順利完成了漁陽(yáng)公司、門(mén)窗總廠(chǎng)、氧氣廠(chǎng)、乙炔氣廠(chǎng)、農機廠(chǎng)產(chǎn)權多元化改制，以及棉紡織廠(chǎng)、大修廠(chǎng)、冶煉公司和下倉脫粒機廠(chǎng)的破產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理流動(dòng)和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實(shí)現了體制改革的新突破。我們積極幫助企業(yè)協(xié)調解決建房問(wèn)題，針對棉紡織廠(chǎng)、農機廠(chǎng)、掛車(chē)廠(chǎng)職工住房日益緊張的情況，協(xié)助企業(yè)寫(xiě)申請、打報告，找政府、跑土地局，辦理有關(guān)手續，協(xié)調各方關(guān)系，爭取優(yōu)惠政策，為加快建房進(jìn)程起到了很好的促進(jìn)作用。此外，我們認真做好來(lái)客接待工作，做到笑臉相迎，熱情相送。特別是上訪(fǎng)問(wèn)題，我們耐心解釋?zhuān)�理順情緒，盡可能地化解矛盾，決不將問(wèn)題直接上交給領(lǐng)導。

　　二、做好日常工作，做好辦公室工作計劃，樹(shù)立良好形象 開(kāi)創(chuàng )辦公室工作新局面

　　辦公室是公司黨委日常工作運轉的關(guān)鍵環(huán)節，是承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調內外的樞紐。辦公室的一文一會(huì )，一言一行，一舉一動(dòng)，都影響著(zhù)全系統的工作，影響著(zhù)黨委在職工心中的形象。為此，我們從作好日常工作做起，做到思想統一，目標同向，相互協(xié)作，樂(lè )于奉獻，形成精誠團結、干好本職工作的強大合力。具體表現：

　　一是辦文、辦會(huì )標準高、質(zhì)量好。我們始終以良好的精神狀態(tài)和嚴謹的工作作風(fēng)投入到日常工作中，在通知、請示、報告的編寫(xiě)上，堅持反復研究，認真推敲，不放過(guò)一絲一毫的疑點(diǎn)，不留下一字一點(diǎn)的差錯，保證了文件的質(zhì)量；在日常信息的報送上，堅持重要情況及時(shí)、準確、全面報送，做到喜憂(yōu)兼

　　報，每年上報各類(lèi)信息4xxxx條，為上級領(lǐng)導決策提供了有效服務(wù)；在會(huì )議、活動(dòng)的組織上，我們從前期準備，到現場(chǎng)服務(wù)，直至會(huì )后落實(shí)，每一件事情、每一個(gè)環(huán)節都考慮周到，安排妥當，確保了會(huì )議、活動(dòng)的高質(zhì)量進(jìn)行。

　　二是文件收發(fā)、檔案管理井然有序。辦公室工作無(wú)小事，我們以高度負責的精神，做好文件的收發(fā)和檔案的管理工作。在文件收發(fā)上，我們堅持正確傳遞、快速流轉、準確無(wú)誤的工作原則，做到文件不積壓、不丟失、不泄密，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著(zhù)暢通、高效的運行狀態(tài)。在檔案管理上，我們建立健全了各項規章制度，配齊了檔案設施，整理匯編了全部文件，做到會(huì )議、活動(dòng)一起結束，相關(guān)材料就加以匯總、立卷歸檔，保證查有出處、拿有記錄。同時(shí)，我們組織全系統檔案工作人員進(jìn)行了《檔案法》、《天津檔案管理條例》的學(xué)習，進(jìn)一步增強了檔案人員的業(yè)務(wù)能力；幫助吉華公司、漁陽(yáng)公司、眾興氣體公司和久安氣體公司等企業(yè)完成了檔案聯(lián)查工作，受到了有關(guān)領(lǐng)導的好評；充分發(fā)揮檔案資源優(yōu)勢，為企業(yè)項目建設、房屋改造、土地普查、換證等工作提供了檔案材料。目前，我們的檔案工作目標管理己晉升為市二級。

　　三是后勤保障工作全面落實(shí)。值班工作進(jìn)一步加強，嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班和科室干部值班制度，保證每天24小時(shí)電話(huà)接得通、車(chē)子開(kāi)得出、人員調得動(dòng)；門(mén)前三包制度得以全面落實(shí)，堅持周五衛生勞動(dòng)日，保證了衛生區的整潔環(huán)境；全面落實(shí)廉政建設，堅持“從儉、節省”的原則，機關(guān)來(lái)客一律實(shí)行內部招待；嚴格車(chē)輛管理，確保安全運行，近年來(lái)無(wú)一重大車(chē)輛交通事故發(fā)生；物業(yè)管理工作不斷加強，按時(shí)收取水、電、暖的費用，沒(méi)有少收和多收現象的發(fā)生，對職工住宅水、電、氣的故障及時(shí)給予維修，做到快捷服務(wù)。

　　三、改善機關(guān)容貌 創(chuàng )造良好工作環(huán)境

　　我們建立健全了機關(guān)衛生責任制度，公司領(lǐng)導帶頭遵守落實(shí)責任制度。比如，每天衛生責任區的打掃和廁所清潔制度，機關(guān)領(lǐng)導和全體干部職工一樣排班落實(shí)，自覺(jué)參與，從而起到了較好的示范作用，保證了制度落實(shí)。我們組織進(jìn)行了機關(guān)辦公樓的整修和改造，先后投資近百萬(wàn)元，改造房屋2xxxx間，粉

　　刷了辦公樓，各科室安裝了空調、配備了電腦，極大地改善了機關(guān)辦公條件。同時(shí)，我們積極搞好機關(guān)院內的綠化和美化，隨季節變化對花草樹(shù)木進(jìn)行不同的管理和養護，做到春花、夏蔭、秋果、冬青，營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境。 我們雖然取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍存在著(zhù)差距和不足。有應付碎鎖性事務(wù)多、下企業(yè)調查研究少的問(wèn)題，有為領(lǐng)導提供有分量、有價(jià)值的內容不夠全面的問(wèn)題，有存在畏難情緒、工作推進(jìn)力度不大的問(wèn)題等等。這些問(wèn)題的存在，不同程度地影響著(zhù)我們的工作。今后，我們將堅決加以糾正和改進(jìn)，大力發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、迎難而上、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，積極做好辦公室工作，以不斷適應新形勢，迎接新挑戰，開(kāi)創(chuàng )新局面。在20xx年到來(lái)之際，做好20xx年個(gè)人工作計劃，爭取將工作做到更好。

　　篇二：20xx年集團公司年度工作總結

　　20xx年，是“十二五”規劃的的起始之年，對于我們東方集團來(lái)說(shuō)，同樣也是不平凡的一年，面對復雜的經(jīng)濟形勢及巨大的市場(chǎng)競爭的雙重壓力下，東方集團各級領(lǐng)導和廣大員工，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，準確把握國家宏觀(guān)政策導向，以20xx年目標方針計劃提出的“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導, 以轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，以完善計劃管理為抓手，以研發(fā)科技含量高的產(chǎn)品為突破口，以盤(pán)活資金、加速資金周轉為保障”的指導思想為基礎，緊緊圍繞工作目標，進(jìn)一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、銳意進(jìn)取，較好地完成了各項目標任務(wù)，經(jīng)濟效益保持了平穩較快的增長(cháng)態(tài)勢。

　　一、生產(chǎn)與效益同步增長(cháng)，各項經(jīng)營(yíng)指標業(yè)績(jì)喜人 一年來(lái)，在董事會(huì )的領(lǐng)導下，東方集團全體干部職工圍繞公司年初制定的目標方針計劃，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)：20xx年公司共完成產(chǎn)量124313噸，比去年同期121769噸增長(cháng)2%；產(chǎn)值49959萬(wàn)元，比去年同期48503萬(wàn)元增長(cháng)3%；銷(xiāo)售收入50072萬(wàn)元，比去年同期43610萬(wàn)元增長(cháng)14.8%；利潤總額1169萬(wàn)元，比去年同期932萬(wàn)元增長(cháng)25.4%；實(shí)現稅金3811萬(wàn)元，比去年同期3447萬(wàn)元增長(cháng)10.6%。

　　二、科研工作穩步推進(jìn)，科技創(chuàng )新成果顯著(zhù)

　　20xx年，東方集團繼續加大科研開(kāi)發(fā)投入力度，鼓勵員工創(chuàng )新，企業(yè)自主創(chuàng )新能力明顯提升。20xx年?yáng)|方安彩共成功榮獲國家實(shí)用新型專(zhuān)利六項，分別是一種全氧燃燒玻璃窯爐的碹角結構、一種新型純氧燃燒火頭保護結構、一種全氧燃燒玻璃窯爐大碹的膨脹縫結構、唇磚用磨具、熔鑄耐火材料用新型保溫箱、雙弧形卡具、剛玉爐導向爐嘴。另外，一種生產(chǎn)熔鑄氧化鋁耐火材料用剛玉砂型、剛玉電弧爐搗打爐蓋等三項發(fā)明專(zhuān)利也已通過(guò)受理并公示。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，生產(chǎn)成本得到了有效降低，產(chǎn)品附加值得到提升，市場(chǎng)競爭力逐步加強。

　　三、項目建設不斷擴大，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強

　　20xx年，東方集團加大了基礎設施的投入和建設，為公司經(jīng)濟效益的穩步提升奠定了堅實(shí)的裝備基礎。先后投資6800萬(wàn)元，實(shí)施康祺藥業(yè)擴建項目。目前項目一期工程辦公大樓的基建工作已經(jīng)完成，裝飾裝修工程即將展開(kāi)。岐黃文化廣場(chǎng)、藥材標本園和藥品包裝車(chē)間的項目工程設計工作也已經(jīng)全部完成，中藥研發(fā)中心、中試車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)、中試實(shí)驗中心將于近期開(kāi)工。

　　四、內部改革繼續推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力

　　為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，集團公司對管理機構進(jìn)行了重新配置，將企管部和網(wǎng)絡(luò )信息部合并為企管信息部，又在年底成立融資部。這不僅僅是對集團公司機構的充實(shí)，更是集團公司強化管理職能的體現。

　　建立健全用人機制，大力引進(jìn)人才。擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)并獲得長(cháng)遠發(fā)展的有力保證。20xx年，東方集團加大了對人才的引進(jìn)力度和培訓力度。新鮮血液的汲取，為公司內部管理注入了活力，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，積蓄了后勁。

　　完善集團財務(wù)制度和內部審計制度。20xx年公司強化了資金管理，加大可支配收入的管理力度，進(jìn)一步規范財務(wù)簽字手續；全面實(shí)行預算管理，并建立責任追究制度，降低財務(wù)成本。在審計方面，充分發(fā)揮集團公司內部審計作用，保證了利潤真實(shí)，審計內容更加全面，審計質(zhì)量有所提高，較好的完成了集團公司安排的各項內部審計工作。

　　深入貫徹落實(shí)“五定”崗位責任制。集團公司一方面為適應在籌建指揮部新形勢下的工作要求，出臺《籌建指揮部員工行為規范暫行規定》、《籌建指揮部員工簽到請假暫行規定》、《籌建指揮部值班暫行規定》、《籌建指揮部安全保衛暫行規定》等一系列管理制度，還補充完善了原有的一些制度，確保了制度的先進(jìn)性和指導性。在建立健全管理體系的基礎上，強化和完善績(jì)效考核制度，根據公司各部門(mén)、各車(chē)間的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)，明確員工的崗位職責、考核辦法和量化標準，按照一定的考核權重將績(jì)效指標與其收入對接，充分調動(dòng)了廣大員工的工作積極性。

　　五、轉型升級率先突破，發(fā)展戰略初見(jiàn)成效

　　2010年10月，我們整體收購康祺藥業(yè)股權，涉足醫藥制造領(lǐng)域的舉措，改變了我公司工業(yè)制造企業(yè)的傳統形象，成為融工業(yè)制造和中醫藥開(kāi)發(fā)為一體的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團，在實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級、戰略轉型工作上邁出了堅實(shí)的一步。經(jīng)過(guò)20xx年一年的重組改革，康祺藥業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已步入正常運行軌道，公司呈現良好發(fā)展態(tài)勢。

　　六、品牌建設亮點(diǎn)突出，企業(yè)形象明顯提升

　　20xx年，東方集團被河南工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )推選為“河南縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)單位”、被鄭州市人民政府評選為“鄭州市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、被河南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )評選為“河南省十佳科技創(chuàng )新企業(yè)”、被中國耐火材料協(xié)會(huì )評為“AAA級信用企業(yè)”、被廣東科達機電有限公司評為“20xx年度優(yōu)秀供應商”、被河南省耐火材料行業(yè)協(xié)會(huì )評為“20xx年河南省耐火材料優(yōu)秀企業(yè)”。

　　七、切實(shí)維護企業(yè)穩定，員工凝聚力不斷增強

　　20xx年，我們充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩定中的重要作用。在全公司黨員干部中繼續廣泛開(kāi)展以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“三聯(lián)兩創(chuàng )”重要思想為主要內容的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，團結、動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大員工主動(dòng)適應發(fā)展的需要，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，努力解決發(fā)展難題，切實(shí)用領(lǐng)導方式轉變加快發(fā)展方式的轉變，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。公司黨委對在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中表現突出的黨支部和個(gè)人，在迎“七一”建黨90周年之際給予了表彰和獎勵。共評出優(yōu)秀黨支部4個(gè)，優(yōu)秀黨務(wù)工作者8名，先進(jìn)

　　共產(chǎn)黨員20名，“五個(gè)好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員4名。

　　同時(shí)，東方集團加大對職工生活、娛樂(lè )設施整修的資金投入，極大地改善了職工的生活環(huán)境，努力創(chuàng )造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，加大餐廳管理力度，豐富飯菜品種，提高飯菜質(zhì)量。及時(shí)發(fā)放各類(lèi)勞保用品，提高員工福利待遇。

　　20xx年各項成績(jì)的取得，是集團董事會(huì )正確領(lǐng)導的結果，是各分公司全體員工團結一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結果。同時(shí)，我們還要清醒的認識到公司的盈利能力還不強，管理中還存在的種種問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、標準化管理程度不高，產(chǎn)品合格率偏低

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎所在，也是產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認可的關(guān)鍵。20xx年產(chǎn)品綜合合格率相比去年沒(méi)有明顯提升，暴露出我們在原料進(jìn)購、工藝流程控制、生產(chǎn)監管方面都存在著(zhù)不同程度的管理漏洞。不僅浪費了大量的人力、物力，也給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失。另外，雖然20xx年我公司在科技研發(fā)上取得了不錯的成績(jì)，但是就目前而言，技術(shù)優(yōu)勢并沒(méi)有在產(chǎn)品端直接體現出來(lái)，我們生產(chǎn)的大部分磚型仍然是技術(shù)含量較低的普通磚，合格率偏低、成本偏高，利潤空間不大，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢，不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，丟失了巨大的市場(chǎng)空間，公司效益也受到影響。

　　2、安全意識淡薄，事故偶發(fā)

　　20xx年安彩公司出現一起人身安全事故，因為麻痹大意給員工自身造成不可挽回的生命財產(chǎn)損傷，也直接影響到公司的利益實(shí)現。事故發(fā)生的原因從根本上來(lái)說(shuō)，仍然是管理層的安全監管工作不到位，“管而不嚴，嚴而不細”，沒(méi)有堅持現場(chǎng)督察和長(cháng)效監管的有機結合，也沒(méi)有把推進(jìn)安全文化建設和安全意識教育作為一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)，對安全工作的資金投入也有限。

　　3、資金壓力仍然存在，抵御風(fēng)險能力不強

　　20xx年雖然取得了不錯的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，但是應收賬款的回收能力不足，清欠工作做得不夠到位。另外，公司20xx年為滿(mǎn)足項目建設和技改等對于資金的需要，新增了大量的貸款，高息借款的償還也使公司可用流動(dòng)資金捉襟見(jiàn)肘。造成財務(wù)負擔的一個(gè)重要原因，是對業(yè)務(wù)合同評審不到位。沒(méi)有認真對合同單位進(jìn)行資格評審，也沒(méi)有對合同執行中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行全盤(pán)考慮，造成回款不及時(shí)。另外，在財務(wù)費用控制上，做的還不夠。在生產(chǎn)成本、三項費用和管理費用方面，還有可降低和節省的空間。

　　以上這些不足和問(wèn)題，都需要我們付出更多的努力，做出更好的改進(jìn)。20xx年是東方集團全面實(shí)施“十二五”規劃的關(guān)鍵之年，也是全面貫徹落實(shí)集團公司董事會(huì )管理方針，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵一年�？v觀(guān)當前，我們面臨很好的發(fā)展機遇：鄭州正處于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、全面建設小康社會(huì )的重要關(guān)口，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，國際和我國沿海地區產(chǎn)業(yè)向中西部轉移速度進(jìn)一步加快，為我們加快調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和推進(jìn)科技進(jìn)步提供了難得機遇；國家堅持全面實(shí)施促進(jìn)中部地區崛起戰略和我省中原

　　經(jīng)濟區建設規劃，為我們實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級、拓展發(fā)展空間創(chuàng )造了有利條件。但是，我們也必須清醒的看到，耐火材料行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品市場(chǎng)日趨飽和，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度日益增大，加之原材料、能源價(jià)格的攀升和國家節能減排政策要求，綜合生產(chǎn)成本在不斷增加，使企業(yè)經(jīng)受?chē)谰�的成本考驗和�?jīng)營(yíng)壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰并存。立足當前，謀劃長(cháng)遠，我們必須站在戰略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的責任感，為打造名優(yōu)企業(yè)奠定堅實(shí)的基礎。20xx年，在加快康祺藥業(yè)擴建工程建設速度的同時(shí)，我們要轉變思想、轉變觀(guān)念、轉變發(fā)展方式。另外，要抓好管理、抓好市場(chǎng)、抓好研發(fā)、抓好上市，不斷提升經(jīng)營(yíng)理念、提升裝備水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升市場(chǎng)服務(wù)觀(guān)念、提升企業(yè)品位。

　　今天的東方集團已經(jīng)站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，面對新形勢下復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們要堅持科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)轉型的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅持調整產(chǎn)品結構、調整服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展方式不動(dòng)搖，堅持以人為本，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，以?xún)?yōu)取勝，和諧發(fā)展的信念不動(dòng)搖，著(zhù)力在企業(yè)轉型上下功夫，著(zhù)力在推進(jìn)企業(yè)改革上下功夫，著(zhù)力在提高經(jīng)濟效益上下功夫，抓住機遇，為實(shí)現集團更好、更快地發(fā)展而努力奮斗！

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