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生產(chǎn)單位工作總結
【生產(chǎn)單位工作總結】
20xx年，我公司以“三個(gè)代表”重要思想為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以十七次大會(huì )精神統攬全局，認真貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，加強員工安全思想教育，圓滿(mǎn)實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故的目標。
一、進(jìn)一步健全和完善了安全生產(chǎn)責任制。加強安全生產(chǎn)的督查和管理，全力推行安全生產(chǎn)一把手負責制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)一票否決制，各安全生產(chǎn)責任部門(mén)嚴格遵守安全生產(chǎn)各項制度，做到了安全生產(chǎn)責任制度和措施落實(shí)到位。
二、公司安全領(lǐng)導小組對各部門(mén)的安全工作進(jìn)行定期和不定期督查，同時(shí)堅持安全教育的經(jīng)�；�、制度化，加強對各職能部門(mén)負責人和員工的安全培訓教育，認真落實(shí)安全管理制度，提高了中層負責人和員工的安全意識和自我防護的能力。
三、切實(shí)加強食品、藥品安全管理。一年來(lái)，我們認真貫徹“消除隱患、預防事故、保障安全、嚴格標準、確保質(zhì)量”的方針，全面落實(shí)食品、藥品安全責任制。
四、為進(jìn)一步加強含麻黃堿類(lèi)復方制劑的管理，有效遏制流弊勢頭，保障公眾用藥安全，國家藥監部門(mén)把經(jīng)營(yíng)含麻黃堿類(lèi)復方制劑，做為了一項行政許可項目。由于含麻黃堿類(lèi)復方制劑中有很多是老百姓的常用藥，作為以終端配送為主的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們只能迎難而上，積極申辦。在具體申辦過(guò)程中，我們制定的《含麻黃堿類(lèi)復方制劑質(zhì)量管理員職責》和《含麻黃堿類(lèi)復方制劑質(zhì)量管理制度》受到了上級主管部門(mén)的高度認可，并被作為參考資料，下發(fā)給全市各藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)參考學(xué)習。
20xx年，我公司將繼續認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強安全生產(chǎn)工作，加強宣傳，全面提高公司員工的安全意識，避免安全事故的發(fā)生;以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)的思想基礎,營(yíng)造全公司良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，防范安全事故的發(fā)生。
【生產(chǎn)單位工作總結】
安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著(zhù)力點(diǎn)在基層，危險點(diǎn)就在生產(chǎn)現場(chǎng)。要強化安全生產(chǎn)“始于現場(chǎng)、終于現場(chǎng)”意識，眼睛盯住現場(chǎng)，功夫下在一線(xiàn)。安全生產(chǎn)從國家電網(wǎng)公司直至基層供電所都十分重視，這對控制和減少各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用�，F在有一種傾向，一般大型施工的安全措施、技術(shù)措施、組織措施都能夠到位，現場(chǎng)習慣性違章相對來(lái)說(shuō)很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，根據事故案例分析，事故發(fā)生頻率比較高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的” 弊病，特別要引進(jìn)各級領(lǐng)導和施工人員的高度重視。
這就應驗了一句俗話(huà)：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現場(chǎng)，對小型施工工作也必須在計劃之列，不草率從事，不倉促上馬。因此，這就要求要擺正大現場(chǎng)與小現場(chǎng)的關(guān)系，不能“抓大放小的”必須齊抓共管，一樣對待。
所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工難度不大、人員結構簡(jiǎn)單。針對歷次安全檢查及日常管理中反映出來(lái)的問(wèn)題主要有：
(1)對小型作業(yè)現場(chǎng)的人身安全沒(méi)有引起足夠的重視，安全意識淡薄，工作作風(fēng)渙散，麻痹大意，客觀(guān)上增大了工作的隨意性。
(2)對小型現場(chǎng)準備工作不充分，各種措施簡(jiǎn)化，不能按正常程序進(jìn)行，隨機應變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶領(lǐng)工作人員到現場(chǎng)交待安全措施，對安全措施的交待或接受不清楚，草率行為。
(3)對小型現場(chǎng)工作中的習慣性違章履禁不止，對安全管理措施的執行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執行不認真，得過(guò)且過(guò);怕麻煩、圖省事，過(guò)分輕視小現場(chǎng)。
(4)小型施工項目點(diǎn)多面廣，有的工程公司甚至同時(shí)承建10余個(gè)小項目，安全管理力量不足。管理機制僵化，不能適應市場(chǎng)多變的狀況和小型工程的特點(diǎn)。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規章制度也不能及時(shí)出新。
(5)小型工程安全經(jīng)費嚴重缺乏。其原因：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱;二是對安全重要性認識不足，不能正確處理安全與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費不足，安全物資匱乏，必然導致施工現場(chǎng)安全設施不足，安全隱患迭出。
(6)小型施工技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、安全工作票(操作票)的執行以及如何明確相關(guān)的責任制，都不同程度地存在問(wèn)題。
剖析當前小型施工安全生產(chǎn)管理存在的一系列問(wèn)題，其根本原因是必須著(zhù)力解決和提高人員安全思想意識，要從公司系統上下，各級安全生產(chǎn)第一責任人、班組長(cháng)、安全員、工作負責人、工作班成員等人的結構來(lái)逐一解剖，幫助他們找出根結。對癥下藥，采取行之有效的措施予以防范。在系統基層單位(特別是農電隊伍) 我們的有些基層負責人以及供電所所長(cháng)不注意小節，平時(shí)又疏于對安全生產(chǎn)規程、規定的研讀，現場(chǎng)監督缺乏針對性和敏感性，對一些小型現場(chǎng)在安全管理上存在的漏洞、安全隱患、違章現象熟視無(wú)睹，視而不見(jiàn)或見(jiàn)而不警，思想上有輕視小型施工現場(chǎng)的想法，有時(shí)自己到現場(chǎng)巡視和檢查工作也不能做好表率。甚至還會(huì )為某些違章行為解釋辯護，其消極影響可想而知。
在日常工作中，有些基層班組長(cháng)、專(zhuān)職、工作負責人在小型施工安全生產(chǎn)上安全意識不強，怕麻煩，圖省事，很多工作是憑經(jīng)驗，憑主觀(guān)意識去辦事。小型現場(chǎng)工作中，遇到習慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認為低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的人。有些甚至忽視、漠視最基本上規程制度的執行。更為嚴重的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對此，說(shuō)輕點(diǎn)是缺乏必要的安全意識，說(shuō)重了就是沒(méi)有起碼的責任心和職業(yè)素質(zhì)。最后來(lái)說(shuō)說(shuō)我們的一線(xiàn)員工隊伍、對小型施工根本不當回事，存在安全責任不強，平時(shí)學(xué)習規程和事故通報是左耳進(jìn)，右耳出，實(shí)際工作中，規程制度措施形同虛設，根本不按照施工程序來(lái)實(shí)施，憑經(jīng)驗主義，甚至認為各種規程、規定，各項安全技術(shù)措施對小型施工來(lái)說(shuō)都是多此一舉;總認為“小河溝里難翻船，不必事事講安全”不能做到關(guān)心施工安全，相互監督規程實(shí)施的作用;存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責任心，其安全意識和業(yè)務(wù)技能普通低下。對于各種違章現象習以為常、不以為然，不知道“常在河邊站，遲早要濕鞋”的道理。長(cháng)此以往，久而久之，有朝一日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我們的安全督查隊伍存在老好人主義的現象，總認為小型施工不會(huì )出什么大事，對小型施工現場(chǎng)不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對現場(chǎng)發(fā)現的一些違章現象，未動(dòng)真格進(jìn)行處理。
綜上分析要想抓好小型施工的安全，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，正確引導我們的員工愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠守責、樂(lè )于奉獻的精神，只有員工的安全思想意識真正得到提高，安全生產(chǎn)管理以及小型施工現場(chǎng)的安全才能真正得到保證。
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