2016年公司上半年工作總結「薦讀」
時(shí)光易逝，我們半年工作即將結束，我們的工作總結要開(kāi)始準備了。下面是小編搜集整理的2016年公司上半年工作總結，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關(guān)注2016工作總結欄目!
2016年公司上半年工作總結
今年以來(lái)，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃，認真開(kāi)展各項工作，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，取得了一定成績(jì)，現將上半年工作情況總結如下:
一、關(guān)于大廈工程方面的工作
(一)辦公室搬遷及酒店試營(yíng)業(yè)
經(jīng)過(guò)全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區域裝修和酒店裝修相繼完成�？毓晒局苊懿渴�，控股及子公司于1月18日開(kāi)始陸續搬入大廈開(kāi)始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。
(二)關(guān)于大廈整改工作
隨著(zhù)各單位的進(jìn)駐和酒店的試營(yíng)業(yè)，大廈在使用中陸續發(fā)現了一些細小的問(wèn)題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內的各單位意見(jiàn)，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行匯總列明。3月5日召集長(cháng)大、23冶、亞太等15家施工單位召開(kāi)工程掃尾和問(wèn)題整改專(zhuān)項會(huì )議，明確了各施工單位整改職責和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾，確保大廈每一系統交付后能正常運轉。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
其后，根據某市市公安消防支隊建筑設計防火審核意見(jiàn)書(shū)和建筑工程竣工消防驗收意見(jiàn)書(shū)的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統的安全性。某某大廈等工程(5層和26、27層除外)已通過(guò)了公共場(chǎng)所投入使用前的消防驗收許可。
(二)兩個(gè)會(huì )所施工
1.商務(wù)會(huì )所
由于廚房設計和材料定廠(chǎng)定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節上的原因，商務(wù)會(huì )所在5月份之前進(jìn)度趨緩;5月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度:
(1)建立每周例會(huì )制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進(jìn)度、提出問(wèn)題、解決困難，起到了很好的效果;明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現場(chǎng)進(jìn)行人員調配，對各單位在施工中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調溝通。同時(shí)要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會(huì )所工程。
(2)嚴把材料關(guān)。由造價(jià)工程師會(huì )同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠(chǎng)家實(shí)地考察，對品牌質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行摸底調查，后又具體督促廠(chǎng)家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現場(chǎng)。
(3)積極籌措資金，確保工程進(jìn)度。財務(wù)部經(jīng)過(guò)周密核算向控股提交資金預算，并得到控股的支持;通過(guò)各種措施嚴密審核，確保到位資金專(zhuān)款專(zhuān)用于會(huì )所材料的定購等會(huì )所建設，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。
(4)深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。項目部重新排了值班表，全體工程人員節假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也為施工單位創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境。
截至到7月2日，商務(wù)會(huì )所的大項施工已基本結束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫(huà)等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長(cháng)、某某控股胡軍董事長(cháng)等領(lǐng)導陪同周強省長(cháng)蒞臨商務(wù)會(huì )所考察指導，會(huì )所工程得到了省長(cháng)的高度贊揚，同時(shí)也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把會(huì )所打造成精品會(huì )所。
2.休閑會(huì )所順利開(kāi)業(yè)
大廈5樓休閑會(huì )所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開(kāi)始施工，于4月底完成全部施工，現已交由某某體育公司于6月初開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。
(三)大廈零星工程情況
從年初開(kāi)始至5月份，財苑廣場(chǎng)和大廈北向廣場(chǎng)和大廈南向臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營(yíng)業(yè)活動(dòng)。
(四)大廈分項驗收及資料歸檔工作
從春節前開(kāi)始到6月底，工程指揮部陸續對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內裝飾工程，武漢保全、衛星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項驗收。大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”，且獲得深圳市裝飾協(xié)會(huì )評定的“金鵬獎”。根據控股公司的指示，現正積極配合施工單位爭創(chuàng )“魯班獎”。
二、關(guān)于大廈管理方面的工作
(一)加強消防工作，確保大廈安全
作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責任書(shū)，把責任落實(shí)到人。其次，組織消防安全培訓，普及消防知識。物業(yè)部門(mén)聯(lián)系某市市消防支隊開(kāi)展消防專(zhuān)業(yè)知識培訓，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區消防安全重點(diǎn)崗位職業(yè)培訓并取得消費a類(lèi)合格證書(shū)，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最后，聘請專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展組織滅四害工作。投入使用的半年以來(lái)，大廈安全運行，未發(fā)生火災事故或安全隱患。
(二)出臺大廈物業(yè)管理規定
4月初，為共同建設和諧某某大廈，創(chuàng )造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過(guò)充分討論，在聽(tīng)取駐大廈各單位的意見(jiàn)后，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規定匯編。
(三)提升大廈品位，樹(shù)立某某形象
經(jīng)過(guò)大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營(yíng)狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿論壇廣東代表團入住，后相繼有省委書(shū)記張春賢、省長(cháng)周強、省委副書(shū)記梅克保、云南省省長(cháng)秦光榮蒞臨指導，原財政部部長(cháng)劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價(jià)。某某大廈凝聚了建設者和管理者的智慧與心血，同時(shí)也體現了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某發(fā)展史上新的里程碑，為公司樹(shù)立了雄厚實(shí)力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標性的建筑，也成為各地消費者向往之地。
三、與酒店銜接方面的工作
(一)管理權限和職責劃分
通過(guò)數次開(kāi)會(huì )溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權限和職責范圍的具體營(yíng)運方案，該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核。
(二)加強人才交流，培養酒店管理團隊
管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結束后實(shí)現酒店的自我管理打下堅實(shí)的人才基礎
(三)銜接政府關(guān)系，辦理酒店手續
為保證酒店的順利開(kāi)業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導的指示，盡快與天心區政府、衛生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門(mén)加強溝通，辦理酒店正常營(yíng)業(yè)所需的各種證照手續。1月底相繼將酒店衛生許可證、營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。
截至到6月末，酒店實(shí)現營(yíng)業(yè)收入763萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤329萬(wàn)元，客房出租率呈穩步上升趨勢，平均達到53.7%，其中6月份達到73%，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是某某控股正確領(lǐng)導的結果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結果，也是管理公司全力配合和大力支持的結果。
四、關(guān)于黨建工作
(一)加強廉政建設
首先，組織學(xué)習活動(dòng)，加強理論學(xué)習。黨支部先后組織5次黨員會(huì )議或擴大會(huì )議，學(xué)習“全國人民代表大會(huì )和中國人民政治協(xié)商會(huì )議”精神、控股黨委XX年工作要點(diǎn)、胡董在升旗儀式上講話(huà)精神等，用先進(jìn)的理論武裝頭腦。其次，組織一系列活動(dòng)，加強教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開(kāi)展“紅色之旅”活動(dòng)，赴陜西延安等地學(xué)習我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng )業(yè)精神，學(xué)習老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng);5月中旬組織參觀(guān)某市監獄進(jìn)行警示教育，提高反腐拒變能力。通過(guò)一系列的教育活動(dòng)，公司同志增強了大局意識和崗位責任意識，綜合素質(zhì)有了新的提高，精神面貌有了新的變化，同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)了公司的整體建設;公司黨的廉政建設進(jìn)一步加強，大廈建設過(guò)程中未發(fā)現有貪腐納賄等腐朽行為，真正做到了“樓要立起來(lái)，人不倒下去”。
(二)吸納新黨員
經(jīng)過(guò)認真考察，從員工中吸納兩名工作積極、表現優(yōu)秀的員工為預備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。
總之，半年以來(lái)管理公司在以上幾個(gè)主要方面的工作中取得了一定成績(jì)，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結果，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導關(guān)心、理解和支持分不開(kāi)的。在總結成績(jì)的同時(shí)，我們清醒的認識到，我們的工作離領(lǐng)導的要求還有一定差距，特別是在督促工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強，在今后的工作中要引起高度重視，采取得力措施，認真加以解決。本公司下半年的工作重點(diǎn)主要有:
一、全部完成大廈的掃尾工作
大廈工程方面現在的有26、27層的商務(wù)會(huì )所部分尚未完工，會(huì )所部分計劃于7月20日完工，之后進(jìn)行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。
二、做好工程結算審計和竣工驗收工作
在分項工程驗收完畢的基礎上盡快完成大廈的整體驗收，并督促各施工單位開(kāi)展竣工結算工作，再由業(yè)主聘請獨立的會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行審計后，遞交財政廳評價(jià)中心評價(jià)，最后進(jìn)行產(chǎn)權分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建開(kāi)始至今所有帳務(wù)著(zhù)手進(jìn)行清理工作，在9月初完成。
三、理順關(guān)系，明確定位
積極做好各項準備，爭取7月份召開(kāi)公司董事會(huì )和股東會(huì )，落實(shí)公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營(yíng)范圍;加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準管理公司XX年財務(wù)預算方案;完善大廈運營(yíng)方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責，做到統籌管理、權責分明。
四、加強學(xué)習，培養團隊
當前的市場(chǎng)競爭，表現為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭、價(jià)格的競爭、客源市場(chǎng)的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭。下半年計劃安排對各類(lèi)各層次員工進(jìn)行系統的培訓，同時(shí)密切與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習先進(jìn)酒店管理經(jīng)驗;通過(guò)一定措施鼓勵員工加強學(xué)習，打造和培養一支高素質(zhì)、高水平的學(xué)習型團隊。
五、立足大廈，健全制度
在現有管理制度的平臺之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統穩定運行，科學(xué)、規范地管理好大廈。
六、積極拓展其他業(yè)務(wù)
為合理分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，積極增加利潤，公司要集思廣益，在現有業(yè)務(wù)的基礎上，研究開(kāi)展其他業(yè)務(wù)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，努力爭取開(kāi)拓其他利潤增長(cháng)點(diǎn)。初步計劃以參股方式投資利潤率高、投入資金小、資金周轉快的園林綠化項目，待做好可行性研究報告后報控股公司批準。
公司上半年個(gè)人工作總結
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在XX部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了XXX證書(shū)、項目立項手續XXXX產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。
2、及時(shí)了解XXXXX情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了XXXXXX及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司(0X號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前XX房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區調查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧” 開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在XXXX召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。 在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
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