醫院財務(wù)工作計劃的范文

　　寫(xiě)好了工作計劃，就能在工作上減輕了不少，能夠合理安排工作時(shí)間和工作內容，以下是由yjbys小編為為大家推薦的醫院財務(wù)工作計劃，希望大家能夠喜歡。

　　醫院財務(wù)工作計劃一

　　今年是基層醫療衛生財務(wù)集中核算中心完善發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是中心面臨機遇與挑戰的一年。我中心將緊緊把握機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，以提高資金使用效率為重點(diǎn)，切實(shí)加強對鄉鎮衛生院的財務(wù)核算管理，進(jìn)一步深化改革，強化監督，加快人才培養，突出制度建設，全面提升中心核心競爭力，促進(jìn)中心的財務(wù)核算管理工作全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。今年，我們將著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、認真履行財務(wù)核算職能，規范財務(wù)基礎工作

　　在新的一年里，我們將堅持“高標準，嚴要求”，確保日常財務(wù)核算管理工作的順利開(kāi)展。一是健全財務(wù)管理制度，加強核算和監督。我中心將根據實(shí)際情況，探索建立與財務(wù)管理工作相適應的核算制度。今年，在原有制度的基礎上，及時(shí)調整、完善財務(wù)管理規定和報賬制度，做到有章可循，照章辦事。二是加強硬件建設，優(yōu)化系統軟件。根據實(shí)際需要，添置檔案柜、文件架等辦公設備，加強對會(huì )計資料的保管。優(yōu)化系統軟件，通過(guò)信息平臺建設，完善中心網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現信息連通、資源共享，為提高中心工作效率和整體服務(wù)水平起到保障作用。三是增加工作透明度，自覺(jué)接受監督。開(kāi)展信息公示工作，公開(kāi)報賬流程、工作程序、審核原則，賬務(wù)處理方法，對財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)預算、決算等數據信息的來(lái)源進(jìn)行詳細說(shuō)明，及時(shí)解答報賬員及相關(guān)各方對中心報賬管理的各種疑問(wèn)。同時(shí)，自覺(jué)接受上級相關(guān)單位的

　　監督檢查，兄弟單位的業(yè)務(wù)指導。

　　二、切實(shí)加強財務(wù)管理。進(jìn)一步提高資金使用效率 我中心仍將嚴格執行國家會(huì )計制度、中心審批和報賬制度，認真開(kāi)展財務(wù)核算管理工作，加強對報賬員的業(yè)務(wù)指導，規范對各鄉鎮衛生院的財務(wù)集中核算。一是嚴格執行預算管理，促進(jìn)資金合理使用。實(shí)行“年初預算，年末決算，日常監督”的工作流程，促進(jìn)各鄉鎮衛生院控制費用支出，減少浪費，降低消耗，提高工作效率，規范、合理、充分、高效的使用公共衛生服務(wù)資金，優(yōu)質(zhì)高效低耗地開(kāi)展醫療服務(wù)。二是開(kāi)展財務(wù)管理工作檢查，確保資金使用安全。為實(shí)地了解各鄉鎮衛生院財務(wù)管理的現狀，確保公共衛生服務(wù)資金使用安全、高效，今年計劃開(kāi)展對7家鄉鎮衛生院的財務(wù)管理檢查工作，并堅持檢查和問(wèn)題整改相結合，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，形成詳實(shí)的書(shū)面報告，督促、指導其整改落實(shí)到位，確保檢查工作有力度、見(jiàn)成效。三是進(jìn)行財務(wù)數據分析，評估各單位經(jīng)營(yíng)狀況。每半年，開(kāi)展一次全面的財務(wù)報表數據分析，深入了解各鄉鎮衛生院的的資金使用情況，評估其醫療水平、財務(wù)狀況，以及應對醫療風(fēng)險的能力，為領(lǐng)導決策提供依據。

　　三、開(kāi)展作風(fēng)建設，提升隊伍整體素質(zhì)

　　為推進(jìn)中心隊伍建設，提高隊伍整體素質(zhì)，中心將建立教育、制度、監督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長(cháng)效機制，提升隊伍綜合競爭力。一是加強職業(yè)道德教育，提高思想和

　　業(yè)務(wù)水平。定期組織學(xué)習和討論活動(dòng)，學(xué)習各項制度、法律法規，開(kāi)展忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè )于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，培養職工熱情服務(wù)、規范核算的職業(yè)精神。同時(shí)，倡導“終身學(xué)習”的理念，鼓勵職工積極參加繼續教育，并進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓和考核，促進(jìn)職工不斷掌握新技術(shù)、新知識、新理論，提高中心職工的`業(yè)務(wù)水平。二是明確崗位責任，營(yíng)造良好的用人環(huán)境。落實(shí)崗位責任制，明確崗位職責，合理定崗、定員，建立能上能下、能進(jìn)能出的良性用人機制，使我中心的人才隊伍更富有生機和活力，同時(shí)也更具備適應力和競爭力。三是完善政務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)民主管理。不斷完善政務(wù)公開(kāi)，在涉及到職工切身利益的問(wèn)題上如中心重大建設、人事制度改革方案、獎金分配方案等，將通過(guò)職工大會(huì )等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽(tīng)取和答復意見(jiàn)，真正讓職工知情并享有參與決策權，體現公開(kāi)、公平、公正的原則，為中心的科學(xué)決策提供依據。四是推行綜合目標管理，提高工作績(jì)效。今年，將建立綜合目標管理體系，完善中心內部考核制度，抓好規章制度、操作規范、勞動(dòng)紀律的落實(shí)。制定績(jì)效考核辦法，并按照制度加強人員管理，實(shí)行考核打分方式，考核結果與職務(wù)升降、獎懲掛鉤，促進(jìn)中心職工不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

　　四、積極開(kāi)展其他工作，加快中心各項建設

　　在努力做好上述工作的同時(shí)，認真開(kāi)展好信訪(fǎng)維穩、安全生產(chǎn)、工會(huì )和計劃生育等方面的工作。使中心工作逐步適基層醫療衛生機構應現代社會(huì )發(fā)展要求。一是做好入黨積極分子的推薦，爭取早日建立黨支部。今年，我中心將積極組織黨員和思想成熟、有入黨愿望的職工參加區衛生局黨委的各項活動(dòng)，向區衛生局黨委推薦1名入黨積極分子，努力壯大黨員隊伍，盡快建立起中心黨支部，為加快中心發(fā)展提供有力的思想保證、組織保證和精神力量。二是切實(shí)履行工會(huì )職能，營(yíng)造良好工作氛圍。認真組織工會(huì )工作，完善困難職工幫扶體系;制定獎勵措施，積極組織職工參加局機關(guān)各項活動(dòng)，加強了精神文明建設。注重營(yíng)造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神，充分展示了我中心工作人員積極向上、樂(lè )觀(guān)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結互助的優(yōu)良品質(zhì)。三是扎實(shí)開(kāi)展信訪(fǎng)維穩、安全生產(chǎn)和計劃生育等其他工作。按照區衛生局的要求開(kāi)展信訪(fǎng)維穩、安全生產(chǎn)和計劃生育等其他工作，健全相關(guān)工作制度，分別建立信訪(fǎng)、安全生產(chǎn)和計劃生育等臺賬，參加信訪(fǎng)信排查和報送，加強防火防盜管理，努力創(chuàng )建和諧平安工作環(huán)境。同時(shí)，按要求做好女職工孕檢工作，做到基本情況清楚，無(wú)計劃外生育。

　　醫院財務(wù)工作計劃二

　　新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

　　一、醫院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫�？偭亢愣�)的情況下，財務(wù)贏(yíng)利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏(yíng)利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導能調節到這個(gè)比例，我希望在比例結構達到目標時(shí)，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當控制藥品處方，此時(shí)，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態(tài)，醫、藥比例希望達31:69，此時(shí)將貢獻利潤 100左右，我將每月結果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來(lái)實(shí)現之。

　　二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì )涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長(cháng)，應配合領(lǐng)導作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權當是為改革做點(diǎn)貢獻。

　　1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì )出現管理上的銜接問(wèn)題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫

　　院領(lǐng)導完成開(kāi)展的各項工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩過(guò)渡。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運行效果不錯，完全達到了物價(jià)局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長(cháng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預計全部實(shí)行醫療項目電腦管理。

　　四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導指導下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量，做到胸中有數。

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