品質(zhì)工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的品質(zhì)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
品質(zhì)工作計劃1
為了樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛者，同時(shí)用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象 。部根據20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標，特制定以下工作計劃：
一、建立全面的質(zhì)量管理系統
目前，部人力資源嚴重短缺，僅有2人，其中部長(cháng)1人，檢驗實(shí)驗人員1人 。但是職責范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，因此，管理工作越來(lái)越需要系統化，標準化 。
二、原材料及配方控制
由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行檢驗，只能對表面現象、濕度和細度等有個(gè)初步的判斷和確認，可是這些環(huán)節都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)量的不穩定性，因為這樣會(huì )引起客戶(hù)投訴和質(zhì)量目標的考核 。鑒于此，我們必須加強源頭控制，即供應商的質(zhì)量保證控制，通過(guò)對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，穩定來(lái)料的 。
保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳，然而在質(zhì)量穩定的情況下，配方可以做適量的調整，從而降低成本 。(注：只能根據生產(chǎn)的穩定性進(jìn)行調整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本 。
三、制程控制
鑒于成量合格率為100%出廠(chǎng)，同時(shí)保證后續生產(chǎn)規模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來(lái)進(jìn)行的 。當然，檢驗僅僅只是保證的一種手段，但是實(shí)際上不可避免的會(huì )造成不良品的'流出和成本的提高 。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的意識，強化標準觀(guān)念，從源頭控制產(chǎn)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)量才能更好的控制 。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：
1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處
2、將客戶(hù)投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導生產(chǎn)
3、將相應標準作成直觀(guān)文件，便于操作員查看
4、工人的意識教育培訓
5、定時(shí)、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄
6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制
7、對生產(chǎn)現場(chǎng)異常情況做到即時(shí)處理
四、售后客訴處理
及時(shí)處理客訴問(wèn)題，找其原因及時(shí)制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認效果 。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化 。
在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著(zhù)新的挑戰，我們必須更加努力，更專(zhuān)心、更耐心、更細心的完成來(lái)年的工作，做到質(zhì)量第一 。
品質(zhì)工作計劃2
一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，評估其與企業(yè)實(shí)際情況的符合度，并進(jìn)行必要的調整與改進(jìn)工作。
2、建立組織內部協(xié)調一致的質(zhì)量管理目標。
3、我們要重視內部質(zhì)量審核工作，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，推動(dòng)內部體系的持續改進(jìn)和提升。
4、建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。
5、協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。
6、我將定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的績(jì)效，包括改進(jìn)需求，以數據為依據，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量持續改進(jìn)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
二、內部審核
1、制定并審核企業(yè)年度內審計劃和審核實(shí)施計劃以供總經(jīng)理批準、
2、擬定內部質(zhì)量管理體系審核報告、
3、協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評審會(huì )議、
4、全面負責內部質(zhì)量管理體系審核工作、
5、負責領(lǐng)導審核團隊，指定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實(shí)施計劃和內部質(zhì)量管理體系審核報告。
6、指導編寫(xiě)《年度內審計劃》并負責組織實(shí)施、
7、組織、協(xié)調內審活動(dòng)的開(kāi)展、
三、實(shí)現質(zhì)量計劃目標
�。�、審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計劃、
�。�、負責對各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查、
�。�、協(xié)助各部門(mén)負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應的質(zhì)量計劃。
四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題
4、協(xié)助市場(chǎng)部，了解顧客的需求和期望，組織相關(guān)部門(mén)對產(chǎn)品需求進(jìn)行評估，并負責與顧客就質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行溝通。
5、評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力、
6、協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)能力、
7、協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期、
8、協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力、
9、審查特殊 合同 的產(chǎn)品要求評審表、
五、質(zhì)量標準制定和實(shí)施
3、協(xié)助技術(shù)部在產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，包括組織、協(xié)調和實(shí)施質(zhì)量要求方面的工作。負責制定設計和開(kāi)發(fā)策略，確定技術(shù)接口和驗證標準，參與設計評審和更改確認工作。協(xié)助審核試產(chǎn)報告，確保設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程符合質(zhì)量管理體系的要求。
4、為總經(jīng)理批準項目建議書(shū)、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的'參考意見(jiàn)。
5、協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
6、好的，我將為您撰寫(xiě)一段原創(chuàng )內容：幫助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)調查和分析質(zhì)量方法，市場(chǎng)信息和新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱客戶(hù)滿(mǎn)意度調查報告。
7、負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
8、協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
9、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內控質(zhì)量標準。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監控
�。�、負責指導生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量控制，監督生產(chǎn)過(guò)程并進(jìn)行必要的控制，負責設備設施的維護保養工作，制定質(zhì)量管理相關(guān)的作業(yè)指南，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。
�。�、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規程。
�。�、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責設施采購的質(zhì)量審批。
�。�、協(xié)助行政部對實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
�。�、負責進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制。
�。�、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測量和監控裝置管理
�。�、負責對測量、監控設備的校準；根據需要編制內部校準規程。
�。�、負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監控設備的追蹤處理。
�。�、負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考核。
八、不合格品控制
負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。
品質(zhì)工作計劃3
一、目 的
為了有計劃地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，增強顧客的滿(mǎn)意。
二、工作計劃
1、質(zhì)量目標的分解：管理者代表應根據《質(zhì)量手冊》，結合公司組織機構的調整，對各部門(mén)的質(zhì)量管理職責、質(zhì)量目標指標進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細化，制訂《各部門(mén)質(zhì)量管理職責》，明確各部門(mén)的質(zhì)量管理職責、權限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權，明確各部門(mén)質(zhì)量目標的考核指標。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權書(shū)》，提高質(zhì)檢人員的工作權威。
2、制訂質(zhì)量目標考核辦法：在細化各部門(mén)質(zhì)量職責和質(zhì)量目標的基礎上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標進(jìn)行分解、細化，明確、統一質(zhì)量目標指標的計算方法，確定不同指標的權重系數。并根據各部門(mén)的質(zhì)量目標分解計劃，制訂《質(zhì)量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門(mén)，作為公司考核各部門(mén)質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
在某年1月份，在匯總各部門(mén)上年度質(zhì)量目標指標完成數據的基礎上，對全公司質(zhì)量目標指標的完成情況進(jìn)行評估、考核，公布質(zhì)量目標計劃的執行結果數據，評估結果反饋公司領(lǐng)導和各部門(mén)，對沒(méi)有完成的要做出相應的分析，并采取必要的獎懲應對措施。
3、加快內審員的培訓：因質(zhì)量管理體系標準已經(jīng)換版、升級為20xx版，原由的內審員資格證書(shū)已經(jīng)作廢。因此，計劃在某年的7-8月份組織內審培訓學(xué)習，對原內審員進(jìn)行一次標準改版的培訓，以便取得新版本的內審工作資格。
4、內部審核和協(xié)助外部監督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫(xiě)管理評審報告。計劃在某年的5月份完成公司內審工作，并在此基礎上， 6月份組織進(jìn)行管理評審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現的不合格項的整改工作。
5、實(shí)施持續改進(jìn)：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現的問(wèn)題，提出整改措施。并結合公司組織機構變化和ISO9001質(zhì)量管理體系標準換版，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂、換版，重新修訂、編寫(xiě)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫(xiě)第三層《作業(yè)文件》，總結好的經(jīng)驗，彌補不足，持續改進(jìn)。
6、完善體系文件，加強體系監督： 09年10-12月份將根據工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時(shí)督促各部門(mén)完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。具體分工是：
1）由管理者代表負責新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作；
2）由管理者代表負責牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作；
3）由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。
因此各職能部門(mén)對負責過(guò)程加強監督，收集真實(shí)有用的數據，從中發(fā)現不符合體系要求環(huán)節，做出相應的改善。也希望各部門(mén)大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。
7、數據的統計分析：數據的統計分析是一項重要的工作，也是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標考核為契機，加強公司的統計信息體系建設，培養、鍛煉隊伍，規范、完善定期報表制度。為建立統一的反映質(zhì)量目標完成情況的信息反饋系統，制訂公司的《定期報表制度》，通過(guò)批準后下達各部門(mén)執行。
8、嚴格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開(kāi)展以下工作：
a、在年內組織對所有計量、檢驗器具送國家質(zhì)監機關(guān)進(jìn)行一次鑒定、校準；并對公司重要的原材料的`質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應商調查，必要時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量驗證檢驗。
b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴格按照規范操作，利用考核機制等加強執行力；采用培訓、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；
c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，會(huì )同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶(hù)認可的國家質(zhì)檢部門(mén)，進(jìn)行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
d、通過(guò)培訓，在設計人員中大力推行田口設計技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的設計、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚一種敬業(yè)愛(ài)崗的企業(yè)文化，提高員工責任心。
9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質(zhì)量培訓，重新組織學(xué)習產(chǎn)品標準，學(xué)習質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專(zhuān)家給予指導和交流。（詳見(jiàn)某年《員工培訓計劃》）
10、增強顧客滿(mǎn)意：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)今年要組織對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行一次回訪(fǎng)，了解、征詢(xún)客戶(hù)對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見(jiàn)，考察市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的趨勢、動(dòng)態(tài)，調查主要競爭對手的經(jīng)營(yíng)、促銷(xiāo)做法。對顧客的意見(jiàn)和反饋，要認真研究，分類(lèi)排隊整理，提出改進(jìn)的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項解決落實(shí)。
品質(zhì)工作計劃4
為了提高物業(yè)整體工作質(zhì)量，更好地為公司持續發(fā)展培養優(yōu)秀人才，20xx年，品質(zhì)培訓部將在上一年度工作經(jīng)驗的基礎上，立足公司發(fā)展，創(chuàng )新工作方式，拓展工作的深度和廣度。20xx年度工作計劃如下所示：
�。ㄒ唬├^續貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系
組織所有品質(zhì)管理人員（含物業(yè)處辦公室主任、管理部長(cháng)、維修部長(cháng)、項目經(jīng)理）參加標準體系培訓，深入研究討論。貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求，按照ISO9001和ISO14001體系標準，強化管理，提升物業(yè)服務(wù)水平。
�。ǘ﹦�(chuàng )優(yōu)工作
我們需要重點(diǎn)關(guān)注物業(yè)管理處的優(yōu)化工作，及時(shí)提供指導和服務(wù)。我們將分批次組織創(chuàng )優(yōu)項目員工參觀(guān)學(xué)習物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目，提升他們的認識水平，為創(chuàng )優(yōu)工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。
�。ǘ┙�(jīng)理績(jì)效考核
根據各物業(yè)處、職能部門(mén)的特點(diǎn)和工作要求，制定針對性的考核標準和體系，明確考核人員、考核方法、考核時(shí)間等具體內容，以推動(dòng)考核工作的規范化和制度化。
�。ㄈ┢焚|(zhì)檢查工作
每月采用日常檢查與不定期暗訪(fǎng)、夜查相結合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現的問(wèn)題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。
�。ㄋ模M(mǎn)意度調查
上、下半年，物業(yè)公司計劃進(jìn)行一次入戶(hù)滿(mǎn)意度調查，以了解業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度并分析存在的問(wèn)題。根據調查數據，整理業(yè)主提出的問(wèn)題和建議，并進(jìn)行分類(lèi)。針對需要改進(jìn)的問(wèn)題，物業(yè)公司將積極采取措施進(jìn)行整改；對有待提升的'服務(wù)，將進(jìn)一步規范以提高服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄎ澹┙�(jīng)理級外出考察
組織經(jīng)理級以上員工前往參觀(guān)學(xué)習一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗，旨在激勵經(jīng)理們提升自身意識，發(fā)現差距，并積極尋找改進(jìn)之處，持續提高物業(yè)服務(wù)和管理水平。
�。┪飿I(yè)全員知識競賽
為提升物業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素養，我們計劃完善物業(yè)知識試題庫，并將試題發(fā)放至各物業(yè)處，讓員工自行組織學(xué)習。計劃在下半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識競賽，以增強員工的學(xué)習意識，普及物業(yè)專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識，從而提升員工的專(zhuān)業(yè)素養。
品質(zhì)工作計劃5
主要目標
l、全鄉農牧民群眾質(zhì)量管理意識得到普及，先進(jìn)質(zhì)量管理理論和方法得到推廣應用。主要農畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平達到國家規定標準，優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品比重明顯上升。重點(diǎn)產(chǎn)品監督抽查合格率達83％以上，重點(diǎn)產(chǎn)品監督抽查不合格企業(yè)后處理整改率達95％以上。CCC認證、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證取證率達100％。
2、全鄉從事食品銷(xiāo)售、批發(fā)的經(jīng)營(yíng)者（企業(yè)、個(gè)體戶(hù)）100％建立食品進(jìn)貨臺賬并實(shí)行進(jìn)貨索證索票制度，如實(shí)記錄食品來(lái)源信息。
3、圍繞畜禽養殖業(yè)發(fā)展需要、大力推廣畜禽養殖標準化，加快推進(jìn)養殖小區的`建設，建立健全動(dòng)植物防疫和農畜產(chǎn)品質(zhì)量安全體系。
4、積極推廣先進(jìn)適用的國際與國家標準，清潔生產(chǎn)標準、資源節約和綜合利用標準、環(huán)境保護技術(shù)和設備標準得到普遍推廣。
5、列入國家強制檢定目錄的重點(diǎn)計量器具受檢率達90％以上，完善企業(yè)計量檢測體系，計量體系達到國家規定要求．基本形成社會(huì )化的計量校準服務(wù)體系
工作重點(diǎn)
1、加強宣傳，提高認識。積極配合質(zhì)量興縣領(lǐng)導小組組織的宣傳活動(dòng)，不斷創(chuàng )新宣傳方式，利用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體傳播方式，采取宣傳欄、宣傳標語(yǔ)、橫幅和組織農業(yè)執法人員下鄉等形式，廣泛宣傳《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》、《消費者權益保護法》等質(zhì)量法律法規的普法，增強全民質(zhì)量的法制觀(guān)念。
2、狠抓農產(chǎn)品污染源頭治理。加大對農畜業(yè)投入品監督的力度，嚴厲查處農畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中濫用食品添加劑和使用非食品原料的違法行為。積極開(kāi)展農資打假活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展種植業(yè)產(chǎn)品農藥殘留專(zhuān)項整治，實(shí)施禁用甲胺磷等高毒有機磷農藥；獸牧獸醫站要加強飼料和獸藥市場(chǎng)準入管理，整治畜產(chǎn)品和飼料中違禁藥物濫用和獸藥殘留超標行為，嚴格監控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“瘦肉精”等違禁藥品企業(yè)，阻止違禁藥品從人用藥品領(lǐng)域流向養殖環(huán)節。
品質(zhì)工作計劃6
一、20xx年尾質(zhì)量工作取得的一些進(jìn)展-強化基礎建設
20xx年尾是我司質(zhì)量管理強化基礎建設的新開(kāi)始。公司領(lǐng)導準備推行ISO9001認證，前期工作已在準備。公司品質(zhì)部也開(kāi)始成立獨立部門(mén)，在品質(zhì)部全體員工的集體努力下，我們重點(diǎn)從質(zhì)量團隊的建設、產(chǎn)品過(guò)程的監控、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的整治、質(zhì)量體系的改進(jìn)等幾個(gè)方面入手，并通過(guò)引入科學(xué)的數據統計方法，以及質(zhì)量工具的應用，將使質(zhì)量水平有一定的提高，會(huì )有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.質(zhì)量團隊的建設
20xx年底，我們對質(zhì)量管理團隊進(jìn)行了人員調整，加強部門(mén)能力、細化人員分工；同時(shí)在現有人員有限的條件下，我們實(shí)施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來(lái)料、制程、成品檢驗每個(gè)質(zhì)控點(diǎn)都有專(zhuān)人負責。
通過(guò)一年的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩定的質(zhì)量管理團隊，具體如下：
1.2培訓質(zhì)量管理知識
為提高品質(zhì)人員自身的知識水平及工作技能，20xx年底我們結合公司內部培訓、日常工作中的經(jīng)驗分享、資料自學(xué)等多種方式，對品質(zhì)部人員進(jìn)行了培訓。培訓內容涉及ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系、QC工具使用知識、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等。通過(guò)培訓，將使質(zhì)量管理團隊整體素質(zhì)得以提高，同時(shí)還激發(fā)了人員工作和學(xué)習的積極性，為后續持續改進(jìn)打下了很好的基礎。
1.3編制和完善作業(yè)文件、優(yōu)化體系文件
結合以我們在質(zhì)量管理上的經(jīng)驗和教訓，20xx年底，我們根據公司領(lǐng)導要求，同時(shí)結合產(chǎn)品技術(shù)指標，對本部門(mén)編制和完善了各項作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標準和各項目的配套表格，使質(zhì)量工作得以規范和標準化，避免無(wú)據可查。
20xx年編制和完善的作業(yè)文件列表
1 編制和完善的作業(yè)文件
2 供應商管理辦法，客戶(hù)投訴，退貨處理辦法
3 機械零部件表面處理檢查標準
4 IQC作業(yè)規范
5 機械零部件外觀(guān)檢驗標準 IPQC,OQC作業(yè)規范
6 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò )單，
7 客戶(hù)投訴履歷表
2.產(chǎn)品全過(guò)程監控和數據分析
20xx年底，隨著(zhù)客戶(hù)對產(chǎn)品要求的提高及由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的嚴重浪費，我們及時(shí)調整了質(zhì)量管理方式，努力做到生產(chǎn)全過(guò)程監控，目前設置了來(lái)料、制程、成品專(zhuān)人質(zhì)控崗位，力爭做到不合格材料不進(jìn)廠(chǎng)、不合格半成品不轉入下道工序，不合格品不出廠(chǎng)。
二、20xx年尾質(zhì)量工作中目前存在的問(wèn)題
20xx年底，品質(zhì)部在質(zhì)量體系改進(jìn)方面取得了一定的成效，但是由于品質(zhì)部自身水平的限制，截止到目前，質(zhì)量管理工作中依然存在一些問(wèn)題，需要我們持續進(jìn)行改善。
1. 品質(zhì)部目前問(wèn)題：
a. 質(zhì)量人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提高
由于公司規模和人員限制，品質(zhì)人員在OQC（出貨質(zhì)量保證）和IPQC（制程控制）上并無(wú)區分，OQC和IPQC同人擔當，所以要求質(zhì)量人員既要精通質(zhì)量體系、質(zhì)量流程，又要精通產(chǎn)品實(shí)物——也就是要兼備制定者和執行者雙重角色。這對質(zhì)量人員的專(zhuān)業(yè)水平提出了很高的要求。
b.質(zhì)量人員的工作理念有待改善
因本年底品質(zhì)部開(kāi)始正式獨立，品質(zhì)意識比較薄弱。品質(zhì)人員均為舊體制人員或從其它崗位調整過(guò)來(lái)的，工作理念上未能轉變過(guò)來(lái)，并與公司共同成長(cháng)。20xx年底，出現很多的反復性的質(zhì)量問(wèn)題，也跟我們質(zhì)量人員的工作理念有一定關(guān)系。
后期，將通過(guò)部門(mén)內部多次培訓、溝通、人員互比互學(xué)等方式，使得公司質(zhì)量人員的工作理念都轉過(guò)來(lái)，得到了統一和提升。
c.質(zhì)量考核和獎懲實(shí)施力度不夠
目前已制定相關(guān)質(zhì)量考核獎懲制度，但由于剛開(kāi)始執行，宣傳力度不夠，對質(zhì)量問(wèn)題的處理很難形成閉環(huán)；導致在處理質(zhì)量問(wèn)題中遇到較多的問(wèn)題。
d. 質(zhì)量信息共享不夠
零件生產(chǎn)中存在很多共通性，總結過(guò)往零件上的質(zhì)量問(wèn)題，可以為其他零件提供很好的借鑒作用，避免同類(lèi)問(wèn)題的反復發(fā)生。目前零件質(zhì)量信息的收集、整理不夠順暢。
e. 各部門(mén)與品質(zhì)部在溝通協(xié)調上，作業(yè)流程上，資源整合上都有不小的問(wèn)題 由于公司質(zhì)量體系文件正在編制完善中，ISO9001認證剛開(kāi)始展開(kāi)前期準備工作。各部門(mén)缺少必要的培訓，所以在這個(gè)問(wèn)題是有必要改善的。
2. 其它綜合問(wèn)題
a.全員參與的質(zhì)量意識有待提高
質(zhì)量管理是全員參與的過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞依賴(lài)于每個(gè)部門(mén)每個(gè)人員。如采購在選擇供應商時(shí)需對其進(jìn)行綜合評定，技術(shù)人員編制技術(shù)文件時(shí)需注重其可操作性，文件管理人員接受文件時(shí)需檢查其完整性和有效性……但是我們很多員工總認為，與質(zhì)量沾邊的事都應該是品質(zhì)人員去管，與自己無(wú)關(guān)。因為缺乏質(zhì)量意識，導致很多質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生或埋下質(zhì)量隱患。
b.產(chǎn)品各階段文件形成不及時(shí)
從訂單合同立項——生產(chǎn)——出貨各階段需要各部門(mén)形成各自的文件，環(huán)環(huán)相扣。目前很多產(chǎn)品的相關(guān)文件并沒(méi)有按質(zhì)量體系的要求進(jìn)行，而更多的是口頭傳達。導致因人員的流動(dòng)，產(chǎn)品的更新而造成原始資料的流失。增加很多重復性的工作。（比如作業(yè)流程接口程序）
c.供應商的考核流于形式
雖然我們建立了一套供應商選擇和考核的程序，但是執行中多流于形式，對供應商的加工能力、工藝流程、質(zhì)量體系等很少進(jìn)行全面系統的考核，對來(lái)料（包過(guò)外協(xié)件）的合格與否更多依賴(lài)于入廠(chǎng)檢驗，不僅增加檢驗的成本，還增加了生產(chǎn)成品的風(fēng)險。
d.數據統計和分析應用不夠 隨著(zhù)公司管理正在走向正規化，標準化，數據化。數據統計和分析顯得越來(lái)越重要。
如供應商供貨質(zhì)量的統計和分析，生產(chǎn)過(guò)程一次直通率的統計和分析，生產(chǎn)過(guò)程穩定性的統計和分析，技術(shù)工藝更改的統計和分析，產(chǎn)品不良原因的統計和分析等。通過(guò)統計、分析，能更好地發(fā)現潛在規律，提前發(fā)現隱患，避免問(wèn)題的擴大化。但是目前各部門(mén)在數據統計和分析上都還沒(méi)有，仍需改進(jìn)。
三﹑ 20xx年質(zhì)量工作計劃——強化基礎，重點(diǎn)改進(jìn)
在總結20xx年底質(zhì)量工作的經(jīng)驗與教訓的.基礎上，20xx年，我們依據強化基礎、重點(diǎn)改進(jìn)的管理思路，首先確定了20xx年新的質(zhì)量目標，以及有待改進(jìn)的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)；同時(shí)制定了一套詳細的實(shí)施計劃，以確保質(zhì)量目標的達成和質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)。
1. 20xx年質(zhì)量目標
2. 現階段有待解決的質(zhì)量問(wèn)題
�、俑飨盗挟a(chǎn)品檢驗標準已在修改制定階段
�、谙嚓P(guān)產(chǎn)品重復性出現質(zhì)量問(wèn)題
�、郜F有供應商問(wèn)題依然不斷
�、苜|(zhì)量預防不夠
�、莠F場(chǎng)5S改進(jìn)工作
3. 20xx年工作重點(diǎn)
�、袤w系的建立，推行及審核，并做到一次性通過(guò)認證。
�、诟鞑块T(mén)作業(yè)規范性，標準化，流程化，數據化，可視化。
�、塾行Ы鉀Q20xx年底遺留的各項質(zhì)量問(wèn)題，并做好預防工作
�、芗訌娡鈪f(xié)廠(chǎng)家控制
�、堇^續并鞏固20xx年底建立的全過(guò)程監控（來(lái)料、制程、成品）系統，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。 ⑥全公司5S現場(chǎng)管理必須搞好
4.具體實(shí)施計劃
為確保20xx年質(zhì)量目標順利得以實(shí)現，并有效解決現階段各種質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)做好質(zhì) 量持續改進(jìn)工作，我們擬定如下具體7條措施：
�、趴偨Y經(jīng)驗和教訓，確定20xx年質(zhì)量工作目標和標準，各部門(mén)交流。
�、� 對20xx年底未堅持的部門(mén)溝通例會(huì )嚴格執行。
�、� 20xx年第一季度，完成大部分產(chǎn)品質(zhì)量標準。每半年更新一次。
�、� 開(kāi)展供應商專(zhuān)項審核，為下一步規范供應商考核打好基礎。
�、� 針對20xx年遺留質(zhì)量問(wèn)題，制定解決措施，并預防類(lèi)似問(wèn)題再發(fā)生。
�、世^續進(jìn)行質(zhì)量團隊建設，特別是培養和加強質(zhì)量人員協(xié)作其他部門(mén)共同改進(jìn)的意識。 ⑺持續進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立改進(jìn)，優(yōu)化程序文件，保證ISO9001認證工作順利進(jìn)行。
總結
綜上所述品質(zhì)部在后續的工作中對于已改進(jìn)的問(wèn)題我們會(huì )揚長(cháng)避短、再接再勵，對于20xx年需改進(jìn)和完成的問(wèn)題及任務(wù)，我部門(mén)會(huì )克攻堅守、全力以赴努力達到預期的要求，同時(shí)發(fā)揚勇于創(chuàng )新、不斷進(jìn)取的精神為公司新創(chuàng )業(yè)績(jì)和輝煌！
情感表述
20xx年已經(jīng)過(guò)去，機遇與挑戰并存、風(fēng)險與收益同在的20xx年已經(jīng)向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，希望公司各位員工積極行動(dòng)起來(lái)，團結一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿(mǎn)的熱情，以更加昂揚的斗志，為實(shí)現公司20xx年度質(zhì)量目標而努力奮斗�。�！
品質(zhì)工作計劃7
一、前言
本計劃是根據我公司20xx年的發(fā)展戰略，結合品質(zhì)部自身在過(guò)去一年工作的實(shí)際情況和經(jīng)驗教訓，為明年的工作進(jìn)行部署與規劃。此計劃的主旨在于貫徹“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的理念，全面提高產(chǎn)品品質(zhì)，增強用戶(hù)體驗，將我公司的產(chǎn)品推向一個(gè)新的高度。
二、20xx年工作目標
1.提高產(chǎn)品質(zhì)量：將以產(chǎn)品合格率和用戶(hù)滿(mǎn)意度為核心指標，設定目前階段目標提高3%-5%。
2.強化品質(zhì)管理：構建全新的品質(zhì)監測系統，提升產(chǎn)品品質(zhì)的持續性和穩定性。
3. 優(yōu)化品質(zhì)流程：通過(guò)流程重構與優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節和流程，提升工作效率，進(jìn)行品質(zhì)成本消減。
4.提升員工素質(zhì)：通過(guò)培訓與考核，提高品質(zhì)部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和行業(yè)知識。
三、具體工作事項
1. 建立新的產(chǎn)品質(zhì)量標準：按照ISO9001等國際標準，結合公司實(shí)際，制定和推行新的產(chǎn)品質(zhì)量標準，確保公司產(chǎn)品與國際接軌。
2. 實(shí)施新的品質(zhì)管理系統：開(kāi)發(fā)新的品質(zhì)管理系統，以數字化、智能化的方式，實(shí)現品質(zhì)的實(shí)時(shí)監控和管理，提升工作效益，減少人工差錯。
3. 品質(zhì)流程優(yōu)化：對每一道工序進(jìn)行流程分析、瓶頸識別，并在分析的基礎上重新設計和優(yōu)化流程，實(shí)現品質(zhì)流程的精細化管理。
4. 開(kāi)展員工培訓：制定全年的員工培訓計劃，圍繞品質(zhì)知識和技能進(jìn)行系統的培訓，并在培訓后進(jìn)行考核，確保培訓效果的'顯現。
四、期望成果
1.產(chǎn)品質(zhì)量顯著(zhù)提升，產(chǎn)品合格率提升，用戶(hù)滿(mǎn)意度達到歷史新高。
2.品質(zhì)管理的規范化、標準化程度提升，使得公司具備更高的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
3.品質(zhì)流程高效穩定，提高了員工的工作效率，同時(shí)也降低了成本。
4. 員工品質(zhì)意識增強，全公司形成強有力的品質(zhì)保障體系。
五、總結
20xx年品質(zhì)部年度工作計劃是一個(gè)全新的挑戰，我們將以全新的視角與決心，堅持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則，傾力打造全公司品質(zhì)工作的新局面，讓用戶(hù)感受到我們產(chǎn)品的出色品質(zhì)，增強產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
品質(zhì)工作計劃8
新一年即將掀開(kāi)，品質(zhì)工作責任大，為園滿(mǎn)完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結過(guò)去經(jīng)驗，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計劃如下。
明確工作計劃
做好工作計劃目標就是一個(gè)工作方向，就可以開(kāi)展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細節。學(xué)習就是使命，放棄了學(xué)習就是放棄進(jìn)步。學(xué)習就是終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐行為可以貫穿個(gè)人工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會(huì )共贏(yíng)局格。
產(chǎn)前樣辦標準
認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確大貨樣，只有此辦供工廠(chǎng)大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱(chēng)為封樣，在制作封樣衣時(shí),所有主敷料都必須用正確物料。
跟蹤品質(zhì)貨期
善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。預測加工客戶(hù)需求，生產(chǎn)能力及物料供應情況，便于生產(chǎn)及交貨安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠(chǎng)負責人簽字確認后留工廠(chǎng)一份，自留一份并傳真公司。
尾期檢驗要求
1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構檢驗報告;
2、款式配色準確無(wú)誤;
3、尺寸在允許誤差范圍內;
4、做工精良;
5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣(mài)相好; 包裝美觀(guān)、配比正確、紙箱大小適合。
常規工作要求
認真做好檢查工作，有記錄，有評價(jià)，找出自己不足缺點(diǎn)。要細致嚴密及時(shí)改正工作不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司品質(zhì)要求。樹(shù)立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好助手。
工作理念
對所產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習。
品質(zhì)溝通分析要求
1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好反應和決策。
2：分析能力：分析出加工廠(chǎng)能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
團隊理念
公司是一個(gè)團隊，同事之間要有寬容他人胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續創(chuàng )新思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司一員，我愿盡我所能，盡我所力，專(zhuān)心專(zhuān)注太態(tài)共贏(yíng)新格局。
品質(zhì)工作計劃9
為認真貫徹執行《產(chǎn)品質(zhì)量監督條例》，確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護消費者利益，更好地服務(wù)企業(yè)，發(fā)展縣域經(jīng)濟，現制定年度質(zhì)量監督檢驗計劃。
一、《計劃》適用于本縣生產(chǎn)領(lǐng)域及流通領(lǐng)域經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)商品的檢驗及定量包裝檢測，由縣技術(shù)監督檢驗所負責具體實(shí)施，每個(gè)產(chǎn)品的定檢批次不得低于四次。
二、縣技術(shù)監督檢驗所必須嚴格執行現行有效的`產(chǎn)品標準，公正檢測，并將檢驗報告及時(shí)送達受檢企業(yè)，上報縣質(zhì)量技術(shù)監督局。
三、本《計劃》屬?lài)椅飪r(jià)局、財政部及省有關(guān)收費部門(mén)文件規定的允許收費的檢驗，各受檢企業(yè)應積極配合，對拒絕監督檢驗或拒交產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗費的企業(yè)，其產(chǎn)品一律按不合格論處，由技術(shù)監督檢驗所以文字形式報縣質(zhì)量技術(shù)監督局，按有關(guān)法律法規予以行政處罰。
四、生產(chǎn)企業(yè)應具備自檢能力。沒(méi)有自檢能力的企業(yè)，應與縣技術(shù)監督檢驗所簽定協(xié)議，委托縣技術(shù)監督檢驗所進(jìn)行質(zhì)量檢驗并交納檢驗費，按批次送檢。流通領(lǐng)域，特別是經(jīng)銷(xiāo)農資產(chǎn)品的單位和個(gè)人，應與縣技術(shù)監督檢驗所簽定售前送檢協(xié)議，以確保農資產(chǎn)品質(zhì)量，維護廣大農民利益。凡沒(méi)有自檢能力、又不進(jìn)行委托檢驗或者拒絕足額繳納委托檢驗費的，系偽造產(chǎn)品質(zhì)量證明的違法行為，由縣質(zhì)量技術(shù)監督行政主管部門(mén)按有關(guān)法律法規予以行政處罰。
品質(zhì)工作計劃10
市農產(chǎn)品質(zhì)量安全中心20xx年工作計劃20xx年是我市深入貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì )精神，實(shí)施國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十一個(gè)五年規劃，建設社會(huì )主義新農村的起步之年、開(kāi)局之年，也是深入推進(jìn)我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的關(guān)鍵之年。為了適應農業(yè)發(fā)展新階段的要求，全面提升我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，切實(shí)保障城鄉居民消費安全和身體健康，確保農業(yè)增效、農民增收、農產(chǎn)品競爭力增強，現結合我市實(shí)際，提出我中心20xx年工作計劃。
一、指導思想
根據新形勢新任務(wù)的要求，20xx年我們工作的指導思想是：以黨的十六大及十六屆五中全會(huì )精神為指導，以全面實(shí)施“無(wú)公害食品行動(dòng)計劃”為主線(xiàn)，以提升我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為目標，緊緊圍繞全市農業(yè)工作的總體部署和要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新發(fā)展理念，努力開(kāi)創(chuàng )我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作新局面。
二、總體目標與任務(wù)
20xx年工作的總體目標為：通過(guò)加強宣傳、推進(jìn)準入、強化監管、加快認證等一系列措施，使我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率不高、不穩，有時(shí)還會(huì )出現反彈的局面得到改變，穩步提升我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
20xx年工作的基本任務(wù)為：
1、進(jìn)一步完善市場(chǎng)準入制度，全面推進(jìn)市場(chǎng)準入工作。
2、全年完成監測抽檢樣品15萬(wàn)份以上，同時(shí)配合農業(yè)部做好例行監測工作。
3、認定無(wú)公害基地50個(gè)，認證無(wú)公害農產(chǎn)品30個(gè)；綠色食品、有機食品的認證有新的突破。
4、力爭使農產(chǎn)品檢測合格率較20xx年提高1-2個(gè)百分點(diǎn)。
5、開(kāi)展大型農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)3次，舉辦專(zhuān)業(yè)培訓10次，培訓各類(lèi)技術(shù)人員500人次，發(fā)放宣傳培訓資料10萬(wàn)份。
三、主要工作與措施
為了確保全年目標的順利完成，我們將采取有力措施，著(zhù)力作好以下幾方面工作。
1、廣泛開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì )關(guān)注農產(chǎn)品質(zhì)量安全的良好社會(huì )氛圍
一是在宣傳形式上，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等多種媒體，結合重大節日及“3%26#8226;15”、“科技之春”、“科技下鄉”等多項活動(dòng)，采取印發(fā)宣傳材料、現場(chǎng)咨詢(xún)等多種形式，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)；
二是在宣傳內容上，重點(diǎn)突出對農業(yè)投入品安全使用及生產(chǎn)技術(shù)規程等知識的宣傳，特別是對市場(chǎng)準入第二階段實(shí)施方案等內容的宣傳。
三是在宣傳對象上，重點(diǎn)做好對生產(chǎn)者的宣傳，提高他們標準化生產(chǎn)能力；對經(jīng)營(yíng)者的宣傳，增強他們守法經(jīng)營(yíng)的意識；對消費者的宣傳，倡導安全消費理念。通過(guò)深入持久地宣傳，逐步形成全社會(huì )關(guān)心、支持農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的.良好社會(huì )氛圍。
2、扎實(shí)穩步推進(jìn)市場(chǎng)準入工作，努力構建安全消費市場(chǎng)
一是在完善蔬菜類(lèi)市場(chǎng)準入試點(diǎn)工作的基礎上，進(jìn)一步規范批發(fā)市場(chǎng)和超市的自檢行為，切實(shí)抓好入市驗證、無(wú)證檢測、結果公示和不合格退市等各項制度的落實(shí)工作；
二是按照《市農產(chǎn)品市場(chǎng)準入工作實(shí)施方案》的要求，在充分調研論證的基礎上，有效推進(jìn)市場(chǎng)準入工作。
三是加大對超市和批發(fā)市場(chǎng)的日常監督抽檢力度，規范檢測行為，完善數據上報制度，逐步推行質(zhì)量安全追溯制度，努力構建安全消費市場(chǎng)。
3、加快認證步伐，強化證后監管，增強我市農產(chǎn)品的競爭力
一是充分運用國家在“三品”認證工作方面的優(yōu)惠政策，采取多種方式，積極申請資金，鼓勵扶持生產(chǎn)基地、協(xié)會(huì )、龍頭企業(yè)等進(jìn)行申報，加快基地和產(chǎn)品的認定認證步伐，年終力爭實(shí)現新增無(wú)公害基地50個(gè)、新增無(wú)公害農產(chǎn)品30個(gè)的目標。
二是建立健全無(wú)公害農產(chǎn)品基地生產(chǎn)檔案的管理，包括基地環(huán)境質(zhì)量、農業(yè)投入品使用情況（品名、生產(chǎn)廠(chǎng)家、使用量、使用時(shí)期等）、生產(chǎn)管理情況、農產(chǎn)品質(zhì)量安全情況（監測報告）、生產(chǎn)者、技術(shù)負責人等方面；
三是加強對“三品”的例行檢查力度，堅持“數量與質(zhì)量并重、認證與監管同步”的方針，突出抓好認證產(chǎn)地的投入品使用和獲證產(chǎn)品(基地)的管理，實(shí)行年度抽查、檢查制度。
4、積極開(kāi)展例行監測工作，為政府決策提供科學(xué)依據
一是全年開(kāi)展12次農產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監測活動(dòng)，對生產(chǎn)基地、超市、農貿市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)的農產(chǎn)品，每次監測品種不少于10個(gè)，監測樣品不少于1000個(gè)；
二是配合農業(yè)部做好全年的例行監測工作；
三是配合市食品安全委員會(huì )，做好節日期間農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作；
四是對每次例行檢測結果及時(shí)進(jìn)行匯總，結合市場(chǎng)準入的日常監測數據，分析結果，對存在的問(wèn)題提出整改措施，為政府決策提供依據。
5、加強業(yè)務(wù)指導，力爭使區縣檢測站建設有新的進(jìn)展
一是對區縣站建設過(guò)程中的儀器選型、檢測室建設及管理進(jìn)行指導，使其符合農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測的要求；
二是對區縣站的業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)指導，使其盡快開(kāi)展工作；
三是對檢測人員開(kāi)展技術(shù)培訓，使其能盡快適應相關(guān)工作要求。
6、加強隊伍建設，努力塑造一支適應農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作需要的
市農產(chǎn)品質(zhì)量安全中心20xx年工作計劃管理隊伍
一是狠抓政治思想工作，增強服務(wù)意識和責任意識。深入學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策和十六屆五中全會(huì )精神，組織職工開(kāi)展對農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作重要性、必要性的討論，以增強大家責任感，提高工作的積極性和主動(dòng)性。
二是強化業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習培訓。采取集中培訓、專(zhuān)家輔導、自學(xué)、集體討論相結合的方式，切實(shí)提高職工整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
三是通過(guò)各項規章制度的完善和落實(shí)，規范執業(yè)行為，提高工作效率，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗監測隊伍。
品質(zhì)工作計劃11
一、20xx年工作計劃的指導思想與工作目標
根據公司三年發(fā)展規劃和20xx年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心20xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩妥地推進(jìn)公司的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，公司面貌有新的變化，爭取全面完成公司下達的各項工作指標。
二、20xx年工作計劃的基本工作思路
今年我們公司面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。 因此，年度工作計劃的重點(diǎn)是做出幾個(gè)標牌項目，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規范、完整的物業(yè)化管理程序和規章制度。二是積極創(chuàng )造市場(chǎng)準入條件 ，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展物業(yè)、學(xué)校、醫院、住宅、商城、市場(chǎng)，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)做強做大的目標。
三、20xx年工作計劃的具體實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強內部管理和制度建設
1、對現有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順公司與項目之間，以及各物業(yè)項目?jì)炔康臉藴使芾砟Ｊ胶椭贫�，建立規范化的工作質(zhì)量標準，
逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。
2、完善監控考核體系。根據公司的`要求，制定公司對項目的考核細則和考核辦法，落實(shí)相應的制度和組織措施。實(shí)行公司考核與項目考核相結合�？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。
3、進(jìn)一步完善公司的二級管理體制，將管理的重心下移。規范明確各項目的工作范圍、工作職責，逐步使二級資質(zhì)成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jì)效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位。
4、進(jìn)一步加強經(jīng)濟核算，節支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到項目，實(shí)行包干使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。公司將繼續采取請進(jìn)來(lái)培訓和走出去學(xué)習相結合等辦法，提高現有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結合的辦法，繼續引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng )蘇苑示范小區、信達示范保潔項目、四院示范項目、桃花潭示范園區。根據公司的精神和要求，渭南蘇苑、信達、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理條件，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng )造條件，力爭在年內達到“一級項目”標準。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
1、進(jìn)一步解放思想，強化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。各項目要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營(yíng)造現代化管
理的氣息和氛圍，創(chuàng )造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
2、繼續完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。公司制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策、
四、物業(yè)品質(zhì)部工作計劃
根據西安市物業(yè)管理的現狀，結合我司在管樓盤(pán)的實(shí)際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和品質(zhì)標準、特此，品質(zhì)部擬定20xx年的工作計劃如下：
一、嚴格例行季度檢查制度；
根據我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時(shí)整改者，將根據公司的有關(guān)規定嚴格作出相應的處罰。
二、認真貫徹執行我司的ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，
1、為了加強和規范公司管理，不斷提高各項目服務(wù)質(zhì)量，給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理服務(wù)、提高公司品牌價(jià)值、實(shí)現公司的總體發(fā)展戰略、特制定本質(zhì)量管理制度、
【1】目的
1、 為檢查各項目質(zhì)量是否符合規定要求、使檢查過(guò)程有序進(jìn)行、并行之有效、
【2】檢查范圍
1、項目各項工作，保安、保潔、考核內容具體標準有每個(gè)項目的一套標準考核標準。
【3】檢查方式和流程
1、自檢、項目經(jīng)理、主管對各自分管的工作進(jìn)行隨時(shí)檢查或抽查、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、
2、周檢、周檢由質(zhì)檢部經(jīng)理組織實(shí)施、檢查標準以，每個(gè)項目的質(zhì)量檢查標準為依據、具體時(shí)間由質(zhì)檢部確定、在本周內完成即可、周檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)編寫(xiě)【不合格質(zhì)量反饋清單】并交與受檢項目負責人、受檢項目應根據要求組織整改、整改完成結果及時(shí)報到質(zhì)檢部管理存檔、
3、月檢、月檢由質(zhì)檢部經(jīng)理組織各項目經(jīng)理、行成月檢查小組、月檢查小組在每個(gè)月的第一周周六上午、由綜合辦公室總經(jīng)辦負責通知、月檢發(fā)現的問(wèn)題、及時(shí)填寫(xiě)【不合格質(zhì)量反饋清單】并交給受檢項目負責人、對于各部門(mén)提出的涉及共性或制度問(wèn)題、由總經(jīng)辦負責調查、了解、一同形成整改意見(jiàn)、并監督整改到位、質(zhì)檢部負責寫(xiě)本月質(zhì)量檢查報告、提交公司領(lǐng)導、并存檔、
五、檢查結果處理辦法
1、每個(gè)月項目的檢查結果都和項目評選月度、季度、年度、優(yōu)秀項目掛鉤、
2、每個(gè)月項目檢查項目經(jīng)理個(gè)人問(wèn)題，直接影響月度、季度、年度、優(yōu)秀個(gè)人評選相掛鉤、
品質(zhì)工作計劃12
為了適應農業(yè)發(fā)展新階段的要求，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障城鄉居民的身體健康，增強農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，全市農業(yè)部門(mén)在市委、市政府的領(lǐng)導下，按照中央和省上要求，切實(shí)加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，積極開(kāi)展無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證，地方認證向全國認證轉換，加大無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品的發(fā)展力度，取得了明顯成效，有力地促進(jìn)了“無(wú)公害食品行動(dòng)計劃”的實(shí)施，現將有關(guān)情況匯報
一、開(kāi)展的主要工作
1、建立機構，加強領(lǐng)導。為切實(shí)加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，推進(jìn)無(wú)公害農產(chǎn)品的發(fā)展，市政府成立了以分管市長(cháng)為組長(cháng)的發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在市農業(yè)局，負責協(xié)調和辦理有關(guān)日常事務(wù)。同時(shí)，市、縣農業(yè)部門(mén)都建立了無(wú)公害農產(chǎn)品發(fā)展領(lǐng)導小組，落實(shí)了具體辦事機構和人員，明確了系統內各部門(mén)職責，為正常開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作提供了有力的組織保障。
2、制定規劃，規范管理。根據****中央、國務(wù)院關(guān)于加快實(shí)施《無(wú)公害食品行動(dòng)計劃》的要求以及農業(yè)部《關(guān)于加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作的意見(jiàn)》、省政府辦公廳《關(guān)于發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品的通知》、省農業(yè)廳《關(guān)于我省發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件精神，我局先后出臺了《關(guān)于發(fā)展我市種植業(yè)無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)的意見(jiàn)》、《關(guān)于加強種植業(yè)無(wú)公害農產(chǎn)品管理的試行辦法》等9個(gè)有關(guān)生產(chǎn)意見(jiàn)和管理辦法的文件下發(fā)各縣（市、區）農業(yè)局，從指導思想、任務(wù)目標、工作重點(diǎn)、具體措施等方面對強化和規范種植業(yè)無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)提出了明確要求。
市政府對發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品也十分重視，今年1月專(zhuān)門(mén)出臺了《關(guān)于加快發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品的意見(jiàn)》（德府發(fā)[XX]4號），提出了“十五”期末和XX年全市無(wú)公害農產(chǎn)品的奮斗目標和工作措施。我局為配合今年的食品安全專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推進(jìn)無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)，促進(jìn)農業(yè)標準化工作，于今年4月和7月分別向各縣（市、區）農業(yè)局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強種植業(yè)無(wú)公害農產(chǎn)品基地、產(chǎn)品規范管理的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的通知》，對農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理進(jìn)行了專(zhuān)項安排部署。這些工作的開(kāi)展，為促進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，推進(jìn)全市無(wú)公害農產(chǎn)品的發(fā)展明確了目標、思路和措施。
3、強化宣傳、提高認識。一是利用會(huì )議、培訓、送科技下鄉、印發(fā)宣傳資料等對農業(yè)系統干部職工、企業(yè)、基地、農戶(hù)開(kāi)展多種方式的宣傳。二是利用廣播、電視、報刊等新聞媒體和印發(fā)簡(jiǎn)報對全社會(huì )進(jìn)行宣傳，重點(diǎn)介紹農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗、基本知識等。據初步統計，今年市、縣農業(yè)部門(mén)和新聞單位合作共開(kāi)展相關(guān)報道40期（次）以上，市農業(yè)局以德陽(yáng)市發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品領(lǐng)導小組辦公室的名義印發(fā)“無(wú)公害農產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)”專(zhuān)報5期。通過(guò)多途徑多方式宣傳，強化了全社會(huì )的農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。
4、積極開(kāi)展基地認定和產(chǎn)品認證。積極組織引導幫助龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、重點(diǎn)鄉（鎮）進(jìn)行無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品基地建設，并開(kāi)展基地認定和產(chǎn)品的認證工作。今年共有14個(gè)單位申請基地認定，面積6.33萬(wàn)畝，省廳土測中心已派專(zhuān)家到我市抽取了土樣和水樣，現正在檢測過(guò)程中。
目前全市已建和在建的國家級無(wú)公害農產(chǎn)品基地3個(gè)，有39個(gè)基地通過(guò)省級無(wú)公害認證，總面積33萬(wàn)畝，有 32個(gè)產(chǎn)品通過(guò)省級無(wú)公害農產(chǎn)品認證，有26個(gè)產(chǎn)品順利通過(guò)地方認證向全國認證轉換，有6個(gè)單位的24個(gè)產(chǎn)品通過(guò)國家綠色食品發(fā)展中心的“綠色食品”認證，還有一個(gè)企業(yè)的無(wú)公害農產(chǎn)品正在申請“綠色食品”認證，完成了39個(gè)省級基地在農業(yè)部的產(chǎn)地認定備案工作。
5、強化手段，加強檢測。農業(yè)系統近兩年通過(guò)自身努力和向上爭取，今年8月，市級農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心已經(jīng)市政府編制委員會(huì )批準設立，核編6名，目前正在籌建之中�，F已建立6個(gè)農殘速測站（點(diǎn)），購置農殘速測儀12臺。其中廣漢市已于XX年9月開(kāi)始開(kāi)展了對果蔬等鮮活農產(chǎn)品的`定期抽檢工作，中江縣于XX年4月開(kāi)始開(kāi)展蔬菜的不定期抽檢工作，什邡市、綿竹市于今年開(kāi)展了對鮮活農產(chǎn)品的農殘抽檢，監測農殘動(dòng)態(tài)。據統計，今年全市到11月對農產(chǎn)品基地和市場(chǎng)共抽檢樣品3510個(gè)，合格3418個(gè)，平均農殘合格率達97.3%；。
6、治理源頭，強化監管。我局與工商、公安、質(zhì)監等相關(guān)部門(mén)緊密配合，加強了對農產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理，特別是加大了對農業(yè)投入品的市場(chǎng)監管力度，從源頭上杜絕高毒高殘留農藥等禁用農業(yè)投入品進(jìn)入市場(chǎng)和生產(chǎn)環(huán)節。尤其是XX年到今年上半年，全市開(kāi)展了以高毒農藥、劇毒鼠藥專(zhuān)項整治為重點(diǎn)的農資打假護農行動(dòng)，切實(shí)維護了生產(chǎn)者、消費者的合法權益。
今年上半年，全市農業(yè)系統共出動(dòng)執法車(chē)輛321臺次，出動(dòng)執法人員1179人次，檢查整頓農資市場(chǎng)449個(gè)，檢查農資經(jīng)營(yíng)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)戶(hù)2222個(gè)，受理投訴案件20件，查獲收繳各類(lèi)違禁及假冒偽劣農資產(chǎn)品34.68噸，處理涉案人員57人，立案查處27件。通過(guò)加強監管，規范了農資市場(chǎng)，為無(wú)公害農產(chǎn)品的生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境。
7、規范市場(chǎng)，推進(jìn)準入。針對我市被列為四川省五個(gè)無(wú)公害農產(chǎn)品市場(chǎng)準入試點(diǎn)市的實(shí)際，積極推進(jìn)農產(chǎn)品市場(chǎng)準入管理工作，取得了一定成效。綠科農業(yè)、三溪香茗等企業(yè)、基地已在城市設立了無(wú)公害農產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo)點(diǎn)，廣漢市正在籌建無(wú)公害農產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo)市場(chǎng)，什邡市、綿竹市等也計劃建立無(wú)公害農產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo)區。
二、存在的主要問(wèn)題
雖然通過(guò)農業(yè)等相關(guān)部門(mén)的共同努力，我市無(wú)公害農產(chǎn)品工作取得了積極的進(jìn)展，但與上級要求和形勢的需要相比，與省內搞得好的兄弟市相比，還有較大差距。主要體現在以下幾點(diǎn)：
1、認識不到位，投入少。部分地方、部分單位、部分農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品的重要性緊迫性認識不足，未將發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品列入重要的議事日程，工作的具體措施少、力度弱。同時(shí)社會(huì )上對發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品的認同感相對滯后，一些消費者安全意識十分淡薄。用于發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品的專(zhuān)項投入少，與相鄰市比有很大差距。
2、檢測手段差，質(zhì)量監管困難�？h級檢測站點(diǎn)總體較少，需進(jìn)一步完善，市級農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心雖設立，設施設備購置與建設投入需要財政和上級部門(mén)的多元支持，開(kāi)展無(wú)公害農產(chǎn)品日常檢測和取得資質(zhì)認證還面臨許多困難。
3、執法機構不健全，市場(chǎng)準入監管難啟動(dòng)。目前我市的農業(yè)執法機構和隊伍尚不健全，市級沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的農業(yè)行政執法機構，縣級農業(yè)行政執法機構不完善，缺乏專(zhuān)職執法人員，執法條件較差，執法力度不夠。而農業(yè)行政執法的力度和成效與發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品密切相關(guān)。
三、XX年工作計劃
針對目前我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理現狀及存在的主要問(wèn)題，明年將重點(diǎn)抓好以下工作，使我市的農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作再上新臺階。
1、加強無(wú)公害農產(chǎn)品基地和產(chǎn)品的日常監管。
2、建立健全無(wú)公害農產(chǎn)品檢測體系。
3、健全農業(yè)執法機構和隊伍，加強農業(yè)行政執法。
4、繼續開(kāi)展無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證工作。
5、 加強市場(chǎng)信息體系建設，實(shí)行市場(chǎng)準入和信息披露制度。
品質(zhì)工作計劃13
一，協(xié)助總經(jīng)理對公司現行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續改進(jìn)。
1、建立組織內部協(xié)調一致的質(zhì)量管理目標。
2、重視并做好內部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內部體系的保持和持續改進(jìn)。
3、建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。
4、協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。
5、定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jì)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續改進(jìn)，使之與客戶(hù)要求相適應。
二．內部審核
1、制定并審核企業(yè)年度內審計劃和審核實(shí)施計劃以供總經(jīng)理批準．
2、擬定內部質(zhì)量管理體系審核報告．
3、協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評審會(huì )議．
4、全面負責內部質(zhì)量管理體系審核工作．
5、擔任審核組長(cháng)并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實(shí)施計劃和內部質(zhì)量管理體系審核報告．
6、指導編寫(xiě)《年度內審計劃》并負責組織實(shí)施．
7、組織、協(xié)調內審活動(dòng)的開(kāi)展．
三．實(shí)現質(zhì)量計劃目標
�。保畬彶楦饔嘘P(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計劃．
�。玻撠煂Ω鞑块T(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查．
�。常畢f(xié)助各部門(mén)負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應的質(zhì)量計劃。
四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題
1、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負責與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通．
2、評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力．
3、協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)能力．
4、協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期．
5、協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力．
6、審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表．
五．質(zhì)量標準制定和實(shí)施
1、在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調、實(shí)施工作，設計和（或）開(kāi)發(fā)的策劃、確定設計、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的`接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和（或）開(kāi)發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
2、為總經(jīng)理批準項目建議書(shū)、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。
3、協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
4、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行質(zhì)量方法的調研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶(hù)滿(mǎn)意度調查報告》。
5、負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
6、協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內控質(zhì)量標準。
六．生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監控
�。保谫|(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設施的維護保養，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書(shū)，負責產(chǎn)品的防護。
�。玻畢f(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規程。
�。常谫|(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責設施采購的質(zhì)量審批。
�。矗畢f(xié)助行政部對實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
�。担撠熯M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制。
�。叮畢f(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七．測量和監控裝置管理
�。保撠煂y量、監控設備的校準；根據需要編制內部校準規程。
�。玻撠煂ζx校準狀態(tài)的測量、監控設備的追蹤處理。
�。常撠煂y量和監控設備操作人員的培訓、考核。
八．不合格品控制
�。保撠煂Σ缓细衿返淖R別，并跟蹤不合格品的處理結果。
�。玻畢f(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對不合格品做處理決定。
�。常畢f(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。
九．數據分析和信息提供
�。保畢f(xié)調公司對內、對外相關(guān)數據的傳遞分析、處理．
�。玻笇焚|(zhì)部對相關(guān)的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息．
�。常畢f(xié)調各部部門(mén)統計技術(shù)的具體選擇與應用．
十．持續改進(jìn)
�。保撠煂w系、產(chǎn)品持續改進(jìn)的策劃，當出現存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實(shí)施效果。
�。玻笇姓吭诔霈F環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗證實(shí)施效果。
�。常畢f(xié)調各部門(mén)實(shí)施相應的改進(jìn)、糾正和預防措施的實(shí)施。
�。矗撠煴O督、協(xié)調改進(jìn)、糾正和預防措施的實(shí)施。
�。担畢f(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。
十一、質(zhì)量成本控制:
用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
品質(zhì)工作計劃14
通過(guò)對李大進(jìn)行了解，其工作經(jīng)歷在xxxxxxx有限公司，學(xué)習過(guò)xx、xx產(chǎn)品監測，車(chē)間凈化等級監測，做過(guò)體系認證。根據現階段其工作特點(diǎn)，對其實(shí)習階段工作計劃做如下安排：
1.第一階段：了解公司現階段生產(chǎn)產(chǎn)品的`工藝流程，產(chǎn)品特點(diǎn)，每個(gè)車(chē)間實(shí)地學(xué)習一個(gè)星期，掌握公司主導產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗重點(diǎn)。xxx，車(chē)間在線(xiàn)品管幫帶學(xué)習，x月xx日前完成第一階段并考試。
2.第二階段：學(xué)習了解原料、成品檢驗產(chǎn)品檢驗規程，檢驗要求，學(xué)習實(shí)驗室實(shí)驗操作，之前有無(wú)菌檢測實(shí)踐經(jīng)驗，和xxx互相學(xué)習。x月xx日前完成第二階段并考試。
3.第三階段：學(xué)習公司現有產(chǎn)品所涉及的體系文件及質(zhì)量要求，掌握體系認證情況和要求。學(xué)習《學(xué)習資料》，x月xx日前完成第三階段并考試。
經(jīng)考試合格后，公司定崗定位。
品管處：xxx
20xx-xx-xx
品質(zhì)工作計劃15
一、指導思想：
以新一輪區域課堂變革、學(xué)校課程改革、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展工作為重點(diǎn)，提升質(zhì)量為核心，圍繞“教法”與“學(xué)法”探究為基點(diǎn)，借助結對校教學(xué)平臺，提升提高課堂教學(xué)效益，提升教師素養，提高教學(xué)質(zhì)量。根據上級教育部門(mén)工作部署，依托課改，推進(jìn)課堂建構，構建“四學(xué)一理”導學(xué)模式，以有效學(xué)習為中心，增強課堂教學(xué)的效率，深化實(shí)施課堂教學(xué)六條基本要求，堅持科學(xué)評價(jià)，為教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)與發(fā)展服務(wù)，為教育教學(xué)服務(wù)，切實(shí)提高學(xué)校教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，全面推進(jìn)課堂教學(xué)變革。
二、工作目標：
1、努力轉變教師的教育觀(guān)念，認真落實(shí)新課程改革方案，積極推進(jìn)教學(xué)改革;提高教師專(zhuān)業(yè)水平，讓每位教師都成為適應教育形勢發(fā)展的優(yōu)秀教師。
2、落實(shí)教學(xué)常規，加強教學(xué)過(guò)程的督查和監控，切實(shí)提高集體教學(xué)研究工作，改進(jìn)課堂教學(xué)。
3、落實(shí)新課程改革方案，依托四學(xué)一理參與式卡通課堂教學(xué)模式，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂效益，力爭讓每位教師的每節課都成為優(yōu)質(zhì)課。
4、認真做好課題研究和市級課題的解題工作和校本教研，提升教育科研檔次和質(zhì)量;做好教師繼續教育和各項培訓工作，繼續完成教師素質(zhì)能力提升工程制定的各項目標。
5、加強教師隊伍建設，關(guān)注教齡滿(mǎn)三年新教師課堂教學(xué)，推進(jìn)青藍結對工程，促使骨干教師發(fā)揮領(lǐng)雁作用，年青教師盡快成長(cháng)。
三、具體措施：
�。ㄒ唬嫿ā柏熑握n堂”，打造責任教師
1、進(jìn)一步依托課題，通過(guò)與金華四中結對，通過(guò)跟剛實(shí)踐、送教到校、資源共享、交流生培養、優(yōu)生培育等途徑改變教師的教學(xué)行為、提升優(yōu)生的`素養。不斷推進(jìn)“四學(xué)一理”教學(xué)模式，深入實(shí)施“邀課—問(wèn)課—亮課—推課—論課”活動(dòng)，組織中青年教師、骨干教師“走出去”，聘請專(zhuān)家到校進(jìn)行“臨床會(huì )診”。
2、加大“窺課”、“巡課”，“拍課”等力度的推進(jìn);通過(guò)建立學(xué)生月報制度，用學(xué)生記錄課堂師生行為倒推課改落實(shí);設計課堂評價(jià)制度，通過(guò)崗前培訓、班級周表彰、學(xué)校月表彰等推進(jìn)學(xué)生有效參與;依托學(xué)生歷奇拓展活動(dòng)，開(kāi)設校本課程，豐富課改內容，增強學(xué)生合作內驅力。落實(shí)單一、跨越、前置、后置四種課型，開(kāi)始嘗試“后翻轉課堂”。
3、各年段嘗試推行上課“6+1”的分層走班模式，讓不同的學(xué)生能根據自己不同的需求，得到不同的發(fā)展。重新構建以“課堂教學(xué)評價(jià)”、“教師專(zhuān)業(yè)能力評價(jià)”、“學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量評價(jià)”等多維度監測教學(xué)質(zhì)量的綠色評價(jià)體系，為學(xué)校提供更準確、更有效的監控信息。
�。ǘ┩晟瓶蒲芯W(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
1、依據教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，把教師成長(cháng)劃分為新教師—合格教師—成熟教師—骨干教師—專(zhuān)家型教師五個(gè)階段，結合《教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展計劃》和《教師個(gè)人發(fā)展規劃》兩項教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展自培工程。通過(guò)舉辦“學(xué)而論壇”、教研日活動(dòng)、自主學(xué)習、教學(xué)模式展示，讓每個(gè)教師在自己的每個(gè)階段提煉、豐富、探索自己的教學(xué)主張，造就有責任的教師。各個(gè)教研組能開(kāi)展相對獨立的數學(xué)節、英語(yǔ)節、科學(xué)節等活動(dòng)，進(jìn)一步濃厚學(xué)術(shù)氛圍。通過(guò)四學(xué)一理的教案、案例、論文、賽課評比等途徑提高教師課堂教學(xué)變革的科研水平。
2、轉變聽(tīng)評課的模式，嘗試推出課堂觀(guān)察LICC模式。通過(guò)教師活動(dòng)背景、課前會(huì )議、（介紹開(kāi)課的基本情況、與觀(guān)察教師課前交流尋找研究方向、觀(guān)察教師確立觀(guān)點(diǎn)）課中觀(guān)察（觀(guān)察位置選擇、觀(guān)察工具）、課后會(huì )議（上課后談反思、觀(guān)察教師簡(jiǎn)要報告自己觀(guān)察結果、課堂觀(guān)察合作體明確幾點(diǎn)結論和行為改進(jìn)具體建議）收集材料：教學(xué)設計、觀(guān)察選點(diǎn)說(shuō)明、觀(guān)察工具說(shuō)明、觀(guān)察結果分析及教學(xué)建議，不斷濃厚教研文化氛圍。
3、加強責任課堂中“課堂故事”分享。課堂搞得有活力，關(guān)鍵在課外，但課堂是主陣地，課堂有一個(gè)一個(gè)細節構成演繹出了許多精彩的故事，這就是課堂故事。每學(xué)期寫(xiě)一個(gè)故事與大家分享，那么我們65個(gè)教師就是65個(gè)經(jīng)驗。
4、加強作業(yè)管理。把作業(yè)錯題訂正納入教學(xué)常規考核，作業(yè)訂正講規范：三步做：一是找出錯題原因二是規范訂正三是找類(lèi)是題目進(jìn)一步鞏固強化四是教師二次批改。推出作業(yè)交換日、以及優(yōu)秀作業(yè)評比活動(dòng)。
5、嘗試潛能分制度，激發(fā)學(xué)生潛能。結合學(xué)生學(xué)習表現和學(xué)業(yè)評價(jià)制度，嘗試對潛能生實(shí)行潛能分制度，潛能分我們是基于教師與潛能生共同分析試卷后，從如果改變習慣、方法、態(tài)度后可以達到的分數來(lái)給予，但必須要有家長(cháng)、教師擔保，對潛能生的轉化起到激發(fā)的作用。
6、加強優(yōu)生培育。做好優(yōu)生發(fā)展的可行性規劃和學(xué)期優(yōu)生輔導計劃;依托“學(xué)科競賽”，“四小培養”，“假日大課堂”、“班級學(xué)習圈”、“特需課程設置”、“微型”家長(cháng)會(huì )、“校長(cháng)約談制”等形式多樣的載體，構筑學(xué)生素養“堡壘”。同時(shí)，努力建設好本校優(yōu)生培育的資源庫和校本課程。
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