行政經(jīng)理年度工作計劃(集合7篇)

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的行政經(jīng)理年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政經(jīng)理年度工作計劃1

　　細數行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

　　現結合本人現狀對20xx年的行政工作做如下計劃：

　　一、制度的完善與落實(shí)

　　根據公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現狀的規章制度，收集合理化建議意見(jiàn)，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規范性。加大行政督導的執行力度，有效地實(shí)施行政制度及監管，及時(shí)調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

　　二、加強部門(mén)間的'溝通與協(xié)調

　　愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準確理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項工作的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給部門(mén)負責人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。

　　三、加大企業(yè)文化建設的力度

　　加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)。根據公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實(shí)培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實(shí)施。將實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結合起來(lái)。重點(diǎn)加強轉變思維方式和思想觀(guān)念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)等知識的培訓，做到統一規劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)(每月一次)號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。

　　四、日常管理

　　工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責人對全體員工進(jìn)行安全培訓，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn)，勞動(dòng)能力鑒定結果下達后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題，在賠付問(wèn)題上嚴格參照長(cháng)沙市社保局的賠付標準進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。及時(shí)與協(xié)議醫院進(jìn)行溝通，將工傷醫藥費降到最低。

　　保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴格按保安日常管理制度予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現及綜合個(gè)人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經(jīng)濟獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。

　　車(chē)輛管理：公司行政用車(chē)嚴格實(shí)行派車(chē)單制度，且一車(chē)一派車(chē)單，所有需用車(chē)員工應認真填寫(xiě)派車(chē)單，交由所在部門(mén)負責人簽字同意后發(fā)可用車(chē)，且各部門(mén)可開(kāi)車(chē)人員需交人力資源部備案。若有預計用車(chē)需要的部門(mén)，應提前提交派車(chē)單。憑單開(kāi)具用車(chē)申請表，無(wú)此單據的車(chē)輛一律不予出廠(chǎng)。所有行政車(chē)輛實(shí)行出車(chē)換車(chē)驗車(chē)制度，若發(fā)現車(chē)輛有較為嚴重的損傷時(shí)，及時(shí)定責并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行清洗與保養，以延長(cháng)車(chē)輛的使用壽命。

　　其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項。

　　新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。在接下來(lái)的日子里，我會(huì )認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。以嶄新的工作風(fēng)貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮行政應有的作用。

行政經(jīng)理年度工作計劃2

　　1、行政部本身建立的請求。

　　1.行政部分職員定崗定位定責的建立

　　2.進(jìn)步行政部分職員的業(yè)余技藝

　　3.建立行政部分職員以效勞以及監視為主的思惟

　　4.增強團體構造批示以及和諧才能

　　5.增強推銷(xiāo)進(jìn)庫出庫功課流程

　　6.主動(dòng)實(shí)現下級所賦于的各項義務(wù)

　　7.做好員工檔案辦理失密任務(wù)。

　　2、公司崗亭職責的訂正任務(wù)。

　　1.公司的每個(gè)部分的構造架構的設定.

　　2.每一個(gè)任務(wù)崗亭需求往實(shí)現的任務(wù)內收留和該當承當的義務(wù)范疇訂正.做到量才錄用，美滿(mǎn)用人規范。

　　3.樹(shù)立美滿(mǎn)的任務(wù)功課流程

　　4.和諧各部分主管均要參與訂正任務(wù)。

　　3、績(jì)效查核的深入任務(wù)。

　　1.就今朝績(jì)效查核的體式格局以及辦法停止細化任務(wù)。

　　2.修定今朝績(jì)效查核的規范

　　3.績(jì)效查核評分辦法要落實(shí)到各單元停止評論辯論，做到大家到場(chǎng)制定任務(wù)。

　　4.各單元績(jì)效查核的通明化建立

　　4、思惟教導鍛煉。

　　1.增強公司代價(jià)不雅，加強員工的忠實(shí)度.

　　2.制定培訓方案，各部分培訓軌制的落實(shí)

　　3.注重培訓后考評構造以及績(jì)效查核

　　4.培訓后的查核成果同調職調薪升職掛鉤

　　5、各部分之間的相同和諧。

　　1.構造各部分主管召開(kāi)活期和諧會(huì )

　　2.增強各部分主管思惟靜態(tài)的監視任務(wù)，有非常實(shí)時(shí)報告請示。

　　3.使團體目的與構造目的分歧;處理抵觸，增進(jìn)合作;進(jìn)步構造服從。

　　6、休息干系的處置。

　　1.休息干系的處置目的是：讓離任的職員不埋怨地分開(kāi)。

　　2.樹(shù)立美滿(mǎn)的條約干系，使每個(gè)職員能分明理解本人的權柄。

　　3.仔細進(jìn)修休息法例，盡量的防止勞資膠葛，權立公司的杰出抽象。

　　7、能人雇用以及儲藏。

　　1.各部分構造架構職員的`補進(jìn)。

　　2.雇用前的預備任務(wù)，與用人部分相同所需求能人的規范以及請求。

　　3.初試以及復試表單的填寫(xiě)以及定見(jiàn)的反應

　　4.同公司指導的相同，做壞人才儲藏方案

　　8、企業(yè)文明建立。

　　1.訂正樹(shù)立公司辦理規章軌制。只要美滿(mǎn)的辦理規章，才干做到有章可循，違規必究的準繩。

　　2.訂正員工手冊。讓每個(gè)員工能實(shí)踐理解⒗聿搶斫庠憊な植岬哪謔樟簦做到人手一本。

　　3.行政部做好每個(gè)員工談判任務(wù)，理解員工的心態(tài)，改正過(guò)錯思惟。

　　4.培訓員工的忠實(shí)向上，主動(dòng)悲觀(guān)的肉體，多構造一些無(wú)益的勾當。

行政經(jīng)理年度工作計劃3

　　作為學(xué)校行政經(jīng)理，我認為，高質(zhì)量的學(xué)校行政管理是學(xué)校發(fā)展的強大支撐和保證，也是保證學(xué)生和教師安全、教育教學(xué)質(zhì)量的基礎。在新的一年里，我將圍繞“以人為本、服務(wù)至上、規范管理”的理念和學(xué)校工作目標，制定以下年度工作計劃：

　　一、加強行政管理

　　學(xué)校行政管理是學(xué)校的重要管理職能。在新的一年里，我將積極發(fā)揮行政管理的作用，注重規范管理，進(jìn)一步強化內部管理機制，完善工作流程，不斷提高學(xué)校行政管理的水平。

　　1.科學(xué)規劃：建立行政管理規劃框架，加強對學(xué)校資源管理的監督和調配，做好行政管理的前期計劃，形成科學(xué)的工作計劃。

　　2.嚴格要求：加強人員管理，將人員管理納入行政管理體系，建立健全管理制度，加強對行政人員的培訓和考核，嚴格要求行政人員的行為和言論。

　　3.優(yōu)化工作流程：整合行政管理資源，優(yōu)化工作流程，建立行政管理標準化操作規范，提高行政管理效率和質(zhì)量。

　　4.信息化建設：建立學(xué)校的信息化服務(wù)平臺，提高行政管理信息化的水平，加強學(xué)校內部行政管理信息的共享和交流。

　　二、保障學(xué)校安全

　　學(xué)校安全是教育教學(xué)工作的重要基礎。在新的一年里，我將把學(xué)校安全工作做好，堅決保障教職工和學(xué)生的安全。

　　1.防范事故：加強針對食品安全、交通安全、校園安全等各方面的管理與監督，嚴格落實(shí)各項安全管理制度和規定，加大學(xué)生安全宣傳力度，切實(shí)預防和減少安全事故的發(fā)生。

　　2.應急預案：定期組織應急演練，做好應急預案的制定和修訂工作，提高學(xué)生和教職員工應急處置能力，確保在緊急情況下的及時(shí)有效的應急措施。

　　3.加強安全設施管理：定期檢查安全設施的使用狀況，強化消防安全管理，配備必要的消防設備，加大消防宣傳力度。

　　三、推進(jìn)教育教學(xué)改革

　　推進(jìn)教育教學(xué)改革是學(xué)校發(fā)展的重要手段。在新的一年里，我將更加注重教育教學(xué)改革，不斷創(chuàng )新教育教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　1.教學(xué)改革：面向未來(lái)，深入貫徹“素質(zhì)教育”的理念，以學(xué)生為中心，不斷推進(jìn)教育教學(xué)改革。探索創(chuàng )新教學(xué)方式，建立多元化的課程體系和教學(xué)管理機制，推進(jìn)教育教學(xué)發(fā)展。

　　2.質(zhì)量提升：加強對課堂教學(xué)的`管理與監控，加強對教師的培訓和考核，提升教師教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生綜合素質(zhì)。

　　四、提升學(xué)校形象

　　學(xué)校形象是學(xué)校的品牌價(jià)值，也是我們工作的目標之一。在新的一年里，我將以學(xué)校品牌建設為切入點(diǎn)，全面提升學(xué)校的美譽(yù)度和影響力。

　　1.品牌升級：不斷完善學(xué)校品牌，加大品牌推廣力度，構建完善的品牌管理模式，提升學(xué)校品牌的形象和價(jià)值。

　　2.領(lǐng)導形象宣傳：加強學(xué)校領(lǐng)導的形象宣傳工作，提高領(lǐng)導形象的知名度、公信力和形象價(jià)值。

　　3.校園文化建設：重視校園文化建設，注重校園文化特色的塑造，建立健全校園文化品牌，營(yíng)造積極、向上的校園文化氛圍。

　　總之，新的一年里，我將繼續全力以赴，圍繞學(xué)校工作目標，實(shí)事求是，滿(mǎn)懷信心和激情，堅持服務(wù)至上、以人為本的管理理念，為學(xué)校的長(cháng)足發(fā)展做出積極的貢獻。

行政經(jīng)理年度工作計劃4

　　各部門(mén)之間的溝通協(xié)調，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事行政經(jīng)理工作計劃如下：

　　一、行政部自身建設的要求。

　　1.行政部門(mén)人員定崗定位定責的建設

　　2.提高行政部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能

　　3.樹(shù)立行政部門(mén)人員以服務(wù)和監督為主的思想

　　4.加強個(gè)人組織指揮和協(xié)調能力

　　5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程

　　6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

　　7.做好員工檔案管理保密工作。

　　二、公司崗位職責的修訂工作。

　　1.公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構的設定.

　　2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準。

　　3.建立完善的工作作業(yè)流程

　　4.協(xié)調各部門(mén)主管均要參加修訂工作。

　　三、績(jì)效考核的深化工作。

　　1.就目前績(jì)效考核的方式和方法進(jìn)行細化工作。

　　2.修定目前績(jì)效考核的標準

　　3.績(jì)效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。

　　4.各單位績(jì)效考核的透明化建設

　　四、思想教育訓練。

　　1.加強公司價(jià)值觀(guān)，增強員工的忠

　　2.制訂培訓計劃，各部門(mén)培訓制度的落實(shí)

　　3.重視培訓后考評組織和績(jì)效考核

　　4.培訓后的考核成績(jì)同調職調薪升職掛鉤

　　五、各部門(mén)之間的溝通協(xié)調。

　　1.組織各部門(mén)主管召開(kāi)定期協(xié)調會(huì )

　　2.加強各部門(mén)主管思想動(dòng)態(tài)的監督工作，有異常及時(shí)匯報。

　　3.使個(gè)人目標與組織目標一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。

　　六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。

　　1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開(kāi)。

　　2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權益。

　　3.認真學(xué)習勞動(dòng)法規，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。

　　七、人才招聘和儲備。

　　1.各部門(mén)組織架構人員的.補進(jìn)。

　　2.招聘前的準備工作，與用人部門(mén)溝通所需要人才的標準和要求。

　　3.初試和復試表單的填寫(xiě)和意見(jiàn)的反饋

　　4.同公司領(lǐng)導的溝通，做好人才儲備計劃

　　八、企業(yè)文化建設。

　　1.修訂建立公司管理規章制度。只有完善的管理規章，才能做到有章可循，違規必究的原則。

　　2.修訂員工手冊。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。

　　3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì )談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。

　　4.培訓員工的忠誠向上，積極樂(lè )觀(guān)的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。

　　5.做好企業(yè)文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設。

行政經(jīng)理年度工作計劃5

　　為切實(shí)配合20xx年公司計劃目標的順利實(shí)施，行政部將緊緊圍繞“組織、實(shí)施、協(xié)調、監督、執行”這一宗旨，在20xx年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng )新績(jì)效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓安全、細化后勤服務(wù)為目標，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計劃目標的實(shí)現，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅實(shí)的、強有力的保障部門(mén)。

　　1、深化人力資源體制改革

　　20xx年人力資源依據公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績(jì)效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員“年薪制”，績(jì)效指標KPI量化，改變固化考核標準，實(shí)施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績(jì)效管理制度，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。

　　2、創(chuàng )新績(jì)效管理

　　根據各子公司現階段的.發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，人力資源依據各崗位工作職責運用KPI進(jìn)行績(jì)效指標量化考核，從內容與形式上大膽創(chuàng )新，經(jīng)理級以上實(shí)行“高績(jì)效、高考核”，主管級以下實(shí)行低績(jì)效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績(jì)效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達到雙方共贏(yíng)。

　　3、降低用人成本和風(fēng)險

　　以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調整組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時(shí)加大招聘力度，監督部門(mén)用人不專(zhuān)業(yè)、考核不到位、監管無(wú)力度，從行政部、用人部門(mén)兩方面追究相關(guān)責任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險，推進(jìn)公司社保工作，加強公司勞動(dòng)關(guān)系建設。

　　4、建立激勵機制

　　以人為本，建立有效的激勵方式，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調動(dòng)員工的工作積級性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養后備力量而努力。

　　5、控制辦公費用管理

　　以“開(kāi)源節流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進(jìn)工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節約每一分錢(qián)。

　　6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

　　在增強公司市場(chǎng)競爭力的同時(shí)，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設，建立企業(yè)文化培訓資料，展現公司經(jīng)營(yíng)管理模式、

　　組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過(guò)宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價(jià)值觀(guān)。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。

　　7、鞏固信息平臺建設

　　隨著(zhù)信息平臺的科學(xué)建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固ERP、OA辦公系統、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò )與系統的使用暢通，建立堅實(shí)的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　8、抓安全

　　牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強安全設備檢查，規范安全操作，讓一線(xiàn)員工提高安全生產(chǎn)責任意識。

行政經(jīng)理年度工作計劃6

　　一、目標概述

　　公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的，行政經(jīng)理工作計劃。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。

　　鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善�；�于穩定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

　　二、具體實(shí)施方案：

　　1、xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;

　　2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;

　　3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸

　　三、實(shí)施目標注意事項：

　　1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的.方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

行政經(jīng)理年度工作計劃7

　　第一階段熟悉了解公司現狀，盡快了解一下內容：

　　1.了解公司戰略目標。

　　2.了解部門(mén)工作目標及公司高層對本部門(mén)的要求。

　　3.認識各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問(wèn)題。

　　5.面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開(kāi)展情況。

　　6.了解和評估人力資源和行政管理現狀。

　　(1)各項人事事務(wù)的辦理流程。

　　(2)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。

　　(3)教育培訓系統的建設情況及運行狀況。

　　(4)各項規章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。

　　(5)企業(yè)文化建設及宣傳情況。

　　7.熟悉和評價(jià)后勤行政管理現狀。

　　(1)公司清潔衛生的維護。

　　(2)工程安全工作。

　　(3)車(chē)輛管理。

　　(4)辦公用品管理。

　　(5)文檔、資訊安全管理。

　　第二階段總評分析(為期一周)

　　1.對第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類(lèi)。

　　2.評估各模塊、各環(huán)節存在的問(wèn)題和不足。

　　3.分析問(wèn)題出現的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計劃。

　　1.牢牢抓住機構建設、制度建設、人力資源規劃與配置這三個(gè)工作重心，依據第二階段工作尋找解決問(wèn)題方法和實(shí)施。

　　2.規劃本部門(mén)工作職能、人員分工、人力配置。重新統一布署部門(mén)工作，將工作計劃分工落實(shí)。

　　3.建立公司全體員工檔案，規范辦公文檔。

　　4.理順公司的組織機構，劃清各部門(mén)的責任范圍。

　　5.組織協(xié)調各部門(mén)建立崗位說(shuō)明書(shū)。

　　6.完善薪酬、福利等各項制度。

　　7.根據前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢、結構、需求分析計劃，制定人力資源規劃。

　　8.規范各部門(mén)管理，建章建制，對原有規章制度進(jìn)行學(xué)習、分析、探討、如有需要進(jìn)行補充修改。徹底貫徹執行。

　　9.強調員工的'執行力與忠誠度，培養員工的協(xié)作意識。

　　10.對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準確性進(jìn)行跟蹤、督導。

　　11.討論參與建設公司激勵機制、為公司戰略發(fā)展進(jìn)行人才儲備。

　　12.加強企業(yè)文化的建設與養成。

【行政經(jīng)理年度工作計劃】相關(guān)文章：

行政經(jīng)理年度工作計劃04-01

行政經(jīng)理的工作計劃03-06

2023行政經(jīng)理年度工作計劃11-03

行政經(jīng)理工作計劃03-14

行政經(jīng)理的工作計劃12篇03-22

行政經(jīng)理年度工作總結04-20

行政經(jīng)理個(gè)人年度總結01-25

行政經(jīng)理年終總結06-01

行政后勤經(jīng)理年終總結08-24