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實(shí)用的工作計劃模板匯編8篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計劃 篇1
20xx年下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。為此我將下半年工作計劃如下：
一、加強工作統籌
根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二、加強工作作風(fēng)培養
始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
三、積極打電話(huà)
在商品經(jīng)濟時(shí)代的今天，時(shí)間就是金錢(qián)，所以我們更應該為客戶(hù)、為自己節省寶貴的時(shí)間。以盡可能的速度完成公司所規定的任務(wù)。
四、表情、語(yǔ)氣愉悅
我們工作的一個(gè)基本特點(diǎn)就是與客戶(hù)互不相見(jiàn)，通過(guò)聲音來(lái)傳達訊息，所以我們的面部表情和說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣、聲調就更加重要。雖然我是一名普通的話(huà)務(wù)員，但我深知，我的一舉一動(dòng)、一言一行，代表著(zhù)我們公司的形象。因此，在電話(huà)中，一個(gè)優(yōu)秀的話(huà)務(wù)員必須做到面帶微笑，語(yǔ)氣平和，語(yǔ)調輕松，用詞規范、得當，給客戶(hù)愉悅的感受，讓客戶(hù)被我們的輕松愉悅所感染，讓工作更好的開(kāi)展。從走上崗位的那一刻起，我就下定決心：一定要做一名合格的、優(yōu)秀的'公司員工。說(shuō)起來(lái)，做一名話(huà)務(wù)員容易，但要做一名優(yōu)秀的話(huà)務(wù)員就難了。千里之行，始于足下。我會(huì )從小事學(xué)起，從點(diǎn)滴做起。
我接觸話(huà)務(wù)員的時(shí)間不長(cháng)，跟老同事相比，我是一個(gè)新手。但這并不能成為我可以比別人差的理由，相反，越是因為這樣，我就要付出比別人更多的精力和時(shí)間來(lái)學(xué)習，從而跟上大家的步伐，為公司創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。
人人都說(shuō)，想做好一份工作，一定要做到首先愛(ài)這份工作。在這一年半時(shí)間的工作中，我發(fā)現自己越來(lái)越喜歡這份工作了。在今后的工作里，我相信自己一定會(huì )遵守好公司的每一條規章制度，做好話(huà)務(wù)員工作計劃，執行好每一個(gè)工作流程，牢記好每一個(gè)規范用語(yǔ)。嚴格要求自己：沒(méi)有，只有更好。
工作計劃 篇2
為了使財務(wù)工作更好地為統計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，特制定以下關(guān)于財務(wù)的工作計劃。
目標任務(wù)
1.認真貫徹省統計局二00六年財務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統計系統的財務(wù)工作中認真貫徹執行。
2.按省財基處和市財政局的要求，按時(shí)上報全市統 計系統和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一 致。
3.深入基層指導縣區統計局中央統計事業(yè)費的財務(wù) 管理工作，開(kāi)展內審及離任審計。
4.加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節 流，為統計工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財務(wù)保證。
工作措施
1、 加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，堅持局隊領(lǐng)導的開(kāi)支由 局長(cháng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(cháng)分管財務(wù)的領(lǐng)導審批， 大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開(kāi)。
2、 財務(wù)人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、 充實(shí)完善的財務(wù)管理制度，在反復征求職工意見(jiàn) 的.基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。
4、 財務(wù)人員必須認真學(xué)習財務(wù)管理的有關(guān)規定，在財務(wù)活動(dòng)中認真執行。
培訓計劃
1.穩定增強財務(wù)隊伍，對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持”試用“觀(guān)念，堅持選拔引進(jìn)會(huì )計優(yōu)秀人員，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍實(shí)力;
2.增強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識;
3.加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓;
4.加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓;
工作計劃 篇3
�。ㄒ唬┌凑兆钚抡{整的派駐紀檢組的分工，在去年建立與派駐單位溝通聯(lián)系機制的基礎上，了解重點(diǎn)業(yè)務(wù)，抓住廉政重點(diǎn)監控內容，強化對派駐單位的基礎管理。補充完善派駐單位基本信息庫。通過(guò)走訪(fǎng)、查看資料、召開(kāi)座談會(huì )等方式，進(jìn)一步了解12個(gè)派駐單位的重點(diǎn)業(yè)務(wù)、廉政工作亮點(diǎn)、廉政重點(diǎn)監控內容等信息，補充完善派駐單位基本信息庫，形成《12個(gè)派駐單位主要業(yè)務(wù)及主要廉政風(fēng)險點(diǎn)表格》。
�。ǘ╅_(kāi)展對派駐單位的紀檢監督檢查。一是持續開(kāi)展對派駐單位的日常走訪(fǎng)監督。重點(diǎn)了解其重點(diǎn)工作任務(wù)、單位預算資金情況，督促其履行黨風(fēng)廉政建設主體責任，規范完善各項規章制度。二是實(shí)施駐點(diǎn)監督。重點(diǎn)對各派駐單位黨風(fēng)廉政建設落實(shí)情況、街道辦的`執法監督情況進(jìn)行深入了解，全力落實(shí)委局20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)。
�。ㄈ┩怀鲋鳂I(yè)，落實(shí)派駐聯(lián)合辦案機制。按照《羅湖區紀委關(guān)于加強紀檢監察派駐組辦案工作的意見(jiàn)》要求，整合整個(gè)派駐組辦案力量，繼續開(kāi)展對案件及其他轉辦信訪(fǎng)件的核查和紀律審查，加大執紀問(wèn)責力度。
�。ㄋ模╅_(kāi)展調研，通過(guò)調研發(fā)現并推動(dòng)解決深層次廉政問(wèn)題。重點(diǎn)針對政府物業(yè)管理、大額資金使用情況等開(kāi)展調研，堵塞漏洞，規范管理。
�。ㄎ澹┘訌姌I(yè)務(wù)培訓學(xué)習，改進(jìn)工作作風(fēng)，潔身自好，率先垂范，增強開(kāi)展監督檢查的工作能力。
工作計劃 篇4
時(shí)間過(guò)得很快，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了。初來(lái)乍到，對于我來(lái)說(shuō)，這里的一切都是新鮮的，然而新鮮過(guò)后，更多的是嚴明的紀律、嚴格的要求，于之前的學(xué)生生活截然不同。為此我對自身的客服工作制定了工作計劃。
一、做好售后服務(wù)，不斷提高售后服務(wù)人員的素質(zhì)
客服服務(wù)工作是一個(gè)綜合技能要求很高的工作，因此對客服服務(wù)人員的要求也很高。一名優(yōu)秀的客服服務(wù)人員應盡力了解客戶(hù)需求，主動(dòng)幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。有較好的個(gè)人修養和較高的知識水平，了解本公司產(chǎn)品，并且熟悉業(yè)務(wù)流程。
個(gè)人交際能力好，口頭表達能力好，對人有禮貌，知道何時(shí)何地面對何種情況適合用何種語(yǔ)言表達，懂得一定的關(guān)系處理，或處理經(jīng)驗豐富，具有一定的.人格威力，第一印象好能給客戶(hù)信任。頭腦靈活，現場(chǎng)應變能力好，能夠到現場(chǎng)利用現場(chǎng)條件立時(shí)解決問(wèn)題。外表整潔大方，言行舉止得體。工作態(tài)度良好，熱情，積極主動(dòng)，能及時(shí)為客戶(hù)服務(wù)，不計較個(gè)人得失。
二、處理顧客投訴與抱怨
建立客戶(hù)意見(jiàn)表或投訴登記表。接到客戶(hù)投訴或抱怨的信息，在表格上記錄下來(lái)，如公司名稱(chēng)、地址、電話(huà)號碼、以及原因等；并及時(shí)將表格傳遞到售后服務(wù)人員手中，記錄的人要簽名確認，如辦公室文員，接待員或業(yè)務(wù)員等。即時(shí)通過(guò)電話(huà)、傳真或到客戶(hù)所在地進(jìn)行面對面的交流溝通，詳細了解投訴或抱怨的內容后討論解決方案并及時(shí)答復客戶(hù)。跟蹤處理果的落實(shí)，直到客戶(hù)答復滿(mǎn)意為止。
三、處理客戶(hù)抱怨與投訴需注意的方面
在實(shí)際處理中，要耐心地傾聽(tīng)客戶(hù)的抱怨，不要輕易打斷客戶(hù)的敘述，更不能批評客戶(hù)的不足。態(tài)度誠懇，禮貌熱情是一個(gè)合格客戶(hù)服務(wù)人員的基本要求。態(tài)度謙和友好，會(huì )促使客戶(hù)平解心緒，理智地與服務(wù)人員協(xié)商解決問(wèn)題。
處理投訴和抱怨的動(dòng)作快，一來(lái)可讓客戶(hù)感覺(jué)到尊重，二來(lái)表示企業(yè)解決問(wèn)題的誠意，三來(lái)可以及時(shí)防止客戶(hù)的負面污染對企業(yè)造成更大的傷害，四來(lái)可以將損失誠至最少�？蛻�(hù)對企業(yè)不滿(mǎn)，在發(fā)泄不滿(mǎn)的言語(yǔ)陳述中有可能會(huì )言語(yǔ)過(guò)激，如果服務(wù)人員與之針?shù)h相對，勢必惡化彼此關(guān)系，在解釋問(wèn)題過(guò)程中，措辭得體大方，盡量用婉轉的語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。
客戶(hù)提出投訴和抱怨之后都希望自己和問(wèn)題受到重視，往往處理這些問(wèn)題的人員的層次會(huì )影響客戶(hù)的期待解決問(wèn)題的情緒。如果高層次的客服人員能夠親自到客戶(hù)處處理或親自給電話(huà)慰問(wèn)，會(huì )化解許多客戶(hù)的怨氣和不滿(mǎn)，比較易配合服務(wù)人員進(jìn)行問(wèn)題處理。解決理客戶(hù)投訴和抱怨的辦法有許多種，如邀請客戶(hù)參觀(guān)無(wú)此問(wèn)題出現的客戶(hù)，或邀請他們參加知識講座等等。
四、平息顧客的不滿(mǎn)
認真聽(tīng)取顧客的每一句話(huà)；充分的道歉，讓顧客知道你已了解他的問(wèn)題；收集事故信息，以找出最恰當的解決方案；提出有效的解決辦法；詢(xún)問(wèn)顧客的意見(jiàn)；跟蹤服務(wù)；換位思考，站在客戶(hù)的立場(chǎng)上看問(wèn)題。
工作計劃 篇5
為進(jìn)一步加強我市結核病防治工作，提高dots實(shí)施質(zhì)量，確保完成20xx年我市結核病防治工作任務(wù)，便于各縣(區)和各單位在衛生行政部門(mén)領(lǐng)導下統一部署，開(kāi)展工作，根據《20xx年安徽省結核病防治工作計劃》，結合我市工作實(shí)際，特制定我市20xx年結核病防治工作計劃。
一、繼續加強組織領(lǐng)導，確保完成結防工作各項目標任務(wù)。
各縣(區)、各單位要認清結核病防治形勢，高度重視結核病防治工作，要繼續加強對結防工作的領(lǐng)導，切實(shí)發(fā)揮各級結核病防治領(lǐng)導小組的協(xié)調作用，強化各有關(guān)部門(mén)、組織和機構在結核病防治工作中的職能和作用。積極爭取政府給予政策和經(jīng)費支持，保質(zhì)保量完成各項指標任務(wù)。我市以縣、區為單位的結核病防治工作任務(wù)和指標見(jiàn)附件一和附件二。
二、認真完成各項結核病防治常規工作，各單位要注重提高結核病防治常規工作質(zhì)量。
三、不斷完善市區“三位一體”結防工作體系建設。
繼續推行市區“三位一體”結防工作模式，不斷完善市疾控中心與傳染病醫院合作機制，充分發(fā)揮綜合性醫院和基層醫療衛生機構在結防工作中的作用。各縣區要結合當地工作實(shí)際，不斷完善結防工作體系，加強結防工作能力建設。
四、繼續做好項目工作管理，提高項目工作質(zhì)量。
繼續做好中央財政項目、省財政項目和民生救助工程項目工作。各項目單位在執行項目過(guò)程中，要嚴格按照各個(gè)項目計劃書(shū)開(kāi)展工作，做到時(shí)間進(jìn)度、工作進(jìn)度和經(jīng)費使用進(jìn)度同步，確保項目實(shí)施質(zhì)量，使各個(gè)項目任務(wù)完成率達到100%。
五、繼續開(kāi)展耐多藥結核病防治工作。
在全市范圍內開(kāi)展耐藥病人監測工作，提高各單位痰培養工作質(zhì)量，加強對耐多藥病人的治療管理工作，確保納入治療管理的耐多藥病人完成療程，提高治愈率，控制傳染源。
六、開(kāi)展健康促進(jìn)工作，提高群眾的結防知識知曉率。
我市各級疾控機構要采取多種途徑開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提高群眾的結防知識知曉率。重點(diǎn)做好3.24“世界防治結核病日”宣傳活動(dòng)、“百千萬(wàn)志愿者結核病防治知識傳播活動(dòng)”、結核病門(mén)診的日常宣傳活動(dòng)、健康宣傳櫥窗宣傳活動(dòng)，以及利用電視、廣播和報紙等新聞媒體開(kāi)展宣傳活動(dòng)。動(dòng)員全市醫療衛生單位圍繞主題開(kāi)展“3.24”宣傳活動(dòng)，在各縣區設立宣傳咨詢(xún)點(diǎn)，宣傳結防知識，接受群眾咨詢(xún)。與此同時(shí)，鼓勵社會(huì )各界參與宣傳，普及結防知識。針對不同目標人群，可因地制宜采取有效的形式開(kāi)展經(jīng)常性的健康促進(jìn)活動(dòng)，重點(diǎn)在綜合性醫療機構和鄉(村)衛生院(室)和社區醫院(衛生服務(wù)站)開(kāi)展國家有關(guān)結核病防治政策和知識的`宣傳。
七、加強免費抗結核藥品管理，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
各項目門(mén)診要安排專(zhuān)人管理免費抗結核藥品，妥善管理好免費抗結核藥品，杜絕過(guò)期失效和損毀變質(zhì)。要按照《抗結核藥品管理標準操作手冊》接收、保管和發(fā)放免費抗結核藥品。本年度對全市4個(gè)項目單位免費抗結核藥品管理情況督查不少于2次。原則上每半年1次。
八、加強疾控機構與醫療機構合作(醫防合作)，提高病人轉診到位率。
各級疾控機構要進(jìn)一步加強與醫療機構的溝通與協(xié)作，加強對醫療衛生人員的培訓，不斷提高非結防機構發(fā)現的肺結核和疑似肺結核患者的報告率和轉診到位率。要按照衛生部發(fā)布的肺結核診斷標準(ws288-20xx)和《抗結核藥品使用手冊》，進(jìn)一步規范結核病的診斷、報告、轉診和抗結核藥品的使用等工作。各縣區疾控中心要加強對轄區內綜合性醫院的督導檢查工作，原則上每月不少于1次。
九、強化工作督導，促進(jìn)全市結防工作平衡發(fā)展。
各級疾控機構要加強結核病防治工作督導，在做好日常工作督導的同時(shí)，要加強對工作薄弱地區和單位的督查，增加督導頻次。市疾控中心每季度對各縣區督導1次，對工作薄弱單位全年加強督導2次�？h、區疾控中心對轄區內各鄉鎮每月督導1次，對工作薄弱的鄉鎮和單位全年加強督導不少于2次。各鄉鎮衛生院防保站每月對村醫督導不少于1次。通過(guò)分級督導，促進(jìn)各單位工作平衡發(fā)展，為完成我市全年結防工作任務(wù)奠定基礎。
十、加強學(xué)校結核病監測工作，預防結核病突發(fā)事件的發(fā)生。
與教育部門(mén)合作，開(kāi)展學(xué)校結核病防治工作。并對校醫和保健老師加強結核病防治知識培訓，在學(xué)校宣傳結核病防治知識，預防學(xué)校結核病突發(fā)事件的發(fā)生。
十一、重視實(shí)驗室質(zhì)控工作，提高痰檢質(zhì)量。
加強市級參比實(shí)驗室建設，不斷提高我市各級醫療衛生機構痰檢質(zhì)量。各單位要重視實(shí)驗室痰檢工作，提高痰檢人員工作責任心和技術(shù)水平。加強市傳染病醫院結核病實(shí)驗室建設，提高痰培養質(zhì)量和藥敏試驗能力，為開(kāi)展耐藥病人治療服務(wù)。加強對4個(gè)縣級項目單位痰檢質(zhì)控工作，每季度進(jìn)行一次痰涂片盲法復檢，每半年進(jìn)行一次實(shí)驗室現場(chǎng)督導。指導各單位按照新的eqa手冊要求進(jìn)行操作、鏡檢、登記、報告及痰涂片保存，不斷提高我市各級痰檢室工作水平。
十二、繼續加強結核病人的督導治療管理工作。
各縣、區要繼續加強結核病人的督導治療管理工作，落實(shí)縣(區)、鄉、村三級督導治療管理措施，充分發(fā)揮城市社區衛生服務(wù)中心參與病人管理工作，以保證每一例病人都能夠得到督導治療管理。以縣、區為單位的病人系統管理率達到95%以上。
十三、繼續開(kāi)展結核病防治工作質(zhì)量考評工作。
各縣、區要加強結防工作質(zhì)量管理，不斷提高結防工作質(zhì)量。計劃每半年考評一次，考評結果將作為綜合目標考核的重要依據之一。
工作計劃 篇6
一、年度學(xué)校工作計劃中指導思想：
以教育部下發(fā)的《加強中小學(xué)心理健康教育的若干意見(jiàn)》及《中小學(xué)生心理健康教育指導綱要》為指導，堅持育人為本，根據中小學(xué)生生理、心理發(fā)展特點(diǎn)和規律，運用心理健康教育的理論和方法，培養中小學(xué)生良好的心理素質(zhì)，促進(jìn)他們身心全面和諧發(fā)展。
二、年度學(xué)校工作計劃目標
中小學(xué)心理健康教育的直接目標是提高全體學(xué)生的心理素質(zhì)，最終目標是促進(jìn)學(xué)生人格的健全發(fā)展。結合學(xué)生實(shí)際，確立我校的具體工作目標如下：
1、了解自我
目前普遍存在僅以學(xué)業(yè)成績(jì)作為評價(jià)學(xué)生優(yōu)劣標準的情況，導致不少學(xué)生自我形象偏低，自信心不足，嚴重阻礙著(zhù)學(xué)生的素質(zhì)成長(cháng)。針對這一現象，心育工作應注重幫助學(xué)生了解自我，接納自我，對自我的形象進(jìn)行整體認識，讓學(xué)生從學(xué)業(yè)自我形象、社會(huì )自我形象、情緒自我形象、體能自我形象等方面進(jìn)行整體認識，找出自己的優(yōu)勢與劣態(tài);幫助學(xué)生自尊、自愛(ài)、自強、自立，樹(shù)立自信心。發(fā)揮出自己的潛能，實(shí)現人生價(jià)值。
2、培養良好的學(xué)習適應能力
當前由于學(xué)習適應性不強，而淪為學(xué)業(yè)不良的學(xué)生日漸增多，培養學(xué)生良好的學(xué)習適應能力就顯得日趨重要。心育工作應致力于開(kāi)展協(xié)助學(xué)生制定學(xué)習計劃，尋求適合的學(xué)習方法，養成獨立思考，刻苦鉆研，集中精力，心無(wú)旁騖的學(xué)習品質(zhì)以及保持濃厚的學(xué)習興趣等方面的工作，以達到促進(jìn)其有效學(xué)習的目的。
3、養成理想的人際交往習慣
理想的人際交往習慣是個(gè)體適應社會(huì )環(huán)境不可或缺的條件，人際交往的適應與否，直接影響著(zhù)學(xué)生人格的`發(fā)展，也影響著(zhù)其在社會(huì )中的生存和發(fā)展，當前學(xué)生由于缺乏良好的人際交往習慣，可導致親子、師生和同伴間的沖突不斷增加。所以協(xié)助學(xué)生掌握人際交往的藝術(shù)是重要的。在當今這個(gè)多元化、多樣化的社會(huì )，做到這一點(diǎn)，是尤為重要的事情。
4、促進(jìn)人格的健全發(fā)展
目前的教育比較強調學(xué)生智力因素的培養，往往忽視非智力因素的養成;忽視對學(xué)生心理素質(zhì)的全面培養，會(huì )嚴重影響著(zhù)學(xué)生素質(zhì)的提高。心育工作應注重對學(xué)生心理素質(zhì)的全面培養，促進(jìn)學(xué)生心理素質(zhì)各方面的諧調發(fā)展，使個(gè)體在認識、情意和行為三方面達到一個(gè)有機的整體。使每個(gè)學(xué)生的各種潛能得以發(fā)揮，日后成為：具備一定的知識技能;具有很強的社會(huì )適應能力，對社會(huì )能作出積極貢獻的人。
1、全面負責部門(mén)一攬子合作項目的管理工作；
2、獨立承攬總體規劃項目，結合公司總體戰略目標完成公司下達的部門(mén)考核指標任務(wù)；
3、組織部門(mén)員工開(kāi)展工作，按照項目分工范圍，抓好計劃進(jìn)度的落實(shí)，審閱修改規劃報告，并督促檢查、了解、解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題；
4、承擔并指導完成智慧城市總體規劃的報告編制工作；
5、對本部門(mén)員工進(jìn)行績(jì)效考核，每月跟蹤評估個(gè)人完成工作量，每季度統計部門(mén)完成工作量、核定個(gè)人工作量報公司領(lǐng)導審核；
6、負責與公司其他部門(mén)之間的協(xié)調，總體規劃相關(guān)工作的對接，確保公司下達的工資任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成；
7、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
總體規劃咨詢(xún)主管崗位職責：
1、負責項目目標的具體運作、監督和完成工作；
2、負責項目進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，同時(shí)參與項目技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作；
3、負責記錄并匯總各專(zhuān)業(yè)工作完成情況，并與預期目標比較，建立績(jì)效考核依據；
4、負責項目運作過(guò)程中現場(chǎng)人員控制管理，與客戶(hù)現場(chǎng)溝通；
5、負責人員培訓工作，包括項目的知識、技術(shù)和技能培訓；
6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理協(xié)調各專(zhuān)業(yè)之間的資源分配工作；
7、負責項目過(guò)程記錄，并歸檔相關(guān)文件。
總體規劃咨詢(xún)師崗位職責：
1、參與完成智慧城市類(lèi)項目，挖掘客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供智慧城市的整體規劃與頂層設計等相關(guān)解決方案；
2、獨立或與團隊合作，完成項目城市的現場(chǎng)調研、客戶(hù)溝通交流等工作；
3、負責國、內外智慧城市發(fā)展動(dòng)態(tài)的數據收集整理，政策導向分析研究，行業(yè)常規性研究，分析報告撰寫(xiě)，調研實(shí)施；
4、完成部門(mén)經(jīng)理、項目主管交代的其他工作。
工作計劃 篇7
以培養學(xué)生良好習慣、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展為重點(diǎn)，以美育工作為特色，用美育塑造出品格，讓學(xué)生終生受益。
工作重點(diǎn)：貫穿"一條主線(xiàn)"，突出"兩個(gè)重點(diǎn)"，抓好"一個(gè)落實(shí)"，貫穿愛(ài)國主義教育和文明禮儀教育這條主線(xiàn)，突出"兩個(gè)重點(diǎn)"：一是：加強班級管理，二是：抓好學(xué)生的養成教育，抓好"一個(gè)落實(shí)"：落實(shí)常規工作的開(kāi)展。
主要工作：
1、加強班主任隊伍建設，促進(jìn)班級管理有序開(kāi)展。系列活動(dòng)：利用班、隊會(huì )規范學(xué)生行為習慣。
2、養成教育，寓規范于細節之中。
a、開(kāi)學(xué)初各班開(kāi)展"拒絕亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂扔廢棄物不文明行為"主題活動(dòng),號召同學(xué)們愛(ài)護公物,保護環(huán)境。
b、平時(shí)加大對學(xué)生道德修養的教育,要經(jīng)常利用班隊課,晨會(huì )等有效途徑教育學(xué)生,讓學(xué)生懂得這些垃圾文化不僅是損壞公物不良行為,更是傳播和渲染著(zhù)不負責任、公德意識淡薄的人生態(tài)度。
c、在心理上積極引導學(xué)生,端正他們心理態(tài)度。同時(shí)盡可能多為學(xué)生提供交流平臺,盡力從源頭阻止此類(lèi)事情發(fā)生。
3、落實(shí)常規工作
(1)繼續開(kāi)展文明小學(xué)生評選工作。社會(huì )禮儀和奧運知識為重點(diǎn)，以及開(kāi)展我校的特色活動(dòng)"文明習慣伴我成長(cháng)"主題教育系列活動(dòng)，深化愛(ài)國主義教育和文明禮儀教育。
(2)實(shí)施學(xué)校的'課程全員德育和全過(guò)程德育，堅持在各學(xué)科滲透德育的原則。
(3)開(kāi)展"和文明做朋友，和奧運共成長(cháng)"主題教育活動(dòng)
a、進(jìn)行"奧林匹克知識競賽"
b、"紅領(lǐng)巾節能活動(dòng)"
c、繼續開(kāi)展"星級班集體"評選。
(4)營(yíng)造"以德育人"的教育環(huán)境，突出"以美育人"的辦學(xué)特色，進(jìn)一步細化校園
文化建設，充分利用班級內外展示園地，樓內外建設突出教育性、知識性、藝術(shù)性，建設嚴謹高雅、務(wù)實(shí)進(jìn)取的教師文化，使自主和合作統一，建設個(gè)性完善、人格健全的學(xué)生文化。
(5)加強對學(xué)生的心理健康教育
以《中小學(xué)心理健康教育指導綱要》為依據，密切關(guān)注學(xué)生心理素質(zhì)的發(fā)展，挖掘學(xué)生的潛能，幫助學(xué)生形成健全的人格，培養承受挫折的能力、超越自我的勇氣，具備良好的心理品質(zhì)。尤其要重視離異家庭、特困家庭學(xué)生的教育，
(6)強化法制教育、安全教育，增強責任意識
通過(guò)晨會(huì )、班隊會(huì )等形式，使學(xué)生知法懂法，掌握安全知識，增強自我保護意識。抓好學(xué)生校內安全工作，小黃帽路隊保證三率：學(xué)生帶帽率、執舉旗牌率、排隊率，嚴格執行小黃帽路隊制。
(7)注重學(xué)校、家庭、社會(huì )三結合教育，加強學(xué)校、家庭的聯(lián)系，做好家訪(fǎng)工作，規范家長(cháng)學(xué)校，充分發(fā)揮家長(cháng)委員會(huì )的作用，召開(kāi)家長(cháng)會(huì )、形成校內外學(xué)生德育的網(wǎng)絡(luò )，共同促進(jìn)學(xué)生的思想道德素質(zhì)的發(fā)展。進(jìn)一步提高德育應用信息化的能力，充分利用德育網(wǎng)絡(luò )資源。注意德育過(guò)程積累，隨時(shí)形成德育資料，妥善保管，認真總結德育工作。
工作計劃 篇8
根據本人所撐握的客戶(hù)及人脈資源，結合公司的產(chǎn)品和西安的金融市場(chǎng)情況，本人將入職后的工作計劃歸納如下：
一、 掌握公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識。工欲善其事、必先利其器，加入公司后首先要做的就是學(xué)習公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品知識，總結歸納公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢及目標客戶(hù)，同時(shí)學(xué)習做得好的兄弟公司成功的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗等。
二、 市場(chǎng)開(kāi)拓及客戶(hù)的發(fā)展。一是根據自已所掌握的中小客戶(hù)資源，去
拜訪(fǎng)和營(yíng)銷(xiāo)公司的產(chǎn)品；二是通過(guò)認識的核心大企業(yè)（如陜西高速集團、陜汽集團等）去深挖這些核心企業(yè)的上下游企業(yè)，拓展公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，爭取找到一個(gè)突破點(diǎn)，最終能形成一個(gè)業(yè)務(wù)模式，帶動(dòng)核心企業(yè)眾多的上下游與公司的業(yè)務(wù)合作；三是通過(guò)在西安金融圈的.人脈資源（銀行、信托、證券、創(chuàng )投公司等）向他們推薦公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，使金融圈的朋友幫其推薦和介紹適合公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的客戶(hù)；四是通過(guò)與當地金融辦及相關(guān)金融政府主管機構聯(lián)系合作推薦公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，與金融辦合作，爭取能舉行融資推薦會(huì )；五是根據細分市場(chǎng)情況和了相關(guān)園區企業(yè)的情況，上門(mén)拜訪(fǎng)及推薦公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，爭取業(yè)務(wù)的合作。
三、 團隊的帶領(lǐng)和分公司的管理。一是協(xié)調公司的各職能人員的工作分工，調動(dòng)各員工的工作積極性和主動(dòng)性；二是加強對員工業(yè)務(wù)知識的培訓工作，爭取讓每位員工對公司的業(yè)務(wù)
產(chǎn)品知識都能熟入的了解和掌握，同時(shí)讓他們多學(xué)些融資產(chǎn)品及綜合金融知識，使其出去能自信的營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，也使其顯出公司員工的專(zhuān)業(yè)性；三是加強對員工工作紀律的管理，使每位員工都能按公司的要求按時(shí)上班，且能主動(dòng)高效積極的投入工作，做到“嚴紀、主動(dòng)、舒心”；四是加強員工的績(jì)效考核，為了使每位員工都能極積主動(dòng)且高效的完成相關(guān)工作任務(wù)，將根根據公司的績(jì)效考核辦法，科學(xué)合理的對每位員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配和績(jì)效的考核，使每位員工真正感受到付出與回報，給公司創(chuàng )造價(jià)值即為自己創(chuàng )造價(jià)值，在本公司的每一分付出都是值得的和被尊重的；五是加強團隊隊伍建設，給員工提供一個(gè)較好的工作平臺和工作環(huán)境，加強對員工作幫助和思想溝通，加強員工之間的溝通和交流，特別是成功經(jīng)驗的分享和失敗的原因分析，激發(fā)員工的成就感，以保證整個(gè)員工隊伍的相對穩定。
四、 加強與上級領(lǐng)導與公司相關(guān)職能部門(mén)的溝通工作。在金融機構做業(yè)務(wù)和項目，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)就能完成和決定的事情，需要上級領(lǐng)導及各職能部門(mén)間的相互配合與協(xié)作才能把一個(gè)業(yè)務(wù)項目做成，所以在工作中加強與上級領(lǐng)導及公司相關(guān)職能部門(mén)的溝通顯得特別重要，進(jìn)入公司后本人將積極主動(dòng)與上級領(lǐng)導及公司職能部門(mén)溝通、交流、學(xué)習與請教，以便更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)。
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