有關(guān)年度工作計劃合集10篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的年度工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
一、全面做好20xx年XX社區公共衛生保障工作
1、聚焦防控，確保有效控制急疫情和突發(fā)公共衛生事件
制定《XX社區期間傳染病防控方案》，明確工作職責、完善工作制度、落實(shí)工作要求。切實(shí)加強醫療機構在傳染病甄別、診斷、報告、治療、管理等環(huán)節的管理；強化監測網(wǎng)絡(luò )，提高監測質(zhì)量，加強分析預警，落實(shí)風(fēng)險管理；進(jìn)一步加強應急網(wǎng)絡(luò )和隊伍建設，完善應急機制，實(shí)施分級處置，落實(shí)管控職責；加強實(shí)驗室檢測能力和病原微生物實(shí)驗室生物安全管理，做好技術(shù)支撐和服務(wù)；對重點(diǎn)人群開(kāi)展流感、麻疹等疫苗接種；重點(diǎn)加強非典、人感染高致病性禽流感、甲型H1N1流感、麻疹、霍亂、急性出血性結膜炎等重點(diǎn)傳染病、少見(jiàn)和新發(fā)傳染病的防控管理，確保不發(fā)生重大傳染病疫情和相關(guān)突發(fā)公共衛生事件。
2、聚焦管理，確保有效預防重性精神病人肇事肇禍事件
制定《XX區世博期間重性精神病人治療管理方案》，建立專(zhuān)門(mén)工作機構，健全管理工作協(xié)調機制，確保對重性精神病人做到底數、病情、去向“三清”和治療、監護、康復“三落實(shí)”。健全社區精防網(wǎng)絡(luò )隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓，提升服務(wù)能力；開(kāi)展線(xiàn)索調查和風(fēng)險評估，規范重性精神病人報告和預警管理，落實(shí)病人診斷、治療和隨訪(fǎng)；完善社區日間康復機構服務(wù)方案，做好技術(shù)支持，會(huì )同相關(guān)部門(mén)落實(shí)病人的監護和康復；建立肇事肇禍突發(fā)事件應急反應機制，確保高風(fēng)險病人的收治，切實(shí)防范危害行為的發(fā)生。
3、聚焦保障，確保重點(diǎn)公共場(chǎng)所和飲水衛生安全
制定《XX區世博期間衛生監督保障工作方案》，切實(shí)加強賓館、商場(chǎng)、娛樂(lè )等 二、盡快啟動(dòng)第三輪公共衛生體系建設三年行動(dòng)計劃
科學(xué)評估第二輪行動(dòng)計劃建設經(jīng)驗成果，明確當前公共衛生體系薄弱環(huán)節，結合本區“十二五”社會(huì )發(fā)展規劃和深化醫療衛生體制改革方案要求，編制和啟動(dòng)第三輪公共衛生體系建設三年行動(dòng)計劃（20xx-2012年），以“科學(xué)引領(lǐng)，公益公平、協(xié)調長(cháng)效”為原則，以夯實(shí)基礎、提升內涵、創(chuàng )新機制為主要任務(wù)，圍繞加強公共衛生服務(wù)平臺建設、加快公共衛生管理和服務(wù)人才培養、解決區域重大健康問(wèn)題和完善公共衛生長(cháng)效管理機制等方面，進(jìn)一步加快公共衛生基礎設施建設、創(chuàng )新政府協(xié)調機制、確保經(jīng)費投入和技術(shù)支持、強化公共衛生項目和績(jì)效管理、加強信息化支撐力度、提高人才隊伍水平，從而進(jìn)一步提高區域公共衛生服務(wù)能力。
二、切實(shí)落實(shí)疾病預防控制和婦幼保健各項重點(diǎn)工作
1、重視接種安全，提高預防接種工作質(zhì)量
實(shí)施消除麻疹和控制乙肝工作規劃，落實(shí)國家擴大免疫規劃政策。在鞏固戶(hù)籍兒童疫苗接種率的基礎上，穩步提高外來(lái)兒童疫苗接種率。進(jìn)一步完善預防接種門(mén)診規范化、溫馨化服務(wù)，加強接種行為和生物制品管理，優(yōu)化信息管理系統，加強疑似不良反應的調查和處理，切實(shí)提高我區預防接種工作質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)意度，切實(shí)保障接種安全。
2、加強項目管理，推進(jìn)艾滋病、結核病等重大傳染病防控工作
貫徹落實(shí)《XX區遏制與防治艾滋病行動(dòng)計劃（20xx-20xx年）》和《XX社區結核病防治五年行動(dòng)計劃（20xx-20xx年）》，繼續實(shí)施“中蓋艾滋病項目”和“全球基金結核病項目”，啟動(dòng)“全球基金艾滋病滾動(dòng)項目（RCC）”，確保各項重點(diǎn)指標如期完成。繼續推進(jìn)艾滋病高危人群干預工作，完善干預模式和工作機制，推進(jìn)安全套易得工程，優(yōu)化社區藥物維持治療門(mén)診服務(wù)，完善政府救助機制，繼續做好檢測監測、患者隨訪(fǎng)、醫療救治等各項工作。進(jìn)一步完善結核病早發(fā)現網(wǎng)絡(luò )，加強結核病患者的規范治療和管理，落實(shí)政府治療減免政策，鞏固和提高管理“五率”。
3、優(yōu)化管理模式，推進(jìn)重點(diǎn)慢性病防治工作
以健康管理為手段、疾病控制率為目標，加強高血壓、糖尿病、腫瘤等慢性病防治工作，對患者開(kāi)展規范管理，對高危人群進(jìn)行健康干預，擴大管理覆蓋率，提高服務(wù)質(zhì)量。積極轉變工作模式，強化防治結合，在診療中開(kāi)展慢性病管理，將管理對象擴大至定期到社區就診的患者；加快區疾控中心慢病管理系統的建設，提升社區慢病管理模塊功能和數據質(zhì)量；繼續推進(jìn)慢性病關(guān)愛(ài)家園項目，啟動(dòng)慢性病聯(lián)合管理試點(diǎn)，探索建立“點(diǎn)面結合、分類(lèi)服務(wù)，防治結合、上下聯(lián)動(dòng)”的社區慢性病綜合防治的新模式，并及時(shí)總結經(jīng)驗，逐步推廣。
4、聚焦“一高一低”，加強婦幼保健核心能力建設
規范婚前保健和孕前保健服務(wù)，鞏固婚前保健咨詢(xún)率和婚檢率，加強出生缺陷報告和新生兒疾病篩查管理，提高出生人口素質(zhì)。推廣以“關(guān)口前移”、“重心下移”為特點(diǎn)的全覆蓋婦幼保健系統管理模式和“妊娠風(fēng)險預警評估”工作，規范服務(wù)內容，進(jìn)一步提高孕產(chǎn)婦和兒童系統保健率。切實(shí)加強產(chǎn)科質(zhì)量管理，完善孕產(chǎn)婦、新生兒搶救和死亡評審機制，加強責任追蹤與反饋；加強報告管理，開(kāi)展搶救演練，將我區孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率保持在較低水平。繼續做好退休及生活困難婦女的婦女病篩查工作，進(jìn)一步提高篩查質(zhì)量，做好病人的后續服務(wù)，實(shí)現普查信息與居民健康檔案的對接。
5、繼續做好學(xué)校衛生、牙防、眼防等工作
建立學(xué)生齲齒預防性充填項目長(cháng)效管理機制，繼續推進(jìn)兒童近視干預項目；健全學(xué)校健康監測網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展體質(zhì)監測和重點(diǎn)疾病的預警；推進(jìn)學(xué)校健康教育工作，指導學(xué)校規范開(kāi)展健康教育課程。加強環(huán)境、職業(yè)衛生信息化管理，鞏固和發(fā)展基層工作網(wǎng)絡(luò )，做好環(huán)境、營(yíng)養與慢性病相關(guān)危險因素監測工作，注重監測數據的積累和分析。繼續做好職業(yè)衛生、放射衛生、營(yíng)養衛生、眼病防治、生命統計等工作。
三、有效推進(jìn)公共衛生績(jì)效管理
1、加強能力建設，提升公共衛生服務(wù)水平
專(zhuān)業(yè)防治機構、醫療機構、社區衛生服務(wù)機構“三位一體”防治結合的工作模式是疾病預防控制的核心機制。要進(jìn)一步明確不同機構的'功能定位，加強管理和服務(wù)，切實(shí)履行各自職責。進(jìn)一步加強公共衛生隊伍建設，兼顧骨干力量和人才儲備，建立制度鼓勵醫務(wù)人員通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、繼續教育、在職深造、參與科研等多種方式提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。專(zhuān)業(yè)防治機構和三、二級醫療機構要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)培訓指導、示范帶教、人員下沉、服務(wù)聯(lián)動(dòng)等方式，積極支援社區衛生服務(wù)工作，提高社區專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2、加強績(jì)效評估，提高公共衛生服務(wù)效率
確保對公共衛生工作的投入，社區預防保健經(jīng)費按常住人口每萬(wàn)人口50萬(wàn)元安排，探索建立兼顧服務(wù)人口和服務(wù)量效的社區公共衛生服務(wù)經(jīng)費撥付方案；繼續按照工作數量和質(zhì)量對二級醫療機構開(kāi)展的公共衛生工作進(jìn)行補償。加強對公共衛生工作的績(jì)效考核，按上級部門(mén)統一布署，組織開(kāi)展疾病預防控制工作績(jì)效考核。修訂《社區衛生服務(wù)中心考核細則》，實(shí)行量化考核，增加轄區健康和服務(wù)效果指標，加強信息化在考核中的使用，建立定期滿(mǎn)意度測評機制，合理利用考評指揮棒的作用，提高公共衛生工作質(zhì)量。
3、加強系統整合，推進(jìn)公共衛生信息化發(fā)展
進(jìn)一步完善社區公共衛生服務(wù)模塊，優(yōu)化和推廣社區全科團隊服務(wù)系統，促進(jìn)不同模塊和系統間服務(wù)和信息的整合利用，開(kāi)發(fā)社區公共衛生量效管理系統，加強公共衛生績(jì)效管理。加快專(zhuān)業(yè)站所信息化建設，依托區居民健康信息交互共享系統的建設，逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)站所、醫療機構和社區衛生服務(wù)中心間的信息傳輸。
四、繼續深化社區衛生服務(wù)改革
1、規范功能，促進(jìn)服務(wù)均等化
按照社區衛生綜合改革的要求，加強績(jì)效管理，規范服務(wù)行為，提高服務(wù)水平。在兼顧醫療安全和居民需求的基礎上，設立分類(lèi)標準，逐步規范社區衛生服務(wù)站點(diǎn)功能。在兼顧上級要求和XX實(shí)際的基礎上，明確本區基本公共衛生服務(wù)內容，建立分類(lèi)管理方案。統籌基本醫療和公共衛生的平衡發(fā)展，以防治結合為切入點(diǎn)，不斷加強疾病管理、特殊人群保健、社區康復、健康教育等工作，凸現社區衛生服務(wù)中心的服務(wù)特色。促進(jìn)公共衛生服務(wù)均等化，以慢性病管理為切入點(diǎn)，轉變工作模式，逐步擴大服務(wù)覆蓋面，以服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，關(guān)注和扶持薄弱社區，使轄區居民享受到均等的服務(wù)過(guò)程和服務(wù)結果。
2、豐富內涵，推進(jìn)社區健康管理工作。
以建設“中華醫學(xué)會(huì )健康管理學(xué)分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地”為契機，不斷推進(jìn)居民健康管理工作。落實(shí)為65以上老人提供兩年一次的免費體檢，并做好健康評估和管理，加強居民健康素養的宣傳和推廣；完善慢性病管理、特殊人群保健、殘疾人康復等工作方案，提高工作質(zhì)量；加快信息化建設，逐步實(shí)現以電子健康檔案為核心的居民健康管理信息系統；繼續推進(jìn)二級醫療衛生機構支援社區工作，做到人才柔性流動(dòng)，服務(wù)上下聯(lián)動(dòng)，不斷提升社區衛生服務(wù)能力和水平。
五、不斷提高公共衛生監督水平
持續推進(jìn)衛生監督能力建設，按照《20xx-2014年上海市衛生監督技術(shù)支持能力建設規劃》的要求，加強區疾控中心對衛生監督技術(shù)支持能力的建設。進(jìn)一步深化衛生行政許可改革，增強許可過(guò)程中的業(yè)務(wù)指導和技術(shù)服務(wù)，不斷提高行政許可效率。優(yōu)化對公共場(chǎng)所和飲用水的分類(lèi)管理機制；繼續加強職業(yè)衛生監督，完善轄區職業(yè)健康檢查機構的規劃和設置，加強與安監部門(mén)的溝通和協(xié)調，從保障職業(yè)人群健康和維護職業(yè)人群權益的角度，努力提高職業(yè)保護覆蓋面和職業(yè)保護的效果。嚴厲打擊非法接生和非法人流等違法執業(yè)活動(dòng)。加強監督部門(mén)和專(zhuān)業(yè)機構的互動(dòng)與合作，建立重點(diǎn)信息互通制度，統一標準，聯(lián)動(dòng)管理，在技術(shù)服務(wù)和執法保障中互為支撐。
年度工作計劃 篇2
一、充滿(mǎn)希望的XX年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律法規常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據和參考。
2)本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。
3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強主動(dòng)服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進(jìn)行政部對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現兩大轉變：
二是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。
三是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡(jiǎn)單的對與答的單項服務(wù)，而應該在領(lǐng)導決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
5)全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項決策全面、有效地落實(shí)。
6)遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值。
2.持續提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩定性。長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng )造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責，嚴明勞動(dòng)紀律，完善績(jì)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個(gè)方面進(jìn)行細化，提高操作性，為人力資源的評價(jià)和考核提供有效的依據。
3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng )新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結構進(jìn)一步合理化。本著(zhù)精簡(jiǎn)、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個(gè)富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4)加強薪酬制度改革創(chuàng )新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎，以工作績(jì)效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng )造高績(jì)效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰略、科學(xué)的組織結構設置和規范的職位體系為前提，緊密結合績(jì)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jì)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(cháng)與企業(yè)效益同步增長(cháng)的激勵約束機制。
5)加強人才引進(jìn)培養機制創(chuàng )新，為企業(yè)的可持續發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
6)加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實(shí)培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實(shí)施。將實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結合起來(lái)。重點(diǎn)加強轉變思維方式和思想觀(guān)念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)等知識的培訓。做到統一規劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的`一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內訓的系統化開(kāi)展。
3.強化協(xié)調能力。協(xié)調，是行政協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問(wèn)題，往往是導致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調統一。
4.配合財務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費用的報銷(xiāo)審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格按照程序核定的使用標準執行。
四、新年展望和目標。
新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。XX年，我要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮行政應有的作用。
年度工作計劃 篇3
西南市場(chǎng)做為中國西部大開(kāi)發(fā)的重要陣地，很多大、中型國際企業(yè)也毫不猶豫的選擇了這樣機會(huì )，扎根西南，同時(shí)高薪人才和高薪老板是中、高檔化妝品的又一次良好的銷(xiāo)售機會(huì )，同時(shí)也是各大國際知名化妝品展示銷(xiāo)售的機會(huì )。但誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)，暫切不論，關(guān)鍵看誰(shuí)的營(yíng)銷(xiāo)策略制勝、誰(shuí)的銷(xiāo)售渠道穩定。
那么作為國際知名面膜品牌---維肌泉怎樣打開(kāi)西南之門(mén)呢又怎樣擁有一席銷(xiāo)售突破陣地呢作為該品牌，首先我們要進(jìn)行清晰的認識，在西南地區，該產(chǎn)品的知名度不高，是一大弱點(diǎn)，同時(shí)沒(méi)有很多消費者嘗試購買(mǎi)使用過(guò)，所以在90---300元的面膜產(chǎn)品，如果沒(méi)有好的銷(xiāo)售渠道、沒(méi)有好的包裝和質(zhì)量效果、同時(shí)沒(méi)有配備完善的銷(xiāo)售策略，是很難打開(kāi)銷(xiāo)售局面的。所以在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之前，我們先要進(jìn)行市場(chǎng)的具體分析，再根據產(chǎn)品特點(diǎn)和消費市場(chǎng)制定相匹配的銷(xiāo)售策略。方可減小銷(xiāo)售投入風(fēng)險，確保占領(lǐng)一席陣地。
首先對產(chǎn)品消費對象來(lái)講，西南市場(chǎng)屬于潮濕氣候，消費者對面膜產(chǎn)品不是護膚過(guò)程中重要的選擇品，選擇對象應該對自己皮膚要求完美、進(jìn)行科學(xué)護理保養且擁有一定消費能力的消費者，那么這類(lèi)消費群體大部分生活在一級城市和重要的二級城市、部分的三級城市。所以我們必須針對消費群體來(lái)制定策略和渠道。
其次我們對渠道的策略應該針對消費群體來(lái)制定，零售網(wǎng)絡(luò )我們必須重點(diǎn)針對西南的一級城市和二、三級城市有化妝品有相當影響力的`化妝品專(zhuān)賣(mài)店、商場(chǎng)、美容美體護理店，因為消費者是注重生活品味和時(shí)尚的人，所以她們對購買(mǎi)渠道也是有很重要的選擇、那么我們選擇的渠道必須是有知名化妝品銷(xiāo)售的品牌連鎖店等等，加上利用渠道進(jìn)行推廣也容易提升產(chǎn)品的購買(mǎi)力和影響力。如四川美樂(lè )、藍天時(shí)尚、瀘州金甲蟲(chóng)、三商、貴州的廣明日化、興義的顧氏日化、云南的佳佳美妝、艷麗日化等一定是我們的重點(diǎn)談判對象。因為他們是我們的重要突破銷(xiāo)售口，更是高消費者重點(diǎn)的光顧對象。
那么對代理商的選擇對象，我們首先要對代理商進(jìn)行分析，
一，他對以上的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )有一定興趣和客情關(guān)系。
二、具有一定的資金實(shí)力。
三、具有良好的品牌推廣意識，因為他們要將在西南區域將還不知名的面膜產(chǎn)品銷(xiāo)售好，必須投入一定的精力來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣。
四、必須具有一定銷(xiāo)售團隊和培訓教育團隊。因為維肌泉的銷(xiāo)售必須要進(jìn)行系統的銷(xiāo)售培訓和產(chǎn)品推廣教育零售商團隊。
五、具有誠信經(jīng)營(yíng)理念和長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)打算。所以選擇好了代理商等于成功了一半，對代理的選擇我們必須進(jìn)行細致挑選。
對于產(chǎn)品的推廣，做為在西南區域還不知名的面膜產(chǎn)品要想在零售終端得到良好的銷(xiāo)售，我認為要制定良好的銷(xiāo)售策略，分五個(gè)階段來(lái)進(jìn)行:
1、 省級經(jīng)銷(xiāo)商建立期：這個(gè)階段重點(diǎn)開(kāi)發(fā)四川、云南、貴州、重慶、西藏的省級代理商，在三到四個(gè)月全部完成。建立第一渠道基礎，找到產(chǎn)品的輻射點(diǎn)。
2、零售渠道建立期：這個(gè)階段首先要指導省級代理商極其銷(xiāo)售人員、促銷(xiāo)隊伍、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判、怎樣說(shuō)服零售商去接受產(chǎn)品、拿出資金和陳列位置銷(xiāo)售面膜產(chǎn)品。怎樣去簽定合同。先開(kāi)發(fā)哪些零售商、后開(kāi)發(fā)哪些零售商。怎樣確定合作方式等等。
3、產(chǎn)品銷(xiāo)售培訓期：這個(gè)階段首先要指導省級代理商極其銷(xiāo)售人員、促銷(xiāo)隊伍、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判，怎樣讓零售商的人去銷(xiāo)售產(chǎn)品、陳列產(chǎn)品、推廣產(chǎn)品、怎樣服務(wù)消費者。什么樣的推廣方式適合什么樣的零售商，以及產(chǎn)品的功能特點(diǎn)和獨特之處。
4、產(chǎn)品的推廣期：這個(gè)階段是給零售商帶來(lái)最大利潤的階段，而利潤來(lái)自產(chǎn)品的銷(xiāo)量，關(guān)鍵又在我們是否制定了合理、有效的推廣方式，所以在推廣一個(gè)大家不熟悉的面膜產(chǎn)品，我們除了展示和試用以外，我們更要提升品牌價(jià)值，因為這些消費者不但要購買(mǎi)好質(zhì)量的產(chǎn)品，更需要有品牌價(jià)值的產(chǎn)品，我們必須面對市場(chǎng)、重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品和具體的市場(chǎng)制定不同階段的產(chǎn)品推廣活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)。特別是在夏季的旺季季節，我們選擇1—2款低價(jià)位的產(chǎn)品進(jìn)行品牌滲透。因為靠低價(jià)位的產(chǎn)品滲透品牌影響力、高價(jià)位產(chǎn)品拉動(dòng)產(chǎn)品的特色服務(wù)和功能服務(wù)，產(chǎn)生更高的品牌魅力價(jià)值。
5、產(chǎn)品終端陳列、渠道整理期、強化重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )：這個(gè)階段我們要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )的整合、太差又銷(xiāo)售不好的網(wǎng)絡(luò )既費人力成本、又影響產(chǎn)品的品牌魅力，甚至對網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)負面的影響，所以我們必須分析每個(gè)網(wǎng)絡(luò )的銷(xiāo)售情況，進(jìn)行有效的整合。建立適合零售商的銷(xiāo)售策略。同時(shí)尋找公司和省級代理的銷(xiāo)售缺點(diǎn)，進(jìn)行糾正更改。檢查和落實(shí)零售終端還沒(méi)有執行到位的地方。不斷完善整改。強化網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，提升終端銷(xiāo)售和品牌價(jià)值。
年度工作計劃 篇4
轉眼就迎來(lái)了20xx年，過(guò)去一年的銷(xiāo)售工作還歷歷在目，我現在真是非常歡喜，我希望能夠在接下來(lái)的工作當中繼續保持好的工作狀態(tài)，作為一名銷(xiāo)售我認為自身的狀態(tài)還是很重要的，在全新的一年我一定更進(jìn)一步，已經(jīng)過(guò)去一年的工作都是來(lái)年經(jīng)驗，通過(guò)這其中的一些前車(chē)之鑒我能夠更加用準備的去迎接新的工作，現計劃一下20xx年的工作。
我對自己的工作是非常的信心的，現在我也在想要怎么去落實(shí)好相關(guān)的措施，作為一名銷(xiāo)售，一定要有足夠的工作準別，以不變應萬(wàn)變，未來(lái)的一年的工作當第一我會(huì )做好市場(chǎng)調查工作，很顯然這是第一步，做銷(xiāo)售工作一定要了解現在的市場(chǎng)是怎樣的，要不段的.去更新自己的理念，不能把過(guò)去的工作理念留到現在來(lái)，不然就總是用的同一個(gè)方法這是沒(méi)有進(jìn)步的，我也相信在即將到來(lái)的工作當中，大家都能夠更好的去面對這些事情，因為工作就是自己的事情，沒(méi)有什么課題推脫的理由，20xx年我第一件事情就是做好市場(chǎng)調查，結合過(guò)去一年來(lái)的情況，展開(kāi)相關(guān)的調查，包括現在xx產(chǎn)品的市場(chǎng)情況如何，購買(mǎi)人群等，這些都是一些數據，但是也是不可或缺的東西。
做一名銷(xiāo)售能力要不斷的提高，已經(jīng)過(guò)去的一年可以看出來(lái)在能力上面我做的還是不夠的，有很多的事情做的不是很好，現在我非常的明確自己的工作狀態(tài)，工作當中我感覺(jué)缺少一種積極性，在新的一年里我會(huì )認真的去提高自己，保證在未來(lái)能夠有一個(gè)好的狀態(tài)，去迎接新的生活不管是工作，還是生活一定要不斷的學(xué)習，我感覺(jué)自己的業(yè)務(wù)水平還是不夠，雖然我一直都有在學(xué)習，但是還是過(guò)于片面了，跟周?chē)耐聜儗W(xué)習還是不夠，還需要自己主動(dòng)去了解各種銷(xiāo)售技巧，跟銷(xiāo)售素養的，作為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售工作者，保持虛心的學(xué)習狀態(tài)，讓自己的工作能夠更進(jìn)一步，現在我也想過(guò)很多問(wèn)題，在下階段的工作當中我是不是應該把過(guò)去的缺點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)的糾正過(guò)來(lái)。
回顧過(guò)去的一年，我還是有很多事情做的不好，銷(xiāo)售工作不能忽視了這些，總結了過(guò)去的不足，我希望我能夠把這些缺點(diǎn)糾正過(guò)來(lái)，這不是說(shuō)說(shuō)而已，現在在工作當中我認為自己還是有問(wèn)題的，比如說(shuō)我有時(shí)候會(huì )聽(tīng)不進(jìn)他人的意見(jiàn)，有一點(diǎn)剛愎自用，所以在新的一年當中我一定會(huì )好好的糾正這些缺點(diǎn)跟不足。
年度工作計劃 篇5
一、指導思想：
為認真貫徹《學(xué)校衛生工作條例》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衛生法》，結合我校實(shí)際情況，堅持樹(shù)立“以人為本”、“健康”、“安全第一”的指導思想，注重預防為主，標本兼治，綜合治理的原則。
二、工作目標：
切實(shí)抓好學(xué)校的環(huán)境衛生和個(gè)人衛生，努力提高學(xué)生的健康水平，促進(jìn)學(xué)生養成良好的衛生習慣，積極開(kāi)展傳染病的防治宣傳教育和預防接種工作，切實(shí)抓好學(xué)校衛生工作。
三、工作措施：
1、認真學(xué)習，提高衛生工作的認識
認真貫徹關(guān)于加強愛(ài)國衛生工作的批示精神，組織教師和學(xué)校有關(guān)人員認真學(xué)習《學(xué)校衛生工作條例》、《傳染病防治法》、《食品衛生法》，充分認識搞好學(xué)校環(huán)境衛生和個(gè)人衛生的`重要性和必要性，明確學(xué)校是社會(huì )精神文明建設
的重要陣地，只有搞好環(huán)境衛生和個(gè)人衛生，才能創(chuàng )設良好的育人環(huán)境，使學(xué)生健康地成長(cháng)。
2、加強組織管理，充分發(fā)揮全員管理的作用
加強衛生工作的組織管理，實(shí)行校長(cháng)親自抓，各條線(xiàn)負責人分頭抓，全體教師一齊抓的管理模式，實(shí)行環(huán)境衛生、健康教育、食品衛生工作的分塊負責制度，定期檢查考核，確保學(xué)校衛生工作達標。
3、加強環(huán)境衛生，創(chuàng )設良好的育人環(huán)境
積極開(kāi)展綠化活動(dòng)，凈化、美化學(xué)校環(huán)境。積極開(kāi)展全國愛(ài)國衛生活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)校的整體衛生水平。努力創(chuàng )設整潔、文明、優(yōu)美的學(xué)習環(huán)境，陶冶師生的情操。學(xué)校定于每周三為集體打掃衛生時(shí)間。
4、加強健康教育，提高健教質(zhì)量
(1)定期出好黑板報、畫(huà)廊，宣傳衛生保健知識，培養學(xué)生良好的衛生習慣。
(2)各班每月利用班會(huì )時(shí)間進(jìn)行一次衛生宣傳，傳授季節性、流行性疾病的防治知識。
5、加強防治工作，增強學(xué)生體質(zhì)
(1)注意用眼衛生，做好視力檢查和防近工作，嚴格控制近視率。
(2)學(xué)習貫徹《傳染病防治法》，進(jìn)一步做好疾病防治工作，認真落實(shí)防治措施。配合有關(guān)部門(mén)做好預防接種，加強晨檢，發(fā)現傳染病，馬上嚴格進(jìn)行隔離，采取相應的消毒措施，避免疾病的蔓延。
(3)繼續做好常見(jiàn)病的防治工作，如近視、齲齒、營(yíng)養不良、貧血、沙眼、蛔蟲(chóng)等六病的宣傳教育工作。
(4)定期進(jìn)行學(xué)生健康檢查工作，做好學(xué)生疾病、體檢的統計分析工作。對有疾病的學(xué)生及時(shí)通知家長(cháng)帶學(xué)生到醫院確診并將資料返回學(xué)校，學(xué)校將結果通知體育教師，注意學(xué)生運動(dòng)負荷，防止意外事故的發(fā)生。
6、加強學(xué)校預防接種管理
制定學(xué)校查驗預防接種證的實(shí)施方案和制度，利用多種形式向學(xué)生及家長(cháng)宣傳預防接種的意義和相關(guān)知識，從而讓家長(cháng)主動(dòng)配合學(xué)校查驗預防接種證，并專(zhuān)人負責登記造冊。
7、繼續加強學(xué)生疾病的巡視工作和相關(guān)疫情登記報告。
利用每周一學(xué)校升旗早會(huì )時(shí)間，加強對學(xué)生因病缺課的統計檢疫工作，以利學(xué)生常見(jiàn)病及傳染病的動(dòng)態(tài)觀(guān)察，發(fā)現疾病做到早發(fā)現，早治療，提高學(xué)生出勤率。認真做好個(gè)人治療收集匯總工作。
四、每月工作具體安排
二月份：
1、開(kāi)展預防春季各種傳染病的衛生知識的宣傳，并發(fā)放告家長(cháng)書(shū)。
2、開(kāi)展防近視教育，糾正學(xué)生做操錯誤工作。
3、學(xué)校衛生檢查。
三月份：
1、全校衛生大檢查。
2、學(xué)校食堂衛生檢查。
3、整理、統計2月份學(xué)生缺課情況。
四月份：
1、全校衛生大掃除及檢查。
2、整理統計3月份學(xué)生缺課情況。
五月份：
1、教師辦公室專(zhuān)查。
2、整理、統計4月份學(xué)生缺課情況。
六月份：
1、學(xué)校健康教育開(kāi)展情況進(jìn)行檢查全校學(xué)生進(jìn)行健康教育測試。
2、整理、統計至6月份學(xué)生缺課情況。
3、對本學(xué)期學(xué)校衛生工作進(jìn)行總結及其他各種表格資料的匯查。
年度工作計劃 篇6
20xx年，為了進(jìn)一步加強醫療護理工作，提高醫院護理人員的職業(yè)技術(shù)，今年的工作重心要以服務(wù)質(zhì)量為主，緊密?chē)@醫院發(fā)展，以病人為中心，加強工作中服務(wù)理念的提高。不斷創(chuàng )新，提高社會(huì )責任感和人民群眾的滿(mǎn)意度�，F特制定20xx年護理工作計劃如下：
一、加強科室細節管理，培養良好的工作習慣。
細節決定質(zhì)量，精神科隨機性強，平時(shí)工作習慣較差，護士長(cháng)忙于日常事務(wù)，疏于管理;20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中;每周質(zhì)控一到兩項，形成規范;讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。
二、根據工作量需要，彈性排班。
我院的醫護比例搭配不合理;護理人員較少，工作繁重;護士長(cháng)根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
二、規范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。
改變往年查房應付的局面，由責任護士負責討論該病種的疑、難點(diǎn)護理問(wèn)題;集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法;達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問(wèn)（）題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程;學(xué)習專(zhuān)科疾病的知識，規范專(zhuān)科疾病護理常規，每規范一種專(zhuān)科疾病;并將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體專(zhuān)業(yè)水平。
加強專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習，系統學(xué)習精神科學(xué);全科人員參與，大家輪流備課講課，每月一次。
四、深化親情服務(wù)，提高患者滿(mǎn)意度。
在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、溫馨微笑服務(wù)、掌握護患溝通技能;從而提高患者的滿(mǎn)意度，樹(shù)立護士良好的職業(yè)形象。
五、加強護理安全管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生，在安全的基礎上提高我們的'護理質(zhì)量。強化護士對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。同時(shí)加強院內感染控制及監測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理;重點(diǎn)：急救藥物品的管理，由于我們是專(zhuān)科醫院，急救藥品的使用率小，在管理上有區別于綜合醫院，搶救制度規定每班交接急救藥品，護士長(cháng)每周檢查，每月專(zhuān)人管理。我們執行的是急救藥品有使用記錄，有補充備用記錄，有急救藥品有效期記錄，交接藥品的使用記錄，補充記錄，和有效期記錄即可。
六、樹(shù)立法律意識，規范護理文件書(shū)寫(xiě)。
隨著(zhù)人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。護理部嚴格按照省衛生廳精神衛生護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，完整、客觀(guān)、真實(shí)、準確地書(shū)寫(xiě)各種護理文書(shū)。人人了解護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，對護理文書(shū)(住院病人陪護協(xié)議)書(shū)寫(xiě)不明確的地方，向上級醫院的同行請教;然后結合我院書(shū)寫(xiě)護理文書(shū)的實(shí)際情況，進(jìn)行總結和分析，提出相應對策，以達到標準要求;為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。
七、護理各項指標完成目標
1.基礎護理合格率100%;
2.急救物品完好率達100%;
3.護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%;
4.護理人員“基礎知識及專(zhuān)科知識培訓考核”合格率達100%;
5.一人一針一管滅菌使用合格率達100%;
6.常規器械消毒滅菌合格率100%。
一年的開(kāi)始，愿意付出努力來(lái)達到更高的目標，護理工作瑣碎、重復，護理質(zhì)量控制工作貫穿日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開(kāi)展，用每一天的付出提高科室管理工作的規范實(shí)用，用每一天的努力換取患者的高度滿(mǎn)意，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。
年度工作計劃 篇7
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。
xx年度即將結束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據總經(jīng)辦的要求并結合20xx年度的實(shí)際情況做了20xx年度的財務(wù)部門(mén)的工作計劃。
一、xx年度工作簡(jiǎn)要回顧
總體來(lái)說(shuō)20xx年度的財務(wù)工作基本滿(mǎn)足了公司內外的需求，但是存在很多問(wèn)題，有很多可以提升和改善的空間。
1、 會(huì )計核算工作形式上滿(mǎn)足了對內、對外的報表需求，每月按時(shí)申報，但是核算的準確性有待提高；
2、 財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒(méi)有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，財務(wù)對公司的參與程度有待進(jìn)一步提高；
3、 財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對銷(xiāo)售價(jià)格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時(shí)、完整等問(wèn)題；
4、 資金管理有待于更細、周期更長(cháng)的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶(hù)的應收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營(yíng)安全、資本結構平衡；
5、 財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規范地去執行，相關(guān)財務(wù)制度沒(méi)有有效的推廣；
6、 財務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足未來(lái)的財務(wù)管理需要，人員結構有待優(yōu)化；
7、 ERP系統的使用及利用能力不足。
二、 財務(wù)部及公司財務(wù)工作SWOT分析
1） 優(yōu)勢：
A、公司領(lǐng)導重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
B、財務(wù)部門(mén)對財務(wù)工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門(mén)能力及個(gè)人能力來(lái)滿(mǎn)足目標的實(shí)現；
C、現有財務(wù)人員的穩定性為后續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
D、20xx年度的經(jīng)營(yíng)預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內部環(huán)境；
E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢：
A、公司成立時(shí)間不長(cháng)需要時(shí)間來(lái)積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
B、財務(wù)部門(mén)成員的財務(wù)素養不高，能力有待提升，成員結構有待優(yōu)化，會(huì )計核算基礎不扎實(shí)；
C、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門(mén)的業(yè)務(wù)；
D、公司成員財務(wù)意識不足，在數據統計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務(wù)工作的開(kāi)展；
E、公司部門(mén)之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷(xiāo)售定價(jià)策略模糊，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求；
G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；
3）機遇：
A、20xx年度經(jīng)營(yíng)預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎；
B、極大提升公司整體競爭力、市場(chǎng)占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
4）威脅：
A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)成本費用，如果收入目標沒(méi)有有效執行將起到反效果，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險；
B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行并考驗公司整體協(xié)調資金的能力，極大增加資金的`安全性；
C、采取新的銷(xiāo)售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
三、20xx年度的財務(wù)部目標及工作規劃
1）財務(wù)目標：
經(jīng)營(yíng)性目標：年收入人民幣32,730.00萬(wàn)元，毛利率目標15%，凈利潤目標20xx萬(wàn)元以上；；
財務(wù)部目標：組建7個(gè)人的財務(wù)團隊、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì )計核算的準確性、及時(shí)性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內對外的服務(wù)水平。
倉儲部目標：基本保持現有人員結構，根據業(yè)務(wù)需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷(xiāo)存的及時(shí)性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門(mén)之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專(zhuān)員，落實(shí)內控相關(guān)制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）xx年度財務(wù)部組織架構
3）xx年度工作規劃
xx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實(shí)基礎、提高提升；宏觀(guān)把握、細節著(zhù)手；結果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據可循；流程規范、科學(xué)決策”。
年度工作計劃 篇8
20xx年，社區將以黨的十八大精神為指導，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在鎮黨委、鎮政府的科學(xué)指導下，緊緊圍繞全鎮中心工作，以創(chuàng )特色、樹(shù)旗幟為目標，以為社區居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，不斷推動(dòng)社區黨建、勞保、民政、綜治、計生等各項工作的開(kāi)展，現特制定計劃如下：
一、黨建工作
完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會(huì )一課”制度，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，以更好地充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭實(shí)現豐裕富足的`生活。
1、堅持宗旨，加強為民服務(wù)的實(shí)效性。開(kāi)展黨員設崗定責、黨員上門(mén)和便民系列等服務(wù)。
2、堅持學(xué)習，加強黨員隊伍素質(zhì)建設。開(kāi)展兩期以“社區黨�！睘槠脚_的黨員思想教育活動(dòng)，以幫扶社區困難家庭為主題的“黨員義工”活動(dòng)，促和諧社區的創(chuàng )建。
3、堅持標準，加強黨員隊伍發(fā)展建設。加強對入黨積極分子的培養和考察，嚴格把控預備黨員的轉正手續，為社區黨支部注入新鮮血液。
二、勞動(dòng)保障和民政工作
勞動(dòng)保障和民政工作與群眾息息相關(guān)，我社區要把政府以人為本、關(guān)注民生的執政理念通過(guò)開(kāi)創(chuàng )這兩個(gè)新局面體現出來(lái)。
1、計劃農村勞動(dòng)力轉移技能培訓開(kāi)班兩期，培訓200人。
2、大力宣傳，提升城鎮居民養老保險參保率。
3、根據調查和集體評議，社區將扶助2名困難家庭大學(xué)生。
4、依據低保政策做好困難家庭低保申請工作，做到應保盡保。
5、加大宣傳力度，做好轄區內城鎮居民的醫保工作，確保居民參保率達到90%以上。
三、搞好社區綜合治理
1、加強對兩勞釋放人員的監控、監督、管理和教育工作。
2、重點(diǎn)關(guān)注涉軍人員的上訪(fǎng)問(wèn)題，做到發(fā)現情況及時(shí)調解匯報。
3、在矛盾糾紛的排查、調處中，充分發(fā)揮居民群防群治的作用，預防群體性和突發(fā)性事件的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展綜治工作。
4、強化社區各小組治安防范管理，形成組長(cháng)、黨員和居民聯(lián)動(dòng)管理機制。
四、計生工作
1、落實(shí)目標責任。發(fā)揮計生專(zhuān)干、黨員、組長(cháng)協(xié)作機制，嚴肅查處瞞報、漏報等行為。實(shí)現計劃生育工作完成率100%、長(cháng)效節育措施落實(shí)率100%、已婚育齡婦女孕檢率100%。
2、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全面實(shí)施避孕節育知情選擇、出生缺陷干預、生殖道感染防治"三大工程"，大力落實(shí)長(cháng)效節育和補救措施。
3、建立流動(dòng)人口計劃生育檔案、勞務(wù)輸出工作網(wǎng)絡(luò )，完善對流動(dòng)人口計劃生育的管理。
4、重點(diǎn)抓好“法制宣傳年”工作，組織婦女參加普法學(xué)習。
5、加強技術(shù)服務(wù)站所建設，規范社區計劃生育服務(wù)室。
五、財務(wù)工作
1、制定月度資金使用情況計劃報表，并按時(shí)匯報鎮財務(wù)所。
2、做到財務(wù)相關(guān)工作報賬及時(shí)，賬目清楚。
3、設立財務(wù)公開(kāi)宣傳欄，確保社區各項財務(wù)收支公開(kāi)透明。
六、搞好社區環(huán)境衛生
堅持環(huán)境衛生自查制度，每周自查1次，發(fā)揮社區內衛生監督員的作用，做到社區內凈化、綠化、亮化、無(wú)臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。
社區工作工作無(wú)小事，新的一年里社區將以更加堅定的信心，更加振奮的精神，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)、再上新臺階、再譜新篇章，為新的跨越式發(fā)展做出貢獻。
年度工作計劃 篇9
～年是xxx櫥柜門(mén)業(yè)精品城調整、改造的一年；四、五層招商可持續發(fā)展的一年；實(shí)現成為xxx股份有限公司一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)打基礎的一年。為此，我們要以招商調整、抓經(jīng)濟效益為中心；以人為本，抓好兩個(gè)隊伍建設為核心；以商城為重點(diǎn)、以商戶(hù)為主體，走出一條適合櫥柜門(mén)業(yè)專(zhuān)業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式，以大廈物業(yè)管理為基礎，全面做好物業(yè)管理工作，以消防安全為大事，杜絕大小事故發(fā)生。
以“觀(guān)念創(chuàng )新、強化服務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)、真抓實(shí)干�！睘樽谥既嫱瓿蓌x年公司制定的各項任務(wù)和經(jīng)濟指標。
一、xx年總經(jīng)濟指標：770萬(wàn)元。
�。ㄒ唬﹛xx櫥柜門(mén)業(yè)精品城攤位租賃費（含物業(yè)費）656萬(wàn)元、廣告費8萬(wàn)元；
�。ǘ┲谐谴髲B物業(yè)費35萬(wàn)元、采暖費38萬(wàn)元、電費28萬(wàn)元，其它收入5.3萬(wàn)元。
二、～年度xxx公司的主要工作
（一）加強團隊建設、提高主人翁意識、樹(shù)立企業(yè)文化；
1、抓基礎建章建制完善目標管理責任制：
經(jīng)過(guò)對接管原榮達大廈后近3個(gè)月的總體情況了解發(fā)現，部分崗位的職責還需完善，例如：更夫交～制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。在～年的工作中我們將對這些特殊崗位的崗位制度進(jìn)行重新編寫(xiě)，力求完善。
2、制定員工考核制度：?jiǎn)T工考核制度的制定，主要是為了使獎
罰制度有章可循。并且員工考核制度的制定可帶動(dòng)員工主動(dòng)工作的積極性，提高工作效率，更便于對員工的管理工作。員工考核將分為日常行為考核及績(jì)效考核兩方面。日常行為考核將側重于對考勤、行衛規范的考核；績(jì)效考核則側重于對員工工作能力、計劃及工作目標完成情況的考核。
3、制定員工培訓計劃：要使各崗位的人員都能發(fā)揮其最佳的
工作能力，除了靠其自身的努力外，對員工的再次培訓也是十分重要的。為此，辦公室將針對特殊崗位，如：消防員、商務(wù)咨詢(xún)員、管理員、保潔員等直接接觸業(yè)主、業(yè)戶(hù)或外來(lái)訪(fǎng)客的人員進(jìn)行崗位知識、崗位技能、大廈相關(guān)的基本知識的培訓，除由辦公室現有人員負責培訓外，還將外聘相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀講師為我們講課。對于各部門(mén)管理層人員，我們也將定期對其進(jìn)行人員管理、客戶(hù)管理、商務(wù)禮儀等多方面的培訓。
4、統一著(zhù)裝、展示企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)形象：
在～年我們將參照按股份公司的制度的標準及樣式，為xxx物業(yè)公司的全體員工制作工裝及胸卡。要求所有人員著(zhù)工裝、胸卡上崗，并將出臺相應的管理方案進(jìn)行管理。這一計劃如能實(shí)行必將在廣大消費者及業(yè)主業(yè)戶(hù)中樹(shù)立起我xxx物業(yè)的良好形象。在統一著(zhù)裝的同時(shí)，我們還將把各部門(mén)辦公室的室內外環(huán)境，按照相應的規章嚴格檢查，使我xxx物業(yè)真正成為一家管理高效、辦公環(huán)境整潔優(yōu)雅的現代化、高素質(zhì)的.管理團隊。
5、時(shí)刻牢記安全第一，把消防、安全融入日常工作中。
消防保衛工作是公司上下齊抓齊管的一件大事，在～年除了要定期進(jìn)行消防演習外，我們還將加強對消防員、保安、監控等相關(guān)人的崗位責任、工作流程的培訓。還將在公司內部開(kāi)展“增強消防意識、牢記安全第一”的學(xué)習活動(dòng)。屆時(shí)將邀請消防部門(mén)的宣傳工作人員來(lái)為全體員工講課，增強員工的消防意識、安全意識，學(xué)會(huì )遇險不驚、自如應對。
�。�1）加強治安綜合管理。大力清查商鋪內易燃易爆的物品。加大對占道消防通道的管理力度，完善商家裝修及改建的審批制度，加強對施工過(guò)程消防監護。對有如上違反有關(guān)規定的業(yè)戶(hù)，予以嚴肅處理,我們發(fā)現一件，處理一件。
年度工作計劃 篇10
20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設備管理部門(mén)不清等各種問(wèn)題，年中時(shí)又配合上級公司對于酒店專(zhuān)制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項繁瑣且耗時(shí)較長(cháng)的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個(gè)部門(mén)的配合下目前基本完成既定目標。
由于各種歷史問(wèn)題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱(chēng)不對，放置地點(diǎn)不對，資產(chǎn)數量不符等各種各樣的問(wèn)題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20xx年12月開(kāi)始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現場(chǎng)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤(pán)點(diǎn)清楚，低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門(mén)的基本就是時(shí)間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀(guān)相同，放置地點(diǎn)太散，大多數物品有根據經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責人基本上是無(wú)從親自盤(pán)點(diǎn)的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設，與上級管理部門(mén)溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門(mén)資產(chǎn)臺帳全部重新制作，其后完成了各部門(mén)對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤(pán)虧絕大部分也在上級領(lǐng)導的支持下，通過(guò)規定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。
20xx年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變：
1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續與步驟，使各分部門(mén)明確在資產(chǎn)管理工作中應當做什么以及怎么去做。
2）設立了專(zhuān)門(mén)的報廢資產(chǎn)倉庫，避免處置不當導致報廢資產(chǎn)的無(wú)端流失。
3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門(mén)統一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱(chēng)，新建資產(chǎn)臺賬由原來(lái)各部門(mén)保管改變?yōu)榻y一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據及賬冊及時(shí)有效的更新。
4）根據資產(chǎn)管理新規定，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣(mài)由財務(wù)部負責，售賣(mài)費用歸入財務(wù)帳目，物品出門(mén)由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務(wù)部三方確認，出門(mén)單需附資產(chǎn)報廢清單、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責人簽字確認。
20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱(chēng)型號數量不符的問(wèn)題，因公司體制關(guān)系，這部分無(wú)法進(jìn)行修改，數量不符問(wèn)題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈
水器，ADD的面包機等）。其他型號，名稱(chēng)不符的.問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的答復，因為這些需要提交總公司進(jìn)行，問(wèn)題原因是當時(shí)是根據總公司工程建造清單來(lái)統計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值，或者實(shí)際提供到貨設備的實(shí)樣進(jìn)行核對后編制。
20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行：
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位
酒店資產(chǎn)管理的主體單位應該是誰(shuí)？酒店總資產(chǎn)管理員的職責更多的是負責
根據公司的資產(chǎn)管理規定來(lái)對酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應該是酒店各個(gè)使用部門(mén)，要管好資產(chǎn)設備與實(shí)際使用部門(mén)密不可分，這方面酒店在14年開(kāi)了個(gè)好頭，總經(jīng)理規定各部門(mén)第一負責人必須對本部門(mén)資產(chǎn)設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。
酒店各個(gè)部門(mén)使用資產(chǎn)設備的情況均不相同，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，需要
各個(gè)使用部門(mén)拿出適合本部門(mén)，同時(shí)切實(shí)可行的方式。所以，在20xx年，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式，同時(shí)將根據各部門(mén)自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。
二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作
酒店早期的資產(chǎn)設備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成，根據新的資
產(chǎn)管理規程，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節，因此哪些設備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理，從20xx年開(kāi)始執行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì )存在三種不同編號，這方面會(huì )與上級公司溝通，整理好以后向各分部門(mén)資產(chǎn)管理員通報執行。
新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規程嚴格辦理，需要注意的
是，各項工作的書(shū)面檔案，從上報—批復—執行—歸檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性，特別是需要向雅致公司提交的書(shū)面歸檔文件要及時(shí)提交，并作好流轉記錄。
對于制度執行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改，但可
以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。
三、做好現有資產(chǎn)的使用維護工作
資產(chǎn)設備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設備的使用情況做長(cháng)期監管，確保各種資產(chǎn)設備在合理使用，正確使用，這個(gè)目的與設備設備的維護保養是一致的。當設備損壞無(wú)法使用的時(shí)候，通過(guò)向工程部報修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規范，以期達到延長(cháng)設備使用的壽命與周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時(shí)的位置，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品，因經(jīng)營(yíng)需求，這些物品又需要低溫保存，結果將玻璃器皿放置于冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢后清潔保養是否及時(shí)，例音響設備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔，是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個(gè)使用部門(mén)必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個(gè)使用部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個(gè)部門(mén)拿出各自的管理方案。
四、準備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作
據了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的OA系統模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會(huì )有類(lèi)似項目的推進(jìn)。如何將現有臺賬能夠順利導入電子平臺，并且開(kāi)展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因權限問(wèn)題，目前公司給的OA帳號無(wú)法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開(kāi)始對電子平臺開(kāi)始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣，一旦執行的時(shí)候會(huì )出現大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來(lái)完成。
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