年度工作計劃范文匯編七篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的年度工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
新的學(xué)年開(kāi)始了，新的學(xué)校，新的學(xué)生，新的教學(xué)起點(diǎn)，為了搞好新學(xué)年的工作，現將今年的教育教學(xué)工作計劃擬定如下：
一、教學(xué)工作
今年我所承擔的教學(xué)工作有六年級（3）班的語(yǔ)文、勞技、寫(xiě)字、班隊、一年級兩個(gè)班的音樂(lè )。六年級的教學(xué)工作是重中之重，作為六年級語(yǔ)文和班主任教師的我，將全身心的投入到教育教學(xué)工作中，嚴格要求自己，不上無(wú)教案的課，按時(shí)、按質(zhì)、按量地批改、訂正作業(yè)。培養和輔導學(xué)生，認真反思課堂教學(xué)中的不足。
�。ㄒ唬�、學(xué)生情況分析
六（3）班共有學(xué)生29人，這29人組成的新班級，學(xué)生的`學(xué)習積極性不高，沒(méi)有濃厚的學(xué)習氛圍和學(xué)習興趣，部分學(xué)生的學(xué)習態(tài)度極不端正，沒(méi)有良好的書(shū)寫(xiě)習慣，班級的語(yǔ)文學(xué)習能力不強，基礎知識掌握不牢。尤其是閱讀和分析能力薄弱。
�。ǘ�、施教方案
“找對手”激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，在本班里找一個(gè)語(yǔ)文水平比自己強的或和自己基本差不多的學(xué)生，作為自己的學(xué)習對手，在聽(tīng)課和做作業(yè)等各方面進(jìn)行競爭，教師做好兩月一次的學(xué)生成績(jì)記錄，對有進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行獎勵，和表?yè)P。
在寫(xiě)字教學(xué)中，要求學(xué)生寫(xiě)好所學(xué)的字，首先要求學(xué)生把字寫(xiě)正確，然后逐漸提高要求，采用各種方法，加強訓練，在講讀課文中指導學(xué)生進(jìn)行閱讀分析，在閱讀中多給學(xué)生提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，在學(xué)習中給學(xué)生提高的機會(huì )，在課后叫學(xué)生寫(xiě)一寫(xiě)讀后的感想，以此提高學(xué)生的閱讀與寫(xiě)作水平。
二、班主任工作
面對一張張陌生的面孔，作為六（3）班的班主任教師我，首先從了解學(xué)生的學(xué)習興趣出發(fā)，從學(xué)生的愛(ài)好入手，全面地了解每一個(gè)學(xué)生，并從中挑選出一支有力的班干部，指導他們作為我的有力的助手，并讓他們經(jīng)常與任課教師進(jìn)行溝通，讓各科的教學(xué)正常有序的進(jìn)行。在教學(xué)之余經(jīng)常聯(lián)系學(xué)生的家長(cháng)，以此獲得學(xué)生在課堂以外的信息，進(jìn)行因材施教，提高學(xué)生的學(xué)習成績(jì)。
另一方面，要狠抓學(xué)生的思想工作，在班隊活動(dòng)中帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習，學(xué)生日常行為規范，和學(xué)生守則，借此約束學(xué)生的行為。
在生活中，關(guān)心每一位學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習，和生活，尤其要關(guān)心有困難的學(xué)生，讓其感受到老師的關(guān)愛(ài)，從而愿意改變自己；關(guān)心學(xué)生的身體健康，持之以恒地抓學(xué)生的養成教育，讓好的習慣陪伴學(xué)生的一生，好的學(xué)習習慣，好的生活習慣，好的衛生習慣，需要，常抓不懈，因此，學(xué)生的一言一行，都要注意觀(guān)察，適時(shí)給予教育。
無(wú)論是教學(xué)工作還是班主任工作，歸根到底就是要讓學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )做人，為此，我將以身作則，為此付出。
年度工作計劃 篇2
20xx年已經(jīng)過(guò)去了三個(gè)季度，在這三個(gè)季度里，我們班組在推進(jìn)企業(yè)轉型、思想認識和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、時(shí)限和質(zhì)量方面的把控、嘗試進(jìn)口郵件擴大區域性分揀到段方面、深入推進(jìn)流程優(yōu)化、依靠設備提高效率、解決場(chǎng)內郵件輸送、安全防范、推進(jìn)精細化管理舉措、隊伍建設方面都聽(tīng)從上級領(lǐng)導的分配，很好地完成了任務(wù)。根據局《關(guān)于思考20xx年工作的通知》精神，我們班組對照20xx年的工作情況來(lái)思考20xx年的工作思路，為確保20xx年各項工作有序地推進(jìn)，現將20xx年思想工作作一下認識與思考。
一、深入推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展。
作為網(wǎng)運支撐單位，郵區中心局在全局范圍內開(kāi)展了“六大管控體系”的建設呢，這一建設深入地推進(jìn)了企業(yè)的轉型發(fā)展，隨著(zhù)企業(yè)改革發(fā)展的深入，精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)持續發(fā)展的內在動(dòng)力。特別是郵政三大板塊格局形成后，迫切需要通過(guò)打牢管理基礎，更好地控制生產(chǎn)全過(guò)程。從各項考核指標的完成情況來(lái)看，今年1——6月，我們江高中心總體業(yè)務(wù)處理量同比平均增長(cháng)超過(guò)15%，特別是掛信處理量增長(cháng)迅猛，有接近30%的增速。
郵件分揀封發(fā)時(shí)限質(zhì)量指標的完成情況一直處于較高的水平，穩居全國網(wǎng)運系統前列。如網(wǎng)上清單及時(shí)準確率和網(wǎng)絡(luò )化分揀率，通過(guò)管理層和一線(xiàn)操作層的共同努力，基本保持或接近100%。企業(yè)管理基礎不牢，就會(huì )“地動(dòng)山搖”，必須時(shí)刻加強企業(yè)基礎管理工作。目前，我們江高中心從上至下基本形成了一種共識，就是要通過(guò)不斷打牢企業(yè)管理的各項基礎，促使員工自覺(jué)形成遵章守規的良好習慣，打造一支綜合素質(zhì)較高的網(wǎng)運隊伍。當然，這都需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。
二、在思想認識和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節上，重點(diǎn)地解決了員工思想認識不到位，提高了勞動(dòng)效率，改變了流量大火車(chē)轉運難的傳統管理模式。
在生產(chǎn)特點(diǎn)上有針對性重點(diǎn)地對體系進(jìn)行豐富和充實(shí)，從兩個(gè)方面入手推動(dòng)體系的落實(shí)：
一是進(jìn)行各層面、各種方式的宣貫，使六大體系的管理思路植入到每一位員工的深層意識中。同時(shí)，成立推進(jìn)的機構，細化每一項職責，并落實(shí)到個(gè)人，明確推進(jìn)時(shí)間表和達標要求；在貫徹執行過(guò)程中，在體系的總體標準范圍內，結合生產(chǎn)實(shí)際不斷地細化、完善和提高，使體系貫徹得更深入、更徹底。通過(guò)樹(shù)立安全標兵、模范團隊的典型樣板作為精神激勵，確保郵件安全。
二是在全面進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)整治的同時(shí)，通過(guò)設置裝卸平臺、大力啟用地臺板、叉車(chē)作業(yè)、規劃半自動(dòng)化流水線(xiàn)的作業(yè)模式，推廣郵路集裝化運輸等措施，改變流花大火車(chē)轉運難的傳統作業(yè)模式，盡最大努力減輕了員工的勞動(dòng)強度，提高了勞動(dòng)效率，加快了郵件處理和傳遞速度。充分利用信息手段，搭建火車(chē)轉運全信息、全電子化、全過(guò)程生產(chǎn)管控平臺，以最直觀(guān)、最全面、最快速、最有效的管理界面，改變流量大火車(chē)轉難運的傳統管理模式。
三、全省郵件大集中以后，在時(shí)限、質(zhì)量方面得到了更好的把控。
全省郵件大集中以后，我們班組參加了上級組織的“保時(shí)限、促發(fā)展、創(chuàng )和諧”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。這次活動(dòng)推動(dòng)了20xx年的各項生產(chǎn)目標的貫徹執行，提高了我局網(wǎng)運支撐服務(wù)水平，并強化了管控能力，確保全程時(shí)限達標，調動(dòng)了全局的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)意識，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步地統一思想，激發(fā)了廣大員工“爭先創(chuàng )優(yōu)”的積極性和創(chuàng )造性，創(chuàng )建了和諧郵區。
在這次活動(dòng)中建立了領(lǐng)導小組和工作小組，全員共同參與，落實(shí)責任到個(gè)人，以量化考核為主、定性考核為輔，建立了嚴謹的活動(dòng)措施，通過(guò)競賽，全面挖掘了內部的潛力，優(yōu)化了工作流程，強化執行，提高勞動(dòng)效率，改善服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)基礎管理，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、積極向上、勤勞奉獻的.良好企業(yè)氛圍，為企業(yè)的可持續發(fā)展創(chuàng )造了條件。
勞動(dòng)競賽是企業(yè)全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展具有重要意義。20xx年我們要以勞動(dòng)競賽為契機，充分凝聚全體職工的智慧與力量，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保全程時(shí)限，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng )建和諧郵區。
四、在嘗試進(jìn)口郵件擴大區域性分揀到段方面有了全新的想法。
著(zhù)重攬投平臺的建設，各市的投遞道段也都隨之進(jìn)行了變更，加上近兩年來(lái)郵件量不斷增加和城市新地址不斷出現，造成了進(jìn)口落地郵件分揀錯分現象嚴重，極大地影響了郵件的及時(shí)妥投率。根據實(shí)際經(jīng)驗摸索出五項措施，可以有效提高進(jìn)口落地郵件分揀的準確性。
加強學(xué)習和積累。每一位分揀人員應該將“沒(méi)有一起差錯”作為不懈追求的目標，必須熟記每個(gè)攬投分部名稱(chēng)、地址和界限，同時(shí)要最大限度地掌握市區內居民小區和商業(yè)區的名稱(chēng)和地址。
嚴格按流程標準開(kāi)拆分發(fā)。進(jìn)口總包開(kāi)拆接收后，市區內投遞郵件要由專(zhuān)人按攬投分部格眼分堆碼放，所有進(jìn)口總包開(kāi)拆完畢后，按攬投分部封發(fā)總包，隨時(shí)掃描條碼，隨時(shí)點(diǎn)數、裝袋、扎袋，避免不同總包扎串袋牌。
對不確定的郵件要加強溝通。對無(wú)法確定封發(fā)去向的郵件，不得隨意試分，要求生產(chǎn)一線(xiàn)員工認真查找資料進(jìn)行確認，確保當頻次準確發(fā)出。
每日反饋錯分郵件要填寫(xiě)《錯分登記表》，將上一頻次錯分郵件號碼和詳細地址通報在班組公布欄上，并標注應發(fā)“某攬投分部”。分揀部門(mén)按郵件號碼逐一核查分揀人員姓名，作為考核依據；日終對相關(guān)分揀人員培訓�！跺e分登記表》要作為分揀重點(diǎn)地址庫和將來(lái)學(xué)習、工作及培訓的第一手資料進(jìn)行存檔。
及時(shí)梳理地址變更信息。如果有單位、個(gè)人地址變更或出現新的小區、建筑物時(shí)，各攬投分部要及時(shí)整理，填報《地址變更登記表》，標明原地址和現地址，原投遞區域和現投遞區域，上報公司網(wǎng)運部。網(wǎng)運部核實(shí)整理后，及時(shí)告知特快分揀部門(mén)。
五、本著(zhù)提高運行雙效的目的，結合各自專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，深入推進(jìn)流程優(yōu)化。
郵件處理流程優(yōu)化工程在集團公司的統一指揮下，在各級郵政企業(yè)的共同努力下，通過(guò)努力，基本實(shí)現了預設的工作目標，取得了成績(jì)，如推行了郵件封發(fā)無(wú)紙化改革；全面實(shí)施了進(jìn)、出口郵件分揀前置，郵件分揀效率與傳遞速度得到提高；啟動(dòng)了郵政編碼調整、維護工作；開(kāi)展包裹處理流程優(yōu)化工作；積極探索集裝化運郵道路。
20xx年流程優(yōu)化工程可在20xx年的基礎上繼續推進(jìn)、深化工作的基礎上，以郵政編碼和地址庫建設、擴大集裝化運郵試驗為核心，啟動(dòng)流程優(yōu)化二期工程。動(dòng)員全網(wǎng)力量，提高郵政編碼和基礎地址庫質(zhì)量，使之能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)自動(dòng)化、機械化處理的需要，滿(mǎn)足函件、包裹等業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。同時(shí)，要在實(shí)驗論證的基礎上，加快郵件集裝化運輸的步伐，加快推進(jìn)網(wǎng)路結構調整工作的實(shí)施。圍繞郵政編碼地址庫建設，重點(diǎn)提高郵政編碼地址數據質(zhì)量及準確率，強化郵政編碼地址信息在生產(chǎn)環(huán)節的應用，優(yōu)化大客戶(hù)預處理流程，完善信函處理體系及標準，實(shí)施郵政編碼擴位，加強郵政編碼宣傳和推廣等。
六、在技術(shù)創(chuàng )新上，依靠機器設備減低人工作業(yè)難度，提高效率。隨著(zhù)業(yè)務(wù)處理量的增長(cháng)，創(chuàng )新技術(shù)更好地解決了場(chǎng)內郵件輸送的問(wèn)題。
這里的作業(yè)方式已經(jīng)不再是以前傳統的分科作業(yè)，而是單層大平面作業(yè)，所有的設備，工藝流程都集中在單層大平面車(chē)間內，實(shí)行分區作業(yè)。在這種情況下，如果延續之前的分科設置管理模式，會(huì )造成機構重疊、人員繁多、交接繁瑣、壓縮冗余人員、提高管理效率的目的，所以推出了總監負責制的管理模式，帶動(dòng)了職能分工、生產(chǎn)組織、規章制度、“三項”制度等一系列的改革，實(shí)現了“規范化、體系化、標準化、科學(xué)化”的“四化”管理，其理念貫穿于整個(gè)管理過(guò)程中。形成了兩大特色，實(shí)行扁平化管理，減少管理層次，提高管理雙效。動(dòng)態(tài)管理促成競爭機制。效果是精簡(jiǎn)機構人員，增強管理效能；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)質(zhì)量。
七、安全防范的各項工作得到落實(shí)。
20xx年我班組接到了上級發(fā)下的《關(guān)于加強郵件安全管理工作的通知》，在通知明確表示，近期，省內個(gè)別局頻繁發(fā)生郵件被盜事件，對郵政的社會(huì )聲譽(yù)造成一定影響。
為進(jìn)一步強化郵件內部處理環(huán)節的規范操作，確保江高中心內部郵件處理的安全，重點(diǎn)強調加強郵件安全管理工作事項，充分認識到郵件安全的重要性，明確本班郵件處理的職責所在，教育職工郵件安全關(guān)系到郵政企業(yè)的社會(huì )形象和聲譽(yù)，工作中時(shí)刻將郵件安全放在首位，維護郵政的良好聲譽(yù)，針對班組情況對薄弱環(huán)節加強重點(diǎn)監控；進(jìn)口班和重件開(kāi)拆班要嚴格按照作業(yè)規范操作，對所接收的總包及散件嚴格執行驗視制度，特別是對通過(guò)委辦車(chē)帶運的總包，發(fā)現異常情況立即上報當班郵務(wù)，做好現場(chǎng)保護工作，及時(shí)向上一環(huán)節繕發(fā)驗單，同時(shí)要清晰注明發(fā)現郵件異常時(shí)的情況，劃清責任段落；要強化生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，加強對本班組作業(yè)區域的巡視，發(fā)運班組要做好待發(fā)總包的堆位管理，確保堆位清晰，綜合班加強對重點(diǎn)區域的視頻監控；綜合班做好查、驗單回復和郵件丟失損毀的墊付賠償工作，對于確屬本中心責任的郵件及時(shí)啟動(dòng)賠償程序，先行向用戶(hù)賠償，降低負面社會(huì )影響。
20xx年，本班組在郵件防范方面要加強思想認識，對安全防范方面存在的問(wèn)題要做到心中有數，不能麻弊大意。
八、在推進(jìn)精細化管理方面增加新舉措，特別是在貫徹落實(shí)“六大管控體系”方面又有新的重點(diǎn)措施。
20xx年，中心局在精細化管理方面的舉措主要體現在“六大管控體系”方面，那生產(chǎn)指揮調度體系、時(shí)限質(zhì)量管控體系、安全保障體系、技術(shù)支撐服務(wù)體系、人力資源體系、企業(yè)文化建設體系。20xx年，我班組在20xx年的基礎上，加深思想認識，切實(shí)結合工作中的薄弱環(huán)節，在20xx年的工作中，加以克服。
生產(chǎn)指揮調度體系。中心局通過(guò)推進(jìn)“三化”改革，在強化基礎管理、規范作業(yè)流程、加強動(dòng)態(tài)調度、提升網(wǎng)路經(jīng)營(yíng)效益等方面取得了重大成績(jì)，但通過(guò)對生產(chǎn)指揮調度管理的深入分析，仍存在一定的薄弱環(huán)節。通過(guò)建立完善的生產(chǎn)指揮調度管理體系，提高網(wǎng)路運行管理的系統性和規范性，增強實(shí)時(shí)調節的主動(dòng)性，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供更強有力的支撐，促使網(wǎng)路運行效率和效益不斷提高。
時(shí)限質(zhì)量管控體系。建立時(shí)限質(zhì)量管控體系，一方面促進(jìn)企業(yè)管理現代化和郵政服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，全面完成各項通信質(zhì)量指標，確保郵政通信生產(chǎn)暢通，更好地為郵政前臺經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的支撐服務(wù)；另一方面加強企業(yè)內部的精細化管理，強化監控作用，逐步推進(jìn)質(zhì)量前置管理；逐步樹(shù)立質(zhì)量管控工作重心從事后補救到事中控制再到事前預防的意識，確保郵件在中心局各個(gè)環(huán)節無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
安全保障體系。構建安全保障體系，把安全工作作為一個(gè)系統工程，確保安全責任落實(shí)到位、安全職責履行到位，完善人防、物防、技防、制度防范的四防控制，突出事前防范、過(guò)程控制、應急處置三層把關(guān)，實(shí)施橫到邊、縱到底的安全網(wǎng)絡(luò )化管理，實(shí)現安全工作系統化、安全管理網(wǎng)絡(luò )化，推進(jìn)安全精細化管理，努力把安全工作貫穿于生產(chǎn)運行全過(guò)程，實(shí)現對九類(lèi)安全風(fēng)險的有效控制，努力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)員工個(gè)人、家庭、企業(yè)和社會(huì )的和諧。
技術(shù)支撐服務(wù)體系。通過(guò)對中心局技術(shù)設備管理現狀的總結和分析，借鑒國內外先進(jìn)設備管理理念，不斷探索、實(shí)踐，提出符合企業(yè)實(shí)際的“六全一體”技術(shù)設備管理模式——全員工的管理組織、全過(guò)程的管理范圍、全手段的管理技術(shù)、全系統的管理動(dòng)態(tài)、全方位的管理循環(huán)、全效益的管理目標，建立維護保養模式先進(jìn)、信息技術(shù)應用水平較高、滿(mǎn)足生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求的技術(shù)設備支撐體系。
人力資源體系。人力資源體系的建設是為推動(dòng)企業(yè)全面轉型發(fā)展，提高人工效能，推動(dòng)流程優(yōu)化和工時(shí)精細化管理等配套措施的落實(shí)，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，保證工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的人才保障。體系包括招聘、培訓、薪酬、考核、人力資源配置、勞動(dòng)關(guān)系管理等部分，涵蓋了人才管理、隊伍建設、工時(shí)管理等方面的內容。
企業(yè)文化建設體系。面對新形勢和新情況，傳統的文化管理模式已不能適應企業(yè)的發(fā)展需要。為此，需要提煉一套與發(fā)展戰略高度匹配的、反映企業(yè)與員工共同追求的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)走向卓越。通過(guò)對企業(yè)愿景、宗旨和理念進(jìn)行系統的歸納和深層的解讀，同時(shí)，闡釋符合企業(yè)利益的基本道德修養和行為規范，不斷借鑒、吸收和融合當下時(shí)代精神以及當今先進(jìn)企業(yè)文化精髓，從而建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系
20xx年，關(guān)于生產(chǎn)指揮調度、時(shí)限質(zhì)量管控、安全保障、技術(shù)支撐服務(wù)、人力資源、企業(yè)文化建設等各個(gè)體系，結合最新的科技手段，使工作更精益求精。
九、在隊伍建設上要提升素質(zhì)。
據中心局《開(kāi)展先進(jìn)工作法推廣活動(dòng)的通知》的精神，為夯實(shí)網(wǎng)運基礎，加強網(wǎng)運隊伍建設，提高從業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)的職業(yè)技能與網(wǎng)運管理水平，各局各班組參加了現以“學(xué)先進(jìn)、創(chuàng )先進(jìn)、做先進(jìn)”為主題的先進(jìn)工作法推廣活動(dòng)。其意義和目的就是通過(guò)推廣活動(dòng)，能將實(shí)用的操作模式、流暢的作業(yè)流程、科學(xué)的管理方法落到實(shí)處，從而達到進(jìn)一步加強網(wǎng)運隊伍建設，提高從業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)的職業(yè)技能，體現以人為本的網(wǎng)運管理水平，全面提升網(wǎng)運從業(yè)人員的隊伍整體素質(zhì)和自主創(chuàng )新能力的目的。通過(guò)“學(xué)、創(chuàng )、做”為主線(xiàn)的活動(dòng)開(kāi)展，對操作模式、作業(yè)流暢、管理方法進(jìn)行總結，從而達到點(diǎn)、線(xiàn)、面三個(gè)層面全面提升的目的。
年度工作計劃 篇3
一、指導思想
在上級教育思想的指導下，以“尊重學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，發(fā)展學(xué)生”為指導，以提高學(xué)生心理素質(zhì)，完美人格為目標，做好學(xué)校的心理健康教育工作，尊重“一個(gè)教師能有多健康，就能把他的學(xué)生帶得多健康�！钡睦砟�，對不斷提高教師自身心理健康給予支持與保障，從而更好服務(wù)學(xué)生，促進(jìn)全體學(xué)生心理健康發(fā)展。
二、主要工作和措施
1、繼續做好學(xué)生日常的心理咨詢(xún)服務(wù)。
繼續做好學(xué)生日常的心理咨詢(xún)服務(wù)工作，每天開(kāi)放心理咨詢(xún)室，做好學(xué)生的來(lái)訪(fǎng)接待和咨詢(xún)工作。對于問(wèn)題較明顯的學(xué)生，堅持個(gè)案的跟蹤，及時(shí)與家庭聯(lián)系。
2、開(kāi)設心理輔導講座。
本學(xué)年，邀請心理教育專(zhuān)家、行家到學(xué)校作專(zhuān)題講座；準備開(kāi)六年級學(xué)生心理教育會(huì )議，結合青春健康教育、人際交往、學(xué)習壓力等內容，積極為學(xué)生提供知識指導和幫助。
3、認真做好心理咨詢(xún)室來(lái)訪(fǎng)者的記錄工作。但對咨詢(xún)案例的情況要進(jìn)行保密，不得任意傳播，以免給學(xué)生帶來(lái)更多的心理壓力。
心理輔導員要認真學(xué)習心理健康教育的相關(guān)知識，在缺少專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的.情況下，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等媒體來(lái)充實(shí)相關(guān)知識，為做好心理咨詢(xún)工作打下堅實(shí)的知識基礎。同時(shí)，爭取本年度利用假期安排一部分心理咨詢(xún)員去深造相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，爭取讓每一位咨詢(xún)員都具備心理輔導的一般常識。
加強同兄弟學(xué)校心理健康教育者的聯(lián)系。
準備在第一學(xué)期，組織全體咨詢(xún)員到兄弟學(xué)校參觀(guān)學(xué)習，從他們那里獲取一些資料和經(jīng)驗，為搞好心理健康教育服務(wù)。
三、值班要求：
1、心理咨詢(xún)員每周星期一至星期五按照下面時(shí)間值班。
2、心理咨詢(xún)員輪流交替值班。
3、當次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。
年度工作計劃 篇4
古人說(shuō)過(guò)，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個(gè)文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步提高個(gè)人的能力，我對辦公室文秘這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺認識和工作計劃，請領(lǐng)導批評指正。
一、個(gè)人基本情況
我個(gè)性比較開(kāi)朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無(wú)論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì )認認真真地對待。我還是個(gè)善于學(xué)習，敢于挑戰困難的人。來(lái)到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說(shuō)人一定要在社會(huì )中找到自己的位置，這樣人生才有價(jià)值。我一定牢記這句話(huà)，在xx集團實(shí)現自己的人生夢(mèng)想。
辦公室文秘一職，對我而言是一次機會(huì )，它能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)。
二、對工作崗位的認識
首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)
1、服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐和安排。
2、領(lǐng)會(huì )，要完全理解、遵照領(lǐng)導的意圖辦事。
3、執行，要堅決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導意志，強化執行力。
但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預測、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領(lǐng)導提供決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。
其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。
三、對未來(lái)工作的'計劃
1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)
�。�1）協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
�。�2）做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。
�。�3）做好低值易耗品的分類(lèi)整理、出入庫、各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。
�。�4）協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。
�。�5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
�。�6）做好辦公室設備的維護和保養工作，
�。�7）協(xié)助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安全保衛工作。
�。�8）認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)
�。�1）做好領(lǐng)導服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
年度工作計劃 篇5
在開(kāi)學(xué)第二周，我們家電維修部進(jìn)行了招新工作，這也意味著(zhù)新學(xué)年工作的開(kāi)始，下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于給新生授課及參與與組織各種活動(dòng)的工作計劃:
一、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎知識及維修理論方面的授課，時(shí)間為每周一節課，地點(diǎn)在教室或家電辦公室，在教他們理論知識的同時(shí)，更要注重鍛煉他們的動(dòng)手能力。
二、平時(shí)給大一的新成員做好一些比賽的宣傳，比如“飛思卡爾智能車(chē)大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參與的準備。
三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng )新大賽”這個(gè)活動(dòng)，做到宣傳到位，組織有度,號召各位同學(xué)積極參與。
四、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)維修”活動(dòng)，地點(diǎn)是在學(xué)�；蛘呤蔷用裥^。
五、在下半學(xué)年，對社團里的.大一成員理論知識方面的授課結束，開(kāi)始教他們一些常見(jiàn)家用電器的維修，組織他們進(jìn)行一次至兩次科技小制作，鍛煉他們的動(dòng)手能力。
六、本學(xué)年暑假期間要參加“大學(xué)生暑期三下鄉”活動(dòng)，我們部的主題是“家電下鄉免費義務(wù)維修”，在活動(dòng)前務(wù)必做好準備工作，具體如下：
1、確定參與本次活動(dòng)的人員，做好各成員任務(wù)及工作的分配。
2、準備好維修工具和配件，以及各成員生活用品等。
3、做好宣傳工作，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳。
4、在活動(dòng)期間，做好送來(lái)維修物品信息的登記工作，認真對待每件維修物品。
5、我們每個(gè)成員一定要有組織有紀律，聽(tīng)從帶隊老師的安排，確保這次活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功。
年度工作計劃 篇6
xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內涵”的經(jīng)營(yíng)戰略以及“打造企業(yè)執行力”的管理戰略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然xx年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
xx年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：?jiǎn)?wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。問(wèn)題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的'成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
年度工作計劃 篇7
一、班級概況
本班共有32名學(xué)生，18名女生，14名男生。大部分學(xué)生思想比較上進(jìn)，有著(zhù)很強的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感，能夠做到尊敬師長(cháng)，但是由于年齡小，自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話(huà)或者做小動(dòng)作。很多行為習慣有待進(jìn)一步培養。其中男生在回答問(wèn)題等方面不夠踴躍，應繼續加強練習，培養其自信心。多數同學(xué)能夠明辨是非，但有個(gè)別同學(xué)比較嬌氣、任性。出現錯誤認識不到或不愿改正。
二、采取的措施：
1、重視養成教育：養成良好的學(xué)習習慣和生活習慣，對學(xué)生的成長(cháng)進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習慣使一個(gè)人的終生發(fā)展受益匪淺。因此，在班級進(jìn)行良好品德的養成教育是十分必要的。根據學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行規律性的常規訓練。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習慣，學(xué)習習慣和積極的學(xué)習態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊。
2、加強后進(jìn)生管理：面向全體學(xué)生，分類(lèi)施教，加強對后進(jìn)生的輔導，要從關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長(cháng)道路上的發(fā)展情況。
3、及時(shí)了解學(xué)情：準確把握學(xué)生對知識的掌握，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下功夫，以促進(jìn)全班成績(jì)的平穩、扎實(shí)地上升。
4、家教結合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結合起來(lái)，本學(xué)期，力爭把所有的家長(cháng)走訪(fǎng)一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進(jìn)生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤(pán)棋，真正成為一個(gè)團結向上的班集體。
5、培養班級干部：及時(shí)召開(kāi)班干部會(huì )議，針對他們在工作中出現的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信，創(chuàng )造機會(huì )，鍛煉和培養他們的'能力。
6、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。
7、抓好少先隊工作：班級工作的一個(gè)重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學(xué)生特長(cháng)、張揚學(xué)生個(gè)性的有效途徑。本學(xué)期將積極配合學(xué)校少先大隊，結合實(shí)際搞好各項活動(dòng)。
8。重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開(kāi)設的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動(dòng)，重視各項比賽的積極參與，培養學(xué)生的參與意識。
三、主題活動(dòng)內容及安排（略）
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