醫院年度工作計劃模板錦集六篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的醫院年度工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院年度工作計劃 篇1
20xx年放射科在醫院的領(lǐng)導下圓滿(mǎn)完成了醫院下達的各項工作任務(wù)，使科室的兩個(gè)效益得到發(fā)展，在新的一年里將繼續努力， 20xx年工作打算如下：
1、科室管理
強化組織紀律，明確崗位職責，加強勞動(dòng)紀律管理，繼續抓好科室安全教育，強化工作人員安全意識，科室衛生區域包干到人。
以團隊精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為綜合標準，定期進(jìn)行綜合考評。促進(jìn)工作人員責任心。
建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，激勵大家積極向上、團結工作，一心一意為患者服務(wù)的工作精神。
2、人員培訓計劃
強化人員培訓，并結合綜述開(kāi)展一些課題講座，通過(guò)以練促學(xué)的方式，提高醫生隊伍的基本技能和專(zhuān)業(yè)知識。
結合醫院培訓計劃，選派年輕醫師到上級醫院進(jìn)行輪訓。放射科設備配置計劃：
放射科目前使用的500mA普通透視機，該機是1985年生產(chǎn)，至今近30年，我院于1997年3月，以二手機購買(mǎi)使用18年，按照國家對醫療設備使用年限規定和該機目前的實(shí)際情況，同時(shí)
因電線(xiàn)腐朽，線(xiàn)路老化、外皮脫落，機械部件維修無(wú)配件，故障頻發(fā)，維修費用昂貴。且直接影響放射科日常透視，胃腸造影，同時(shí)影響臨床業(yè)務(wù)的.拓展，如婦科子宮造影，外科膽道造影，泌尿系造影，周?chē)茉煊凹隘浌茉煊�，骨科部分手術(shù)，心血管內科冠脈造影、心臟起搏器植入，以及腫瘤灌注治療等介入診斷與治療工作的開(kāi)展，使臨床檢查診斷、治療受到限制，病員外流，經(jīng)科室開(kāi)會(huì )針對此事再次討論建議醫院急需購買(mǎi)數字胃腸機。 綜上所述，回顧放射科一年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字II-TV（數字胃腸機）一套。
放射科
二0XX年二月
醫院年度工作計劃 篇2
一元復始，萬(wàn)象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠的歲月，感慨時(shí)光流逝，盤(pán)點(diǎn)所失所得。在舉杯相邀的時(shí)刻，急救科制訂20xx年計劃如下。
一、一個(gè)中心：
發(fā)展
“發(fā)展是第一要務(wù)”，面對溫州急診急救醫療市場(chǎng)激烈的競爭，只有發(fā)展才能有競爭能力。計劃20xx年急救科在醫療總額上發(fā)展：突破2500萬(wàn)元大關(guān)；科研上省級課題實(shí)現零的突破；Ⅰ級刊物論文發(fā)表實(shí)現零的突破。
二、二個(gè)目標：
達到重點(diǎn)學(xué)科要求；不圖虛名的溫州市急診質(zhì)控中心
1、達到市重點(diǎn)學(xué)科要求
提高技術(shù)水平，開(kāi)展新項目，拓展市場(chǎng)，挖掘潛力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制訂一系列獎勵制度，采取派出去、請進(jìn)來(lái)的方法，提高全科人員科研意識和科研能力。
2、加強溫州市急診質(zhì)控中心工作
召開(kāi)一次全市會(huì )議，學(xué)習省急診質(zhì)控的標準，推進(jìn)溫州市急診規范化發(fā)展。并以此為契機提高我院急救科的影響力。
三、三個(gè)平臺：
和諧平臺、發(fā)展平臺、展示平臺
1、和諧平臺
急救科全體人員，一視同仁，公平競爭，團結友愛(ài)，民主管理。與同事和諧相處；與病人家屬，加強溝通，和諧攜手，共同與病魔作斗爭；與領(lǐng)導和諧相處，贏(yíng)得他們的幫助與支持。
2、發(fā)展平臺
提供全科人員，人人有發(fā)展的平臺，努力開(kāi)疆劈圖。
3、展示平臺
提供人人有展示能力的機會(huì )。
四、八項措施
1、充實(shí)人員，提高素質(zhì)
20xx年計劃醫師增加4名，護士增加7名。
2、加強學(xué)習，提高內涵
�、趴剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習：每月安排一次。
�、仆獬鰧W(xué)習：計劃主治醫師級以上每年一次參加學(xué)術(shù)交流；副主任醫師以上每年2次參加學(xué)術(shù)交流。原則上不派人參加學(xué)習班，開(kāi)展新技術(shù)、新項目例外。
�、峭獬鲞M(jìn)修：計劃派一名醫師進(jìn)修；派一名護士長(cháng)進(jìn)修；護士1~2名進(jìn)修。
3、成立創(chuàng )傷外科，提高創(chuàng )傷急救能力
引進(jìn)腦外醫師一名、骨科醫師一名、普外二名，組織成立創(chuàng )傷外科。
4、成立高壓氧科，提高急救能力
計劃20xx年成立高壓氧科，收治顱腦損傷病人。
5、帶教繼教，推廣新知
�、抛龊冕t學(xué)院學(xué)生及衛生學(xué)校學(xué)生帶教工作。
�、屏路菖e辦一次Ⅰ類(lèi)學(xué)分學(xué)習班，內容為省級繼續教育項目━━《神經(jīng)科危重病監測治療學(xué)》。
�、墙邮湛h級醫院以上的醫師進(jìn)修學(xué)習3~5名。
�、葹槿号e行二次講座。
6、臨床科研，并駕齊驅
在做好臨床工作同時(shí)，利用我科設備優(yōu)勢，動(dòng)員全科醫務(wù)人員開(kāi)動(dòng)腦筋，多審報市、省級課題；并且要做好已經(jīng)報批的`五項課題科研工作。
要求大家勤動(dòng)筆、廣思路，多寫(xiě)論文。主治醫師、主管護師以上要求每年寫(xiě)出二篇以上論文。
組織編寫(xiě)好人民軍醫出版社約稿——《實(shí)用危重病監測技術(shù)》一書(shū)。
7、加強宣傳，外樹(shù)形象
�、庞“l(fā)急救科簡(jiǎn)介資料，介紹我科技術(shù)力量、設備、就醫環(huán)境、就醫流程等，方便群眾就醫。
�、朴“l(fā)常見(jiàn)病有關(guān)資料，宣傳科普知識。
�、浅闪⒓本瓤茍蟮佬〗M。報道我科搶救成功事例及好人好事等。
�、瘸龊煤诎鍒�。
8、安全醫療，常抓不懈
急救科是醫院的前沿陣地，我們服務(wù)的對象病情來(lái)勢兇、進(jìn)展快、病因不明、變化快，是高風(fēng)險地方。故此，要求我們時(shí)刻硼緊安全醫療這根弦，認真做好三查七對，提高全科人員法律意識，提高自我保護意識，做好全科醫務(wù)人員安全醫療教育，減少醫療差錯，避免醫療事件發(fā)生，杜絕發(fā)生。
總之，在新的一年里，我科計劃與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求新，以“便民、利民、為民”為方針，一心一意謀發(fā)展，把市重點(diǎn)學(xué)科——二醫急救科建設成為群眾信賴(lài)的科室。
醫院年度工作計劃 篇3
20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級甲等醫院的一年，在這一段時(shí)間里，神經(jīng)內科將嚴格遵守臨床醫療管理制度，加強醫療質(zhì)量安全管理，努力提高醫護人員質(zhì)量，以安全，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務(wù)，打造一流品牌人性化的臨床科室�，F將工作計劃列表如下：
—、繼續強化本科室醫療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫療隊伍的素質(zhì)。認真落實(shí)總住院醫師制度，把三級醫師查房制度落實(shí)到實(shí)處。切實(shí)抓好醫療安全工作，提高安全意識，從醫療活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節上，防范醫療風(fēng)險。加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果應達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)行嚴格的消毒隔離培訓，加強無(wú)菌觀(guān)念，護士長(cháng)等人做好監督工作。
二、繼續提高神經(jīng)內科人員醫療技術(shù)水平和素質(zhì)，繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護理的內涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿(mǎn)意為前提。定期進(jìn)行考核，通過(guò)目標管理促使醫護人員觀(guān)念轉變，增強奉獻意識，主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使醫療質(zhì)量提高。
三、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習每周1次，每月在科室內舉辦醫護新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓。計劃派出1-2名醫師外出進(jìn)修學(xué)習新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫療水平。做好醫療文件書(shū)寫(xiě)，杜絕醫療差錯出現。
四、繼續抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，促進(jìn)醫療質(zhì)量的提高。醫療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高，關(guān)鍵在于全體醫務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高，必須有賴(lài)于經(jīng)常性的、規范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，嚴格貫徹衛生部關(guān)于加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設的八個(gè)“不準”，樹(shù)立良好的醫風(fēng)醫德，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。這是我們的基本要求。
五、繼續開(kāi)展新技術(shù)新項目，在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績(jì)，提高神經(jīng)介入診治水平，建立初步的.康復治療體系，增加康復治療項目，促進(jìn)腦血管病治療水平提升。
六、加強學(xué)科科研建設，申請高水平科研項目，提高省級論文、國家級論文發(fā)表的數量與質(zhì)量。
以上是20xx年神內四科的主要工作計劃，希望得到全體神內四科醫護人員的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng )輝煌！
醫院年度工作計劃 篇4
一月份
1，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，召開(kāi)院福利委員會(huì )審批困難補助，探訪(fǎng)因病住院的職工，慰問(wèn)勞模.
2，開(kāi)始收繳納20xx年度會(huì )費，召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )，匯報一年來(lái)工會(huì )開(kāi)展的工作及新的一年的工作安排.
二月份
1，召開(kāi)我院第二屆第五次教職工代表大會(huì )，(2月27日懷柔)
2，籌備院優(yōu)秀員工的表彰大會(huì )
3，召開(kāi)工會(huì )工作研討會(huì )(2月20日懷柔)
三月份
1，院優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，(3月1日科研樓多功能廳)
2，為30歲以上的`女職工辦理"女工四病"保險，作為"三八國際婦女節"的節日禮物.
3，準備參加醫學(xué)部春委運動(dòng)會(huì )的報名工作，請各位小組長(cháng)積極推薦本單位特長(cháng)職工.
4，籌備我院第二十三屆春季運動(dòng)會(huì )
四月份
1，我院第二十三屆運動(dòng)會(huì )(4月23日)
2，準備恢復職工渡周末活動(dòng)，不準帶家屬孩子，只限職工(會(huì )員)參加，五月初至十月底開(kāi)展此項活動(dòng).
五月份
1，"紅五月"卡拉OK比賽，(每人一首歌曲參賽)
2，30歲以上員工查體
3，辦理職工安康保險
六月份
1，撲克牌比賽(敲三家)
2，辦理職工子女保險
3，統計安排上半年各工會(huì )小組經(jīng)費發(fā)放工作
七月份
1，沙壺球比賽
2，兌現上半年工會(huì )小組活動(dòng)經(jīng)費
3，籌備游泳比賽
4，教代會(huì )知識問(wèn)答
八月份
1，院職工游泳比賽
2，外埠旅游(長(cháng)白山，海南島)
3，征集論文，寫(xiě)作講座
九月份
1，召開(kāi)工會(huì )干部會(huì )，布置春節文藝匯演
2，檢查工會(huì )工作和建家工作
十月份
各科室準備春節文藝匯演節目
十一月份
1，驗收文藝匯演節目，繼續完善提高節目質(zhì)量
2，各分會(huì )工作評比
十二月份
布置20xx年度優(yōu)秀員評選工作
醫院年度工作計劃 篇5
在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，根據醫院年度計劃，制訂20xx工作計劃如下：
1、認真做好日常辦公室工作。做好院領(lǐng)導的參謀，寫(xiě)好年初工作計劃和各類(lèi)年終總結。
2、及時(shí)做好公文收發(fā)、登記、歸檔等相關(guān)工作;認真處理各種來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，合理答復。
3、做好各類(lèi)會(huì )議的通知、按排、接待、記錄等工作。
4、協(xié)調各科室工作，落實(shí)上級布置的任務(wù)，布置和督促各項工作的開(kāi)展和完成。
5、協(xié)同醫政科組織全院職工繼續學(xué)習《質(zhì)量管理體系》工作程序、工作制度，并督促落實(shí)各項工作措施。
6、加強醫院設備、設施安全運轉和防火等消防設施的`管理，確保水、電、暖等正常供應。
5、認真完成上級部門(mén)和領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，特別是針對突發(fā)性、臨時(shí)性任務(wù)的完成，及時(shí)上報各類(lèi)信息，做好信息報道工作。
3月9-15日全省醫院工作調研。
4月27日全省醫院工作會(huì )議，安排、部署全省醫院管理年活動(dòng)。
5月下旬部省屬醫院管理工作座談會(huì )，通報上年度檢查結果，聽(tīng)取醫院管理年活動(dòng)工作情況匯報。
6月上旬下發(fā)《湖北省醫院管理年活動(dòng)宣傳方案》，以辦專(zhuān)欄、報信息、編簡(jiǎn)報及強化院內宣傳等方式，加強宣傳和督辦，掀起活動(dòng)高潮。對各地、部省屬醫院宣傳、信息工作情況將予公示 ;收集、整理《湖北省醫院管理評價(jià)暫行辦法》(征求意見(jiàn)稿)修改意見(jiàn)。
6月下旬組織有關(guān)專(zhuān)家集中修訂《湖北省醫院管理評價(jià)暫行辦法》。
7月上旬以《湖北省醫院管理年活動(dòng)督導方案》為依據，對部省屬醫院進(jìn)行督導，并就醫院服務(wù)信息采集予以指導。督導專(zhuān)班由衛生廳有關(guān)處室負責人、醫院管理專(zhuān)家等組成，分兩組進(jìn)行。
7月中下旬以《湖北省醫院管理年活動(dòng)督導方案》為依據，對市、州醫院管理年活動(dòng)情況進(jìn)行抽查，并就醫院服務(wù)信息采集予以指導。督導專(zhuān)班由衛生廳有關(guān)處室負責人、醫院管理專(zhuān)家等組成，分四組進(jìn)行。
8月上旬部省屬醫院服務(wù)信息首次公示，督促市、州進(jìn)行公示。市、州醫院服務(wù)信息首次公示，務(wù)必在8月中旬前落實(shí)。
8月中旬印發(fā)《湖北省醫院管理評價(jià)暫行辦法》(試行)，各地、各醫院遵照執行，為新一輪醫院評估做準備。
9、10、11月各地、各醫院加強自查，及時(shí)改進(jìn)，摸索經(jīng)驗，醞釀提高。
12上旬部省屬醫院綜合檢查。檢查專(zhuān)班由衛生廳有關(guān)處室負責人、部省屬醫院管理專(zhuān)家等組成，分兩組進(jìn)行。
12月中下旬市、州交叉檢查。交叉檢查分四組進(jìn)行。檢查組由市、州醫院管理專(zhuān)家衛生行政部門(mén)有關(guān)人員等組成，由衛生廳有關(guān)處室負責人帶隊。
次年1、2月印發(fā)總結表彰方案。
醫院年度工作計劃 篇6
行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統內職工隊伍素質(zhì)修養的組合及外在表現。醫院的行業(yè)作風(fēng)建設是醫院綜合實(shí)力的重要組成部分，也是醫院精神文明建設的重要內容。長(cháng)期以來(lái)，我院一直將加強行業(yè)作風(fēng)建設、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫院工作的一項重要內容來(lái)抓，堅持標本兼治，綜合治理，認真開(kāi)展糾風(fēng)專(zhuān)項治理工作。為進(jìn)一步加強醫院管理，抓好行風(fēng)建設，貫徹落實(shí)衛生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神，搞好我院的行風(fēng)建設，促進(jìn)我院醫療服務(wù)質(zhì)量的管理水平的進(jìn)一步提高，為廣大患者提供良好的就醫環(huán)境，使我院的各項工作全面上水平，我院制定如下計劃：
一、降低醫藥費用，減輕病人負擔。
為抑制醫療費用不合理上漲，降低藥品價(jià)格，醫院在近期著(zhù)重抓好藥品集中招標采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門(mén)診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。最大限度地減少購藥成本，從源頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對各科的藥比進(jìn)行了制定工作，對超過(guò)上限比例的科室，予以經(jīng)濟處罰。我院采取了多項強硬措施，要切實(shí)解決群眾看病貴的問(wèn)題。
二、強化質(zhì)量監控，提高服務(wù)質(zhì)量。
為加強醫療質(zhì)量監控，我院成立了醫療質(zhì)量監控領(lǐng)導小組，xx任組長(cháng)，組員為xx和xx。并且將質(zhì)控的具體指標與經(jīng)濟分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫生外出會(huì )診、參加會(huì )議等管理制度，健全了門(mén)診工作管理制度，加大了對各項醫療制度執行情況的監督檢查力度。認真落實(shí)病人選擇醫生制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
三、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。
為強化服務(wù)意識，轉變服務(wù)觀(guān)念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時(shí)，認真落實(shí)已制定的規范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫德規范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門(mén)、科室的綜合滿(mǎn)意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變“臉難看”“惜話(huà)如金”的現象，杜絕向病人推銷(xiāo)藥品的行為。為樹(shù)立良好的'行業(yè)風(fēng)氣，要求醫生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響。同時(shí)，加大對病人的宣傳力度，通過(guò)入院介紹、致住院病人書(shū)等形式，讓病人知道在西堤頭衛生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成一種病人不送，醫生不收的氛圍和風(fēng)氣。
四、根據醫院管理年的工作要求，我院在醫德醫風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量方面繼續貫徹"誰(shuí)主管誰(shuí)負責"和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原則，堅持黨政主要領(lǐng)導"一崗雙責"的領(lǐng)導格局。
加大對醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中存在的收受回扣、紅包、亂收費問(wèn)題的查處力度；規范醫療服務(wù)項目和診療行為，公開(kāi)承諾規范服務(wù)項目和診療行為的"十必須"和"十不要"；繼續開(kāi)展誠信守諾服務(wù)，深化以滿(mǎn)足患者知情同意權為主要內容的醫務(wù)公開(kāi)工作，建立體現醫患雙方平等、維護醫患雙方權益的溝通制度；邀請兄弟單位醫德醫風(fēng)先進(jìn)典型來(lái)經(jīng)驗，廣泛開(kāi)展"弘揚白求恩精神，做白求恩式醫務(wù)工作者"的宣傳教育活動(dòng)，使醫務(wù)人員樹(shù)立刻苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者服務(wù)的思想。
糾風(fēng)工作的目的是為了加強衛生行風(fēng)的建設，推動(dòng)衛生工作的改革與發(fā)展，是為了實(shí)現“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，努力滿(mǎn)足廣大人民群眾基本醫療服務(wù)的需要”這一總體目標。我們必須認真落實(shí)以上各項計劃，做到使病人滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫療工作的同時(shí)，切實(shí)加強行業(yè)作風(fēng)建設，增強醫院的競爭力，促進(jìn)醫院的改革與發(fā)展。全院職工要弘揚“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神，爭取以一流的員工素質(zhì)、一流的技術(shù)水平、一流的服務(wù)作風(fēng)創(chuàng )出一流的服務(wù)質(zhì)量，使我院早日邁入現代化醫院的行列，更好地滿(mǎn)足廣大群眾不同層次的醫療服務(wù)需求。
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