實(shí)用的部門(mén)工作計劃模板錦集6篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的部門(mén)工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門(mén)工作計劃 篇1
一、以支持地方經(jīng)濟發(fā)展為重點(diǎn)，不斷加大服務(wù)力度，全面提升服務(wù)發(fā)展的層次和效果
�。ㄒ唬⿵娏ν菩�12315“五進(jìn)”工作，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展�？茖W(xué)整合12315網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現*服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的全覆蓋，以保護社區居民、農村村民、學(xué)校學(xué)生等弱勢群體消費權益為重點(diǎn)，突出抓好消費*教育“進(jìn)校園、進(jìn)社區、進(jìn)農村、進(jìn)超市、進(jìn)企業(yè)”工作，以全新的面貌迎接全國消費*“五進(jìn)”工作現場(chǎng)會(huì )的召開(kāi)。
�。ǘ┙⒔∪⻊�(wù)制度，為促進(jìn)地方經(jīng)濟的發(fā)展出謀劃策。一是建立“工商顧問(wèn)制度”。向企業(yè)提出有針對性、可操作性的政策建議。二是進(jìn)一步完善市場(chǎng)主體登記發(fā)布制度。為推進(jìn)經(jīng)濟結構調整和增長(cháng)方式轉變搞好服務(wù)。三是進(jìn)一步發(fā)揮工商聯(lián)絡(luò )員作用。拓寬“綠色通道”，對企業(yè)進(jìn)行行政指導，幫助解決企業(yè)在組建和發(fā)展過(guò)程中遇到的.問(wèn)題。
�。ㄈ┲贫ň唧w措施，為促進(jìn)地方經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng )造條件。一是繼續細化我局制定的42條措施，圍繞推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展和招商引資工作搞好服務(wù)。二是關(guān)注社會(huì )就業(yè)問(wèn)題。做到培養一家，發(fā)展一家，壯大一家，形成“數質(zhì)并舉”的民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展導向。三是大力支持市工業(yè)園區建設、招商引資項目和新農村建設。
�。ㄋ模┱J真實(shí)施商標戰略，支持企業(yè)做大做強。一是大力推進(jìn)“品牌寧夏”建設。以全市6大特色產(chǎn)業(yè)集群為重點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)集群自主品牌建設，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。二是開(kāi)展“商標強企”活動(dòng)。幫助企業(yè)建立品牌培育庫，形成重點(diǎn)商標企業(yè)品牌幫扶機制。三是穩步推進(jìn)全市注冊商標總量持續增長(cháng)。力爭到年底，全市注冊商標申請量同比增長(cháng)25%，證明商標、馳、著(zhù)名商標認定取得新的進(jìn)展。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)“紅盾護農”工程，支持社會(huì )主義新農村建設。一是繼續推進(jìn)“紅盾護農”。探索實(shí)施農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)分級、分類(lèi)監管制度。二繼續推進(jìn)“經(jīng)紀活農”。不斷提升農村經(jīng)紀人的經(jīng)紀業(yè)務(wù)水平和能力，使其健康發(fā)展。三是繼續推進(jìn)“合同助農”。規范涉農合同管理，調解涉農合同糾紛，查處涉農合同欺詐行為。
二、以營(yíng)造規范有序的市場(chǎng)環(huán)境為目標，切實(shí)加強市場(chǎng)監管，著(zhù)力保障全市經(jīng)濟平穩較快發(fā)展
�。ㄒ唬┤婕訌娏魍ōh(huán)節食品安全監管。一是進(jìn)一步建立健全長(cháng)效監管機制鞏固整治成果。繼續依法監督食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)建立并執行“一單通”臺賬制度，積極推進(jìn)食品安全長(cháng)效監管機制。二是積極研究制定流通環(huán)節食品安全信用分類(lèi)監管辦法。三是要積極研究推行食品安全電子監管模式。進(jìn)一步在批發(fā)戶(hù)中推行“票證通”；在規模較大的商場(chǎng)、超市推行電子觸摸屏查詢(xún)系統；在零售戶(hù)中推行“誠信通”。四是繼續加強流通環(huán)節食品安全整治。
�。ǘ┱J真開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )交易及有關(guān)服務(wù)行為監管工作。通過(guò)調研排查，建立起網(wǎng)絡(luò )交易市場(chǎng)監管機制；通過(guò)行政指導，引導從事網(wǎng)絡(luò )商品交易經(jīng)營(yíng)者依法經(jīng)營(yíng)；通過(guò)網(wǎng)絡(luò )監管，規范網(wǎng)絡(luò )商品交易市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)行為。
部門(mén)工作計劃 篇2
一、繼續推進(jìn)人才培養模式改革與質(zhì)量工程，著(zhù)力培養具備完整知識構、較強工程實(shí)踐能力和突出創(chuàng )新意識的優(yōu)秀人才，全面提升人才培養質(zhì)量
1、按照人才培養質(zhì)量和特色的要求，高質(zhì)量完成多樣化人才培養方案修訂工作，并在運行過(guò)程中進(jìn)一步完善；啟動(dòng)建立精英教育試點(diǎn)班的各項準備工作。
2、加快建設我校8個(gè)第一類(lèi)特色專(zhuān)業(yè)和14個(gè)黑龍江省重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，并做好新一輪國家與省級重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的申報工作，同時(shí)積極建設和申報戰略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
3、跟蹤國家新一輪質(zhì)量工程項目動(dòng)向，出臺配套政策，積極申報并開(kāi)展“卓越工程師教育培養計劃”。加快“面向東北老工業(yè)基地定制式人才培養模式創(chuàng )新實(shí)驗區”建設工作。
4、發(fā)揮、省級和校級精品課程的示范作用，實(shí)現全校公共基礎課、人文素質(zhì)課、學(xué)科基礎課和專(zhuān)業(yè)平臺課全部納入課程中心建設；繼續推進(jìn)高水平規劃教材建設。
5、推進(jìn)教學(xué)方法的改革，在軟件學(xué)院和化工學(xué)院試點(diǎn)開(kāi)展CDIO教學(xué)模式。
6、加強實(shí)踐基地建設，著(zhù)力培養學(xué)生的工程實(shí)踐能力。爭取建成1個(gè)校企共建實(shí)驗室或實(shí)訓中心；新建5個(gè)校外實(shí)習實(shí)踐基地，2個(gè)校內實(shí)習實(shí)踐基地，1個(gè)創(chuàng )新性實(shí)驗實(shí)踐基地；做好校內工程實(shí)訓中心的擴建工作。
7、做好20xx年中央支持地方高校建設專(zhuān)項資金的申報與評審工作，合理使用20xx年專(zhuān)項撥款，有效改善相關(guān)實(shí)驗室條件。
8、做好20xx年申報的30項“國家大學(xué)生創(chuàng )新實(shí)驗計劃”項目的題驗收工作；做好20xx年申報的40項“國家大學(xué)生創(chuàng )新實(shí)驗計劃”項目的落實(shí)與執行工作；組織好20xx年“國家大學(xué)生創(chuàng )新實(shí)驗計劃”項目的申報工作。
9、繼續做好全國大學(xué)生數學(xué)建模、電子大賽、智能汽車(chē)大賽、全國ITAT教育工程就業(yè)技能大賽和全國“21世紀杯”英語(yǔ)演講大賽等學(xué)生競賽的組織與管理工作。力爭獲獎25項、省級獎120項。
10、下半年全面啟動(dòng)運行校內本科教學(xué)質(zhì)量監控和評估體系，重點(diǎn)開(kāi)展院（部、中心）本科教學(xué)質(zhì)量管理工作水平評估和教師課堂教學(xué)質(zhì)量（能力）評價(jià)。
11、加大教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設力度，實(shí)施更加有效的措施促使教風(fēng)與學(xué)風(fēng)好轉。充分發(fā)揮二級督導的作用，加強教學(xué)各關(guān)鍵環(huán)節的管理，規范教師的教學(xué)行為，同時(shí)嚴把考試關(guān)。
12、加強研究生教育的質(zhì)量管理，重點(diǎn)抓好研究生課堂教學(xué)活動(dòng)的質(zhì)量監控，繼續推進(jìn)以課程內容建設、教學(xué)隊伍建設和教材建設為主的課程體系建設；以申報全國“優(yōu)博”論文為動(dòng)力，促進(jìn)博士學(xué)位論文質(zhì)量提升；加強學(xué)位論文評價(jià)與評審的過(guò)程管理，促進(jìn)碩士研究生學(xué)位論文撰寫(xiě)能力提高和學(xué)位論文質(zhì)量的改善。
13、推進(jìn)全日制工程碩士培養模式創(chuàng )新，制訂應用型研究生教育的培養方案，加強實(shí)踐培養環(huán)節，探索學(xué)位論文標準，建設校企合作的培養基地，建立校企合作培養研究生的機制。
14、開(kāi)展全校范圍內不同形式的教學(xué)研究和研討活動(dòng)，發(fā)揮已有教學(xué)成果的示范作用；做好各級各類(lèi)教育教學(xué)研究課題立項工作，組織好各級教學(xué)成果獎的評審工作。
二、建設高水平科研平臺，推動(dòng)學(xué)術(shù)升級，加快科研成果推廣，全面提升科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng )新水平
1、召開(kāi)學(xué)�？蒲屑皩W(xué)科工作會(huì )議。調整完善科研政策和管理機制，討論制定學(xué)�！皒x”科研規劃分年度實(shí)施計劃和保障措施。
2、提升基礎科學(xué)研究水平，廣泛發(fā)動(dòng)全校教師申報各類(lèi)計劃項目，力爭20xx年實(shí)現計劃項目經(jīng)費突破3500萬(wàn)元，國家基金申報項目數達到200項，獲準項目達到35項。繼續投資設立校青年科研基金項目，提高青年教師的科研參與度。
3、加強院校合作，擴大“863”、“973”等計劃項目的參與度，主動(dòng)介入國家知識創(chuàng )新體系的建設和國家重大專(zhuān)項計劃。
4、進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng )新體系建設，擴大教師參與技術(shù)開(kāi)發(fā)的廣度和深度，提高為地方經(jīng)濟建設和行業(yè)發(fā)展的貢獻度，力爭實(shí)現各類(lèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)款額達到5000萬(wàn)元。
5、調整完善相關(guān)政策，鼓勵教師和研究生及時(shí)總科學(xué)研究成果，力爭20xx年我校被SCI和EI收錄的論文數量分別達到130篇和260篇；加強科研項目鑒定和驗收的組織工作，力爭獲省級科學(xué)技術(shù)獎20項；繼續引導和規范專(zhuān)利申報和管理工作，申報專(zhuān)利150項。
6、整頓原有科研機構，重新組建專(zhuān)門(mén)研究機構，以機構為依托，加強科研團隊建設和專(zhuān)業(yè)科研隊伍建設。
7、認真做好省部共建“電介質(zhì)工程”國家重點(diǎn)實(shí)驗室培育基地的建設工作；做好“黑龍江省高效切削及xx技術(shù)工程實(shí)驗室”、“黑龍江省大型電機電氣及傳熱技術(shù)工程中心”和教育廳“電機及其控制實(shí)驗室”等新增重點(diǎn)實(shí)驗室的建設工作；繼續做好新增�。ú浚┲攸c(diǎn)實(shí)驗室和工程中心的組織申報工作。
8、加快校企共建科研平臺的建設速度，在充分論證，合理配置的基礎上，完成20個(gè)校企共建工程研發(fā)中心的組建工作。
9、優(yōu)化國家家大學(xué)科技園內外部環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀企業(yè)入駐；完善技術(shù)轉移中心服務(wù)平臺，投資共建工程研發(fā)中心，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)交易中心建設，開(kāi)展以成果轉化為核心的咨詢(xún)服務(wù)；創(chuàng )建科技園人力資源交流中心和科技園人才招聘市場(chǎng)；在繼續做好現有外延服務(wù)基礎上探索新的外延領(lǐng)域。努力實(shí)現科技園爭取政府各類(lèi)項目資助資金600～700萬(wàn)元；組建經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)現創(chuàng )收300～400萬(wàn)元；計劃投資項目或企業(yè)3～5個(gè)，單個(gè)項目或企業(yè)投資額度10～50萬(wàn)元；推進(jìn)共建2～3個(gè)專(zhuān)業(yè)孵化器計劃。
三、實(shí)施學(xué)科分層規劃與建設，優(yōu)化學(xué)科布局和構，努力實(shí)現學(xué)科建設的可持續發(fā)展
1、充分發(fā)揮院士學(xué)術(shù)領(lǐng)軍作用和國家重點(diǎn)實(shí)驗室培育基地的支撐作用，保障國家重點(diǎn)學(xué)科建設經(jīng)費投資項目的順利實(shí)施，切實(shí)加強重點(diǎn)學(xué)科建設；根據《關(guān)于加強國家重點(diǎn)學(xué)科建設的若干意見(jiàn)》，對國家重點(diǎn)學(xué)科建設進(jìn)行校內中期評估。
2、落實(shí)高水平大學(xué)建設經(jīng)費，加大四大省級特色優(yōu)勢學(xué)科（電氣、機械、材料、管理）建設力度，迎接黑龍江省特色高水平大學(xué)建設專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)；扎實(shí)推進(jìn)我校特色優(yōu)勢學(xué)科建設項目及創(chuàng )新人才培養和隊伍建設項目建設，組織好中期目標檢查。
3、積極組織申報“xx”省級重點(diǎn)學(xué)科，以目標為導向開(kāi)展建設工作，尤其對信息類(lèi)學(xué)科實(shí)施重點(diǎn)建設計劃；以學(xué)術(shù)升級為基礎，在一級學(xué)科碩士點(diǎn)單位重點(diǎn)實(shí)施學(xué)科建設規劃。
4、根據新版《授予博士、碩士學(xué)位和培養研究生的學(xué)科、專(zhuān)業(yè)目錄》及我校學(xué)科構調整情況，組織遴選校級學(xué)科帶頭人和后備帶頭人。
5、按照國務(wù)院學(xué)位委員會(huì )和教育部有關(guān)文件精神，積極進(jìn)行學(xué)科構和人才培養構調整，合理設置我校授予博士、碩士學(xué)位和培養研究生的二級學(xué)科和碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位招生專(zhuān)業(yè)。
6、建立博士后激勵機制，加大招收非定向博士后的工作力度，為選拔優(yōu)秀師資創(chuàng )造條件；加強博士后科研流動(dòng)站管理工作，提高學(xué)術(shù)成果的產(chǎn)出率。
7、建設學(xué)科經(jīng)費動(dòng)態(tài)管理機制，按照學(xué)�！吨攸c(diǎn)學(xué)科建設及經(jīng)費管理辦法》，對重點(diǎn)學(xué)科建設情況進(jìn)行考核，以此為依據調整確定學(xué)科年度撥款計劃。
四、分類(lèi)強化教師學(xué)術(shù)能力，注重優(yōu)秀青年教師培養，建立多樣化評價(jià)體系，建設高水平師資隊伍
1、加強高水平人才隊伍建設，注重學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物作用的切實(shí)發(fā)揮；啟動(dòng)雙聘院士引進(jìn)工作和優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、學(xué)院院長(cháng)等高端人才引進(jìn)工作；做好龍江學(xué)者特聘教授的選拔、培養及續聘工作；加強優(yōu)秀學(xué)科帶頭人的考核管理工作；完成第二批青年拔尖創(chuàng )新人才二次遴選工作。
2、啟動(dòng)重點(diǎn)優(yōu)秀青年學(xué)術(shù)骨干目標培養工作，選定目標，特殊培養；分類(lèi)強化教師學(xué)術(shù)能力，開(kāi)展教師（團隊）學(xué)術(shù)方向評價(jià)，推進(jìn)教師（團隊）學(xué)術(shù)轉型；啟動(dòng)教師多樣化培養培訓計劃的制訂工作。
3、制定并實(shí)施包括出國進(jìn)修、引進(jìn)智力、參加學(xué)術(shù)會(huì )議和學(xué)者互訪(fǎng)在內的優(yōu)勢特色學(xué)科國際學(xué)術(shù)交流規劃；落實(shí)好國家資助骨干教師出國（境）進(jìn)修計劃；大力推進(jìn)《校派骨干教師出國境研修實(shí)施辦法》的實(shí)施。
4、有計劃派出教師到國內高水平大學(xué)或學(xué)科短期進(jìn)修，提高教師教授學(xué)生完整知識構的能力；鼓勵教師到企業(yè)研修，增強教師的工程實(shí)踐能力；聘請企業(yè)工程技術(shù)人員到學(xué)校授課或擔任研究生及青年教師兼職導師，加速建設校企交流平臺。
5、在積極準備全省統一實(shí)施的教師崗位聘任的同時(shí)，探索實(shí)施校內首席教授、責任教授等學(xué)術(shù)骨干崗位責任制；執行并進(jìn)一步完善新出臺的《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘標準》。
6、完善教師評價(jià)體系和考核制度，制定多元化評價(jià)標準，在繼續做好骨干教師年度基本工作量考核公示工作的基礎上推動(dòng)教師全員考核工作的開(kāi)展。
7、加大補充新教師的力度，在堅持學(xué)歷、學(xué)緣和學(xué)術(shù)標準的前提下，兼顧專(zhuān)職科學(xué)研究隊伍建設的實(shí)際需要，加快師資隊伍建設。
五、以重點(diǎn)科研項目、國際合作項目和大學(xué)科技園等平臺為依托，積極推進(jìn)開(kāi)放辦學(xué)
1、繼續加強與國外大學(xué)及科研機構的交流，辦好中白聯(lián)合研究生學(xué)院并向全省及全國輻射教育資源；與加拿大開(kāi)普雷諾大學(xué)在工商管理專(zhuān)業(yè)和動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)繼續合作，爭取恢復招生；保證我校與俄羅斯新西伯利亞國立技術(shù)大學(xué)及英國倫敦城市大學(xué)合作項目的繼續實(shí)施，嘗試單獨組班出國留學(xué)，提升中外合作辦學(xué)項目教育質(zhì)量的新途徑；尋求增加2～3所高水平境外合作院校。
2、建立以學(xué)科建設和專(zhuān)業(yè)建設為導向的友好學(xué)校交流機制，增加國際交流的針對性和實(shí)效性。擬邀請8所大學(xué)和科研機構來(lái)校交流，派出8個(gè)團組出國（境）訪(fǎng)問(wèn)。
3、加強對外漢語(yǔ)教育，拓寬留學(xué)生生源渠道，努力擴大留學(xué)生數量，提升留學(xué)生培養層次；積極發(fā)展多種形式的短期語(yǔ)言、文化培訓項目；深入研究境外建立孔子學(xué)院的必要性和可行性。
4、注重亞太地區區域性合作，向獨聯(lián)體國家尋求關(guān)鍵技術(shù)，長(cháng)期友好合作實(shí)現共贏(yíng)；與韓國、日本等鄰近發(fā)達國家工業(yè)界開(kāi)展基礎工業(yè)技術(shù)創(chuàng )新研究合作；面向新興經(jīng)濟體，探索實(shí)現自主創(chuàng )新技術(shù)向外轉移的新途徑；努力辦好東北亞工科高�！暗诹鶎脟H戰略技術(shù)論壇（IFOST）”，以此提高我校在亞太地區的知名度和影響力。
5、制定榮成學(xué)院中長(cháng)期發(fā)展規劃，深化辦學(xué)模式改革，以提高應用型本科和專(zhuān)科教育質(zhì)量、強化學(xué)生培養特色和加強師資隊伍建設為重點(diǎn)，穩步推進(jìn)榮成學(xué)院的建設與發(fā)展；積極爭取教育部、山東省的多方面支持；全力做好學(xué)院第一屆專(zhuān)科學(xué)生的就業(yè)工作。
�。�、穩定繼續教育規模，增加合作辦學(xué)單位2～3個(gè)，有效利用學(xué)校教育資源，借助現代遠程網(wǎng)絡(luò )教育等手段，提高繼續教育的'覆蓋面和質(zhì)量。
六、突出重點(diǎn)，深化改革，規范管理，全面提高學(xué)校內部管理水平
1、積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，完成崗位設置工作，適時(shí)啟動(dòng)崗位分級和設崗，做好全員聘任前期準備工作；科學(xué)定編，合理配置機關(guān)工作人員，壓縮學(xué)校行政人員編制；繼續清理在編不在崗和在崗不履行職責人員。
2、推進(jìn)分配制度改革，制訂實(shí)施績(jì)效工資方案，優(yōu)化現行的校內津貼分配制度，教師津貼要切實(shí)與教學(xué)和科研及其獎勵直接掛鉤。
3、加強工勤隊伍、尤其是特殊工種工勤隊伍建設；認真做好工勤人員技術(shù)等級（職務(wù)）崗位設置以及技術(shù)等級（職務(wù)）鑒定、聘用和管理工作；繼續做好年度后勤工勤人員崗位設置、編制核定以及務(wù)工人員全年工資經(jīng)費核算工作。
4、探索與現代大學(xué)管理體制相適應的“教授治學(xué)”有效途徑，建立健全系一級教授委員會(huì )；選擇1～2個(gè)學(xué)院作為試點(diǎn)，探索建立學(xué)院一級董事會(huì )。
5、進(jìn)一步明晰強化節約辦職能，加大對后勤集團、明德物物業(yè)等服務(wù)與保障部門(mén)工作的監督力度；加強對學(xué)校經(jīng)營(yíng)性收費的督繳工作；實(shí)現大修項目、耗材采購等重點(diǎn)節約領(lǐng)域管理的規范化、制度化和科學(xué)化；以節水、節電、節煤為節能重點(diǎn)，杜絕任何形式的跑冒滴漏，盡努力降低辦學(xué)成本；做好校內供熱情況普查工作，據此制定管網(wǎng)改造方案，適時(shí)進(jìn)行改造；加強公務(wù)車(chē)管理，各單位公務(wù)車(chē)統一加油設定油量上限，將節油工作落到實(shí)處；利用好國家和地方在節能減排政策，爭取專(zhuān)項節約資金，增加技術(shù)節約項目。
6、繼續推進(jìn)多元參與的后勤管理服務(wù)模式改革，上半年開(kāi)展校外專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司進(jìn)校服務(wù)全方位評價(jià)活動(dòng)，總經(jīng)驗、完善管理體制和運行機制；后勤集團要繼續堅持并不斷完善“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、工資能升能降”的后勤人事管理模式，加強隊伍建設，大力開(kāi)展練兵比武活動(dòng)，提高后勤的管理水平和服務(wù)能力。
7、完善國有資產(chǎn)的分類(lèi)管理，切實(shí)加強公用房及設備管理工作，進(jìn)一步提高設備的使用效率；整合學(xué)校資源，優(yōu)化資源配置；全面完成校園地下管網(wǎng)系統勘測。
8、切實(shí)加強教室管理，組織學(xué)生認真學(xué)習《哈爾濱理工大學(xué)教室管理辦法（試行）》，開(kāi)展“愛(ài)我家園愛(ài)我理工”系列文明教育活動(dòng)，加強學(xué)生道德教育，成立“學(xué)生教室巡查小組”，配合相應管理條例，實(shí)現學(xué)生學(xué)習環(huán)境的徹底改善。
9、完善大型儀器設備使用管理考核辦法，加強對大型儀器設備的考核和管理；做好對已加入省科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)共享服務(wù)平臺的大型儀器設備的管理工作，提高我�？茖W(xué)儀器服務(wù)社會(huì )的能力。
10、建立并完善實(shí)驗室三級管理體制，在2～3個(gè)學(xué)院進(jìn)行實(shí)驗室三級管理試點(diǎn)工作；推進(jìn)實(shí)驗室對外開(kāi)放，增強為教師科學(xué)研究和學(xué)生創(chuàng )新訓練提供支撐的能力。
11、認真做好財務(wù)預、決算工作，本著(zhù)“保重點(diǎn)、保運轉，重民生”的原則，合理壓縮辦公性經(jīng)費，確�，F有經(jīng)費真正發(fā)揮效益；加大財務(wù)預、決算制度的執行力度，嚴格財務(wù)審批手續，預算外資金和大額資金的支付必須執行會(huì )議審批、報告制度，預算外資金項目原則上不再支付；大額資金使用情況每半年報告一次，榮成學(xué)院資金使用情況每季度報告一次。
12、不斷改進(jìn)招標工作，修改完善學(xué)校政府采購管理辦法；按期完成南區運動(dòng)場(chǎng)瀝青鋪設、草坪、塑膠工程的項目招標，4月前完成省部共建高校專(zhuān)項資金1450萬(wàn)元的采購計劃上報工作；加強招標采購檔案資料保管工作。
13、認真落實(shí)教育廳關(guān)于高�；窘ㄔO工作有關(guān)要求，進(jìn)一步加強在建項目的管理和竣工項目的驗收工作；科學(xué)規劃各校區基本建設項目，依據資金情況分步實(shí)施。
14、提高學(xué)校資源使用效益，開(kāi)拓思路做好創(chuàng )收工作。拓寬渠道，吸收民間資本參與學(xué)校辦學(xué)；做好理工大廈、體育館的管理及經(jīng)營(yíng)工作；盤(pán)活農場(chǎng)資源，改進(jìn)校醫院管理模式和運行機制，努力實(shí)現創(chuàng )收。
15、樹(shù)立精品意識，打造特色品牌，進(jìn)一步加強編輯出版管理工作。創(chuàng )新工作思路，打造高素質(zhì)隊伍，全面提升“四刊一報”質(zhì)量。
部門(mén)工作計劃 篇3
在新的20xx年，客服部將對員工有以下工作計劃：
一、做好售后服務(wù)，不斷提高售后服務(wù)人員的素質(zhì)
客服服務(wù)工作是一個(gè)綜合技能要求很高的工作，因此對客服服務(wù)人員的要求也很高。一名優(yōu)秀的客服服務(wù)人員應具備以下基本素質(zhì)：
1、盡力了解客戶(hù)需求，主動(dòng)幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。
2、有較好的個(gè)人修養和較高的知識水平，了解本公司產(chǎn)品，并且熟悉業(yè)務(wù)流程。
3、個(gè)人交際能力好，口頭表達能力好，對人有禮貌，知道何時(shí)何地面對何種情況適合用何種語(yǔ)言表達，懂得一定的關(guān)系處理，或處理經(jīng)驗豐富，具有一定的人格威力，第一印象好能給客戶(hù)信任。
4、頭腦靈活，現場(chǎng)應變能力好，能夠到現場(chǎng)利用現場(chǎng)條件立時(shí)解決問(wèn)題。
5、外表整潔大方，言行舉止得體。
6、工作態(tài)度良好，熱情，積極主動(dòng)，能及時(shí)為客戶(hù)服務(wù)，不計較個(gè)人得失。
二、處理顧客投訴與抱怨
1、建立客戶(hù)意見(jiàn)表或投訴登記表：接到客戶(hù)投訴或抱怨的信息，在表格上記錄下來(lái)，如公司名稱(chēng)、地址、電話(huà)號碼、以及原因等；并及時(shí)將表格傳遞到售后服務(wù)人員手中，記錄的人要簽名確認，如辦公室文員，接待員或業(yè)務(wù)員等。
2、即時(shí)通過(guò)電話(huà)、傳真或到客戶(hù)所在地進(jìn)行面對面的交流溝通，詳細了解投訴或抱怨的內容后討論解決方案并及時(shí)答復客戶(hù)。
3、跟蹤處理結果的落實(shí)，直到客戶(hù)答復滿(mǎn)意為止。
三、處理客戶(hù)抱怨與投訴需注意的方面
1、耐心多一點(diǎn)：在實(shí)際處理中，要耐心地傾聽(tīng)客戶(hù)的抱怨，不要輕易打斷客戶(hù)的敘述，更不能批評客戶(hù)的不足。
2、態(tài)度好一點(diǎn)：態(tài)度誠懇，禮貌熱情是一個(gè)合格客戶(hù)服務(wù)人員的基本要求。態(tài)度謙和友好，會(huì )促使客戶(hù)平解心緒，理智地與服務(wù)人員協(xié)商解決問(wèn)題。
3、動(dòng)作快一點(diǎn)處理投訴和抱怨的動(dòng)作快，一來(lái)可讓客戶(hù)感覺(jué)到尊重，二來(lái)表示企業(yè)解決問(wèn)題的誠意，三來(lái)可以及時(shí)防止客戶(hù)的負面污染對企業(yè)造成更大的傷害，四來(lái)可以將損失誠至最少。
4、語(yǔ)言得體一點(diǎn)：客戶(hù)對企業(yè)不滿(mǎn)，在發(fā)泄不滿(mǎn)的言語(yǔ)陳述中有可能會(huì )言語(yǔ)過(guò)激，如果服務(wù)人員與之針?shù)h相對，勢必惡化彼此關(guān)系，在解釋問(wèn)題過(guò)程中，措辭得體大方，盡量用婉轉的語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。
5、層次高一點(diǎn)：客戶(hù)提出投訴和抱怨之后都希望自己和問(wèn)題受到重視，往往處理這些問(wèn)題的人員的層次會(huì )影響客戶(hù)的期待解決問(wèn)題的情緒。如果高層次的客服人員能夠親自到客戶(hù)處處理或親自給電話(huà)慰問(wèn)，會(huì )化解許多客戶(hù)的'怨氣和不滿(mǎn)，比較易配合服務(wù)人員進(jìn)行問(wèn)題處理。
6、辦法多一點(diǎn)解決理客戶(hù)投訴和抱怨的辦法有許多種，如邀請客戶(hù)參觀(guān)無(wú)此問(wèn)題出現的客戶(hù)，或邀請他們參加知識講座等等。
四、平息顧客的不滿(mǎn)
1、認真聽(tīng)取顧客的每一句話(huà)。
2、充分的道歉，讓顧客知道你已了解他的問(wèn)題。
3、收集事故信息，以找出最恰當的解決方案。
4、提出有效的解決辦法。
部門(mén)工作計劃 篇4
一、學(xué)校當前形勢分析：
優(yōu)勢：地理位置優(yōu)越，生源充足;校園環(huán)境逐年改善，家長(cháng)對學(xué)校比較認可;學(xué)校內部管理井然有序，校園文化建設初步形成特色，在省、縣、鎮樹(shù)立了良好形象，享有較高聲譽(yù)。
劣勢：教師隊伍建設急需加強;教學(xué)質(zhì)量需穩步提高;學(xué)校文化建設，仍需加強。
二、主要目標任務(wù)：
爭創(chuàng )張弓鎮教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位。
尖廟學(xué)校要在“張弓鎮平安校園先進(jìn)單位”的基礎上，爭取教學(xué)質(zhì)量穩步提高。分析影響學(xué)校教學(xué)成績(jì)在整個(gè)張弓鎮排名不前的因素：與村級小學(xué)相比，同等的師資學(xué)生多;與鎮級小學(xué)相比，同等的學(xué)生師資弱。本學(xué)期我們要研究改進(jìn)辦法，爭取今年各級各班成績(jì)都有大的突破。我們教師要多為提高找理由，少為落后找借口。
三、學(xué)校內部管理方方面面仍要加強。
學(xué)校全體教師平時(shí)要出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)。并把自己的備、講、輔、批、考等份內業(yè)務(wù)按部就班的做好。學(xué)校領(lǐng)導要各司其職，按工作日程安排將學(xué)校各方面的工作步步抓好落實(shí)!力爭保持“教學(xué)管理先進(jìn)單位”這面旗幟!
四、不斷擴大學(xué)校的硬件設施建設。
上學(xué)期學(xué)校新建的教學(xué)樓于已投入使用，本學(xué)期要在去年整改餐廳的基礎上，新建一所餐廳，以滿(mǎn)足全體學(xué)生在校就餐的需要。
五、大力發(fā)展學(xué)前教育。
學(xué)前教育是學(xué)校發(fā)展的后備力量。我們本學(xué)期對學(xué)前教育加大了投資力度，更要加強對學(xué)前幼兒的管理。從對幼兒的習慣養成、能力培養、知識傳授等幾方面進(jìn)行定期督導。并借助學(xué)校組織的大型活動(dòng)大力宣傳我校的學(xué)前教育，爭取下學(xué)期學(xué)前幼兒人數突破200人。
六、隊伍建設
1、領(lǐng)導干部建設�！案刹扛刹�，先干一步�！蔽倚ｎI(lǐng)導人員要顧大局，識大體，奉獻意識強，時(shí)時(shí)處處走在團隊的前面，用自己的言行感召團隊、凝聚人心，為人方正、做事圓滿(mǎn)。要通過(guò)不斷的學(xué)習提高自己份內工作執行能力和獨當一面的能力。今年我校繼續用“講政治、講正氣、講學(xué)習”的標準，不斷加強領(lǐng)導干部建設。
2、教師隊伍建設。教師要敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻，把愛(ài)心、公平、寬容貫穿于教學(xué)的`全過(guò)程;要為人師表，有健全的人格、積極的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、寬闊的胸懷，能夠團結協(xié)作，共同發(fā)展;教師要堅持自覺(jué)學(xué)習、終身學(xué)習，做高效的學(xué)習者。要記�。簩W(xué)歷代表過(guò)去，實(shí)力代表現在，學(xué)習代表將來(lái)。教師要工作中不斷總結，不斷反思，改革創(chuàng )新，早日形成自己的教學(xué)特色。
本期學(xué)校開(kāi)展“校園名師工程”，按照量化積分細則，評出學(xué)校名師，名師照片和寄語(yǔ)將張貼在板報上方，以示鼓勵。
3、班主任建設。堅持班主任周會(huì )制度，加強班級管理的理論學(xué)習，引領(lǐng)班主任管理班級向高效型發(fā)展。并做好校信通工程，借助這個(gè)平臺，加強家�；�(dòng)，引導家長(cháng)共同教育孩子。
七、教學(xué)工作
1、認真貫徹新的課程計劃，花大氣力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，向第一課堂要效益。一是精心備課，二是精心設計，三是要充分運用現代教育技術(shù)，四是加強學(xué)法引導，提高學(xué)生學(xué)習效率。
2、堅持面向全體學(xué)生，學(xué)生在我們手中是許許多多正在成長(cháng)的生命，每一個(gè)都很重要，他們都依賴(lài)我們的指引和塑造，才能成為更好的個(gè)人和有用的公民。一方面我們要重視尖子生的培養，另一方面也不能歧視和放棄“潛能生”和邊緣生。我們要把成才的路鋪在每個(gè)學(xué)生腳下，這是我們學(xué)校教育的底線(xiàn)。
3、切實(shí)抓好常規教研活動(dòng)，形成濃厚的學(xué)習研究氛圍。學(xué)校以教研組為核心，組織各教研組認真開(kāi)展學(xué)習和研究。單周為語(yǔ)文組活動(dòng)時(shí)間，雙周為數學(xué)組活動(dòng)時(shí)間，連同聽(tīng)課評課活動(dòng)，每組一期不能低于十次。教研組要開(kāi)展適合學(xué)生年級段的各種形式多樣的活動(dòng)，如：寫(xiě)字、朗誦、計算、智力游戲等，讓學(xué)生在活動(dòng)中得到鍛煉和提高。
4、本學(xué)期學(xué)校要開(kāi)展“快樂(lè )作文進(jìn)課堂”活動(dòng)，讓師生在快樂(lè )的課堂中享受教與學(xué)的幸福。
八、學(xué)生工作
1、安全教育。學(xué)生的安全工作是學(xué)校的重心，每個(gè)孩子都是家里的一塊寶，學(xué)校就是一個(gè)“聚寶盆”。任何一個(gè)孩子的健康安全都是學(xué)校時(shí)時(shí)刻刻的牽掛。所以，學(xué)校的安全領(lǐng)導組要一如既往地做好學(xué)生的安全防范教育，及時(shí)排查各種安全隱患，做到安全警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。
2、德育工作。堅持“依法治校，以德立校，以人為本”的辦學(xué)方略。以《學(xué)生規范》和《守則》要求學(xué)生，并借助“國學(xué)教育”引領(lǐng)學(xué)生學(xué)會(huì )求知，學(xué)會(huì )做事，學(xué)會(huì )共處，學(xué)會(huì )生存。
九、校園文化建設
1、文化是學(xué)校之魂，我校提出的“國學(xué)教育”之所以在整個(gè)寧陵教育界煥發(fā)生機，就是因為我們理念的超前蘇醒，搶占了思想認識上的制高點(diǎn)。文化是一片土壤，是一種力量。本學(xué)期我們仍要加強校園文化建設，每個(gè)班級要張貼經(jīng)典國學(xué)教育版面，由班主任利用統一時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，相信日積月累的熏陶，定會(huì )啟迪孩子人生的智慧。
2、本學(xué)期學(xué)校要開(kāi)展廣播操比賽、朗誦比賽、寫(xiě)字比賽、跳繩比賽、拔河比賽、慶“六一”、春游、十佳少年評選等活動(dòng)。讓每一個(gè)師生在豐富多彩的校園文化里汲取營(yíng)養、發(fā)展成長(cháng)!
十、充分發(fā)揮“教學(xué)經(jīng)費服務(wù)于教學(xué)”的作用。
合理利用國家撥付的教學(xué)經(jīng)費，本著(zhù)一切服務(wù)于教學(xué)的宗旨，將費用投入到教學(xué)管理，獎勵師生，校園美化之中。
工作日程安排如下：
月份
學(xué)�；顒�(dòng)安排
組織開(kāi)學(xué)，制定計劃，學(xué)生《守則》、《規范》學(xué)習。
三八節向媽媽獻愛(ài)心，學(xué)雷鋒活動(dòng)，教案作業(yè)檢查，
文明班級評比，校本教研，安全教育，先進(jìn)學(xué)生春游。
校本教研，跳繩比賽，寫(xiě)字比賽，教案作業(yè)檢查，
文明班級評比，感恩教育。
期中考試，期中表先，安全教育，快樂(lè )作文教學(xué)展示，慶“六一”活動(dòng)，新隊員入隊。
文明班級評比，教案作業(yè)檢查，廣播操比賽，迎鎮競賽。
各項工作總結，期末考試，安全教育。
部門(mén)工作計劃 篇5
一、工作目標
1. 積極配合個(gè)方面的工作。加強宣傳部?jì)炔康穆?lián)系，把宣傳部建設成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。
2. 加大宣傳部在學(xué)校的影響力度，擴大知名度。宣傳和發(fā)揚華中科技大學(xué)學(xué)生明德厚學(xué)、求是創(chuàng )新的風(fēng)貌;
3. 充分利用好展板和櫥窗欄，做好學(xué)校各項活動(dòng)總結和宣傳工作，積極主動(dòng)的行使宣傳職能，為我校的宣傳工作添亮點(diǎn);
4.充分挖掘展報組每個(gè)人的才能，讓每個(gè)人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間，同時(shí)培養大家的合作精神，在提高工作素質(zhì)的同時(shí)提高工作效率。
二、工作計劃
1.強化本校黑板報、宣傳欄、海報等本職工作，負責本學(xué)期的各項活動(dòng)工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內容的通知，提倡創(chuàng )新宣傳。校園內單一的常規宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng )新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，展報組將開(kāi)拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報、展報的版面來(lái)吸引同學(xué)們對于活動(dòng)信息的關(guān)注。
2.負責重大節日和紀念日的宣傳工作。在確定具體日期后，根據需要做好文化節日的對外宣傳，根據不同節日的特色舉辦一系列的主題宣傳活動(dòng)。例如圍繞我校特色的科技節與文化節舉辦展報宣傳活動(dòng)，從而鼓勵大家積極參與，同時(shí)創(chuàng )造了一種良好的文化氛圍。
3.往日的宣傳工作，常常將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的后續報道，使宣傳效果打了折扣。所以我們展報組也會(huì )注重后期宣傳工作的開(kāi)展，這不僅會(huì )給舉辦的活動(dòng)畫(huà)上一個(gè)完美的句號，給同學(xué)們留下深刻印象，同時(shí)也是對于活動(dòng)的一次總結，使展報組從中吸取經(jīng)驗和教訓，為以后活動(dòng)的順利開(kāi)展做了鋪墊。
4.展報組作為宣傳部的一份子，會(huì )積極地與其他組交換意見(jiàn)，達成對于宣傳工作的一個(gè)基本共識，從而完善宣傳部自身的建設，使宣傳工作的開(kāi)展更加有聲有色,把宣傳部建設成一個(gè)團結積極向上的整體。同時(shí)也會(huì )協(xié)助宣傳部與校學(xué)生會(huì )其它部門(mén)進(jìn)行溝通交流，確保各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。
最后，展報組各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動(dòng)地工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己.我們相信我們會(huì )盡心去努力去做到最好。
ps:由于對宣傳部展報組的工作還不太熟悉，只能從大的方面去考慮，所以工作計劃也不太具體，但以后對于工作中的實(shí)際問(wèn)題，我會(huì )做到具體問(wèn)題具體分析的。
一、制度創(chuàng )新。
為營(yíng)造良好的工作氣氛，使宣傳部的文字宣傳工作更順利的開(kāi)展，宣傳部將完善現有的內部成員考核制度。在新的制度中，宣傳部要更注重對成員責任心和團隊合作精神的培養。完善后的新制度將從考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四個(gè)方面對成員在宣傳部的每月表現作出詳盡的評價(jià)，有利于提高成員的積極性，督促成員較好的完成本職工作。但考核制度只是從量上反映成員的工作態(tài)度和質(zhì)量，宣傳部亦可從其他方面對成員的表現作出綜合評價(jià)，以發(fā)現更多有能力的、對宣傳部的發(fā)展有利的成員。
二、內容創(chuàng )新。
作為對外宣傳的重要工具，《校園晨曦》的編輯與出版工作是宣傳部文字宣傳工作的重點(diǎn)。如何使這份報紙成為大家必不可少的資料是宣傳部今后要探求和摸索的方向。本學(xué)期，宣傳部將對《校園晨曦》進(jìn)行全面改版，推陳出新，除報紙的編排進(jìn)一步趨于專(zhuān)業(yè)化的同時(shí)，其內容版塊的重新調整和定位也是本學(xué)期工作的重點(diǎn)�！缎@晨曦》仍然要對我校要聞及學(xué)生會(huì )主要工作進(jìn)行報道，但在符合真實(shí)、客觀(guān)的`基本要求之外力求使語(yǔ)言生動(dòng)活潑，增強可讀性;要一改以往對學(xué)生會(huì )工作的重復、枯燥的報道，以頗為深入的語(yǔ)言對校園內的各種值得探討的現象進(jìn)行探討，旨在引起老師、同學(xué)們對某些現象的關(guān)注與思考，使《校園晨曦》真正成為一個(gè)老師、同學(xué)們相互交流的空間，一個(gè)傳達校園信息的平臺。
三、方式創(chuàng )新。
作為校園宣傳的主力部門(mén)，宣傳部也在尋求著(zhù)更利于自己的工作方式，發(fā)揮自己作用的工作方式。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的普及以及其在宣傳上的各種優(yōu)勢，宣傳部現正著(zhù)手將《校園晨曦》和《文學(xué)社刊》在原有的平面出版模式的基礎上增加網(wǎng)絡(luò )版，將每期的《校園晨曦》和《文學(xué)社刊》發(fā)至校園網(wǎng)上，以擴大宣傳陣地，彌補平面模式傳播不廣泛不足的缺點(diǎn)。目前，該工作正在計劃籌備中。
四、定位創(chuàng )新。
學(xué)生會(huì )是一個(gè)整體，每一個(gè)部門(mén)都發(fā)揮著(zhù)其不可或缺的作用。宣傳部的發(fā)展自然也離不開(kāi)學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的幫助和支持。本學(xué)期，宣傳部將會(huì )與學(xué)生會(huì )其他部門(mén)積極合作，共同發(fā)展。與此同時(shí)，我部與校衛隊和社團聯(lián)合會(huì )也將積極合作，以真正起到溝通各學(xué)生組織的作用，并在合作中發(fā)現自己的不足，學(xué)習其他部門(mén)的長(cháng)處，發(fā)展
自己，提高自己，對自己有一個(gè)正確的定位。
部門(mén)工作計劃 篇6
20xx年是集團公司實(shí)施機料信息化管理和強化管控的關(guān)鍵一年，也是我項目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗著(zhù)每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
一、加強材料管理，控制成本，提升效益
認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據，是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節過(guò)后將開(kāi)始水穩施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關(guān)規章制度，充分了解市場(chǎng)行情，堅持比質(zhì)、比價(jià)、比運距、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據。同時(shí)，規范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細做實(shí)材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線(xiàn)、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規定的型
號、數量、質(zhì)量標準進(jìn)行驗收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結合過(guò)磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過(guò)磅為主，過(guò)磅時(shí)對毛重和皮重都進(jìn)行稱(chēng)量，計算材料的凈重。材料驗收時(shí)除了數量和質(zhì)量的驗收外，同時(shí)對材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗收，并進(jìn)行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿(mǎn)足合同要求的堅決退回。
加強對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規定辦理領(lǐng)用手續，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專(zhuān)人辦理領(lǐng)用手續，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強對材料領(lǐng)用過(guò)程的監督。
扎實(shí)做好每月主要材料盤(pán)盈盤(pán)虧工作，通過(guò)對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤(pán)點(diǎn)，計算出本期及累計的實(shí)際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節約情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，以此來(lái)加強施工過(guò)程管控，達到節約材料成本的目的。
二、規范機械設備管理，合理使用，科學(xué)保養
嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過(guò)程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整，及時(shí)填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個(gè)月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現象的發(fā)生。
遵守安全操作規程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，
嚴禁無(wú)證上機操作。不定期對生產(chǎn)設備計量系統、地磅等計量器具進(jìn)行校驗，保證系統的準確。及時(shí)建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱(chēng)、規格型號、數量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來(lái)源、使用地點(diǎn)、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過(guò)磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。
合理調度，安全使用設備。由操作人員如實(shí)填寫(xiě)《機械使用記錄》，并由現場(chǎng)施工負責人簽字確認。落實(shí)機械設備使用保養及檢查責任人，并填寫(xiě)《機械設備使用保養及檢查責任人》，根據實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機械設備的'工況，并對大型機械設備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算，填寫(xiě)《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。
三、加強對過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育
集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過(guò)磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時(shí)組建，我項目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場(chǎng)、水穩站、路基現場(chǎng)、工區等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無(wú)疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執行和落實(shí)最終都要靠人，沒(méi)有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì )“曲高和寡”。我科室將加強對
過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過(guò)案例分析、班前會(huì )、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督、嚴格執行集團公司制定的各項規章制度。
在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強與各科室的溝通協(xié)調，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設備材料。同時(shí)，認真貫徹執行集團公司的各項規章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設備材料管理水平。
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