企業(yè)年度工作計劃模板集合9篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)年度工作計劃10篇，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)年度工作計劃 篇1

　　技術(shù)部在20xx年度，經(jīng)過(guò)磨練在通過(guò)學(xué)習型的組織推動(dòng)下，在這一段時(shí)間內團隊精神算是不錯，一般的技術(shù)性問(wèn)題也算基本解決，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門(mén)的對接口溝通不到位等等。

　　在**年度，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點(diǎn)方針，技術(shù)部門(mén)擔負起工模夾具開(kāi)發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數據記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來(lái)質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至會(huì )丟失我們的客戶(hù)， 我們肩負全廠(chǎng)質(zhì)量的重擔，在**年我們必須做如下安排計劃：

　　1. 為了打好基礎，各部門(mén)的技術(shù)人員必須了解懂得各設備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統為核心，按程序辦事，同時(shí)對發(fā)現不符合實(shí)際情況的質(zhì)量性的文件，圖紙規程及時(shí)上報并找相關(guān)部門(mén)協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規程貼近實(shí)際情況，便于操作和提高工作效率，保證質(zhì)量系體正常運作。

　　2. 對開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶(hù)要求原樣以外，我們必須在工序流程上進(jìn)行創(chuàng )新，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問(wèn)題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量的有效性。

　　3. 克服一切因難，努力完成任務(wù)，我們要跟據任務(wù)的.輕重緩急合理安排。

　　4. 做好各部門(mén)的對接口溝通，交流思想，統一對制程控制的認識，為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)。并對各部門(mén)設備編寫(xiě)一份安全操作指引，規范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法，確保安全生產(chǎn)。

　　5. 通過(guò)技術(shù)互補型培訓，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，配合生產(chǎn)需求，提供一個(gè)可靠的依據。

企業(yè)年度工作計劃 篇2

　　今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、主要完成經(jīng)濟指標

　　主要完成經(jīng)濟指標（1~11月）實(shí)現產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)%，超額完成全年計劃指標；實(shí)現利潤：萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)%，超額完成全年計劃指標。

　　二、工作業(yè)績(jì)

　　主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：

　�。ㄒ唬┮詷I(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據統計，年參加公開(kāi)招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬(wàn)元以下工程），工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：等。同時(shí)，為最大限度地規避風(fēng)險，合同預算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書(shū)共份，其結算造價(jià)合計達億元。同時(shí)編制和審核預結算書(shū)共份，收預、結算編制費元。

　�。ǘ�）以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

　　1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的'質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人.為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。

　　2、完成隊伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規定，根據經(jīng)營(yíng)情況、承建項目業(yè)績(jì)及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類(lèi)管理，地一步規避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時(shí)，根據社會(huì )和市場(chǎng)的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規范企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

　　3、通過(guò)iso質(zhì)量認證體系版的換版和監督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過(guò)對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著(zhù)此后運作中的持續改進(jìn)和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認證中心7月份的監督復查。

　　3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

　　4、材料試驗室繼續抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過(guò)計量認證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規模。

　　5、繼續加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。

　　6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

　　7、堅決貫徹市建委的開(kāi)展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開(kāi)展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實(shí)行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

　　8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　20xx年，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏(yíng)得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì)，呈現出穩步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

　　20xx年，我們將順應新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

企業(yè)年度工作計劃 篇3

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家下午好！

　　新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開(kāi)xx公司XX年度計劃工作會(huì )議，我的心情感到無(wú)比的激動(dòng)。

　　在為時(shí)三天的大會(huì )中，我們聽(tīng)取了總裁題為《以人為本，轉變觀(guān)念，加強管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現xx全面協(xié)調持續發(fā)展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統的實(shí)際情況，對如何實(shí)現各單位和各系統XX年工作目標展開(kāi)了深入地討論。在已經(jīng)過(guò)去的XX年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績(jì)。這是在總裁的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的'，是各分公司和總公司各部門(mén)大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進(jìn)的結果。成績(jì)只代表過(guò)去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。

　　XX年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，

　　一是在認真總結去年經(jīng)驗的基礎上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司XX年度計劃工作會(huì )議的精神，科學(xué)分解公司下達的工作目標；

　　二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；

　　三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；

　　四是積極轉變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹(shù)立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階；

　　五是在抓實(shí)基礎管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。

　　總辦將會(huì )牢記“服務(wù)、指導、監督、協(xié)調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結協(xié)作，創(chuàng )新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項工作做細、做實(shí)，真正使各項工作落到實(shí)處，確保XX年各項工作目標順利實(shí)現，為公司的可持續發(fā)展再作新的貢獻。

　　謝謝大家。

企業(yè)年度工作計劃 篇4

　　一.人員確定及職責：

　　人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊�；�本穩定后可以考慮招聘推廣專(zhuān)員輔助店鋪推廣。

　　客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營(yíng)會(huì )給予幫助，工作如下：

　　1.需要以良好的態(tài)度完成常規的客戶(hù)信息回復，引導客人完成訂單銷(xiāo)售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶(hù)的回訪(fǎng)，引導二次銷(xiāo)售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。

　　2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內容需要是論壇關(guān)注度較高的內容，以及旺旺群，QQ群客服的關(guān)系維護，輔助店鋪宣傳推廣。

　　3.負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期根據銷(xiāo)售情況適當增加人員后實(shí)行輪班制度。

　　美工：主要負責店鋪的視覺(jué)效果，以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面，配合促銷(xiāo)改良整店鋪提高訪(fǎng)問(wèn)深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學(xué)�；顒�(dòng)期間輔助每天發(fā)貨的.包裹打包完成。

　　推廣：負責不定期策劃淘寶商城營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);負責公司淘寶交易平臺推廣工作;策劃并制定網(wǎng)絡(luò )店鋪及產(chǎn)品推廣方案(包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營(yíng)銷(xiāo)、旺旺推廣等)等營(yíng)銷(xiāo)工作;研究競爭對手的推廣方案，向運營(yíng)經(jīng)理提出推廣建議;對數據進(jìn)行分析和挖掘，向運營(yíng)經(jīng)理匯報推廣效果;負責對店鋪與標題關(guān)鍵字策略?xún)?yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、淘寶直通車(chē)、淘寶客等推廣工作。

　　二、引流工作五步走

　　第一步：

　　方法 ： 寶貝上架，自然瀏覽觀(guān)察寶貝受歡迎程度，進(jìn)行初選 流量級別 ： 30--50UV

　　交易量 ：每天1單左右交易

　　策略：觀(guān)察店鋪流量情況，為下一步運作打好基礎

　　第二步：

　　方法：分時(shí)段寶貝上架，獲得基礎流量。(建議寶貝200以上) 流量級別 ：100UV—300UV 交易量 ：每天1—10單交易

　　策略：開(kāi)源節流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷(xiāo)量10--20

　　第三步：

　　方法：直通車(chē)、淘寶活動(dòng)(試用中心等)(日消耗50-100元) 流量級別：基礎流量+(70UV—180UV) 交易量：每天3—20單交易

　　策略：流量持續攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷(xiāo)量:30--60

　　第四步：

　　方法：直通車(chē)加大、鉆石展位加大、淘寶活動(dòng)申報(天天特價(jià)、淘滿(mǎn)意、聚劃算等)。 流量級別：300UV—1000UV 交易量：每天5—50單交易

　　策略：流量繼續攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷(xiāo)量200--300

　　第五步：

　　方法：直通車(chē)、鉆石展位、淘寶活動(dòng)申報(天天特價(jià)、淘滿(mǎn)意、聚劃算等)

　　流量級別：500UV—20xxUV 交易量：每天10—100單交易

　　策略：1-3個(gè)爆款基本成形，開(kāi)始關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)，會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)，獲得長(cháng)尾流量。

　　三、整體目標：

　　前一個(gè)月，主推款需要確定，以較低價(jià)格引入流量，服務(wù)好顧客，爭取高評分，進(jìn)行直通車(chē)推廣，達一定銷(xiāo)售數量要求參加淘金幣活動(dòng)，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹(shù)立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內其他產(chǎn)品，定期設計店鋪活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿(mǎn)*減*，滿(mǎn)*+1元換購，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。

　　定期參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車(chē)長(cháng)期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷(xiāo)售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動(dòng)后通過(guò)各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上!終極目標日單200!長(cháng)期優(yōu)化老顧客。同時(shí)保證好評率在98.5%以上

　　四、活動(dòng)計劃：

　　五、具體工作執行及目標

　　六、銷(xiāo)售目標

　　備注：天貓專(zhuān)賣(mài)店因沒(méi)有銷(xiāo)售數據不好做銷(xiāo)售業(yè)績(jì)預測。

企業(yè)年度工作計劃 篇5

　　一、行政部工作方向

　　胸懷藍圖：

　　——制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。

　　基礎穩固：

　　——建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓合適的人選。

　　重點(diǎn)突破：

　　——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏(yíng)的局面。

　　漸次滲秀：

　　——樹(shù)立低調、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結果;

　　二、行政部人文愿景

　　通過(guò)全體行政部人員的努力，共同營(yíng)造一個(gè)誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團隊，應成為所有行政人員一致的奮斗目標。

　　誠信：

　　1、對公司的相關(guān)規定、制度要100%的支持、理解并100%的執行;

　　2、行政部?jì)炔恳�求：下級對上級的工作安排�?00%的服從，100%的配合;

　　3、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不

　　合理的予以反映、修正后服從。

　　和諧：

　　1、工作關(guān)系的和諧——有禮有節;

　　2、對內同事關(guān)系的和諧——團結互助;

　　務(wù)實(shí)：

　　1、日常工作處理——腳踏實(shí)地;

　　2、異常工作開(kāi)展——追根求源;

　　進(jìn)�。�

　　1、身處現代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的`精神，努

　　力拓展自身的知識領(lǐng)域;

　　2、營(yíng)造學(xué)習型的組織氛圍;

　　三、行政部組織目標

　　1、設計高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構，并持續檢討精進(jìn)之;

　　2、建立并持續完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開(kāi)發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系;

　　3、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現能力、績(jì)效與收入相匹配;

　　4、建立標準化制度運作規范，逐步形成法制化的管理機制;

　　5、建立積極、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效評價(jià)與反應機制;

　　6、架設嚴謹的成本分析與分析體系，從而提升公司的競爭力;

　　7、創(chuàng )造誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

　　8、建立規范化的行政管理政策與作業(yè)標準;

　　9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護航;

　　10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò )化、計算機信息體系的建立并完善之;

　　四、行政部職能規劃

　　1、公司組織關(guān)系及人力標準配置的建立與不斷更新;

　　2、公司人力需求的申請調查、審核;

　　3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;

　　4、公司人員出勤狀況的統計、稽核;

　　5、公司獎懲扣款運作的統計、分析、稽核;

　　6、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統籌管理;

　　7、公司全員薪資結算相關(guān)資料的建立;

　　8、薪資制度適用性評估并修訂之;

　　10、社會(huì )保險及福利作業(yè)的統籌管理;

　　11、公司全員特長(cháng)、專(zhuān)長(cháng)、綜合素質(zhì)的統籌管理;

　　12、公司企業(yè)文化及形象的提升并不斷完善之;

　　13、公司全員勞資申訴、協(xié)調、處理;

　　14、公司優(yōu)秀員工、團體活動(dòng)及系列工余活動(dòng)的策劃與組織工作;

　　15、建立一支精明、強干的安全保衛隊伍，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強有力的保障;

　　16、公司膳食合理、營(yíng)養、衛生、健康的優(yōu)化組合與不斷完善;

　　17、公司宿舍的調配、清潔的管理;

　　18、公司生活區域及生產(chǎn)公共區域環(huán)境衛生的管理;

　　19、公司廠(chǎng)區零星修繕與工程的日常管理;

企業(yè)年度工作計劃 篇6

　　一、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和屬地管理原則，部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)消防安全工作全面負責，負責簽定和落實(shí)逐級消防安全責任制，明確各單位、崗位消防安全職責，確定各班組、部門(mén)、班組、重點(diǎn)崗位的消防安全責任人、消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理人員，明確各自職責。

　　1、單位嚴格落實(shí)消防工程審核、驗收等動(dòng)火行許可制度及備案，從源頭上預防火災隱患產(chǎn)生。

　　2、督促所屬部門(mén)依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度，落實(shí)逐級和崗位防火檢查責任（每日要進(jìn)行防火巡查、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查，其他部門(mén)及倉儲客戶(hù)至少每月進(jìn)行一次防火檢查）。

　　3、督促各部門(mén)立即整改消除檢查發(fā)現的火災隱患；不能及時(shí)消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實(shí)整改情況，限時(shí)消除。對建筑消防設施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效。部門(mén)及不能自身解決的重大火災隱患，要逐級報告。

　　4、加強滅火和應急疏散預案建設，著(zhù)力提高單位組織撲救初起火災的能力，做到“火情發(fā)現早、報告早，小火滅得了”。

　　5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊，各部人員組成義務(wù)消防隊。

　　6、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練（重點(diǎn)部位的.部門(mén)至少每半年進(jìn)行一次演練，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練），確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時(shí)到位、有效處置。滅火救援預案應適時(shí)修改，確保有效、適用。

　　7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書(shū)，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設施設備的程序和方法。

　　8、加強疏散逃生演練，著(zhù)力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì )引導人員疏散”。

　　9、督促各部門(mén)加強對員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓和實(shí)戰演練，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線(xiàn)路和引導人員疏散程序。

　　10、督促各部門(mén)及倉儲客戶(hù)明確疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。

　　二、開(kāi)展全員消防大教育大培訓，著(zhù)力提高公司消防宣傳教育培訓能力，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。

　　1、督促各部門(mén)及倉儲客戶(hù)規范消防設施器材標識，落實(shí)消防安全“三

　　提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設置“

　　提示”和“禁止”類(lèi)消防標語(yǔ)。

　　2、加強對員工進(jìn)行消防安全法律法規知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì )查改火災隱患、會(huì )撲救初起火災、會(huì )組織人員疏散”的要求；要加強對特殊工種員工、新入單位員工；關(guān)鍵防火環(huán)節和重點(diǎn)防火區域的人員進(jìn)行消防安全培訓教育。

　　3、組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專(zhuān)門(mén)培訓。

　　三、編制、落實(shí)消防工作計劃。

　　1、制定各部門(mén)及倉儲客戶(hù)落實(shí)義務(wù)消防隊員（占員工總數的50%）名單；

　　2、制定消防安全工作計劃；

　　3、制定義務(wù)消防隊員培訓計劃；

　　4、制定員工消防救護安全知識培訓計劃；

　　5、制定各崗位消防救護應急演練計劃；

　　6、制定防火領(lǐng)導小組名單。

　　四、關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)部位的消防管理

　　1、各部門(mén)及倉儲客戶(hù)要加強對本單位的消防管理，包括消防設施器材檢查、員工安全規范操作檢查，特別是用火、動(dòng)火、廠(chǎng)區車(chē)輛、用電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監控檢查。電工要加強對公司內用電設施、設備、各種用電器、線(xiàn)路的安全檢查，防止私自亂拉電線(xiàn)，防止用電設備、用電器損壞、電線(xiàn)短路引發(fā)火險。

　　2、完善規范單位、部門(mén)、倉儲客戶(hù)的消防檔案。認真、無(wú)誤的填寫(xiě)單位、部門(mén)消防檔案內容；對每日巡查、每月檢查做好記錄；對整改后的情況（包括：購置、更換滅火器、疏散指示、應急照明等消防器材）做好記錄。

　　五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求

　　1、3月份開(kāi)展春季消防緊急疏散演練；

　　2、5月份聘請消防人員為員工進(jìn)行專(zhuān)題講座；

　　3、8月份新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行消防安全教育；

　　4、11月份開(kāi)展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練；

　　六、消防安全的專(zhuān)項檢查

　　1、1月份開(kāi)展春節消防安全專(zhuān)項檢查；

　　2、“五、一”節前消防安全專(zhuān)項檢查；

　　3、6月份開(kāi)展夏季用電前安全專(zhuān)項檢查；

　　4、“十、一”節前的消防安全專(zhuān)項檢查；

　　5、12月份冬季消防安全專(zhuān)項檢查；

企業(yè)年度工作計劃 篇7

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，***房地產(chǎn)公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(cháng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續保持20xx年的昂揚斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次！因此，財務(wù)部對充滿(mǎn)激情的20xx年作出了如下的展望和規劃：

　　一、進(jìn)一步加強員工的成本控制意識：

　　嚴格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當然，這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷(xiāo)和控制的'宣傳，老職工帶新職工，把***嚴格借支，節約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷(xiāo)嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務(wù)一律不得核銷(xiāo)負責人借支，并按公司規定收回借款或從工資扣除。

　　二、加強往來(lái)款項的催收力度：

　　需要各項目總監極力配合財務(wù)的此項工作，對各個(gè)項目的正�；乜�，按照公司財務(wù)部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報交銷(xiāo)售報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。

　　三、配備財務(wù)人員：

　　財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著(zhù)為公司節約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會(huì )計，負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷(xiāo)審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來(lái)款項的催要工作，成本會(huì )計負責按照公司的績(jì)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項的清欠工作。

　　四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口：

　　至少配備三個(gè)財務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì )計一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負其職，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會(huì )計負責收、付、轉全盤(pán)內、外賬務(wù)處理，董事辦設置查詢(xún)功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統，進(jìn)行現金銀行查詢(xún)，這樣就必須具備一個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續完備的單據直接傳遞給會(huì )計、出納同時(shí)記賬，這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量，不會(huì )出現平時(shí)出納忙，月底會(huì )計忙，并且會(huì )計出納同時(shí)做了相當一部分重復工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時(shí)的情況，工作起來(lái)更加高效，有序，時(shí)效性和監控性更強。由此，財務(wù)管理更加規范，流水化，分工明確，并且董事辦通過(guò)自己的查詢(xún)端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長(cháng)統籌安排和臨時(shí)資金調配。

　　五、日常工作：

　　認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來(lái)款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

　　六、其他：

　　配合其他部門(mén)完成公司交給的其他工作。

企業(yè)年度工作計劃 篇8

　　自20xx年加入公司法務(wù)部以來(lái)，在領(lǐng)導殷切關(guān)懷與支持下，在同事廣泛、努力幫助下，我很快的融入到了這個(gè)和諧融洽的大家庭，并努力為這個(gè)團體貢獻自己的微薄之力，為這個(gè)團體能夠連續三年榮膺"先進(jìn)部室"的榮譽(yù)稱(chēng)號而奉獻、努力!現將20xx年的工作計劃匯報如下(目前的以下工作多以輔助、協(xié)助為主)：

　　一、做好委托代理案件的法律事務(wù)工作

　　從法院受理該案件始，努力跟進(jìn)案情，協(xié)調好與法院的關(guān)系，協(xié)助法官加大追償力度，配合法院的查封、送達、開(kāi)庭、審判、執行等程序，以最大限度地挽回公司的損失，維護公司的利益。

　　二、做好法律咨詢(xún)服務(wù)

　　在學(xué)習法律專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，為其他部室提供法律及其和業(yè)務(wù)相關(guān)的`咨詢(xún)服務(wù)，運用法律知識，通過(guò)合理合法的手段，規避在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險，維護公司的合法權益，為公司持續健康發(fā)展做出貢獻。

　　三、做好公司合同及法律文件的審查

　　合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查審核完畢后，并提出相應的書(shū)面法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應的修改，力爭做到對公司合同及各類(lèi)事項做到有規可依，有章可循，使其更符合實(shí)際操作和公司利益

　　四、做好公司非訴訟法律工作，為公司全面發(fā)展服務(wù)

　　在做好主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎上，拓展業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，增加業(yè)務(wù)的多元化，提高經(jīng)濟效益，樹(shù)立及打造良好的公司品牌，擴大公司在金融行業(yè)的影響力。

　　五、結合工作實(shí)踐，努力學(xué)習相關(guān)法律知識

　　采用理論與實(shí)踐相結合的方式，不斷學(xué)習《民訴法》、《公司法》、《擔保法》、《物權法》、《合同法》等法律及法規，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，努力做到知法、懂法并用靈活的法律形式為公司增加效益。

　　六、做一個(gè)對部室、公司有用的人

　　做一個(gè)有責任心的人，勇于擔當，大膽心細，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，在法官面前服務(wù)周到，但做到尊重不失尊嚴;低調做人，虛心學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力，以更好的服務(wù)于部室、服務(wù)于公司。

　　總而言之，目前以上工作多以輔助、協(xié)助為主，但事物的發(fā)展總是前進(jìn)的，我在不斷學(xué)習、總結經(jīng)驗的基礎上，會(huì )不斷地向獨立承擔業(yè)務(wù)邁進(jìn)，為我們部室能夠再創(chuàng )佳績(jì)，為我們公司持續健康發(fā)展貢獻自己的微薄之力!

企業(yè)年度工作計劃 篇9

　　根據集團黨委20xx年黨建工作要點(diǎn)精神，寶山公司黨支部緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)工作中心和發(fā)展方向，以“組織建設年”活動(dòng)為中心，抓好黨支部的組織建設工作，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為寶山公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下堅實(shí)的政治基礎和思想基礎。20xx年著(zhù)重做好以下幾方面工作：

　　一、加強黨支部建設，不斷擴大黨組織的影響力

　　1、健全、完善寶山公司黨支部的組織結構，做好支部?jì)赛h員情況的摸底工作，建設一個(gè)充滿(mǎn)活力的黨支部。二季度前建立黨員信息庫，規范管理。

　　2、建立黨支部工作手冊，保證組織生活正�；�。從黨費收繳、黨組織生活、發(fā)展新黨員三方面，規范黨內生活，建設“黨員之家”，增強黨組織的凝聚力。

　　3、重視入黨積極分子的培養，在業(yè)務(wù)骨干中積極宣傳黨的'基礎知識，提高對黨的認識。對申請入黨的員工，選派黨員擔任聯(lián)系人，輔導幫助其成長(cháng)。計劃培養2名及以上積極分子。

　　二、加強教育和管理，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)

　　1、發(fā)揮“黨員之家”的陣地作用，利用刊物、網(wǎng)絡(luò )資源，采取向黨員發(fā)放學(xué)習材料、音像資料、組織各類(lèi)報告會(huì )等多種形式，結合黨和國家時(shí)政，有針對性地對黨員進(jìn)行學(xué)習教育。

　　2、借助集團《黨務(wù)公開(kāi)》網(wǎng)頁(yè)等陣地，反映支部活動(dòng)開(kāi)展情況，積極參加“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評選，開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，助推企業(yè)發(fā)展。

　　3、結合寶山公司的發(fā)展需要，邀請集團或外部專(zhuān)家和領(lǐng)導為寶山公司黨支部成員舉辦講座，或走出去，參觀(guān)學(xué)習優(yōu)秀的黨建組織和活動(dòng)。

　　三、探索建立健全長(cháng)效機制，不斷鞏固學(xué)習教育成果。

　　1、建議集團建立“黨員熱線(xiàn)”，依托集團信息技術(shù)平臺，以移動(dòng)通訊短信息的方式，為黨員發(fā)布黨委信息、工作交流、信息咨詢(xún)等服務(wù)。

　　2、建議建立基層支部書(shū)記聯(lián)席會(huì )，由黨委牽頭，按照地域、規模、黨組織活動(dòng)的開(kāi)展情況等，組成若干個(gè)基層聯(lián)席會(huì )，定期開(kāi)展黨員學(xué)習交流、參觀(guān)教育等活動(dòng)。

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