本年度工作計劃合集八篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的本年度工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。
本年度工作計劃 篇1
一、指導思想
為了進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校安全及綜合治理工作的深入開(kāi)展，大力開(kāi)展“創(chuàng )建安全文明校園”活動(dòng)，構建和諧社會(huì )，促進(jìn)社會(huì )主義精神文明建設，學(xué)校年度安全工作計劃。按照預防為主，標本兼治，重在治本的原則，認真落實(shí)校園治安保衛的各項措施，努力創(chuàng )造一個(gè)管理有序，防控有力，環(huán)境整治，校風(fēng)良好的安全文明校園。根據州、縣上級部門(mén)的通知精神，為維護師生切身利益，保證師生生命財產(chǎn)安全，營(yíng)造安全、穩定、文明、健康的育人環(huán)境，結合我校實(shí)際制定本工作計劃。
二．原則與任務(wù)
原則：思想重視，認識到位，教育先行，預防為主，部門(mén)管理，責任到人，常抓不懈，保障學(xué)生安全。
主要任務(wù)：貫徹、落實(shí)國家有關(guān)安全的法律法規和方針政策，嚴格遵守學(xué)校安全工作規章制度，不斷增強師生的安全防范意識，及時(shí)排除不安全隱患，防止安全事故發(fā)生。牢固樹(shù)立安全第一的思想，提高師生防范事故的能力和在緊急狀態(tài)下自救、互救的能力。
三．內容與形式
主要內容：安全意識教育、安全防范教育、交通安全教育、消防安全教育、食品衛生及傳染病預防教育、預防觸電、煤氣中毒教育、校內活動(dòng)安全教育、校外活動(dòng)安全教育。
形式和方法：學(xué)校要將安全教育列為實(shí)施素質(zhì)教育的重要內容，做到安全知識進(jìn)課堂，并通過(guò)校會(huì )、晨會(huì )、班會(huì )、黑板報、專(zhuān)題講座、知識競賽、安全技能訓練等多種形式進(jìn)行宣傳教育，對學(xué)生的集中安全教育，每學(xué)期至少進(jìn)行二次，工作計劃《學(xué)校年度安全工作計劃》。（開(kāi)學(xué)后、放假前各一次）
四、安全管理
1．按國家有關(guān)安全規定，學(xué)校要定期對校舍進(jìn)行管理檢查，發(fā)現險情（危樓、危墻、危廁、危房）要立即停止使用，并及時(shí)報告上級有關(guān)部門(mén)。
2．重視消防安全工作，要定期對學(xué)校設施進(jìn)行檢查，對發(fā)現的各類(lèi)火險隱患要及時(shí)排除。寢室、實(shí)驗室、圖書(shū)室、閱覽室、等人員密集的防火重點(diǎn)場(chǎng)所，消防器材要完備。要加強對供電設施和線(xiàn)路的檢查和維護，嚴禁超負荷運轉，嚴禁亂拉、亂扯供電線(xiàn)路。
3．加強對外出社會(huì )活動(dòng)的管理。組織學(xué)生參加社會(huì )活動(dòng)，首先要排查不安全因素，提出預防的措施和應急方案，報校行政批準。外出前必須進(jìn)行安全教育，并落實(shí)帶隊領(lǐng)導和教師，按規定乘坐有營(yíng)運執照、車(chē)況良好的交通工具或步行。
4．重視校園治安秩序管理：門(mén)衛要嚴格登記，“校園安全工作領(lǐng)導小組和工作小組”的領(lǐng)導要不定期巡查校園，對嚴重滋擾學(xué)校治安的要及時(shí)向公安部門(mén)報告，積極配合公安部門(mén)予以制止和處理，確保校園安全。
5．要加強對體育設施、體育活動(dòng)的.管理。體育設施器材要經(jīng)常檢查，壞的要及時(shí)更換，體育活動(dòng)要注意做好安全保護，防止意外傷害事故。
6．加強飲食衛生的安全管理。學(xué)校要認真嚴格執行《食品衛生法》和《學(xué)校衛生工作條例》，嚴防食物中毒及傳染病的發(fā)生。食堂和小賣(mài)部要按有關(guān)規定認真做好食品的采購、運輸、加工、貯存等環(huán)節的衛生工作，堅決杜絕“三無(wú)”食品、過(guò)期、變質(zhì)、有害、有毒及污染的食品進(jìn)入學(xué)校，防止食物中毒。
7．實(shí)驗室的劇毒藥品，要專(zhuān)人管理，專(zhuān)門(mén)地點(diǎn)存放。
五。安全工作責任制度
1．學(xué)校學(xué)生安全工作責任制度：學(xué)校學(xué)生安全工作實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”、“誰(shuí)主辦誰(shuí)負責”的責任制度，校長(cháng)為學(xué)校的第一責任人，工作組長(cháng)為第二責任人，條線(xiàn)負責人和年級組長(cháng)為第三責任人，班主任為直接責任人。
2．學(xué)校學(xué)生安全工作管理制度：學(xué)校學(xué)生安全工作管理實(shí)行一級抓一級，層層落實(shí)，各年級要管好自己的人和事及財產(chǎn)。
3．學(xué)校學(xué)生安全工作檢查制度：每學(xué)期開(kāi)學(xué)前、期中、期末，學(xué)校要組織人員對安全工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)整改。學(xué)校無(wú)力解決的問(wèn)題要及時(shí)報告上級主管部門(mén)。
4．學(xué)校學(xué)生安全工作報告制度：學(xué)校組織的旅游、春（秋）游、夏令營(yíng)、社會(huì )公益活動(dòng)等集體活動(dòng)，必須要附安全工作管理措施和責任人，教育計劃內安排的整年級、整班級外出活動(dòng)須報校長(cháng)審批。凡學(xué)校發(fā)生重大、特大安全事故或造成國家財產(chǎn)重大損失事件，學(xué)校要立即向上級有關(guān)部門(mén)報告。
5．學(xué)校學(xué)生安全工作考核制度：學(xué)校要把安全工作作為各處室領(lǐng)導、各教職工年度考核、評先、晉級、聘任的重要依據之一。凡安全教育不到位、措施不得力、擅離職守等造成事故的，都要追究責任。
本年度工作計劃 篇2
一、總體目標
根據目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，綜合管理部計劃從以下十一個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供真實(shí)依據。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
6、大力加強員工司紀司規、日常行為規范的培訓。
7、培育和傳播企業(yè)文化。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。
10、員工體檢計劃實(shí)施。
11、員工旅游計劃和拓展訓練計劃、年終總結大會(huì )的策劃與實(shí)施。
二、實(shí)施細則
(一)、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎的行政人事工作，所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問(wèn)題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì )涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動(dòng)糾紛、對外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò )等等一切事務(wù)。所以要求綜合管理部在日常的工作過(guò)程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。
(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供事實(shí)依據。
也正因為綜合管理部工作的繁雜性，使其更能夠認識到，其它部門(mén)的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當制定一個(gè)規范的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的適用。當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結構既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過(guò)于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
(三)、完成日常招聘與配置
綜合管理部要按既定組織結構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿(mǎn)足公司運營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地人盡其才，并保證組織高效運轉。
招聘工作基本方案：
以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，各種招聘會(huì )設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求、薪資待遇、用人條件、攤位費等等具體招聘信息的草擬安排。
(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月工資的構成部分不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會(huì )計法》的行為，根據目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jì)效獎金+全勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現在有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的`自我學(xué)習的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
1、計劃設立福利項目：全勤獎、員工生日慶生會(huì )、節日費。
2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門(mén)設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。
(五)、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參照先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從
而提高績(jì)效考核的嚴肅性和有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
績(jì)效考核要注意的問(wèn)題：
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作，校正目標的目的。
2、績(jì)效評價(jià)體系作為綜合管理部開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免現一些意想不到的困難和問(wèn)題，綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調和改進(jìn)工作方法。
3、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程，綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
(六)、大力加強員工司紀司規、日常行為規范的培訓。
1、計劃每月5日由綜合管理部主講，內容為《員工行為守則》、《考勤管理制度》、《勞動(dòng)法》。
2、協(xié)助項目中心培訓，培訓時(shí)間看《年度培訓計劃》。
3、協(xié)助人才中心培訓，培訓時(shí)間看《年度培訓計劃》。
(七)、培育和建設企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個(gè)方面:
1、組織結構清晰，戰略導向明確，綜合管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個(gè)完善的團結的團隊。
2、注重企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著(zhù)我們公司各項工作穩步開(kāi)展，會(huì )逐步建立起來(lái)，當然一定要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，要能夠體現公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。
(八)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有人員的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展加強企業(yè)內部溝通，綜合管理部門(mén)應當多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向綜合管理部人員反映;綜合管理部人員做好公司的集體活動(dòng)，增強公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。
(九)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現在的工作
流動(dòng)性較大，選擇也多，所以綜合管理部人員要能夠及時(shí)預見(jiàn)員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權益。
(十)、員工體檢計劃實(shí)施
公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿(mǎn)的精神狀況投入到工作中。
(十一)、員工旅游、拓展訓練、年終表彰大會(huì )的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增強員工的集體榮譽(yù)感，調動(dòng)員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑。
本年度工作計劃 篇3
一、情況分析：
近年來(lái)，幼兒園事故時(shí)有發(fā)生，這給幼兒的身心健康造成了極大的創(chuàng )傷。由于幼兒年齡小，缺乏知識經(jīng)驗，然而又好奇、好動(dòng)、好探索，缺乏預見(jiàn)危險事故的能力，不能預見(jiàn)行為的后果，更不會(huì )正確地、及時(shí)地應對各種突發(fā)的危險的事件，從而釀成嚴重后果。幼兒園作為集體保育和教育機構，要對全體幼兒的安全負責。新頒布的《幼兒園教育指導綱要》中也明確指出：“幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位�！币虼�，加強幼兒園的安全工作管理是保證幼兒生命安全的重要措施�，F將本年度安全工作制定如下：
二、總目標：
深入學(xué)習，加大安全工作的宣傳力度，提高教職工的安全責任意識，促幼兒平安、健康、愉快的'成長(cháng)。
三、分目標與措施：
（一）完善安全管理網(wǎng)絡(luò )，健全安全管理機制
1每月定期召開(kāi)園安全領(lǐng)導小組會(huì )議，討論及完善幼兒園安全工作。
2完善幼兒園各項安全工作制度并嚴格執行。納入學(xué)期考核。
3加強園安全員的培訓工作，督促其學(xué)習相關(guān)法律、法規及各種安全技能。
4定期組織教職工學(xué)習上級部門(mén)轉發(fā)的各種安全工作文件，做到思想認識與措施落實(shí)一起到位。
（二）通過(guò)多種途徑加強安全工作的宣傳力度，強化教職工安全責任意識
1利用宣傳欄、黑板報、家園宣傳欄等途徑向教職工，家長(cháng)宣傳安全防范知識，提高安全意識。
2每月由保健教師定期向教職工開(kāi)展安全知識講座，提高安全服務(wù)技能。
3學(xué)期中邀請市兒保專(zhuān)家向全園家長(cháng)開(kāi)展安全知識講座。
4要求教師定期向
幼兒傳授系列安全教育，提高幼兒的自我保護能力。
（三）加強食品衛生管理，杜絕食物中毒
1、嚴格執行食品的三級驗收制度并有記錄。
2、做好食品的48小時(shí)留樣并有留樣記錄。
3、保健教師定期對營(yíng)養員日常操作進(jìn)行抽查，及時(shí)反饋，糾正違規操作。
4、密封室做到專(zhuān)人專(zhuān)管，整潔無(wú)害。
5、營(yíng)養員做到持證上崗。
6、營(yíng)養組定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，掌握相關(guān)食品的烹飪、清洗、預防性消毒的知識。
（四）創(chuàng )設安全、適宜的教育環(huán)境，促幼兒健康成長(cháng)
1安全員每周對園所環(huán)境進(jìn)行全面檢查，及時(shí)反饋，及時(shí)記錄。
2保健教師加強晨檢，檢查幼兒是否攜帶不安全、有攻擊性的玩具。
3園內實(shí)行“安全區域責任制”；由各崗位人員負責包干地區的安全工作，并定期向園安全員匯報。
做好幼兒的安全工作，不是一朝一夕就可以見(jiàn)效的，需要我們常抓不懈，并作為一個(gè)課題認真研究，使安全工作更加扎實(shí)，更有實(shí)效，更有成效，從根本上杜絕事故的發(fā)生，讓每個(gè)孩子都安然無(wú)恙地渡過(guò)童年的美好時(shí)光，平安、健康、快樂(lè )地成長(cháng)。
本年度工作計劃 篇4
為了搞好人員的培訓工作，根據承運公司培訓制度要求，結合運行部人員的具體情況特制訂本計劃。
一、技術(shù)培訓的組織措施:
1、堅持“自學(xué)為主、部門(mén)引導、缺什么、補什么”的原則，嚴格執行承運公司培訓學(xué)習制度。
2、嚴格按培訓計劃開(kāi)展培訓工作。
3、加大日常培訓力度，不定期進(jìn)行考核。
4、不定期進(jìn)行考問(wèn)講解活動(dòng);
二、本月的主要培訓工作要點(diǎn)及日程安排：
1、堅持學(xué)習“兩票三制”、重慶鼎泰水電運行經(jīng)營(yíng)公司的各項規章制度;(日常學(xué)習)
2、堅持學(xué)習《運行規程》、《調度規程》、《電業(yè)安全規程》;(日常學(xué)習)(9月15日組織考試,重點(diǎn)發(fā)電機規程)
3、繼續開(kāi)展金屬防腐維護技能的專(zhuān)項培訓;負責人：吳國平、張華(10月1日至10月20日)
4、及時(shí)學(xué)習安全文件、及安全簡(jiǎn)報，認真開(kāi)展班組安全學(xué)習和部門(mén)安全學(xué)習。負責人：盧萬(wàn)權(日常學(xué)習、部門(mén)安全學(xué)習每月15日和30日)
5、組織對運行維護知識的專(zhuān)項講課。負責人盧萬(wàn)權(10月20日至10月25日,待黑板購回后進(jìn)行)
6、堅持現場(chǎng)考問(wèn)講解和事故預想制度(日常培訓)
7、對月度培訓工作進(jìn)行檢查、評比、考核和總結;負責人盧萬(wàn)權、吳國平(10月25到30日)
8、作好定崗培訓準備工作;
9、利用停機機會(huì )開(kāi)展一次事故演習;
10、作好取水口柴油發(fā)電機運行維護培訓;
負責人董長(cháng)春、張華
以上計劃，請各班、各位員工結合自身對設備的熟悉情況認真執行，凡屬于部門(mén)安排的培訓任務(wù)，均必須參加，每月的培訓工作完成情況將作為月度考核和以后正式定崗依據之一。
一.配合各部門(mén)做好每次的酒席及宴會(huì )的安保工作。
二.搞好車(chē)輛的指揮停放和安全巡邏。
三.每天每崗對酒店各部位進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改;如是其它部門(mén)的，及時(shí)反映給該部門(mén)，監督其整改以確保安全工作落實(shí)到位。
四.停電時(shí)能配合工程部管理電梯，看是否有人困梯。有的話(huà)及時(shí)反映給工程人員求救，避免不必要的事情發(fā)生。
五.消防報警系統不是很良好，經(jīng)常有誤報，但發(fā)現報警后，能到報警點(diǎn)確認是否屬實(shí)，以確保真正的安全，避免麻痹大意的思想。
六.對員工下班后攜帶包包的進(jìn)行檢查，看是否有公司的物品。
七.對來(lái)酒店拉東西、送東西的車(chē)輛進(jìn)行檢查，特別是拉潲水的。
八.對樓層可疑的人和重要的房間進(jìn)行監控，以便隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，有突發(fā)事情能及時(shí)處理。
九.對于財務(wù)需要人護送的隨時(shí)派出人員做好安保工作。
十.每周堅持召開(kāi)全體保安會(huì )議，傳達上級指示精神和查找安全隱患，以便及時(shí)糾正。
1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個(gè)新和高峰。
2、做好十月份黃金周的銷(xiāo)售工作，根據十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷(xiāo)售，對部份房型價(jià)格建議調價(jià)政策
3、做好客房的預訂工作，屆時(shí)將合理安排專(zhuān)人跟進(jìn)預訂工作，預防出現超額預訂、重復預訂或漏訂等問(wèn)題。
4、10月下旬本職計劃將安排員工進(jìn)行合理的`休息，黃金周大型接待過(guò)后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當調整工作的檔期進(jìn)行合理化休假。
5、根據十月份接待的工作進(jìn)行總結，根據總結出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會(huì )議上與部門(mén)的員工分享，表楊表現優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時(shí)擬定本月的培訓計劃，對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)現場(chǎng)模擬為主。目的是為了提高員工對客服務(wù)的熟練度。
6、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好會(huì )議與團隊的接待。
本年度工作計劃 篇5
一是發(fā)展要上新臺階。重點(diǎn)在拓展國外市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)、新市場(chǎng)、新產(chǎn)品上求突破，在積極拓展國內市場(chǎng)、推進(jìn)進(jìn)出口結合上求突破，在整合物流資源，實(shí)行貿易與物流聯(lián)動(dòng)上求突破。
二是創(chuàng )新要有新進(jìn)展。加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有能力和產(chǎn)品的盈利能力；創(chuàng )新貿易方式，探索業(yè)務(wù)流程再造，提升價(jià)值鏈、構建供應鏈，實(shí)現企業(yè)化、集約化運作；拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，積極推廣服務(wù)外包，探索為大企業(yè)貼身服務(wù)，有條件的企業(yè)嘗試在國外出口地辦產(chǎn)品裝配工廠(chǎng)。
三是管理要有新舉措。加強財務(wù)管理，加強對經(jīng)濟運行情況的`分析，從增收節支、提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值、控制成本入手，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實(shí)現效益與規模的同步增長(cháng)；加強基礎管理，健全和完善各項制度，充分體現內部管理中制度先行、內控優(yōu)先的原則，確保各項業(yè)務(wù)操作、各級機構和人員在制度框架內有序運行；加強風(fēng)險管理，通過(guò)ERP平臺提升信息化管理水平，同時(shí)通過(guò)建立資金結算平臺，在提高效益，降低融資成本，防范風(fēng)險上發(fā)揮積極作用。
四是效益要上新水平。進(jìn)一步研究改進(jìn)考核獎勵辦法，提高其科學(xué)性。在考核和激勵上要處理好三個(gè)關(guān)系，一是大頭和小頭的關(guān)系，二是效益增長(cháng)和獎勵報酬增長(cháng)的關(guān)系，三是即期激勵與遠期激勵的關(guān)系。
本年度工作計劃 篇6
xx年已經(jīng)過(guò)去，為了做好xx年公司的財務(wù)工作，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用�，F特擬訂公司xx年財務(wù)人員工作計劃。
一、參加財務(wù)人員繼續教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育。
首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的'作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在xx年里，繼續加大現金管理力度，提高公司財務(wù)人員操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成xx年工作計劃的各項任務(wù)，為××*公司的穩健發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度工作計劃 篇7
�。ㄒ唬├^續做好園區項目建設。在現有調味品產(chǎn)業(yè)園區的基礎上，不斷加大招商引資和本地企業(yè)培植力度，按照“依托調味品產(chǎn)業(yè)、對接高科技項目”的總體思路，不斷更新招商觀(guān)念，優(yōu)化招商環(huán)境，堅持把利用外資與延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構相結合，瞄準“大、高、名、外”打造招商亮點(diǎn)，培植后續財源，力爭使招商引資工作實(shí)現由數量型向質(zhì)量型、效益型的轉變。積極創(chuàng )新思路，圍繞重點(diǎn)項目堅持主動(dòng)上門(mén)搞好服務(wù)，想項目之所想，急項目之所急，做到政策上傾斜，資金上扶持，配強專(zhuān)門(mén)力量，力促“互聯(lián)網(wǎng)+調味品集散地”項目盡快落地，打造鎮域經(jīng)濟新的增長(cháng)極。
�。ǘ┓�步推進(jìn)示范鎮建設。作為“山東省百鎮建設示范行動(dòng)”的第二批示范鎮，下一步我們將按照規劃要求，結合產(chǎn)業(yè)特色繼續對鎮區進(jìn)行升級改造，繼續做好溢香大街改造后續工程建設、園區路后續改造升級和綠化亮化和小企業(yè)孵化器建設。同時(shí)，結合千億斤糧食工程項目進(jìn)一步做好配套設施建設，結合中心鎮區萬(wàn)人社區建設項目，持續推進(jìn)建成社區的提檔升級，通過(guò)綠化亮化、修建回灌井等項目確保我鎮社區全部成為環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)和諧的農村宜居社區。多方合力將楊安鎮打造城區休閑娛樂(lè )的好去處，調味品集散流通的好場(chǎng)所，全面創(chuàng )業(yè)的新園區。
�。ㄈ┏掷m推動(dòng)社會(huì )民生事業(yè)發(fā)展。認真貫徹落實(shí)中央和省市各項支農惠農政策，把黨的好政策落到最需要解決的群眾身上，讓農村合作醫療、低保、五保、糧食直補、助殘撫恤等各項惠農資金、信息服務(wù)貫穿到改善民生的工作中。繼續做好三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設，在現有12個(gè)社區選址完畢的基礎上，擴大到全鎮31個(gè)社區、9個(gè)自然村，讓群眾辦事“小事不出村、大事不出鎮”，真正讓農民群眾享受到高效、便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升幸福感。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提升鄉村文明
一是在今年連片整治和廣場(chǎng)、器材全覆蓋的基礎上，明年繼續加大投入，進(jìn)一步完善提升。將張鐵錘、坊子等七個(gè)連片整治村高標準地打造成全市鄉村建設亮點(diǎn)；對非連片整治區的村莊持續開(kāi)展以“五化”為標準的整治工作，加大投入，縮小各村差距，提升全鄉整體的水平。二是抓住明年春天，著(zhù)重做好綠化工作。尤其是新修道路、新清淤開(kāi)挖溝渠的兩旁，在村內，力爭綠化全覆蓋，做到三季有花、四季有綠。三是繼續加大移風(fēng)易俗的`實(shí)施、宣傳力度，加大監督，倡樹(shù)文明新風(fēng)，為百姓減負。
�。ǘ┻M(jìn)一步做好民生保障
一是硬化道路15公里。將大岔河、后倉、紙坊、靳家等10個(gè)村的道路進(jìn)行完善提升，力爭實(shí)現全鄉42個(gè)村道路硬化全覆蓋。二是加大溝渠清淤工作。在今年徐黃干溝、躍豐一干、張庫吏干溝三大主干渠完成清淤的基礎上，明年重點(diǎn)清淤開(kāi)挖各進(jìn)村支系干溝，力爭打通全鄉水系，最大程度上解決西段鄉澆地難題。
�。ㄈ┘涌焱七M(jìn)旅游規劃工作
充分發(fā)揮西段鄉區位、資源優(yōu)勢，大力發(fā)展文化旅游業(yè)，完善提升西趙鄉村記憶館，規劃建設東趙村鄉村藝術(shù)館、張元標村桑葚采摘基地、西段街蘋(píng)果園采摘和張鐵錘村賞荷垂釣園，并做好相關(guān)配套設施。同時(shí)，我鄉將著(zhù)力壯大西崔村、西段村、東趙村的秧歌鑼鼓隊，鼓勵村民以更好的姿態(tài)走出去，更好展示我鄉形象。
�。ㄋ模├^續做好招商引資工作
抓住京津冀一體化重大機遇，用好各種優(yōu)惠政策，圍繞已落地的企業(yè)進(jìn)行以商招商、補鏈強鏈。針對今年已落地的企業(yè)，重點(diǎn)幫助他們做大做強。同時(shí)利用我鄉外出務(wù)工人員多、成功人士多的優(yōu)勢，鼓勵他們回鄉創(chuàng )業(yè)，并在資金、政策上給予扶持。
�。ㄎ澹├^續抓好基層黨建
一是重點(diǎn)做好村級服務(wù)場(chǎng)所的提升。針對沒(méi)有辦公場(chǎng)所的18個(gè)村，全部新建110平以上的辦公場(chǎng)所，對現在已有的20個(gè)辦公場(chǎng)所進(jìn)行完善提升，明晰產(chǎn)權、配齊設施，解決歷史欠賬。二是繼續改進(jìn)工作作風(fēng)。堅持把群眾突出反映的重點(diǎn)問(wèn)題作為突破口，以“三嚴三實(shí)”為要求，圍繞抓黨建、搞服務(wù)，重點(diǎn)整治“慵懶散”等問(wèn)題，解決鄉村兩級干部履職能力差、服務(wù)水平低、辦事推諉扯皮等問(wèn)題，加大對鄉村兩級干部的監督、管理和使用，改進(jìn)工作作風(fēng)和干群關(guān)系。
本年度工作計劃 篇8
我自20xx年9月28日入職至今已經(jīng)3個(gè)多月，在這3個(gè)多月中，不知不覺(jué)的忙碌工作中，20xx年即將悄然逝去，驀然回首，感慨萬(wàn)千，收獲亦多。使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗，從經(jīng)歷的每件事情中去總結工作經(jīng)驗，學(xué)習并且已經(jīng)適應工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng )新，這是我工作成長(cháng)中一段寶貴的經(jīng)驗�；仡櫧衲晡覀�(gè)人的工作情況，特別是剛剛步入到這個(gè)工作環(huán)境的時(shí)候，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習慣，不過(guò)后來(lái)慢慢的自己也習慣了。
進(jìn)入公司以來(lái)，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò )維護，網(wǎng)點(diǎn)故障遠程協(xié)助。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清IT對我工作方面的幫助，特別是剛剛進(jìn)入工作時(shí)，自己對一些軟件方面的應用不熟練，使自己的工作無(wú)法正常完成，在不斷的學(xué)習中，使我自己有了很大的提高。在E3系統方面由于自己并沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司方面的培訓，只是大概方面的了解，在開(kāi)始接觸E3的時(shí)候，總會(huì )有很多問(wèn)題不明白，給各位同事帶來(lái)了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當中能夠避免出現一些不必要的麻煩。
本崗位目前主要有三項主要工作內容：其一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò )維護；其二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統的維護工作；其三、網(wǎng)點(diǎn)故障遠程協(xié)助�，F對前期工作如下總結和計劃：
一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò )維護
工作內容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過(guò)程中出現問(wèn)題的解決，防治機器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò )被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等。
完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：
�。ㄒ唬�、計算機硬件的維護情況
公司電腦硬件整個(gè)年度總體來(lái)講，出現問(wèn)題頻率較少，每臺機器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，整體硬件使用情況較好。
�。ǘ�、計算機系統及軟件維護
公司目前一共近60臺電腦，由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括E3的使用，office辦公軟件的使用等。
�。ㄈ�、公司計算機病毒的維護與防范情況
目前網(wǎng)絡(luò )計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播、QQ文件發(fā)送傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現病毒的機器及時(shí)的進(jìn)行處理。
二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統的更進(jìn)維護工作
工作內容：公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護等，
完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：
�。ㄒ唬�、公司網(wǎng)站方面的維護情況，
調整網(wǎng)站中存在的錯誤代碼，處理連接錯誤；及時(shí)補充必要信息。
�。ǘ�、中心呼叫系統的更進(jìn)維護情況，
我們公司12月正式引進(jìn)呼叫系統，在實(shí)施呼叫系統期間出現一些問(wèn)題，通話(huà)質(zhì)量不穩定，斷線(xiàn)的等等現象，進(jìn)行更進(jìn)維護。
三、網(wǎng)點(diǎn)故障遠程協(xié)助
工作內容：此項工作主要包括及時(shí)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)處理掃描儀安裝、巴槍安裝設置和E3系統的一些常見(jiàn)故障。
完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：
�。ㄒ唬�、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)因電腦系統重裝或者掃描機驅動(dòng)損壞的電腦安裝掃描儀驅動(dòng)程序；掃描運單圖片黑白需要為驅動(dòng)程序打補��；圖片大小的設置；圖片文件保存的路徑等暫時(shí)通過(guò)QQ遠程處理。
�。ǘ�、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)巴槍端口和速率的設置；以及錯掃描的數據類(lèi)型的修改；數據保存路徑設置。
�。ㄈ�、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)的E3系統常見(jiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析和遠程處理，具體分析出此問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò )引起的或是操作失誤引起的，還是E3系統本身的問(wèn)題。針對不同的問(wèn)題做出具體的'解決方案，比如網(wǎng)點(diǎn)常見(jiàn)的有：圖片、巴槍數據上傳失敗或者緩慢；單項目操作失敗不查詢(xún)，不能導出數據，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見(jiàn)的突發(fā)性問(wèn)題。一般情況下引導網(wǎng)點(diǎn)同事重啟E3或者重啟電腦，檢查自己網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò )是否正常等自檢工作。如果問(wèn)題仍然存在及時(shí)通過(guò)QQ工具通過(guò)遠程協(xié)助處理！保證網(wǎng)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
20xx年度工作中存在的不足：
1、公司計算機及網(wǎng)絡(luò )方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理也沒(méi)有成文的管理制度，因此機器的配較為混亂，年底對公司所有計算機都進(jìn)行了詳細的配置登記，并把每臺機器責任到人。
2、目前E3軟件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力學(xué)習。
3、有時(shí)工作事情太多做事有頭沒(méi)尾，對工作按排不合理，沒(méi)有主次之份。有時(shí)性子太急燥說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣不注意，和個(gè)別同事之間相處不融洽。對自己作息時(shí)間沒(méi)有合理的按排。有時(shí)有點(diǎn)被動(dòng)，上班的時(shí)候會(huì )做一些跟工作無(wú)關(guān)的事。
20xx年度工作計劃：
本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位，下年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：
1、公司計算機管理方面，主要包括公司計算機及網(wǎng)絡(luò )的維護、OA的維護、中心呼叫系統及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點(diǎn)故障遠程協(xié)助，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò )利用方面能正常開(kāi)展工作，為員工提高工作效率提供一個(gè)穩定、便捷的網(wǎng)絡(luò )平臺。
2、嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運作情況作了一個(gè)全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識，更好的做好本職工作。
以上是我在監控部IT崗位上20xx年度工作總結及20xx年工作計劃。相信新的一年一定會(huì )有新的成就，同時(shí)在新的一年里感謝公司對我的信任與支持。
LTS172程校祖
20xx年12月15日
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