年度工作計劃錦集8篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的年度工作計劃8篇，歡迎大家分享。
年度工作計劃 篇1
20xx年，在市委、市的正確領(lǐng)導下，在省環(huán)保廳的指導和市人大、政協(xié)的監督支持下，我局認真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神，全面落實(shí)新《環(huán)境保護法》要求，主動(dòng)適應和應用環(huán)保新常態(tài)，以問(wèn)題為導向、以項目為抓手、以群眾滿(mǎn)意為目標，統籌推進(jìn)污染減排、環(huán)境整治、水源保護、環(huán)境監管、環(huán)保宣教等各項工作，為xx科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展提供良好的環(huán)境支撐。市區環(huán)境空氣質(zhì)量（aqi）為優(yōu)、良的天數比例為98.6%，比上年同期提高4.9個(gè)百分點(diǎn)，10個(gè)縣（市）環(huán)境空氣質(zhì)量均達到或優(yōu)于國家二級標準；全市縣級以上集中式飲用水源地水質(zhì)達標率100%；轄區三條主要水系17個(gè)省控斷面水質(zhì)達標率99%。20xx年，市長(cháng)環(huán)保目標責任書(shū)考核位列全省第三，流域水質(zhì)達標率位列全省第一，爭取資金總量全省第一。
一、工作成效
�。ㄒ唬┥鷳B(tài)創(chuàng )建穩步開(kāi)展。圍繞“水要凈、河要清、天要藍、地要綠、居要怡”的創(chuàng )建總體目標，制定“兩城”創(chuàng )建責任書(shū)，確定重點(diǎn)項目，并予以分解落實(shí)。目前，我市獲得省級生態(tài)市命名、泰寧成為全省首批國家生態(tài)縣，明溪、建寧通過(guò)國家生態(tài)縣技術(shù)評估，7個(gè)省級生態(tài)縣、73個(gè)國家級生態(tài)鄉鎮、2個(gè)國家級生態(tài)村、128省級生態(tài)鄉鎮、170個(gè)省級生態(tài)村、1418個(gè)市級生態(tài)村獲得命名，另有48個(gè)國家級生態(tài)鄉鎮、15個(gè)國家級生態(tài)村、5個(gè)省級生態(tài)鄉鎮通過(guò)考核驗收。我市已有87.7%的鄉鎮達到國家級生態(tài)鄉鎮標準，88.1%的村達到市級以上生態(tài)村標準。
�。ǘ┪廴緶p排扎實(shí)推進(jìn)。根據省上下達的目標任務(wù)，確定年度cod減排0.5%、氨氮減排0.5%、二氧化硫減排0.5%、氮氧化物減排0.5%的年度減排計劃。全市安排188個(gè)重點(diǎn)減排項目，截止12月底，國家責任書(shū)重點(diǎn)減排方面，列入國家責任書(shū)項目的大田污水廠(chǎng)二期工程已完成主體工程及配套管網(wǎng)建設并投入試運行；水污染物減排方面，關(guān)閉了尤溪閩盛紙業(yè)、福建博宇造紙、尤溪凌陽(yáng)紡織和尤溪彩華紡織；尤溪格利爾廢水處理及回用處理設施建成投運、永安智勝完成了廢水深度處理設施的驗收、三化和清流氨盛廢水深度處理設施運行穩定；完成了將樂(lè )黃潭、高唐等14個(gè)鄉鎮污水處理廠(chǎng)建設。氣污染物減排方面，三鋼實(shí)施了200m2的220 m2燒結機煙氣全脫硫技改工程，完成了180m2等4臺燒結機煙氣旁路拆除；永安華電7#、8#機組完成脫硫、脫硝設施技改；14條干法旋窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)脫硝設施運行穩定；畜禽養殖污染治理方面，完成了明溪凱輝、寧化富盛、尤溪宏鑫等規�；笄蒺B殖場(chǎng)的全過(guò)程綜合治理和拆除工作。根據20xx年至20xx年減排目標完成情況及20xx年度減排工作進(jìn)展，預計可以完成20xx年度及“十二五”減排目標任務(wù)。
�。ㄈ⿲�(zhuān)項整治進(jìn)展良好。按照省上的部署和要求，以重點(diǎn)帶一般，全力抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)流域的污染整治，促進(jìn)轄區環(huán)境質(zhì)量改善。大氣環(huán)境整治方面：制定并組織實(shí)施《xx市大氣污染防治行動(dòng)計劃20xx年實(shí)施方案》，并將大氣污染防治工作細化成具體項目，以生態(tài)市和環(huán)保模范城創(chuàng )建工作責任書(shū)考核方式下達至各縣（市、區）和市直有關(guān)部門(mén)，強力推進(jìn)大氣污染防治工作落實(shí)；持續加強三鋼、三化的污染治理，把三鋼、三化大氣治理項目列入20xx年生態(tài)市和環(huán)保模范城目標責任書(shū)重點(diǎn)項目，督促三鋼、三化完成29項大氣治理項目；加強機動(dòng)車(chē)尾氣污染防治，安排部署建設在用機動(dòng)車(chē)排氣工況法檢測系統，各機動(dòng)車(chē)環(huán)保檢測站均已著(zhù)手建設，其中永安閩安機動(dòng)車(chē)檢測站已完成建設，并于20xx年10月開(kāi)展工況法檢測工作；強化機動(dòng)車(chē)環(huán)保檢驗合格標志核發(fā)及黃標車(chē)淘汰工作，全市已累計發(fā)放環(huán)保標志163845份，共淘汰黃標車(chē)2340輛，其中20xx年底前注冊營(yíng)運的黃標車(chē)592輛，按期完成了黃標車(chē)淘汰年度任務(wù)。水環(huán)境整治方面：全面實(shí)施“河長(cháng)制”， 頒布實(shí)施沙溪、金溪、尤溪流域治理方案，組織實(shí)施20xx年度流域整治重點(diǎn)項目，截止12月底，49個(gè)重點(diǎn)項目已基本完工，累計完成投資3.57億元；加強飲用水源保護，強化飲用水源地環(huán)境監管，加大巡查力度，及時(shí)排除污染隱患，組織開(kāi)展了市區飲用水源地水體生態(tài)修復二期工程。重金屬和危險廢物污染整治方面：扎實(shí)抓好重金屬污染防治工作，印發(fā)實(shí)施《xx市重金屬污染綜合防治“十二五”規劃20xx年度實(shí)施方案》，列入年度計劃的5個(gè)重點(diǎn)項目已完成建設及驗收，鉛鋅行業(yè)污染總體得到較好的控制，預計可完成年度及“十二五”任務(wù)。加強危險廢物專(zhuān)項整治，按照《xx市危險廢物專(zhuān)項整治工作方案》，開(kāi)展集中整治；結合環(huán)保部華東督查中心和省廳的檢查意見(jiàn)，督促存在問(wèn)題的企業(yè)進(jìn)行整改；全面推行危險廢物管理計劃和資料申報制度，督促各企業(yè)規范危險廢物轉移行為。
�。ㄋ模└母飫�(chuàng )新強勁推動(dòng)。充分發(fā)揮金融和市場(chǎng)杠桿作用，推進(jìn)生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域三項改革。撬動(dòng)金融杠桿，倒逼行業(yè)自律，在全省率先開(kāi)展企業(yè)環(huán)境信用評價(jià)工作。全市有178家企業(yè)參評，分別被評為優(yōu)秀、良好、合格、不良企業(yè)，企業(yè)環(huán)境信用評價(jià)結果向社會(huì )公布，并通報金融、發(fā)改等部門(mén)；撬動(dòng)市場(chǎng)杠桿，力促企業(yè)自主減排，扎實(shí)開(kāi)展排污權交易工作。在全省率先出臺了《xx市儲備排污權管理和出讓辦法》，目前，青山紙業(yè)等3家企業(yè)通過(guò)出讓可交易排污權獲利2532萬(wàn)元，25家企業(yè)完成新建工業(yè)項目總量指標申購，同時(shí)，儲備排污權指標，用以重點(diǎn)項目建設；撬動(dòng)保險杠桿，強化企業(yè)風(fēng)險管理，推行環(huán)境污染責任保險。目前，全市已有17家企業(yè)投保，投保額1650萬(wàn)元，有效促進(jìn)企業(yè)提升環(huán)境風(fēng)險管理水平，降低負擔、以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)了社會(huì )安定穩定。我局開(kāi)展的上述三項改革，先后被中央、省深化改革領(lǐng)導小組辦公室和福建日報、xx日報頭版刊發(fā)，福建電視臺、xx電視臺也進(jìn)行了專(zhuān)題報道。
�。ㄎ澹┓⻊�(wù)發(fā)展能力提升。強化告知承諾服務(wù)制度，對滿(mǎn)足環(huán)境準入條件的項目，簡(jiǎn)化手續，加快評估、縮短時(shí)限，特別是對省、市重點(diǎn)項目開(kāi)辟環(huán)評審批“綠色通道”，實(shí)行專(zhuān)人負責制，提前介入、主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)與上級環(huán)保部門(mén)和市直有關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，解決重點(diǎn)項目在辦理環(huán)保審批工作中遇到的困難和問(wèn)題，有力支持了中節能固廢處置、青山紙業(yè)年產(chǎn)50萬(wàn)噸包裝原紙技改項目等一批重點(diǎn)項目建設。一年來(lái)，共受理并組織審查規劃環(huán)評3項，審核審批建設項目（規劃）環(huán)評報告89項（其中報告書(shū)48項、報告表23項、登記表18項）、危險廢物轉移申報129項、輻射安全許可證14項。市環(huán)保局行政服務(wù)窗口共辦理審核審批348件，窗口接待、解答環(huán)保業(yè)務(wù)咨詢(xún)900余次，被授予“優(yōu)勝窗口”4次、“示范窗口”12次、“文明窗口”3次。加強建設項目竣工環(huán)保驗收，制定了《20xx年建設項目竣工環(huán)境保護驗收計劃》，截止12月底，已完成27個(gè)工業(yè)類(lèi)項目、23個(gè)輻射項目和11個(gè)生態(tài)類(lèi)項目驗收。
�。┉h(huán)境監管力度加大。不斷加強環(huán)境監管執法力度，妥善處理環(huán)境信訪(fǎng)頭投訴，切實(shí)維護群眾環(huán)境權益和環(huán)境安全。一是全面開(kāi)展環(huán)境保護大檢查。在執法檢查中，嚴格落實(shí)新修訂的《環(huán)保法》及配套文件，主動(dòng)適用按日連續處罰、查封扣押、限產(chǎn)停產(chǎn)、移送行政拘留等手段，各類(lèi)典型案件均取得突破。20xx年，共出動(dòng)執法人員5890余人次，檢查企業(yè)1890余家次，對存在問(wèn)題的企業(yè)嚴管、嚴查、嚴罰，共立案處罰企業(yè)102家（市本級22家），罰款金額336余萬(wàn)元（市本級76萬(wàn)元）。同時(shí)，依法移送環(huán)境污染犯罪案件11起（市本級3起），移送行政拘留案件27起（市本級2起），實(shí)施限產(chǎn)停產(chǎn)企業(yè)28家（市本級1起），實(shí)施查封扣押企業(yè)11起，實(shí)施按日計罰企業(yè)6起（市本級2起），將17家存在較嚴重問(wèn)題的企業(yè)列入市級掛牌督辦。其中對XX縣沈湖紙廠(chǎng)無(wú)證排污的違法行為實(shí)施行政拘留為全省首例環(huán)保違法行政拘留案件；查處了xx市明恒工業(yè)基布有限公司偽造監測數據案件，為全省首例在線(xiàn)監控數據弄虛作假的環(huán)境違法案件，環(huán)保部在通報時(shí)將此案列為典型案件。20xx年，轄區內未發(fā)生突發(fā)環(huán)境應急事件、重特大環(huán)境污染事故及生態(tài)破壞事件。二是妥善處理環(huán)境信訪(fǎng)投訴。20xx年，市本級共接“12369”投訴電話(huà)1205件（市本級46件），受理“12345”投訴件36件，開(kāi)通了“12369”環(huán)保微信舉報平臺，受理13件，及時(shí)辦理投訴舉報案件，處理率和辦結率均為100％；全面推行依法處理信訪(fǎng)事項“路線(xiàn)圖”，處理和轉辦群眾來(lái)信43件，接待群眾來(lái)訪(fǎng)2批/15人次；扎實(shí)開(kāi)展人大建議、政協(xié)提案辦理工作，共承辦人大建議和政協(xié)提案共24件，辦結率100%。全市未出現積案、群體性環(huán)境信訪(fǎng)事件和赴京、上省等越級上訪(fǎng)事件。三是持續加強環(huán)境監察管理。進(jìn)一步完善網(wǎng)格化監管機制，出臺了《xx市網(wǎng)格化環(huán)保監管體系實(shí)施方案》，逐步在全市建立市、縣、鄉、村四級網(wǎng)格，實(shí)施橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化環(huán)境監管體系；及時(shí)公開(kāi)各類(lèi)環(huán)境信息1732條，依申請公開(kāi)5件；在全省范圍內率先開(kāi)展了企業(yè)環(huán)境信息公開(kāi)工作，印發(fā)了《xx市環(huán)保局關(guān)于下達20xx年度應當信息公開(kāi)的企事業(yè)名單的通知》，明確212家企業(yè)事業(yè)單位應當如實(shí)向社會(huì )公開(kāi)環(huán)境信息，并率先對2家未落實(shí)環(huán)境信息公開(kāi)的企業(yè)立案查處；加強排污許可證發(fā)放及排污費征收工作，20xx年，共核發(fā)排污許可證69家，累計征收排污費1877萬(wàn)元。
�。ㄆ撸┠芰ㄔO不斷加強。以環(huán)保能力建設不斷加強為目標，整體協(xié)同推進(jìn)基礎設施、環(huán)保宣教、作風(fēng)建設等各項基礎工作，著(zhù)力為環(huán)境管理提供良好支撐、營(yíng)造良好氛圍。加強基礎設施建設。市區新增設3座空氣自動(dòng)監測站已建成運行并通過(guò)驗收；新增的9座水質(zhì)自動(dòng)監測站和9座縣級空氣自動(dòng)站建設進(jìn)展順利，預計將于20xx年4月份實(shí)現聯(lián)網(wǎng)并投入運行，實(shí)現各縣（市、區）水質(zhì)、空氣自動(dòng)監測的全覆蓋。加大環(huán)保宣教力度。采取各種喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式廣泛宣傳環(huán)境保護和生態(tài)文明理念，在市級以上主流媒體上刊（播）發(fā)環(huán)保新聞報道124篇（條）；在《xx日報》上刊發(fā)了市分管副市長(cháng)紀念世界環(huán)境日的署名文章和《20xx年xx市環(huán)境保護狀況公報》；組織開(kāi)展“6·5”世界環(huán)境日系列紀念活動(dòng)，深入開(kāi)展新《環(huán)境保護法》及配套制度學(xué)習宣傳工作，同時(shí)，創(chuàng )新宣傳方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )（市門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、環(huán)保門(mén)戶(hù)網(wǎng)站）、led屏幕、主流媒體、微信、短信等方式大力宣傳我市貫徹落實(shí)新環(huán)保法的舉措和成效，積極引導新聞媒體、公眾的參與和監督。強化機關(guān)作風(fēng)建設。一是按照上級部門(mén)統一部署和要求，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育。局主要領(lǐng)導以上黨課形式啟動(dòng)我局“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，黨組成員都在各自所在的支部或適當范圍內作了專(zhuān)題黨課報告；結合黨組中心組學(xué)習，積極開(kāi)展四個(gè)專(zhuān)題學(xué)習研討；認真查擺 “”問(wèn)題，制定領(lǐng)導班子和個(gè)人整改臺賬，著(zhù)力整改“”問(wèn)題；組織召開(kāi)“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題民主生活會(huì )和組織生活會(huì )，開(kāi)展批評和自我批評。二是認真履行黨風(fēng)廉政建設主體責任和監督責任。以黨風(fēng)廉政建設責任制為龍頭，層層傳導壓力，召開(kāi)全市環(huán)保系統黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議進(jìn)行全面部署；加強廉政宣傳教育特別是案例警示教育，學(xué)習《準則》、《條例》，增強干部群眾廉潔意識；堅持把紀律挺在前面，抓早抓小，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，持之以恒落實(shí)中央八項規定精神，防止“四風(fēng)”反彈，把握運用監督執紀“四種形態(tài)”；圍繞環(huán)保權力運行特點(diǎn)，加強監督檢查，全面推進(jìn)全市環(huán)保系統黨風(fēng)廉政建設。三是切實(shí)抓好黨建、精神文明、綜治、計生等工作，及時(shí)傳達貫徹市里的有關(guān)部署和會(huì )議精神，與環(huán)保業(yè)務(wù)工作一起安排、一起落實(shí)。
二、環(huán)保工作存在問(wèn)題
20xx年以來(lái)，在全市環(huán)保系統的共同努力下，我市環(huán)保工作雖然取得一定成效，但也存在不少困難和問(wèn)題。一是因歷史原因，我市核心城區內仍有三鋼、三化等省屬重污染企業(yè)，雖然三鋼、三化污染物排放基本達標，但大氣污染物排放總量較大，市區環(huán)境空氣質(zhì)量提升壓力巨大。二是市區飲用水源安全壓力較大。由于農林業(yè)面源污染在東牙溪水庫的長(cháng)期蓄積，水庫富營(yíng)養化趨勢難以逆轉，市區備用水源地尚未建成，市區飲用水源環(huán)境安全壓力較大。三是城市污水處理問(wèn)題突出。城市污水處理廠(chǎng)普遍存在運行不穩定、進(jìn)水濃度低、清污分流不完善、生活污泥仍未實(shí)現規范化處理等問(wèn)題。四是各種工程建設污染問(wèn)題依然存在。道路建設、礦山開(kāi)采、園區開(kāi)發(fā)、建筑施工、畜禽養殖等造成植被破壞、水土流失、水和空氣污染等為群眾投訴的熱點(diǎn)問(wèn)題。五是環(huán)保隊伍能力建設亟待加強。環(huán)境監測、監察力量依然薄弱，環(huán)保隊伍人員少、經(jīng)費缺、裝備差與任務(wù)重、責任大、要求高的矛盾十分突出。
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三、20xx年工作打算
20xx年，我局將深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三、四中、五中全會(huì )精神，按照市委市的`統一部署，全面落實(shí)新《環(huán)境保護法》要求，以改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量為主線(xiàn)，以解決突出環(huán)境問(wèn)題為導向，以群眾滿(mǎn)意為標尺，統籌質(zhì)量改善、治污減排、生態(tài)保護和環(huán)境監管，努力建設“水凈、河清、天藍、地綠、居怡”的美麗xx。
�。ㄒ唬┩怀鲆詣�(chuàng )促建，提檔升級生態(tài)建設。圍繞“水凈、河清、天藍、地綠、居怡”的建設目標，突出“以創(chuàng )促建”，以問(wèn)題為導向，以項目為抓手，深入持續開(kāi)展生態(tài)文明建設示范區創(chuàng )建工作。一是20xx年配合編制完成我市“十三五”生態(tài)文明建設規劃；二是督促明溪、建寧、將樂(lè )、XX縣、清流等5個(gè)縣早日建成國家級生態(tài)縣，并根據國家級、省級的新標準和管理規程，著(zhù)手推動(dòng)已建成的生態(tài)市、縣、鄉鎮、村向“生態(tài)文明建設示范區”提檔升級。到20xx年，創(chuàng )建一批各具特色的生態(tài)文明建設示XX縣、示范鄉鎮、示范村；三是建立環(huán)�！包h政同責”工作推進(jìn)機制，將縣（市、區）長(cháng)環(huán)保目標責任制提升為縣（市、區）委書(shū)記、縣（市、區）長(cháng)環(huán)保目標責任書(shū)；以市委市名義制定下發(fā)市直相關(guān)部門(mén)環(huán)保目標責任書(shū)，形成分工明確、責任清晰、協(xié)同推進(jìn)的環(huán)保工作格局。
�。ǘ┩怀鼍G色發(fā)展，助推產(chǎn)業(yè)轉型升級。一要發(fā)揮規劃環(huán)評導向作用。落實(shí)主體功能區劃和水泥等七類(lèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，加快推進(jìn)各類(lèi)開(kāi)發(fā)區、工業(yè)園區規劃環(huán)評，促進(jìn)優(yōu)化重大開(kāi)發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)力布局和資源配置。發(fā)揮戰略環(huán)評和規劃環(huán)評的引領(lǐng)作用，加快促進(jìn)好項目、大項目的盡快落地，引導我市經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調發(fā)展。二要加強項目環(huán)評把關(guān)作用。要嚴格環(huán)境準入，倒逼產(chǎn)業(yè)轉型升級，從嚴從緊控制“兩高一資”、低水平重復建設和產(chǎn)能過(guò)剩的建設項目，促進(jìn)提升“抓龍頭、鑄鏈條、建集群”的綜合效應；要按照《關(guān)于建設項目環(huán)保歷史遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)》，加快對建設項目環(huán)保歷史遺留問(wèn)題的妥善處理，力求發(fā)展與環(huán)保共贏(yíng)。三要強化總量減排調節作用。繼續實(shí)施一批重點(diǎn)減排項目，積極采取結構調整、污染治理、節能降耗、源頭控制等綜合措施，進(jìn)一步削減主要污染物，騰出總量指標，用于轉型發(fā)展；同時(shí)，繼續推進(jìn)排污權交易工作，儲備排污權指標，服務(wù)重點(diǎn)項目建設。
�。ㄈ┩怀霏h(huán)境質(zhì)量，強力推進(jìn)五項整治。以 “河長(cháng)制”、“水、氣、土”三個(gè)十條為載體、抓手，強力推進(jìn)五項整治。一是圍繞“水凈”，推進(jìn)飲用水源保護。各縣（市、區）和有關(guān)單位認真落實(shí)管護責任，加大巡查力度，及時(shí)排除污染隱患，重點(diǎn)強化市區水源地保護，組織實(shí)施市區飲用水源地水體生態(tài)修復工程。二是圍繞“河清”，推進(jìn)水環(huán)境整治。出臺《xx市水污染防治行動(dòng)計劃工作方案》和年度計劃，全面實(shí)施“河長(cháng)制”，深入推進(jìn)閩江流域（xx段）水環(huán)境保護和綜合治理，督促各縣（市、區）按照“一河一策”原則牽頭制定轄區內各河流治理方案，分年度組織實(shí)施，按時(shí)保質(zhì)保量完成流域整治任務(wù)。三是圍繞“天藍”，推進(jìn)大氣環(huán)境整治。認真落實(shí)《xx市大氣污染防治行動(dòng)計劃實(shí)施細則》和大氣目標責任書(shū)，開(kāi)展工業(yè)廢氣、城市揚塵、機動(dòng)車(chē)尾氣、餐飲業(yè)廢氣、秸稈和垃圾焚燒、燃煤鍋爐等六方面的專(zhuān)項整治，并細化成具體的整治任務(wù)；繼續推進(jìn)三鋼、三化的污染治理，實(shí)施220m2燒結機布袋除塵器擴容改造、燒結180系統成品電除塵改造、高爐爐前渣溝煙塵治理、進(jìn)出廠(chǎng)汽車(chē)運輸粉料揚塵治理等環(huán)保技改項目；針對機動(dòng)車(chē)尾氣污染問(wèn)題，切實(shí)抓好黃標車(chē)淘汰工作；協(xié)調住建等城市管理部門(mén)，加大道路、施工揚塵的綜合治理。四是圍繞“地綠”，推進(jìn)土壤環(huán)境整治。在省環(huán)保廳統一部署下，完成生態(tài)紅線(xiàn)劃定工作，同時(shí)建立生態(tài)紅線(xiàn)管控制度，明確生態(tài)紅線(xiàn)分區分類(lèi)管控要求與措施，將生態(tài)功能保護和恢復任務(wù)落實(shí)到具體區域和具體地塊；按照國家和省里的部署安排，出臺我市土壤污染防治工作方案，統籌抓好涉重金屬行業(yè)污染整治、危險化學(xué)品管理等重點(diǎn)工作。開(kāi)展重金屬污染防治重點(diǎn)區域土壤污染治理與生態(tài)修復工程試點(diǎn)，加快推進(jìn)危險廢物處置項目及水泥協(xié)同處置固體廢物項目建設。五是圍繞“居怡”，推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合整治。從群眾反映最強烈的突出問(wèn)題入手，為老百姓構建宜居環(huán)境。城區加強建筑工地、“三廳”噪聲監管；農村全力推廣農村環(huán)境綜合整治，打造美麗鄉村。
�。ㄋ模┩怀瞿芰ㄔO，依法強化環(huán)境監管。一是加大環(huán)境執法力度。堅決貫徹執行新《環(huán)保法》及配套規定，按照國務(wù)院辦公廳、省辦公廳《關(guān)于加強環(huán)境監管執法的通知》要求，進(jìn)一步采取有效措施，以環(huán)境保護大檢查、“清水藍天”專(zhuān)項行動(dòng)為契機，健全后督察機制，鞏固專(zhuān)項行動(dòng)取得的成果；繼續強化建設項目管理，嚴格杜絕違法建設項目；不斷加大危險廢物監督檢查力度，確保危廢管理“達標進(jìn)位”目標的順利實(shí)現；持續加強對取締關(guān)停企業(yè)以及污染防治設施運行的監管，嚴防“死灰復燃”及污染物超排、偷排；進(jìn)一步落實(shí)各類(lèi)專(zhuān)項行動(dòng)提出的整改措施，將環(huán)境保護大檢查、“清水藍天”專(zhuān)項行動(dòng)繼續推向深入；開(kāi)展環(huán)保執法稽查，加強對轄區內各縣（市、區）落實(shí)環(huán)境保護法律法規的監督檢查；進(jìn)一步完善環(huán)境執法監管網(wǎng)格化管理，將網(wǎng)格化環(huán)保監管體系納入綜治網(wǎng)格化服務(wù)管理內容，做到“資源共享、一網(wǎng)多能、綜合利用�！倍羌訌姯h(huán)保能力建設。完成市局環(huán)保綜合業(yè)務(wù)平臺升級改造；加快推進(jìn)我市環(huán)境質(zhì)量自動(dòng)監測系統的建設，力爭于20xx年3月份前建成各縣、市空氣質(zhì)量自動(dòng)站及縣域交界斷面水質(zhì)自動(dòng)站，并實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，4月份投入運行，實(shí)現各縣（市、區）水質(zhì)、空氣自動(dòng)監測全覆蓋。
�。ㄎ澹┩怀鰴C制創(chuàng )新，繼續推動(dòng)環(huán)保改革。認真落實(shí)中央生態(tài)文明體制改革“1+6”和中央、省、市部署要求，先行先試，推動(dòng)環(huán)保改革。一是配合做好環(huán)保管理體制改革，根據國家部署，逐步建立省以下環(huán)保機構監測監察執法垂直管理體制，設區市環(huán)保局實(shí)行以省環(huán)保廳為主的雙重管理體制，縣級環(huán)保局不再單設而是作為設區市環(huán)保局的派出機構。二是繼續深化完善企業(yè)信用評價(jià)、排污權交易和環(huán)境責任保險三項改革。20xx年，將企業(yè)環(huán)境信用評價(jià)范圍擴大至所有符合評價(jià)范圍的企業(yè)，加強評價(jià)結果的運用，并研究建立和完善環(huán)境信用評價(jià)的長(cháng)效機制和實(shí)施標本兼治的方式方法，切實(shí)解決環(huán)保領(lǐng)域“違法成本低”的不合理局面；推動(dòng)排污權交易深入開(kāi)展，力爭在所有排污企業(yè)全面推行；繼續推進(jìn)環(huán)境污染責任保險工作，總結經(jīng)驗，探索在環(huán)境高風(fēng)險領(lǐng)域建立環(huán)境污染強制責任保險制度，逐步形成全社會(huì )共同防控環(huán)境風(fēng)險的良好局面。三是為服務(wù)小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新基地城市示范工作，開(kāi)展三項改革。1.新建微量排污項目豁免購買(mǎi)排污總量指標及來(lái)源確認；2.環(huán)評項目審批登記表改備案制；3.取消生態(tài)類(lèi)項目（除涉及飲用水源、重金屬）市級以下環(huán)保驗收。通過(guò)改革，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權，提高辦事效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，同時(shí)，進(jìn)一步強化環(huán)境監管，加強環(huán)境執法檢查，保障環(huán)境安全。四是推進(jìn)環(huán)境污染第三方治理，重點(diǎn)在飲用水源保護、流域污染治理、大氣污染防治、環(huán)境公用設施建設和生態(tài)修復等領(lǐng)域，建立吸引社會(huì )資本投入生態(tài)環(huán)境保護的市場(chǎng)化機制，加快環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展，提高環(huán)境治理的專(zhuān)業(yè)化水平，促進(jìn)環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的良性互動(dòng)。
年度工作計劃 篇2
在學(xué)習部工作的這一年里，我感到非常的幸運，因為最終我留在了這里，留在了這個(gè)已經(jīng)工作一年的部門(mén)，在這里我學(xué)到了很多在學(xué)習上學(xué)不到的東西，他是我的辦事效率、質(zhì)量都成熟穩重了許多，與此同時(shí)，我也感覺(jué)到了肩上的壓力，因為，我作為學(xué)生會(huì )的一員，要擔負起學(xué)習部在學(xué)生會(huì )下一年的穩固運營(yíng)。
為了切實(shí)搞好我系學(xué)生的學(xué)習，今年我們學(xué)習部開(kāi)展了很多與學(xué)習有關(guān)的活動(dòng)，以充分調動(dòng)我系學(xué)生學(xué)習的'熱情，也為大家營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，因此，我想學(xué)習部在下一年中將采取一系列的措施加以監督和管理，也使學(xué)習部工作更順利的開(kāi)展，現將我的個(gè)人計劃擬定如下：
一、迎新工作
在新學(xué)期開(kāi)始，我會(huì )做好我系20xx級的迎新工作，我也將積極的配合學(xué)生會(huì )里其他的迎新活動(dòng)，真正做到為心聲服務(wù)，方便新生，是我系的迎新工作有條不紊的開(kāi)展下去。
二、學(xué)習會(huì )
有句話(huà)說(shuō)的好“學(xué)習是學(xué)生的天職”相信大家也和我一樣，在大學(xué)學(xué)習了一年，更相信大家都知道大學(xué)和高中的學(xué)習有很大的差別，為使20xx級的新生及早正確自己的定位，避免走彎路，我會(huì )根據我們部關(guān)于學(xué)習的特性來(lái)舉行一個(gè)學(xué)習交流會(huì )，讓新生初步了解大學(xué)，感受大學(xué)。
三、考勤工作
在學(xué)風(fēng)建設方面，繼續完善考勤制度，制定考勤規定和考勤表，統計各班課表及做好點(diǎn)名工作，考察上課出勤率，將這一措施落實(shí)到實(shí)處，這也是學(xué)習部日常工作之一，考察方案如下：
1、首先，帶領(lǐng)20xx屆的學(xué)生考勤，讓他們逐步了解學(xué)習部考勤的具體流程，讓他們熟悉在學(xué)習部所干的事物。
2、然后，讓他們分小組，每天由專(zhuān)人負責每天的考勤情況。
3、最后，有專(zhuān)人負責每周到辦公室統計出勤表，并公示缺勤人員名單。
四、活動(dòng)開(kāi)展
科技文化藝術(shù)節來(lái)臨之際，我會(huì )積極投入到各種活動(dòng)中，引導他們組織各種活動(dòng)，指導他們舉辦各種活動(dòng)的流程，怎么做，我們會(huì )相繼開(kāi)展演講比賽、詩(shī)詞文化大比拼系列活動(dòng)、知識競賽、辯論賽等等。
年度工作計劃 篇3
1.背景和問(wèn)題
目前互聯(lián)網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)(WWW)已經(jīng)成為世界范圍內的“信息高速公路”和電子商務(wù)市場(chǎng)的支柱。萬(wàn)維網(wǎng)使用者的數量飛速增長(cháng)，對于最終用戶(hù)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)可供使用的主頁(yè)和網(wǎng)上信息的數量的爆炸性增長(cháng)，最終用戶(hù)間的交互性越來(lái)越差，傳統意義上的交互已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個(gè)普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò )上找到聊天的對象。用戶(hù)需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件。
2.目標和解決方案
我們的“軟件名稱(chēng)”將為您解決這個(gè)問(wèn)題。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見(jiàn)周?chē)娜藗�，就像現實(shí)生活中的一樣�！败浖Q(chēng)”既是一個(gè)最終用戶(hù)使用的萬(wàn)維網(wǎng)上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)提供了無(wú)限的商機：
“軟件名稱(chēng)”以多種便于使用的方式為用戶(hù)提供了一個(gè)交流的平臺。
“軟件名稱(chēng)”為企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)布廣告和商用信息的平臺。
3.產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供簡(jiǎn)潔方便的交互平臺
“軟件名稱(chēng)”為最終用戶(hù)提供一個(gè)免費的交互平臺，同時(shí)又為商業(yè)用戶(hù)提供了一個(gè)宣傳和銷(xiāo)售的渠道。
4.公司和管理
暫缺。
5.業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主
調查數據顯示，有超過(guò)六百萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)會(huì )成為“軟件名稱(chēng)”的潛在最終用戶(hù)，同時(shí)有超過(guò)一百萬(wàn)的商業(yè)用戶(hù)會(huì )成為“軟件名稱(chēng)”的潛在商業(yè)用戶(hù)，而且這個(gè)數字還在高速增長(cháng)，這個(gè)數字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務(wù)對于最終用戶(hù)來(lái)說(shuō)是完全免費的，而商業(yè)用戶(hù)只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶(hù)發(fā)布廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個(gè)商業(yè)用戶(hù)獲得100RMB的收入，則全部的市場(chǎng)收益將會(huì )超過(guò)1億RMB。而100RMB的年租對企業(yè)是微不足道的�！败浖Q(chēng)”這個(gè)項目對于其雇員和投資者來(lái)說(shuō)也一定會(huì )盈利。
6.融資：第一輪的投資者將會(huì )有68%的.內部收益率(IRR)
根據增長(cháng)預測顯示，在第五年“軟件名稱(chēng)”將會(huì )有6000萬(wàn)RMB的銷(xiāo)售額，且稅后凈利占銷(xiāo)售額的21%。那時(shí)，“軟件名稱(chēng)”將會(huì )覆蓋全國，員工90人。創(chuàng )辦人將提供500，000RMB的初期投資，“軟件名稱(chēng)”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動(dòng)參與創(chuàng )辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中，“軟件名稱(chēng)”將給投資500萬(wàn)RMB的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò )架設費用及初步廣告費用。12個(gè)月后，將需要1000萬(wàn)RMB的再投資，主要用于市場(chǎng)開(kāi)拓費用。在這之后的12至15個(gè)月，還將需要500萬(wàn)RMB的投資。在運行五到六年之后，就可以考慮首次公開(kāi)上市。按照我們的價(jià)值計算，對于第一輪的投資者將會(huì )有68%的內部收益率。
年度工作計劃 篇4
整個(gè)廣告公司是一個(gè)管理系統，管理效果如何關(guān)系到經(jīng)營(yíng)思想和目標的實(shí)現。為了適應日益變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及公司自身發(fā)展、壯大，規范員工思想行為，加強內部管理，提升行業(yè)形象，特制定本廣告公司員工管理計劃如下：
一、員工守則
1、先做人，后做事，不得與客戶(hù)發(fā)生沖突，準確聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)建議，做力所能及的事，不得為了承接業(yè)務(wù)欺騙隱滿(mǎn)客戶(hù)，讓客戶(hù)知道他所應該知道的事情；
2、在崗敬業(yè)，時(shí)時(shí)處處為公司著(zhù)想，不做損害公司利益的事和說(shuō)損害公司利益的話(huà)，有始有終，認真完成每一項工作；
3、不得私自撈取不正當利益，不得接受客戶(hù)禮物或私自賄賂客戶(hù)工作人員和主管人員，不得利用和客戶(hù)業(yè)務(wù)上建立的工作關(guān)系提出和業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的要求；
4、嚴格按照公司規章制度辦事，不得私自越權處理突發(fā)事件和私自對客戶(hù)進(jìn)行沒(méi)有授權的承諾，在沒(méi)有授權的情況下不得私自處理單位沒(méi)有明確的事；
5、由于員工道德品德，個(gè)人私心等問(wèn)題違背單位規章制度給單位利益和聲譽(yù)造成損失的個(gè)人，請主動(dòng)離開(kāi)公司，必要時(shí)公司將交由有關(guān)部門(mén)處理，以維護公司合法利益；
6、不多說(shuō)也不少說(shuō)，準確陳述業(yè)務(wù)的同時(shí)保守公司商業(yè)秘密，不得評論客戶(hù)方人員和事情；
7、以合同的形式明確雙方權利和義務(wù)，由于個(gè)人人情沒(méi)有按公司規章制度辦事給單位造成損失的員工，員工承擔所有責任。
二、員工行為規范
�。ㄒ唬�、服務(wù)和工作規范
儀容儀表。
1、員工工作時(shí)保持清潔整齊的外表十分重要，你必須遵守下列要求：
衣著(zhù)整潔干凈，發(fā)型整潔，女士臉部不應有頭發(fā)遮��；
男士頭發(fā)應在衣領(lǐng)之上，梳齊、鬢角要修清至耳朵上，不準留胡子；
2、女士化妝或裝飾不應太濃、太多；
3、注意個(gè)人衛生。包括每天洗澡、刷牙、理發(fā)，手指甲不能太長(cháng)、保持清潔等口腔保持清潔；
4、上班前不能喝酒或吃有異味食品，不準穿拖鞋。
行為準則。
1、盡忠職守，服從領(lǐng)導，保守業(yè)務(wù)秘密；
2、愛(ài)護公司財物，不浪費，不化公為私；
3、遵守公司一切規章制度及工作守則；
4、保持公司信譽(yù)，不做任何不損公司信譽(yù)的行為。
工作態(tài)度。
1、員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；
2、熱愛(ài)本職工作，對自己的工作職責負全責；
3、員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；
4、對本職工作應爭取時(shí)效，不拖延，不積壓；
5、待人接物態(tài)度謙和、主動(dòng)，以爭取公司同仁與客戶(hù)的合作為前提。
6、在所有工作崗位上都要營(yíng)造安全的環(huán)境7、在工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)
�。ǘ�、安全和衛生工作規范
1、工作時(shí)既要注意自身安全，又要保護同伴的安全。
2、提高安全知識，培養具備發(fā)生事故和意外時(shí)的緊急管理能力。
3、愛(ài)護公司公物，注重所用設備、設施的定期維修保養，節約用水、用電、易耗品。
4、應急電話(huà)，市內傷病急救120；市內火警119；公司火警；市內匪警110。
5、員工有維護良好衛生環(huán)境和制止他人不文明行為的義務(wù)。
6、養成良好的衛生習慣，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物，不流動(dòng)吸煙。
�。ㄈ�、接待社交規范
1、嚴禁說(shuō)臟話(huà)、忌語(yǔ)。
2、使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見(jiàn)”、“不遠送”、“您走好”等文明用語(yǔ)。
4、、接待來(lái)訪(fǎng)微笑、熱情、真誠、周全
5、接待來(lái)訪(fǎng)熱情周到，做到來(lái)有迎聲，去有送聲，有問(wèn)必答，百問(wèn)不厭。
6、迎送來(lái)訪(fǎng)，主動(dòng)問(wèn)好或話(huà)別，設置有專(zhuān)門(mén)接待地點(diǎn)的，接待來(lái)賓至少要迎三步、送三步。
�。ㄋ模⿻�(huì )議規范
1.事先閱讀會(huì )議通知。
2.按會(huì )議通知要求，在會(huì )議開(kāi)始前5分鐘進(jìn)場(chǎng)。
3.事先閱讀會(huì )議材料或做好準備，針對會(huì )議議題匯報工作或發(fā)表自己的意見(jiàn)。
4.開(kāi)會(huì )期間關(guān)掉手機、BP機，不會(huì )客，不從事與會(huì )議無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如剪指甲、交頭接耳等。
�。ㄎ澹┩潞献饕幏�
1.上下關(guān)系尊重上級，不搞個(gè)人崇拜，從人格上對待下級，營(yíng)造相互信賴(lài)的工作氣氛。
2.同事關(guān)系不根據自己的理解對待同事，以溫暖的關(guān)心栽培榮辱與共的同事愛(ài)，營(yíng)造“同歡樂(lè )，共追求”的氛圍。
3.尊重他人肯定、贊揚他人的長(cháng)處和業(yè)績(jì)，對他人短處和不足，進(jìn)行忠告、鼓勵，造成明快和睦的氣氛。
4.相互合作在意見(jiàn)和主張不一致時(shí)，應理解相互的立場(chǎng)，尋找能共同合作的方案。
三、公司考勤管理規定
1、工作和休息時(shí)間
�。�1）辦公室人員工作時(shí)間8：00——16：30（其中包括1.5個(gè)小時(shí)的午餐和休息時(shí)間為11：30——13：00），每星期六個(gè)工作日（周一至周六）。
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)人員工作時(shí)間8：00——16：30，每星期六個(gè)工作日（周一至周六）。
�。�1）公司員工一律實(shí)行上、下班簽到制。
�。�2）簽到必須本人親自執行，不得代簽,否則不予計算工資。
�。�3）若忘記簽到或因公事早退的應經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并簽名確認或行政人事部簽名方有效。
�。�4）簽到表由公司行政人事部統一更換、統計。
2、勞動(dòng)合同
新員工在入司一個(gè)星期內，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書(shū)，員工應嚴格執行勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書(shū)。
3、離職手續
�。�1）凡離職者，必須先填寫(xiě)離職申請書(shū)。
�。�2）員工離職應按公司規定移交所有屬于公司的財產(chǎn)、工具、鑰匙、證件的所有有關(guān)公司信息資料交還所在部門(mén)的負責人，經(jīng)核準離職且辦妥移交手續，方可正式離職；否則，公司有權利不辦理相關(guān)手續。
�。�3）未辦離職手續自行離職者，公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，擔保人負連帶責任。
4、年度考評
�。�1）公司除對試用期員工實(shí)行考核外，還將定期對員工的工作表現和發(fā)展進(jìn)行評估討論。
�。�2）考核結果將作為員工晉升或提薪的重要依據。
5、合同續簽
員工應在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月，以書(shū)面形式報告公司是否續簽合同并簡(jiǎn)述理由，公司將根據員工的工作業(yè)績(jì)、態(tài)度決定是否續簽合同。
6、晉升與調職
公司實(shí)行機會(huì )均等、公平公正的人事原則，為每位員工提供平等而合理的發(fā)展空間。公司會(huì )根據員工的工作表現、公司的需要并結合個(gè)人意愿提升或調動(dòng)員工的工作崗位。
四、員工加班管理細則
本公司員工除每日規定的工作時(shí)間外，如需趕上工作進(jìn)度，應按下列手續辦理：
1.一般員工加班
(1)職能部門(mén)人員加班一律由部門(mén)主管報請部門(mén)主管指派后填加班單；
(2)計劃內必需的加班，須總監核準后始能加班；
(3)以上人員的.加班單，須于次日下午4時(shí)前送交人力資源部以備查核。
2.部門(mén)主管級人員加班
(1)各級部門(mén)于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應親自前來(lái)督導，夜間督導最遲至22時(shí)止；
(2)主管加班不必填加班單，只需打卡即可。
2、加班薪資
主管：各部主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給，故不再另給加班費，但準報車(chē)資，(有公交車(chē)可達者不得報支計程車(chē)資)及誤餐費。
其他人員：不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資。
平日加班，每小時(shí)給以日給本薪的34%，其計算公式如下：日薪×〔加班時(shí)數×(1.34÷8小時(shí))〕＝加班薪資
公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計算方法加倍給付加班薪資。
3、加班工時(shí)計算
每日均以8小時(shí)計算，如需延續加班者，其計算方法應扣除每餐30分鐘(夜點(diǎn)亦同)，即等于加班時(shí)間，不得藉任何理由要求進(jìn)餐時(shí)間為加班時(shí)間。
凡需夜班工作者，應由各部門(mén)主管每周予以調換一次務(wù)使勞逸均等為原則。
4、不得報支加班費人員
.公差外出已支領(lǐng)出差費者。
.營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員不論何時(shí)何日從事推銷(xiāo)，均不得報支加班費
門(mén)房、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內以及另有規定，故不得報支加班費。
公休假日，中午休息時(shí)間與平日同。
凡加班人員于加班時(shí)不按規定工作，其有偷懶、睡覺(jué)、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過(guò)或記大過(guò)。
公司批準休息日的加班，由主管酌情采用調休方式作為補償。
五、公司加班申報結算流程書(shū)
公司的加班申報結算工作按照本流程進(jìn)行：
�。ㄒ唬�、作業(yè)目的：
規范員工加班管理，正確考核加班狀況，使公司加班有計劃、有秩序地進(jìn)行。
�。ǘ�、作業(yè)內容：
1本公司員工每周工作40小時(shí)，每天工作8小時(shí)，其余時(shí)間為加班時(shí)間。
2加班分A、B、c三類(lèi)加班：
(1)A類(lèi)加班：指正常工作日從17：30～22：00及周六、周日的加班，加班費給予底薪平均日資的l.5倍。
(2)B類(lèi)加班：指正常工作日從22：00到第二天早晨6：00及周六周目的加班，加班費給予底薪平均日資的2倍。
(3)c類(lèi)加班：法定節假日加班，加班費給予底薪平均日資的3倍。
3、加班申請及結算流程表單為：加班申請單和加班申請結算單。
4、各部門(mén)下午16：oo以前根據當天的生產(chǎn)狀況和工期的需求安排當天晚上的加班人員和加班時(shí)數(周日的加班需星期六下午安排)，并填好加班申請單，經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理審批后，于16：00交到人力資源部。
5、人力資源部負責將加班申請單匯總交到總監處審核，核準后交給各部門(mén)安排。
6、第二天上午9：oo以前依據實(shí)際加班人員和加班時(shí)數填好加班申請結算單，于9：oo交到行政人事部，行政人事部于lO：00前把所有加班結算表集中交到總監處審核。
7、行政人事部專(zhuān)人于每月20--25日把已核準的加班中請結算表輸入電腦，并打印出當月加班匯總表。
8、加班匯總表一式兩份，一份送各部門(mén)留底，并檢查其正確性；一份作為人力資源部計算加班工資的依據，并存入檔案。
六、公司值班管理辦法
第1條為完善值班管理制度，做好值班工作，制定本規定。
第2條公司于節假日及工作時(shí)間以外應辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內負責外，應另派員工值班處理下列事項：
1．臨時(shí)發(fā)生事件及各項必要措施。
2．指揮監督保安人員及值勤工人。
3．預防災害、盜竊及其他危機事項。
4．隨時(shí)注意安全措施與公務(wù)保密。
5．公司交辦的各項事宜。
第3條本公司員工值班，其時(shí)間規定如下：
1．自星期____至星期____每日____午____時(shí)起至次日上午上班時(shí)間止。
2．例假日班____午____時(shí)起至____午____時(shí)止（可隨辦公時(shí)間的變更而變更）。
3．夜班____午時(shí)起至次日____午____時(shí)止。
第4條員工值班安排表由各部門(mén)編排，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應配置值日牌，寫(xiě)明值班員工的姓名懸掛于明顯地方。
第5條值班員工應按照規定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續執行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠(chǎng)內所指定的地方食宿。
第6條值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理，事后方可報告。如遇其職權不能處理的，應立即通報并請示主管領(lǐng)導辦理。
第7條值班員工收到電文應分別依下列方式處理：
1．屬于職權范圍內的可即時(shí)處理。
2．非職權所及，視其性質(zhì)應立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負責人處理。
3．密件或限時(shí)信件應立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導。
4．值班員工應將值班時(shí)所處理的事項填寫(xiě)報告表，于交班后送主管領(lǐng)導轉呈檢查，報告表另定。
第8條值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司視其情節給予嘉獎。
第9條值班員工在值班時(shí)間內，擅離職守應給予記大過(guò)處分，因情節嚴重造成損失者，從重論處。
第10條值班員工因病和其他原因不能值班的，應先行請假或請其他員工代理并呈準，出差時(shí)亦同，代理者應負一切責任。
第11條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標準另定。
七、員工請假休假管理規定
1、員工請假，需填寫(xiě)請假申請單，經(jīng)部門(mén)主管審批后提交行政人事部。如假期超過(guò)三天的，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，方可準假。
2、基層管理人員請假，需填寫(xiě)請假申請單，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后提交行政人事部。
3、中層管理人員請假，需填寫(xiě)請假申請單，需經(jīng)總經(jīng)理審批后提交行政人事部。
4、任何類(lèi)別的假期都需部門(mén)經(jīng)理事前批準，并到行政人事部登記。如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時(shí)以?xún)入娫?huà)通知本部門(mén)經(jīng)理和行政人事部并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。
八、公司出差管理辦法
為使公司員工出差管理有序，特制定本規定。
1、管理范圍：因公出差的員工。
2、出差形式：當日出差：出差當日可返回者；遠途出差：出差必須在外住宿者。
3、申請及批準：?jiǎn)T工出差前應填寫(xiě)《業(yè)務(wù)旅行申請表》，并辦理好審批手續；申請批準后應及時(shí)交人力資源部；
出差的審核批準權限如下：省內的當日出差由部門(mén)主管批準；省外出差及遠途出差由部門(mén)總監審核，總經(jīng)理批準；出差途中因病，或遇意外災害，或因工作實(shí)際，需要延長(cháng)時(shí)間，必須電話(huà)請示，并獲批準。
4、差旅費報銷(xiāo)：省內當日出差差旅費支付：交通費A.、盡量利用公司車(chē)輛；B、如暫時(shí)無(wú)法使用公司車(chē)輛，一般情況下乘坐公交巴士，核實(shí)車(chē)票后，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)；C、緊急情況下可乘坐出租車(chē)，但必須事先向部門(mén)經(jīng)理申請并獲批準，核實(shí)車(chē)票后，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。膳食費標準為每人每餐（午餐、晚餐）￥/餐，或午餐、晚餐合計￥/日。省外當日出差及遠途出差差旅費支付。交通費：實(shí)報實(shí)銷(xiāo)；
膳食費報銷(xiāo)：原則上實(shí)報實(shí)銷(xiāo)
接待費：僅總監有權支配接待費，接待費標準由總經(jīng)理確定，標準以?xún)葘?shí)報實(shí)銷(xiāo)。按標準報銷(xiāo)的原則為：憑發(fā)票報銷(xiāo)，超標自付，欠標不補。
出差已報銷(xiāo)膳食費的員工，不再支付出差當日伙食補貼。
5、差旅費報銷(xiāo)
員工出差返回后一周內，應填寫(xiě)《業(yè)務(wù)旅行費用報告》并附上《業(yè)務(wù)旅行申請表》復印件，經(jīng)批準后，交財務(wù)部審核辦理。
《業(yè)務(wù)旅行費用報告》應根據以下完成：一份旅行費用報告覆蓋一次往返旅程。所有費用必須出具發(fā)票及有效憑證。涉及接待費，應在費用報告中注明被接待的客人及接待的目的。
6、其他規定：?jiǎn)T工出差期間將不予申報加班。但法定假日出差除外。若在出差期間已享受訪(fǎng)問(wèn)地的假日，其在出差期間的本地假日將被取消
九、勞動(dòng)糾紛處理辦法
1、按照“先調后裁”的原則，慎重處理勞動(dòng)糾紛，妥善化解矛盾，創(chuàng )造良好公司氣氛。
2、勞動(dòng)糾紛的當事人雙方可以是部門(mén)或者員工。
3、發(fā)生勞動(dòng)糾紛的當事人雙方任何一方，均可以向部門(mén)主管領(lǐng)導、人力資源部門(mén)、上級主管領(lǐng)導提出勞動(dòng)糾紛處理申請。
4、受理勞動(dòng)糾紛的領(lǐng)導或者部門(mén)，要及時(shí)派專(zhuān)人對事實(shí)進(jìn)行調查。調查時(shí)，應堅持客觀(guān)公正的原則，向當事人雙方及第三者聽(tīng)取事實(shí)陳述，并征求處理意見(jiàn)。
5、調解工作主要由人力資源部門(mén)進(jìn)行。調解前，調解人應當先向當事人雙方陳述事實(shí)，以便消除誤會(huì )，達成相互諒解。在區分責任、和是非曲直的基礎上，進(jìn)行具體調解。
6、調解成功后，調解人將結果填入“勞動(dòng)糾紛調解協(xié)議書(shū)”，經(jīng)當事人雙方簽章后，會(huì )同“勞動(dòng)糾紛調查表”一式３份，報人力資源部門(mén)備案，同時(shí)將處理結果向委托人匯報結案。
7、對無(wú)法由領(lǐng)導個(gè)人裁決的重大勞動(dòng)糾紛，可由總經(jīng)理授權成立臨時(shí)裁決委員會(huì )，仲裁決定以少數服從多數的辦法確定，經(jīng)總經(jīng)理核準后，書(shū)面形式通知當事人雙方
8、“仲裁通知書(shū)“一式３份，一份報人力資源部門(mén)備案，其余兩份交糾紛當事人雙方。
9、凡經(jīng)裁決委員會(huì )仲裁的勞動(dòng)糾紛一經(jīng)結案，糾紛當事人必須嚴格遵守，若有異議，可以保留，但有依法向中立司法或者當地勞動(dòng)仲裁機構申訴的權利。
十、人員配置：
行政人事部（包括前臺）２人，財務(wù)部１人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部５人，工程部３人，設備后勤管理１人。
年度工作計劃 篇5
每年的開(kāi)始，企業(yè)都需要進(jìn)行整年度工作計劃，那么企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)，部門(mén)里的每一個(gè)人都少不了給自己新一年一個(gè)個(gè)人年度工作計劃。以下為您提供的是部門(mén)年度工作計劃范文，可供參考。
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進(jìn)行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量的項目之一。
人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10%以?xún)�，保證不超過(guò)15%；
勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。
二、具體實(shí)施方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。
3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續就自行安排工作。人力資源部還會(huì )及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。
三、實(shí)施目標需注意事項：
1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。
勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，也有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動(dòng)率的`控制要做到合理。
過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會(huì )認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成員工情緒波動(dòng)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專(zhuān)員）
五、實(shí)施目標需支持與配合和事項和部門(mén)：
1、完善合同體系需請公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助；
2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)的反饋工作。人員招聘過(guò)程中請各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。
年度工作計劃 篇6
20xx年是公司夯實(shí)基礎的一年，公司各項工作正沿著(zhù)“加強質(zhì)量管理，提高技術(shù)水平”方面健康發(fā)展。我的工作也在隨同公司共同成長(cháng)，××年3月在公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導培育下，我擔任了綜合部行政主管一職，新的崗位需要有更多的創(chuàng )新思維去做好本質(zhì)工作，現就20xx年工作總結歸納如下：
一、思想認識方面
公司綜合部的一大功能就是服務(wù)功能，其主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導、各部門(mén)員工做好服務(wù)工作，確保公司各項工作正常開(kāi)展。所以，20xx年工作總的指導思想是“強化服務(wù)功能，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量”。20xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，一個(gè)飲水機壞了，整個(gè)屋子人沒(méi)水喝；缺少打印紙可能一份重要文件不能及時(shí)出稿；突然斷電整個(gè)公司人無(wú)法工作。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認為不是每個(gè)人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認識明確，行動(dòng)上當然有所表現。工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來(lái)總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，同樣是辦公設備壞了，大家肯定說(shuō)修，但我的認識是快修，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，部門(mén)領(lǐng)導安排的偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。
三、主動(dòng)性方面
許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì )疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領(lǐng)導交辦，更不要領(lǐng)導催辦。領(lǐng)導交辦的事，不推不拖，各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報。
四、工作實(shí)績(jì)方面
1、固定資產(chǎn)管理工作
公司的資產(chǎn)管理工作在相關(guān)領(lǐng)導的指導下，通過(guò)近兩年的不斷完善制度，已初步做到采購程序規范，領(lǐng)用手續齊全，日常管理到位的局面。今年資產(chǎn)管理主要做了以下方面工作：
�。�1）新置資產(chǎn)
首先，加強資產(chǎn)的日常管理工作，強化領(lǐng)用制度，做到誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)簽字誰(shuí)保管，使每一項資產(chǎn)有其責任人，有效杜絕資產(chǎn)流失。其次，嚴格執行資產(chǎn)的采購制度。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門(mén)申請，部門(mén)領(lǐng)導審批，財務(wù)副總及總經(jīng)理審批程序，對手續不齊全的資產(chǎn)申請一律不予辦理。第三配合財務(wù)部門(mén)做好資產(chǎn)的核對匯總工作，對每一項資產(chǎn)報批完畢后及時(shí)入帳，在年終做好該年度新置資產(chǎn)的帳目表。
�。�2）原有資產(chǎn)
對公司以前的資產(chǎn)主要做好核對工作，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問(wèn)題及時(shí)報告領(lǐng)導；同時(shí)做好原有資產(chǎn)的維護工作。
2、后勤保障方面工作
�。�1）對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。公司成立2年來(lái)，各種設備不斷增加，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設備問(wèn)題影響正常工作，部門(mén)報修按流程審批通過(guò)后，積極聯(lián)系廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行維修，確保公司的工作不受影響。
�。�2）辦公易耗品的保障。公司現有近七十臺計算機，十幾臺打印機，各種易耗品打印紙、碳粉、計算機配件等需求較大，積極保障好這些常規易耗品的供應。
�。�3）日常辦公用品的保障。依據公司各項工作的需要，制定辦公用品的采購計劃，報分管副總和總經(jīng)理同意后做好采購、保管、領(lǐng)用等管理工作。為各部門(mén)做好服務(wù)工作。
�。�4）做好公司水電暖的報修工作
水電暖問(wèn)題影響公司正常工作，堅持出現問(wèn)題及時(shí)解決，直到問(wèn)題解決為止。工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭取創(chuàng )造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項工作正常進(jìn)行。
3、公司建設方面
�。�1）公司根據發(fā)展需要上半年成立了2個(gè)新部門(mén)并對辦公室做了調整，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，依公司領(lǐng)導的安排，新裝和改造了部分辦公場(chǎng)所，添置許多辦公設備，改造了線(xiàn)路、調整了工作電話(huà)。使大家工作幾乎沒(méi)有受影響的情況下完成了此項工作。
�。�2）公司企業(yè)文化建設工作。綜合部在公司領(lǐng)導的支持下，購買(mǎi)了攝像機。按照領(lǐng)導的要求對公司各種文化娛樂(lè )活動(dòng)錄制保存，并配合相關(guān)部門(mén)錄制公司產(chǎn)品及集抄系統操作教學(xué)片工作，××年中旬在512大地震后，公司積極相應國家“一方有難，八方支援”的號召，積極參與了對災區的援助，組織了一批高科技教學(xué)設備趕赴都江堰捐贈，我有幸參與了公司的這次捐贈儀式，并用攝像機記錄了這歷史性的一刻。
4、考勤管理工作
××年是公司建設規范管理不斷完善的一年，考勤工作是加強自身建設、加強員工日常管理的重要舉措。為此公司實(shí)行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：?jiǎn)T工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進(jìn)行登記；員工的加班換休登記工作；對日常打卡情況進(jìn)行監督；對打卡數據進(jìn)行采集；匯總請假遲到早退曠工等情況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個(gè)人的利益。在做這項工作時(shí)，力求客觀(guān)公正、不偏不倚。由于這項工作是從無(wú)到有，從出現問(wèn)題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過(guò)程，通過(guò)近3個(gè)月的磨合，基本上形成較完整的制度。通過(guò)這項工作加強了公司工作紀律。
5、車(chē)班管理工作
公司成立以來(lái)由于車(chē)班人員流動(dòng)性比較大，內部管理和人員管理比較混亂，各項制度不健全，由此造成車(chē)班在工作方面出現很多問(wèn)題，自從三月?lián)尾块T(mén)主管后，部門(mén)領(lǐng)導將車(chē)班管理工作劃分到我的職責范圍內，在部門(mén)領(lǐng)導的支持和車(chē)班負責人的協(xié)助下針對車(chē)班出現的各種管理漏洞進(jìn)行了分析和建議并制定了很多管理條例，分別對車(chē)班的車(chē)輛管理制度、報賬過(guò)程、車(chē)輛定員、駕駛員服務(wù)意識等各方面做了詳細的.規定，通過(guò)以上整頓車(chē)班還未出現過(guò)工作上的失誤，車(chē)班人員的精神面貌和工作積極性也得到很大的提高。
6、其他工作
�。�1）積極參加公司的各種會(huì )議和活動(dòng)，做好服務(wù)與保障工作。
�。�2）協(xié)助好部門(mén)經(jīng)理做好公司的一線(xiàn)部門(mén)安全考核考察工作。公司規模不斷擴大，給安全工作帶來(lái)很大困難，依照公司領(lǐng)導的要求，每年對一線(xiàn)部門(mén)實(shí)施安規考試。
�。�3）認真完成好領(lǐng)導交辦的各項工作。
�。�4）辦公室的外勤工作。
�。�5）配合一線(xiàn)部門(mén)工程物資采購，每項任務(wù)均能及時(shí)完成，從而不耽誤影響公司對外工程實(shí)施。
五、工作收獲
××年我親歷了綜合部各項制度和體制的不斷完善，員工不斷成長(cháng)的整個(gè)過(guò)程，并有幸參與了部分管理制度的起草、合同管理軟件的設計參與、運行等相關(guān)的理論支撐工作等，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理扎實(shí)的管理和部門(mén)員工積極的工作態(tài)度我相信在新的一年里綜合部在夯實(shí)××年的工作成績(jì)上將會(huì )更加努力的在各方面管理工作中更上一層樓。
六、存在的問(wèn)題與不足
1、敬業(yè)精神尚可，但工作主動(dòng)性不足。
過(guò)去我在工作中的開(kāi)拓創(chuàng )新的意識，在現在的工作中少了一些，多了些因循守舊，按部就班，墨守成規的習性。也多了一些自己感覺(jué)到是事倍功半的東西。二是對一些行政工作只限于宣傳、上傳下達有關(guān)文件精神和聽(tīng)領(lǐng)導的安排，而在具體工作中如何結合公司實(shí)際情況進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng )新，搞出特色上，沒(méi)有自己的工作創(chuàng )新思路。
2、與同志之間的相互交流、溝通不夠。
在工作上有時(shí)候和其他部門(mén)的員工之間相互通氣不夠，相互不甚了解各自所做工作的具體情況，或者是了解不多。這樣一來(lái)，就使得員工之間產(chǎn)生了誤解，尤其是在涉及到為一線(xiàn)工作的一些事情，由于不清楚各自工作安排情況，所以不好幫忙，給一線(xiàn)的辦事人員帶來(lái)一些不便。二是在生活小事上，好認死理，愛(ài)鉆牛角尖，使個(gè)別員工認為自己不好接觸，深入了解情況少，服務(wù)一線(xiàn)部門(mén)，指導幫助不夠。
在結合一線(xiàn)部門(mén)的工作如何能更好的為他們服務(wù)好的想法不多。二是在日常工作中，對一線(xiàn)部門(mén)無(wú)關(guān)自己工作以外的事過(guò)問(wèn)很少，關(guān)心少，對一線(xiàn)部門(mén)在實(shí)際工作中出現的困難，沒(méi)有出主意想辦法去幫助解決。三是對一線(xiàn)部門(mén)的管工關(guān)心不夠。沒(méi)有站在穩定公司大局的角度去深入他們中間進(jìn)行調查研究，了解他們的思想狀況、生活狀況，反映他們的要求，提出自己的建議。
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作雖然在不斷進(jìn)步但是也有不足，這些問(wèn)題的存在，阻礙著(zhù)工作的發(fā)展，同時(shí)與公司目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入。都有待堅決克服。同時(shí)肯定還有自己沒(méi)有意識到的缺點(diǎn)和問(wèn)題，因此所有對的、錯的、成功的、失敗的都是寶貴的財富，帶著(zhù)這些財富，投入自己最大的激情和熱情到新的一年甚至在今后的工作中去。
七、個(gè)人發(fā)展計劃
1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。
在新的一年中，將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展后勤保障服務(wù)工作，20xx年工作將會(huì )更加繁忙，任務(wù)大，需要不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展各項工作，不能因個(gè)人原因耽誤公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在對物質(zhì)采購方面我將從供應商的選擇與管理到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，都嚴格管理，有條不紊，一絲不茍。
另外，除一線(xiàn)部門(mén)的各類(lèi)材料采購工作外，還將對公司各部門(mén)辦公用品設備各種耗材及日常雜品的采購工作，將盡職盡責，不懈努力的完成。
2、千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，怎樣以最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。新的一年中我將繼續不斷的努力為公司節約采購資金，為工程降低成本。在采購過(guò)程中，堅持延續充分調研，貨比三家，調查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠(chǎng)家的資料等，在分析、權衡、綜合評價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎上與供應商議定最終的價(jià)格，最后達到質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
在今后的工作中加強各部門(mén)的相互接口關(guān)系，及時(shí)主動(dòng)地提供信息，交流情況，以便及時(shí)協(xié)調工作，提高服務(wù)效率及工作質(zhì)量，嚴格執行工作聯(lián)絡(luò )單，如遇特殊情況下的溝通：如歷史遺留問(wèn)題、爭議較大、意見(jiàn)分歧的問(wèn)題在自己不能解決的情況下要及時(shí)呈報部門(mén)領(lǐng)導協(xié)調解決。
八、部門(mén)發(fā)展建議
工作3年來(lái)自己在行政工作中的一些實(shí)踐，提出以下行政管理建議：
1、建立、健全管理規章制度
只要仔細觀(guān)察會(huì )發(fā)現，成功的知名企業(yè)都是用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，個(gè)人簡(jiǎn)歷也是企業(yè)得以正常運轉的基石，同樣，部門(mén)其實(shí)就是一個(gè)公司小的縮影，因此部門(mén)中也需要對制度建立、健全。
2、堅決的執行力
實(shí)際中發(fā)現，在建立健全了相關(guān)和理規章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應的作用，但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了，沒(méi)有人遵守，也沒(méi)有人監督執行了。最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的原因是沒(méi)有堅決的執行力，缺少監督、執行的人，沒(méi)有人愿意去做惡人，執行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。
比如公司規定辦公室區域不允許抽煙、員工上班一律穿著(zhù)工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監督檢查，發(fā)現違章即作相應經(jīng)濟處罰并作公布、通報，此項工作不能間斷，必須長(cháng)久持續下去。每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅決的執行力，久而久之，企業(yè)會(huì )形成一種制度文化，當再有新的制度要實(shí)施時(shí)，員工會(huì )非常自覺(jué)的遵守執行，新員工進(jìn)入公司也會(huì )很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒(méi)有堅決的執行力，就難做到科學(xué)化、規范化和管理。綜合部在公司就是制度的建立、心得體會(huì )執行部門(mén)，既然建立就必須執行，那么執行力就是綜合部需要考慮的最大問(wèn)題。（建議部門(mén)針對各項制度擬定執行人員，嚴格監督制度的實(shí)施）
3、明確崗位責、權，形成崗位責任制
在部門(mén)工作中有時(shí)會(huì )發(fā)現，當某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題了，想找責任人時(shí)，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有責任，實(shí)際上是“集體負責=集體免責”的現象。如果沒(méi)有明確崗位責、權，形成崗位責任制，這種現象就會(huì )時(shí)有發(fā)生，整體管理水平很難提高，增加了員工不作為的風(fēng)險。因此，建議對每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒(méi)有明確責任就無(wú)所謂負責，無(wú)所謂負責就沒(méi)有工作績(jì)效目標，也就沒(méi)有工作壓力，沒(méi)有工作動(dòng)力，開(kāi)展工作就更談不上效率了，工作常會(huì )發(fā)生重復、遺漏、推諉現象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。
同時(shí)，明確崗位責、權，形成崗位責任制，可以為公司定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據，另一方面，從而可以使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。
4、企業(yè)文化建設——以“心”留人
綜合部在去年曾經(jīng)在企業(yè)文化方面做了很多工作，但是真正的企業(yè)文化，我們可以通過(guò)很多成功的企業(yè)會(huì )得到一個(gè)結論，企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)的靈魂，內聚人心，外樹(shù)形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。
我期望綜合部能為公司建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺，為公司留住人才，要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，一旦如此表現在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問(wèn)，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和公司共守一份心靈的契約，彼此信任，表現在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無(wú)怨無(wú)悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過(guò)留心來(lái)留人，公司以事業(yè)來(lái)留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。
5、加強公務(wù)用車(chē)管理和人員培訓
部門(mén)以身作則繼續嚴格遵守公司車(chē)輛管理規定及用車(chē)程序，嚴禁公車(chē)私用現象產(chǎn)生。車(chē)班是公司對外的一個(gè)窗口，為不影響公司形象必須對車(chē)班駕駛員進(jìn)行禮貌用語(yǔ)和禮儀培訓。使每次接待任務(wù)都能得到良好的評價(jià)，從而樹(shù)立公司形象。
6、加強公務(wù)接待管理
公務(wù)接待既易產(chǎn)生浪費，又是較難控制的公務(wù)消費之一。為做好這方面的節約工作，在接待用餐方面，綜合部應向相關(guān)主要領(lǐng)導提出以身作則，帶頭執行，明確領(lǐng)導接待用餐要降低標準。擬定建立《公務(wù)接待制度》，規范接待流程，統一接待標準。在食宿安排上，堅持“突出特色，厲行節約”的原則，突出本地風(fēng)味和特色，達到了花錢(qián)少、效果好的目的。
7、進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì )議活動(dòng)
為切實(shí)加強公司建設，提高工作實(shí)效，公司召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議、舉辦各項活動(dòng)，要做到“少而精、高質(zhì)量、講節約”的原則，即減少會(huì )議數量、壓縮會(huì )議活動(dòng)規模、控制會(huì )議活動(dòng)經(jīng)費、加強調查研究、嚴格會(huì )議活動(dòng)的報批程序，建議擬定相關(guān)制度。
總的來(lái)說(shuō)綜合部在今后工作中還有許多瑣碎繁雜的工作需要去做，但我認為首先應該建立健全各項制度，只有制度健全了才能讓公司穩步發(fā)展，部門(mén)才能在公司中體現出自身價(jià)值和作用。
年度工作計劃 篇7
在20xx年里，行政部將緊密?chē)@公司年度整體經(jīng)營(yíng)目標，緊跟時(shí)間節點(diǎn)，展開(kāi)各項行政工作。整體工作思路和計劃如下：
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步強化目標計劃管理，重點(diǎn)規范會(huì )議管理和緊抓月度目標計劃管理，有序推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。
�。ǘ�、圍繞公司業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度，加強相關(guān)制度建設，以符合公司建設發(fā)展要求，創(chuàng )造一個(gè)規范化、標準化、流程化的工作環(huán)境。
�。ㄈ�、發(fā)揮部門(mén)功能，廣泛收集和篩選相關(guān)國家相關(guān)政策法規及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搞好政策的調研，定期編制相關(guān)電子文件，發(fā)送至各個(gè)領(lǐng)導及部門(mén)，充當好公司領(lǐng)導的參謀和助手。
�。ㄋ模�、加強企業(yè)文化建設，統一公司的整體形象，充分發(fā)揮員工的個(gè)人潛質(zhì)，實(shí)現個(gè)人價(jià)值，提升員工的'企業(yè)認同感。
1、統一工作服，強化統一標示，從感官上整體認同感。
2、探求并建立企業(yè)獨特的核心文化價(jià)值觀(guān)，使員工從內心認同企業(yè)文化精神與價(jià)值觀(guān)，實(shí)現個(gè)人能量最大化。
�。ㄎ澹�、做好日常行政管理工作，豐富員工業(yè)余文化生活，完善后勤保障，將安保、食堂、行政采購、車(chē)輛、衛生環(huán)境等后勤管理工作實(shí)現日常例行管理。
1、做好公司各項安全管理工作，落實(shí)各項安保、消防、車(chē)輛安全管理工作，保證不出重大安全責任事故。
2、搞好宿舍、食堂、辦公區、車(chē)輛、采購等后勤服務(wù)，提升工作質(zhì)量，保證服務(wù)到位，同時(shí)做好督促、檢查工作。
3、定期組織開(kāi)展實(shí)施各項員工競賽、戶(hù)外體驗及文化娛樂(lè )活動(dòng)。豐富員工業(yè)余生活，提升員工積極性和集體感。
�。�、規范檔案管理，建立完整檔案管理制度，完善檔案室設備的添購，實(shí)行檔案的分類(lèi)管理。
�。ㄆ撸�、做好公司資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，建立資產(chǎn)管理登記卡，責任落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到人。
�。ò耍�、配合財務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費用的報銷(xiāo)審核，嚴格按照預算程序核定的使用標準執行。
�。ň牛�、服務(wù)好、配合好一線(xiàn)部門(mén)，做好工程建設和銷(xiāo)售等工作，同時(shí)配合做好公司各項宣傳工作。
年度工作計劃 篇8
新年伊始，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時(shí)，對公司20xx年實(shí)現公司長(cháng)足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求�，F結合我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，制定聽(tīng)班制度。
二、工作計劃、員工培訓
�。ㄒ唬┠壳霸诜⻊�(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。ǘ榘l(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。ㄈ┕こ滩控撠熕凶≌瑓^的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
�。ㄋ模┚湍壳肮こ滩糠⻊�(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
�。ㄎ澹┽槍υO施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節能意識
�。�2）制定必要的規章制度
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車(chē)廠(chǎng)的照明設施設備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的`浪費。
四、預防性維修
�。�1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
�。�2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
�。�3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對于新接管的小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備計劃維保工作：
�。�1）嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
�。�2）根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
�。�3）消防系統的維護：結合秩序維護部的需要，及時(shí)檢查，維護保養，使各類(lèi)消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據實(shí)際需要，上報公司，統一購買(mǎi)備品備件，以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。
�。�4）根據實(shí)際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
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