建筑企業(yè)工作計劃（通用11篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？以下是小編為大家整理的建筑企業(yè)工作計劃（通用11篇），希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)工作計劃 1
20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
一、人才建設
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
1.加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
2.從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3.提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。
4.搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jì)效考核制度，實(shí)現多勞多得、獎罰分明。
5.實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動(dòng)，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。
二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。
1.堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2.深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的.整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3.利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算
一是要創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
建筑企業(yè)工作計劃 2
一、建筑企業(yè)財務(wù)工作計劃：
財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。
4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。
8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的`收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。
二、對項目部的資金有償使用管理計劃：
分公司與項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。
建筑企業(yè)工作計劃 3
第一部分
20xx年度展望
公司管理層要團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
(1)營(yíng)銷(xiāo)管理方面公司繼續保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數字化管理轉化，繼續提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
(2)公司財務(wù)狀況方面資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉功能。
(3)人力資源投入20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進(jìn)入公司的員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。
第二部分
20xx年度工作方針及目標
全年實(shí)現產(chǎn)值 2000(暫定) 萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng) %，超額完成全年計劃指標;上繳稅收萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng) %，完成全年計劃指標;實(shí)現利潤萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng) %，完成全年計劃指標。
年度目標計劃(暫定)
◆主目標
1、加強經(jīng)營(yíng)管理，接手項目要高于往年，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)
2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實(shí)效性
3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫補、調整、優(yōu)化等手段整合現有渠道資源，形成穩定的`優(yōu)質(zhì)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。
4、建立合理的績(jì)效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎金責任制。力求打造一支專(zhuān)業(yè)性強、市場(chǎng)反應快速、執行力高、責任心強的高效銷(xiāo)售團隊。
◆輔目標
1、樹(shù)立員工企業(yè)意識，培養員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。
建筑企業(yè)工作計劃 4
我公司在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導及社會(huì )各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，全年實(shí)現總產(chǎn)值xxx萬(wàn)余元，建筑企業(yè)安全工作總結。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時(shí)全年沒(méi)有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩定，現將一年來(lái)的工作回顧總結如下。
一、市場(chǎng)行為方面
對于每個(gè)承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開(kāi)工前即辦理備案登記手續，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
一直以來(lái)我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術(shù)標準進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠(chǎng)檢驗合格證明和技術(shù)標準規定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗報告。對于每個(gè)完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。
20xx年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續簽訂協(xié)議，各施工班組長(cháng)在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問(wèn)題，對于施工中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣使得班組長(cháng)們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時(shí)把責任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現象。
面對市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認真做好工程的保養維修工作，專(zhuān)門(mén)設立了維修班組，由專(zhuān)人負責，做到了有求必應，及時(shí)為用戶(hù)排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶(hù)使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的`安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行各級、各部門(mén)層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改。
企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。
公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實(shí)施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì )上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內容，結合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專(zhuān)題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
建筑企業(yè)工作計劃 5
一、班子建設：
1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習：xx安裝分公司班子任職時(shí)間短，管理能力、市場(chǎng)能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學(xué)習，向公司內標桿單位學(xué)習，向公司內系統領(lǐng)導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
2、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉變：xx安裝分公司要實(shí)現“十三·五”的規劃指標，必須要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結果，通過(guò)班子作風(fēng)的轉變，帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉變，使xx公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項工作。
二、組織建設：
xx分公司作為安裝公司的一級組織，要想實(shí)現“十三·五“規劃的宏偉目標，必須重視組織規模、組織制度、組織創(chuàng )新等方方面面的提高。
1、建設學(xué)習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學(xué)習，不僅要學(xué)習安裝公司的標桿單位，還要學(xué)習外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等；同時(shí)鼓勵本單位員工積極學(xué)習新的規范和新的行業(yè)技術(shù)（如BIM技術(shù)等）、將理論知識和實(shí)踐相結合，不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平；還要支持員工考取各種執業(yè)資格，做到持證上崗。
2、建設創(chuàng )新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng )新工作，鼓勵員工在工作中進(jìn)行創(chuàng )新，創(chuàng )新形式包括管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )新、管理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后，公司將給予創(chuàng )新的個(gè)人和集體一定的獎勵作為肯定。
3、建設標準化組織：今年我們xx公司還要繼續堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場(chǎng)做到企業(yè)標識、人員著(zhù)裝等標準化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結，爭取做到今后同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工程工作流程標準化、規章制度標準化等，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力。
三、市場(chǎng)謀劃
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區域為主、外埠區域為輔；市政管線(xiàn)工程為主、其它專(zhuān)業(yè)工程為輔的開(kāi)發(fā)原則。
1、xx區域市場(chǎng)：今年我們在立足xx供熱和xx區供熱為主要市場(chǎng)的同時(shí)，將積極開(kāi)拓x縣市場(chǎng)，形成以自施工程為主的市場(chǎng)格局。
2、xx外埠區域：為了提高xx分公司的市場(chǎng)承接額和產(chǎn)值，我們將高度重視與現有合作方的深度合作，同時(shí)還要不斷開(kāi)發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位，形成以合作經(jīng)營(yíng)為輔的外埠市場(chǎng)格局，以確保我們目標任務(wù)的實(shí)現。目前外埠區域市場(chǎng)主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內任丘市等，
3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專(zhuān)業(yè)化公司，從公司成立以來(lái)一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，但市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢，努力向長(cháng)輸管線(xiàn)、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實(shí)現市場(chǎng)承接領(lǐng)域的跨越。
四、項目部建設：
健全項目部管理制度，根據公司要求實(shí)行項目模擬股份制，落實(shí)崗位責任制，明確崗位工作職責，落實(shí)到人。
1、項目部的組建：今年，我們將根據xx公司的人員情況，通過(guò)內部培養和外部招聘的形式，力爭組建1—2個(gè)標準的施工項目部來(lái)滿(mǎn)足施工的需要，到十三五末組建3—5個(gè)標準的施工項目部，項目部要做到標準化、專(zhuān)業(yè)化和規范化，五大員配置齊全。
2、項目部的.經(jīng)營(yíng)：響應公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實(shí)施過(guò)程，通過(guò)全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績(jì)效考核，考核成績(jì)和獎金掛鉤。
五、過(guò)程管理：
今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注項目施工階段的全過(guò)程管理工作，堅持PDCA的全過(guò)程質(zhì)量管理方法，從項目投標階段的報價(jià)分析，到施工方案的策劃、以及執行過(guò)程中的檢查和分析，到找到問(wèn)題并制定措施進(jìn)行改進(jìn)，全方位對工程的各個(gè)階段進(jìn)行跟進(jìn)，將影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)行全過(guò)程監控，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和利潤實(shí)現科學(xué)、可控的最佳狀態(tài)。
六、工程創(chuàng )優(yōu)：
在項目中標后，根據項目的經(jīng)營(yíng)模式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)預控，在項目實(shí)施前制定創(chuàng )優(yōu)計劃和方案，在施工過(guò)程中，嚴格按創(chuàng )優(yōu)計劃和方案實(shí)施，并請公司系統主管部門(mén)配合把關(guān)，積極參與和配合公司的創(chuàng )優(yōu)評定工作。
七、合作隊伍管理：
1、嚴格把關(guān)、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關(guān)，確保引進(jìn)質(zhì)量，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進(jìn)行選擇，并對合作隊伍已往的業(yè)績(jì)，進(jìn)行必要的調查了解，全面了解和準確掌握引進(jìn)的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實(shí)力等方面，確保其能夠滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求。
2、過(guò)程監督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過(guò)程中要加強監督工作，時(shí)刻掌握項目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況，必要時(shí)派遣管理人員進(jìn)駐現場(chǎng)，做到對合作隊伍的完全掌控，同時(shí)在項目完工后要及時(shí)對合作方進(jìn)行評審，并及時(shí)記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件。
九、應收賬款管理
1、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析，及時(shí)記錄應收賬款的回收情況，通過(guò)對賬齡的分析，將欠款單位分類(lèi)分級，對欠款時(shí)間長(cháng)、回收難度大的單位，作為重點(diǎn)清欠對象，必要時(shí)要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯(lián)系，不能放松監督。
2、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期，對應收賬款回收及時(shí)的個(gè)人與績(jì)效掛鉤，給予適當經(jīng)濟獎勵，或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績(jì)考核項。同時(shí)應時(shí)刻關(guān)注建設方經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況的變化，及時(shí)發(fā)現和解決有關(guān)問(wèn)題。
3、將合作經(jīng)營(yíng)的項目作為應收賬款管理的重點(diǎn)對象，合作項目一旦完工后，及時(shí)催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗收和結算工作，盡快確定項目的收益，做到應收賬款心中有數。
十、人才培養：
今年計劃引進(jìn)3—5名應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數達到50人左右。這意味著(zhù)我們xx分公司未來(lái)幾年要不斷引進(jìn)人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養成合格的人才對戰略目標實(shí)現則至關(guān)重要。
1、根據公司的人才培養精神，我們將加強人才梯隊建設，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復合型員工的成才，實(shí)現一專(zhuān)多能，使其盡快獨立承擔多專(zhuān)業(yè)項目的技術(shù)管理。
2、打破大鍋飯，避免出現“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現象出現，制定科學(xué)的崗位分工，嚴格績(jì)效考核，使考核結果和工資待遇及合同續訂等掛鉤，推動(dòng)職工的思想轉變，增強職工的積極性。
建筑企業(yè)工作計劃 6
(一) 理清市場(chǎng)脈絡(luò )，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。
(二) 以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的.均衡適度;
(三) 以?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，穩健管理
1、進(jìn)一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化。
2、根據公司發(fā)展需要，開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質(zhì)類(lèi)培訓等，以加強學(xué)習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓。
3、為加強管理、規避風(fēng)險，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì )議總公司根據業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個(gè)部門(mén)應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務(wù)部門(mén)人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。
建筑企業(yè)工作計劃 7
建筑材料公路施工的的基本生產(chǎn)要素，占公路工程總造價(jià)的60－70％以上。公路施工建筑材料管理包括建筑材料、構配件和設備質(zhì)量的管理。在公路施工建設中，對建筑材料加以管理，也是提高建筑質(zhì)量、降低建設成本的措施之一。面對競爭激烈的建筑市場(chǎng)，如何加強風(fēng)險管理，對建筑材料的管理實(shí)現有效地預警、規范和轉移風(fēng)險，已成為公路施工企業(yè)的一個(gè)重要課題。因此，加強建筑材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。
一、公路施工建筑材料的采購管理
公路施工建筑材料的采購應作為公路工程質(zhì)量管理策劃內容的組成部分。
1、采購計劃
公路施工建筑材料的采購計劃審批的權限和流程由相關(guān)制度明確規定。施工企業(yè)可根據需要，分別編制建筑材料、構配件和設備（需求）申請計劃、采購計劃和供應計劃等，應確定所需計劃的類(lèi)別，明確各類(lèi)計劃中應包含的內容。計劃編制人員應明確各類(lèi)計劃編制的依據和要求，應確定各類(lèi)計劃編制和提供的時(shí)間要求。
項目專(zhuān)責技術(shù)人員，根據施工圖及及方案編制其負責區域的公路建筑材料采購申請計劃。申請計劃應明確需要的建筑材料名稱(chēng)、類(lèi)別、規格、等級、計量單位、數量 、技術(shù)質(zhì)量要求、交付期、涉及的圖紙編號或樣本（品）的編號等。
2、供應方的評價(jià)和選擇
公路施工建筑材料供應方的信譽(yù)對于采購合格的建筑材料具有重要的作用，可以從其社會(huì )形象、其與本施工企業(yè)合作的歷史情況等方面反映：
�、俟⿷降脑u價(jià)
供應方評價(jià)的重點(diǎn)是影響公路工程核心質(zhì)量的包括水泥、鋼材、鋼結構、焊條以及電梯、空調、生產(chǎn)設備等的供應。對供應方的評價(jià)內容應主要包括：
a. 經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)，包括國家工商部門(mén)批準的經(jīng)營(yíng)許可和建設部門(mén)核準的企業(yè)資資，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和影響力；
b. 建筑材料質(zhì)量，必要時(shí)應考慮安全健康和環(huán)保的要求；
c. 供貨能力，包括數量和交付能力；
d. 建筑材料價(jià)格，包括相應的性?xún)r(jià)比；
e. 售后服務(wù)，包括服務(wù)的及時(shí)和滿(mǎn)意程度；
f. 人員素質(zhì)，包括人員的文化程度、工作經(jīng)驗和培訓水平；
g. 質(zhì)量管理體系，包括過(guò)程能力的情況。
�、诓少彽姆绞�
a. 按采購實(shí)施主體劃分企業(yè)采購（即項目經(jīng)理部上級管理層的物資管理部門(mén)組織采購)、發(fā)包人采購（屬于顧客提供財產(chǎn)范疇）以及分包方采購；
b. 按采購方法劃分招標采購、邀標采購以及直接采購。
�、鄄少彽幕顒�(dòng)
影響公路工程核心質(zhì)量的包括水泥、鋼材、鋼結構、焊條等物質(zhì)，相關(guān)的采購活動(dòng)包括招標采購、邀請采購、直接采購以及報批樣本/樣品等。
�、芄⿷降拇_定
采購授權人對確定的'供應方批準后，施工企業(yè)可以以口頭或書(shū)面的方式通知供應方，并組織簽訂采購合同及辦理具體采購事宜。
3、對供應方的再評價(jià)
公路施工企業(yè)在面臨以下情況時(shí)要適時(shí)對供應方進(jìn)行再評價(jià)：當出現由于供應方的原因導致公路工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)；當長(cháng)期使用了某一供應方的重要產(chǎn)品和服務(wù)以后；當需要使用過(guò)去放棄的供應方時(shí)。
供應方再評價(jià)的內容：公路施工建筑材料的質(zhì)量水平和相應的穩定性；供貨服務(wù)的及時(shí)性；建筑材料施工技術(shù)更新的程度；質(zhì)量管理體系的變化情況；行業(yè)中的質(zhì)量信譽(yù)。
4、對供應方的評價(jià)、選擇和再評價(jià)
由于建筑市場(chǎng)價(jià)格的不確定性，供應方提供的產(chǎn)品和服務(wù)可能是變化的和不穩定的。因此施工企業(yè)需要及時(shí)的對供應方進(jìn)行評價(jià)、選擇和再評價(jià)。再評價(jià)的內容包括以下幾個(gè)方面：
a. 技術(shù)更新水平，包括供應方生產(chǎn)技術(shù)和工藝的改進(jìn)情況；
b. 管理服務(wù)層次，包括供應方提供的服務(wù)提升情況；
c. 應急響應能力，包括供應方在提供的產(chǎn)品和服務(wù)出現中斷時(shí)的應急響應能力；
d. 信息溝通渠道，包括供應方主動(dòng)的進(jìn)行信息溝通渠道的情況；
e. 風(fēng)險預防措施，包括供應方實(shí)施有預見(jiàn)的服務(wù)能力。
5、采購合同
公路施工企業(yè)和建筑材料供應商應根據采購計劃訂立采購合同。合同應包括建筑材料的名稱(chēng)、規格型號、品種、數量、計量單位、包裝、付款方式、到貨時(shí)間、明確的技術(shù)質(zhì)量指標和保證金等內容合同。在保證質(zhì)量的情況下，應該優(yōu)先采用節能降耗的建筑材料備。合同在簽訂前應進(jìn)行審核，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，授權人應及時(shí)實(shí)施改進(jìn)措施。
6、建筑材料的驗收
公路施工企業(yè)對所有進(jìn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行驗收是公路施工管理中最基本要求。沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗收的建筑材料是不能進(jìn)入公路施工現場(chǎng)進(jìn)行安裝的。
驗收前施工企業(yè)應做好相應準備工作，驗收時(shí)核對各類(lèi)憑證，確認其是否齊全、有效、相符，并按照合同要求檢查數量和質(zhì)量。
�、衮炞C內容
公路施工建筑材料的驗收管理包括產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明文件（包括出廠(chǎng)檢驗、試驗報告），數量、規格、型號，產(chǎn)品標識，產(chǎn)品包裝，外觀(guān)質(zhì)量等。
�、隍炞C方法
對包裝、標識、外觀(guān)、合格證、質(zhì)量證明文件和規格、型號、數量逐一核查。對于經(jīng)過(guò)驗收不合格的建筑材料，可以與有關(guān)方（分包方和監理）協(xié)商后統籌安排，策劃綜合利用的方法，盡可能做到廢舊利用，節能環(huán)保。
7、不合格的建筑材料的處理
不合格的建筑材料有如下幾種情況：不符合國家規定的驗收標準；不符合發(fā)包方的要求；不符合計劃規定的要求。公路施工企業(yè)應針對經(jīng)驗收不合格的建筑材料進(jìn)行以下兩個(gè)方面的管理：
a. 施工企業(yè)應安排相關(guān)人員負責對不合格建筑材料進(jìn)行記錄標識、隔離，以防誤用；
b. 組織復驗。必要情況下，公路施工建筑材料采購負責人要責成專(zhuān)人填寫(xiě)復驗委托記錄，組織對建筑材料進(jìn)行再一次檢查。
8、施工企業(yè)應確保所采購的建筑材料符合安全與環(huán)保的要求
在國家建立和諧社會(huì )的形勢下，公路施工企業(yè)采購的建筑材料與有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保要求的符合性越來(lái)越重要。特別是新材料、新構配件和新設備的職業(yè)健康、安全與環(huán)保性能需要在采購計劃和進(jìn)場(chǎng)驗收中進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、管理。
二、公路施工建筑材料的現場(chǎng)管理
1、建筑材料的現場(chǎng)管理要求
公路施工企業(yè)的建筑材料現場(chǎng)管理包括物質(zhì)收、發(fā)類(lèi)的事物性工作和現場(chǎng)服務(wù)、協(xié)調、信息反饋等管理工作，包括日常管理、出入庫管理程序以及報表和其他管理等方面。
2、建筑材料的貯存、保管和標識
建筑材料進(jìn)行貯存、保管和標識是防止施工質(zhì)量風(fēng)險的關(guān)鍵活動(dòng)。要及時(shí)進(jìn)行項目貯存、保管和標識的相應檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取處理措施，主要處理的方式包括：改進(jìn)貯存條件；完善保管方式和程序；改進(jìn)標識方法等。
建筑企業(yè)工作計劃 8
一、建筑業(yè)物資管理存在的問(wèn)題分析
當前，建筑企業(yè)物資管理存在的突出問(wèn)題主要體現在以下方面：
�。ㄒ唬┪镔Y采購問(wèn)題重重
1.物資價(jià)格信息不流通、不對稱(chēng)致使物資采購價(jià)格偏高。由于物資價(jià)格變動(dòng)頻繁，企業(yè)容易因物資價(jià)格信息不流通、不對稱(chēng)因素導致采購價(jià)格偏高。
2.物資招標采購普遍存在重價(jià)格輕質(zhì)量現象，低價(jià)中標致使采購物資質(zhì)量存在較大風(fēng)險。
3.物資采購預算體系缺失或預算不精確，使得采購量偏離需求，導致庫存短缺或積壓。一般的建筑企業(yè)，采購前期流程不完善，需求量信息不流通，采購人員或物資部門(mén)負責人僅憑經(jīng)驗預計采購量，缺乏科學(xué)依據。
�。ǘ┪镔Y管理制度不完善，個(gè)別程序形同虛設
物資管理制度不完善或執行力度不夠導致制度不能有效落實(shí)。特別需要指出的是物資管理制度中所涉及到的采購申請制度以及發(fā)出和領(lǐng)用申請制度，由于物資種類(lèi)繁多、工作量大、人手有限等因素，瑞安市大部分建筑企業(yè)均未能完全執行到位。
因物資領(lǐng)用申請制度流于形式，施工班組為了圖方便，普遍存在超額領(lǐng)料的現象，工程施工完畢，出現大量退料，造成庫存積壓，不僅占用資金成本，還使得人工成本和物資的倉儲成本增加。
�。ㄈ┪镔Y采購后的審驗流程不到位
企業(yè)普遍存在重視物資采購價(jià)格，而輕視采購后的驗收及后續審計工作。由于物資專(zhuān)業(yè)性強，許多企業(yè)未能配備專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)檢，倉庫管理人員僅對物資數量進(jìn)行核對。同時(shí)也由于企業(yè)內部審計中物資審計領(lǐng)域空白，物資采購流程是否合規、采購價(jià)格是否合理、采購質(zhì)量是否達標等程序審驗也自然不到位。
二、建筑業(yè)物資管理存在問(wèn)題的根源分析
當前，建筑企業(yè)物資管理存在的上述問(wèn)題可能由以下原因所致：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視程度不夠，物資管理意識淡薄
由于行業(yè)的特性，領(lǐng)導往往把重心放在工程業(yè)務(wù)承接，工程預算、施工類(lèi)人才的吸收和培養上，而不會(huì )下心思和本錢(qián)去招收優(yōu)秀的物資管理人員。同時(shí)，物資崗位人員缺乏培訓，專(zhuān)業(yè)能力未能及時(shí)得到提升，也是物資管理水平停滯不前的主要因素之一。
�。ǘ┪镔Y管理制度設計不合理，執行力度差
物資管理制度拿來(lái)主義普遍，未能有效結合企業(yè)實(shí)際情況，導致制度難以有效執行。部分企業(yè)因物資管理制度設計不嚴密，導致部分物資管理內部控制失效。同時(shí)，為“節約成本”，實(shí)際操作時(shí)流程簡(jiǎn)化，制度空設。
�。ㄈ┪镔Y成本核算不全面，績(jì)效考核不到位
企業(yè)物資成本僅核算面上的購買(mǎi)成本。存貨運輸裝卸成本、持有成本、倉儲成本、資金占用成本、保管不當成本等其他間接成本未能涵蓋。也正是這些間接成本未能單獨反映，未能作為考核指標列入考核體系，僅對物資收發(fā)量的準確性考核，激勵作用不明顯，對于物資管理水平提升十分有限。
三、加強建筑業(yè)物資管理的對策措施
通過(guò)前述建筑業(yè)物資管理存在的問(wèn)題及其原因分析，可以從以下方面采取相應的改進(jìn)措施：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，吸納物資管理專(zhuān)業(yè)性人才，強化物資管理團隊建設
任何工作要想得以加強必須引起領(lǐng)導重視，取得領(lǐng)導支持。只有領(lǐng)導重視，才能將物資管理工作擺上重要位置。同時(shí)，企業(yè)不僅要引進(jìn)高素質(zhì)的物資管理人員，還要加強物資管理團隊建設。物資采購、質(zhì)量驗收、倉庫管理、物資核算每個(gè)環(huán)節都不能落下，任何一個(gè)環(huán)節的人員素質(zhì)都影響物資管理的綜合水平。正如木桶短板效應，短板的高度決定了物資管理水平的高度。因此，企業(yè)要提升物資相關(guān)崗位要求，提高相應崗位待遇，把優(yōu)秀的員工引入物資管理環(huán)節。并且要重視對物資隊伍人員上崗前的系統培訓，使其具有與崗位相適應的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德，勝任崗位工作，提升企業(yè)物資管理水平，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
�。ǘ┩晟莆镔Y管理制度設計，加強執行力度
切實(shí)可行、完善的物資管理制度是實(shí)現物資管理的根本保障。企業(yè)要想在物資管理工作上出效益，必須得健全物資管理制度，確保設計合理，有效實(shí)施，針對瑞安市建筑業(yè)物資管理的現狀，還需加強以下幾個(gè)環(huán)節的設計：
1.物資采購環(huán)節操作方式設計
物資采購環(huán)節是物資管理的初始環(huán)節，也是一個(gè)重要環(huán)節，物資采購環(huán)節設計合理，把關(guān)嚴密，從源頭上保證了物資質(zhì)量、控制了物資采購成本，為企業(yè)物資綜合管理工作打好基礎。
物資采購方式需注重成本效益原則，結合企業(yè)實(shí)際情況設計。根據物資采購金額、特性、市場(chǎng)情況等因素分別采取招標采購、競爭性談判采購、單一來(lái)源采購和詢(xún)價(jià)采購等方式。招標采購一般僅適用于大宗、價(jià)高物資的采購。對于非大宗、市場(chǎng)競爭性大的物資采購，可以按企業(yè)自身的意愿邀約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量佳、級別等同的廠(chǎng)家進(jìn)行競爭性談判。至于零星物資采購，企業(yè)要做到既規范化，又簡(jiǎn)便化�？山Y合物資采購量、市場(chǎng)情況等因素采取定期詢(xún)價(jià)，定點(diǎn)采購的方式。
2.執行物資采購預算制度
企業(yè)必須重視執行物資采購預算制度，科學(xué)編制采購預算，合理安排采購。實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)應當根據各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮企業(yè)工程施工計劃、市場(chǎng)供求等因素，合理確定存貨采購日期和數量，確保采購成本最經(jīng)濟，庫存處于最佳狀態(tài)。具體可綜合經(jīng)營(yíng)、工程、財務(wù)、物資部門(mén)構建預算信息系統。經(jīng)營(yíng)部門(mén)定期更新承接工程情況和工程用料預算信息；工程部門(mén)定期更新工程施工計劃以及工程用料變更情況；物資部門(mén)結合物資庫存信息預計最佳采購量和采購時(shí)間節點(diǎn)。由于建筑業(yè)施工物資多，該項制度企業(yè)應靈活應用，需結合實(shí)際，注重成本效益原則。零星物資采購量和采購日期可以?xún)H依據其采購間隔期和當前庫存確定。
3.建立企業(yè)物資信息系統
現今，建立精細化物資信息系統對建筑業(yè)意義重大，尤其是規模建筑業(yè)。物資信息系統不應局限于物資出入庫的信息記錄，還應涵蓋物資供應商信息和物資流轉信息。完整的供應商信息應包括供應商的基本情況、產(chǎn)品信息、售后服務(wù)等因素，按物資類(lèi)別進(jìn)行建立，并不斷更新。物資流轉信息是記錄和反映物資在采購和企業(yè)內部流轉過(guò)程中的情況，尤其是詳細記錄物資異常情況以及出現異�；蛘埱髱椭鷷r(shí)供應商做出的反應。企業(yè)物資信息系統的建立大大提高了物資核算的效率，及時(shí)顯示庫存信息。同時(shí)也提供了物資供應商的具體情況和售后服務(wù)相關(guān)信息，便于對供應商進(jìn)行評估，為物資采購環(huán)節操作提供依據。并且，有利于及時(shí)掌握物資流轉過(guò)程中反饋的信息，避免因信息滯后給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
4.規范物資準出制度
企業(yè)應當根據自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確物資發(fā)出和領(lǐng)用的'審批權限，制定嚴格的物資準出制度。通常情況下，建筑企業(yè)工程領(lǐng)料應執行申請審批制度，根據物資領(lǐng)用的額度，結合企業(yè)的實(shí)際情況，劃分審批權限，分別由工程管理員、部門(mén)負責人、分管工程經(jīng)理或經(jīng)理審批。倉儲部門(mén)根據經(jīng)過(guò)審批的領(lǐng)料單發(fā)出貨物。
零星工程較多的小規模建筑企業(yè)執行確有難度的，在實(shí)際操作時(shí)，零星工程施工領(lǐng)料可直接由倉儲部門(mén)根據工程預算用料清單審核領(lǐng)料單，不管是一次性領(lǐng)料還是分批領(lǐng)料，單項工程各類(lèi)物資累計領(lǐng)用數量不得超過(guò)該項工程預算用料清單列示的數量，如超限額領(lǐng)料，則根據所超額度的審批權限，由符合條件的人員審批后準予領(lǐng)用或發(fā)出。預算部門(mén)、工程部門(mén)在獲取相關(guān)工程變更信息時(shí)，應及時(shí)將工程用料變更清單反饋倉儲部門(mén)。
在嚴格限額領(lǐng)料的基礎上，還需規定余料及時(shí)還庫，領(lǐng)用物資執行專(zhuān)項專(zhuān)用的原則，以便提高材料的周轉率和單項工程成本核算的準確率。
5.建立庫存物資評級體系
建立物資評級體系，對物資進(jìn)行評級分類(lèi)，確定其使用價(jià)值、保管方式等，有利于物資合理調配。某些物資由于技術(shù)更新、企業(yè)業(yè)務(wù)變更等原因已不適用，如不及時(shí)評級，物資得不到及時(shí)處理，將造成價(jià)值損失。為此，對物資進(jìn)行定期分析、評估至關(guān)重要。具體操作須結合企業(yè)實(shí)際，如根據物資性能、采購年限、新舊程度、適用情況進(jìn)行等級、價(jià)值劃分。對劃分結果進(jìn)行分析，提出建議，及時(shí)恰當進(jìn)行處理。對于工程施工退回或回收的邊角余料、殘、舊廢料等庫存物資，也應劃分等級，合理歸類(lèi)利用。
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企業(yè)的物資成本包括物資采購建造成本、運輸裝卸成本、倉儲成本、持有成本、人工成本等。由于工程成本一般僅列示物資采購建造成本，使企業(yè)忽視物資間接成本的管理和控制。其實(shí)物資間接成本的控制有著(zhù)很大的潛力，是企業(yè)節支出效益的一個(gè)亮點(diǎn)，因此有條件的建筑企業(yè)可以從物資成本全面核算入手，精細分析，降低物資間接成本。
將物資采購流程是否符合制度、采購渠道是否合規、價(jià)格是否合理準確等程序的內審工作并入物資會(huì )計的工作，與物資核算一并進(jìn)行，使物資采購審計常規化，確保了采購環(huán)節內控的有效實(shí)施。
建筑企業(yè)工作計劃 9
大型工程建設項目通常需要組織成百上千的專(zhuān)業(yè)建筑工人以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工程建筑機械，還要組織大量的建筑材料和施工過(guò)程中必要配件的采購和運輸。除了硬件的配置之外，還要進(jìn)行施工過(guò)程中相應的統籌，包括設備的維護、施工人員的安全以及施工用電、用水和工棚等。這些事無(wú)巨細的工作必須環(huán)環(huán)相扣，才能使得工程建設達到預期的目標或順利完成。
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；建筑材料；項目管理
一、大型工程建筑材料采購和管理
伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)空前繁榮，一些投資大、施工周期長(cháng)，具有一定規模的大型工程建設項目在各大中城市不斷涌現。大型工程對資金、人員到建筑材料的需求量非常大。為了保證計劃內的資金內采購到質(zhì)量過(guò)硬的建材，一定要對建筑材料的采購工作進(jìn)行嚴格的規劃和控制，從質(zhì)量、規格上下功夫，找到最合適的建材供應商，確保工程項目的順利進(jìn)行。
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從一般意義上來(lái)講，建筑材料采購是根據工程建設的實(shí)際需要，從第三方企業(yè)獲得相應的設備、原材料等資源的過(guò)程。采購的過(guò)程通常通過(guò)多個(gè)渠道進(jìn)行分類(lèi)采購，如果出現工程計劃調整，則需要在短時(shí)間內進(jìn)行集中大量采購。通常的大型項目建筑材料的采購工作都是由該工程的施工指揮部進(jìn)行統一協(xié)調，這樣便于資金和采購人員的統一調配。如有大宗建筑材料或設備需要采購，則需要進(jìn)行招標，通過(guò)監理部門(mén)進(jìn)行監審，從而有效地保證采購建筑材料的數量和質(zhì)量。
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上文中提到，大型工程建筑材料的采購一定要進(jìn)行先期的統籌規劃，通過(guò)各種渠道進(jìn)行統一而有序的建筑材料采購和管理。
傳統的采購方式一般是通過(guò)商業(yè)洽談來(lái)進(jìn)行，因為這種方式使得供需雙方直接實(shí)現對接，便于建筑材料價(jià)格商定和質(zhì)量的檢測。但最便捷的往往也是最容易出現的問(wèn)題，主要是底價(jià)競爭引起的質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、采購進(jìn)度反饋不利和數量控制難度較大等痼疾。因此，亟須在大型工程項目建材的采購方面實(shí)行多渠道采購，建立專(zhuān)門(mén)的采購部和質(zhì)量監管部門(mén)。市場(chǎng)經(jīng)濟豐富的資源為科學(xué)方法的實(shí)行創(chuàng )造了條件，尤其是供需有雙方變成了多方，可以由承包商進(jìn)行統一有統籌的采購，也可以由分包方進(jìn)行個(gè)別特殊建材和設備的采購以及由分包商進(jìn)行定向采購。但無(wú)論怎樣一種采購方式，都要統一進(jìn)行資金的合理分配和質(zhì)量的嚴格管理。
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針對大型項目建材的采購，一定要有科學(xué)而行之有效的管理方法和模式。主要有以下幾個(gè)方面：
1、 樹(shù)立科學(xué)的采購觀(guān)念
建筑材料的采購一定要有計劃，但一定不能為了計劃而采購，不能照本宣科，不能對資金進(jìn)行簡(jiǎn)單的一次性使用。也就是說(shuō)，采購部門(mén)一定要從建筑施工的實(shí)際情況和工程進(jìn)度出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，用需求驅動(dòng)訂單。這樣，就能避免傳統建筑材料采購中出現的資金不定向流失和采購進(jìn)度拖延的情況出現。另外，通過(guò)需求來(lái)驅動(dòng)訂單，還可以充分調動(dòng)采購人員的積極性和主動(dòng)性，克服被動(dòng)采購帶來(lái)的諸多問(wèn)題。
2、提高采購效率，建立全新供需模式
為了滿(mǎn)足大型工程的進(jìn)程需要，建筑材料的采購的模式和采購管理的方式一定要科學(xué)而高效。一般來(lái)講，提高采購效率可以通過(guò)活躍供需雙方企業(yè)的合作方式來(lái)進(jìn)行，聯(lián)盟和伙伴關(guān)系的建立就是十分有效地手段。在聯(lián)盟關(guān)系下，供需雙方不再是彼此孤立的企業(yè)，而是在利益共贏(yíng)的基礎上，實(shí)現信息共享，使得建材的供應方對需要采購的建材的數量，包括項目的技術(shù)要求和實(shí)施進(jìn)度有著(zhù)較為全面的了解。這就是的供需雙方在工程的`一些關(guān)鍵的合作環(huán)節能夠保持透明。另外，供需雙方就能夠及時(shí)共享工程實(shí)施過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調解決，以期在最短的時(shí)間內調整施工計劃。
二、大型工程的技術(shù)及管理
大型工程的技術(shù)工作十分復雜，是建筑施工過(guò)程中對相關(guān)技術(shù)活動(dòng)的監管和調整。而技術(shù)管理是一個(gè)龐大的系統，包括機械設備的管理和施工方法的確定，工程進(jìn)度的控制和施工人員的調控等等。
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大型建筑工程對施工技術(shù)的要求很高，從設計圖紙到具體工程的實(shí)施對技術(shù)的要求非常高，所以，技術(shù)管理工作就一定要做好，落到施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節。從另一個(gè)角度來(lái)講，只有建立了科學(xué)、嚴格的管理制度才能把復雜的施工高效地組織起來(lái)，讓整個(gè)施工有條不紊的進(jìn)行。在完善的制度下，就可以進(jìn)行具體施工圖紙的設計和施工方案的制定，還包括施工技術(shù)流程的確定以及建筑材料的采購和管理等細致工作�，F代大型工程的項目對技術(shù)管理工作提出了相當嚴格的要求，即按照科學(xué)的規律制定技術(shù)方案；以國家的各項技術(shù)規范為原則進(jìn)行施工；一切從工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益出發(fā)。工程施工一定要技術(shù)過(guò)關(guān)，技術(shù)人員和施工人員必須明確技術(shù)對整個(gè)工程的影響。只有在施工過(guò)程中不斷總結經(jīng)驗，積累技術(shù)財富，才能推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，保證企業(yè)在進(jìn)行其他施工項目時(shí)能夠有足夠的資本和實(shí)力。
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大型工程的質(zhì)量管理是施工中一個(gè)十分重要的環(huán)節，因為它決定著(zhù)工程的生命和施工企業(yè)的信譽(yù)。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，一定要從控制成本出發(fā)。在這里我們要強調一點(diǎn)，控制成本和保證或提升工程的質(zhì)量從來(lái)都不矛盾。一般來(lái)講，可以根據工期，按照規劃好的施工計劃，組織相應的人力和物力，通過(guò)對各個(gè)環(huán)境的精確控制，才能建造出滿(mǎn)意一的工程項目。作為施工企業(yè)應該從以下幾個(gè)方面做好對工程質(zhì)量的控制：
1、相應監督機構的建立
在大型工程的施工過(guò)程中，一定要注意完善監督機構。一般的監督機構都是有施工企業(yè)法人代表和工程專(zhuān)家組成。在監督機構中由專(zhuān)家牽頭建立質(zhì)量監督檢查評審小組，確保在大型工程施工過(guò)程中能夠提供健全的技術(shù)支持和強有力的監管，出現質(zhì)量問(wèn)題，可以在最短的時(shí)間內得到解決，不影響施工的正常進(jìn)行。
2、建立健全的質(zhì)量管理制度
建立健全具有可操作性的質(zhì)量管理制度可以根據工程施工的實(shí)際進(jìn)度和情況，對相應的問(wèn)題進(jìn)行具體化、細致化和量化規定。但必要注意的一點(diǎn)是制度一定要有可操作性，因為可操作性是保證預定目標順利達成的基礎和重要條件之一。在具體施工制度中，量化是一個(gè)十分重要的工作，具體操作時(shí)，可以將技術(shù)和質(zhì)量標準印發(fā)成統計表，分發(fā)到各施工部門(mén)負責人手中，以便其對相應的施工環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)方面的考量，并形成參考數據，方便技術(shù)部門(mén)進(jìn)行匯總分析和處理。
建筑企業(yè)工作計劃 10
一、信息網(wǎng)絡(luò )管理
1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置：
(1)信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
xx省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4、強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xxxx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的'業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼構有更清晰和深層次的認識。
三、客戶(hù)接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
1、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
2、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
3、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內部管理嚴格執行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。
1、進(jìn)一步嚴格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
2、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
3、一切從公司大局出發(fā)，強調營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成20xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好質(zhì)的服務(wù)工作。
4、配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
建筑企業(yè)工作計劃 11
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展機械管理工作。
1．嚴格要求塔吊司機按照“十不吊”規定和“十字作業(yè)”原則進(jìn)行操作，適當的進(jìn)行安全教育。
2．制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求。
3．明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行公司員工應盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責規定的職責，其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。
4．工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的'企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩定人員流失。
5．盡量做到項目無(wú)投訴，無(wú)安全事故。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點(diǎn)，認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績(jì)。
以上是我針對年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，年取得更好的成績(jì)，全面提高自己。
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