年中工作總結及下半年工作計劃范文
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的年中工作總結及下半年工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年中工作總結及下半年工作計劃范文1
一個(gè)人的工作態(tài)度折射著(zhù)一個(gè)人的人生態(tài)度，而一個(gè)人的人生態(tài)度又決定一個(gè)人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一個(gè)天性樂(lè )觀(guān)，對工作充滿(mǎn)熱忱的人，無(wú)論他眼下是在洗馬桶、挖土方，或者是在經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家大公司，都會(huì )認為自己的工作是一項神圣的天職，并懷著(zhù)深切的興趣。對工作充滿(mǎn)熱忱的人，不論遇到多少艱難險阻，都會(huì )像希爾頓一樣：哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個(gè)洗馬桶最優(yōu)秀的人！所以我會(huì )努力讓自己保持良好的心態(tài)工作，遵守公司的各項規章制度；完成各項工作和任務(wù)。我要在20xx年比20xx年做的更好。
建議和意見(jiàn)
1、首先，我覺(jué)得公司的天目湖拓展真的很好，加強同事之間的感情，加強了團結協(xié)作的能力。有很多同事，以前我都叫不出名字的`，卻在這次拓展中，讓我發(fā)現了他們身上的很多平時(shí)發(fā)現不了的閃光點(diǎn)。讓我更加熱愛(ài)這個(gè)集體，熱愛(ài)每一個(gè)可愛(ài)的同程人！
2、我覺(jué)得公司可以考慮給我們多點(diǎn)專(zhuān)業(yè)性的培訓，就拿我們網(wǎng)站建設部來(lái)說(shuō)，可以找一些在設計方面比較厲害的人給我們培訓，或者多參加一些類(lèi)似于上海國際旅游交易會(huì )那樣的活動(dòng)，可以開(kāi)拓我們的視野，提升我們的設計水平，以及對旅游的認識。
3、還有一點(diǎn)，我感覺(jué)我們每天早晨的晨會(huì )分享，以及我們部門(mén)每周五中午的專(zhuān)業(yè)培訓挺好的，每次都能學(xué)到東西，有時(shí)候就是一些小小的技巧，卻可以在工作中很大程度的提高工作效率。
以上只是我個(gè)人的一些愚見(jiàn)，如有不妥之處，還請大家原諒！
新的一年我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年工作的挑戰。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩腳步，踏踏實(shí)實(shí)，多向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績(jì)，為公司做出更大的貢獻。
在低迷時(shí)，我也想過(guò)像如魯迅般“吶喊”、金斯堡式“嚎叫”�？墒�，當我面對工作的時(shí)候，想到的更多是那句猶太古諺“人類(lèi)一思考、上帝就發(fā)笑”。
論懺悔我們不及盧梭；
論救贖我們不及肖申克的安迪；
論EQ我們不及奔跑中的阿甘。
我有的只是在這條路上執著(zhù)的堅持著(zhù)…
年中工作總結及下半年工作計劃范文2
一、上半年工作總結
工會(huì )工作
�。ㄒ唬┟裰鞴芾砉ぷ鞣�步推進(jìn)。
xx公司于1月29日至2月4日組織召開(kāi)了第二屆六次職代會(huì )。
審議通過(guò)了20xx年度行政工作、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、集體合同、業(yè)務(wù)招待費用等工作報告。
�。ǘ⿴头鑫繂�(wèn)工作有序開(kāi)展。
上半年共為職工申報醫療互助39人次，共計補助32982元；申報困難幫助15人次，共計補助12000元；春節慰問(wèn)困難職工9人，共計補助9000元。
對1256名員工進(jìn)行了生日慰問(wèn)。
職工子女入園補貼129人，共補助79000元。
�。ㄈ┱J真組織開(kāi)展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。
上半年共協(xié)同基層工會(huì )組織開(kāi)展了燒結配料工、煉鐵高爐工長(cháng)、配電工、倉庫管理員崗位練兵活動(dòng)，并選拔優(yōu)秀選手參加了昆鋼集團公司組織的ERP人力資源管理員競賽、水處理工競賽、水泵值班員競賽等大型技能競賽。
認真開(kāi)展“全員對標、節能減排、創(chuàng )新創(chuàng )效”立功競賽活動(dòng)、先進(jìn)操作法、合理化建議、五小成果等征集、申報活動(dòng)。
征集、上報先進(jìn)操作法15項。
�。ㄋ模┪捏w活動(dòng)豐富多彩。
結合春節、三八婦女節、五四青年節等傳統節日分別組織了迎新春系列文體活動(dòng)、第七屆“xx杯”排球賽、第八屆“xx杯”籃球賽、“五四”青年聯(lián)誼活動(dòng)、六一職工親子活動(dòng)、“光榮使命共圓夢(mèng)想”紀念中國共產(chǎn)黨建黨九十四周年員工歌詠比賽等活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，緩解職工工作壓力，推進(jìn)公司精神文明建設。
團青工作
�。ㄒ唬┣嗄辍捌放啤惫ぷ饔行蜷_(kāi)展
1、開(kāi)展“三月文明月”系列活動(dòng)，以學(xué)雷鋒為民服務(wù)活動(dòng)為載體，開(kāi)展了多次青年志愿者義務(wù)勞動(dòng)，組織團員青年學(xué)習了團中央下發(fā)的“清朗網(wǎng)絡(luò )青年力量”倡議書(shū)。
2、以紀念五四運動(dòng)、弘揚五四精神為指導，組織開(kāi)展了“五四”系列活動(dòng)，組織青年團員觀(guān)看青春勵志電影、組織開(kāi)展了“迎難而上登高峰”登山比賽，按期召開(kāi)了xx公司20xx年度五四表彰暨20xx年青年工作會(huì )，表彰20xx年度的先進(jìn)青年集體和個(gè)人，研究部署20xx年的團青工作。
3、認真開(kāi)展“青年創(chuàng )新攻關(guān)項目競賽”活動(dòng)。
于20xx年5月，全面啟動(dòng)了“青年創(chuàng )新攻關(guān)項目競賽”，并按計劃組織青年攻關(guān)項目立項，開(kāi)展攻關(guān)競賽。
4、深入基層，開(kāi)展青年調研工作。
20xx年一季度和二季度分別在全司團員青年中開(kāi)展了調研，以問(wèn)卷調查、座談交流等方式進(jìn)行，了解了青年職工的實(shí)際情況，收集了青年對公司的一些意見(jiàn)和建議，形成了對xx公司青年職工狀況的一些初步分析和評價(jià)，形成了季度青年職工思想動(dòng)態(tài)報告。
5、堅持開(kāi)展青年“五小”攻關(guān)活動(dòng)。
于20xx年6月集中整理20xx年度青年“五小”成果，目前正在組織初審。
6、加強了團屬新媒體宣傳陣地的建設和運用。
加強了“xx團委” “xx共青團”QQ群，“xx團委”騰訊微博和新浪微博等網(wǎng)絡(luò )宣傳工具的管理，積極向上級團委微信平臺投稿，上半年共投稿18篇，均被刊登。
7、積極服務(wù)新工，傳遞公司關(guān)懷和溫暖。
xx團委組織團員青年，積極為新工服務(wù)，讓新感受到公司的關(guān)懷和溫暖，同時(shí)聯(lián)合各團支部團干主動(dòng)與他們溝通交流，引導他們做好職業(yè)規劃和定位，以良好的準備和精神狀態(tài)，走上工作崗位，為公司引進(jìn)人才、留住人才努力工作。
�。ǘ┣嗄陮W(xué)習常抓不懈
1、認真組織團員青年學(xué)習各級團組織重要會(huì )議精神及共青團昆鋼十屆十次全委（擴大）會(huì )工作報告。
2、組織青年安全環(huán)保監督崗員對新安全法、環(huán)保法進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)舉辦培訓學(xué)習，不僅使參培青年掌握了更多的安全環(huán)保知識，了解了更多的安全環(huán)保法規，學(xué)到了更多的安全環(huán)保常識，更重要的使大家能夠更好地把所學(xué)到的安全環(huán)保知識運用到實(shí)際工作之中。
宣傳工作
�。ㄒ唬┰戮删�、上報新聞4到5篇，收集、發(fā)布基層通訊、新聞60多篇，并建立健全稿件臺賬，詳細記錄各基層黨支部的投稿、發(fā)稿情況，xx公司稿件上報、采用情況，“一報兩號”的`稿件發(fā)布、采用情況。
�。ǘ┰诟鞑块T(mén)的配合下組織完成了“黨群系統20xx年工作調研征集”活動(dòng)，收集整理49篇論文、報告，經(jīng)過(guò)評審組評定后，于20xx年的七一表彰會(huì )上進(jìn)行了表彰，還對優(yōu)秀論文編書(shū)成冊，下發(fā)到各黨支部用作“再學(xué)習”。
�。ㄈ┩瓿蓮S(chǎng)報編輯12期，微信平臺信息發(fā)布48期，發(fā)布新聞信息400多條。
稿件方面則負責xx公司的新聞稿和部分文學(xué)稿的組收集整理稿、改稿工作。
此外，還編輯制作了4個(gè)反映xx先進(jìn)的微視頻，上報上級單位新聞媒體發(fā)布，策劃制作的各類(lèi)專(zhuān)題報道也收到了不錯的成效。
二、下半年工作計劃
工會(huì )工作
�。ㄒ唬┘訌娦蝿萑蝿�(wù)教育。
結合當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和職工關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)開(kāi)展好形勢任務(wù)教育、思想動(dòng)態(tài)分析、勞動(dòng)關(guān)系預測預控工作，建立健全工作網(wǎng)絡(luò )，從職工關(guān)心的問(wèn)題入手，切實(shí)解決職工后顧之憂(yōu)，為職工安心工作創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，確保職工隊伍思想穩定。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式的創(chuàng )先爭優(yōu)建功立業(yè)活動(dòng)。
一是建全完善xx公司職工創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)施辦法。
建立健全勞動(dòng)競賽的激勵保障、考核評價(jià)機制，更新思路、拓寬領(lǐng)域，豐富內涵、創(chuàng )新舉措，進(jìn)一步提高職工的參與率和競賽活動(dòng)的科學(xué)化水平，使勞動(dòng)競賽不斷實(shí)現新跨越。
二是組織開(kāi)展職工技能競賽，技能競賽通過(guò)工會(huì )組織，基層承辦的方式開(kāi)展。
三是不斷深化職工立功競賽活動(dòng)，緊緊圍繞公司確定的主要發(fā)展目標，組織開(kāi)展節能降耗立功競賽活動(dòng)。
四是繼續組織開(kāi)展職工先進(jìn)操作法、職工合理化建議征集活動(dòng)。
�。ㄈ┘訌姴块T(mén)自身建設。
廣泛開(kāi)展學(xué)習培訓活動(dòng)，全面提高群團人員素質(zhì)。
深化“職工之家”、“青年文明號”創(chuàng )建活動(dòng)，完善考核、驗收、評比機制。
加強對基層工會(huì )、團支部的指導，切實(shí)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，努力把基層工會(huì )、團支部建設成為工作活躍、作用明顯、黨政重視、群眾信賴(lài)的組織。
團青工作
�。ㄒ唬┙Y合公司的改革發(fā)展、生產(chǎn)實(shí)際，拓寬共青團的工作范圍，努力創(chuàng )新工作和活動(dòng)內容，開(kāi)創(chuàng )具有xx特色的共青團工作項目，創(chuàng )造更多的有實(shí)效、有長(cháng)效的品牌活動(dòng)；
�。ǘ﹫猿謴娀嗄辍拔逍 惫リP(guān)、青年創(chuàng )新攻關(guān)項目競賽、青年“金點(diǎn)子”等常規工作，形成更系統、更成熟的活動(dòng)模式，爭取取得更好的效果和成績(jì)；
�。ㄈ┩晟啤扒嗄臧踩h(huán)保監督崗”、青年文明號、青年志愿者、青年突擊隊的管理，發(fā)動(dòng)和依靠青年職工力量，在公司降本增效、安全生產(chǎn)、技能提升、社會(huì )服務(wù)、環(huán)境綠化美化、企業(yè)文化發(fā)展等方面作出共青團組織應有的貢獻。
宣傳工作
�。ㄒ唬┐罅I(yíng)造“求生存謀發(fā)展”輿論氛圍，凝聚正能量，服務(wù)新發(fā)展。
�。ǘ┴S富宣傳的形式內容，爭取“一報兩號”的職工關(guān)注度和辦刊質(zhì)量在上半年的基礎上再有新提升。
�。ㄈ┘訌娦麄鞴ぷ髦黝}策劃能力，在豐富宣傳手段的基礎上，加強宣傳主題的系統性和延續性，確�；鶎勇毠じ�、更實(shí)時(shí)地了解、知悉公司改革舉措和重大部署。
�。ㄋ模┎粩嗵嵘鶎有侣劯寮|(zhì)量，經(jīng)過(guò)不懈努力，所屬各黨支部的新聞稿件質(zhì)量都有穩步提升。
下半年，要著(zhù)重在提升稿件質(zhì)量上下文章，力爭使新聞宣傳工作更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
年中工作總結及下半年工作計劃范文3
今年上半年，公司在“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的處境下，一步一個(gè)腳印堅強地度過(guò)了許多難關(guān)，取得了一點(diǎn)成績(jì)，同時(shí)還存在許多不足。下面，我就結合上半年采煤機公司各方面的工作情況作以下總結和匯報。
一、組建管理體系機構
根據公司實(shí)際情況與現場(chǎng)評審要求，目前設有6個(gè)部門(mén)，除安全、保衛、調度、質(zhì)量、人力資源外各部門(mén)已基本齊備，達到了職權明晰、各負其責。同時(shí)，建立了工段、班組，各類(lèi)管理組織機構近于完善。
二、編寫(xiě)管理制度
采煤機公司編寫(xiě)了公司的《質(zhì)量管理手冊》和17種程序文件及安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售、供應等部分三層次文件與規章制度，編寫(xiě)配齊了現有設備的安全操作規程。
三、生產(chǎn)、準備
1、設備安置與管理
公司陸續安裝調試了插齒機、磨齒機、立式加工中心和兩臺大型數控鏜床及滾齒機。在此期間，公司組織精兵強將，落實(shí)到專(zhuān)人，晝夜跟蹤服務(wù)，在工期緊、任務(wù)重的情況下，極力推進(jìn)設備的安裝進(jìn)度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠(chǎng)家的贊揚和公司領(lǐng)導的基本認可。
制定了設備管理辦法及相關(guān)制度，完善了設備記錄，明確了設備責任人，這對新員工的綜合素質(zhì)培養起到了良好的效果，為公司的生產(chǎn)打好了基礎，提供了保障。
2、工卡量具與刀具、附具
結合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設備加工能力，計劃并購置了生產(chǎn)必須的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時(shí)設計并選購了兩批數控加工刀柄、刀具及對刀儀。設計了插齒機輔助工作臺、彎板、平鐵、可調墊鐵及T型螺母及試驗臺工裝等許多生產(chǎn)附具。同時(shí)，組織員工加班延點(diǎn)對新到設備開(kāi)箱，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺和墊架，為公司的生產(chǎn)準備打下了基礎。
3、機械加工方面
結合集團公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現有設備生產(chǎn)能力，在培訓過(guò)程中完成了調度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù)，其中有工程油缸專(zhuān)業(yè)公司及機加工專(zhuān)業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數專(zhuān)業(yè)不對口（非機械制造專(zhuān)業(yè)），第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時(shí)間，對機加工人員進(jìn)行編程培訓、視圖講解，并結合采煤機零部件圖紙對其進(jìn)行工藝性剖析。同時(shí)還對其傳授工卡量具使用與保養知識培訓，并組織老技師對其講解鉆頭、刀具磨削專(zhuān)業(yè)知識，得到了較好的效果。
結合機加工專(zhuān)業(yè)公司調過(guò)來(lái)的數控鏜生產(chǎn)情況，積極組織安排人員跟蹤學(xué)習與服務(wù)，培訓扎實(shí)有效，真正形成了在學(xué)中干、干中學(xué)的良好局面。
4、電工、鉗工方面
組織學(xué)員對320、420采煤機進(jìn)行反復拆檢，充分利用有限的資源，最大化的學(xué)習采煤機組裝及維修知識。同時(shí)公司派出學(xué)員到徐州中機煤機廠(chǎng)現場(chǎng)進(jìn)行了細致化培訓學(xué)習，針對多種型號的采煤機進(jìn)行了深入、實(shí)際的操作培訓，大大提高了學(xué)員的實(shí)踐性業(yè)務(wù)水平；另外，還積極完成三機配套工作，并抓住直接跟波
蘭專(zhuān)家學(xué)習的機遇，積極組織人員對1500采煤機進(jìn)行強化培訓，并結合三機配套，現場(chǎng)對學(xué)員進(jìn)行了相關(guān)知識講解，收到了較好效果，為今后采煤機的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了堅強的基礎。
5、行車(chē)工、叉車(chē)工方面
采煤機公司在成立的初期，我們就認識到了行車(chē)工、叉車(chē)工的重要性。弄不好，這些特殊工種就會(huì )嚴重制約生產(chǎn)的運行，采煤機公司在人員少且新的情況下，積極組建行車(chē)工、叉車(chē)工（兼職）隊伍，并在集團公司進(jìn)行有關(guān)的理論培訓和實(shí)踐培訓。每月對行車(chē)工進(jìn)行一次實(shí)踐考試，考試成績(jì)納入了績(jì)效考核，工資有了差距，有力地推進(jìn)了她們“學(xué)、比、趕、幫、超”的盡頭與工作熱情，快速提升了她們的操作水平，充分體現出了“新人老手”的培養效果，得到了公司領(lǐng)導的認可。
在完成公司內部任務(wù)的同時(shí)，行車(chē)工還積極為天瑪公司服務(wù)，特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時(shí)期，行車(chē)工頂著(zhù)烈日加班延點(diǎn)為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。
四、辦證工作
第一季度，公司組織精兵強將參與采煤機的取證事項，咨詢(xún)專(zhuān)家，認真整理材料，多次到上海催辦420、700型采煤機辦證工作及電控箱辦理煤安標志工作。目前420、700型采煤機技術(shù)資料已審查合格，進(jìn)入樣機審查的燃眉關(guān)鍵時(shí)刻。其電控箱樣機已送達上海防爆中心，準備對樣機進(jìn)行檢查，資料已經(jīng)傳送完成。
五、經(jīng)營(yíng)管理
編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析方案，對采煤機市場(chǎng)進(jìn)行調研、摸底，編寫(xiě)采煤機對外報價(jià)成本計算標準依據，編寫(xiě)如何制作投標文件及簽定合同的注意事項，制定了成本管理制度就中礦采煤機制造有限公司績(jì)效工資考核辦法和中礦采煤機有限公司績(jì)效工資考核辦法。
六、市場(chǎng)銷(xiāo)售
根據“銷(xiāo)售是龍頭”的理念，公司在集團公司市場(chǎng)部的幫助下，組建了銷(xiāo)售隊伍（目前兼職鉗工），選派專(zhuān)人到公司市場(chǎng)部學(xué)習市場(chǎng)銷(xiāo)售文化與經(jīng)驗，并建立了未來(lái)的客戶(hù)臺賬及相關(guān)記錄，編寫(xiě)了市場(chǎng)部各類(lèi)管理制度，為今后的市場(chǎng)化運作打下了良好的開(kāi)端。
公司還將700采煤機發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶(hù)的認可，并有了一定的影響，提高了公司的知名度。
七、技術(shù)、質(zhì)量
1、技術(shù)方面
一季度，公司積極著(zhù)手技術(shù)準備工作，一方面加強內部培訓，另一方面努力與合作伙伴溝通，并多次與集團公司開(kāi)發(fā)設計院聯(lián)系，聘請了有實(shí)踐工作經(jīng)驗的專(zhuān)家，針對420、700采煤機進(jìn)行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對。420采煤機工藝已經(jīng)編寫(xiě)完成，700采煤機只剩部分A/B類(lèi)工藝正在編寫(xiě)中。成功設計了試驗采煤機的多項工裝，為今后采煤機走入市場(chǎng)做到了有力保障。
公司針對采煤機制造的特殊工序，編寫(xiě)了技術(shù)管理的三層次文件，并建立了有關(guān)記錄與各類(lèi)技術(shù)管理制度。同時(shí)，公司還選出有能力的機電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習畫(huà)圖及曬圖等工作，為今后技術(shù)工作的.發(fā)展打下了較好的開(kāi)端。
2、質(zhì)量管理
結合集團公司文件及本公司當前情況，編寫(xiě)了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件，同時(shí)對學(xué)員進(jìn)行了培訓學(xué)習，培養了員工如何做好首件檢驗，指導員工加強互檢的規范化、習慣化，提高了員工的質(zhì)量意識，讓員工認識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。明確了各工段長(cháng)是本工段的質(zhì)量責任第一人，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗員。建立了質(zhì)量檢驗記錄臺賬，強化了質(zhì)量追溯行為，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎性辦法及綱領(lǐng)性文件。
八、采購供應、倉儲管理
1、采購供應
結合現場(chǎng)評審需求及公司實(shí)際情況，著(zhù)手編寫(xiě)了供應制度制、合同管理制度、物流管理制度�！恫缓细衿吠素浿贫取�、《進(jìn)貨檢驗規定》，制定了采購部門(mén)崗位職責等一系列相關(guān)文件，建立了供貨方相關(guān)檔案，基本具備了對外聯(lián)系的能力。
2、倉儲管理
根據公司庫房實(shí)際運行狀態(tài)，編寫(xiě)了《庫房管理規定》，建立了領(lǐng)用登記臺賬，現場(chǎng)根據庫存明細，進(jìn)行了分類(lèi)管理，配齊了各類(lèi)帳、卡。
九、與上級部門(mén)溝通
通過(guò)一季度各項活動(dòng)的成功展開(kāi)，在取得一些成績(jì)的同時(shí)，也極大地推動(dòng)了公司與上級主管部門(mén)的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初，始終本著(zhù)“誠實(shí)做人、誠信做事”的原則，得到了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，樹(shù)立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手續時(shí)，主管部門(mén)能主動(dòng)地為我公司打開(kāi)“綠色通道”，主動(dòng)對我們指導，對我公司給予了大力支持和協(xié)助。
十、安全管理方面
1、完善安全管理制度，明確安全區域劃分
為抓好安全管理工作，落實(shí)集團公司《安全生產(chǎn)責任制》，公司根據實(shí)際及時(shí)編制了安全管理網(wǎng)絡(luò )，完善了安全管理機制，形成“縱橫交織、上下貫通”的安全監管體系。針對設備的不斷增多，懸掛了各類(lèi)《安全技術(shù)操作規程》，并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認真學(xué)習，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現象，公司與班組簽訂了安全目標責任書(shū)，使安全生產(chǎn)有了一個(gè)較好的保障。
2、設制購買(mǎi)工位器具，消除隱患力求徹底
一季度，公司根據生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際需要，組織專(zhuān)家結合自身情況設計部分工位器具，同時(shí)也購置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具，既提高了勞動(dòng)效率，又保證了生產(chǎn)安全，做到了本質(zhì)安全性的要求。在此期間，公司多次組織新員工整理現場(chǎng)不安全因素，粉刷安全道，加強定置化管理。
結合公司新員工較多的現象，在抓安全方面采取提前預防的方針，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的現象，努力做到了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。
十一、黨政工團、精神文明建設
采煤機公司在一季度做好以上各項工作的同時(shí)，還利用工會(huì )和團小組狠抓精神文明建設，積極組織員工參加集團公司舉辦的各項文體娛樂(lè )活動(dòng)及植樹(shù)綠化活動(dòng)，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽；計劃生育也為出現不良現象。在今年二月份自行組織舉辦春節放假上班后的收心娛樂(lè )活動(dòng)，在三月底和六月初利用周末時(shí)間還舉辦了“安全知識猜謎語(yǔ)”活動(dòng)及植樹(shù)、除草等義務(wù)勞動(dòng)。公司本著(zhù)人性化、科學(xué)化與制度化、規范化相結合的管理方針，大大加深了新學(xué)員對公司的。感情，并時(shí)刻對員工灌輸“用感恩的心做人，用忠誠的心干事”的思想，收到了很好的效果，進(jìn)一步增加了公司員工的凝聚力、戰斗力，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng )下了美好的前提。
十二、差異化運作方面
公司積極推行差異化管理模式，并每天一點(diǎn)評，周周有考核，同時(shí)將考核情況納入績(jì)效工資，大大推進(jìn)了公司在安全、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、供應等各方面的發(fā)展。
存在的不足
1、現場(chǎng)文明生產(chǎn)還存在違紀現象，個(gè)別人對分管區域內的外來(lái)人員的監督兼管還不到位；
2、公司整體上的失誤是內部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通；
3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況；
4、技術(shù)培訓方面還是比較滯后，缺少技術(shù)水平較高的采煤機專(zhuān)業(yè)類(lèi)機械設計、審核工程師；
5、生產(chǎn)方面嚴重存在任務(wù)量不足的現象，缺少對外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調能力；
6、外委配件、工位器具及設備到貨、安裝方面催辦能力較差，缺少比較有效的催辦方式和方法；
7、經(jīng)營(yíng)管理內容還不夠充實(shí)；
8、現場(chǎng)評審進(jìn)度緩慢，各種資料的編寫(xiě)還欠缺很大，目前還未培養出工藝編寫(xiě)人員及材料定額人員。
9、公司設備種類(lèi)較多，普遍是新參加工作的學(xué)員，老師還不夠，在傳、幫、帶過(guò)程中還很欠缺。
10、新員工專(zhuān)業(yè)知識較差，培訓還存在難度。
下半年打算：
采煤機公司將在繼續發(fā)揚集團公司優(yōu)良的管理方針下，針對以上各類(lèi)不足制定整改措施，并強化員工安全和質(zhì)量意識，全員發(fā)動(dòng)，深入開(kāi)展貫徹績(jì)效考核、零缺陷、差異化管理運行模式。
狠抓現場(chǎng)資料準備情況，加強技術(shù)培訓，加強對外溝通，并派專(zhuān)人到中機學(xué)習采煤機檢驗流程，根據合同要求派專(zhuān)人到沈陽(yáng)學(xué)習立式加工中心操作，提升員工實(shí)際操作水平。
經(jīng)營(yíng)方面繼續完善成本管理制度（機加工、裝配、經(jīng)營(yíng)共同完成），克服自身缺點(diǎn)，完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
采煤機公司將根據實(shí)際需求，雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力量，并聯(lián)系外部加工件，解決生產(chǎn)運轉不良的現狀。
同時(shí)積極催辦未到位的刀具、附具，并結合現場(chǎng)評審細則完善資料及購置必須的器具，以確�，F場(chǎng)評審順利通過(guò)。
在市場(chǎng)運作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實(shí)，做到走出去尋求合作伙伴的套路，確保設備正常運轉起來(lái)。
另外，公司將繼續加強設備及安全管理，完善相關(guān)制度，規范所用記錄，加強過(guò)程巡查，并加大處罰力度，確保公司設備及安全順利進(jìn)行，各項工作爭取在下一季度有較大的提高。
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