年中工作總結及下半年工作計劃范文
2017年6月結束了也意味著(zhù)上半年已經(jīng)結束了，各單位的人員要準備總結一下自己上半年的工作寫(xiě)好個(gè)人的年中工作總結及下半年工作計劃了，下面是yjbys為你整理的關(guān)于2017年中工作總結及下半年工作計劃范文，歡迎借鑒!
2017年中工作總結及下半年工作計劃范文【一】
轉眼間，一年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20ss年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20ss年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象;
2017年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與2017年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20ss年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
2017年中工作總結及下半年工作計劃范文【二】
轉眼間，2017年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
2017年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、2017年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2017年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、2017年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
2017年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象;
2017年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，2017年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照2017年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的.管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與2017年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2017年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
2017年中工作總結及下半年工作計劃范文【三】
2017年是“十三五規劃”開(kāi)啟之年，市發(fā)改委緊緊圍繞市委市政府確定“省市進(jìn)中游，增速居前列”的發(fā)展目標和任務(wù)，確立善謀、實(shí)干、爭先工作思路，突出項目工作主線(xiàn)，圍繞縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，主動(dòng)適應引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，大力推進(jìn)“調轉促”，聚焦“五個(gè)發(fā)展”，提振“精氣神”、提高“執行力”、爭當經(jīng)濟工作“排頭兵”，逐月、逐季分解落實(shí)目標任務(wù)，較好地完成了上半年目標任務(wù)。
一、上半年工作開(kāi)展情況
(一)經(jīng)濟社會(huì )指標完成情況
預計上半年地區生產(chǎn)總值增長(cháng)10.5%，力爭完成“新突破”目標任務(wù);實(shí)現服務(wù)業(yè)增加值增長(cháng)11.5%，完成目標任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資增長(cháng)17.5%，力爭完成目標任務(wù)。一季度節能減碳指標單耗0.3664，同比下降2.05%，總量是9.95，同比增長(cháng)6.20%。完成招商引資到位資金8千萬(wàn)元。
(二)采取的工作舉措
1、分解目標任務(wù)，有序推進(jìn)落實(shí)
強化經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標意識。制定了實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”、二季度經(jīng)濟轉型升級“新突破”工作方案，編制《明光市2015年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃執行情況與2016年計劃草案的報告》，經(jīng)市十五屆人代會(huì )第六次審議通過(guò)后印發(fā)實(shí)施，逐項落實(shí)工作目標任務(wù)。
推進(jìn)“十三五”規劃編制。先后編制完成“十三五”規劃綱要、“十三五”規劃建議和對“十三五”規劃建議的說(shuō)明�！睹鞴馐械谑齻�(gè)五年規劃綱要》經(jīng)市政府印發(fā)實(shí)施。全面梳理全市34項“十三五”專(zhuān)項規劃編制進(jìn)展情況。
2、強化調度檢查，著(zhù)力營(yíng)造氛圍
開(kāi)展經(jīng)濟運行調度。根據全年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標和滁州市下達的任務(wù)計劃，先后制定了各項計劃分解任務(wù)、狠抓落實(shí)，確保實(shí)現全年目標計劃。密切關(guān)注國家和省出臺的經(jīng)濟政策，先后完成《安徽省人民的政府關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟持續健康較快發(fā)展的意見(jiàn)》解讀和《安徽省扎實(shí)推進(jìn)供給側結構性改革實(shí)施方案》解讀，提交給市政府常務(wù)會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習。根據國家、省、滁州市新型城鎮化方案，編制完成明光市新型城鎮化試點(diǎn)實(shí)施方案。
加強項目督查。從6月份開(kāi)始，按月做好國家重大項目庫上級投資項目調度工作，按月調度并報送PPP項目、重點(diǎn)公路項目、專(zhuān)項建設基金項目、供水項目、中央投資項目進(jìn)展情況。
強化固定資產(chǎn)投資調度。積極做好項目調度工作，2月份完成2015年度固定資產(chǎn)投資考核和2016年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)計劃意見(jiàn)匯總，下達固定資產(chǎn)投資任務(wù)。按季度召開(kāi)全市固定資產(chǎn)投資調度會(huì )，按月份召開(kāi)重點(diǎn)項目單位調度會(huì )，對全市固定投資計劃任務(wù)分解到月份，抓好項目入庫申報工作。每月25日前對全市固定資產(chǎn)投資完成情況和項目入庫情況進(jìn)行通報。初步統計我市1-6月份上報固定資產(chǎn)投資55.2億元，預計增速16.9%，基本完成滁州市下達目標任務(wù)。1-5月份，累計入庫項目55個(gè)(含房地產(chǎn))，總投資62.9億元。
3、扭住工作重點(diǎn)，注重夯實(shí)基礎
強化項目謀劃。建立了“調轉促”項目庫，積極爭取把 46個(gè)重點(diǎn)項目列入省“大、新、專(zhuān)”扶持范圍，總投資257億元。建立了“千個(gè)項目庫”，謀劃項目1102個(gè)。充分搶抓省的政府加快皖北地區發(fā)展政策范圍利好機遇，對照省各項政策明細，凝練出41項政策，積極篩選編制了26個(gè)重大項目和95個(gè)一般項目予以對接，同時(shí)分解到各個(gè)相關(guān)單位，進(jìn)行具體對接指導，包括104國道改建、皖蘇北跨淮河大橋、女山湖大橋、合青高鐵在明設站、明光至巢湖高速公路等多個(gè)項目獲得國家和省支持。開(kāi)展合肥經(jīng)濟圈區域合作，上報合肥經(jīng)濟圈“十三五”跨區域合作合明盱高速公路等重大謀劃項目14個(gè)。開(kāi)展南京都市圈區域合作，爭取我市部分重大項目納入區域合作規劃。
加強項目申報。組織申報國家第一、二資本金項目，目前共有潘村鎮雨水管網(wǎng)、園區公租房南安置房等4個(gè)項目已納入國家計劃，獲批資金7300萬(wàn)元，組織摸排第三批資本金擬申報項目，積極與滁州市對接，做好申報準備工作;組織申報2016年度棚改配套基礎設施項目，申報項目4個(gè)，申報中央投資9090萬(wàn)元，截止目前，上級已下達我市中央預算內投資項目13個(gè)，下達中央預算內投資17194萬(wàn)元、省級資金692萬(wàn)元。
推進(jìn)項目建設。全市上半年開(kāi)展了3次項目集中開(kāi)工活動(dòng)，包括工業(yè)項目、三產(chǎn)及其他類(lèi)項目總計66個(gè)，總投資57.54億元。第三自來(lái)水廠(chǎng)主體已完工，部分地區已通水。104國道明光繞城線(xiàn)項目納入國家發(fā)改委PPP項目庫。推進(jìn)省“861”項目建設，2016年，明光市納入省“861”項目庫項目46個(gè)，1-6月份完成投資36.67億元，占年度計劃的84.8%。14個(gè)續建項目全部復工，完成投資22.62億元，占年度計劃投資的91.6%;17個(gè)計劃開(kāi)工項目已開(kāi)工16個(gè)，開(kāi)工率94.1%，完成投資13.94億元，占年度計劃投資的75.2%。實(shí)現池河大道改建、明光市池河防洪綜合治理工程、明光中學(xué)周邊路網(wǎng)、高性能環(huán)保型塑料復合材料生產(chǎn)項目等31個(gè)億元以上項目開(kāi)工建設，項目總投資83.1億元。
加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。組織開(kāi)展全市服務(wù)業(yè)企事業(yè)單位網(wǎng)上直報工作，截止二季度，實(shí)現交通倉儲服務(wù)業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)收入5165.2萬(wàn)元，增長(cháng)21%;其他營(yíng)利性服務(wù)業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)收入164.4萬(wàn)元，增長(cháng)29%。完成滁州市下達目標任務(wù)。申報明光市八嶺湖生態(tài)旅游基礎設施等6個(gè)項目，擬爭取國家資金3.54億元。上報省發(fā)改委社會(huì )事業(yè)項目31個(gè)，截至目前共爭取到中央投資5164萬(wàn)元。做好徽商大市場(chǎng)申報省級服務(wù)業(yè)引導資金爭取工作，桂花面粉獲得3179噸進(jìn)口小麥配額。
4、強化統籌協(xié)調，提高工作效率
推進(jìn)省加快皖北發(fā)展工作。省財政廳下達2015年我市工業(yè)園區基礎設施和重大項目貼息資金2000萬(wàn)元。省的政府批復明光市城市總體規劃。申報皖北發(fā)展貼息項目4個(gè)，補助資金240萬(wàn)元。
開(kāi)展合作共建園區工作。經(jīng)省的政府同意，2016年2月22日，省發(fā)改委批復安徽明光經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區加掛安徽明光肥西現代產(chǎn)業(yè)園牌子，為明光經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區加快承接產(chǎn)業(yè)轉移和轉型發(fā)展提供了合作平臺，將有力地促進(jìn)明光市承接產(chǎn)業(yè)轉移，集聚生產(chǎn)要素，加快工業(yè)化和新型城鎮化建設進(jìn)程。
開(kāi)展合肥經(jīng)濟圈區域合作。積極與肥西縣對接，學(xué)習、園區管理、項目建設、招商引資、人才交流等方面先進(jìn)經(jīng)驗。全面落實(shí)與合肥師范學(xué)院、安徽農業(yè)大學(xué)合作協(xié)議，充分利用合肥科教資源優(yōu)勢，積極加大產(chǎn)學(xué)研合作，安徽農業(yè)大學(xué)皖東試驗站穩步推進(jìn)，合肥師范學(xué)院與我市在花生、綠豆、保健酒開(kāi)發(fā)等項目研發(fā)上取得新進(jìn)展。
移民避險解困工作完美收官。大中型水庫移民避險解困試點(diǎn)項目基礎設施建設全部完成，724戶(hù)老房屋拆遷完畢，5024萬(wàn)資金撥付到位。全市上半年實(shí)施后扶項目19個(gè)，累計投資431萬(wàn)元。完成淮干居民遷建68戶(hù)材料審查和259.76萬(wàn)元資金兌付工作，發(fā)放橋頭鎮110戶(hù)淮干居民補助資金420萬(wàn)元，申報潘村洼淮干居民遷建計劃。
節能減碳常抓不懈。節能減碳各項指標任務(wù)進(jìn)行分解細化，落實(shí)到鄉鎮街道、工業(yè)園區、市直部門(mén)、重點(diǎn)用能企業(yè)，并著(zhù)重加強督查落實(shí)，確保完成全年工作目標。同時(shí)嚴格執行固定資產(chǎn)投資項目節能評估和審查制度，嚴把項目能評關(guān)口，提高項目準入門(mén)檻。6月12日，以“節能領(lǐng)跑 綠色發(fā)展”為主題的節能宣傳周系列活動(dòng)在明珠苑廣場(chǎng)正式啟動(dòng)，發(fā)改委牽頭33家成員單位積極組織參加節能宣傳周活動(dòng)。
維護價(jià)格穩定。圍繞 “穩定物價(jià)總水平”主要任務(wù)，認真履行價(jià)格、收費管理和價(jià)格服務(wù)職能，著(zhù)力解決了人民群眾最關(guān)心的價(jià)格突出問(wèn)題。出臺明光市《物業(yè)服務(wù)收費管理實(shí)施辦法》規范物業(yè)服務(wù)收費行為，維護業(yè)主、物業(yè)使用人和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權益。加強涉企收費清單實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年調整一次，充分發(fā)揮涉企收費監管平臺作用。清理整頓全市各收費單位收費，規范收費許可證的核發(fā)、變更、注銷(xiāo)工作。
提升服務(wù)質(zhì)量，規范價(jià)格秩序，重視價(jià)格監測，及時(shí)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)。做好價(jià)格認證，上半年累計辦理各類(lèi)價(jià)格認定業(yè)務(wù)284件，標的總金額6747萬(wàn)元;對參改193輛公車(chē)進(jìn)行鑒定評估，評估標的額200余萬(wàn)元。
開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚學(xué)習氛圍，全力打造學(xué)習型機關(guān)建設。
切實(shí)開(kāi)展招商引資工作。堅持招商引資“一把手”工程不動(dòng)搖，加大全員招商力度。組織外出招商和接待來(lái)明考察客商多批次，取得顯著(zhù)成效。6月8日，計劃總投資10億元的酷貝拉親子創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目成功簽約。寧波勇士消防和武漢中國川海消防聯(lián)合來(lái)明投資消防器材項目，現正在辦理工商注冊手續。全力做好我委招商引資企業(yè)幫扶工作，定明天然氣管道工程項目明光段管道鋪設全部完成，分輸站正在進(jìn)行基礎開(kāi)挖，國濤畜禽無(wú)害化處理項目主體已完工。
其他工作有序進(jìn)行。督查協(xié)調澗溪鎮完成秸稈禁燒工作，巡查范圍覆蓋全鎮12個(gè)行政村230平方公里，實(shí)現全鎮零火點(diǎn)，搶種工作提前完成。
發(fā)改委房屋征收工作組按時(shí)完成41戶(hù)房屋征收協(xié)議簽訂，征收面積6003平米，目前已全部拆除。
完成第一批51家參改單位車(chē)改方案審批工作并兌現車(chē)貼，第二批參改單位方案正在審核中。
(三)存在的問(wèn)題
一是部分指標增速下滑。從一季度經(jīng)濟運行看，地區生產(chǎn)總值、服務(wù)業(yè)增加值、規上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會(huì )消費品零售總額和農村居民人均可支配收入等6項指標增幅低于一季度“開(kāi)門(mén)紅”目標任務(wù)，將一定程度上影響二季度經(jīng)濟指標的增長(cháng)。
二是工業(yè)增長(cháng)后勁不足。1-5月份，全市完成工業(yè)投資11.7億元，僅占全市完成投資總額的28%;在庫工業(yè)項目剩余投資嚴重不足，剩余投資不足20億元。從工業(yè)用電量看，1-5月，我市工業(yè)用電量8348萬(wàn)千瓦時(shí)，下降14.5%，規模以上工業(yè)企業(yè)用電量5261萬(wàn)千瓦時(shí)，下降16%。從新投產(chǎn)企業(yè)看，1-5月份，全市未增一家規上企業(yè)，工業(yè)發(fā)展后勁不足。
三是項目謀劃不深，建設速度不快。加強項目謀劃爭取，圍繞謀劃的明光池河治理、城鄉供水30個(gè)重點(diǎn)項目，加快前期工作，積極爭取第三批資本金支持。力促項目開(kāi)工。力促6月份集中開(kāi)工雀錦科技、美閱印刷、明東北安置房、明光中學(xué)周邊路網(wǎng)等20個(gè)項目開(kāi)工建設。加快建設進(jìn)度。加快池河大道改建、池河防洪綜合治理(城區段)工程、虹源生物質(zhì)、真順五金、等已開(kāi)工項目建設進(jìn)度，力爭形成更多實(shí)物工作量和投資額。
二、下半年工作計劃
(一)推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作
1、加強經(jīng)濟形勢分析調度。做好縣域經(jīng)濟目標考核涉及我委地區生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展、節能減碳、投資效果系數、開(kāi)發(fā)區轉型升級等指標調度，力爭指標爭先進(jìn)位。
2、做好規劃編制工作。督促完成全市34項“十三五”專(zhuān)項規劃綱要編制。
(二)加快推進(jìn)項目建設
1、固定資產(chǎn)投資調度。全面摸排全市在建項目、計劃新開(kāi)工項目和儲備項目情況加強調度。
2、加強項目謀劃編制。圍繞主導產(chǎn)業(yè)、重大基礎設施、節能環(huán)保、“三農”、社會(huì )事業(yè)等領(lǐng)域，協(xié)調各鄉鎮街道及市直單位謀劃一批有較強帶動(dòng)力的重大項目。確保全年動(dòng)態(tài)儲備項目1000個(gè)以上，其中億元項目200個(gè)以上。
3、協(xié)調推進(jìn)項目建設。充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟增長(cháng)的關(guān)鍵作用，堅持經(jīng)濟工作項目化、項目工作責任化，確保全年固定資產(chǎn)投資增長(cháng)12%。
4、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。協(xié)調開(kāi)展服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項目謀劃，推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、比重提高、水平提升。協(xié)調推進(jìn)廣大物流城、恒正商貿城、徽商大市場(chǎng)等項目建設，加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)集聚區建設。做好服務(wù)業(yè)和社會(huì )事業(yè)項目申報爭取工作。
5、移民避險解困工作。組織好2016年移民后扶項目實(shí)施，加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，幫助貧困移民脫貧致富。完成橋頭鎮淮干居民遷建工作，做好安置點(diǎn)基礎設施建設，編制實(shí)施方案組織潘村洼125戶(hù)淮干居民遷建。
(三)繼續做好價(jià)格穩控工作
貫徹落實(shí)省、市發(fā)改物價(jià)部門(mén)新出臺的價(jià)費政策文件，定期向上級單位報送有關(guān)價(jià)費信息。繼續開(kāi)展《服務(wù)價(jià)格登記證》換發(fā)、變更、注銷(xiāo)工作，重點(diǎn)推進(jìn)本市污水處理費、景區門(mén)票整治等主要價(jià)費改革工作，做好相關(guān)成本監審、價(jià)格聽(tīng)證工作。
2017年中工作總結及下半年工作計劃范文【四】
轉眼間2017年已經(jīng)已經(jīng)過(guò)去半年有余，這半年既緊張又充實(shí)。半年以來(lái)，在項目、公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個(gè)人取得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識到很多不足，現將上半年工作情況及下半年工作計劃做以下簡(jiǎn)述。
一、上半年工作完成情況
2017上半年主要工作內容為xx尾留追加變更及xx前期變更、開(kāi)工報告工作。
1.xx項目方面
xx年6月份正式接手該項目工程變更工作以來(lái)，由于接手較晚，無(wú)交接手續，所以xx年下半進(jìn)展比較慢。2012年初回到項目部以后，xx的0#變更及開(kāi)工報告即將展開(kāi)，xx后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫。馬上對xx年上半年的變更處理情況進(jìn)行細致地梳理，還有哪些變更未上報，已經(jīng)上報的還有哪些未批復，未批復的在哪個(gè)部門(mén)，因為什么原因未批復，確定了以上這些便確定了工作重點(diǎn)，有了明確的工作方向后，便是資料的上報及上報審核情況跟蹤，通過(guò)半年的努力及項目領(lǐng)導的支持幫助下，截至目前，xx路變更處理已經(jīng)接近尾聲，總計86份變更已經(jīng)批復83份，設計變更已經(jīng)全部批復，A、B類(lèi)變更除個(gè)別因單價(jià)存在爭議外，其他已經(jīng)全部批復。
2.xx項目方面
年初首先進(jìn)行總體施工計劃及進(jìn)度計劃報表的編制，在一周內通過(guò)駐地辦的審核并報到總監處通過(guò)初審。然后進(jìn)行分部分項工程劃分，各分項工程已經(jīng)陸續開(kāi)工，隨即開(kāi)始做各分項工程開(kāi)工報告，由于駐地辦監理審核程序復雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數次，為保證報告能夠快速通過(guò)，查閱各種施工技術(shù)規范及招標文件，做出合理的施工方案，目前各分項工程開(kāi)工報告已全部批復，保證了各分項工程的及時(shí)開(kāi)工。
3月份開(kāi)始進(jìn)行0#核實(shí)工作，業(yè)主限定5月初為最后上報期限，時(shí)間及其緊迫，由于設計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多，且設計方一直未給予答疑，給核實(shí)工作帶來(lái)極大的困難，為能夠如期完成0#核實(shí)工作，與科室同事分量復核，加班2個(gè)月，最后終于按期完成上報工作。
現場(chǎng)全面施工以后，各施工段落因設計原因陸續出現設計與實(shí)際不符情況，做為變更負責人，積極聯(lián)系業(yè)主、設計代表、總監處及駐地辦各方共同到現場(chǎng)踏勘，目前已完成現場(chǎng)會(huì )簽單11份，相應設計變更建議書(shū)也已完成上報工作。
二、思想建設方面
半年來(lái)積極閱讀各類(lèi)黨內報刊雜志，形成理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是的思想路線(xiàn)。并向黨支部提交了入黨申請書(shū)，雖然還未加入黨組織，但是在平時(shí)的工作中時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，按時(shí)向黨組織匯報思想情況，爭取早日加入黨組織
三、 2012下半年工作計劃
xx方面，首先短期內盡快完成xx變更清理工作，然后確定計量紅線(xiàn)并進(jìn)行結算工作。
xx方面，目前現場(chǎng)已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續出現變更情況，在今后的工作中，經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)做調查研究，發(fā)現有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監處，設計代表，業(yè)主溝通，合理利用現場(chǎng)條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案。同時(shí)對已上報的變更文件進(jìn)行追蹤簽認，盡快完成審核批復，保證變更工程計量工作順利進(jìn)行。
2017年中工作總結及下半年工作計劃范文【五】
2017年上半年以來(lái)，按照“落實(shí)推進(jìn)年”的活動(dòng)要求，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，xx街道經(jīng)濟建設持續增長(cháng)，城區環(huán)境不斷提升，民生工作有效實(shí)施，社會(huì )環(huán)境和諧穩定，各項工作任務(wù)穩步推進(jìn)。
一、上半年工作總結
(一)加快實(shí)現轉型升級，推動(dòng)經(jīng)濟健康發(fā)展
街道重點(diǎn)分析稅收減少企業(yè)的情況，找準差距、定實(shí)措施，幫助解決實(shí)際困難，確保各項財源培植落實(shí)到位;加大對轄區企業(yè)的走訪(fǎng)力度，對稅收貢獻大、增長(cháng)較快的重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)，搞好服務(wù)，做好溝通協(xié)調;充分利用協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò )，大力開(kāi)展異地納稅清查糾正工作，核查出青島京都旺泉廚房設備有限公司和青島鑫盛康源商貿有限公司兩家異地納稅企業(yè)，爭取將其工商稅務(wù)關(guān)系遷至我轄區。
(二)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，按期完成改造任務(wù)
根據項目整體部署，合理劃分責任，積極協(xié)調各職能部門(mén)，全力以赴推進(jìn)瑞昌路三角地片區改造項目。2016年1月1日，項目啟動(dòng)了一期征收房屋的搬家交房工作，共完成交房222戶(hù)，交房率達98.67%。街道協(xié)調區征管辦、區房產(chǎn)二處，對一期征收房屋的簽約檔案、房產(chǎn)注銷(xiāo)材料提前進(jìn)行核查，密切對接市不動(dòng)產(chǎn)登記中心，加快房產(chǎn)注銷(xiāo)程序，目前已全面完成一期已簽約房屋的產(chǎn)權注銷(xiāo)及辦款工作。
5月16日，項目正式發(fā)布征收決定，現場(chǎng)派駐14名簽約工作人員，根據片區樓座分布情況，分批分時(shí)段開(kāi)展簽約工作，截至目前，共簽約1410戶(hù)，簽約率77.26%。針對簽約數據統計，分門(mén)別類(lèi)梳理，形成分析報告，對未簽約戶(hù)存在的房證不符、兼用房、析產(chǎn)分戶(hù)、法律糾紛、公房未出售等各類(lèi)問(wèn)題，成立突破小組，制定處理方案，并逐戶(hù)做好約談。6月16日，項目啟動(dòng)搬家交房工作，截至目前，共完成交房1054戶(hù)。
(三)加大城市管理創(chuàng )新，提高環(huán)境衛生質(zhì)量
街道實(shí)行環(huán)衛保潔整體外包化后，及時(shí)改變工作重點(diǎn)，制定了《xx街道環(huán)境衛生管理考核辦法》，實(shí)行“科室巡查、社區監督、公司自查”的監管機制，并落實(shí)“每天一巡檢、每周一抽檢、每月一考核”的檢查考評方案。上半年，街道安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)共開(kāi)展道路及樓院巡查200余次，抽查24次，進(jìn)行月度考核6次，確保環(huán)衛保潔市場(chǎng)化健康運作。通過(guò)開(kāi)展“潔凈家園”、衛生死角集中清理、亂堆亂放集中清理、道路秩序專(zhuān)項整治、露天燒烤整治等活動(dòng)，累計發(fā)動(dòng)人員500余人次、清運各類(lèi)垃圾1000余噸、取締占路經(jīng)營(yíng)、游商浮販、跨門(mén)經(jīng)營(yíng)等2000余個(gè)次，順利完成愛(ài)國衛生城市復查迎檢工作。
(四)加強文明和諧建設，提升居民幸福指數
全力保障各類(lèi)民生工程。半年來(lái)，街道共調整低保家庭70余戶(hù)，為1100余戶(hù)低保家庭發(fā)放低保金600余萬(wàn)元;為低保和低保邊緣家庭發(fā)放臨時(shí)救助金27余萬(wàn)元，醫療救助金近5萬(wàn)元;區慈善總會(huì )和街道慈善分會(huì )共救助20名困難居民，發(fā)放慈善款3萬(wàn)元。新辦理廉租住房家庭195戶(hù)，發(fā)放貨幣補貼45余萬(wàn)元;受理公共租賃房申請780余戶(hù)。依托居家養老服務(wù)平臺、社區日間照料中心，不斷完善養老服務(wù)工作機制，為老人發(fā)放高齡補貼，并組織社區衛生服務(wù)站開(kāi)展免費體檢。
不斷提高社區服務(wù)水平。通過(guò)完善基礎信息登記備案、引進(jìn)12349便民服務(wù)組織、成立社區社會(huì )組織聯(lián)合會(huì )、落實(shí)專(zhuān)業(yè)社工服務(wù)項目、制定社區錯時(shí)工作制度、繪制15分鐘便民網(wǎng)點(diǎn)分布圖等措施，提高社區服務(wù)便捷化水平。以試點(diǎn)單位先行，其他社區跟上的方式，積極推進(jìn)互聯(lián)社區建設。目前，經(jīng)過(guò)前期培訓、數據錄入、網(wǎng)站設計等工作，10個(gè)社區的互聯(lián)平臺已經(jīng)上線(xiàn)運行。通過(guò)“小區大喇叭”、“你說(shuō)我辦”、“民情民意”、“拉呱”、“友鄰互助”等板塊，提高居民對社區工作的知情度和參與度。
開(kāi)展豐富多樣的文化活動(dòng)。在鄰居節、端午節期間，街道組織開(kāi)展了社區百家宴、“鄰里樂(lè )”運動(dòng)會(huì )、“尋找春天的腳步”踏青、“粽香飄xx”包粽子比賽、民俗知識競賽等主題活動(dòng)近30次，并在微博、微信、論壇等網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行氛圍營(yíng)造。積極開(kāi)展“文明市北人”“青島市文明市民”月評活動(dòng)，5次邀請“草根宣講團”成員到社區進(jìn)行宣講，在全社會(huì )培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風(fēng)尚。結合街道的重點(diǎn)工作和各種節慶日活動(dòng)，積極組織策劃新聞宣傳報道;截至目前，在青島電視臺、青島日報、半島都市報、青島早報等多家新聞媒體刊登新聞稿件40余條。
(五)堅持安全體系建設，轄區實(shí)現和諧穩定。
安全生產(chǎn)常抓不懈。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)黨政同責、一崗雙責制度，定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，制定安全檢查工作計劃，與社區和駐管區單位簽訂《2016年度安全目標責任書(shū)》480余份。突出隱患排查治理，嚴肅監管執法，扎實(shí)開(kāi)展人員密集場(chǎng)所、九小場(chǎng)所、�；方�(jīng)營(yíng)單位、建筑施工單位、涉食單位等重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項執法檢查，上半年開(kāi)展各類(lèi)檢查4000余家次，發(fā)現和整改隱患100余處，印制各類(lèi)宣傳資料20000余份。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化制度，更新企業(yè)自查信息2900條，執法檢查信息168條，日常檢查信息138條，目標責任書(shū)掛網(wǎng)公示率100%，實(shí)現了街道、社區、企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化三級監管。
創(chuàng )新開(kāi)展平安建設工作。在春節、三級“2會(huì )”召開(kāi)等矛盾糾紛高發(fā)的敏感時(shí)期，成立專(zhuān)門(mén)的維穩工作組，充分發(fā)揮調解志愿者、樓組長(cháng)的作用，深入排查涉及拆遷安置、非法集資、農工商公司改制、勞動(dòng)保障等居民反映問(wèn)題較為集中的領(lǐng)域，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯總上報。結合“三化三進(jìn)”實(shí)施方案，通過(guò)與轄區內5個(gè)派出所對接，將10個(gè)社區劃分為59個(gè)治安網(wǎng)格，并明確網(wǎng)格所轄范圍、戶(hù)數和人口數等情況。各網(wǎng)格均由派出所民警擔任網(wǎng)格警，社區專(zhuān)職社工擔任網(wǎng)格員，切實(shí)擔負起宣傳發(fā)動(dòng)、入戶(hù)走訪(fǎng)、信息反饋、事務(wù)代辦、治安防控、矛盾調處等職責。按照社區網(wǎng)格隊伍實(shí)際，制定“一員兩隊”管理制度和工作職責，完善網(wǎng)格化建設。按照矛盾調處工作要求，與市北區平安法律服務(wù)所簽署共建協(xié)議，社區律師每周到社區免費為社區居民提供法律咨詢(xún)，上半年共調解案件86次，涉及人數240余人。
(六)全面加強黨建工作，執行能力進(jìn)一步提高。
認真開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，全面落實(shí)從嚴治黨要求。將“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)作為黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，注重堅持從嚴從實(shí)、突出問(wèn)題導向、立足常態(tài)長(cháng)效和統籌兼顧。街道黨工委制定了專(zhuān)題教育實(shí)施方案，以黨工委書(shū)記講黨課作為街道“三嚴三實(shí)”教育的開(kāi)局起步，突出抓實(shí)專(zhuān)題黨課、專(zhuān)題學(xué)習研討、專(zhuān)題民主生活會(huì )和組織生活會(huì )、整改落實(shí)和立規執紀4個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，就如何部署開(kāi)展專(zhuān)題教育活動(dòng)講明了要求，細化了分工，強化了責任落實(shí)。
精心打造“書(shū)記項目”，為群眾謀求實(shí)惠。今年，街道將投資200萬(wàn)元，對xx機廠(chǎng)宿舍居民文化廣場(chǎng)及周邊環(huán)境衛生進(jìn)行綜合整治，全面改善居民生活、休閑環(huán)境。街道成立了專(zhuān)門(mén)工作小組，制訂了詳細的實(shí)施方案，細化責任分工，明確項目完成時(shí)限，每周召開(kāi)一次專(zhuān)題研究會(huì )，及時(shí)解決工作中出現的新情況、新問(wèn)題，確保書(shū)記項目不折不扣、保質(zhì)保量完成。截至目前，已完成項目申報與審批、工程圖紙設計、工程造價(jià)預算申報工作，預計7月正式開(kāi)始施工。
二、下一步工作打算
(一)進(jìn)一步加強稅源建設管理
認真落實(shí)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，協(xié)調解決企業(yè)面臨的實(shí)際困難，為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，全力扶持企業(yè)做大做強。深入考察建筑施工企業(yè)和區外企業(yè)在轄區施工的工地，了解工程進(jìn)度和繳稅情況，加大納稅監督，減少統計死角。進(jìn)一步做好異地納稅清查糾正工作，充分利用協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò )平臺，對轄區經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)進(jìn)行經(jīng)常性的核查，逐步理順企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，確保臨時(shí)稅收入庫。
(二)進(jìn)一步推進(jìn)棚戶(hù)區改造工程
按照區委區政府的統一部署，進(jìn)一步細化倒排工期和分工責任，確保各項工作有序銜接、全面提速。協(xié)調區開(kāi)發(fā)局、區房管二處先行啟動(dòng)補償辦款審批手續，實(shí)現“注銷(xiāo)”、“辦款”兩環(huán)相扣。依照房屋驗收工作方案，分批分時(shí)段開(kāi)展搬家交房工作，計劃6月30日前基本完成已簽約房屋的驗收工作，確�！鞍峒医环俊�、“房產(chǎn)注銷(xiāo)”、“補償發(fā)放”三線(xiàn)相連。根據數據庫的相關(guān)信息，逐戶(hù)、逐條分析研究，分類(lèi)分批對未簽約戶(hù)的實(shí)際情況進(jìn)行摸查、問(wèn)詢(xún)，及時(shí)發(fā)現和解決矛盾，逐個(gè)擊破、層層推進(jìn)，加快完成攻堅任務(wù)。
(三)進(jìn)一步提升城市管理水平
進(jìn)一步鞏固“愛(ài)國衛生”活動(dòng)成果，定期組織社區對樓院鼠屋進(jìn)行檢查、修葺，確保所有鼠屋物盡其用。在持續開(kāi)展道路秩序專(zhuān)項整治的基礎上，加大對反復回潮商販的查處力度，對重點(diǎn)區域實(shí)施嚴格管控，杜絕市場(chǎng)冒市、占道經(jīng)營(yíng)、超時(shí)經(jīng)營(yíng)等現象。吸收借鑒海嘉社區經(jīng)驗，計劃逐步在有條件的社區規劃停車(chē)位，解決老舊樓院停車(chē)難、停車(chē)亂、擠占消防通道的問(wèn)題。
(四)進(jìn)一步鞏固民生工作成果
繼續扎實(shí)做好低保、救助、養老、優(yōu)撫、住房保障等方面的工作，加快社區綜合服務(wù)用房建設步伐，進(jìn)一步提高日間照料中心及文化活動(dòng)中心的運轉效率。按照區相關(guān)部門(mén)的統一部署，深化互聯(lián)平臺，矛盾調處、政務(wù)中心進(jìn)社區工程， 提高社區提升為民服務(wù)的便捷化水平。積極開(kāi)展救助中心建設工作，優(yōu)化配置社會(huì )救助資源，提高信息化管理手段，實(shí)現�；�、全覆蓋、無(wú)重復，運轉高效的救助機制。
(五)進(jìn)一步提高平安治理能力
深入推進(jìn)“三化三進(jìn)”各項工作，充分發(fā)揮各網(wǎng)格隊伍職能，制定相關(guān)信息采集表格，發(fā)動(dòng)社區工作人員和樓組長(cháng)進(jìn)行走訪(fǎng)入戶(hù)，對網(wǎng)格內人員信息進(jìn)行填充。結合治安防控網(wǎng)格，配合區公安部門(mén)部署防攀刺、監控探頭等技防物資，提高轄區內治安技防水平。繼續做好矛盾糾紛排查，針對轄區內多個(gè)拆遷安置項目易激化矛盾的特點(diǎn)保持高度的敏感性和警惕性。加大矛盾調處力度，加強對社區律師工作的監管與考評，繼續深化“言和工作室”品牌建設，形成具有社區特色的調節機制，努力實(shí)現“家庭瑣事不出樓組、鄰里糾紛不出網(wǎng)格、小事不出社區”。
(六)進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建基礎
加強服務(wù)型黨組織建設，構建“片組戶(hù)”服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步完善處級領(lǐng)導干部及科室包點(diǎn)聯(lián)系基層黨組織制度，包點(diǎn)領(lǐng)導及科室每月走訪(fǎng)社區不少于1次，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，幫助解決實(shí)際困難。擴大非公有制經(jīng)濟組織和社會(huì )組織黨組織覆蓋，充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織在職工群眾中的政治核心作用和企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。加強區域化黨建工作，定期召開(kāi)由街道黨工委兼職委員參加的黨建工作聯(lián)席會(huì )議，共同研究解決轄區內的社區黨建和社會(huì )性、群眾性、公益性重大事項。定期召開(kāi)黨員議事會(huì )議，邀請“兩代表一委員”、駐區單位黨組織負責人共同參與社區議事活動(dòng)。
【中工作總結及下半年工作計劃】相關(guān)文章：
2017年中工作總結及下半年工作計劃01-15
2017年中工作總結和下半年工作計劃04-22
銀行2017年中工作總結及下半年工作計劃04-22
采購2017年中工作總結及下半年工作計劃04-22
公司2017年中工作總結及下半年工作計劃09-09
2017年年中工作總結和下半年工作計劃10-17
年中工作總結及下半年工作計劃09-22