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工程部工作計劃(集錦15篇)
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的工程部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程部工作計劃1
酒店節能可從以下幾個(gè)主要方面采取措施：采用能源管理系統，有效掌握酒店總盤(pán)、各回路及設備運轉和能源使用狀況。充分利用把BAS系統有效地控制各處排風(fēng)機、新風(fēng)機的工作，減少不必要的浪費，分別控制停車(chē)場(chǎng)排風(fēng)機、廁所排風(fēng)機及公共區域空調送風(fēng)機運轉，自動(dòng)控制高峰電力需量。
一） 配電系統：
1、采用能源管理系統，有效掌握酒店總盤(pán)、各回路及設備運轉和能源使用狀況。充分利用把BAS系統有效地控制各處排風(fēng)機、新風(fēng)機的工作，減少不必要的浪費，分別控制停車(chē)場(chǎng)排風(fēng)機、廁所排風(fēng)機及公共區域空調送風(fēng)機運轉，自動(dòng)控制高峰電力需量。
2、運用中央監控系統及自動(dòng)功率因數調整器，確保供電系統的功率因數在0、95—1之間。
3、充分調配電力分布合理投入變壓器運行，減少不必要的.載運行。
4、配電室加裝空調設備及強制風(fēng)扇，降低室溫，增加設備效率。
5、制定年度保養計劃，定期檢修及保養設備，提高設備使用壽命。
�。ǘ� 空調系統：
1、選用中央空調智能控制系統，充分發(fā)揮智能化自動(dòng)化，有效地根據不同季節和現場(chǎng)實(shí)際需求，合理搭配適當容量之冷水機開(kāi)啟，減少人為因素造成不必要的浪費。
2、客房選用智能控制系統，根據客人睡眠后，自動(dòng)調整減低風(fēng)機轉速，升高空調溫度，節約用電。
3、客房衛生間排氣扇選用智能控制系統，自動(dòng)進(jìn)行開(kāi)啟。當客人使用衛生間時(shí)自動(dòng)開(kāi)啟，當客人離開(kāi)忘記關(guān)閉時(shí)會(huì )延時(shí)自動(dòng)關(guān)閉；當長(cháng)時(shí)間不開(kāi)啟時(shí)會(huì )自動(dòng)開(kāi)啟排氣一定時(shí)間，讓室內保持空氣新鮮讓客人舒服。
4、當監控到室外氣溫低于室內時(shí)，全部開(kāi)啟新風(fēng)系統利用室外氣引入室內，減少室內盤(pán)管風(fēng)機溫度，節約空調用電。
5、冷卻水利用江邊打井，抽井水給主機冷用，增加主機能效；冷卻塔依冷卻水水溫32——37℃自動(dòng)控制啟動(dòng)、關(guān)閉，節約用電。
6、運用中央監控系統，設定公共區域空調箱、地下室停車(chē)場(chǎng)進(jìn)排風(fēng)機、各廁所排風(fēng)機及公共區域空調送風(fēng)機分時(shí)運轉，減少風(fēng)機馬達運轉時(shí)間。
7、空調區冷水泵加裝變頻器，控制及保護設備運轉，依現場(chǎng)熱負荷需求，變化馬達轉速，大量節省馬達耗電。
8、夜間房客進(jìn)出頻率較少時(shí)，關(guān)閉進(jìn)排風(fēng)機；()配合中央監控系統，于高峰時(shí)間停止進(jìn)排風(fēng)機運轉。
9、餐廳廚房煙罩排風(fēng)機排出熱氣時(shí)，引進(jìn)室外氣補充所排出風(fēng)量，避免抽走飯店內冷氣，減少冷氣流失。
10、因建筑 景觀(guān)采用大型落地窗，窗邊溫度高，造成空調負荷及客人用餐不舒服，宜張貼大型隔熱紙，約可隔絕45%太陽(yáng)輻射熱源，降低空調負荷，減少空調電費支出。除此之外，更可防止家具裝璜退色、龜裂、延長(cháng)使用壽命。
11、制定年度保養計劃，冷卻水塔裝置時(shí)間控制器，定時(shí)添加防銹劑及防垢劑；一星期添加二次殺菌劑及殺藻劑，定期清洗過(guò)濾網(wǎng)；冰水主機、馬達定期檢修及保養，提高設備使用壽命及降低空調耗電。
三） 照明系統：
1、將感性日光燈管支架改用電子式整流器加三波長(cháng)日光燈管，節約用電。
2、客房、走廊及餐廳部份區域照明在不影響照度前提下，采用LED節能燈泡，節約照明用電。
3、在不影響照明效果下多采用LED節能燈泡、LED節能燈具，如景觀(guān)燈、招牌燈、夜總會(huì )背景燈等。
4、大面積照明采用多路控制，依不同使用性質(zhì)，設定控制不同區域，以達有效使用照明設備，節約用電，如大堂大吊燈、多功能廳燈、夜總會(huì )燈光等
5、營(yíng)業(yè)廳、餐廳靠窗采光良好區域，照明燈具采用調光設備，節約用電。
6、停車(chē)場(chǎng)、辦公室外及各公共區域之照明日光燈具，在不影響工作下，采取減量之節能措施。
7、運用中央監控系統，對室外景觀(guān)、客房走廊、餐廳公共區域及其它公共區域照明實(shí)施定時(shí)運轉，節約照明用電。
�。ㄋ模� 熱水系統：
1、熱水泵采用恒壓變頻器控制及保護設備運轉，依熱水需求量，變化馬達轉速。
2、在空調主機上裝置熱交換器，充分利用空調主機費熱回收熱水供應酒店使用，減免熱水鍋爐投資及能耗。
3、制定年度保養計劃，定期檢修及保養，提高設備使用壽命。
�。ㄎ澹� 給水系統：
1、給水泵采用變頻加壓泵，加裝恒壓變頻器、控制及保護設備運轉，依水量需求，變化馬達轉速，節約用電。
2、供水系統與消防系統安裝穩壓罐，減少頻繁啟動(dòng)。
3、于客房、餐廳及公共區域廁所加裝省水馬桶（或改造馬桶水箱），節省用水。
4、制定年度保養計劃，定期檢修及保養，提高設備使用壽命。
工程部工作計劃2
新的一年，為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，現結合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、目標概況
1、新的一年到來(lái)，面對酒店行業(yè)競爭越來(lái)越烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)店面陳舊、設備老化問(wèn)題，為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念，給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護店面、設備設施保養工作，有了舒適的`環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。
二、重點(diǎn)工作
1、改進(jìn)以望工作方式，增強服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性服務(wù)意識，協(xié)調好與各部門(mén)之間的工作及時(shí)性、有效性，遇事不推諉，多做事；
3、按照維修保養計劃，抓好對大型設備的檢修保養，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養巡檢；
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。
三、具體計劃
x月份為安全檢查月，主要檢查分店營(yíng)業(yè)區，后廚設備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查，并做記錄備案；
x月份無(wú)工作計劃，x月份是x節，利用x節時(shí)期自學(xué)一些專(zhuān)業(yè)的知識；
x月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預算上報；
x月份維修維護施工月，安排工程人員進(jìn)行工程維護，計劃后廚風(fēng)機清洗工作，x月底完成；
x月份夏季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，x月底完成；
x月份安全用電月，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，x月完成；
xx月份無(wú)計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；
x月份工作重點(diǎn)自來(lái)水，對分店用水設備進(jìn)行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現象；
x月份冬季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，x月完成；
xx月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，x月底完成；
xx月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。
工程部工作計劃3
在去年一年的工程管理中，我總結了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開(kāi)始，如果我還做工程部長(cháng)，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法：
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì )，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類(lèi)文件，結合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現場(chǎng)勘查，找出危險點(diǎn)，不安全因數，始終要讓工作現場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開(kāi)好每次班前會(huì )，“三交三查”清楚，仔細。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類(lèi)材料。在項目結束后，馬上盤(pán)存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
在項目開(kāi)始前拿到設計書(shū)及三措一按，仔仔細細的進(jìn)行學(xué)習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。
四、加強溝通，服務(wù)于民
加強與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。
施工中，科學(xué)合理安排走線(xiàn)，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛(ài)員工，認真工作
認真傳達公司及各會(huì )議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類(lèi)工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個(gè)工程部的'一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場(chǎng)挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰為機遇，沉著(zhù)應對挑戰，以求認真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng )新的工作理念，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章。最后我相信我們工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿(mǎn)的完成工作目標，給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案。
工程部工作計劃4
20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)總承包公司公司的工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊跟上級公司創(chuàng )新發(fā)展思路，加強培訓學(xué)習，搞好技術(shù)服務(wù)，強化現場(chǎng)管理，全面找差，不斷創(chuàng )新，持續實(shí)踐，努力開(kāi)創(chuàng )公司工程部各項工作的新局面。
一、加強培訓學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能
以提高學(xué)習力為重點(diǎn)，建設高素質(zhì)人才隊伍。通過(guò)建立科學(xué)的人才培養和使用機制，促進(jìn)員工加強自我學(xué)習、自我完善。安排工程部的全體人員學(xué)習學(xué)習國家和電力行業(yè)的強制性規范條文，學(xué)習電力質(zhì)檢中心站監檢大綱以及火電，風(fēng)電，送變電的驗評標準，學(xué)習總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類(lèi)工程規范、規程的學(xué)習，學(xué)習火電，風(fēng)電，送變電工程項目的工程合同，學(xué)習總承包工程處三標體系文件，加強PM2軟件的學(xué)習和應用，嚴格按照合同工作辦事。
同時(shí)，加強工程部管理人員的培訓和學(xué)習，學(xué)習總承包管理方面的知識，組織管理人員到總承包公司先進(jìn)單位學(xué)習，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。通過(guò)提高隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng )新能力，進(jìn)而實(shí)現工程部綜合素質(zhì)的'提升。
二、組織工程設計，搞好技術(shù)服務(wù)
把重點(diǎn)項目的工程設計工作作為本部門(mén)的重點(diǎn)任務(wù)，組織優(yōu)秀科技人員來(lái)承擔，并按照已批準的設計要求，在保證質(zhì)量、保證工期、保證使用功能的前提下，嚴格按批準的概算進(jìn)行施工圖設計。收集火電工程，風(fēng)電工程，送變電工程的施工組織設計，安排專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行討論，把好控制投資規模的設計關(guān)，把各個(gè)工程的施工組織設計規范化，標準化，提高工程設計的深度和施工圖設計的水平，并指派專(zhuān)職設計人員常駐施工現場(chǎng)，與各參建單位的有關(guān)人員密切配合，為總承包招投標工作、施工現場(chǎng)工作提供標準快速的技術(shù)服務(wù)。
三、強化現場(chǎng)管理，不斷提高管理水平
總公司的各個(gè)部門(mén)的工程管理人員是矩陣式的管理，既受總承包公司工程部的領(lǐng)導也受項目部的領(lǐng)導，各個(gè)項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現場(chǎng)的工程管理情況，包括工程進(jìn)度情況，分包單位執行合同情況，工程部的文件運行情況，現場(chǎng)工程資料是不是與工程同步進(jìn)行，分承包商人員配備的現場(chǎng)管理人員，技術(shù)人員是否能滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的工程需要，分承包商的現場(chǎng)施工人員是否滿(mǎn)足現場(chǎng)工程進(jìn)度的需要，現場(chǎng)的機械配置是否滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。
強化施工企業(yè)內部管理，密切建設、勘察、施工、監理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統控制，將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過(guò)程。認真抓好圖紙會(huì )審、施工準備、材料產(chǎn)品檢驗、組織施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等主要環(huán)節，真正做到施工按規范、操作按規程、檢查驗收按標準。嚴格工程結構構件的質(zhì)量控制，施工現場(chǎng)必須按規定建立標準養護室。加強施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做樣板間、樣板墻，堅持樣板引路，把質(zhì)量通病消除在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位，勤于職守，不徇私情，并積極配合施工單位的工作，齊抓共管，確保工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量總體水平。
四、抓好文件管理，加強工程檢查
對本部門(mén)的管理文件每個(gè)季度進(jìn)行總結，對符合管理要求的進(jìn)行保留，那些不符合管理，在運行過(guò)程中還有不足需要增加的項目，進(jìn)行增加和刪減，使工程部的管理文件更加完善，更能貼切工程實(shí)際。
工程設計提供的是施工計劃和思路，如何能夠確保計劃和整體思路按期進(jìn)行，提高計劃的嚴肅性，減少施工風(fēng)險，加強工程施工的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。為進(jìn)一步加強對各工程的管理檢查，計劃編制一個(gè)工程管理檢查實(shí)施細則，對各個(gè)項目定期檢查評比。檢查的內容是全方位的，從宏觀(guān)的施工部署到微觀(guān)的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節都不容錯過(guò)。主要從以下四方面進(jìn)行檢查：一是以關(guān)鍵部位為線(xiàn)索，在不同施工階段確定重點(diǎn)檢查對象，指定施工細則，保證計劃的實(shí)現。二是以總進(jìn)度為依據，明確各個(gè)單位的目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。三是在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。四是按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監控力度和深度，強化工期意識、質(zhì)量意識、成本意識、法制意識，嚴格執行工程技術(shù)規范、施工質(zhì)量和工藝標準，確保各項工程按期保質(zhì)保量地完成。
工程部工作計劃5
一、工程部今年的總體工作
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂(lè )部設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過(guò)培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對前線(xiàn)使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、熱泵、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的'依據。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費比，控制萬(wàn)元收入水費比，降低萬(wàn)元收入物耗比。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)成本控制。
(5)加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價(jià)格，便于控制。
(6)嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng )建***的美麗環(huán)境。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)***，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部工作計劃6
20xx年的工作讓我們認識到工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃嚴要求；堅決執行及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)指標
確保公司度項目進(jìn)度計劃的實(shí)現，不出現因工程原因影響公司指標實(shí)現的事件。
�。ǘ┕芾碇笜�
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。
2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發(fā)生。
三、確保年度目標實(shí)現的措施
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二做好內部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案管理目標及控制重點(diǎn)；第三認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的'監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第四做好定位放線(xiàn)驗線(xiàn)管理工作；第五建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六推行分部分項工程樣板制度每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位施工單位建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；第七過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項工程開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監理施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通，預算部要審核現場(chǎng)的簽證和設計變更，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部到現場(chǎng)察看；在分部分項驗收時(shí)要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料監理資料。
7、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，要與施工單位監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
�。ǘ╇A段性工作計劃安排：
1、土建工程
�。�1）ｘ月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在ｘ月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶屋面電梯機房土建工程，ｘ月下旬展開(kāi)1號樓商業(yè)裙房3號樓底下車(chē)庫車(chē)道主體工程，預計到ｘ月30之前完成。
�。�2）ｘ月20日至ｘ月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。
�。�3）ｘ月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在ｘ月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
�。�4）ｘ月10日至ｘ月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工多工序同時(shí)施工。
�。�5）ｘ月12日到ｘ月30日完成室內外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在ｘ月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車(chē)坡道施工結束，預計在ｘ月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，ｘｘ月30之前完成室內所有土方回填工程。
�。�6）ｘ月1日到20xx年ｘ月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。
室內砌體抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛間管道井部位的施工，給電氣給排水工程創(chuàng )造施工面。
2、安裝工程
�、匐姎夤こ蹋海�20日至ｘｘ月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線(xiàn)管預埋管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。
�、诠艿谰⒐馨惭b：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成主給水立管采暖立管安裝，造價(jià)84、3萬(wàn)元。
�、劢o排水工程：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成±0、000以上室內排水主立管支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。
工程部工作計劃7
XX年工程部根據公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在各部門(mén)的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來(lái)講還是比較穩定的�，F對工程部本年度工作作以下總結，期望能進(jìn)一步認識到本部門(mén)優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。
一、指標完成情景：
本部門(mén)5～12月新項目開(kāi)發(fā)機型四款（23c（日本機型）26lgd26lg12la）。
本部門(mén)5～12月降低成本金額為27。8020萬(wàn)元，平均每月金額3。4752。50萬(wàn)元。
本部門(mén)5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷(xiāo)售量到達2萬(wàn)多臺。
本部門(mén)5～12月完成樣板共698臺，平均每月87。5臺樣板滿(mǎn)意度98。1%。寄出合格率93%。
本部門(mén)5～—12月完成訂單制作382份每月42。4份，準確率98。2%（不影響拉線(xiàn)生產(chǎn)）。
本部門(mén)5～12月完成款新機型13款erp系統編碼資料制作，每月1。625款。
本部門(mén)5～12月處理生產(chǎn)問(wèn)題出巡次數538次處理工藝問(wèn)題，每月72。875次
本部門(mén)5～12月新產(chǎn)品包材開(kāi)發(fā)確認共8款，每月為1款
本部門(mén)5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機
本部門(mén)5～12月dn26g26gd電子版程序測試共6次，每月0。75次確認
本部門(mén)5～12月工藝作業(yè)指導書(shū)制作共16份，每月2。0份
本部門(mén)5～12月出返工方案共63份，平均每月7。8份
本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖電路圖紙共122份，每月為15。25份
本部門(mén)5～12月完成生產(chǎn)線(xiàn)接線(xiàn)圖共36份，每月為4。5份
本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7。25份
本部門(mén)5～12月采購零件樣板確認共25次，每月3。125樣板確認
本部門(mén)5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次
本部門(mén)5～12月其他物料統一表，各個(gè)機型尺寸及裝柜數計等共268次，每月33。5次
本部門(mén)5～12月各個(gè)散件包裝裝柜及排柜指導跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜，每月1個(gè)
XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓，規范了操作流程，并進(jìn)行了有效監控；及時(shí)制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據，增加了部門(mén)員工職責心；另一方面，我們加大對制度及職責的落實(shí)、執行和監督力度。定期召開(kāi)會(huì )議，不斷提出工程部現場(chǎng)品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問(wèn)題堅決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作職責心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。
XX年，本部門(mén)不斷收集和學(xué)習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。經(jīng)過(guò)改變生產(chǎn)工藝，節儉生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的'優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自我維護檢修，降低了設備故障率。節省了維修費用。
二、存在問(wèn)題：
1、部門(mén)制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現。
2、由于部門(mén)溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強，需進(jìn)一步加強部門(mén)的工作配合。
4。沒(méi)有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
三、XX年工作計劃
1、加大制度建設，堅決推行目標職責制，細化崗位職責。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有職責感。
2、加強上下溝通，收集問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作
3。加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4。加強對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬(wàn)。
5。工廠(chǎng)下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率到達100%。其他清單物料98。5%（不影響生產(chǎn)）
6。加強樣板員技能培訓，增強客戶(hù)樣板的合格率，目標為98%滿(mǎn)意度為99%
XX年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹(shù)立起高度的緊迫感和職責感。按照工作計劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們必須克服重重困難，穩中求進(jìn)，扭轉目前的不利局面，最終實(shí)現東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
工程部工作計劃8
新的一年，為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，現結合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。
二、工作計劃
�。�1）加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。�2）完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。�3）加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
�。�4）開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
�。�5）針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是
�。�1）提高所有員工的`節能意識。
�。�2）制定必要的規章制度。
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
�。�5）每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節能降耗的工作。
工程部工作計劃9
一、本周主要工作：
1、冬季取暖基本結束，檢查和檢修制冷機的管路、線(xiàn)路和冷卻
塔除垢。
2、整改集團安全生產(chǎn)部的檢查出的各種安全隱患。
3、協(xié)助供應科完成冷庫的`招標、安裝和調試工作。
4、完成洗衣房烘干機和洗衣機的維修工作。
5、聯(lián)系空調安裝公司和制冷機維護公司分別對貴賓樓三樓餐廳
和酒店的制冷機組進(jìn)行了報價(jià)。
二、下周工作計劃：
1、分別對貴賓樓三樓餐廳和酒店的制冷機組進(jìn)行了招標，以確
定哪家公司中標，并在空調使用前安裝完畢和維護完畢。
2、使用1號鍋爐停用并檢修2號鍋爐。
3、完成迎賓樓制冷機組冷卻塔的除垢。
4、完成貴賓樓大廳的空調盤(pán)管的安裝和調試。
工程部工作計劃10
(一)工程部新年工作思路
在去年的項目管理中，我總結了一些自己的經(jīng)驗和看法。今年的項目就要開(kāi)始了。如果我還是工程部長(cháng)，我有以下意見(jiàn)和想法:
1、安全第一，這是工程建設中最重要的因素之一，是保證工程竣工的前提條件，應有利于保證安全生產(chǎn)，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)。但是，我們施工現場(chǎng)安全帽和安全帶的佩戴應根據具體情況實(shí)施。
2.材料的供應要及時(shí)、準確，用最少的資金采購最合適的材料，既省錢(qián)，又保證材料的供應，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)打下良好的基礎�，F場(chǎng)管理人員應有權購買(mǎi)現場(chǎng)所需的一些小材料，避免公司用汽車(chē)來(lái)回運送，造成不必要的費用。
3.在施工現場(chǎng)的施工管理中，除了關(guān)注工資之外，對工人影響最大的就是食品問(wèn)題。如果食物能調好，相信工人的精力會(huì )更大，主要是食堂管理人員和伙食費。
4.作為實(shí)際施工中的工程部部長(cháng)，整個(gè)項目計劃要有一個(gè)自我調度的過(guò)程，即項目要按時(shí)完成。但具體的時(shí)間安排要根據實(shí)際情況，由工程部長(cháng)與實(shí)際的計劃人員和管理人員溝通后確定。如果公司要去現場(chǎng)，調度員應至少提前一天與現場(chǎng)經(jīng)理打招呼，動(dòng)員人員由現場(chǎng)經(jīng)理確定。
5.施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采用動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)合理，確保階段計劃按期或提前完成。
(二)工程部年度工作計劃模型
過(guò)去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認真執行公司的工作安排，克服困難，迎接挑戰，在上半年天氣惡劣、人員流動(dòng)正常、下半年高溫炎熱、工作任務(wù)繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。
20xx年是我們實(shí)現公司發(fā)展新水平的關(guān)鍵一年，也是我們面臨繁重生產(chǎn)任務(wù)壓力、迎接嚴峻挑戰的關(guān)鍵一年。結合公司實(shí)際情況，提出了20xx年的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定了科學(xué)合理的'工作計劃。
第一，安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。按時(shí)召開(kāi)安全小組周會(huì )，大力開(kāi)展宣傳教育，讓員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺(jué)關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，讓警鐘長(cháng)鳴，提高防范意識。認真學(xué)習國家電網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件，結合“三不”和“九一定”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
第二，兩票三制
嚴格執行“兩票制”工作制度，無(wú)論工作任務(wù)的復雜程度和工作規模，都要有票辦事。首先，做好工作前的現場(chǎng)調查，找出危險點(diǎn)和不安全因素，始終保持工作現場(chǎng)處于“可控、可控、受控”的狀態(tài)。二、認真細致地召開(kāi)每次班前會(huì )，明確細致。每一個(gè)員工在交底時(shí)，都必須明確自己的工作任務(wù)、危險點(diǎn)和預防措施。三、事后總結，總結工作中的不足和安全隱患。
第三，材料和數據管理
要建立一個(gè)認真負責的物料經(jīng)理，每天了解進(jìn)出物料是很有必要的。倉庫必須有一個(gè)清晰的賬目，一份進(jìn)出材料的清單，并合理地報告各種材料。項目結束后，庫存倉庫和登記的廢舊物資應立即移交給局倉庫。絕不做虛假的報告和材料。在工程開(kāi)工前拿到設計書(shū)和三項措施，認真學(xué)習，每月排出工作計劃，合理安排日常任務(wù)。工程結束后，應及時(shí)上交各種相關(guān)材料，并保留根部。
第四，加強溝通，為人民服務(wù)
加強與供電所、配電工區等主要業(yè)務(wù)的交流溝通。在其范圍內進(jìn)行改造和建設。停電時(shí)，必須提前發(fā)出停電聯(lián)系單，以便提前通知和準備。
在施工過(guò)程中，布線(xiàn)和支架安裝應科學(xué)合理地安排，避免不必要的麻煩，避免與用戶(hù)發(fā)生口角，耐心細致地向用戶(hù)解釋?zhuān)峁?00%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第五，關(guān)心員工，努力工作
認真傳達公司及其會(huì )議的精神，讓他們了解和理解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工的生活，提高工作積極性。特別是對于剛進(jìn)公司的新員工、老員工、老師傅，要帶頭，照顧好小徒弟，嚴于律己，關(guān)愛(ài)生命，讓新員工在工作中大踏步前進(jìn)，掌握各種工作，成為公司的中堅力量。讓大家覺(jué)得新龍公司是個(gè)大家庭，工程部是個(gè)小家庭。
20xx的輝煌已經(jīng)載入史冊。在公司的正確領(lǐng)導下，讓我們發(fā)揚新龍人“不怕苦，不怕苦”的企業(yè)精神，堅定信心，迎難而上，化壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，從容應對挑戰，讓新龍公司以更加勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng )新的工作理念再創(chuàng )新一次。最后，我相信我們的第十二工程部，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一定能夠順利完成20xx的工作目標，給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案。
工程部工作計劃11
一、組織落實(shí)路床調形整平工作。主要工作是督促施工單位加強人、料、機的配合施工力度，全線(xiàn)進(jìn)行路基調形、碾壓，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周?chē)哪雺汗ぷ�，并做好丈量記號，為快速順利的進(jìn)行鋪筑水穩料提供有效保障。
二、落實(shí)施工單位進(jìn)行雨季道路沿線(xiàn)保通，確保車(chē)輛通行安全。由于目前施工正處在當地雨季階段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機場(chǎng)等的唯一通道，為保障施工安全及施工的正常運行，同時(shí)又要保證過(guò)往車(chē)輛的`通行安全，通暢不阻，每天督促施工單位安排20多人及適量機械配合人工進(jìn)行道路保通，確保施工安全與正常通行兩不誤。
三、組織并參與質(zhì)監站、監理部、施工單位對水穩層原材料送樣試配試驗，對實(shí)驗段施工進(jìn)行全程監督，對實(shí)驗段的施工情況，鉆心取樣情況等做詳細記錄，為后續水穩層的大面積施工提供參數及有力保障。
四、督促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作，為非機動(dòng)車(chē)道的調形整平及非機動(dòng)車(chē)道兩側路沿石的成型提供有利條件。
五、督促施工單位加快非機動(dòng)車(chē)道兩側的路緣石施工工作，加大施工力度，合理安排施工人員，保證施工進(jìn)度。
六、協(xié)調施工單位瀝青及后續原材料的備料工作，為后續施工做有利保障。
七、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，并進(jìn)行相應的養護。主要監督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工，并根據政府部門(mén)相關(guān)景觀(guān)要求，做好設計與施工之間的工作銜接，加快其施工進(jìn)度，并督促對已種植的苗木進(jìn)行養護，保證其成活率。
八、合理調節資金的有效使用與調配，保證工程正常全面有效的開(kāi)展。由于近2個(gè)月工程進(jìn)度加快，并涉及到加班加點(diǎn)的施工，工程進(jìn)度款額、相關(guān)征地拆遷后續補足資金、政府相關(guān)招待費用等都須相應的資金支出，在賬戶(hù)資金有限的情況下，合理調配資金，促進(jìn)工作和諧全面進(jìn)展。
九、督促施工單位有效利用現有機械，在保證路面調形整平、路面施工的同時(shí)，安排10m綠化帶的填土置換、整平等工作，為綠化施工提供更多工作面。
十、組織質(zhì)檢、造價(jià)、監理、施工進(jìn)行現場(chǎng)檢查。主要檢查內容：道路壓實(shí)度、彎沉值的合格率，檢查關(guān)鍵部位的沉降情況（橋臺、涵洞、檢查井周?chē)鷵Q填等）、路燈位置鐵件預埋等，以及路緣石施工外觀(guān)質(zhì)量。
十一、組織參與監理、建設主管單位對施工單位內頁(yè)資料臺賬進(jìn)行查驗。落實(shí)施工單位是否按相關(guān)規范要求及施工現場(chǎng)檢查情況合格率填寫(xiě)資料；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫(xiě)是否規范；資料報驗是否滯后等。
十二、收集整理相關(guān)簽證資料、內頁(yè)資料、政府來(lái)往文件等。
十三、配合政府相關(guān)后續拆遷工作，以及上級領(lǐng)導視察工地及到工地調研工作。
工程部工作計劃12
時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰，現結合酒店實(shí)際情況，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：
一、部門(mén)制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實(shí)。
進(jìn)一步細化、標準化、強化各類(lèi)制度流程，根據部門(mén)運行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統的、完整的'、可操作性強便于執行簡(jiǎn)單易懂的規章體系。并應用五常法，加強對部門(mén)公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門(mén)培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習力較強的員工隊伍。
通過(guò)現場(chǎng)培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平，改善以往培訓走過(guò)場(chǎng)，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進(jìn)而推行個(gè)人責任制、首問(wèn)責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養員工主動(dòng)思考承擔責任的習慣，避免出現一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實(shí)測規定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動(dòng)保養，提高設備設施完好率。
勿庸置疑，設備設施的保養水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點(diǎn)前得到適當的維修保養，既減少成本又減少用工成本。通過(guò)對設備故障原因歷史數據的統計分析，制定出科學(xué)的保養計劃，并認真執行，落實(shí)責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實(shí)處。
五、引入新技術(shù)、新設備、新工藝，加強對現行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過(guò)程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。
加強對各部門(mén)能源使用檢查監督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節能獎的合理分配，激勵部門(mén)員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對暖通運行崗位通過(guò)班耗分析對比，對各類(lèi)重點(diǎn)耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節能業(yè)績(jì)。
工程部工作計劃13
校園物業(yè)中心以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節約成本為目的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng )新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產(chǎn)及各項設施、設備能夠保值、增值為己任，水電工工作計劃。為配合后勤處的管理工作，現提出20xx年度的工作計劃：
一、目前校園管理存在的一些問(wèn)題：
在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問(wèn)題比較突出，需加強實(shí)際工作經(jīng)驗的積累、總結，制定切實(shí)有效的管理方案：
1、服務(wù)項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現問(wèn)題時(shí)互相扯皮、推諉，學(xué)生意見(jiàn)比較大。
2、校園難以實(shí)行規范化、專(zhuān)業(yè)化管理，在師生最需要提供服務(wù)的節假日時(shí)期，無(wú)法統一安排人員值班�！磶熒诖似陂g可能出現緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等〉
3、宿舍財產(chǎn)問(wèn)題：
一方面，個(gè)別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太愛(ài)護，致使破壞嚴重;另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì )對各系所在的學(xué)生宿舍進(jìn)行調整，因而人員流動(dòng)較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動(dòng)較大;最后，每年畢業(yè)生都會(huì )或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進(jìn)行財產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門(mén)窗、衣柜、電話(huà)機。此外，宿舍財產(chǎn)也無(wú)人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)的安全。
4、教學(xué)樓課桌椅問(wèn)題：
由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進(jìn)行大體上的控制，具體的處理細節還需各系配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴重，而導致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復配齊也無(wú)濟于事，極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無(wú)人報修，時(shí)間一長(cháng)，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個(gè)適當的管理手段，解決教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。
5、報修、維修問(wèn)題：特別是水電維修，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問(wèn)題報給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時(shí)，引起師生極大不良反映。
6、水電設施、設備的維護、保養問(wèn)題：
由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(cháng)遠的水電設施、設備的`維修、養護計劃，造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線(xiàn)路比較混亂，部分線(xiàn)路已經(jīng)老化，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過(guò)了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無(wú)法修復〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運行帶來(lái)不便，工作計劃《水電工工作計劃》。急切要求對這些水電設施、設備實(shí)行規范化，專(zhuān)業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習、生活。
二、針對以上問(wèn)題中心將采取的建議措施：
1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費切塊，由物業(yè)中心統一管理，并做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節余經(jīng)費余額采取提獎辦法。
2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，統一安排做好節假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。
3、學(xué)生宿舍樓由專(zhuān)人管理，增設生活輔導員�！淳唧w職責內容見(jiàn)附表5〉
4、教學(xué)樓課桌、椅由專(zhuān)人管理，增設教學(xué)樓***�！淳唧w職責內容見(jiàn)附表6〉
5、對于水電設施、設備這一項目，中心將制定一套水電設施、設備的養護計劃，重點(diǎn)對一些重要的供水、供電設施進(jìn)行保養，對發(fā)電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線(xiàn)路進(jìn)行重新設計，并逐步進(jìn)行整改;對下水管道，排污管道進(jìn)行整改，從而達到預期管理目標。
三、管理內容：
1、對原有工作內容的管理：
〈1〉、報修、維修。
A、木部：對校園內教學(xué)樓、師生宿舍樓內配套的衣柜、桌椅等，各部門(mén)、各系辦公室配套的桌椅、門(mén)窗的零星維修。
B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星維修，如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉報后勤管理處處理。
C、鐵部：有關(guān)門(mén)鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修。
〈2〉、校園環(huán)境衛生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛生責任區分配、部分勤工儉學(xué)崗位的安排、督促、檢查等〉。
〈3〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理。
2、新增管理內容：
〈1〉、供水、供電的管理。
〈2〉、增設生活輔導員，加強對學(xué)生宿舍樓的管理。
〈3〉、增設教學(xué)樓***，加強對教學(xué)樓課桌、椅的管理。
四、管理目標：
中心將按照以上采取的有效措施及時(shí)解決投訴問(wèn)題，實(shí)現服務(wù)承諾，努力達到管理的總體目標和具體目標。
1、總體目標：
〈1〉、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時(shí)率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪(fǎng)記錄。
〈2〉、加強保潔隊伍建設，建立長(cháng)效保潔機制、評比標準，實(shí)行日檢、周檢、月綜合的管理辦法。實(shí)現環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無(wú)異味，垃圾日產(chǎn)日清。
〈3〉、物業(yè)經(jīng)費實(shí)行切塊包干責任制：中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數和各項經(jīng)費使用計劃，節余經(jīng)費按比例提獎的管理辦法。
〈4〉、加強水、電設施、設備日常的維護、保養工作，使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰備”狀態(tài)。
2、具體目標：
〈1〉、零星維修管理：
〈A〉、中心建立專(zhuān)職維修人員，確保維修人員在規定時(shí)間內到達目的地進(jìn)行維修服務(wù)。
〈B〉、維修時(shí)間安排：
報修時(shí)間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00
維修時(shí)間：11：00—21：00
在上述規定時(shí)間內維修人員必須在崗值班，作好維修準備工作。
〈C〉、維修時(shí)限的檢驗：根據維修預定的時(shí)間，準時(shí)到達目的地，維修視工藝而且定：
水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料的24小時(shí)內完工。
木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料的24小時(shí)內完工。
土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目的在1周內完工。
鐵部：更換門(mén)鎖4小時(shí)內完工，一般損壞8小時(shí)內完工。
〈2〉保潔工作：
〈A〉、保潔時(shí)間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過(guò)天晴后保潔員及時(shí)清掃路面積水。
〈B〉、保潔要求：
校內環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次
拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次
收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次
清洗樓內消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次
清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次
〈3〉、公共設施、設備管理：
〈A〉、建立共用設施、設備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用情況。
〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修的及時(shí)維修，大、中修或更新改造項目及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
〈C〉、每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設施、設備的檢查、維修、養護;對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查，及時(shí)了解使用情況，若發(fā)現人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任。
〈D〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報廢和增補計劃，每學(xué)年末組織一次檢查。
〈E〉、根據學(xué)校招生和教室調整情況，及時(shí)向后勤管理處提出計劃，保障學(xué)生的正常使用。
〈4〉、水電設施、設備管理：
〈A〉、發(fā)電機房每天進(jìn)行衛生保養，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運行。
〈B〉、消防加壓中轉站每周進(jìn)行維護、保養工作，每月進(jìn)行二次試運行，一次閥門(mén)上油松動(dòng)保養。
〈C〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛生保養，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養。
工程部工作計劃14
一、上周工作總結：
1、協(xié)助有線(xiàn)電視維修人員調試25—52層樓層接入信號。
2、聽(tīng)取千里馬工程師講解有關(guān)前臺系統的部分內容。
3、到a塔開(kāi)電梯協(xié)調會(huì )，對電梯出現較多的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。
4、客房門(mén)鎖廠(chǎng)家進(jìn)行相關(guān)培訓。
5、對25—36層不亮的樓層照明燈進(jìn)行排查并送電。
6、25--36層已售房間客人提出的有關(guān)房間維修問(wèn)題對各廠(chǎng)家的`房間維修情況進(jìn)行復查。
7、對37—44層問(wèn)題房間所整改的問(wèn)題進(jìn)行銷(xiāo)項。
8、協(xié)助外協(xié)水工對樓層管道井水表逐一掛牌表明。
9、卷簾門(mén)粘貼謹防物品標貼37—49層
10、3411客人反應馬桶長(cháng)流水，查看并修好。
二、下周工作計劃：
1、繼續檢查樓層房間問(wèn)題，問(wèn)題匯總后進(jìn)行銷(xiāo)項。
2、聯(lián)系公司楊工咨詢(xún)請教相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。
3、熟悉查看樓層水電路分布情況。
工程部工作計劃15
一.業(yè)主(租戶(hù))報修工作：
逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度。規范服務(wù)工作行為，提高工作效率，增強服務(wù)意識。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問(wèn)題當自己的問(wèn)題來(lái)對待，把業(yè)主的事當自家的事來(lái)做，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。
二.公共區域的報修及設施設備的維修保養工作：
完善健全各種設施設備維修保養工作程序。制度。操作規程及各種表格記錄，并完成如下工作：
1.小區智能化系統的掌握及維修工作
2.電梯的保養及故障排除的培訓工作
3.消防泵房消防報警系統維修保養工作
4.小區會(huì )所中央空調維修保養工作
5.小區給排水系統的維護工作
6.紅外報警系統監視系統的維護保養工作
7.小區設施維修保養工作
8.物業(yè)用房的維護工作
9.小區公共土建維修工作
三.小區內物業(yè)改造工程項目：
1.南會(huì )所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程
2.南會(huì )所圖書(shū)閱覽室乒乓球室臺球室的.設施采購
3.一期車(chē)庫照明改造工程
4.湖邊河邊南側鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應燈工程
5.斜塘河河堤2臺安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程
6.湖邊棧橋，活動(dòng)墻地等防腐木滌刷桐油工作
7.消防系統的恢復工程
8.車(chē)場(chǎng)管理系統大屏系統的恢復使用
四.配合地產(chǎn)公司的工作
1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作
2.統計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作
3.配合保修單位在小區的保修工作
五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序。規定。流程。表格。記錄。
六.配合管理處領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)的工作
七.完成管理處領(lǐng)導交辦的其它工作