技術(shù)部工作計劃(15篇)
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)部工作計劃1
20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
20xx年安全工作重心以安全第一，預防為主，綜合治理為主，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的`經(jīng)濟效益，確保供水安全可靠。
一、20xx年年度安全目標：
�。�1）、無(wú)施工等安全事故；
�。�2）、無(wú)供水等安全事故；
二、20xx年年度工作要點(diǎn)：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施施工過(guò)程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
�。ǘ┩七M(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。積極常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)使用，誰(shuí)負責；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責；誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的管理原則，層層落
實(shí)，加強監督，嚴格考核。
�。ㄈ┘訌娙珕T安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、加強部門(mén)職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育，工程管理標準學(xué)習等。
3、繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。
4、嚴格督促施工現場(chǎng)人身及施工安全，建立安全生產(chǎn)操作規程，設立專(zhuān)門(mén)的施工安全員。
技術(shù)部
20xx年3月7日
技術(shù)部工作計劃2
一、新生計劃
1、 招收對象主要面向大一新生，不過(guò)前期建議有老干事多幫忙
2、 招收的.第一考核標準是務(wù)實(shí)，坦誠，守信，踏實(shí)肯干
3、 招收的對象需要對網(wǎng)絡(luò )有一定的了解，但對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不做特別的要求
4、前期宣傳要做好，可以先進(jìn)新生群宣傳，開(kāi)學(xué)做掃樓工作
二、定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議
1、部門(mén)會(huì )議必不可少，時(shí)間可等招收新生后根據課表制定
2、嚴格部門(mén)紀律，因特殊原因不能會(huì )議的要提前半天請假
3,、組建一個(gè)部門(mén)qq群，有利于新干事交流和通知事情
三、部門(mén)分工
1、部長(cháng)各負責一部分部門(mén)工作，分工明確，提高效率
2、對干事分配任務(wù)要明確，并督促其在規定時(shí)間內完成任務(wù)
3、活動(dòng)前，對干事進(jìn)行培訓與合理安排，避免活動(dòng)時(shí)出現紕漏
技術(shù)部工作計劃3
20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以引領(lǐng)、指導、服務(wù)井下為重點(diǎn)，積極履行職責，強化內部管理，認真落實(shí)貫徹公司總經(jīng)理20xx年工作報告中的“挖內勤”、“練內功”、“促效益”工作精神，促進(jìn)我部門(mén)在全年的工作再上一個(gè)新臺階而不懈奮斗！
一、20xx年奮斗目標
1、認真貫徹和學(xué)習湘煤集團、黑金時(shí)代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關(guān)文件精神。
2、積極協(xié)助生產(chǎn)連隊搞好技術(shù)工作，確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計劃（原煤9萬(wàn)噸、掘進(jìn)巷道1800米）。具體安排如下：
回采工作面安排：
20xx年度：采區為206、216采區，開(kāi)采回采工作面為：20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。
掘進(jìn)工作面安排：
20xx年度：采區216、376采區，掘進(jìn)工作面為：216（-220m）軌道下山延深至-300m主石門(mén)巖巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618巖巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）�？筛鶕V井生產(chǎn)實(shí)際情況調整巖巷進(jìn)尺。
3、質(zhì)量標準化工作常抓不懈。20xx年我部門(mén)在質(zhì)量標準化建設上雖然取得了一定的成績(jì)，但是這離龍塘煤礦的要求還有差距。20xx年，我們決定再加強質(zhì)量標準化建設力度，圍繞礦井安全生產(chǎn)是在質(zhì)量標準化的基礎上加大檢查力度，為迎接集團公司“質(zhì)量標準化”檢查及“安全型礦井建設”打下堅實(shí)可靠的基礎。
二、全年工作計劃
1、強化內部管理，實(shí)現工作創(chuàng )新。一時(shí)認真落實(shí)各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增強我部門(mén)技術(shù)人員的工作責任感。而是進(jìn)一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質(zhì)量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實(shí)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。
2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規程及安全措施的編寫(xiě)、制定工作。所編制的作業(yè)規程及安全措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，要抓好所有作業(yè)規程及安全技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習、考試等各項工作，并且做好現場(chǎng)檢查落實(shí)，嚴把現場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規程施工，嚴格俺工程質(zhì)量驗收標準進(jìn)行處罰。
3、根據礦井每月實(shí)際，認真編排每月的作業(yè)計劃。同時(shí)要抓好計劃落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件變化時(shí)，要及時(shí)向總工程師匯報，調整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實(shí)可行。認真指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃，各種材料的規格、型號要準確無(wú)誤，為圓滿(mǎn)完成當月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的'物質(zhì)保證。
4、加強石門(mén)及主要大巷的素描，認真編制各地質(zhì)“三書(shū)”）采區地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)）及做好儲量報表。積極開(kāi)展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實(shí)預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。
5、做好216絞車(chē)房絞車(chē)安裝準備工作，確保絞車(chē)及各類(lèi)機電設備安裝完好。
6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區和諧穩定發(fā)展。
7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，采取“多問(wèn)”、“多做”、“多深入工作現場(chǎng)”以三個(gè)“多”的形式學(xué)習促進(jìn)經(jīng)驗的積累，并對新技術(shù)員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。
技術(shù)部工作計劃4
一、教學(xué)方面
1、教學(xué)目標
小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性、實(shí)踐性和探究性學(xué)習為指定學(xué)習領(lǐng)域，培養學(xué)生的信息素養和信息技術(shù)操作能里為主要目標，強化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習和解決各類(lèi)問(wèn)題的能力，從而為適應信息社會(huì )的學(xué)習、工作和生活打下必要的基礎。
2、具體措施
由于我校軟、硬件設備都完全能夠滿(mǎn)足教育教學(xué)要求。在各年級的教學(xué)當中，全面學(xué)習各板塊教學(xué)內容，這些內容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導綱要》中規定的內容保持一致，為學(xué)生必修內容。
二、德育滲透方面
通過(guò)對教科書(shū)的學(xué)習，在學(xué)習當中，不要忘記對學(xué)生的德育滲透。在學(xué)習過(guò)程中，培養學(xué)生熱愛(ài)祖國，樹(shù)立愛(ài)國主義和集體主義觀(guān)念，樹(shù)立遠大的理想，從自身做起、從小事做起，多給集體爭光添彩；以祖國的信息技術(shù)發(fā)展而自豪；培養學(xué)生創(chuàng )新思維，重視培養學(xué)生對軟件方面的學(xué)習能力和獲取新知識分析和解決問(wèn)題的能力。
三、個(gè)人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習方面
為進(jìn)一步豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高自身素質(zhì)修養，適應教育改革發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)的需要，結合自身實(shí)際情況在個(gè)人提高方面制定如下計劃：
1、當今社會(huì )的教育，尤其是信息技術(shù)教育，必須要用新鮮的血液來(lái)補充自己的不足，在授課的`同時(shí)，也要認真的進(jìn)行自學(xué)，提高自己的素質(zhì)和教學(xué)水平。
2、在本學(xué)期里，認真作好備課、聽(tīng)課等工作，使自己的課堂教學(xué)有所提高。
3、認真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習，仔細做好筆記。
4、加強對信息技術(shù)課程的學(xué)習，認真仔細的學(xué)習信息技術(shù)教學(xué)法，使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師。
5、堅持每周寫(xiě)一篇鋼筆字，做好自學(xué)筆記，每月寫(xiě)一份手記和案例分析。
6、在課余時(shí)間學(xué)習劉京�！冻晒逃匪枷�、《細節決定成敗》等書(shū)籍，并且按學(xué)校要求仔細絡(luò )聯(lián)盟知識，使自己完成學(xué)校規定的過(guò)"三關(guān)"要求，使自己的教學(xué)水平上一個(gè)新的臺階。
7、進(jìn)一步遵守教師職業(yè)道德，在工作崗位上自覺(jué)加強師德修養，認真學(xué)習《教師職業(yè)道德》一書(shū)，不斷完善自己的人格。
8、積極學(xué)習《課程標準》，努力鉆研教材、研究教法，學(xué)習相關(guān)的教育理論和專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗，注重知識的積累和更新，努力成為一名新課程理論和實(shí)踐的研究者。
四、計算機室管理方面
1、認真執行計算機室管理教師崗位職責。保持計算機室的清潔衛生，進(jìn)入室內要換鞋。
2、愛(ài)護計算機設備，按時(shí)進(jìn)行計算機的維護和維修工作，發(fā)現問(wèn)題馬上上報并維修，不耽誤教學(xué)工作。
3、把各個(gè)微機分配個(gè)每個(gè)老師，讓自行管理，提高了教師使用微機的效率和微機的維護工作。
4、學(xué)生上機完畢時(shí)，仔細檢查機器使用情況，教師檢查完畢后才能離開(kāi)，課后仔細填寫(xiě)計算機室使用記錄。
5、下班時(shí)，認真檢查電路，把所有電源全部關(guān)閉后才能離開(kāi)。認真做好機房管理，做好維護，及時(shí)更新系統、殺毒軟件，切實(shí)保證網(wǎng)絡(luò )、軟件運行的安全。
五、多媒體教師管理方面
1、認真執行多媒體室各種制度法規。合理調度多媒體室的使用情況，不讓各個(gè)學(xué)科在使用時(shí)發(fā)生沖突。
2、合理安排學(xué)生座位，在上課時(shí)不讓學(xué)生帶入各種小食品。課后，認真檢查衛生情況。保持室內衛生清潔。
3、多媒體室機器及時(shí)做好更新，殺毒，保證各位教師在任何時(shí)間使用。
4、每位教師在使用完多媒體教師后，認真做好多媒體室使用記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不耽誤以后使用。
技術(shù)部工作計劃5
1、年度大年夜事件
1、**傳播機構疑息化拔擢**OA的服從改削漸漸完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程使疑息平臺支撐公司的制度實(shí)行。
2、ERS系統前期自行拓荒后絕義務(wù)中包給拓荒商取拓荒商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)測試改削軌范戰數據遷移義務(wù)。
3、MOSS系統解決企圖的定制并依照**自己特性做出企圖執行企圖戰執行周期挨算將OA個(gè)別服從集成拓荒至MOSS中。
4、配合公司的種子挨算供應技術(shù)支撐。
5、**機房下溫預警解決企圖。
6、包管總部、分支機構搜集安全運維突支事件的及時(shí)吸應恢復。
7、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話(huà)綜開(kāi)布線(xiàn)企圖及工程執行。
8、企業(yè)域名絕費及備案義務(wù)。
9、部門(mén)人員舉止做擅職員及時(shí)補充幸免義務(wù)銜接疏漏可以構成的義務(wù)妨礙。
10、幫手公司建筑綠色辦公宣傳報折衷**十周年慶活動(dòng)籌備義務(wù)。
2、拓荒組義務(wù)
(一) ERS系統拓荒義務(wù)。
1、布拓荒商改削的ERS軌范并中止測試將錯誤整理成文檔提交給拓荒商承繼改削按部就班地中止那些義務(wù)。
2、斷跟進(jìn)拓荒商改削的進(jìn)度背率領(lǐng)匯報義務(wù)情況。
3、析ERS數據庫戰MP數據庫并整理數據庫中各個(gè)數據表的結構表。
4、支軌范遷移的軌范實(shí)在不停完善戰改進(jìn)軌范。
5、析ERS數據庫戰MP數據庫中各個(gè)表之間的閉系遵照ERS數據庫的結構將MP數據庫中的數據統一整理進(jìn)來(lái)時(shí)刻中止到XX年月日。
(兩) 碰著(zhù)的結果
1、正正在測試的歷程中支現新系統中部分服從沒(méi)有符合**義務(wù)人員應用懇求取**戰拓荒商合營(yíng)剖析提出改削定睹。
2、整理出的錯誤數據正正在考訂后如故借會(huì )存正正在結果取**人員雷同重新改削。
3、果舊系統中數據量龐雜迥殊是音訊、廣告的數占領(lǐng)上百萬(wàn)條整理進(jìn)來(lái)的數據經(jīng)**公司考訂后導進(jìn)新系統中時(shí)支現存正正在很多結果有將近兩十多萬(wàn)條數據沒(méi)有克沒(méi)有及導進(jìn)到新系統中去。將音訊數據遵照每個(gè)Excel中放條數據整理進(jìn)來(lái)經(jīng)過(guò)進(jìn)程軌范調試找出錯誤提交**公司重新考訂再導進(jìn)到新數據庫中。
(三) 經(jīng)歷堆散
1、對數據遷移的方法有了一定熟習總結出正正在數據量斗勁大年夜的時(shí)候一定要寬酷遵照新數據的結構整理數據。
2、整理進(jìn)來(lái)的數據必須制定考訂的標準并對考訂數據的人員中止培訓。
3、需供剖析能力有待晉升取拓荒商雷同剖析結果需要晉升編制方法并針對需供找出解決結果的方式。
3、搜集組義務(wù)
(一) 處事器安全運維解決
1、處事器安全運維晉升安全級別病毒打擊能力提升系統劣化
2、處事器及數據、軌范定期備份確保數據災難恢復
3、機房下溫預警解決企圖并執行
4、處理**OA處事器粉碎事情OA系統遷移義務(wù)重新背拓荒商懇求機器碼及序列號。
(兩) 搜集安全運維及系統運維
1、包管**、**搜集安全運維突支事件的'及時(shí)吸應恢復
2、**、**OA及企業(yè)郵箱用戶(hù)刪刪流程、表單的改削
3、**、**員工電腦每日卵翼義務(wù)
4、MOSS系統解決企圖的定制并依照**自己特性做出企圖執行企圖執行周期挨算將OA個(gè)別服從集成拓荒至MOSS中并中止演示系統拆建
5、郵件系統解決卵翼郵件支支錯誤陳說(shuō)剖析及時(shí)解決
6、閑置、報興電腦配件合理分撥操作有效節約成本
7、機房頻繁斷電請物業(yè)配合中止電力改革技術(shù)部繼續值夜班卵翼、處事器等拆備
8、**各部門(mén)搜集綜開(kāi)布線(xiàn)調劑
9、**前臺拆建幫手各部門(mén)工位調劑搜集、電話(huà)線(xiàn)路重新鋪排包管普通有序辦公
10、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話(huà)綜開(kāi)布線(xiàn)企圖及工程執行
11、其他電子拆備的調試戰卵翼。
(三) 電話(huà)、電話(huà)程控機卵翼
**、**電話(huà)程控機解決卵翼電話(huà)結尾維，解決**總機撥進(jìn)撥出經(jīng)常占線(xiàn)結果將**總直撥插足程控機保守程控機端心并咨詢(xún)網(wǎng)通閉于保守中繼線(xiàn)路的方法及相關(guān)費用，**程控機來(lái)電錄音解決來(lái)電轉接無(wú)聲響結果。
(四) 碰著(zhù)的結果
沒(méi)有遺余力去解決結果但有時(shí)得沒(méi)有到明白，實(shí)行力仍需加強，部門(mén)互助沒(méi)有到位。
(五) 經(jīng)歷堆散
取其他部門(mén)同事雷同能力有待晉升需提升部門(mén)單元義務(wù)能力使每小我的實(shí)行力對義務(wù)企圖、實(shí)行、總結能力應加強。取其他部門(mén)同事雷同時(shí)應重視編制方法搶奪其他同事的明白戰支撐。
4、部門(mén)解決、電子類(lèi)穩固資產(chǎn)解決及其他義務(wù)：
1、電子穩固資產(chǎn)平凡更新
2、每一個(gè)月建筑《穩固資產(chǎn)月報表》
3、驗收、分類(lèi)、編號、登記、啟存保管、分派、借進(jìn)借出穩固資產(chǎn)表登記
4、IT技術(shù)部每周散會(huì )紀要平凡義務(wù)匯報義務(wù)中的結果及下周義務(wù)挨算整理
5、新人進(jìn)職解決流程穩固資產(chǎn)分撥
6、閑置電腦合理分撥操作下一頁(yè)更多超卓“it部門(mén)年度義務(wù)挨算”
7、編排電話(huà)分機表按最新的部門(mén)分組電話(huà)排查對應對話(huà)應用
8、部門(mén)中部人事變動(dòng)員工招聘、遴選、心試義務(wù)
5、18年義務(wù)挨算
1、ERS系統驗收軌范源碼體會(huì )為爾后系統改削或版本升級做籌備
2、MOSS系統詳細剖析企圖取微硬技術(shù)進(jìn)一步雷同對MOSS更細節體會(huì )
3、**、**疑息平臺、網(wǎng)站、郵件系統的運維包管
4、員工電腦的平凡卵翼
5、技術(shù)能力的學(xué)習晉升
6、部門(mén)人員雷同力、實(shí)行力、義務(wù)總結、企圖能力的培養
7、增進(jìn)團隊凝聚力互助能力。
技術(shù)部工作計劃6
20xx年即將過(guò)去，作為質(zhì)量管理核心部門(mén)在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，較好的完成了公司交付各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，讓我們能以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到20xx年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我部特別制定20xx年度工作計劃如下；
一、指導思想
貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標、提高質(zhì)量管理水平、加強成本控制、全心全意服務(wù)好施工單位。
二、工作目標
1．反復論證、不斷創(chuàng )新、加強對配合比的驗證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約、優(yōu)化配比。
2．以科學(xué)、公正、準確、嚴謹的.態(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養護和全過(guò)程監控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%。優(yōu)良率達95%以上。
3．加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。
三、具體工作措施
1．繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各原材料質(zhì)量，對進(jìn)場(chǎng)原材料按規范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無(wú)漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)，積極與材料部溝通和協(xié)調，尤其做好對連續生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。
2．在新的一年里我部門(mén)將進(jìn)一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實(shí)責任人，獎懲分明。
以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導，本部門(mén)將發(fā)動(dòng)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標、效益指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術(shù)部
20xx年12月
技術(shù)部工作計劃7
技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類(lèi)廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓的工作。
20xx年x月：
維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線(xiàn)，方便宣傳中心成員辦公。
維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動(dòng)。
20xx年xx月：
組織技術(shù)部培訓，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設計、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě)、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內容后開(kāi)通，招版主。
20xx年x月：
閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結構
20xx年x月—20xx年x月：
組織技術(shù)部繼續培訓，并根據需要適當更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式，優(yōu)化后臺程序。
xx大學(xué)大學(xué)生宣傳中心
xx網(wǎng)站技術(shù)部
20xx年xx月xx日
新的一年對于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的'認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jì)效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5、加強部門(mén)內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
1、學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3、不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
四、20xx年度計劃要點(diǎn)
1、樣品合格率必須達到x%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到x%。
3、年度改進(jìn)項目必須x項以上。
4、工裝/設備定期維護保養完成率≥x%
5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥x%
6、工裝制造不良率≤x%
7、技術(shù)降成本x萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。
8、生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題必須趕到現場(chǎng)解決。
五、20xx年具體計劃如下
1、新樣品開(kāi)發(fā)：據20xx年年度開(kāi)發(fā)結果（平均x只/月），在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)計劃為平均x只/月（具體要據銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品而定），計劃x月份x套，x月份x套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2套。
2、工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果（x份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：
�。�1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)幦≡?0xx年把大部分現場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
�。�3）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面：
�。�1）、據工裝組20xx年制作結果x付（平均每月x副），20xx年計劃為平均每月x副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具x副（平均每月x副），計劃在20xx年開(kāi)發(fā)x副左右（其中三角臂爭取開(kāi)發(fā)x套左右）具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。
5、保管，并做好記錄，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現象。
6、日常工作方面：
�。�1）、對于生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。
�。�2）、對于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。
�。�3）、做好和各部門(mén)的接口工作，統一對過(guò)程控制的認識，形成為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。
技術(shù)部工作計劃8
回顧：
LSIS在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹......展望未來(lái)，不能不對曾經(jīng)走過(guò)的路要有一番回顧。中國有句古話(huà)：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失�！�
部門(mén)的長(cháng)期工作計劃，我覺(jué)得，也就是一個(gè)對部門(mén)定位的問(wèn)題了。
我一直不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門(mén)的“名稱(chēng)”是什么?從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部”，再到現在的“客戶(hù)支援部”。本部門(mén)的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。
在此之前的“技術(shù)中心”部門(mén)：包括了低壓、自動(dòng)化、A/S低壓、A/S自動(dòng)化兩大塊。既使是現在的全國其它部門(mén)。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分�？墒�，從08年以后，08年上半年，上海技術(shù)中心被拆開(kāi)，分入各個(gè)其他部門(mén)。自動(dòng)化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部門(mén)。A/S部門(mén)干脆放到無(wú)錫工廠(chǎng)門(mén)衛的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動(dòng)化員工從營(yíng)業(yè)部門(mén)分譴回來(lái)，成立了“客戶(hù)支援部”，只支援自動(dòng)化事業(yè)的相關(guān)事宜。
依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗來(lái)看，技術(shù)工程師的主要職責一定要和銷(xiāo)售部門(mén)員工結合起來(lái)，才會(huì )對部門(mén)的發(fā)展比較有好的效果。而A/S部門(mén)和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。
因此，總感覺(jué)08年下半年來(lái)的技術(shù)支援工作也沒(méi)有和銷(xiāo)售部門(mén)結合起來(lái)，出差的工作機會(huì )也少。銷(xiāo)售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當然，這個(gè)里面也有銷(xiāo)售部門(mén)工作計劃的事宜�，F在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶(hù)變頻器、PLC產(chǎn)品出現問(wèn)題，而應急行動(dòng)。像是救火隊一樣。也因為上海辦，沒(méi)有A/S部門(mén)的原因。
A/S維修。
華東區的市場(chǎng)銷(xiāo)售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個(gè)問(wèn)題。即：用戶(hù)的.產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉給幾家指定維修點(diǎn)。但他們必竟不是LS公司，一般的，大的代理商維修點(diǎn)都在同時(shí)代理商其它廠(chǎng)家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和LSIS本辦事處同日而語(yǔ)了。特別指出是PLC在華東區的維修工作轉到無(wú)錫工廠(chǎng)后，存在了這樣一些問(wèn)題：沒(méi)有指定維修點(diǎn)。全部的工作都轉去無(wú)錫工廠(chǎng)，而在無(wú)錫工廠(chǎng)本身，存在的問(wèn)題就很多。人員的流動(dòng)量大；不利于技術(shù)的傳承及問(wèn)題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在PLC的維修上，需要軟件上程序的編寫(xiě)，而我們現在的無(wú)錫A/S部門(mén)這方面比較的弱。將A/S放在無(wú)錫工廠(chǎng)，還存在管理上的距離問(wèn)題，傳真、電話(huà)、報告這些個(gè)東西，都增加了公司的運營(yíng)成本及部門(mén)長(cháng)的管理難度。
技術(shù)部工作計劃9
新年伊始，回顧過(guò)去這一年，收獲頗多，不足頗多，借此機會(huì )，做一總結吧。 過(guò)去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個(gè)方面：
一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
由于公司規模越來(lái)越大，整體承包戶(hù)逐漸增多，車(chē)間產(chǎn)量不斷擴大，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也在隨著(zhù)增加，對技術(shù)部的要求也越來(lái)越高，在此情況下，我和金寶在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技能，以快速適應公司的發(fā)展，今年我的進(jìn)步有兩點(diǎn)：一是對靜壓車(chē)間已經(jīng)有了很好的學(xué)習掌握，包括生產(chǎn)工藝、模具設計，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶(hù)的整體方案設計能夠掌握，包括方案設計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，他以前在公司工作過(guò)一段時(shí)間，對公司的情況比較了解，又在社會(huì )上其他單位工作過(guò)一段時(shí)間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時(shí)間比較短，但是在我們的幫助下，對產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng )建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓學(xué)習任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我們會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的更大提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的指導和全部門(mén)所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內按要求完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級
今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進(jìn)行革新，經(jīng)過(guò)對鋯芯的創(chuàng )新改造，設計出了T型鋯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口的壽命達到客戶(hù)要求甚至更高。能夠使專(zhuān)利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機構的研究和開(kāi)發(fā)也取得了很好的效果，板坯機構在濟源鋼鐵有限公司的實(shí)驗使用
也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個(gè)國家專(zhuān)利，一個(gè)是《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》，這個(gè)申報材料已經(jīng)完成，正在準備遞交專(zhuān)利局。第二個(gè)是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個(gè)是《鋯-石英質(zhì)復合浸入式水口》，后兩個(gè)的申報材料我正在撰寫(xiě)，準備一月份申報完畢。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，快換機構的仿制品也不斷的涌現，我們部門(mén)現在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標：“滿(mǎn)意地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立快換機構以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì )加大力度研究學(xué)習比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
四、革新了生產(chǎn)工藝
一年來(lái)，技術(shù)部和生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠(chǎng)的烤包器對胎具的損害嚴重，變形嚴重，使用成本高，經(jīng)過(guò)我們的改造，設計了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴重的問(wèn)題。胎具使用壽命顯著(zhù)提高，為公司節約了成本。
回顧過(guò)去，成績(jì)是有的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也存在很多問(wèn)題：
一、 技術(shù)部門(mén)管理混亂。
1、沒(méi)有理解ISO9000質(zhì)量體系的內容和思想，沒(méi)有形成針對本部門(mén)有效的管理體系。方案設計完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì )審，對圖紙的改動(dòng)存在很大的隨意性，對此沒(méi)有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對此作了規定，但是沒(méi)有按照《質(zhì)量手冊》執行，造成管理混亂，漏洞百出。
2、對技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的'記錄。這也是今年9000體系認證出現的一個(gè)不符合項。
3、辭職員工的交接問(wèn)題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內很難開(kāi)展工作，尤其是技術(shù)工作，專(zhuān)業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。
二、方案設計的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題。
優(yōu)化設計最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化�？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁](méi)有真正做好這一點(diǎn)，有時(shí)候還故意的設計出一些新花
樣，比如說(shuō)靜壓車(chē)間塞棒、浸入式水口的設計，按照王工的意思就是一家一個(gè)樣，標新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出現問(wèn)題，相應的產(chǎn)品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是20xx年必須要解決的一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品形成規�；�，標準化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化，車(chē)間的工作也能夠有條不紊，井井有條。
三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進(jìn)。
今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復出現，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。比如說(shuō)水口發(fā)紅問(wèn)題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠(chǎng)反復出現。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復出現。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續加大對產(chǎn)品的持續改進(jìn)。
四、設備工裝管理缺乏計劃性。
公司的設備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題，現在的問(wèn)題是等著(zhù)機器設備出現問(wèn)題才去維修。平時(shí)對設備缺乏起碼的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒(méi)有做好設備管理員的責任。
針對當前形勢以及20xx年出現的問(wèn)題，我認為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一、繼續加強學(xué)習。
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學(xué)習，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
二、繼續實(shí)施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設，形成品牌建設。
不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節約成本，按照常規產(chǎn)品設計�，F在耐火車(chē)間上水口有五種規格、下水口有八種規格（按照外形尺寸區分）、鋯芯有三十多種規格（按照外形尺寸區分）靜壓車(chē)間有十八家用戶(hù)，各家用戶(hù)都不同，總結起來(lái)產(chǎn)品規格型號眾多，管理不好就容易出現混亂，所以明年的工作重點(diǎn)就是統一產(chǎn)品，設計方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現異型產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多家使用，增強產(chǎn)品適應市場(chǎng)的能力。形成品牌建設。
三、要逐步形成技術(shù)會(huì )審制度。
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。
四、認真做好新產(chǎn)品專(zhuān)利的申報工作
《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》這項專(zhuān)利的申報材料已經(jīng)完成，馬上就可以上報專(zhuān)利局�！都儍翡撚枚栊詺怏w保護塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質(zhì)復合浸入式水口》這兩個(gè)專(zhuān)利的授權號已經(jīng)拿到，申報材料也必須盡快上報專(zhuān)利局。
五、學(xué)習并認真完成科技創(chuàng )新項目的申報工作
主要是做好申報材料的完善工作，隨時(shí)關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領(lǐng)導保持溝通，在1月22日將有一個(gè)塞棒加快換科技創(chuàng )新項目的技術(shù)鑒定會(huì )，還有半個(gè)月的時(shí)間，要做好前期準備工作。
六、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監督作用，以防技術(shù)資料失密。
七、新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。
相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術(shù)部孫樹(shù)濱
20xx年1月5日
技術(shù)部工作計劃10
在本年度中，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下、在同事的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)的完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。作為一個(gè)剛步入社會(huì )不久的學(xué)生，自身在各個(gè)方面都有了很大的提升�，F將本年度的學(xué)習、工作情況等做如下匯報。
一、本年度的工作表現：
1、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力，切實(shí)做好自己本職工作。
人的思想政治素質(zhì)的靈魂是理論素質(zhì)，提升自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。因此我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提升自身工作能力。閑暇時(shí)自覺(jué)加強黨性鍛煉和黨性修養，努力提高政治思想覺(jué)悟，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，努力提高思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，堅定政治思想信念，積極向黨組織靠攏。
在個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習上，努力鉆研和掌握本網(wǎng)站的網(wǎng)站建設的各個(gè)方面知識。在軟件方面，努力掌握這套cms的構架和應用的語(yǔ)言，以及cms的工作原理和流程和熟練的應用本套系統。另外正在學(xué)習div+css架構和新的語(yǔ)言及美工設計，為網(wǎng)站以后的改版和cms升級及安全性奠定基礎；硬件方面，積極配合站長(cháng)的工作，在劉站長(cháng)的指導下學(xué)習網(wǎng)絡(luò )硬件的安全的配置和學(xué)習如何對服務(wù)器進(jìn)行一系列的管理維護。日常加強網(wǎng)絡(luò )輿情監控并及時(shí)匯報給各位領(lǐng)導。堅持夜班制度。
2、嚴于律己，遵守單位各項規章制度，不斷加強作風(fēng)建設。
我對自身嚴格要求，始終把作風(fēng)建設的放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)踏踏實(shí)實(shí)的埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守單位的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同事，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷的改進(jìn)工作。網(wǎng)站的宣傳工作關(guān)乎我縣的整體形象問(wèn)題，我堅持做到文章的上網(wǎng)必須由領(lǐng)導簽字審核，不利于我縣整體良好形象的事不做，不利于單位形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護單位和我縣的良好形象。
3、日常生活中嚴格要求，真誠待人，和平相處。
保持不驕不躁，艱苦奮斗的良好作風(fēng)，不自滿(mǎn)，與同事平等相處，尊重領(lǐng)導，克己謙讓?zhuān)瑯?lè )于助人，真誠相待。單位就是我的家，愛(ài)護公物，勤奮節約，從節約一滴水一度電做起，認真管理好財和物。積極配合同事的工作，不去計較干的多，干的`少，只求能把工作順利圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足和下年度的工作計劃：
本年度，工作上雖然取得了一些成績(jì)，但存在一定的不足，主要還是學(xué)習和對工作的執行能力上還不夠，與真正的網(wǎng)站管理員還有很大的差距，從網(wǎng)站的設計和制作，美工的處理，網(wǎng)站的安全配置上尤為甚。因此在今后的一年中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、從學(xué)習上狠下功夫。
講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。為以后能成為一名合格的中國共產(chǎn)黨黨員而努力。
努力學(xué)習網(wǎng)站建設的各種架構和流程，精通一門(mén)網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言另外熟悉其他語(yǔ)言。熟練應用cms和基于cms的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)。一個(gè)網(wǎng)站的好與壞，網(wǎng)民的第一印象不是在其內容上，而在于其網(wǎng)站的部局和美工上，因此要在網(wǎng)頁(yè)的美工上下功夫，把photoshop和flash學(xué)好學(xué)精。為提高網(wǎng)站的知名度，點(diǎn)擊率及其網(wǎng)站本身內容形式的嚴肅兼活潑上奠定一個(gè)良好的基礎。另外為了很好的管理政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，積極準備，參加國家組織的大型資格考試，爭取在下年度的資格考試上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )工程師的考試。
2、發(fā)揚吃苦耐勞的精神。
要不怕吃苦，主動(dòng)找事做，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干，把自己培養成為一名合格優(yōu)秀的政府工作人員。
3、當好助手。
積極配合好劉站長(cháng)的日常工作，如網(wǎng)站服務(wù)器遭攻擊，突然停電，網(wǎng)站改版，專(zhuān)題發(fā)布，網(wǎng)絡(luò )輿情監控，數據庫及源文件的備份的應急事件。提出一些好的想法和合理化建議供領(lǐng)導參考。
三、一些想法與建議：
1、做為政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，是最具權威性和全面性的。世界需要了解的是全面展示的各個(gè)方面諸如政治、經(jīng)濟、人文、教育、民生、藝術(shù)、風(fēng)俗等。但是網(wǎng)站更新部分基本上還是限于政治方面的內容。其他方面的東西并不是很多。綜合考慮我認為我們對于讓世界了解本縣的重要性認識不夠。因此建議能適用一些使民眾觀(guān)念發(fā)生轉變的解決辦法。必要時(shí)可以使用獎勵機制。
2、網(wǎng)站的創(chuàng )新和盈利模式。要在網(wǎng)站的創(chuàng )新和宣傳上下功夫，可以提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率和訪(fǎng)問(wèn)量，提高網(wǎng)站的知名度�；诰W(wǎng)站是政府性質(zhì)，具有一定的嚴肅性和嚴謹性，因此盈利模式或許可以建立一個(gè)沒(méi)有地域限制的別具特色的某種類(lèi)型的網(wǎng)站，通過(guò)日訪(fǎng)問(wèn)人數來(lái)吸引一些企業(yè)等來(lái)投放廣告。
3、建議是否可以在恰當的時(shí)機外出取經(jīng)交流培訓學(xué)習來(lái)不斷更快更好的加強自身的學(xué)習建設。對采訪(fǎng)稿子的質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言的掌握，美工的設計上能更上一層樓。
四、總之，在本年度，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同事們的要求還是有不少的差距：
主要還是學(xué)習的系統性和深度不夠；工作創(chuàng )新意識不強。在今后的工作中，我將克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。
技術(shù)部工作計劃11
一、加強部門(mén)領(lǐng)導，從根本上實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位�！凹訌婎I(lǐng)導，認識到位。落實(shí)責任，組織到位。創(chuàng )新機制，措施到位�！�
二、健全落實(shí)管理制度及考核辦法。
三、建立重大事項匯報制度，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向上級匯報。
四、建立首問(wèn)負責制、首辦負責制，堅持月考核制度。
五、將工作質(zhì)量納入本部門(mén)責任制、績(jì)效考核的范圍。
六、堅持以人為本，通過(guò)加強技能和強化監督，不斷提高部門(mén)員工隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)意識。
新的一年新的'目標，加強學(xué)習，充實(shí)自我，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我們，在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，努力拼搏。
回顧我20xx年工作與成長(cháng)的軌跡，有成長(cháng)時(shí)的歡樂(lè )，也有受挫時(shí)的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我們的20xx年，加倍努力，為我們公司技術(shù)發(fā)展貢獻我們的力量！
技術(shù)部工作計劃12
20xx年是12標項目部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時(shí)完成總體目標的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責，貫徹執行“爭創(chuàng )行業(yè)一流，實(shí)現顧客期望，奉獻滿(mǎn)意工程”的質(zhì)量方針，實(shí)現“工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量信譽(yù)達到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標，結合項目部的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部年工作計劃。20xx年技術(shù)部工作計劃主要有以下方面：
一、新學(xué)員的培養
工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識儲備等能滿(mǎn)足工作需要，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強對新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細分分項控制要點(diǎn)，做到在施工現場(chǎng)時(shí)心中有數，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識：
1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過(guò)程中要及時(shí)的按規定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的'合格打下良好基礎。
2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規格和數量；縱筋接頭、數量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長(cháng)度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現有不合格品，及時(shí)進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。
3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長(cháng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過(guò)程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。
4、地下連續墻施工：地下連續墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工 現場(chǎng)進(jìn)行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點(diǎn)。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在施工現場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工 程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助。工程技術(shù)部 的人員除了內部討論、現場(chǎng)指導、互相學(xué)習外，還計劃不定期的請領(lǐng)導來(lái)講課。 項目部的領(lǐng)導都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術(shù) 人員來(lái)說(shuō)，這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導來(lái)講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。
通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為施工實(shí)踐增強信心。技術(shù)經(jīng)驗的積累、新學(xué)員培養的效果，不僅體現在現場(chǎng)施工的實(shí)際控制能力 的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成績(jì)。通過(guò)平時(shí)的QC活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)QC活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導匯報在20xx年的成長(cháng)情況。
二、內業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內容包括：
1、施工管理記錄：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工報告（總體的開(kāi)工報告）；檢測單位的資質(zhì)申報資料；設計變更通知單；圖紙會(huì )審記錄及會(huì )議紀要；總體施工組織設計及審批。
2、施工方案上報時(shí)間表：?jiǎn)挝还こ堂Q(chēng)；編制內容；主體結構施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程安全專(zhuān)項方案；高支模工程安全專(zhuān)項方案；除爆破工程安全專(zhuān)項方案。
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現漏項、漏簽現象，并及時(shí)整理 歸檔。
三、現場(chǎng)施工控制
現場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內容：施工前的技術(shù)準備工作、施工中的控 制、竣工時(shí)的檢查控制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的基礎和重點(diǎn)。
施工前的技術(shù)準備工作、施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對一下步有所了解和規劃，要進(jìn)行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息。
2、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工安排。
3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節約、質(zhì)量和施工安全 措施等。
4、主要機械設備數量及供電、運輸、供水方式。
5、主要材料數量及供應計劃。
四、總結
通過(guò)對新學(xué)員的培養、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導的傳幫帶、施工現場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實(shí)現，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20xx年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南，工程部全體技術(shù)人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執行國家、集團公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，認真學(xué)習執行各種施工規范、驗標、規則、規程，負責對分部、分項工程質(zhì)量的評定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿(mǎn)竣工、實(shí)現預期效益做出貢獻。
技術(shù)部工作計劃13
一、工作思想
科技部是一個(gè)技術(shù)性很強的部門(mén)，也是一個(gè)事情比較繁瑣的部門(mén)。因此在每一個(gè)活動(dòng)中都少不了我們的身影，在活動(dòng)中葉缺少不了我們。在新的一學(xué)期中，我們迎來(lái)了一批強大的新生力量，在這股力量之下，我們要繼續秉承“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同時(shí)強化自己，提升自己。
二、工作目標
認真開(kāi)展我們經(jīng)管部學(xué)生會(huì )的工作。在輔助其他部門(mén)的基礎上，積極舉辦屬于我們自己部門(mén)的活動(dòng)，提高我們部門(mén)的知名度，并將我們的工作及部門(mén)公開(kāi)化，以及抬上臺面。
三、考核制度
�。ㄒ唬⿲萍疾砍蓡T的要求
1、對學(xué)長(cháng)、學(xué)姐要有禮貌，不得在公共場(chǎng)合污言穢語(yǔ)，損壞本部形象；
2、積極參加本部活動(dòng)和例會(huì )，認真完成每一份屬于自己的工作；
3、積極參加各類(lèi)活動(dòng)、比賽等，為本部爭取榮譽(yù)；
4、在工作和活動(dòng)中，不僅要團結協(xié)作，還要相互競爭，形成一種人人上進(jìn)，集體進(jìn)步的氛圍；
5、在工作中，不要老套俗氣，要勇于創(chuàng )新，創(chuàng )立屬于自己的新特色；
6、平時(shí)與其他部門(mén)的成員多加聯(lián)系與交流，學(xué)習其他部門(mén)可取的地方為己用
�。ǘ┛己朔椒�
本次實(shí)行獎懲加減星的方法，對表現優(yōu)異，工作努力的成員加，對表現不佳，犯錯者加。（間可相互抵消）
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�。�1）加星標準
長(cháng)期積極參加例會(huì )（不遲到、不早退），積極完成任務(wù)，并在學(xué)長(cháng)、學(xué)姐間有良好印象者加一星
積極參加學(xué)校的`各類(lèi)活動(dòng)，并獲得榮譽(yù)，為本部爭光者加一星
被評為月優(yōu)秀干事者加一星，被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星，競選為學(xué)生會(huì )年優(yōu)秀干事者加四星
�、軐W(xué)期末進(jìn)行民主評選，被列為優(yōu)者加兩星
�。�2）減星標準
多次不參加例會(huì )者減兩星，長(cháng)期例會(huì )不能準時(shí)或早退者減一星
出言頂撞上級者減兩星，不服從上級命令者減一星
任務(wù)下達不能準時(shí)完成者減一星，若對本部造成影響的減兩星
�、芄矆�(chǎng)合污言穢語(yǔ)，不講文明，辱罵他人者減兩星
�、輾谋静啃蜗�、對本部造成不良影響者減三星
�、拮运阶粤�，僅顧自己利益者減一星，若損壞了他人利益者或影響內部團結者減兩星
�、叻钢卮箦e誤著(zhù)，嚴重影響科技部形象者減七星
四、工作任務(wù)
1、堅持一周一次的例會(huì )制度，及時(shí)總結一周的工作，改善不足的地方。并且及時(shí)的傳達上級的指示和意思，讓下級及時(shí)或提早準備。本學(xué)期的例會(huì )仍定為每周四12點(diǎn)主教樓108，每次例會(huì )若無(wú)特殊情況不得遲到、早退，有特殊情況者應提前向部長(cháng)或副部、委員請假，否則視為缺席。
2、適時(shí)的開(kāi)展一些娛樂(lè )性的活動(dòng)，既能更快的讓新干事相互熟悉，又能讓大家團結在一起，增進(jìn)相互之間的友誼，提高今后的工作效率。
3、積極培養新一批的干事，讓他們更早、更快的學(xué)會(huì )技術(shù)，更快的投入工作中來(lái)，以應對我部長(cháng)期以來(lái)人員不足的情況。
4、積極配合其他部門(mén)的各項活動(dòng)和工作，在配合其他部門(mén)時(shí)，認真做好屬于自己的事，提升我部形象，并積極為我部贏(yíng)取公開(kāi)化的機會(huì )，讓人人都熟知我們科技部。
5、舉辦屬于我們部門(mén)自己的活動(dòng)（附件為我自己的見(jiàn)解，今后仍需改正）
技術(shù)部工作計劃14
一、二季度采掘重點(diǎn)任務(wù)
根據礦總體部署，20xx年二季度原煤生產(chǎn)本著(zhù)“保煤質(zhì)、少投入、多產(chǎn)出、見(jiàn)效快”的原則，對生產(chǎn)布局進(jìn)行調整，總體思路是：
1、綜采一區重點(diǎn)任務(wù)是XX工作面改造巷的合茬工作。
2、綜掘工區的重點(diǎn)任務(wù)是：XX回風(fēng)順槽、XX膠帶順槽的貫通工作。
3、開(kāi)拓工區的重點(diǎn)任務(wù)是：礦井南翼系統巷的掘進(jìn)。
4、一、二采區南翼的開(kāi)采設計。
二、二季度工作目標
根據礦總體部署，20xx年二季度我礦堅持“安全零偏差、隱患零容忍、事故零傷亡”的原則，總體思路是：
1、消滅輕傷以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜絕煤塵、瓦斯、電氣失爆等安全事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)計劃：
二季度計劃原煤產(chǎn)量計劃39萬(wàn)噸，力爭完成42萬(wàn)噸；其中回采煤量計劃36.2萬(wàn)噸，力爭38.4萬(wàn)噸；掘進(jìn)煤量計劃2.8萬(wàn)噸，力爭完成
3.6萬(wàn)噸。
二季度掘進(jìn)進(jìn)尺計劃2364米，力爭2930米；其中綜掘進(jìn)尺計劃1944米，力爭完成2430米；開(kāi)拓進(jìn)尺計劃420米，力爭完成500米。
3、質(zhì)量標準化：按照質(zhì)量標準化標準及集團公司相關(guān)規定，特別是在文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)節、工藝流程方面注重精細化管理，高標準、高境界提升管理水平，為20xx年創(chuàng )建省一級質(zhì)量標準化礦井打下堅實(shí)基礎。
4、抓好增收節支降耗、修舊利廢，原煤生產(chǎn)直接成本控制在美錦集團公司規定指標以?xún)取?/p>
三、細化工作流程
在第二季度的時(shí)間內指定月度工作計劃，根據公司精細化管理標準的要求，科室根據日常工作的開(kāi)展情況逐項細化工作流程，指定工作流程表，讓科室人員明白每件工作該怎么做、如何去做，做好，迅速提高自身的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，保證每項工作開(kāi)展有序不亂。
四、排好接替、設計工作
在第二季度做好采掘接替的編制工作，結合實(shí)際礦井生產(chǎn)狀況，細化接替工作，充分考慮采掘系統、通風(fēng)系統、供電系統、運輸系統、瓦斯抽放系統的問(wèn)題，保證接替計劃的可操作性；根據采掘接替計劃合理進(jìn)行各項工程施工設計，對設計工作進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)參與、科室組織的進(jìn)行會(huì )審保證施工設計能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，同時(shí)做好施工設計的現場(chǎng)指導
工作。
五、做好采掘工程質(zhì)量標準化管理工作
通過(guò)制定精品工程獎罰管理辦法，在每月度的工作中促進(jìn)礦井各業(yè)務(wù)科室的.工程監管和日常工程質(zhì)量的考核提高礦井工程質(zhì)量標準化意識，堅持月考核月落實(shí)，獎優(yōu)罰差，激勵采掘區隊提高工程質(zhì)量標準。
六、保障措施
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)責任制及安全措施，加強技術(shù)與現場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)
1、繼續堅持科室管理人員跟班、包保制度，發(fā)揮職能部門(mén)監督檢查、技術(shù)指導作用，消除現場(chǎng)安全隱患，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2、加強部門(mén)管理人員事業(yè)心、責任心，及時(shí)對員工加強培訓教育，提高員工綜合素質(zhì)和操作技能。
3、加強設備的日常檢修維護，提高開(kāi)機率，確保正常生產(chǎn)。
4、加大反“三違”和對“三違”人員的處罰力度，杜絕井下“三違”現象的發(fā)生。
5、堅持隱患排查治理，安全質(zhì)量旬檢月驗，對地質(zhì)構造變化帶采取得力措施，抓好落實(shí)。重點(diǎn)抓好頂板管理、機電提升運輸、通風(fēng)綜合防塵及生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節，消除隱患，為生產(chǎn)創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
�。ǘ┘訌姽こ藤|(zhì)量監督檢查，強化工程質(zhì)量驗收工作
1、工程質(zhì)量監督檢查工作是工程質(zhì)量標準化達標的有力保障工作，我科室特做以下工作打算：
�。�1）檢查人員必須熟知巷道設計要求、支護要求和《煤礦安全規程》、《作業(yè)規程》中的相關(guān)規定；
�。�2）每天有專(zhuān)人對井巷工程質(zhì)量監督檢查，對錨桿、錨索支護質(zhì)量進(jìn)行抽查；
�。�3）巷道成型、錨桿、錨索支護不合格處給施工區隊下整改通知單，并要求到個(gè)人限期整改。
2、工程質(zhì)量驗收工作：
�。�1）每周五積極參加安監科組織的安全大檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下整改通知單要求其限期整改；
�。�2）每月月底對工程質(zhì)量、進(jìn)尺進(jìn)行驗收工作，并同時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與區隊溝通解決；
�。�3）錨桿按每5根一組進(jìn)行抽查拉拔試驗，錨索逐根進(jìn)行拉拔試驗，網(wǎng)片搭接、噴漿厚度按設計要求進(jìn)行檢查；
�。�4）隱蔽工程永久支護前必須對其進(jìn)行驗收，在支護合格，沒(méi)有隱患的情況下方可進(jìn)行永久支護。
�。ㄈ┘訌娚a(chǎn)技術(shù)科員工及管理人員的教育管理
要增強執行與服從意識，嚴格遵守礦各項勞動(dòng)紀律、各項管理制度的兌現落實(shí)，特別是管理人員必須增強工作悟性、超前意識和大局意識、工作主動(dòng)性、事業(yè)心、責任感，盡最大所能為生產(chǎn)服務(wù)好。
生產(chǎn)技術(shù)科
xx年三月二十六日
技術(shù)部工作計劃15
新的一月對于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，公司整體內部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )xx駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：
一、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作，建立一套規范的體系。
1、制訂技術(shù)管理規范
制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規范》、《取樣操作規范》、《建筑儀器設備使用、保養及檢定規范》等操作規范。
2、制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專(zhuān)項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。
3、規范相關(guān)檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。
二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：
1、推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節一環(huán)�！�。
2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。
3、新型外墻保溫材料施工
4、施工現場(chǎng)的遠程網(wǎng)絡(luò )管理等
三、組織技術(shù)培訓
根據員工情況結合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的'專(zhuān)業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握執行情況。
四、加強工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。
五、加強技術(shù)部職能建設、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合工程項目的情況及時(shí)調整技術(shù)部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執行力度。
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