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下周工作計劃 15篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的下周工作計劃 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
下周工作計劃 1
本人從8月份進(jìn)入公司，有幸成為優(yōu)哈員工以來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在采購部，生產(chǎn)部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉。
認真履行職責，努力全方面提高自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將近5個(gè)月以來(lái)工作情況匯報如下：
一、認真履行工作職責，積極開(kāi)展工作
在領(lǐng)導關(guān)心幫助與團隊的支持配合下，明確工作重點(diǎn)與工作思路，
1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)工廠(chǎng)的出貨產(chǎn)量與次品數據的匯總與登記。
2、每月匯總包裝質(zhì)檢員工的個(gè)人產(chǎn)量、次品等。根據產(chǎn)量月報表核算好工資上報生產(chǎn)經(jīng)理和人事部門(mén)。
3、每月月底進(jìn)行一次核算廣州，喬司生產(chǎn)工廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時(shí)間等。整理分析數據后上交人事部等相關(guān)部門(mén)；
6、每月月底根據庫存金額，核算采購部員工的考核分數
7、每月統計并做好 興達物流，杭寧物流，順豐物流的對賬，確認物流貨款填寫(xiě)貨款申請單交由李總簽字并提交給財務(wù)部門(mén)。
1
8、年底將部分數據用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《四季度廣州加急款核算數據》、《四季度廣州常規款核算數據》、
二、20xx的工作計劃
首先是積極高效完成領(lǐng)導交辦各項工作任務(wù)；
其次是在完成工作任務(wù)之余，學(xué)習更多有關(guān)財務(wù)、統計方面的知識，以提升自己專(zhuān)業(yè)知識；
最后是積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經(jīng)驗與不足之處
20xx年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統計數字的準確性進(jìn)行了加強。但也存在著(zhù)不少問(wèn)題，尤為突出的是“順豐物流底單”問(wèn)題。由于如今在公司員工按部門(mén)劃分，且沒(méi)用規范統一填寫(xiě)，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對不上，給每月物流統計帶來(lái)很大的'麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調整，我們將統一填寫(xiě)物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書(shū)寫(xiě)端正，統一人員收取底單，希望能夠起到更準確更及時(shí)的統計。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現如某某先生，某某小姐，更甚至無(wú)寄件人姓名。為此我也做了檢討并避免以后出現類(lèi)似情況采取了措施。
回顧過(guò)去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。優(yōu)哈給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成 績(jì)是離不開(kāi)領(lǐng)導的信任和支持。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過(guò)去的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現。一份耕耘，一份收獲，我相信優(yōu)哈的未來(lái)會(huì )更加輝煌！ 最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂(lè )！
下周工作計劃 2
前臺工作，有些人或許覺(jué)得簡(jiǎn)單，不起眼，但是對于我來(lái)說(shuō)，首先我尊重這份工作，其次我知道自己樂(lè )觀(guān)、開(kāi)朗、積極的性格適合這份工作，同時(shí)我也覺(jué)得在前臺可以學(xué)到與接觸的東西是很多的。學(xué)校前臺作為學(xué)校涉外窗口，須經(jīng)常性與家長(cháng)，學(xué)生接觸，具有較重大的責任，前臺接待直接代表學(xué)校形象和服務(wù)質(zhì)量。
下面我從四個(gè)方面談?wù)劚緦W(xué)期工作目標
1、我知道在前臺工作，是一個(gè)服務(wù)性的`工作，所以我要時(shí)刻熱情、積極、主動(dòng)。只要在工作我時(shí)間，就要保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)，讓每一位來(lái)學(xué)校的家長(cháng)都能感受到熱情的服務(wù)，這會(huì )使他們增加對學(xué)校的好感。同時(shí)作為前臺接待，另一方面也代表學(xué)校形象，所以，這份工作的重要性就彰顯于此了。
2、態(tài)度決定一切，我尊重并喜歡這份工作，那么我在做好吃苦耐勞的準備的同時(shí)，也要注意工作中的變通，注重細節，讓每一位來(lái)訪(fǎng)者都能感受到新希望的熱情周到服務(wù)。
3、任何工作都是相通的，職責明確不代表各做各的，互不相干。既然一起工作，大家就是一個(gè)整體，只要是學(xué)校的事，我們都有必要去處理好，學(xué)校的任何一分子都要以學(xué)校的總體大局為重。
4、工作中我大概需要做的事：接聽(tīng)電話(huà)、來(lái)訪(fǎng)人員咨詢(xún)接待、對外宣傳、前臺整理、星幣兌換和獎品管理、倉庫整理、耗材發(fā)放工作等等。
我覺(jué)得，其實(shí)工作本身或許并不難，但我要注意的是時(shí)刻保持熱情，保持微笑，舉止文明、大方，禮貌用語(yǔ)。相信在全校師生的共同努力下，新希望的明天將更加輝煌！
下周工作計劃 3
一、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
3.填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
4.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉率。
5、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
6.投標過(guò)程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
7.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時(shí)間響應工程商的需求，爭取早日回款。
8.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的.主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。
9.投標結束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標結果。中標后主動(dòng)要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線(xiàn)圖)。
10、前期設計階段主動(dòng)爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設計工作。
11.貨到現場(chǎng)，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調試人員到現場(chǎng)調試。
二、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè )地工作
定期組織同行舉辦沙龍會(huì )，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流�？蛻�(hù)、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習和交流，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì )，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很愿意參加這樣的聚會(huì )，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè )的環(huán)境下進(jìn)行。
業(yè)務(wù)員周工作計劃三：業(yè)務(wù)員周工作計劃表（518字）
業(yè)務(wù)員每天的工作都是按計劃進(jìn)行的,這是非常必要的.優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都擅于對自己的銷(xiāo)售工作做計劃,做到忙而不亂,對于業(yè)務(wù)員工作計劃的安排,是銷(xiāo)售經(jīng)理應該主抓的工作,要想團隊有戰斗力,必須每個(gè)人都清楚自己的計劃,并能有條理的執行.
1.業(yè)務(wù)員每天早晨開(kāi)早會(huì ).
2.每三天對自己的銷(xiāo)售工作做總結,并羅列下一步將進(jìn)行的工作.
3.每周做一次銷(xiāo)售情況分析,找出問(wèn)題,互相討論,并參加一次銷(xiāo)售培訓.
星期一.走訪(fǎng)所有重點(diǎn)終端客戶(hù),并填報走訪(fǎng)記錄,每月不得少于1次,并將發(fā)現問(wèn)題上報區域經(jīng)理.
星期二.走訪(fǎng)次重點(diǎn)終端客戶(hù),了解市場(chǎng)情況,每月不得少于3次,每次不得少于10家,并填報市場(chǎng)調查記錄,上報區域經(jīng)理.
星期三.與重點(diǎn)終端客戶(hù)理貨員或兼職促銷(xiāo)人員電話(huà)聯(lián)系業(yè)務(wù),督促經(jīng)銷(xiāo)商送貨(做到每3天聯(lián)系1次,并做好電話(huà)記錄).
星期四.每天登記經(jīng)銷(xiāo)商的庫存與銷(xiāo)售報表1次,并每5天向公司匯報一次.
星期五.每旬與經(jīng)銷(xiāo)商分析一次市場(chǎng)形勢,檢查資金到位情況,制定發(fā)貨計劃,上報公司銷(xiāo)售內勤,并抄報區域經(jīng)理.
星期六.每月編寫(xiě)當月工作總結及市場(chǎng)情況以及銷(xiāo)售計劃匯總報告,上報區域經(jīng)理.
星期日.及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題,分管區域市場(chǎng)質(zhì)量投訴必須在8小時(shí)內進(jìn)行處理,并以書(shū)面形式上報公司銷(xiāo)售內勤.
下周工作計劃 4
一：業(yè)務(wù)員一周工作計劃詳細安排
1.市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
2.適時(shí)作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jì)效管理，對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。
6.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設計工作。
8.投標過(guò)程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標結果。中標后主動(dòng)要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線(xiàn)圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時(shí)間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現場(chǎng)，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調試人員到現場(chǎng)調試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè )地工作
1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì )，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。
客戶(hù)、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習和交流，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的'聚會(huì )，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很愿意參加這樣的聚會(huì )，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè )的環(huán)境下進(jìn)行。
業(yè)務(wù)員周工作計劃二：業(yè)務(wù)員一周工作計劃安排范文（1220字）
1.市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
2.注重績(jì)效管理，對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
3.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。
4.目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。
5.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
6.不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。
7.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
8.適時(shí)作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。
下周工作計劃 5
為加強項目部監督管理工作，夯實(shí)安全基礎，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實(shí)處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展，結合安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定下周工作計劃：
一、安全工作目標
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類(lèi)以上的設備事故，輕傷控制在2人一下。
2、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。
3、全面加強管理，確保礦井建設安全有序推進(jìn)。
4、繼續推進(jìn)安全精細化管理，扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標準化達標建設，爭創(chuàng )安全質(zhì)量標準化二級礦井，確保順利達標驗收。
二、主要工作安排
1、加強“雙基”建設
加強基層和基礎工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著(zhù)手，把安全質(zhì)量標準化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái)，深入持久地堅持下去，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎，盡快建成安全質(zhì)量標準化樣板班組、樣板礦井。同時(shí)扎實(shí)做好掘進(jìn)計劃的審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規程、操作規程的完善，災害預防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時(shí)填繪、定期
交換等，切實(shí)加強班組建設、現場(chǎng)管理等基礎工作，確保項目部安全平穩發(fā)展。
進(jìn)一步完善安全績(jì)效考核體系，狠抓落實(shí)，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶(hù)考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個(gè)人“安全工程帳戶(hù)”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，切實(shí)提高公司安全管理水平。
2、嚴格責任落實(shí)
�。�1）項目部進(jìn)一步健全完善各級領(lǐng)導及員工崗位責任制，各級安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度等安全管理制度，規范各作業(yè)地點(diǎn)、各工種的作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項目部安全管理水平。同時(shí)按規定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿(mǎn)足項目建設安全管理要求。
�。�2）嚴格執行項目部領(lǐng)導、井隊隊長(cháng)下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規定，與工人同上同下，現場(chǎng)檢查指導工作，及時(shí)發(fā)現和處理礦井建設中存在的問(wèn)題。并于月初公示帶班領(lǐng)導安排表及上月下井帶班情況。
�。�3）督促施工單位按規定成立安全管理機構，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責任制、災害預防計劃、事故應急救援預案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設備檢修等安全管理制度，確保建設工程項目正常有序開(kāi)展。
3、加強安全精細化管理
�。�1）提高認識，實(shí)現思想轉變。推行精細化管理，是一項長(cháng)期的.
工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養干部職工追求精細化的氛圍，在轉變思想的基礎上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節，使精細化管理轉化為自覺(jué)行動(dòng)。
�。�2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設是實(shí)施精細化管理的關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實(shí)際又便于操作執行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來(lái)提高管理水平。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各崗位操作規范，嚴格落實(shí)“手指口述”安全確認。
�。�3）嚴格考核，認真落實(shí)責任。詳細制定每個(gè)崗位的責任目標，形成執行、落實(shí)、考核、獎懲體系。加大責任落實(shí)力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責任明確，形成完整的閉合運行體系。
�。�4）加強班組建設。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書(shū)，把安全目標納入各班組安全績(jì)效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。繼續深入開(kāi)展學(xué)習“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動(dòng)，繼續推行“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規范化，實(shí)現“上標準崗，干標準活”。
�。�5）狠抓質(zhì)量，開(kāi)展標準化建設。安全質(zhì)量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內容，要將標準化理念融入到安全管理中，實(shí)現規章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設標準化、思想認識標準化、現場(chǎng)管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高項目部精細安全水平。
�。�6）繼續開(kāi)展安全信息市場(chǎng)化管理工作。進(jìn)一步調動(dòng)廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類(lèi)
安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理。
4、加強現場(chǎng)管理
�。�1）加強“一通三防”瓦斯治理工作
一是完善礦井通風(fēng)系統，加強通風(fēng)設施、局部通風(fēng)及安全監測監控系統管理，做到通風(fēng)系統可靠穩定，安全設施齊全有效，保護裝置完備可靠，監控系統運行正常。二是堅持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監測監控”瓦斯治理“十二字”方針，切實(shí)加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設。三是強化綜合防塵管理，對掘進(jìn)工作面粉塵大的問(wèn)題，進(jìn)行灑水降塵，同時(shí)對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規定地點(diǎn)消防器材配備齊全。
�。�2）加強防治水工作
根據《防治水規定》相關(guān)要求，成立專(zhuān)業(yè)探放水機構及探放水隊伍，并經(jīng)培訓配備足夠的專(zhuān)業(yè)探放水人員，嚴格執行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實(shí)行“專(zhuān)用鉆機”、“專(zhuān)職隊伍”、“專(zhuān)業(yè)人員”的礦井防治水三專(zhuān)管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時(shí)加強對井上下排水設施進(jìn)行檢查，及時(shí)疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統完好可靠。
�。�3）加強頂板管理
繼續推行掘進(jìn)作業(yè)安全確認制度，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，每班派一名施工員現場(chǎng)監督支護質(zhì)量，每周組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對頂板支護質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，每月末由相關(guān)部門(mén)、監理單位共同參加對新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗收，提高頂板支護質(zhì)量，確保頂板無(wú)事故；同時(shí)定期對支護材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保支護材料合格。
�。�4）加強機電運輸管理
繼續開(kāi)展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設備進(jìn)行全面隱患排查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，保證機電設備完好可靠；要做好各類(lèi)機電司機的崗位技能培訓工作，由機電經(jīng)理負責理論培訓、實(shí)踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時(shí)要加強運輸管理，嚴格執行機電運輸相關(guān)規定，在運輸前對運輸線(xiàn)路、設備、信號等進(jìn)行全面檢查，符合標準后方可組織運輸，運輸過(guò)程中要設好警戒、嚴禁超掛車(chē)輛等違章行為。
�。�5）加強火工品管理
興隆煤礦屬建設礦井，井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多，各單位要認真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規定，杜絕火工品流失；同時(shí)嚴格執行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規程規定控制炮眼數、裝藥量等，并設好警戒，確保安全。
5、加大隱患排查力度
�。�1）加強日常隱患排查。一是每周開(kāi)展周安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，并召開(kāi)周安全例會(huì )，逐一落實(shí)檢查出的問(wèn)題和隱患，嚴格整改落實(shí)；二是嚴格執行煤礦領(lǐng)導下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認制度，強化現場(chǎng)管理，及時(shí)消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強安全員現場(chǎng)跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時(shí)匯報，時(shí)刻掌握各作業(yè)地點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)。
�。�2）加強重點(diǎn)環(huán)節監管。結合項目部實(shí)際情況，繼續以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點(diǎn)，認真開(kāi)展隱患排查治理各項工作，通過(guò)強化安全培訓教育、嚴格規程措施執行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責任等，切實(shí)提高項目部安全管理水平。
下周工作計劃 6
一、建立酒店營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò )網(wǎng)是酒店開(kāi)業(yè)前的重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶(hù)檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù)，會(huì )議接待客戶(hù)，有發(fā)展潛力的客戶(hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細記錄客戶(hù)的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了發(fā)展酒店日后的穩定客戶(hù)客戶(hù)群，除了日常定期和不定期對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)外，在年終歲末或重大節假日及客戶(hù)的生日，通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺為客戶(hù)送去我們的祝福。明年開(kāi)業(yè)前期在適當時(shí)期召開(kāi)次大型客戶(hù)聯(lián)絡(luò )會(huì )，以加強與客戶(hù)的感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)對酒店開(kāi)業(yè)后的建設性意見(jiàn)。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，建立靈活的激勵營(yíng)銷(xiāo)機制。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取客源，營(yíng)銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，制訂完善20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計劃及業(yè)績(jì)考核管理實(shí)施細則，提高營(yíng)銷(xiāo)的工資待遇，激發(fā)、調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪(fǎng)兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò )電話(huà)的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭取團體和散客客戶(hù)，穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。強調團隊精神，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總任務(wù)相結合，強調互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務(wù)周到接待團體、會(huì )議、客戶(hù)，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類(lèi)賓客
進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿(mǎn)足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì )務(wù)活動(dòng)調查表，向客戶(hù)征求意見(jiàn)，了解客戶(hù)的需求，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)方案。
四、做好市場(chǎng)調查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的.信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。
五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調與酒店各部門(mén)接好業(yè)務(wù)結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造最佳效益。
加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
xxxx年，營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。
下周工作計劃 7
一周以來(lái)，我按照部門(mén)的要求按時(shí)上班，開(kāi)會(huì )積極參加，同時(shí)也會(huì )積極的發(fā)表自己的意見(jiàn)，做部門(mén)的參與者，在這周，沒(méi)有人員離職，面試了三個(gè)新員工，根據公司的規定，我們負責給他們培訓，帶領(lǐng)他們熟悉公司。
一周內，沒(méi)有什么錯誤發(fā)生，統籌好了公司的發(fā)展，做好了各部門(mén)之間的協(xié)調，同時(shí)我們也開(kāi)啟了每周列會(huì )，作為人事的普通成員，我積極的向這成績(jì)優(yōu)異的同時(shí)看齊，積極提高自己的業(yè)績(jì)，多為公司分擔壓力，多做是，少說(shuō)話(huà)，我們人事是公司的大腦，是需要為公司安排很多的工作規范的。
按照要求對每一個(gè)人員我們都監督到位，同時(shí)也調查了不能一周來(lái)的發(fā)展情況，部門(mén)由于新開(kāi)工，人員急缺，想要在崗位上發(fā)展更多的人，就必須要在崗位上盡早的提高自己的工作能力，不斷的提升自己的工作計劃，加大自身建設。我們需要統計每天公司人員的考勤情況，對于沒(méi)有按時(shí)打卡和忘記打卡的人員及時(shí)提醒和通知。
在過(guò)去一周內，我們按照不能要求招聘新人基本已經(jīng)完成了任務(wù)，對于接下來(lái)的培訓計劃，有不能專(zhuān)門(mén)的`培訓導師來(lái)帶領(lǐng)我們培訓，讓更多的人參與進(jìn)我們公司建設同時(shí)提升我們公司的發(fā)展。
一個(gè)有活力的工作，不但人要有積極性，更要敢于拼搏，雖然我們工作壓力不大，但是對于需要完成的工作任務(wù)我們還是沒(méi)有一天耽擱的，一周的任務(wù)完成，下一周的工作做好準備，畢竟我要加大對公司的規劃和發(fā)展。對于我們公司人事部的情況，加強員工競爭，沒(méi)有競爭的工作環(huán)境如同一潭死水，需要我們不斷的激活讓更多的人參與進(jìn)來(lái)讓更多的人主動(dòng)行動(dòng)，積極的推動(dòng)我們公司的發(fā)展，推動(dòng)部門(mén)建設。
我們人生雖然面試了一些新人，但是也有很多的簡(jiǎn)歷，在一周中，我們基本完成了一周工作規劃，做好了一周的基本工作，付出了很多汗水但是收獲更多的是對于工作的喜悅，我們工作付出的有價(jià)值，沒(méi)有浪費我們的汗水。
對于今后的工作我們每個(gè)人都備足了實(shí)力，想要在未來(lái)的一周內做出更好的成績(jì)讓自己走的更遠做的更多，這需要我們加強對工作的規劃，下面是下周的工作計劃。
1、及時(shí)上下班，不遲到不早退。
2、加大工作管理提高工作效率。
3、沒(méi)人一天完成50分簡(jiǎn)歷審核，一周完成所有的簡(jiǎn)歷考核。
4、做好視頻面試準備，同時(shí)篩選優(yōu)秀新人。
5、監督各個(gè)部門(mén)的基本情況，并及時(shí)反饋到人事。
6、做好公司數據統計工作，統計每天人員考勤情況。
下周工作計劃 8
營(yíng)銷(xiāo)工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊張繁忙的本周即將過(guò)去，新的挑戰又在眼前。記得初來(lái)本公司時(shí)，由于行業(yè)的區別，及工作性質(zhì)的不同，確實(shí)有過(guò)束手無(wú)策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路和一定的了解，公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面，作為公司一名營(yíng)銷(xiāo)人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。以下是我下周的工作計劃：
1、對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的`情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
2、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶(hù)信息，加大客戶(hù)拜訪(fǎng)量。
3、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合。
4、銷(xiāo)售目標制定，在下周我的目標銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是xxxx，增加xx個(gè)有意向客戶(hù)，把xx地區全部拜訪(fǎng)完。對于目前手上現有的意向客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)，努力達到目標銷(xiāo)售額。還要多回訪(fǎng)老客戶(hù)及加大量拜訪(fǎng)新客戶(hù)，意向客戶(hù)要達到xx家。應當加大意向客戶(hù)的跟進(jìn)拜訪(fǎng)，爭取能在招標過(guò)程中更有優(yōu)勢。加大沖刺力度，對已有的意向客戶(hù)要不斷拜訪(fǎng)，增進(jìn)關(guān)系。要在下周完成大部分銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。對已有客戶(hù)進(jìn)行篩選。同時(shí)處理好客戶(hù)關(guān)系。
5、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
6、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我需要掌握的內容。
長(cháng)期的進(jìn)修計劃：在現代社會(huì )，駕照已經(jīng)成為每個(gè)人必不可少的一項技能，而且目前的工作中也是不可少的一項能力，所以我希望在工作空閑時(shí)間能夠將這一項技能學(xué)會(huì )，拿到駕照。xx證書(shū)對于我將來(lái)的工作和生活都有一定的幫助。因為從學(xué)校畢業(yè)沒(méi)有多久，很多專(zhuān)業(yè)知識都還有一定的認識，所以我希望在工作空閑時(shí)間能夠多看一些這方面的書(shū)籍，爭取能夠通過(guò)基礎考試。
以上是我下周的營(yíng)銷(xiāo)工作計劃，可能還很不成熟，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望未來(lái)，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)得機會(huì )去尋求更多的客戶(hù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
下周工作計劃 9
一、服務(wù)上以培訓為手段，以基層管理人員為核心， 著(zhù)力打造一支服務(wù)水平過(guò)硬的優(yōu)秀團隊，餐飲工作計劃。來(lái)應對餐飲市場(chǎng)的激烈競爭。
服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿(mǎn)XX，舒適家園”這一系列主題來(lái)開(kāi)展階段性的循環(huán)培訓。通過(guò)培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類(lèi)服務(wù)知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎上將一些更細的體現個(gè)性化的服務(wù)內容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實(shí)，將整體服務(wù)進(jìn)一步細化，完善，同時(shí)通過(guò)考核來(lái)檢驗實(shí)施效果。一樓的服務(wù)仍然以“快”、“準”、“靈”為服務(wù)方針，同時(shí)突出對老客戶(hù)的的熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。二樓著(zhù)重在餐廳氛圍的營(yíng)造上想辦法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會(huì )廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會(huì )的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細節方面來(lái)繼續打造宴會(huì )品牌。三樓的包廂服務(wù)突出個(gè)性，特別對于固定客戶(hù)要加強同客人之間的情感溝通，突出“情”字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時(shí)建立以三樓為點(diǎn)的餐飲部兼職營(yíng)銷(xiāo)小組，從各樓層抽調優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開(kāi)餐時(shí)間，走出去拜訪(fǎng)客戶(hù)，聽(tīng)取客人意見(jiàn)，拉近同顧客距離，開(kāi)發(fā)新客源，利用在餐廳服務(wù)的機會(huì )認識顧客，制定出營(yíng)銷(xiāo)小組工作計劃，考核工作成績(jì)，通過(guò)小組帶動(dòng)部門(mén)全員銷(xiāo)售，用服務(wù)來(lái)吸引并留住更多的客戶(hù)。
二、以出品為“龍頭”，增加餐飲的核心競爭力，打造“XX美食，美食XX”這一品牌，營(yíng)造食在XX這一良好口碑。
一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時(shí)推出一些各地的特色小吃，主要以“穩住一樓”為出發(fā)點(diǎn)，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng )新力度大，，首先將現有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時(shí)制訂出規范菜式的標準菜單。同時(shí)通過(guò)舉辦美食節和各種節日的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)推出新的菜式品種。計劃在xx年的三月份——四月份舉辦一個(gè)以口味有特色，價(jià)格實(shí)惠貼近大眾消費為目的的美食節。6—9月份計劃引進(jìn)新的菜系以滿(mǎn)足更多的客戶(hù)求新的口味，10月底將著(zhù)力以高檔、營(yíng)養、有特色來(lái)迎合商務(wù)宴請，單位互請及各類(lèi)中、高檔消費客戶(hù)的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場(chǎng)競爭力，不斷完善菜式創(chuàng )新制度，對菜品開(kāi)發(fā)研究，監督質(zhì)量，跟蹤反饋意見(jiàn)進(jìn)行進(jìn)一步細致化管理，開(kāi)辟營(yíng)養膳食，合理膳食，精致飲食的食在XX良好社會(huì )形象，從而爭取更多的客源。
三、降低開(kāi)支，節約成本，爭取最大的利潤空間。
成本控制是今年的工作重點(diǎn)，今年酒店規定廚房毛利為57%，歷年來(lái)的毛利率都離這個(gè)數有一定差距。今年，我們將從原頭開(kāi)始，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴格把關(guān)，安排專(zhuān)人負責驗收，簽單，代替過(guò)去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費。 不斷完善部門(mén)的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的.財產(chǎn)臺帳，充分利用現有的各樓層倉庫，將各類(lèi)物品分類(lèi)碼放，避免以前亂堆放的情況，延長(cháng)物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來(lái)實(shí)現部門(mén)更多的利潤。
新的一年我部將在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，調動(dòng)部門(mén)全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng )造出更好的成績(jì)。
1、對新招聘的員工進(jìn)行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力較低的老員工。
具體執行辦法：用一周的時(shí)間進(jìn)行招聘和排查老員工。
2、對于保留下來(lái)的人員進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)理念灌輸，重點(diǎn)培養其銷(xiāo)售能力。
培養新進(jìn)銷(xiāo)售人員熟悉了解原有市場(chǎng)工作并能獨立維護。想要開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，就要提早的培養新的銷(xiāo)售人員能夠對老市場(chǎng)進(jìn)行有效的維護，只有這樣才能有更多的時(shí)間放心的開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。利用10天的時(shí)間對新入職員工進(jìn)行系統培訓、考核、篩選，確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的崗位人員到位。重點(diǎn)培訓廣告銷(xiāo)售，全力打造在各個(gè)環(huán)節都有執行力的團隊。
3、配合部門(mén)發(fā)展需要鼓勵員工與其他媒體進(jìn)行溝通互換，擴大公司行業(yè)影響面。
由于我公司初步涉及餐飲行業(yè)的領(lǐng)域，資源積累還不足，鼓勵員工與其他媒體之間溝通一時(shí)提高我們的資源數據庫，二是讓員工直接快速的進(jìn)入工作正軌狀態(tài)。
4、制定相關(guān)的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善業(yè)務(wù)人員的工作報表。
對每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴格按照工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。堅持周工作例會(huì )，隨訪(fǎng)輔導，述職談話(huà)，報表管理等工作；保持團隊的穩定性，經(jīng)常與其他各部門(mén)的人員進(jìn)行溝通，針對市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋做的好的員工給予獎勵制度，全力打造一個(gè)快速反應、自控能力強的團隊。
下周工作計劃 10
本周工作:
一、圍繞農行和郵政兩大渠道的開(kāi)拓和農行銀保通的測試以及簽署農行銀保通協(xié)議。為了促進(jìn)農行的業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了農行專(zhuān)項方案，發(fā)文至全轄。
二、對xx月份做出突出貢獻的XX中支提出表?yè)P，獎勵方案一并發(fā)文。
三、對XX、XX和XX市場(chǎng)部進(jìn)行業(yè)務(wù)支援，每天下午都要抽出半天時(shí)間到濟南市場(chǎng)部參加夕會(huì )，了解相關(guān)情況，解決相關(guān)問(wèn)題。
這周遇到的問(wèn)題是農行渠道問(wèn)題，農行銀保通測試通過(guò)后，各機構依然沒(méi)有實(shí)現農行出單。濟南市場(chǎng)部面臨的問(wèn)題和各機構類(lèi)似，就是嚴重缺乏渠道網(wǎng)點(diǎn)，現有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能低，屬于保險業(yè)務(wù)邊緣化的網(wǎng)點(diǎn)。爭取好一點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)是當務(wù)之急。郵政渠道遲遲未開(kāi)，也有歷史原因，帶來(lái)的負面影響一直在郵儲渠道留有陰影，加上其他一些方面的原因，合作問(wèn)題比較困難。
下周工作安排：
一、支援各機構爭奪農行渠道網(wǎng)點(diǎn)。全力開(kāi)拓新網(wǎng)點(diǎn)。關(guān)注農行第一單和重點(diǎn)推出農行專(zhuān)項方案，爭取農行銀保通各機構都有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。
二、全力推動(dòng)業(yè)務(wù)。以4個(gè)內部企劃方案和3個(gè)渠道企劃方案為抓手，找準激勵點(diǎn)，加大業(yè)務(wù)指導和支援。
三、日戰報需要進(jìn)行增加新內容，包括業(yè)務(wù)點(diǎn)評，每周一要統計上周數據情況，并作KPI指標分析。
四、協(xié)助同事做四季度人員考核表。完成總公司和領(lǐng)導交辦的日常事務(wù)：
1、做好各部門(mén)的'日常管理工作。負責管好公司的水、電、門(mén)窗。在每天下班之前，必須仔細檢查好水、電、門(mén)窗是否關(guān)好;做好部門(mén)飲水領(lǐng)用等辦公用品的登記工作。
2、辦公用品的采購。各部門(mén)把所需要用的辦公用品登記下來(lái)，我再統一匯總交給總經(jīng)理審批，根據總經(jīng)理的審批意見(jiàn)，再去采購。
3、負責做好總經(jīng)理的助理工作。每天及時(shí)完成好總經(jīng)理分配的任務(wù)，做好公司每月的貸款臺賬以及保存客戶(hù)的重要資料。
4、做好會(huì )議紀要。在每周一的例會(huì )上都要做好會(huì )議記錄，然后擬定成文，遞交給上級領(lǐng)導審閱。
5、積極協(xié)助各部門(mén)把工作完成好。在有客戶(hù)貸款的時(shí)候，協(xié)助信貸部給客戶(hù)擬定合同，然后做好和財務(wù)的`對接工作，及時(shí)登記貸款客戶(hù)信息。
在本周的工作中，我學(xué)習到了很多東西，同時(shí)也讓我認識到了認真完成工作，更要注重細節。資料的歸類(lèi)和整理，要做到心中有數，在需要資料時(shí)，可以在第一時(shí)間內將資料找出。對待部門(mén)同事要做到虛心請教、真誠以待，要善待周?chē)拿恳粋�(gè)人和物。我會(huì )從中汲取更多的經(jīng)驗，爭取把下周的工作做得更好、更完美。
因此，在下周工作中，不僅加強前臺文員本崗位工作方面的學(xué)習，而且努力擴展自己的知識面。積極學(xué)習各方面的業(yè)務(wù)知識，為自己以后的工作做鋪墊。
認真完成了上級安排的工作任務(wù)，同時(shí)，按照年初的安排和實(shí)際工作需要還做了一些其他工作，具體情況如下：
市部安排了三項工作：
一、按要求開(kāi)展了鄉鎮領(lǐng)導班子綜合分析研判，并填寫(xiě)了《XXXX年蘇木鄉鎮黨委換屆綜合分析研判情況表》。
二、填寫(xiě)上報《旗市區黨委、政府工作部門(mén)中配備正職女干部情況統計表》。
三、對干部承擔的三項試點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，并填寫(xiě)上報《黨建制度改革試點(diǎn)工作情況梳理表》。
下周工作計劃 11
在繁忙的工作中不知不覺(jué)我到狼圖已經(jīng)一個(gè)月了，回顧這一個(gè)月的工作歷程，作為狼圖的員工，我們深深感到狼圖蓬勃發(fā)展的熱氣，狼圖人之拼搏的精神。剛到狼圖的時(shí)候，對什么都不是很了解，但在同事的幫助下，我很快就融入了公司的環(huán)境，對自己的工作也逐漸有了一個(gè)清晰的認識和了解。 下面我總結一下我到公司這一個(gè)月所做的工作。
一、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高
根據目前的工作分工，我的'主要工作任務(wù)是
�。�1）負責公司來(lái)訪(fǎng)人員的接待及講解兼職信息，達成兼職卡銷(xiāo)售工作；
�。�2）負責每天在58同城和智聯(lián)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷短信發(fā)送工作；
�。�3）負責公司新進(jìn)員工的培訓工作；
�。�4）辦公室電話(huà)接聽(tīng)和配合客服部的臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的辦公室接待人員應當具有良好的語(yǔ)言表達能力、應變能力和靈活的處理問(wèn)題能力。
二、不斷改進(jìn)方法、提高工作效率
在兼職卡銷(xiāo)售工作中，剛開(kāi)始我辦卡的業(yè)績(jì)不好，我不斷學(xué)習別人的成功經(jīng)驗，慢慢的業(yè)績(jì)也上去了，這使我對工作也有了信心。雖然我的業(yè)績(jì)要求已經(jīng)達到了，但是我做得遠遠不夠好，有的時(shí)候一天接待了很多客戶(hù)，但業(yè)績(jì)卻不好，成功的機率太小了。我知道我需要不斷總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)方法，才能做到更好。我發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。在自己的努力之下，慢慢的我業(yè)績(jì)也提升了，也比以前強勢許多了，能面對各種不同的客戶(hù)，工作效率也提高了許多。
三、培訓新同事，分享自己的經(jīng)驗
要成為狼圖的員工也不是那么容易的，而能留在狼圖的人，心態(tài)一定要好才行，在這一個(gè)月，有人來(lái)了又走了又有人來(lái)，最終還是我們幾個(gè)留了下來(lái)。每次有新同事來(lái)，我都要給他們培訓，教她們方法。剛開(kāi)始我培訓的時(shí)候不太認真，沒(méi)有很?chē)烂C的講，給人的感覺(jué)就是太不專(zhuān)業(yè)了。后來(lái)我改進(jìn)了我的不足，也知道該怎么跟同事培訓了。事實(shí)證明效果還不錯，新同事都能很快的掌握，并且銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也還行，當然這其中最重要的還是她們自身的學(xué)習和能力。我覺(jué)得這個(gè)工作很重要也很有意義，因為這個(gè)過(guò)程為狼圖儲備了人才，我不但鍛煉了我自己，也從她們身上學(xué)到了很多東西。
這一個(gè)月是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的時(shí)間。我從我的工作中學(xué)到很多以前都不懂的東西，但我還是不夠成熟，但我需要成熟，我需要盡快融入到這個(gè)社會(huì )，為自己將來(lái)的事業(yè)做準備，也要為公司未來(lái)的發(fā)展不斷積累經(jīng)驗，所以，接下來(lái)我對我的工作做一個(gè)計劃。 首先，調整好心態(tài)，在接下來(lái)的工作中，努力提高工作效率和工作業(yè)績(jì)。要更專(zhuān)業(yè)，要多微笑，要多找方法，要多與同事交流吸取經(jīng)驗教訓，也要多總結。其次，寫(xiě)一個(gè)校園推廣方案，推動(dòng)facepai發(fā)展。電子商務(wù)我雖然不是很懂，但什么東西都可以學(xué)，可以借鑒。我要多想方法，多去研究，盡快拿出一個(gè)方案出來(lái)。再次，落實(shí)好為辦兼職卡的會(huì )員，免費注冊facepai并送10元充值的工作，為這個(gè)平臺增加用戶(hù)量，同時(shí)也宣傳了這個(gè)平臺。最后，加強團隊合作能力，提高自身素質(zhì)。一個(gè)人的力量是有限的，但團隊力量是無(wú)窮的，在今后的工作的，我應該更加重視團隊合作，多與同事討論，多聽(tīng)取同事的意見(jiàn)，改進(jìn)自己的不足，提高自己的工作效率和自身素質(zhì)。
總之，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的時(shí)期將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。 我相信我們的電子商務(wù)一定能做好，做成功！
下周工作計劃 12
一、本周工作總結
�。ㄒ唬┙M織協(xié)調雷平鎮上山片甘蔗種植基地事宜.
按照縣政府工作安排，有我局負責雷平鎮新立村上山屯1070畝良種基地甘蔗種植工作，任務(wù)下達以來(lái)，我局積極與農機局、水利局及雷平鎮政府聯(lián)系協(xié)調，抓緊時(shí)間做好各各項工作，同時(shí)聯(lián)系綠泰農業(yè)公司購進(jìn)優(yōu)良蔗種，目前已完成基地甘蔗良種種植面積200畝，其余土地面積將在今年秋季全面完成種植工作。
�。ǘ┓e極參與縣“雙高”辦開(kāi)展各項工作�？h“雙高”辦成立以來(lái)，我局選派一名副局長(cháng)和一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到縣“雙高”辦工作，積極配合做好各項工作，目前相關(guān)工作正有條不紊順利開(kāi)展。
�。ㄈ┥钊牖鶎又笇Ф酱僮龊酶收崽镩g管理。我局全面深入到全
縣15個(gè)鄉（鎮），強調做好甘蔗種植與田間管理工作。目前，全縣已完成追肥面積28.8萬(wàn)畝，已完成除草面積21萬(wàn)畝，已防病蟲(chóng)害面積2萬(wàn)畝。
�。ㄋ模﹨f(xié)助做好制糖企業(yè)重組工作。糖業(yè)是我縣支柱產(chǎn)業(yè)，為貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《崇左市委市政府領(lǐng)導拜會(huì )中央部委和企業(yè)主要成果分工落實(shí)方案》的通知要求，我局積極與中糧集團溝通聯(lián)系，促進(jìn)中糧集團參與我縣制糖企業(yè)的.重組工作，經(jīng)過(guò)積極與中糧集團的溝通聯(lián)系，強化跟蹤服務(wù)協(xié)調，中糧集團目前正在對大新縣雷平永鑫糖業(yè)有限公司蔗區進(jìn)行全面調查，根據調查結果與大新縣雷平永鑫糖業(yè)有限公司進(jìn)行重組洽談。起草大新糖業(yè)重工作方案。
�。ㄎ澹┒酱僦铺瞧髽I(yè)做好蔗款兌付工作。20xx/20xx年榨季，盡管食糖市場(chǎng)價(jià)格逐漸上揚，但制糖企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損或微利的格局沒(méi)有根本扭轉，糖業(yè)發(fā)展仍然面臨嚴峻挑戰。在這樣的形勢下，我縣制糖企業(yè)積極籌措資金及時(shí)兌付農民一定的蔗款。截止20xx年5月26日，我縣轄區三家制糖企業(yè)應付蔗款7.24億元，已付蔗款3.97億元，未付蔗款3.27億元，兌付率54.83%，其中：雷平永鑫糖業(yè)有限公司應付蔗款3.96億元，已付蔗款2.14億元，未付蔗款1.82億元，兌付率54.04%；世紀飛龍制糖有限公司應付蔗款2.23億元，已付蔗款0.83億元，未付蔗款1.40億元，兌付率37.22%；湘桂糖業(yè)有限公司應付蔗款1.05億元，已付蔗款1.00億元，未付蔗款0.05億元，兌付率95.24%。同時(shí)，督促鄉（鎮）關(guān)注蔗農動(dòng)態(tài)，做好解釋工作，穩定蔗農思想，避免因蔗款兌現問(wèn)題而出現蔗農上訪(fǎng)現象，維護好社
會(huì )穩定工作。
三、下周工作計劃
1、督促制糖企業(yè)加大資金籌措力度，按照自治區、崇左市蔗區管理及糖料蔗蔗款兌現有關(guān)要求，及時(shí)做好甘蔗款的兌付工作，促進(jìn)蔗甘蔗田間管理工作。
2、集中力量，參與“雙高”糖料蔗基地建設工作
3、繼續做好雷平鎮新立村上山屯良種基地甘蔗種植工作，
4、努力完成縣委縣政府交給的人大換屆先舉工作。
下周工作計劃 13
在本年度工作中，我能做到下面幾點(diǎn)：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與賬目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)透支現金。
3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審查核算（發(fā)票報銷(xiāo)單上必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可報賬），對不符手續的發(fā)票不付款。
針對這次會(huì )議的主題，我從小處談，對自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經(jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導的這次會(huì )議主題很及時(shí)，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在xx—xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一。財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二。會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三。管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四。缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
二、鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在xx—xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
下周工作計劃 14
本周中的工作完成情況及待解決問(wèn)題匯報如下：
1、客房部本周的實(shí)際做房數為582 間，本周的洗滌平均單位為3.75，易耗品的平均單位為1.68；上周的洗滌平均單位為4.6，易耗品的平均單位為2.05； 因接待學(xué)生團隊，需撤出毛浴巾及易耗品，本周的單位成本呈現下降趨勢；
2、酒店本周水電能耗統計如下：
電：7320 度*0.99元= 7246.8 元；單位成本為12.67：
水：381 噸*2.99元= 1139.19 元；單位成本為0.64：
本周能耗總計為8385.09元，上周為7781.02元，與上周相比較能耗總計費用有所提高，增加了603.89元;用電情況比上周有明顯降低，應是住宿率提高，酒店電使用公攤費用降低的緣故；因本周住宿率提高，用水情況較上周有明顯的增加；
3、動(dòng)力部本周的易耗品領(lǐng)用情況為：
名稱(chēng) 數量 使用房間
環(huán)形燈管 4個(gè) 508、209、605、618
5W節能燈管 4個(gè) 工程部、517、617、313、
鎮流器 2個(gè) 209、618
7#電池 12節 220、409、309、306、220、622
7W節能燈管 4個(gè) 405、320、
臉池下水開(kāi)關(guān) 1個(gè) 317
電視閉路線(xiàn) 1根 321
4、本月8日客房部羅文萍過(guò)生日，為員工采購生日蛋糕；
5、采購317衛生間臉池下水開(kāi)關(guān)一個(gè)、網(wǎng)線(xiàn)水晶頭10個(gè)；
6、采購綠茶一包放于辦公室內作接待備用；
7、8日動(dòng)力部新員工陳小宇到崗，安排其跟班情況（了解酒店的組織結構、各部門(mén)基礎情況、消防知識、維修情況、酒店供水、電情況、）該員工對酒店的內線(xiàn)電話(huà)、周邊租賃戶(hù)的'情況不是很清楚；
9、客房部完成本周的培訓工作（崗位職責及素質(zhì)要求）及動(dòng)力部（精致服務(wù)寶典案例）的培訓工作；
10、根據酒店當日住宿情況合理安排部門(mén)員工的調休；
11、根據當日住宿情況安排客房的計劃衛生工作（開(kāi)關(guān)面板、電源線(xiàn)、衛生間墻面、衛生間門(mén)框、頂）；
12、參加酒店全員大會(huì )，并針對會(huì )中提出的要求進(jìn)行整改；
13、要求員工務(wù)必及時(shí)將客遺留物品交至領(lǐng)班處，再由領(lǐng)班交至前臺；
14、要求員工使用對講規范化，切忌長(cháng)話(huà)短說(shuō)，音調適中；
15、因客房新員工--欲辭職，做其思想工作；
16、為接待九洲國旅的學(xué)生團隊，做好各項準備工作，并撤出毛浴巾及一次性易耗品，因此本周的洗滌費及易耗品的成本有所降低；
17、聯(lián)系電視維護人員對317電視進(jìn)行維修；
下周工作計劃：
1、做好周培訓工作“日常工作流程”；及“空調過(guò)濾網(wǎng)清洗注意事項”；
2、根據當日的住宿情況安排好部門(mén)工作；
3、根據住宿率安排好客房部每日的計劃衛生工作；
4、做好部門(mén)員工的思想工作，并了解思想動(dòng)態(tài)保障員工的工作熱情；
5、跟進(jìn)415、619、403房間的空調維修事宜；
6、安排動(dòng)力部的工作班次；
下周工作計劃 15
一、指導思想
緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，以“運轉有序、協(xié)調有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標，抓調研，抓協(xié)調，抓督查，抓學(xué)習與作風(fēng)建設。在主管校長(cháng)的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門(mén)的指示、決定，以為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)為己任，加強學(xué)習，注重細節、提高效率、落實(shí)到位。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領(lǐng)導的統一領(lǐng)導下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，默默奉獻，為學(xué)校發(fā)展作出應有的貢獻!
二、主要任務(wù)與目標
(一)、增強職責意識，協(xié)調各職能部門(mén)用心做好學(xué)校重點(diǎn)工作
1、協(xié)助學(xué)校搞好活動(dòng)的組織安排工作，確保學(xué)校工作政令暢通，做到“及時(shí)，全面，準確，高效”。協(xié)助校長(cháng)做好學(xué)校有關(guān)建立工作的文字撰寫(xiě)和資料收集整理工作。
2、整理各分管校長(cháng)工作要點(diǎn)和各處室工作，提前做好學(xué)校一周工作安排，在學(xué)校網(wǎng)站上開(kāi)辟“一周工作”專(zhuān)欄，將每周工作及時(shí)發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站“一周工作”欄，使全體教師明確個(gè)人與學(xué)校近期的工作和任務(wù)。
(二)、加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務(wù)
1、爭取主動(dòng)、用心配合、充分協(xié)調是學(xué)校辦公室的主要工作目標。新學(xué)期開(kāi)始，建立辦公室定期例會(huì )制度，完善內部管理，確定每個(gè)崗位、每項工作的標準和職責，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺(jué)維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會(huì )等各部門(mén)的協(xié)調，牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，強化服務(wù)意識。
2、根據學(xué)校的實(shí)際狀況，做好《實(shí)驗小學(xué)制度匯編》，進(jìn)一步完善《教師年度考核辦法》、《校名師評選方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質(zhì)，加強我校的教師隊伍建設，使優(yōu)秀的教師透過(guò)評比的平臺露出頭角，滿(mǎn)足人才的需求。
3、根據學(xué)校整體工作要求，具體協(xié)調安排好各種會(huì )議、工作，做好會(huì )議記錄。認真完成校領(lǐng)導交辦的工(轉載于:小學(xué)校長(cháng)辦公室年度工作計劃)作，注重調查研究，為領(lǐng)導決策帶給科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。
4、組織起草學(xué)校發(fā)展規劃、工作要點(diǎn)、工作總結、經(jīng)驗材料及學(xué)校領(lǐng)導報告、講話(huà)。提前做好學(xué)期結束前的工作安排，根據學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計劃。
5、繼續抓好值周值日、教職工考勤工作和禮貌辦公室的建設。
6、建立學(xué)習型處室，創(chuàng )設良好的學(xué)習氛圍，加強辦公室工作人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)，為更好的開(kāi)展工作打好堅實(shí)的理論基礎。
(三)、高質(zhì)量地完成辦公室常規工作
1、在校領(lǐng)導指導和幫忙下，明確任務(wù)，各負其責，做好文件的理解、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作。對來(lái)文的閱批、領(lǐng)導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話(huà)、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時(shí)、準確、優(yōu)質(zhì)、高效。
2、繼續做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。
我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內的廣播站、板報、櫥窗等板塊的資料，辦公室要繼續做好向大眾新聞媒體撰寫(xiě)宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)和建設發(fā)展成就的稿件。充分發(fā)揮好各科室信息員的作用，圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作，以信息為載體，反映學(xué)校實(shí)力，展示亮點(diǎn)，營(yíng)造氛圍，提升學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。
隨著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，上級檢查事宜越來(lái)越多，辦公室要切實(shí)做到三到位，一是接待前到位，據任務(wù)大小，周全思考，統一部署，細致安排各項接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語(yǔ)言要標準，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要及時(shí)清理現場(chǎng)，使之恢復清潔，為下一次接待做好準備。
3、繼續做好精神禮貌建立工作，鞏固禮貌建立成果。
xx省級禮貌單位為目標，繼續堅持不懈地抓好禮貌建立工作，不斷創(chuàng )新精神禮貌建立的途徑，不斷豐富精神禮貌建設的內涵，把精神禮貌建設與學(xué)校教育教學(xué)工作緊密結合起來(lái)，以精神禮貌建設促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。
4、做好檔案管理工作。
做好學(xué)校文函檔案管理工作和保密工作，根據檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規范檔案管理工作，注意收集整理體現學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規范。貼合保密要求，做好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。
5、做好單位考勤工作，按月及時(shí)公布。
6、管理好單位印章，實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明、介紹，慎重使用學(xué)校印章，做好印章使用登記。
7、認真做好信訪(fǎng)工作。建立老干部檔案，按時(shí)慰問(wèn)離退休老教師，關(guān)心幫忙老教師解決生活中的困難。對到校來(lái)訪(fǎng)的家長(cháng)、老教師要耐心理解咨詢(xún)做好解釋工作。對不屬于自身職責范圍內的事項，應及時(shí)引導到相關(guān)部門(mén)或說(shuō)明狀況、作好記錄、轉交材料、上報上級領(lǐng)導。采用多種渠道，加強家校聯(lián)系
8、完成好校領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。
三、具體措施：
1、嚴格實(shí)行“五不”承諾
——承諾“不讓辦事的同志在我那里受到冷遇”，堅持做到“五個(gè)一”。即一張熱情的笑臉，一聲親切的問(wèn)侯。一次有力的握手，一番客氣的讓座，一杯清香的熱茶。對辦事者的談話(huà)，要耐心傾聽(tīng)，做好記錄；對辦事者提出的事項，要認真研究，盡快處理；對違反政策原則的要求，要宣傳政策，作好解釋。讓辦事者高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。
——承諾“不讓工作事項因我而延誤積壓”，堅持做到“五及時(shí)”。即及時(shí)辦理直理解理的一般事項，及時(shí)呈報需要審批的工作事項，及時(shí)匯總需要收集的`數據材料，及時(shí)反饋承辦事項的進(jìn)度狀況，及時(shí)傳閱的文件材料。對自己承辦的每一項工作都要做到今日之事今日辦，明日之事提前辦。透過(guò)限時(shí)辦結承辦的工作事項，充分體現辦公室優(yōu)質(zhì)高效、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
——承諾“不讓工作差錯在我那里發(fā)生”，堅持做到“三把關(guān)”。即經(jīng)辦人把好承辦事項的基礎關(guān)，工作搭檔把好承辦事項的文字關(guān)，辦公室人員把好承辦事項的綜合關(guān)，工作中實(shí)行分工協(xié)作，堅持分工不分家，既按照各自崗位職責搞好自身工作，又高度協(xié)調，相互支持、相互幫忙、互挑“毛病”。辦求把工作差錯消除在萌芽狀態(tài)，工作失誤處理在內部環(huán)節。充分體現“辦公室工作無(wú)小事”，辦公室嚴謹細致、精益求精的踏實(shí)作風(fēng)。
——承諾“不讓不良風(fēng)氣在我那里出現”，堅持做到“五個(gè)要”。即要講黨性、講原則、講政策，辦事公而不偏；要寬宏容人，公正豁達，不摻雜個(gè)人好惡，不搞先入為主；要伸張正義，堅持公道，不偏聽(tīng)偏信；要遵守紀律，保守秘密，不跑風(fēng)漏氣；要“循規蹈矩”，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該看的不看，始終做到原則不變，規矩不丟。充分體現公道正派、嚴明守紀的道德品質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)建立正氣機關(guān)。
——承諾“不讓辦公室的形象因我而受到損害”，堅持做到不搬弄是非。日常工作中，講話(huà)、談話(huà)、打電話(huà)要準確、簡(jiǎn)練和規范；言談、舉止、著(zhù)裝要禮貌端莊和得體；辦公室要整潔、清爽；不隨意串門(mén)走動(dòng)；無(wú)論何時(shí)何地，都要記住自己的身份，注重個(gè)人的形象，為樹(shù)公室良好的社會(huì )形象增光添彩。
2、認真落實(shí)“四項制度”
——落實(shí)首問(wèn)職責制。首問(wèn)職責制就是辦公室第一位理解有關(guān)人員辦事、來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電的同志，負有熱情接待、認真辦理或引導辦理有關(guān)事宜職責的制度。落實(shí)首問(wèn)職責制，要做到“四個(gè)一”，即說(shuō)好每一句話(huà)，接聽(tīng)好每一個(gè)電話(huà)，接待好每一位同志，辦好每一件事情。對屬于自身職責范圍內的事務(wù)，能立刻辦的應及時(shí)辦理；需待以時(shí)日辦理的，應予受理；條件不貼合或手續不全的，應耐心解釋說(shuō)明。對不屬于自身職責范圍內的事項，應及時(shí)引導到相關(guān)部門(mén)或說(shuō)明狀況、作好記錄、轉交材料。工作中要自覺(jué)使用禮貌用語(yǔ)，禁止使用傷害對方感情、損害政府形象、影響服務(wù)效果的任何話(huà)語(yǔ)。
——落實(shí)限時(shí)辦理制。限時(shí)辦理制就是辦公室工作人員在規定時(shí)限內辦結承辦事項，并及時(shí)反饋辦理狀況的制度。本著(zhù)簡(jiǎn)捷快辦的原則，根據承辦事項的輕重緩急，原則上急件在當日內完成，規范性文件及重大調研課題按計劃完成。要加快工作節奏，按照趕前不趕后的要求，盡量把承辦的工作往前“趕”，提前完成任務(wù)。同時(shí)，要及時(shí)反饋狀況，做到件件有著(zhù)落，事事有交待。
——落實(shí)過(guò)失追究制。過(guò)失追究制就是對本科室工作人員在承辦事項中出現的失誤追究職責的制度。發(fā)生1-2次，批評教育；發(fā)生3-5次，寫(xiě)出書(shū)面檢查；5次以上的在辦公室會(huì )上作檢討。
3、做到“五個(gè)好”
2、辦理文件把好關(guān)。辦理文件主要把好“三關(guān)”：一是行文關(guān)。對各類(lèi)文稿要先審查其是否有發(fā)文必要，以及行文格式、文種是否妥當。二是政策關(guān)�？词欠褓N合黨的路線(xiàn)、方針、政策、法律法規以及學(xué)校決議、精神。三是文字關(guān)，對文稿要精心寫(xiě)作、修改，確保語(yǔ)言準確、簡(jiǎn)潔、精煉、流暢、生動(dòng)。在電子公文交換中，新形勢、新需要，高標準、嚴要求，更要掌握計算機操作技能，熟悉電子公文制作，嚴格電子公文處理規范。辦公室人員唯有充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，忘我的工作，務(wù)求做到收發(fā)及時(shí)、行文規范、嚴守秘密，決不耽誤各項工作的順利開(kāi)展。要加強對電子印章的管理，杜絕違規操作現象發(fā)生。
3、搞好協(xié)調服務(wù)。搞好協(xié)調服務(wù)應注意“四點(diǎn)”：一是原則性。凡事都要堅持政策原則，出以公心、依法辦事、以理服人。二是謀略性。要深入調查，弄清矛盾的來(lái)龍去脈，對處理意見(jiàn)胸有成竹。三是靈活性。要靈活多變，一把鑰匙開(kāi)一把鎖，堅持原則不呆板，靈活處置不亂套。四是加強自身修養，要待人以誠，與人為善，不耍小聰明，不出歪點(diǎn)子，不玩小權術(shù)。搞好協(xié)調服務(wù)應處理好“六種關(guān)系”：一是扎實(shí)抓工作與用巧力的關(guān)系。溝通與協(xié)調技巧，善于傾聽(tīng)別人講話(huà)，把握意圖，善于傾聽(tīng)基層意見(jiàn)，給領(lǐng)導反映問(wèn)題要有方案選取，對下講話(huà)要克服傲慢。二是處理好理財與用財的關(guān)系，力求節約辦好事。三是對外交往與樹(shù)立形象的關(guān)系。維護好尊嚴，樹(shù)立好形象，舉手投足皆形象。四是處理好雜亂無(wú)章與有條不紊的關(guān)系。無(wú)規律就是規律，辦公室要忙而不亂。五是處理好全面服務(wù)與維護教學(xué)中心的關(guān)系。六是要處理好勤奮工作與樂(lè )于奉獻的關(guān)系。要有容人的雅量。
搞好協(xié)調服務(wù)應創(chuàng )造寬松環(huán)境，團結人員。一是要有良好精神狀態(tài)，爭取領(lǐng)導支持，站在領(lǐng)導角度想問(wèn)題、辦事情。二是善于管理，團結協(xié)作，增強凝聚力。三是圍繞中心，勇于示范。
4、貫徹落實(shí)抓好督查督辦。督查督辦是辦公室的主要職能之一，辦公室要充分利用多種形式督查督辦，保證學(xué)校決策落實(shí)到位。一是堅持原則敢督查督辦。在督查督辦過(guò)程中，可能會(huì )影響到某些科室或個(gè)人的利益，但為了推動(dòng)各項工作全面發(fā)展，只要堅持原則，在實(shí)踐中逐步得到理解和支持。二是注重方法善督查督辦。在督查督辦中，要有與人合作、協(xié)作的姿態(tài)，發(fā)揮指導、協(xié)助、支持的作用。三是忠于職守勤督查督辦。要將不同時(shí)期、不同階段的事項列入日常工作之中，構成督查督辦記錄，對執行學(xué)校決策不到位的予以通報。
5、抓好信息化建設促發(fā)展。在辦公自動(dòng)化快速代替手工操作的這天，抓好信息化建設化工作勢在必行。我們務(wù)必掌握最新的動(dòng)態(tài)、高質(zhì)量的信息、實(shí)用的宣傳資料，不斷完善網(wǎng)站的功能，使學(xué)校網(wǎng)站建設成為資料豐富、信息及時(shí)、信息真實(shí)、設計新穎的網(wǎng)站，為我校的大局工作服務(wù)，努力為社會(huì )各界帶給最及時(shí)、最新穎、最實(shí)用的信息資源。
三、月行事歷
2月份：
1、組織落實(shí)各部門(mén)制定計劃、學(xué)校工作計劃、行事歷、值周表，并整理印發(fā)。
2、參與制定《克枯小學(xué)崗位職責和工作調整方案》和《克枯小學(xué)“十二五”發(fā)展規劃》；
3、組織全體教師學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《汶川縣教育局20xx年工作安排》、《20xx年克枯小學(xué)工作計劃》、《七個(gè)怎樣看》和《大國崛起》電視片。
4、做好開(kāi)學(xué)準備工作。
3月份：
1、做好迎接縣教育局開(kāi)學(xué)工作檢查準備。
2、做好開(kāi)學(xué)典禮相關(guān)工作。
3、制定汶川縣克枯小學(xué)校20xx年春季《城鄉環(huán)境綜合治理“進(jìn)學(xué)�！被顒�(dòng)計劃》。
4、協(xié)同工會(huì )做好慶�！叭恕眿D女節活動(dòng)。
5、做好普法相關(guān)工作；
6、做好教職工參加全縣教職工籃球、乒乓球運動(dòng)會(huì )的相關(guān)工作。
7、開(kāi)展禮貌辦公室評比工作。
4月份：
1、召開(kāi)全校家長(cháng)會(huì )；
2、做好慶�！拔�、一”國際勞動(dòng)節相關(guān)準備工作。
3、禮貌辦公室評比工作；
5月份：
1、繼續開(kāi)展環(huán)境綜合治理工作
2、禮貌辦公室評比工作
3、籌備慶�！傲�、一”國際兒童節的相關(guān)工作；
6份：
1、慶�！傲�、一”國際兒童節活動(dòng)
2、安排期末工作。
3、完成相關(guān)檔案整理工作。
4、禮貌辦公室評比工作。
7月份：
1、迎接學(xué)期結束有關(guān)檢查工作。
2、教師績(jì)效工資考核。
3、部門(mén)總結。
4、安排假期值班人員，報教育局。
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