企業(yè)物資部工作計劃

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的企業(yè)物資部工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)物資部工作計劃1

　　一、物資部20xx年工作和指標

　　工作：依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的KPI指標為導向，為提升物資管理、未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，20xx年情況制定工作：

　　1、物資采購、催交的計劃性，各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切，采購的優(yōu)勢，加大設備催交，各現場(chǎng)物資、設備供應。

　　2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，服務(wù)意識。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低人力、物力資源，的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

　　3、挑戰人力資源極限，學(xué)習團隊，素質(zhì)培訓，培養一支能力強的高素質(zhì)的隊伍。

　　主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定措施，公司下達的指標。

　　二、物資部20xx年及舉措

　　1、計劃采購，提升采購理念

　　現在項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應的狀況，各現場(chǎng)物資供應，物資部20xx年將把計劃首位，各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面提給項目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。

　　采購流程，強化采購優(yōu)勢，與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，信息換庫存，現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲、存貨，采購，資金周轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。計劃率及供貨性，過(guò)程監控。

　　2、加大催交，信息度

　　面臨電力市場(chǎng)的“井噴”，設備交貨愈來(lái)愈，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。KPI指標，分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員,所派人員廠(chǎng)家車(chē)間、班組，生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的手資料，注重廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的.信息服務(wù)。

　　3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，提升服務(wù)意識

　　今年十項服務(wù)措施，的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，有利于各用料的人力和機械的浪費，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。

　　4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

　　公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，程度上是對人員的挑戰，新招聘人員的增多及較低，培訓顯得尤為。為此新來(lái)員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考核，使員工盡快崗位需要。

　　5、培養客戶(hù)，供應鏈體系

　　在新的一年中將注重物資供應商的開(kāi)發(fā)與培養，在物資采購人員中客戶(hù)為尊的服務(wù)意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為基礎，藍巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應商群，一批“長(cháng)期合作、發(fā)展、信任”的戰略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。供方評價(jià)系統，對供貨商管理。

　　6、推行新軟件，信息化管理

　　我公司所接的設備管理代辦越來(lái)越多，有一套好的設備管理軟件是體現我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年現有項目及新開(kāi)工程推行。

企業(yè)物資部工作計劃2

　　一、物資部xx年工作目標和指標

　　工作目標：依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合x(chóng)x年具體情況制定以下工作目標：

　　1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。

　　2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

　　3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。

　　主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

　　二、物資部xx年重點(diǎn)及舉措

　　1、加強計劃采購，提升采購理念

　　針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場(chǎng)物資供應，物資部xx年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的.物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

　　調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。

　　2、加大催交力度，確保信息準確度

　　面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

　　3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識

　　今年繼續完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

　　4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

　　公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

　　5、積極培養客戶(hù)，完善供應鏈體系

企業(yè)物資部工作計劃3

　　物資部成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實(shí)際工作中，能夠為企業(yè)著(zhù)想，為基層分憂(yōu)，主要做了以下幾方面工作：

　　一、主要工作完成情況

　　1——5月份計劃57份，共計665項，其中臨時(shí)性計劃占90%以上，采購率約達到98%以上，出庫材料x(chóng)項�；�本上保障了物資需求。四月份配合分公司試行單車(chē)核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車(chē)輛耗用。

　　二、貫徹管理制度，規范管理規程

　　1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規定五章十五條，我們自己制定了從部長(cháng)到采購員、材料會(huì )計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。

　　2、在實(shí)際工作中，認真執行管理制度，按照各部門(mén)提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導審批，總經(jīng)里批準的計劃實(shí)行采購工作，對臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請示領(lǐng)導，杜絕越權采購和無(wú)計劃采購。同時(shí)，通過(guò)制度的實(shí)施，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續、出庫有領(lǐng)料單，使物資的計劃、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。

　　3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)工作。

　　4、我們基本上做到了每月都對各部門(mén)提出的物資計劃進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調查，走訪(fǎng)其他區局作業(yè)公司，對上百種配件、化工、燃料的價(jià)格做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)，并隨時(shí)掌握市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格。比如干掃和水洗車(chē)用的聚氨酯膠管，廠(chǎng)家供貨每米在600多元，經(jīng)過(guò)多次走訪(fǎng)市場(chǎng)，聯(lián)系多家供應商，最后經(jīng)過(guò)比價(jià)，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節省了近400元，按照使用量一年節省在6萬(wàn)元左右。同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應網(wǎng)點(diǎn)，以保障物資的需求。

　　5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規格、驗質(zhì)量、驗數量，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨，定期盤(pán)點(diǎn)，并對倉庫進(jìn)行了規范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規范擺放、標識清楚等。

　　6、工作中，能夠積極主動(dòng)地配合分公司，在節假日、清冰雪等重大活動(dòng)前，不坐等計劃，而是提前介入，贏(yíng)得工作的'主動(dòng)性。對車(chē)輛維修項目及更換的配件進(jìn)行原因分析，對非正常損壞提出意見(jiàn)。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新;積極提出合理化建議，幫助改進(jìn)、解決疑難問(wèn)題。如五十鈴干掃車(chē)，使用過(guò)程中水箱水溫很高，無(wú)法作業(yè)，經(jīng)過(guò)多方思考研究，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降

　　了下來(lái)，保證了車(chē)輛正常作業(yè)。對常用的起動(dòng)機、發(fā)電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節省資金達4、5萬(wàn)元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動(dòng)腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時(shí)也減少了地面污染。

　　7、利用物資軟件系統加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規定及時(shí)完成了報表，加強了原始記錄統計，為進(jìn)一步規范物資管理起到了積極的作用。

　　回顧20xx年半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)，我們物資部5名同志，能夠團結一心，盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作、車(chē)輛維修中，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞，積極提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車(chē)輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購，能維修的不購新件，盡可能節約成本，同時(shí)也節省了維修時(shí)間，保障車(chē)輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認認真真、清晰、準確的做好每一筆往來(lái)賬目，并主動(dòng)配合、協(xié)助財務(wù)部，做好報表工作。半年來(lái)，同志們的工作能力均有較大的提高。

　　三、存在問(wèn)題：

　　1、在計劃審批、價(jià)格掌控、使用管理以及內部管理等方面還存在許多問(wèn)題。

　　2、具體工作中不細致，在管理流程上還有許多欠缺，如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標準方面還缺乏有效的管控辦法。

　　3、在內外溝通和協(xié)調上還需要加強，

　　4、對廢舊物資的回收處理上還沒(méi)有形成有效的管理流程。

　　四、下半年工作思路：

　　1、嚴格執行公司物資管理暫行規定，按制度做事、按規章辦事，進(jìn)一步完善物資的計劃管理和采購流程，以月計劃為保障，臨時(shí)計劃為輔助，計劃報批前進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)，確定指導價(jià)。

　　2、本著(zhù)嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續制度，入庫、出庫、使用部門(mén)、用途以及經(jīng)手、驗收、審核還需進(jìn)一步清晰明了。

　　3、堅持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調查，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)利用工作軟件，將大宗材料價(jià)格直接錄入，以利于隨時(shí)對材料的價(jià)格管控。

　　4、逐步由采供型向采供管型轉化，做到相互配合，共同協(xié)調，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標準。(車(chē)輛大、中修可否實(shí)行會(huì )簽制)

　　5、每季(半年或夏季、冬季)進(jìn)行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎數據。

　　6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。

　　以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門(mén)，很多方面還需要征求各部門(mén)意見(jiàn)并與相關(guān)部門(mén)共同探討，還需要得到領(lǐng)導和同志們的支持、幫助和理解。

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