工程部工作計劃(集合15篇)
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編收集整理的工程部工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部工作計劃1
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車(chē)"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車(chē)的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。
分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹(shù)立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的'特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍高速公路建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標，繼續以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20xx通車(chē)年，各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀(guān)、考察、學(xué)習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現場(chǎng)不少于3天。
3、及時(shí)發(fā)現、反映并解決工地問(wèn)題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現場(chǎng)變更方案的會(huì )簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負責管段范圍的進(jìn)度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時(shí)上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時(shí)提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰，丟三落四。
6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
工程部工作計劃2
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的`換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無(wú)論大小，要干就要干，我們相信沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
工程部工作計劃3
在去年半年的工程管理中，我總結了一些自我的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開(kāi)始，如果我還做工程部長(cháng)，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法：
1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應當做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面�？墒俏覀兊氖┕がF場(chǎng)在對戴安全帽、安全帶情景應當視具體情景來(lái)實(shí)施。
2、材料的供應應做到及時(shí)、準確，用最少的資金購買(mǎi)最適宜的材料，在節省資金同時(shí)也保障了材料供應，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎，現場(chǎng)需要的一些小材料現場(chǎng)的。管理人員應當有權自行購買(mǎi)，免去公司用車(chē)來(lái)回送，造成不必要的開(kāi)銷(xiāo)。
3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問(wèn)題，如果在伙食方面能調節好，相信工人會(huì )有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。
4、整個(gè)工程計劃在實(shí)際施工中做為工程部長(cháng)來(lái)說(shuō)，應當有自我調度的過(guò)程，就是工程保證按時(shí)完成，但具體時(shí)間安排根據實(shí)際情景由工程部長(cháng)與實(shí)際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現場(chǎng)，由調度人員提前最少一天與現場(chǎng)管理人員打好招呼，調動(dòng)人員由現場(chǎng)管理人員定。
5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
1、電力及動(dòng)力設備的保養，本部門(mén)工作場(chǎng)所的環(huán)境衛生
堅持大型設備有專(zhuān)人負責管理，落實(shí)到個(gè)人，并構成制度，工作計劃《酒店工程部工作計劃》。每周定期一次徹底清掃，洗抹設備的`外表，使設備表層不積土，堅持光亮，并及時(shí)除銹補涮油漆。定期按說(shuō)明書(shū)的要求對動(dòng)力設備的內部結構進(jìn)行清洗、加油等。確保設備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開(kāi)關(guān)保護失靈等現象。
2、堅持值班崗位職責制度，做好交xxx手續。堅持每一天早晨xxx人必須交衛生的良好習慣，優(yōu)質(zhì)一個(gè)良好的衛生環(huán)境。
3、開(kāi)源節流
根據季節和氣候變化，適時(shí)調節和修正各種技術(shù)參數，在保證和滿(mǎn)足客人對空調水、熱水俱求的基礎上，調正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。
重視功率因素的補償，大型電機設備投入使用后，及時(shí)觀(guān)察cos中的變化，堅持cox中必須在0。9以上，從而到達節電的目的。
做好每一天水、電、油、氣的消耗記錄，及時(shí)分析和總結消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時(shí)采取措施進(jìn)行清除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、供給有關(guān)收據有利決策時(shí)作參考。
每月底按時(shí)做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時(shí)上報財務(wù)部門(mén)，配合財務(wù)及時(shí)收回水、電費用，管理和監督好在用的水表和電表及管路和電氣線(xiàn)路，堅決拒絕竊水、竊電現象發(fā)生，防止水電流失。
管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門(mén)的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續齊全，防止維修材料流失和浪費。
4、人性化管理
關(guān)愛(ài)員工的生活，盡最大力量熱心幫忙員工解決生活中出現的具休困難，做到團結友愛(ài)，要讓每個(gè)員工感覺(jué)在這個(gè)大家庭的溫暖，從而激發(fā)每個(gè)員的積極性、重要性，更有利今后工作的開(kāi)展。
5、確保動(dòng)力、電力設備的正常運行，配合各部門(mén)及時(shí)保質(zhì)、保量安全完成各項維修任務(wù)。
現有客房的空調溫控開(kāi)關(guān)、照明搖控開(kāi)關(guān)因存在質(zhì)量可是關(guān)的問(wèn)題，損壞率較高，且價(jià)格又十分貴，今后如再損壞，逐步更換簡(jiǎn)易價(jià)格便宜實(shí)惠的開(kāi)關(guān)面板，逐步修改現有的線(xiàn)路，做到經(jīng)濟實(shí)用。
做好夏季中央空調開(kāi)放的準備工作，四月底至五月初中央空調機組進(jìn)行一次系統清洗和調試工作，確保中央空調隨時(shí)投入使用。
工程部工作計劃4
時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰，結合酒店實(shí)際情況，總結20xx年許多不足之處，值得去深思改正，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。
一、工程部20xx年的總體工作
工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運行，要進(jìn)一步加強設備設施的維護運行管理，加強計劃保養、設備巡檢、保證好中央空調、冷熱水供水系統、電梯、消防、廚房設備等正常運行，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員，加強員工技能培訓和服務(wù)意識培訓，爭取人員一專(zhuān)多用。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部培訓工作，從禮節禮貌，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多用。希望通過(guò)培訓考核使工程部人員都以滿(mǎn)腔熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供更舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型設備的計劃檢修保養，做好對中央空調、冷熱水供水系統、電梯、消防設備的'換季檢修，日常維護，加強對客房餐廳廚房等房間內的電器、裝飾、管道等各種設施的周期保養巡檢。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本。在節能降耗工作方面，單靠工程部來(lái)管理是不夠的，需要上級和各部門(mén)的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都有節能意識才可。
�。�1）、把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期、保修日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。
�。�2）、合理控制設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
�。�3）、修舊利廢加強考核和統計，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
�。�4）、貫徹能源管理辦法，加強對各部門(mén)水電氣能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對比，并拿出節能措施，督促實(shí)施。水、電表計量的使用量每月通報各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)做好成本控制。
�。�5）、嚴格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。
�。�6）、積極做好設備早期維護保養工作，做到未用設備先保養設備。做好空調主管道設備更新工程改造。
�。�7）認真學(xué)習各種特種作業(yè)相關(guān)規范，按照相關(guān)規范標準操作，根據酒店經(jīng)營(yíng)以及設備的運行情況擬定突發(fā)事件的預案，帶領(lǐng)部門(mén)全體人員一起學(xué)習，有助于識別風(fēng)險隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應急救援的范圍，有利于對突發(fā)事件及時(shí)作出響應和處置，避免突發(fā)事件擴大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會(huì )的居安思危、積極防范社會(huì )風(fēng)險的意識。
總之，事情無(wú)論大小，干好就是最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿(mǎn)懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然會(huì )成為顧客賓至如歸的家園。
工程部工作計劃5
一、充分提高對“情滿(mǎn)XX，舒適家園”品牌戰略的認識，從嚴掌握工作標準和要求。
“情滿(mǎn)XX，舒適家園”品牌戰略是我們的行動(dòng)口號：“完善自我，追求卓越”所倡導的，是我們的奮斗目標：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng )立一流的三星級酒店”所要求的，為夢(mèng)想而奉獻，為收獲而耕耘，滿(mǎn)足顧客的需求，是XX人永遠的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿(mǎn)意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標志和必然要求，也是酒店立足市場(chǎng)，吸引賓客，搶占市場(chǎng)份額的必然要求。
“情滿(mǎn)XX，舒適家園”是顧客對酒店的認同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般溫暖，也是經(jīng)過(guò)我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對酒店的高度認同和評價(jià)，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽(yù)度的認同。實(shí)現這一品牌戰略是堅持我們企業(yè)長(cháng)盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團結、敬業(yè)、學(xué)習、創(chuàng )新，以誠信精神，創(chuàng )新精神，團隊精神，奉獻精神來(lái)指導和促進(jìn)我們的工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標準來(lái)指導工作，做優(yōu)秀的員工，供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰略必須會(huì )取得成功。
二、工程部今年的總體工作
今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設施設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰。工程部要盡力建設完善硬件設施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，經(jīng)過(guò)改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時(shí)，增加客房數量。在資金安排得當的前提下，改造提升10~12層客房的設施，經(jīng)過(guò)裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，異常要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度。
進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
三、結合創(chuàng )新品牌戰略，工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工，如電工必須要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。僅有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。期望經(jīng)過(guò)培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )立舒適的硬件環(huán)境，為客人供給舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改善工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間異常前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，職責分區，職責到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、根據酒店部署，改造好硬件設施，做好客房的改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調整布局，增加客房數量46套�？刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià)。
4、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐、配電、供水系統的換季檢修，（來(lái)自）日常維護，異常是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)柜的'清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否。作為對各班組考核的依據。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費比，控制萬(wàn)元收入水費比、煤耗比，降低萬(wàn)元收入物耗比。
�。�1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
�。�2）修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個(gè)班組的修舊利廢情景，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
�。�3）合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現象。
�。�4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)成本控制。
�。�5）加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價(jià)格，便于控制。用于各部門(mén)的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門(mén)應針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現象。每月應對二級倉庫實(shí)物盤(pán)查，杜絕積壓和閑置物品備件。
�。�6）嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委。盡量控制維修成本。
6、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng )立和諧的美麗環(huán)境。
總之，我們事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，僅有更好，僅有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)活力，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市XX局黨組的正確領(lǐng)導下，團結在以李總為首的酒店領(lǐng)導班子周?chē)�，�?jīng)過(guò)成功實(shí)施“情滿(mǎn)XX，舒適家園”品牌戰略，贏(yíng)得賓客滿(mǎn)堂紅，贏(yíng)得效益年年紅。
在我上任后我會(huì )加強對酒店知識的學(xué)習，酒店管理的學(xué)習，加強自我的各種人際交往本事，在每一天的工作中更加認真，對每一天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核，同時(shí)也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)本事，提高對各種突發(fā)事件的處理本事。
首先決定清洗和維護鍋爐，對我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養工作，同時(shí)為節省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進(jìn)行全面處理。
近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統進(jìn)行系統的檢查維護、修復工作，發(fā)電機和配電線(xiàn)路從酒店建起到此刻已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養維護如今又到了該維護的時(shí)期了，這些系統都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開(kāi)對發(fā)電機和配電系統的檢查、維護、清洗、修復和加強管理和訓練等工作。
酒店一、二樓已開(kāi)始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，我和工程部所有成員將會(huì )對這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監督檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。
待解決的問(wèn)題：
為加強自身技術(shù)和管理本事也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合，在今后我會(huì )更積極地去對待工作，同時(shí)展開(kāi)對新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡(jiǎn)單故障排除和各種常用家電設備技術(shù)上的陪訓。
對酒店各部門(mén)電腦系統和周邊設備進(jìn)行撿查、保養、修理。
另外由于洗衣房設備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現故障，我也將會(huì )在今后的工作中加強管理和維護讓其能堅持工作正常。
由于太陽(yáng)能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽(yáng)不好就會(huì )熱水不夠用，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱，為了減少這種情景，我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理，并在近期會(huì )對其進(jìn)行玻璃表面清洗工作。盡量改善水循環(huán)系統。
水泵房的電機控制系統的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個(gè)技術(shù)本事比較強的人去撿查修理。
緊跟而來(lái)的是對弱電消防系統進(jìn)行全面系統的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進(jìn)行更換和修復，讓其能堅持正常的工作壯態(tài)。
在此，工作中我還會(huì )不斷的學(xué)習、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平，以求完美。
展看未來(lái)，我對自我充滿(mǎn)信心，對工作我全身充滿(mǎn)精神和力量，在錦鵬酒店有我夢(mèng)想和完美未來(lái)的憧境。
我會(huì )用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設備設施搞得更好，同時(shí)為了走向現代化、新時(shí)代，適應新潮流，酒店會(huì )如我所說(shuō)的每間客房都有新的改善和變化，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化、數字化、自動(dòng)化，讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。
以上我也提到了鍋爐和熱水的問(wèn)題，為了到達更夢(mèng)想化，我也在構想著(zhù)能不能我們自我研究設計一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統。這樣在天上沒(méi)有太陽(yáng)熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就能夠用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每一天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來(lái)水直接注進(jìn)鍋爐，沒(méi)有經(jīng)過(guò)特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會(huì )對鍋爐產(chǎn)生必須程度上損傷，所以我也在構想著(zhù)，研究設計著(zhù)是不是能用已經(jīng)報廢的過(guò)濾水箱來(lái)做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報著(zhù)成功的期望吧。畢竟這些都是一種完美的設想，如能把這些構想變成事實(shí)那么對我們的工作，對酒店的成本和服務(wù)上都會(huì )有很大的改善。
工程部工作計劃6
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個(gè)建設"是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統一,從而促進(jìn)項目綜合目標的.完成。
二、工程管理指標
A、樂(lè )賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
(一)開(kāi)工建設及規模
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè )賓百貨內部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預定開(kāi)工日期開(kāi)工建設。
(二)質(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過(guò)。
(三)進(jìn)度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實(shí)現進(jìn)度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進(jìn)度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;
1)資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工現場(chǎng)平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實(shí)施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現場(chǎng)施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門(mén)內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門(mén)的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)"團隊凝聚力"和"團隊戰斗力"為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。
2、制度體系：
工程部制度體系建設主要為體現以下幾個(gè)方面;A、完善工程部?jì)炔扛黜椧幷轮贫戎敢?B、明確工程部?jì)炔扛黜椆ぷ髀氊煼止?C、形成與其他部門(mén)間內部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規章制度;
四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
(一)理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì )按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。
(二)合理規劃合約和發(fā)包模式
根據項目特點(diǎn)，規劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
工程部工作計劃7
一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導下，負責工程內業(yè)管理工作。
二、負責工程項目檔案資料管理工作
1、負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。
2、負責工程項目的'所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。
3、負責工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。
4、負責工程項目施工過(guò)程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會(huì )議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。
5、負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。
三、負責工程項目成本管控工作
1、負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。
2、負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。
3、負責審核公司工程項目技術(shù)變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。
4、負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。
5、負責配合公司工程項目現場(chǎng)技術(shù)員、安全員、庫管員等現場(chǎng)管理人員監督施工現場(chǎng)的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。
四、負責參與管理工程項目的相關(guān)工作
1、負責參與公司工程項目的圖紙會(huì )審工作。
2、負責參與公司工程項目的前期測繪、放線(xiàn)、驗線(xiàn)、竣工驗收工作。
3、負責參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。
五、負責完成其他各項工作任務(wù)
1、負責協(xié)助工程部領(lǐng)導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監督實(shí)施工作。
2、負責做好公司工程項目的統計報表工作。
3、負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。
4、負責做好工程部考勤等日常管理工作。
5、負責完成領(lǐng)導交辦的其他各項臨時(shí)性工作任務(wù)。
工程部工作計劃8
(一)工程部新年工作思路
在去年的項目管理中，我總結了一些自己的經(jīng)驗和看法。今年的項目就要開(kāi)始了。如果我還是工程部長(cháng)，我有以下意見(jiàn)和想法:
1、安全第一，這是工程建設中最重要的因素之一，是保證工程竣工的前提條件，應有利于保證安全生產(chǎn)，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)。但是，我們施工現場(chǎng)安全帽和安全帶的佩戴應根據具體情況實(shí)施。
2.材料的供應要及時(shí)、準確，用最少的資金采購最合適的材料，既省錢(qián)，又保證材料的供應，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)打下良好的基礎�，F場(chǎng)管理人員應有權購買(mǎi)現場(chǎng)所需的一些小材料，避免公司用汽車(chē)來(lái)回運送，造成不必要的費用。
3.在施工現場(chǎng)的施工管理中，除了關(guān)注工資之外，對工人影響最大的就是食品問(wèn)題。如果食物能調好，相信工人的精力會(huì )更大，主要是食堂管理人員和伙食費。
4.作為實(shí)際施工中的工程部部長(cháng)，整個(gè)項目計劃要有一個(gè)自我調度的過(guò)程，即項目要按時(shí)完成。但具體的時(shí)間安排要根據實(shí)際情況，由工程部長(cháng)與實(shí)際的計劃人員和管理人員溝通后確定。如果公司要去現場(chǎng)，調度員應至少提前一天與現場(chǎng)經(jīng)理打招呼，動(dòng)員人員由現場(chǎng)經(jīng)理確定。
5.施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采用動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)合理，確保階段計劃按期或提前完成。
(二)工程部年度工作計劃模型
過(guò)去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認真執行公司的工作安排，克服困難，迎接挑戰，在上半年天氣惡劣、人員流動(dòng)正常、下半年高溫炎熱、工作任務(wù)繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。
20xx年是我們實(shí)現公司發(fā)展新水平的關(guān)鍵一年，也是我們面臨繁重生產(chǎn)任務(wù)壓力、迎接嚴峻挑戰的關(guān)鍵一年。結合公司實(shí)際情況，提出了20xx年的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定了科學(xué)合理的工作計劃。
第一，安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。按時(shí)召開(kāi)安全小組周會(huì )，大力開(kāi)展宣傳教育，讓員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺(jué)關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，讓警鐘長(cháng)鳴，提高防范意識。認真學(xué)習國家電網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件，結合“三不”和“九一定”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
第二，兩票三制
嚴格執行“兩票制”工作制度，無(wú)論工作任務(wù)的復雜程度和工作規模，都要有票辦事。首先，做好工作前的現場(chǎng)調查，找出危險點(diǎn)和不安全因素，始終保持工作現場(chǎng)處于“可控、可控、受控”的狀態(tài)。二、認真細致地召開(kāi)每次班前會(huì )，明確細致。每一個(gè)員工在交底時(shí)，都必須明確自己的`工作任務(wù)、危險點(diǎn)和預防措施。三、事后總結，總結工作中的不足和安全隱患。
第三，材料和數據管理
要建立一個(gè)認真負責的物料經(jīng)理，每天了解進(jìn)出物料是很有必要的。倉庫必須有一個(gè)清晰的賬目，一份進(jìn)出材料的清單，并合理地報告各種材料。項目結束后，庫存倉庫和登記的廢舊物資應立即移交給局倉庫。絕不做虛假的報告和材料。在工程開(kāi)工前拿到設計書(shū)和三項措施，認真學(xué)習，每月排出工作計劃，合理安排日常任務(wù)。工程結束后，應及時(shí)上交各種相關(guān)材料，并保留根部。
第四，加強溝通，為人民服務(wù)
加強與供電所、配電工區等主要業(yè)務(wù)的交流溝通。在其范圍內進(jìn)行改造和建設。停電時(shí)，必須提前發(fā)出停電聯(lián)系單，以便提前通知和準備。
在施工過(guò)程中，布線(xiàn)和支架安裝應科學(xué)合理地安排，避免不必要的麻煩，避免與用戶(hù)發(fā)生口角，耐心細致地向用戶(hù)解釋?zhuān)峁?00%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第五，關(guān)心員工，努力工作
認真傳達公司及其會(huì )議的精神，讓他們了解和理解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工的生活，提高工作積極性。特別是對于剛進(jìn)公司的新員工、老員工、老師傅，要帶頭，照顧好小徒弟，嚴于律己，關(guān)愛(ài)生命，讓新員工在工作中大踏步前進(jìn)，掌握各種工作，成為公司的中堅力量。讓大家覺(jué)得新龍公司是個(gè)大家庭，工程部是個(gè)小家庭。
20xx的輝煌已經(jīng)載入史冊。在公司的正確領(lǐng)導下，讓我們發(fā)揚新龍人“不怕苦，不怕苦”的企業(yè)精神，堅定信心，迎難而上，化壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，從容應對挑戰，讓新龍公司以更加勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng )新的工作理念再創(chuàng )新一次。最后，我相信我們的第十二工程部，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一定能夠順利完成20xx的工作目標，給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案。
工程部工作計劃9
為了進(jìn)一步規范酒店工程部工作效率，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速、準確、機靈”的服務(wù)理念，同時(shí)也是對有關(guān)部門(mén)服務(wù)工作的一次檢閱，最終達到提升酒店整體工作水準，經(jīng)領(lǐng)導決定，在全店范圍內舉行一次工程部技能大賽，現將有關(guān)事宜通知如下：
一、指導思想
參照國家旅游局星級酒店服務(wù)評定標準，結合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標準、操作程序，以規范服務(wù)為比賽目標，以注重服務(wù)中的細小環(huán)節為重點(diǎn)，提高酒店的硬件質(zhì)量，達到相應星級酒店的要求。
二、組織機構
人力資源部負責比賽的協(xié)調工作，各部門(mén)負責本部門(mén)此次比賽的具體事宜，應積極配合比賽中各項工作的順利開(kāi)展。
裁判長(cháng)：
副裁判長(cháng)：
裁判員：
三、比賽時(shí)間、步驟
1、x月，具體時(shí)間另行通知
2、x月份全月為各部門(mén)宣傳、組織練兵等做準備階段
3、酒店對工程部工作質(zhì)量的要求和本部門(mén)的培訓工作、有計劃地進(jìn)行綜合性培訓
四、比賽項目
工程部規章制度、
常規臨檢流程
工程部工具知識問(wèn)答
特大事件應急處理方案、
空調機常規維護方法、
空調常規故障排除方法
強弱電故障排除方法
五、比賽內容
操作技能
六、獎項設置及名額
1、部門(mén)一名“全能明星”獎（技能比賽第一名獲得者）、100元，從x月起員工工資上調x元、日薪員工上調x元/天，發(fā)證書(shū)
2、部門(mén)一名“最佳維修工”獎、x元、發(fā)證書(shū)
3、部門(mén)一名“最佳勤勞獎”獎、x元、發(fā)證書(shū)
4、獲獎人員公開(kāi)通報表彰，在酒店刊物內宣傳。
七、其它事宜
1、 部門(mén)報評分標準表至人力資源部，并負責本部門(mén)比賽的'安排事宜 ；
2、 月 日至 月 日，為比賽階段，具體時(shí)間另行通知；
八、要求
1、部門(mén)要高度重視此項工作，由部門(mén)負責人親自參與，精心組織，廣泛宣傳動(dòng)員，號召員工積極參加；
2、比賽不是目的，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點(diǎn)放在對部門(mén)員工的培訓和提高上，爭取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個(gè)新的臺階；
3、比賽用具由工程部自備。
工程部工作計劃10
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。
分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹(shù)立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的`溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍高速公路建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標，繼續以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20xx通車(chē)年，各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀(guān)、考察、學(xué)習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現場(chǎng)不少于3天。
3、及時(shí)發(fā)現、反映并解決工地問(wèn)題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現場(chǎng)變更方案的會(huì )簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負責管段范圍的進(jìn)度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時(shí)上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時(shí)提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰，丟三落四。
6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
工程部工作計劃11
一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。
今年的謀劃工作方針是："夯實(shí)基礎狠抓質(zhì)量強管理，構建以及諧增收降耗創(chuàng )效益"。
企業(yè)管理的指導思想為："立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專(zhuān)業(yè)管理以及現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)規律以及工藝規律，革新勞動(dòng)者的工作責任心以及思想觀(guān)念，革新產(chǎn)品質(zhì)量，革新對于用戶(hù)的服務(wù)），為實(shí)現本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎。
二、當真抓好企業(yè)管理的基礎工作。
根據我廠(chǎng)管理工作現狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應放在加強基礎管理上，全廠(chǎng)各車(chē)間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算，從存在的問(wèn)題以及抵牾著(zhù)手，當真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹(shù)立下道工序就是用戶(hù)的思想。從用戶(hù)的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現上抓管理，針對于問(wèn)題舉行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容以及具體要求是：
1、逐步建立以及完善工廠(chǎng)管理規范化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規范組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過(guò)程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說(shuō)明，建立起以技術(shù)規范為主體、質(zhì)量規范為保證、包括管理規范、工作操作規范、安全生產(chǎn)規范在內的規范化體系。過(guò)去工廠(chǎng)的'各類(lèi)制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面怎樣逗硬不相組成一套，這次基礎管理工作，要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著(zhù)手，形成可操作性，辦患上了多少訂多少，逐步完善，反對于弄形式主義。
2、嚴格計量管理，對于計量薄弱環(huán)節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量營(yíng)業(yè)范圍以及準確性，弄好計量臺帳、數值的統計、分析以及儲存，使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、弄好信息管理，按生產(chǎn)過(guò)程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統計生產(chǎn)進(jìn)度報表資料。做到準確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組設置裝備擺設，弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項工作是落實(shí)各項基礎管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)謀劃之本，各車(chē)間要結合工作要求來(lái)規范班組行為，把班組設置裝備擺設作為一件大事來(lái)抓。
5、整頓現場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現場(chǎng)以及工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著(zhù)手，對于全廠(chǎng)生產(chǎn)、辦公區域，劃定環(huán)境衛生管理責任區，廠(chǎng)區的原輔材料以及設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步奉行定置管理，嚴格工藝規律，合理調整工藝流程以及設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組設置裝備擺設以及現場(chǎng)管理是切合實(shí)際加強基礎管理工作的重點(diǎn)，因此，咱們要培養以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合關(guān)餉獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
三、加強專(zhuān)業(yè)管理工作。
盤(pán)繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗，增加經(jīng)濟效益這個(gè)目標，協(xié)以及諧加強各項管理工作，使之較好地闡揚管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量不變提高率達98%以上，瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達95%以上。
2、從解決人的問(wèn)題入手，加強責任心以及質(zhì)量意識教育，樹(shù)立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。
3、嚴格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品出廠(chǎng)、質(zhì)檢部門(mén)人員必須嚴格按制度實(shí)行定期以及隨機采樣檢測，提高質(zhì)量數值的準確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規程，當真控制工序質(zhì)量，加強"質(zhì)量點(diǎn)"的把關(guān)考核，強化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉變到預防、革新上來(lái)，反對于用"身后驗尸"的辦法來(lái)管理質(zhì)量。
4、建立質(zhì)量保證體系，奉行質(zhì)量責任制，廠(chǎng)生技、勞資、質(zhì)管等部門(mén)要研究，通過(guò)一定的規章制度，體現崗亭職工在質(zhì)量工作中的責、權、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量預防、監督、控制水平。要強化質(zhì)檢部門(mén)的，質(zhì)檢部門(mén)在工廠(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中，要獨立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權力。
5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的不變。以提高工序質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結合今年基礎工作的整頓，逐步對于生產(chǎn)工藝、設備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標，控制數值等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者以及管理人員隨時(shí)提醒，對于照檢查。
�。ǘ┵Y金管理，主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收以及回籠工作，加強私家欠款的清結束工作作，完善銷(xiāo)售貨款的往來(lái)管理，促進(jìn)資金的周轉。
2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬(wàn)元以下。
3、嚴格控制企業(yè)管理費以及車(chē)間經(jīng)費的支出。主要從壓縮行管人員體例，減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質(zhì)易耗品，人、機、物料消耗中節支。
4、堅持流動(dòng)資金歸口管理制度以及現金管理制度，實(shí)行出入兩條線(xiàn)，收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶(hù)，不允許小金庫以及坐支行為，做到用度開(kāi)支有計劃，歸集有條理。
�。ㄈ╀N(xiāo)售管理
1、嚴格按財經(jīng)制度辦理，當真執行貨款對于單位、責任在個(gè)人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷(xiāo)出貨款經(jīng)辦人必須賣(mài)力清收。做到物清、帳清、錢(qián)清。及時(shí)完備出差旅行費報銷(xiāo)手段。
2、將貨款回籠以及資金安全列入銷(xiāo)售工作考核的依據以及主要工作指標，如給企業(yè)造成損失，將在關(guān)餉以及銷(xiāo)售提成中扣除。
�。ㄋ模┰O備管理
1、提高設備利用率，通過(guò)"填平補齊"合理配置，挖掘以及闡揚設備效能，保障生產(chǎn)形成一定規模。減低消耗，減低生產(chǎn)資本。
2、對于重點(diǎn)設備實(shí)行單臺專(zhuān)管束，責任明確到人頭。分管生技以及車(chē)間設備維修的技術(shù)人員要對于現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時(shí)制定規章舉行管理。
4、重視對于設備的檢查與維護工作，生產(chǎn)運行設備無(wú)缺率達95%以上，保證常規設備安全沒(méi)事了運行。
�。ㄎ澹┌踩芾砉ぷ�
1、當真貫徹"預防為先、萬(wàn)無(wú)一失"的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒以及布置，安全工作檢查時(shí)�；�，確保工廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)率達95%以上。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動(dòng)規律以及安全法規，不患上違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車(chē)輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現的"問(wèn)題點(diǎn)"要及時(shí)舉行治理，系統分析一步到位，不要今日解決這方面問(wèn)題，明天又冒出那方面問(wèn)題，即被動(dòng)又不經(jīng)濟。
4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內部改革工作，逐步建立以及推動(dòng)內部管理經(jīng)濟責任制。
堅持以經(jīng)濟設置裝備擺設為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，同生產(chǎn)謀劃活動(dòng)緊密結合，服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則，當真開(kāi)展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠(chǎng)勞動(dòng)、人事、分配制度，打破大鍋飯，逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標為中心，以落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理責任制以及崗亭責任制為重點(diǎn)，與個(gè)人關(guān)餉、獎勵掛鉤聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟責任制，打破分配上的大鍋飯，調動(dòng)廣大職工主人翁責任感以及生產(chǎn)積極性，創(chuàng )造一個(gè)廣大職工積極進(jìn)取以及諧發(fā)展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人為本，從嚴治廠(chǎng)的好環(huán)境。確保工廠(chǎng)政令流通，各項管理有章可循，從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個(gè)文明設置裝備擺設患上以實(shí)現。
總之，20xx年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨，必須依靠全廠(chǎng)職工齊心協(xié)力，弄好工廠(chǎng)的各項管理工作，抓住今年公司向我廠(chǎng)供給的有利條件，努力進(jìn)取，才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復興而努力吧！
工程部工作計劃12
酒店節能可從以下幾個(gè)主要方面采取措施：采用能源管理系統，有效掌握酒店總盤(pán)、各回路及設備運轉和能源使用狀況。充分利用把BAS系統有效地控制各處排風(fēng)機、新風(fēng)機的工作，減少不必要的浪費，分別控制停車(chē)場(chǎng)排風(fēng)機、廁所排風(fēng)機及公共區域空調送風(fēng)機運轉，自動(dòng)控制高峰電力需量。
一） 配電系統：
1、采用能源管理系統，有效掌握酒店總盤(pán)、各回路及設備運轉和能源使用狀況。充分利用把BAS系統有效地控制各處排風(fēng)機、新風(fēng)機的工作，減少不必要的.浪費，分別控制停車(chē)場(chǎng)排風(fēng)機、廁所排風(fēng)機及公共區域空調送風(fēng)機運轉，自動(dòng)控制高峰電力需量。
2、運用中央監控系統及自動(dòng)功率因數調整器，確保供電系統的功率因數在0、95—1之間。
3、充分調配電力分布合理投入變壓器運行，減少不必要的載運行。
4、配電室加裝空調設備及強制風(fēng)扇，降低室溫，增加設備效率。
5、制定年度保養計劃，定期檢修及保養設備，提高設備使用壽命。
�。ǘ� 空調系統：
1、選用中央空調智能控制系統，充分發(fā)揮智能化自動(dòng)化，有效地根據不同季節和現場(chǎng)實(shí)際需求，合理搭配適當容量之冷水機開(kāi)啟，減少人為因素造成不必要的浪費。
2、客房選用智能控制系統，根據客人睡眠后，自動(dòng)調整減低風(fēng)機轉速，升高空調溫度，節約用電。
3、客房衛生間排氣扇選用智能控制系統，自動(dòng)進(jìn)行開(kāi)啟。當客人使用衛生間時(shí)自動(dòng)開(kāi)啟，當客人離開(kāi)忘記關(guān)閉時(shí)會(huì )延時(shí)自動(dòng)關(guān)閉；當長(cháng)時(shí)間不開(kāi)啟時(shí)會(huì )自動(dòng)開(kāi)啟排氣一定時(shí)間，讓室內保持空氣新鮮讓客人舒服。
4、當監控到室外氣溫低于室內時(shí)，全部開(kāi)啟新風(fēng)系統利用室外氣引入室內，減少室內盤(pán)管風(fēng)機溫度，節約空調用電。
5、冷卻水利用江邊打井，抽井水給主機冷用，增加主機能效；冷卻塔依冷卻水水溫32——37℃自動(dòng)控制啟動(dòng)、關(guān)閉，節約用電。
6、運用中央監控系統，設定公共區域空調箱、地下室停車(chē)場(chǎng)進(jìn)排風(fēng)機、各廁所排風(fēng)機及公共區域空調送風(fēng)機分時(shí)運轉，減少風(fēng)機馬達運轉時(shí)間。
7、空調區冷水泵加裝變頻器，控制及保護設備運轉，依現場(chǎng)熱負荷需求，變化馬達轉速，大量節省馬達耗電。
8、夜間房客進(jìn)出頻率較少時(shí)，關(guān)閉進(jìn)排風(fēng)機；()配合中央監控系統，于高峰時(shí)間停止進(jìn)排風(fēng)機運轉。
9、餐廳廚房煙罩排風(fēng)機排出熱氣時(shí)，引進(jìn)室外氣補充所排出風(fēng)量，避免抽走飯店內冷氣，減少冷氣流失。
10、因建筑 景觀(guān)采用大型落地窗，窗邊溫度高，造成空調負荷及客人用餐不舒服，宜張貼大型隔熱紙，約可隔絕45%太陽(yáng)輻射熱源，降低空調負荷，減少空調電費支出。除此之外，更可防止家具裝璜退色、龜裂、延長(cháng)使用壽命。
11、制定年度保養計劃，冷卻水塔裝置時(shí)間控制器，定時(shí)添加防銹劑及防垢劑；一星期添加二次殺菌劑及殺藻劑，定期清洗過(guò)濾網(wǎng)；冰水主機、馬達定期檢修及保養，提高設備使用壽命及降低空調耗電。
三） 照明系統：
1、將感性日光燈管支架改用電子式整流器加三波長(cháng)日光燈管，節約用電。
2、客房、走廊及餐廳部份區域照明在不影響照度前提下，采用LED節能燈泡，節約照明用電。
3、在不影響照明效果下多采用LED節能燈泡、LED節能燈具，如景觀(guān)燈、招牌燈、夜總會(huì )背景燈等。
4、大面積照明采用多路控制，依不同使用性質(zhì)，設定控制不同區域，以達有效使用照明設備，節約用電，如大堂大吊燈、多功能廳燈、夜總會(huì )燈光等
5、營(yíng)業(yè)廳、餐廳靠窗采光良好區域，照明燈具采用調光設備，節約用電。
6、停車(chē)場(chǎng)、辦公室外及各公共區域之照明日光燈具，在不影響工作下，采取減量之節能措施。
7、運用中央監控系統，對室外景觀(guān)、客房走廊、餐廳公共區域及其它公共區域照明實(shí)施定時(shí)運轉，節約照明用電。
�。ㄋ模� 熱水系統：
1、熱水泵采用恒壓變頻器控制及保護設備運轉，依熱水需求量，變化馬達轉速。
2、在空調主機上裝置熱交換器，充分利用空調主機費熱回收熱水供應酒店使用，減免熱水鍋爐投資及能耗。
3、制定年度保養計劃，定期檢修及保養，提高設備使用壽命。
�。ㄎ澹� 給水系統：
1、給水泵采用變頻加壓泵，加裝恒壓變頻器、控制及保護設備運轉，依水量需求，變化馬達轉速，節約用電。
2、供水系統與消防系統安裝穩壓罐，減少頻繁啟動(dòng)。
3、于客房、餐廳及公共區域廁所加裝省水馬桶（或改造馬桶水箱），節省用水。
4、制定年度保養計劃，定期檢修及保養，提高設備使用壽命。
工程部工作計劃13
一.業(yè)主(租戶(hù))報修工作：
逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度。規范服務(wù)工作行為，提高工作效率，增強服務(wù)意識。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問(wèn)題當自己的問(wèn)題來(lái)對待，把業(yè)主的事當自家的事來(lái)做，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。
二.公共區域的報修及設施設備的維修保養工作：
完善健全各種設施設備維修保養工作程序。制度。操作規程及各種表格記錄，并完成如下工作：
1.小區智能化系統的掌握及維修工作
2.電梯的保養及故障排除的培訓工作
3.消防泵房消防報警系統維修保養工作
4.小區會(huì )所中央空調維修保養工作
5.小區給排水系統的維護工作
6.紅外報警系統監視系統的'維護保養工作
7.小區設施維修保養工作
8.物業(yè)用房的維護工作
9.小區公共土建維修工作
三.小區內物業(yè)改造工程項目：
1.南會(huì )所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程
2.南會(huì )所圖書(shū)閱覽室乒乓球室臺球室的設施采購
3.一期車(chē)庫照明改造工程
4.湖邊河邊南側鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應燈工程
5.斜塘河河堤2臺安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程
6.湖邊棧橋，活動(dòng)墻地等防腐木滌刷桐油工作
7.消防系統的恢復工程
8.車(chē)場(chǎng)管理系統大屏系統的恢復使用
四.配合地產(chǎn)公司的工作
1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作
2.統計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作
3.配合保修單位在小區的保修工作
五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序。規定。流程。表格。記錄。
六.配合管理處領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)的工作
七.完成管理處領(lǐng)導交辦的其它工作
工程部工作計劃14
時(shí)間飛逝，20xx年就要過(guò)去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來(lái)的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jì)效、前介工作、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下，基本上完成了部門(mén)的各項工作任務(wù)，為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
一、部門(mén)團隊建設工作：
1、根據20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門(mén)充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中，堅持廣開(kāi)言路，強化執行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門(mén)嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過(guò)外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、部門(mén)培訓工作：
共計開(kāi)展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓，安全生產(chǎn)知識培訓，項目基礎知識培訓等;
三、體系文件建設工作：
1、部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書(shū)，共計修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過(guò)部門(mén)全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據各崗位的具體要求，編制部門(mén)崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過(guò)培訓進(jìn)行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作：
根據項目實(shí)際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進(jìn)行1次以上的安全檢查，(注：詳見(jiàn)《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時(shí)進(jìn)行修復或與地產(chǎn)主管部門(mén)溝通協(xié)調售后責任單位進(jìn)行處理，部門(mén)全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過(guò)溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門(mén)為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類(lèi)專(zhuān)項培訓
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì )議11次。施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件，仍在持續溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計對N12、N4異地展示區施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次，設計部圖紙會(huì )審專(zhuān)題會(huì )3次，工程整改協(xié)調會(huì )4次。共計提出39條設計功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2——1N4異地樣板房及景觀(guān)的接管驗收工作。
3、第三季度：共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次，完成對N14-1地塊景觀(guān)圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì )審及功能建議協(xié)調工作。完成N12景觀(guān)施工圖紙會(huì )審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設計功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
4、第四季度：共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )11次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶(hù)驗收、分戶(hù)驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12各類(lèi)設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
六、工程營(yíng)銷(xiāo)配合：
營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計處理2448件工程類(lèi)報事，報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營(yíng)銷(xiāo)區域現有的設備設施進(jìn)行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。
每天對營(yíng)銷(xiāo)區域進(jìn)行1次設施設備巡查，及時(shí)對出去故障的設備設施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責任單位進(jìn)行維修更換。
七、節能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門(mén)充分利用外部資源，向公司推薦專(zhuān)業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購成本下降20%。(詳見(jiàn)：歷年工程材料采購清單對比)
2、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節能降耗的另一措施，對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān)，使營(yíng)銷(xiāo)區域能耗費用從平均每月的x元降低到x元左右，每月為地產(chǎn)節約x元左右的.能耗費用，為了更有效的響應公司節能降耗的精神，于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通，將景觀(guān)水池清洗換水時(shí)的費水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時(shí)再次對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明根據季節進(jìn)行調整，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，降耗效果明顯，將水電能耗從平均x元，降低到平均x元。
3、工程材料方面，部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷(xiāo)區域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設計部門(mén)在精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達成營(yíng)銷(xiāo)區域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項，為公司節約材料費用x元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。
4、部門(mén)節能控制方面：部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。
八、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題：
1、由于物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導持續的支持和信任(2)創(chuàng )造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類(lèi)設施故障，另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大部分精力，面臨一期的入伙，二期前期工程介入開(kāi)展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門(mén)需配備主管及專(zhuān)職文員才能使20xx年部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
九、20xx年度工作計劃：
1、根據管理處發(fā)展需要，穩固團隊建設，通過(guò)持續內部、外部培訓，提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門(mén)高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門(mén)將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續認真開(kāi)展設施巡查保養計劃，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴格執行管理處的工作計劃，開(kāi)展戶(hù)內工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。
5、通過(guò)部門(mén)工程對客服務(wù)專(zhuān)項培訓及內部考核，提升部門(mén)工程專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，爭取20xx年客戶(hù)工程滿(mǎn)意度在90℅以上。
6、持續開(kāi)展節能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調整，力爭最大程度控制能耗。
7、持續與工程業(yè)務(wù)對接部門(mén)保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。
8、總結20xx年前期工程介入經(jīng)驗，做好N4N5N14-1的施工現場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì )議溝通等前期工程介入工作。
工程部工作計劃15
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的'基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無(wú)論大小，要干就要干，我們相信沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
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