執行工作計劃
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編精心整理的執行工作計劃，歡迎大家分享。
執行工作計劃1
一、工作目標：
1、以五大領(lǐng)域為標準抓住教學(xué)目標，認真做好每日教育教學(xué)工作。
2、以行為習慣的養成與安全教育為主要的工作重點(diǎn)抓好一日常規工作。
3、做好班級，教室的衛生消毒工作。
二、重點(diǎn)工作：
1、孩子學(xué)習習慣與生活習慣的養成。
2、做好孩子的安撫工作，讓孩子盡快熟悉適應新環(huán)境
3、籌備預備班本學(xué)年第一次家長(cháng)會(huì )。
4、每周進(jìn)行組內教案，聽(tīng)課本，作業(yè)大檢查。
5、本月戶(hù)內戶(hù)活動(dòng)有：美術(shù)游戲活動(dòng)，戶(hù)外活動(dòng)：陽(yáng)光出行——萬(wàn)綠園。
6、從第二周開(kāi)始區角活動(dòng)，體育游戲活動(dòng)正常進(jìn)行。
7、第五周開(kāi)展組內教研活動(dòng)，組內老師配合并做好同課異構教研活動(dòng)。
三、教學(xué)工作：
1、從第一周開(kāi)始每位老師按照課表進(jìn)教室，注重孩子課堂習慣的養成。
2、課堂上做到有教具進(jìn)入課堂，本學(xué)期強調關(guān)注學(xué)生的學(xué)習狀態(tài)。
3、從第三開(kāi)始，按照教學(xué)進(jìn)度表進(jìn)行上課，老師們認真備好課，按照授課內容布置相關(guān)作業(yè)并及時(shí)批改，要求要有激勵性評語(yǔ)。
4.第五周開(kāi)展數學(xué)教研活動(dòng)，相關(guān)的老師做好充分的準備。要求兩備兩上兩評。
四、生活常規工作：
1、副班老師做好開(kāi)學(xué)初孩子用餐，午休等行為習慣的培養。
2、主班老師做好課堂習慣，班級風(fēng)貌，學(xué)習習慣的養成。
3、教室，宿舍要求每周消毒。
五、培訓學(xué)習工作：
1、組內老師互相聽(tīng)課，并進(jìn)行交流。
2、按照組長(cháng)的安排，9月份，黃川瓊，何葉老師，謝哲老師，黃蘭惠老師做好組內集體培訓學(xué)習交流培訓。
3、每位老師認真閱讀組內老師必讀兩本書(shū)籍，并多多交流。
六、家校聯(lián)系工作
1.開(kāi)學(xué)初，老師盡快熟悉本班家長(cháng)，并建立班級微信群，做好孩子的溝通交流工作。
2.利用相機管理的方式，向家長(cháng)傳達孩子在校的學(xué)習與生活習慣。
執行工作計劃2
2018年上半年，體育學(xué)院以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神，根據學(xué)院2018年工作要點(diǎn)，結合學(xué)�？傮w發(fā)展規劃，解放思想，深化改革，現將具體工作匯報如下：
一、已完成工作
（一）加強黨建工作，強化政治保證
1、2018年上半年，學(xué)院組織召開(kāi)了16次周例會(huì )，14次全體教職工會(huì )議，其中9次為政治學(xué)習；組織召開(kāi)了14次黨政聯(lián)席擴大會(huì )議；12次全體教工黨員工作會(huì )議，6次理論學(xué)習中心組學(xué)習；組織了4次學(xué)生黨員政治學(xué)習，1次全體師生黨員赴楊業(yè)功紀念館接受黨性教育。
2、組織“兩x一z”學(xué)習教育督查暨黨風(fēng)廉政建設工作，制定了《體育學(xué)院黨總支理論學(xué)習中心組學(xué)習的實(shí)施意見(jiàn)》、《體育學(xué)院關(guān)于在全體黨員中開(kāi)展 “兩x一z”學(xué)習教育方案》，每周定期上報“兩x一z”學(xué)習動(dòng)態(tài)及填報相關(guān)表格，按時(shí)完成2008年04月—2015年12月全體教工黨員的黨費補繳工作，完成軟弱渙散基層黨組織的整頓，認真開(kāi)展了2007年以來(lái)174人的黨員組織關(guān)系排查工作；組織了8人次（包括學(xué)院黨政領(lǐng)導、各黨支部書(shū)記、總支委員）為全體師生黨員上黨課。
（二）、立足質(zhì)量立院，提升育人水平
1、堅持教師教學(xué)考勤周報制度，每周一定期公布考勤結果，按相關(guān)規定給予9名學(xué)生警告、嚴重警告處分；組織11名青年教師參加學(xué)院第九屆青年教師基本功競賽選拔賽；深化大學(xué)體育教學(xué)改革，結合學(xué)校實(shí)際，組織了《大學(xué)體育》教材的撰寫(xiě)工作；組織8名教師對2018屆的1051名大學(xué)生進(jìn)行了體質(zhì)測試補測工作（正常的18000學(xué)生測試工作于15年下半年完成）。
2、與黃山市體育局聯(lián)合舉辦游泳救生員培訓班，32人取得游泳救生員職業(yè)資格證書(shū)；25人獲得健身教練國家職業(yè)資格證書(shū)；10人獲得跆拳道教練員職業(yè)資格證書(shū)。
3、加強并完善風(fēng)雨操場(chǎng)管理工作，制定了《黃山學(xué)院體育場(chǎng)館開(kāi)放管理辦法》（建議稿）、《黃山學(xué)院風(fēng)雨操場(chǎng)場(chǎng)館開(kāi)放收費標準》（試行）、《黃山學(xué)院室外體育場(chǎng)地開(kāi)放管理辦法》（試行）等，確保學(xué)校體育專(zhuān)業(yè)、大學(xué)體育課程的日常教學(xué)及訓練，協(xié)助黃山市、學(xué)校做好全國社會(huì )體育指導員健身技能培訓（黃山站）、2018年全國旅游城市中老年籃球賽、校第五屆教職工乒乓球賽、校第31屆“行知杯”籃球賽、校首屆教職工羽毛球團體賽、夏季就業(yè)雙選會(huì )等場(chǎng)地的組織、管理工作。
4、04月，我校首次組建女排隊參加了2018年安徽省高校排球比賽，獲得小組第三名，并獲得道德風(fēng)尚獎；07月，我校首次組建男子舞龍隊參加了參加全國大學(xué)生舞龍舞獅錦標賽，獲得體育院系組男子舞龍自選套路第二名和規定套路第四名，同時(shí)榮獲最佳服飾獎，李謀濤老師獲評為“優(yōu)秀教練員”；暑假期間，我校男籃、女籃分秒必爭，刻苦訓練，積極備戰10月份的安徽省大學(xué)生籃球聯(lián)賽暨CUBA選拔賽；
5、03月，體育學(xué)院邀請創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院導師、經(jīng)濟管理學(xué)院教師方興林為我院學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)指導講座；04月，與黃山市奧星跆拳道俱樂(lè )部簽訂實(shí)習就業(yè)基地協(xié)議并授牌；05月，學(xué)院邀請了杭州菲力偉健身管理有限公司、江陰市四方游泳產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司等7家單位分6批次來(lái)校進(jìn)行宣講或招聘；同時(shí)，學(xué)院領(lǐng)導及輔導員一行參加了安徽省首屆體育人才交流大會(huì )，考察并觀(guān)摩健身課程培訓理論課程和實(shí)訓項目，并選派學(xué)生代表參加了為期兩天的健身高端培訓；06月，體育學(xué)院領(lǐng)導、輔導員及教研室主任等，分赴安徽祥源自由家齊云山營(yíng)地、黃山區焦村鎮奇瑞黃山露營(yíng)地考察，并就畢業(yè)生實(shí)習、就業(yè)合作達成廣泛共識。
（三）突出人才強院，夯實(shí)發(fā)展基礎
2018年上半年，先后選派郭巖、張麗、吳玉華等8位老師參加了拔河、節奏體語(yǔ)操、太極扇、普拉提、瑜伽等項目的國家級、省級培訓，同時(shí)，李昌軍、李謀濤、聶秀娟等3位老師分別執裁國家級游泳、舞龍舞獅、瑜伽項目的比賽，為學(xué)院專(zhuān)業(yè)發(fā)展、大學(xué)體育改革奠定了深厚的師資基礎；另有4人通過(guò)了學(xué)�！半p能型”教師認定，截止2018年上半年，體育學(xué)院共計31人取得“雙能型”教師資格，占總人數的66%。
（四）抓好科研興院，強化辦學(xué)特色
為加強科研團隊建設，明確科研突破方向，鼓勵學(xué)科交叉，學(xué)院組建了教授、博士為核心的不同研究方向的課題攻關(guān)小組，申報了1項國家級科研課題，4項省級科研課題，發(fā)表了6篇科研論文。
（五）做實(shí)文化鑄院，服務(wù)社會(huì )發(fā)展
1、2018年上半年，學(xué)院高度重視文化育人功能，積極組織并參加了學(xué)校辯論賽、演講比賽等活動(dòng)，經(jīng)過(guò)努力，取得辯論賽學(xué)校前八名的好成績(jì)。
2、宣傳工作得到較大突破。上半年發(fā)布新聞報道47篇，黃山日報、安徽教育網(wǎng)對我院的部分工作進(jìn)行了宣傳。
3、服務(wù)社會(huì )工作不遺余力。全院參與志愿服務(wù)達400多人次，積極服務(wù)地方、服務(wù)社會(huì )；包括志愿服務(wù)2018年全國競走大獎賽暨奧運選拔賽、“2018年中國旅游日安徽分會(huì )場(chǎng)－紀念徐霞客首登黃山400周年”活動(dòng)啟動(dòng)儀式、2018年中國旅游城市中老年籃球賽、“美麗中華 魅力黃山”全國旅游城市定向賽、等多項國家級、省級、市級體育賽事。
（六）推進(jìn)依規治院，構建和諧校園
1、體育學(xué)院共有39項規章制度，其中：4項為新制定；另有27項制度，結合當前市場(chǎng)需要和學(xué)院發(fā)展，進(jìn)行了適當修訂；8項已不符合學(xué)院發(fā)展需要，已廢止。
2、根據2015年調節津貼分配方案，已于年初制定了《體育2018年調節津貼分配實(shí)施方案》（草稿），并將結合學(xué)院實(shí)際適時(shí)做出調整；遇所有重大經(jīng)濟活動(dòng)、資金項目、資產(chǎn)處理以及經(jīng)濟合同等經(jīng)濟決策時(shí)，均召開(kāi)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議或擴大會(huì )議研究決定。
3、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )教育部、國家體育總局等相關(guān)體育政策、法規精神，積極協(xié)助校工會(huì )、校團委完成三八趣味運動(dòng)會(huì )、教職工乒乓球、羽毛球比賽等賽事的組織、執裁等工作；各教練員正在通過(guò)學(xué)校體育賽事，進(jìn)行運動(dòng)員選拔，組建相關(guān)項目的運動(dòng)隊，備戰下一屆省運會(huì )。
4、組織學(xué)院分工會(huì )成員參加學(xué)校首屆羽毛球團體賽，榮獲第四名；推薦蔣國強同志代表學(xué)校參加安徽省工會(huì )先進(jìn)個(gè)人評選。
二、下半年工作安排
1、繼續加強政治學(xué)習，深入開(kāi)展“兩x一z”學(xué)習教育活動(dòng)，嚴格貫徹落實(shí)“三嚴三實(shí)”,加強全體教職工政治素養，豐富學(xué)習形式，強化學(xué)習效果；
2、加強科研隊伍建設。積極搭建科研平臺，引導教師申報成果轉化相關(guān)項目，鼓勵教師帶動(dòng)學(xué)生申報大學(xué)生科研項目，加強與地方體育局、體育協(xié)會(huì )以及企事業(yè)單位的合作，做好體育科研申報工作。
3、體委工作。做好2018年大學(xué)生體質(zhì)測試工作，積極籌備校第37屆田徑運動(dòng)會(huì )，協(xié)助黃山市體育局做好全國游泳錦標賽執裁及志愿者服務(wù)工作，切實(shí)推進(jìn)陽(yáng)光體育運動(dòng)的廣泛開(kāi)展，豐富學(xué)生課外體育運動(dòng)；與各學(xué)院積極配合，逐步完成田徑等體育項目的運動(dòng)隊組建工作，積極備戰2018年安徽省運動(dòng)會(huì )。
4、繼續推進(jìn)團學(xué)工作活動(dòng)。強化學(xué)生社會(huì )實(shí)踐，結合黃山市“魅力社區建設”，擬于開(kāi)學(xué)前夕，認真做好社區建設調研工作，為社區建設服務(wù)。
5、做好休閑體育專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位授予權申報的前期準備工作。
6、繼續做好教學(xué)常規管理工作及學(xué)生的管理工作及教師的凝聚力工程建設。
執行工作計劃3
“提高思想意識，強化執行力”工作計劃
針對目前員工存在的思想意識和責任心不強、責職落實(shí)不到位、
執行力不強、不嚴格按制度辦事等主要問(wèn)題。根據第四屆第一次董事會(huì )精神，公司決定“提高思想意識，強化執行力”作為20xx年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識和工作責任心，及良好的心態(tài)、對工作積極負責的精神，以《員工行為準則》展開(kāi)各項工作，提高執行力，使公司整體管理工作上一個(gè)新臺階，具體工作計劃如下：高層：
一季度不少于一次生活會(huì )：
一、用真心溝通，解決一些不同想法。開(kāi)展一些批評與自我批評，提高相互之間的配合支持力度，提高團隊的影響力和號召力，做遵守《員工行為準則》的表率；
二、定期召開(kāi)分公司、項目公司經(jīng)理溝通會(huì )（季度工作會(huì )議結束后），聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，提高管理水平；
三、每人每年不少于一次的企業(yè)文化宣傳（在相關(guān)的會(huì )議上）；
四、針對思想問(wèn)題做工作或召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，要有簡(jiǎn)要的記錄（包括人/次）；
五、（三、四）列入考核，取代綜合素質(zhì)評定（每項5分，滿(mǎn)分10分）。分公司：
一、員工的思想工作列入年度工作計劃中，季度工作會(huì )議作為一項匯報總結內容；
二、針對哪些問(wèn)題、做了哪方面的工作、解決了哪些問(wèn)題、或思想上有哪些認識，要有簡(jiǎn)要的總結、記錄（包括人/次）；
三、針對項目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議1次得2.5分，滿(mǎn)分5分。與員工單獨溝通1人/次得2.5分，滿(mǎn)分5分。
四、列入考核項，替代綜合素質(zhì)評定。
項目部：
一、項目部每月組織全體管理人員學(xué)習一次，時(shí)間不少于1小時(shí)（要有參加人員簽到表及會(huì )議記錄）；
二、每次學(xué)習《員工行為準則》其中一條，并展開(kāi)討論，結合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì )；
三、每季寫(xiě)一篇學(xué)習心得（學(xué)了那些，有哪些思想認識，如何做好本職工作）。工期少于3個(gè)月以項目為周期寫(xiě)一篇學(xué)習心得；
四、參加學(xué)習一次得20分，學(xué)習體會(huì )得40分。
部門(mén)：
一、由各部門(mén)經(jīng)理輪流二個(gè)月組織一次部門(mén)經(jīng)理交流溝通會(huì )。分享個(gè)人體會(huì )，增強凝聚力和團隊精神；
二、列入季度工作匯報內容(主動(dòng)與哪些單位、部門(mén)溝通，解決哪些問(wèn)題，或達成哪些共識)，要有簡(jiǎn)要的總結、記錄（包括人/次）；
三、每月組織本部門(mén)員工學(xué)習一次，時(shí)間不少于1小時(shí)（要有參加人員簽到表及會(huì )議記錄）；
四、每次學(xué)習《員工行為準則》其中一條，并展開(kāi)討論，結合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì )；
五、每季寫(xiě)一篇學(xué)習心得（學(xué)了那些，有哪些思想認識，如何做好本職工作）；
六、部門(mén)經(jīng)理學(xué)習一次得5分，無(wú)學(xué)習心得扣5分；
七、部門(mén)員工學(xué)習一次得10分，學(xué)習心得10分；
八、列入考核項，替代綜合素質(zhì)評定。
注：部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理不組織學(xué)習為0分，員工不扣分。
執行工作計劃4
做區域客戶(hù)耕耘，快速去化房源，從而與山語(yǔ)銀城相抗衡。例證：瑜璟灣
背景：
棲霞建設首次進(jìn)入無(wú)錫所開(kāi)發(fā)的項目。地段在梁溪河畔，無(wú)錫熱點(diǎn)的居住板塊，占地268555平米，總建540000平米。
注：
棲霞建設目前在江蘇省內開(kāi)發(fā)企業(yè)排名列位第一，同時(shí)也是上市房產(chǎn)企業(yè)。
策略：
強調企業(yè)實(shí)力及品牌，高價(jià)格進(jìn)入無(wú)錫市場(chǎng)，控制放盤(pán)量，價(jià)格高開(kāi)高走，并采用買(mǎi)房送車(chē)位的形式搭售車(chē)位，對有車(chē)族形成購買(mǎi)誘惑。
效果：提前預支了未來(lái)價(jià)格上升空間，同時(shí)賣(mài)房送車(chē)位使客戶(hù)來(lái)源變的相對單一。目前二期產(chǎn)品雖采用大幅度明折明扣的方式，但整體房源去化也較為緩慢。
經(jīng)驗：在產(chǎn)品優(yōu)勢不突出，缺乏特色的背景下，對自身品牌和市場(chǎng)過(guò)于樂(lè )觀(guān)。以高價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，存在高風(fēng)險�？杀鹊湫晚椖繝I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗及啟示－客戶(hù)策略啟示：以務(wù)實(shí)的價(jià)格策略，獲得客戶(hù)的追捧，廣開(kāi)客戶(hù)渠道，快馬加鞭去化房源，保證資金鏈，在目前的市場(chǎng)環(huán)境中較為可取。例證：山語(yǔ)銀城現場(chǎng)展示能讓潛在客戶(hù)提前感知在社區生活中的場(chǎng)景，對房地產(chǎn)項目前期銷(xiāo)售有著(zhù)重要的作用。如山語(yǔ)銀城在銷(xiāo)售前期便完成、并有效利用這些展示成為了銷(xiāo)售的主要道具。
足夠以及充分的現場(chǎng)展示設置，一方面顯示發(fā)展商的實(shí)力，同時(shí)也是告知客戶(hù)——這是未來(lái)生活的展現，給予客戶(hù)信心，從而推動(dòng)其購買(mǎi)。啟示：開(kāi)盤(pán)前“展示先行、充分到位”可比典型項目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗及啟示－現場(chǎng)展示策略例證：山語(yǔ)銀城可比典型項目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗及啟示－現場(chǎng)展示策略展示標準：材料展示、樣板房、示范區會(huì )所、準現樓（建筑、環(huán)境）…例證：山語(yǔ)銀城前提：首先完善現場(chǎng)展示吸引客戶(hù)眼球，以?xún)?yōu)越的自然環(huán)境以及高水準的現場(chǎng)展示將項目形象拉升到高位。
在長(cháng)時(shí)間蓄水后，開(kāi)盤(pán)的價(jià)格策略采取平開(kāi)策略，同時(shí)在開(kāi)盤(pán)價(jià)格基礎上，推出四重開(kāi)盤(pán)優(yōu)惠方案，營(yíng)造火爆的銷(xiāo)售場(chǎng)面，開(kāi)盤(pán)認購250余套，在逆市中成為了濱湖區的聚焦點(diǎn),但仍然低于開(kāi)發(fā)企業(yè)預期目標。
開(kāi)盤(pán)后通過(guò)自然資源的挖掘以及其他公建配套的完善，拉升項目檔次，價(jià)格卻始終未有上調。
后期通過(guò)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )的擴張，客戶(hù)口碑的提高，但銷(xiāo)售量卻呈遞減趨勢，整體銷(xiāo)售狀況不容樂(lè )觀(guān)。
山語(yǔ)銀城開(kāi)盤(pán)優(yōu)惠政策
1、銀城會(huì )會(huì )員優(yōu)惠1%
2、開(kāi)盤(pán)期優(yōu)惠1%
3、一次性付款優(yōu)惠、純商業(yè)性貸款優(yōu)惠1%
4、預付壹萬(wàn)元車(chē)位定金購房?jì)?yōu)惠1%
5、銀城地產(chǎn)業(yè)主憑產(chǎn)權證優(yōu)惠1%可比典型項目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗及啟示－價(jià)格策略
執行工作計劃5
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟運作總體較好,綜合實(shí)力不斷加強
�。ǘ┙�(jīng)濟結構進(jìn)一步優(yōu)化,三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展
農業(yè)發(fā)展良好。全年實(shí)現農業(yè)總產(chǎn)值8.5億元，現價(jià)增長(cháng)5.8%。圍繞以發(fā)展高效、特色農業(yè)為主線(xiàn)，注重政策扶持和農技推廣,糧食生產(chǎn)保持穩定，特色農業(yè)較快增長(cháng)。蔬菜、水果、油菜籽產(chǎn)量分別增長(cháng)3.8%、11.8%、6%。畜牧業(yè)繼續向規�；�、集約化、科學(xué)化發(fā)展，豬肉價(jià)格穩步下降，生豬存、出欄保持穩定發(fā)展，家禽飼養量也呈上升趨勢。
經(jīng)濟效益繼續改善，全年規模以上工業(yè)企業(yè)預計實(shí)現利潤總額9億元，增長(cháng)6.9%，增幅在市列居第二位。十一項經(jīng)濟效益考核綜合得分1月至11月197分，其中3項指標得分處于第一位。
�。ㄈ┺D變經(jīng)濟增長(cháng)方式，發(fā)展質(zhì)量逐步提升
土地集約利用得到強化。繼續實(shí)施工業(yè)用地招拍掛出讓制度,嚴把產(chǎn)業(yè)準入門(mén)檻，強化項目建設周期約束管理。加大閑置土地處置力度，積極倡導不增地技改，引導企業(yè)“騰籠換鳥(niǎo)”。
節能減排成效明顯。圍繞生態(tài)縣建設目標，節能減排強勢推進(jìn)，出臺了一系列政策措施，建立節能降耗和污染減排專(zhuān)項資金，深入實(shí)施新一輪“811”環(huán)境污染整治行動(dòng)，完成了省市下達的節能減排目標任務(wù)。
�。ㄋ模┩顿Y結構不斷優(yōu)化，項目推進(jìn)繼續深入
投資保持平穩增長(cháng)。全社會(huì )完成固定資產(chǎn)投資36.9億元，增長(cháng)0.3%，其中工業(yè)性投資22.5億元，增長(cháng)25.6%，房地產(chǎn)投資額7.5億元，下降5.4%。
項目推進(jìn)成效顯著(zhù)。列入省市重點(diǎn)項目建設進(jìn)展順利。豐安大道開(kāi)工建設，完成沿線(xiàn)清表50%；通濟橋水庫除險加固及灌區配套工程，完成管理房改造和泄洪渠工程85%；縣職技校遷建工程基本完工，黃宅初中已開(kāi)展征地，實(shí)驗中學(xué)擴建工程完成并投入使用；城市污水處理（二期）日處理能力8萬(wàn)噸土建工程，完成選址、立項、土地征用等前期工作；
建材市場(chǎng)主體及配套工程完成建設；檔案館進(jìn)行了開(kāi)工奠基儀式；殯儀館遷建工程啟動(dòng)前期工作。
城區面貌加快變化。城市建設有序進(jìn)行，路網(wǎng)結構日趨完善。實(shí)施的9項城市建設工程均已立項或建設，完成石馬西路改建等道路工程；東山公園、古塘源垃圾填埋場(chǎng)、智后路、環(huán)城西路二期、污水截流五期工程項目進(jìn)入報批程序。城區拆遷項目有序推進(jìn)，成效明顯。
基礎設施不斷完善。豐安大道啟動(dòng)建設；侯中路胡公祠至中余段完成部分路基土方;20省道浦后路連接工程（金宅—巖頭段）完成路基98%、路面70%。
(五)對外開(kāi)放取得新成績(jì)，利用外資取得成效
利用外資保持穩定。引資質(zhì)量繼續提升，引進(jìn)外商獨資、中外合資項目4個(gè)，完成合同利用外資3361萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資3006萬(wàn)美元,引進(jìn)內資8.7億元。
對外貿易平穩增長(cháng)。預計全年外貿自營(yíng)進(jìn)出口5.5億美元，增長(cháng)10.7%，其中自營(yíng)出口5.1億美元，增長(cháng)13%。
�。┕卜⻊�(wù)繼續強化，各項社會(huì )事業(yè)全面發(fā)展
新農村建設扎實(shí)推進(jìn)�？h財政“三農”資金預算安排6978萬(wàn)元，增長(cháng)6.5％。新農村建設力度加大，著(zhù)力推進(jìn)“甘泉工程、村莊整治、新村示范”三項工程。農村住房保險有序開(kāi)展。
教育得到優(yōu)先發(fā)展。全縣財政預算內教育經(jīng)費支出2.9億元，增長(cháng)34.5%。全縣3985名高考生上線(xiàn)3203人，上線(xiàn)率達80.4%；教育科研上新臺階，在省中小學(xué)教師課題評比中獲獎8項。
�。ㄆ撸┚用裆钯|(zhì)量繼續提高,民生政策不斷完善
居民收入穩步增長(cháng)。城鎮居民人均可支配收入19057元,農村居民人均純收入7655元,分別增長(cháng)8.9%和11％。城鄉居民人均儲蓄存款達到15896元，增長(cháng)14.4%。
就業(yè)和社會(huì )保險擴面穩步開(kāi)展。城鎮登記失業(yè)率3.5%,控制在預期目標之內，城鄉一體就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )初步形成，勞動(dòng)關(guān)系調整取得新的突破。社會(huì )保險擴面工作積極推進(jìn)，參保人數大幅增加。
社會(huì )救助力度繼續加大。積極推進(jìn)“千名干部下基層、關(guān)注民生辦實(shí)事活動(dòng)”，提高城鄉居民最低生活保障標準，發(fā)放低保資金593萬(wàn)元，受益人口3674人；落實(shí)困難群眾醫療補助政策,下?lián)茚t療補助678.8萬(wàn)元；扶貧幫困送溫暖積極開(kāi)展，社會(huì )福利和慈善事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
執行工作計劃6
一、什么是工作效率
進(jìn)行某任務(wù)時(shí)，取得的成績(jì)與所用時(shí)間、精力、金錢(qián)等的比值。產(chǎn)出大于投入，就是正效率；產(chǎn)出小于投入，就是負效率。工作效率是評定工作能力的重要指標。
二、怎樣有效的提高工作效率
1、不管你面對的工作怎樣艱巨，你都保持心平氣和，集中精力，把自己需要完成的事情都記錄下來(lái)。
2、把整件工作劃分為幾個(gè)獨立完成的部分，每個(gè)部分又分成多個(gè)容易解決的步驟，使工作變得有條理，方便自己著(zhù)手進(jìn)行。
3、每天為自己制定出先完成的工作目標，并且分先后次序，一切按照計劃進(jìn)行。
4、把較為復雜又艱巨的工作，放在最先完成，這樣可以幫助你減輕工作的壓力，發(fā)揮你的潛能。
5、把你已經(jīng)完成的步驟寫(xiě)下來(lái)，再看看你還有什么需要改進(jìn)的地方。
6、為每一個(gè)獨立步驟定下最后完成的期限，不論在什么情況下，都不要讓自己拖慢工作的進(jìn)度。
7、不要只顧工作，忘了經(jīng)常反省一下，要知道如果只是自己一味埋頭苦干，就很可能連走失了方向都不知道。
8、很多時(shí)候，我們的時(shí)間都被自己的“優(yōu)柔寡斷”給浪費掉
了，你得想辦法克服這個(gè)毛病。
三、提高工作效率的附帶條件
1、工作激情。工作激情也可以說(shuō)是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認真負責地工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。
2、工作方向。工作方向也是工作的目標，正所謂有目標才有動(dòng)力。
3、工具的選擇和使用。選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無(wú)視工作同伴的求教，畢竟，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的。工作本是一個(gè)集體項目，愉快的合作才能提高效率。
4、懂得勞逸結合。無(wú)論學(xué)習還是工作，勞逸結合是很重要的，它能使人事半功倍。如果為工作操勞過(guò)度，影響的不僅僅是身體的健康，也會(huì )伴隨工作效率的降低。長(cháng)時(shí)間工作是為了更好的完成工作
執行力
一、什么是執行力?
執行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。
二、員工執行力的三層含義。
1、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力
2、具備完成工作任務(wù)的顯在操作能力
3、技術(shù)創(chuàng )新和能力提升的自覺(jué)能力
三、沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力
決策層——管理層——執行層
決策性，強調戰略性體現方向性
管理層，強調有效性體現策略性
執行層，強調技術(shù)性體現執行力
四、影響執行力的若干因素
個(gè)人因素組織因素社會(huì )因素
個(gè)人因素。個(gè)人——思想境界技術(shù)能力行動(dòng)能力
組織因素。組織——業(yè)務(wù)計劃團隊合作執行能力
社會(huì )因素。社會(huì )——經(jīng)濟水平HR總水平執行能力
五、提升執行力的三個(gè)關(guān)鍵要素
發(fā)展戰略細節溝通團隊管理
發(fā)展戰略——方向性問(wèn)題：決定做正確的事（決策者的工作職責）團隊溝通——機制、制度、文化氛圍（管理者的工作職責）細節管理——計劃、流程、操作（執行者的最終體現）
六、工作計劃執行力弱，計劃工作落實(shí)不徹底的原因
1.對工作計劃認識尚未完全到位。主要表現在部門(mén)和個(gè)人對工作計劃的制定應付了事，所制定的工作計劃未能在實(shí)際的工作中起到切實(shí)的指導作用，對待工作是“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”的被動(dòng)接受。
2.工作計劃與實(shí)際工作目標不適應。從目前實(shí)際情況來(lái)看，有些員工由于缺乏對自身工作的了解，對工作存在問(wèn)題研究不多，了解不深，對自身重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節把握不準、分析不透，使工作計劃的'制定缺乏有效的根據，沒(méi)有工作措施，沒(méi)有明確目標，使人無(wú)所適從。
3.執行者工作責任心不強。對上級布置安排的工作，有的態(tài)度不積極(脫落)，業(yè)務(wù)不扎實(shí)，工作不細致（馬馬虎虎）；有的熱情不夠（散漫）；有的敷衍了事（應付）；有的推諉扯皮（推卸責任）；有的想法設法找借口、找理由，消極對待。
工作計劃的關(guān)鍵在落實(shí)
計劃要有務(wù)實(shí)的態(tài)度，將計劃、目標轉化成一系列具體的、能夠執行的措施才是真正關(guān)鍵所在，從執行過(guò)程中不斷完善，最終達到目標要實(shí)現的效果。因此工作計劃的制定更要注重落實(shí)。這就是要加強員工的實(shí)施性，每個(gè)員工都應對自己的工作目標明確。同時(shí)負責人對員工的工作計劃把關(guān)。通過(guò)把關(guān)，使工作計劃的制定與實(shí)際工作相結合，確保每月工作計劃的順利實(shí)施。
執行工作計劃7
今天在臺上向各位作x年的工作總結，是我人生經(jīng)歷中的第一次，內心緊張而激動(dòng)。
總覺(jué)得還沒(méi)來(lái)得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，x年已經(jīng)進(jìn)入了倒計時(shí)的階段。當我坐在電腦前回首這一年走過(guò)的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。x年是我人生旅程中轉折的一年，我在這一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，適應了新的工作環(huán)境，結識了新的工作伙伴。x年也是我從事房地產(chǎn)行業(yè)后最具挑戰的一年，我在這一年里看到了房產(chǎn)市場(chǎng)走到了大歷史的拐點(diǎn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)高位萎縮態(tài)勢進(jìn)一步明顯，意味著(zhù)這是一個(gè)機遇和挑戰并存的年代。
而踏入x公司已經(jīng)有五個(gè)月的時(shí)間了，過(guò)去的五個(gè)月對我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始，空閑之余我常常在思考著(zhù)要以何種心情來(lái)詮釋剛剛過(guò)去的五個(gè)月�；叵肫鹞鍌�(gè)月以前，我還是一個(gè)剛剛在這個(gè)城市開(kāi)始自己人生的過(guò)路人，而現在，我已經(jīng)蛻變成為在這個(gè)城市、這個(gè)公司忙碌的一份子。這些轉變都是不知不覺(jué)中積累出的，或者說(shuō)是冥冥之中的一種人生選擇。過(guò)去的那些工作的日子里，充滿(mǎn)了激情，也飽含著(zhù)淚光，甚至也有過(guò)掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對著(zhù)從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇，在領(lǐng)導的指引下和同事的幫助下，學(xué)會(huì )了如何做好本職的那些工作，懂得了應該品味的人生滋味。
一、個(gè)人工作回顧
(一)銷(xiāo)售工作
作為營(yíng)銷(xiāo)策劃部的一員，剛剛進(jìn)入公司半個(gè)月的時(shí)候就經(jīng)歷了x公寓開(kāi)盤(pán)的整個(gè)過(guò)程，這是我從事房產(chǎn)銷(xiāo)售工作以來(lái)第一次經(jīng)歷強銷(xiāo)的過(guò)程，在那時(shí)候近半個(gè)月的強銷(xiāo)時(shí)間內，我感覺(jué)像是經(jīng)歷了一次漫長(cháng)而又短暫的難得的機遇和挑戰，在工作的挑戰中我認識到了工作的意義和樂(lè )趣。
從事銷(xiāo)售工作，不僅僅是做好來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待，更要做好客戶(hù)的分析、追訪(fǎng)和洽談。在x公寓的強銷(xiāo)期內，根據分工，我從事的是一線(xiàn)的銷(xiāo)售工作，直接面對客戶(hù)，進(jìn)行戶(hù)型引導，為客戶(hù)下單。在平銷(xiāo)期里，做好意向客戶(hù)的接待、追訪(fǎng)記錄，以銷(xiāo)售人員的本職工作為重心做好客戶(hù)跟蹤，完成了成交。
此外，完成與銷(xiāo)售相關(guān)其他工作有：協(xié)助新綠園參加義烏房展會(huì )、參加集團組織的雙聯(lián)展活動(dòng)、參加杭州x年秋季房展會(huì )、玉蘭公寓前往城東汽配城的推介活動(dòng)、每天市場(chǎng)重點(diǎn)信息的關(guān)注以短信的方式告知邵經(jīng)理等。
(二)客戶(hù)服務(wù)工作
在今年9月受到萬(wàn)科打折和市場(chǎng)轉變的影響，我們的工作重點(diǎn)之一也轉向了客戶(hù)服務(wù)方面。我在客戶(hù)服務(wù)方面的工作主要有：
(1)x公寓業(yè)主qq群和業(yè)主論壇的日常維護工作。在9月下旬，公司專(zhuān)門(mén)成立了業(yè)主群和業(yè)主論壇，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的交流平臺加強與客戶(hù)的溝通和信息對接。作為x公寓與業(yè)主網(wǎng)絡(luò )交流的直接管理和維護者，我每天及時(shí)關(guān)注來(lái)自qq群和業(yè)主論壇的重要信息，回復業(yè)主提問(wèn)，定期將業(yè)主反映的主要問(wèn)題進(jìn)行匯總、登記。對于這項工作，我之前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)，對論壇維護的工作了解較少，但是在這項工作中逐漸轉變成我的樂(lè )趣之一，每天與業(yè)主通過(guò)這種方式的溝通既便捷又輕松，同時(shí)也加深了感情的交流，為日后的交房工作做好了一定的基礎。目前x公寓的準業(yè)主里，已經(jīng)了一小部分成員與我建立起超出銷(xiāo)售人員與客戶(hù)之間的關(guān)系，成為真正的朋友般的友誼，與他們的溝通十分順暢。
(2)園區體驗游活動(dòng)的配合。園區體驗游活動(dòng)在今年10月份開(kāi)展，項目公司配合進(jìn)行專(zhuān)線(xiàn)的游園活動(dòng)組織、帶團參觀(guān)、項目解說(shuō)等工作。部門(mén)指派我負責該項工作的接洽人，我參加了這項活動(dòng)組織的培訓、例會(huì )等，也在周末帶領(lǐng)過(guò)游園團參加了東部幾個(gè)項目的線(xiàn)路。在這個(gè)過(guò)程當中進(jìn)行綠城品牌的宣傳，讓意向客戶(hù)體驗x品牌的服務(wù)。
除了以上列舉的客戶(hù)服務(wù)方面的工作外，在日常的接待中對準業(yè)主的來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)均做好登記工作，定期匯總、報告，同時(shí)對他們提出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤回復和解答;定期與工程?咳嗽倍越櫻了解x公寓最新工程進(jìn)度，整理拍攝工程進(jìn)度形象照片和文字，及時(shí)向業(yè)主傳達工程情況;持續進(jìn)行準業(yè)主和意向客戶(hù)參加體檢報名工作、組織落實(shí)業(yè)主懇談會(huì )相關(guān)工作等。
(三)內務(wù)工作
在強銷(xiāo)期以后，我又承擔了一些工作，主要是客戶(hù)接待和銷(xiāo)售、合同資料的整理、各類(lèi)表單臺帳的建立和整理、x會(huì )入會(huì )和積分資料的統計與對接、每周會(huì )議紀要的編寫(xiě)以及一些內務(wù)工作。主要有以下方面：
(1)合同資料的整理。剛進(jìn)入公司的時(shí)候，部門(mén)就交給了我一項重要的工作任務(wù)，就是對x公寓合同資料的整理。當時(shí)我還不清楚所謂的合同資料都包含哪些內容、需要哪些手續，對一系列工作的流程更是不知曉，可以說(shuō)是一頭霧水。在同事的講解、指導下才對這項工作有了初步的概念。緊接著(zhù)就進(jìn)入到了x公寓的開(kāi)盤(pán)，同樣也面臨著(zhù)大量合同資料的整理，這時(shí)候經(jīng)歷了一些過(guò)程性的工作，在腦海中對如何做好合同資料整理也逐漸形成了思路，通過(guò)與其他同事的配合才把這項工作持續性的做好。在這個(gè)過(guò)程當中同時(shí)完成與財務(wù)部、按揭銀行的合同移交。
(2)各類(lèi)表單臺帳的建立和整理。除了傳統的銷(xiāo)售合同資料的整理，支撐起各項工作流程的依據是各類(lèi)型的表單，如退房程序表單、換房程序表單、延期簽約審批單等，表單也要進(jìn)行統一的管理，建立臺帳、定期梳理。另外，我對申請參加x會(huì )的客戶(hù)、會(huì )員要求積分資料進(jìn)行統計，完成與x會(huì )的對接。
(3)會(huì )議紀要的編寫(xiě)。部門(mén)每周都會(huì )舉行銷(xiāo)售周例會(huì )，我負責每周會(huì )議紀要的擬寫(xiě)和歸檔工作。
二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方
在x公寓強銷(xiāo)期內，我認識到團隊的力量和自我的不足。在強銷(xiāo)期過(guò)后的很長(cháng)一段時(shí)間里面，我都在對自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現對自己的一些突破。我想要改變身上一些局限我自己展現的因素，改變原有的工作方式，要求自己在團隊的協(xié)助中達到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著(zhù)自己，對自己的一言一行又像一個(gè)旁觀(guān)者在監督著(zhù)自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒(méi)有的，都是在進(jìn)入公司以后自己有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有：
(一)銷(xiāo)售技巧欠缺
曾經(jīng)聽(tīng)從事過(guò)多年房產(chǎn)銷(xiāo)售工作的前輩們講過(guò)，一個(gè)好的銷(xiāo)售人員不需要太多的技巧，關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)客戶(hù)。我相信這句話(huà)是沒(méi)錯的，在以前也認為確實(shí)憑借著(zhù)親和力和真實(shí)、誠意便可以與客戶(hù)順暢交流，至于客戶(hù)心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認真去想過(guò)。在遇到的客戶(hù)多了以后，才發(fā)覺(jué)有些客戶(hù)的心理具有很大的不確定性，也就是他對房產(chǎn)品的方方面面，例如品質(zhì)、價(jià)值、前景、性?xún)r(jià)比的認識是不具體的，對自己的意向也會(huì )存在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要銷(xiāo)售人員使用技巧性的引導、逼單等方式，或者換句話(huà)說(shuō)“客戶(hù)是需要被教育的”。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我與客戶(hù)的溝通方式比較直接，不太會(huì )“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地向客戶(hù)討巧。在日后的工作中，我想要加強自己銷(xiāo)售風(fēng)格的變換嘗試，適時(shí)運用恰當的方式方法完善自己在銷(xiāo)售方面的能力。
(二)工作中缺乏創(chuàng )新思維
還記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，曾經(jīng)擔心因為是新來(lái)的，和同事之間還不熟，所以做事也是戰戰兢兢，說(shuō)話(huà)和交流也不多。但是通過(guò)接觸，發(fā)現情況并非如此，同事們之間的合作非常好，關(guān)系也很融洽，而且也沒(méi)有因為我是新員工而冷落我。相反地，不管是日常生活中還是工作中，他們都很熱心的幫助和指導我，使我很快的適應了這個(gè)新環(huán)境，進(jìn)入了角色。
部門(mén)里員工們積極的工作態(tài)度和高度的工作責任心是給我印象最深的地方，這樣自然而然讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養成了凡事要問(wèn)清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來(lái)這是件好事，但是卻會(huì )產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng )新意識。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣變會(huì )限制自己主觀(guān)新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱(chēng)職員工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀員工，真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng )新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。
(三)對數字的敏感度偏低
銷(xiāo)售人員對房?jì)r(jià)、貸款計算、稅費計算等業(yè)務(wù)技能要十分嫻熟，這是在平時(shí)銷(xiāo)售工作中常會(huì )遇到的，而在內務(wù)工作方面，因為也接觸過(guò)銷(xiāo)售日報表的更新工作，與各種類(lèi)型的數字打過(guò)交道，也在這其中發(fā)現了自己的一些問(wèn)題，那就是對數字的極度不敏感。其實(shí)我一直知道自己對數字不在行，因此對計算客戶(hù)付款、銷(xiāo)售日報中資金回籠等時(shí)常常不自信，而且效率也比較低，甚至出現失誤。以至于我總是會(huì )想起讀書(shū)時(shí)數學(xué)成績(jì)一向不好的陰影，對于這點(diǎn)，我會(huì )在日后的工作中加強自己對數字的敏感度，加強邏輯思維能力的鍛煉，保證銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展。
以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望部門(mén)領(lǐng)導和其他成員能夠幫助我一同發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
執行工作計劃8
無(wú)論是管理者還是企業(yè)員工，經(jīng)常都會(huì )抱怨自己的時(shí)間不夠用，重要的客戶(hù)、重要的會(huì )議、突發(fā)的問(wèn)題……無(wú)一不在搶占每一個(gè)人的時(shí)間。然而現有的任務(wù)還是要照常進(jìn)行，插隊的事件卻會(huì )時(shí)常產(chǎn)生，如何解決時(shí)間問(wèn)題，讓有限的時(shí)間發(fā)揮更大的彈性，分身無(wú)術(shù)不是理由，但善于分配和利用時(shí)間，側會(huì )讓時(shí)間發(fā)揮出最大價(jià)值，有效提高工作效率。
會(huì )不會(huì )利用時(shí)間不是單純地看工作時(shí)間內是否充滿(mǎn)了各種工作。合理的工作計劃、適時(shí)獲取有效信息，周密的防范措施，都會(huì )讓目標更有效的進(jìn)行。在信息化技術(shù)的幫助下，時(shí)間管理工作也可以具體化為各類(lèi)任務(wù)和目標。
今目標管理軟件是一款是以目標管理為理論基礎的在線(xiàn)管理平臺。在制定各項目標的基礎上，通過(guò)系統各項功能的相互關(guān)聯(lián)，有效把握工作時(shí)間及管理節奏。
合理制定計劃
會(huì )不會(huì )利用時(shí)間，關(guān)鍵在于會(huì )不會(huì )制定完善的、合理的工作計劃。有效計劃并不是要企業(yè)員工將未來(lái)一天、一周或一個(gè)月的時(shí)間都填滿(mǎn)。在內容上更側重于什么時(shí)間需要做什么事情，哪些工作在這個(gè)時(shí)間段會(huì )是關(guān)鋟或重點(diǎn)，完成這項目標需要那些工作的配合等。在今目標平臺，企業(yè)可以根據需要制定相應計劃。日計劃、周計劃或是月計劃等。系統在保存原始計劃的同時(shí)，也會(huì )對原計劃的修改做為新版本進(jìn)行存儲。根據同一計劃的不同版本，我們可以分析出原計劃的不合理性，并加強對計劃的執行力度，從而讓各項工作處于可控范圍之內。
綁定重要事件
很多人都會(huì )使用備忘錄，需要處理的事情太多時(shí)，適時(shí)及時(shí)的提醒就非常重要。但就工作事務(wù)來(lái)看，簡(jiǎn)單的提醒很多情況下并不能滿(mǎn)足人們的需求。在跟進(jìn)計劃執行的過(guò)程中，我們同樣需要獲取來(lái)自現場(chǎng)的第一手信息。
啟動(dòng)今目標客戶(hù)端用戶(hù)就可在延緩一時(shí)間收到關(guān)于執行任務(wù)的信息提醒。這些內容包括：項目進(jìn)展匯報，參與人員變動(dòng)、任務(wù)文檔、計劃修改等。根據權限，管理人員對下屬員工的工作計劃可以進(jìn)行查看和評閱，從而根據人員計劃安排，監督相應的工作進(jìn)展，提高可控力度。
應對意外事件
再周詳的計劃，也可能會(huì )有意外情況的發(fā)生，這些是在設定計劃時(shí)所始料不及的。如何彌補？這就需要根據我們對事件進(jìn)行快速反映、及時(shí)部署。信息化管理的一個(gè)明顯優(yōu)勢就是反應迅速，并可快速展開(kāi)新的部署工作。
由于在今目標平臺上我們可以隨時(shí)了解員工計劃的變更情況，因而在監控計劃執行的過(guò)程中，對于將要做的重點(diǎn)工作能夠更好的把握。應對意外事件，由于所有參與人員都接受到來(lái)自系統的短信、郵件、廣播消息等形式的消息預警。在第一時(shí)間獲取信息的前提下，管理
者也可對事件提出新的解決方案。在今目標平臺上，我們可以很快速的制定工作表單發(fā)送至任務(wù)接收人，任務(wù)負責人根據任務(wù)類(lèi)型再進(jìn)行重新劃分和分配，從而將目標逐級細劃至個(gè)人。在下達任務(wù)的同時(shí)，針對具體工作，員工還可以多人會(huì )話(huà)、求助特定信息等操作。
執行工作計劃9
每周、每日都在列工作計劃，但是經(jīng)常會(huì )完成率不高，可以說(shuō)是效率不高。也在思考為什么計劃會(huì )那么容易改變，時(shí)間管理有問(wèn)題是一個(gè)方面，實(shí)際上看來(lái)，與工作經(jīng)驗不足、沒(méi)有好的工作習慣、自我控制能力不夠也有很大關(guān)系。
小結一下自己計劃泡湯的幾種情況：突然插入若干件小事情而占用完成重要任務(wù)的時(shí)間；在進(jìn)行一天的工作時(shí)比較少參照自己的計劃來(lái)進(jìn)行；定的計劃較多就難以完成；計劃中的某件事情較難處理而延期甚至放棄；……如何能讓每周的工作更高效呢？光想也沒(méi)有用，針對自己來(lái)說(shuō)，還是需要從實(shí)際中吸取經(jīng)驗。本周計劃實(shí)施中有一些心得，就此來(lái)小結一下，希望能提醒自己摸索些經(jīng)驗。
我們一般在周末時(shí)就擬定了下周的整體計劃，并規劃出了預期處理的時(shí)間，本周有些不同，主管將工作計劃單獨提取出來(lái)，加入了主管的提醒，然后，發(fā)給了我們每個(gè)人，并要求我們在周末參照此表進(jìn)行自評。在計劃開(kāi)始階段主管給了我們一個(gè)壓力——工作檢查，說(shuō)大一些可以說(shuō)加大了考核力度。
周計劃確定后，再來(lái)規劃出每天的計劃，肯定要以周計劃為準，但實(shí)際上，每天會(huì )有很多小事情插入進(jìn)來(lái)，如，部門(mén)的協(xié)調工作就不知不覺(jué)占用了不少時(shí)間，而若不協(xié)調這些工作就容易耽誤部門(mén)的工作進(jìn)度，所以，采取的辦法是非重要事情快速并集中處理，確定沒(méi)問(wèn)題后，再快速進(jìn)行一些聯(lián)想：是否會(huì )對其他的工作有影響，如果想到了，就馬上一并處理。
隨時(shí)查看計劃的效果也比較好。每天將自己的周計劃打開(kāi)（如果是電子版），對照實(shí)施，也能隨時(shí)記錄，如做完一件事情后就記錄，就寫(xiě)下自己聯(lián)想到的與之相關(guān)的另外一些事情（以備在其他時(shí)間進(jìn)行安排），還可以根據具體的實(shí)施情況，隨時(shí)更改日計劃，可能預計周二處理的事情，發(fā)現實(shí)際情況并不如某些事情更著(zhù)急，可以安排在稍晚一些的時(shí)候處理，以便調整工作節奏。
周二下班前和周三下班前就要安排時(shí)間仔細看計劃進(jìn)行實(shí)際安排的調整了，周三前重要工作要有一定的進(jìn)展。
見(jiàn)縫插針地將計劃中的事情處理掉會(huì )讓人感覺(jué)到一些些輕松。有些計劃中的事可能并不會(huì )花費很多時(shí)間，一有空閑就可以處理掉，剩下的“艱巨”的項目再安排單位時(shí)間處理。
這些是本周對于計劃的執行的一些心得。工作計劃的制定和執行很重要，但也只是工作的一個(gè)方面，自己要清楚執行的目的：有成效、能帶來(lái)效益，這個(gè)目的需要的是工作的方方面面付出更多的努力。
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