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企業(yè)庫管周計劃怎么寫(xiě)通用
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)庫管周計劃怎么寫(xiě)通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)庫管周計劃怎么寫(xiě)通用1
一、貨物的管理
由于整個(gè)機場(chǎng)所需產(chǎn)品種類(lèi)眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式；
2、貨物存放進(jìn)行準確分類(lèi)，不要超高堆放，合理利用空間；
3、貨物入出庫時(shí)做好記錄（實(shí)時(shí)計好箱數和個(gè)數）；
4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的`貨物應多盤(pán)點(diǎn)以減少庫存差異；
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
二、倉庫的安全和衛生
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀(guān)。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門(mén)，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。
三、采購工作
首先要與財務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統計工作，資金的支出去向做到有根有據。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買(mǎi)到的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫工作，并保證按時(shí)送到客戶(hù)手中。
四、配送工作
按照領(lǐng)導和客戶(hù)要求，爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好小黃與小賈的培訓指導工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好！
企業(yè)庫管周計劃怎么寫(xiě)通用2
一、目標計劃
1、倉庫收貨與出庫等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì )發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì )發(fā)生沒(méi)填庫存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區域已經(jīng)達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規律可循。改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛生問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的問(wèn)題，貨架有灰塵。改善目標：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報。
二、工作計劃
1、員工培訓：平時(shí)工作中，發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的'問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。
2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒(méi)有達到目標，所以20xx年倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區域老是存放已滿(mǎn)而另外區域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。
3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒(méi)有達到倉庫準確率的目標值。在20xx倉庫整理應做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤(pán)工作。確保倉庫每個(gè)物料的準確性。
企業(yè)庫管周計劃怎么寫(xiě)通用3
一、嚴格的勞動(dòng)紀律和遵守公司的各項規章制度是完成工作任務(wù)的前提保證
倉庫是公司的一個(gè)形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認真貫徹集團及公司文件、會(huì )議精神及各項規章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達到出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)工、不遲到、不早退，嚴守勞動(dòng)紀律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
二、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸達到整齊美觀(guān)、取用快捷的目的
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén)，加強物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類(lèi)別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅持貨物先進(jìn)先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開(kāi)始，協(xié)調組織外廠(chǎng)來(lái)實(shí)習員工和在分廠(chǎng)的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，預計此項工作會(huì )在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5S的推行奠定了基礎。
三、科學(xué)控制庫存物資
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導班子的`英明領(lǐng)導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過(guò)加強對物資采購計劃的監控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對庫房?jì)让恳豁椢镔Y進(jìn)行最低和庫存量的設置，按照倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率達到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿(mǎn)足各分廠(chǎng)部門(mén)的生產(chǎn)需要。
四、加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力
學(xué)習是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅持學(xué)習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。我們倉庫結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，同時(shí)加強道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
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